试论绩效考核管理与薪酬管理的互动效应

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试论绩效考核管理与薪酬管理的互动效应

作者：杨萍江永明杨芳

来源：《中国经贸》2018年第10期

【摘要】当前企业之间日趋激烈的竞争，归根到底还是对于高素质人才的竞争。现代企

业对于人力资源管理的重视程度不断增强，致力于为企业员工营造更好工作氛围，增强员工的向心力和凝聚力，提升对企业文化理念和经营模式的认同感。绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，企业管理者充分利用两者的互动和联通效应，可以构建起一个公平、标准的管理模式，为企业各项工作的开展和市场竞争力的提升提供必要的人力支持。

【关键词】绩效考核；薪酬管理；制度保障；互动效应

一、引言

在人力资源管理工作中，绩效是根本，薪酬是手段，效益是目的。也就是说，企业无论实行何种绩效考核与薪酬管理模式，都应当以提升企业经济效益为根本目标。在市场经济环境下，人力资源的重要性得到了凸显，企业只有实现绩效考核与薪酬管理的互动，才能吸引并留住人才，始终走在行业的前列。文章首先对绩效考核与薪酬管理的关系进行了简单概述，随后就如何利用两者互动效应，落实企业人才政策、推动企业持续发展提出了几点建议。

二、绩效考核与薪酬管理的关系分析

绩效考核是针对企业职工岗位工作内容，采用科学的方法，对其工作价值和实际成果进行定性和定量评价的一项工作；薪酬管理则是根据员工付出的劳动，支付给员工应得报酬的一种管理行为。

1.绩效考核有利于建立科学的薪酬结构

从企业角度来看，根据绩效考核结果，可以为员工的薪酬管理、职务晋升、岗位调整等相关工作的开展提供重要参考依据。从个人角度来看，绩效考核则能够反映出一段时间以来员工个人的工作表现情况，例如有哪些突出贡献，或是工作中有哪些失职行为等，这也为员工今后的发展提供了必要的参考。因此，人力资源管理部门可以根据绩效考核结果，找出现行薪酬管理中不科学的地方，进而进行优化和完善，实现薪酬结构的完善。同时，以往许多企业所实行的薪酬方案，虽然具有一定的实用价值，但是操作起来具有一定的难度。而绩效考核则能够反作用于薪酬方案设计，对于提高方案的可行性有很大帮助。

2.有利于推动企业创新发展

在日趋激烈的行业竞争环境中，企业只有不断进行技术创新，才能始终走在行业前沿，在市场竞争中掌握主动权。绩效考核与薪酬管理的互动效应，可以激发企业员工的工作积极性，