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采购外协过程控制程序

计划部采购外协过程控制程序

一、目的:

根据研究所产品生产特点,规范制造部、开发部、总师办产品研发、生产工作程序,确保产品生产任务的完成;规范人事行政部、质量部等辅助部门的日常采购工作。适应研究所军工产品的发展需要,满足客户需求。

二、适用范围:

适用于研究所产品开发、生产过程中成品、半成品的采购,部件、整机外协加工,日常办公用品的采购、外协、检验、试验、交付等工作。

三、相关文件:

MH/BZ8.3-01 《不合格品控制程序》

MH/BZ8.2.4-01 《产品的监视和测量控制程序》

MH/QG 07-01 《外购、外协件的进料检验流程》

MH/QG 07-03 《外协质量控制管理规定》

四、计划部采购与外协主管的工作职责:

1、负责统一管理研究所外协与采购工作的制度编制;

2、负责供应商的开发计划及实施;

3、负责外协与采购工作的规范性管理;

4、负责外协与采购工作的审查;

5、负责参与外协与采购人员的考核。

五、相关部门职责:

开发部:作为产品研发过程的项目责任部门,负责提供产品设计阶段采购、外协产品的明细表、编制物料需求计划、采购产品检验、验收标准、外协加工技术协议,对不合格品有判定权,参与供方的选择和评定。

工艺室:负责编制产品工艺预算、加工工艺流程、标准件采购明细表、外购件采购明细表,批产过程中对不合格品有判定权,参与供方的选择和评定。

质量部:负责采购产品的所检、军检。编制产品质量控制计划,明确检验方法、计量器具、试验项目及内容。参与供方的选择和评定。

总师办:负责研究所内外技术问题的协调、把关,确认产品技术状态,参与供方的选择和评定。

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