论信息系统项目质量管理
摘要:2012年3月到2012年11月期间,我参与了某公司的理财平台的建设,并担任项目经理一职,主要负责整个项目的管理工作,涉及人员安排、范围、进度、质量、成本和风险等的管理和控制。该平台包括:股票股权交易、资金管理、房贷、保险以及个税申报等功能,每个子系统之间通过接口的方式或Web Services技术进行调用。该系统基于
B/S模式,在框架设计上则采用SOA的设计概念,不同的业务模块中通过WCF进行调用。在安全性方面则对用户进行数字证书的认证,数据传输采用SSL加密技术。由于该平台涉及的知识面广、质量要求高、开发周期短等因素,为了能够按质按期的完成该项目,我和项目组成员从范围管理着手,通过制定项目范围规划及定义、创建WBS、范围确认和范围控制等方面进行了一系列的管理和控制工作。经过我和项目团队的共同努力,项目的范围得到了有效的控制,最终得到了客户的认可项目如期上线,并运行稳定。
正文:项目的范围管理就是为了达到项目的目标,项目所必须要做的内容。它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。本项目基本内容主要包括:范围规划及定义、范围分解、范围确认、范围控制这几个要素。下面以我参加的一个项目为例来说一下我是如何从这几个方面进行范围管理的。
2012年3月,我参与了某公司的理财平台的建设,并担任项目经理一职,主要负责整个项目的管理工作,涉及人员安排、进度、质量、成本和风险等的管理和控制。该平台包括:股票股权交易、资金管理、房贷、保险以及个税申报等功能。由于该平台对安全性、稳定性、效率等方面要求很高。为了保证系统的安全性,在网络传输上我们采用了SSL加密传输;客户端验证采用UKEY进行验证;数据存储方面我们采用了RAID10并且定期备份到第三方存储。稳定性方面我们采用集群进行负载均衡和FailOver。运行效率方面,我们从系统架构方面着手,采用业内常用的库表散列、读写分离、数据缓存的方式。由于该平台涉及的知识面技术面都比较广、质量要求高、开发周期短等因素,所以当时感觉压力很大。为了能够按期保质保量的完成该项目,我把项目的范围管理放在了重中之重的位置。接下来我从范围规划及定义、范围分解、范围确认和范围控制这几个方面详细叙述一下。
一、范围规划及定义“预则立,不预则废!”。一个项目经理要想真正管理好项目范围,没有必要的技术和好的管理方法是肯定不行的。要做好项目首要任务就是制定一份周密地范围规划。所以我和项目成员根据项目章程、初步的项目范围说明书和产品描述等对该系统的功能进行深入细化。在此过程中,我组织专门的沟通小组和客户进行沟通,首先我们根据初步的产品描述结合市场上现有的系统进行归纳并形成文档,然后再邀请客户进行开会讨论,利用整理出来的文档通过引导和问询的方式深入的了解客户的需求,然后由项目组根据挖掘的需求快速的开发出系统原型和用户进行互动,尽可能的了解用户的隐性需求。最终形成项目范围说明书来作为未来项目决策的文档基准。范围说明书中主要包括了项目的简要概况、项目可交付成果,并且明确成本、进度表、质量检测等内容,在范围说明书中我们尽量避开不可量化的目标。在范围计划的WBS分解结构制作中,我们规定WBS的分解一般不超过5 层,以免造成工作粒度太小。此外还规定了范围的确认流程、范围的变更流程、以及范围控制相关活动的频率。例如:我会定期的检查项目的工作情况,并且定期的组织会议进行沟通,评估范围变更的成本、风险等。经过以上一些列工作产生的项目范围说明书最终由双方代表签字确认的同时,还规定了范围变更的流程。
二、范围分解WBS的建立对项目管理来说意义是非常重大的,它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来,使得项目管理有所依据,项目团队的工作目标清楚明了。如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确,变更就是不可避免的事情了,并且很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。制定一个好的WBS
的指导思想是逐层深入,先将项目成果框架确定下来,然后再把工作内容进行逐层细分,这种方式的优点是进度划分直观,时间感强,评审中容易体现出遗漏或多出的部分,也更容易被大多数人所理解。在这里我以该系统中的某一模块为例,在范围分解中我们根据范围说明书按功能分成股票股权交易、资金汇兑、房贷、保险以及个税申报。然后再对每个模块进行逐层分解,例如股票期权交易我们分为期权的授予、期权的行使、所得股票账户的管理和股票交易。然后再对每个小的功能模块进行详细分解,期权的授予分为Cashless ,Cash Hold ,RSU 三种类型。针对不同的类型授予包括期权行使,行使结果查看等。这样逐层的对不同模块进行分解,最终形成WBS结构表,并且在结构表中标注负责人。
三、范围确认在范围确认中我们采用范围说明书和系统原型结合的方法和客户进行沟通,让客户对系统需要完成的功能有个全面的理解,之后检查是否存在遗漏的功能,并进行补充。最终由双方代表进行签字确认,这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。在此过程中也会遇到一些问题,例如:客户由于担心签字以后就不能在修改,所以一直迟迟不愿签字确认,并且尽量的加入更多的需求,这样就造成了项目不能尽早的开工。为了能够使客户放心的确认范围,我积极的和客户进行沟通,说明范围说明书的作用,得到了客户的认可,并最终取得了客户对范围确认的签字。
四、范围控制再好的计划也不可能做到一成不变,因此变更是不可避免的,关键问题是如何对变更进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程,在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更,需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内,那么就需要评估变更所造成的影响,以及如何应对的措施,受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响;如果变更是在项目范围之外,那么就需要商务人员与用户方进行谈判,看是否增加费用,还是放弃变更。在该系统中也曾经发生过范围的变更,2011年10月份,国税局颁布了461号文,对上市公司股权激励个人所得税的相关问题做了规定,所以股票期权交易相关的个税计算功能需要进行变更,考虑到本次变更是具备强制性的特点,所以我们按照了事先规定的变更流程进行实施,先进行开会讨论,总结出本次变更和现有的功能的区别,并评估出时间和成本,然后由变更申请人在HelpDesk平台上填写变更申请表。最终给出了变更需要的时间和成本,然后由领导批准以后,我再根据新的需求修改WBS ,并通知到相关的干系人。结束语:
通过以上的一系列管理和控制工作,该项目的范围得到有效的控制,并于2012年11月如期上线,并得到了客户的好评。该系统能够如期上线和我们进行的范围管理是密不可分的。在项目范围管理中,存在多种管理方法与工具,只有找出最适合自己的方法与工具并应用到实际管理中,才能尽量促进项目按期保质保量完成。
虽然该理财平台如期上线,但是在项目的整个过程中,还是存在诸多不足,比如每个业务模块集成时,由于沟通不够,造成有的开发人员开发的接口需要进行修正,因此也影响到项目组成员的工作情绪,这些问题都是值得我反思的,我会在以后的项目实施中不断的学习和摸索并结合理论知识总结出符合项目实际需要的管理方法。
论全面质量管理 摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。论文主要以全面质量管理原则为主要内容,介绍了全面质量管理的概念、原则,举例叙述了全面质量管理的原则,阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因,介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。 关键词:全面质量管理定义原则意义启示 序言最近通过媒体揭露了很多企业的违法违规行为,这不仅危害了消费者的权利,也给现代企业管理带来了新的思考与启示。为此本人对20世纪40年代提出的全面质量管理理论进行了论述,以此从全面质量管理理论方向提出了对现代企业管理的启示。论文首先阐述了全面质量管理的概念,其次,以现代企业为例,重点讲述了全面质量管理的原则,最后论述了全面质量管理理论带给现代企业的启示。提出要以顾客为中心,提高企业的服务能力,不做违法违规的事情,以顾客的需求为出发点才能为企业的长远发展提供强大的后盾;要注意系统管理,提高企业的管理效率、管理质量。 1、全面质量管理的定义 全面质量管理Total Quality Management(TQM ):是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。全面质量管理就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。
试论工程质量管理毕业 论文 目录 中文摘要 (Ⅰ) 1.引言 (1) 2. 建设工程质量含义 (1) 3.工程常见的质量问题 (1) 4.工程质量问题分析 (2) 5.0工程质量管理措施 (3) 5.1工程质量控制 (3) 5.1.1工期是保证质量的前提 (3) 5.1.2建立健全质量保证体系 (3) 5.1.3严格按照施工组织设计施工 (3) 5.1.4控制施工工序 (3) 5.1.5抓好施工现场的管理 (4) 5.1.6把握关键环节,控制工程质量 (4) 5.1.7严把工程验收关 (4) 5.1.8注重资料的收集与整理 (4) 5.2 对施工中的劳动力进行施工技术培训 (5) 5.3材料管理 (5) 5.3.1材料的计划管理 (5) 5.3.2材料的采购与进场验收 (6) 5.3.3材料的储存与保管 (6) 5.3.4材料的使用监督 (6) 5.3.5要大力开展节约材料的活动 (6) 5.4建议 (6) 5.4.1加强学习,提高自身的素质 (6) 5.4.2自觉接受检查 (6) 5.4.3积极参与工程质量检查与验收 (7) 6.0工程事例 (7) 6.1.质量事故分析 (7) 6.1.1裂纹原因分析 (7)
6.1.2温度应力分析 (8) 6.2防止裂纹的措施 (8) 6.2.1控制温度 (8) 6.2.2改善约束条件 (9) 6.2.3从施工质量防止 (9) 6.2.4使用减水防裂剂 (10) 6.3混凝土的早期养护 (10) 6.4管理措施 (11) 7.0总结 (11) 参考文献 (12)
1.引言 施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。因此,为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。 2.建设工程质量含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面: 1.工程投产运行后,所产生的产品(或服务)的质量,运行的安全性和稳定性。 2.所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。 3.工程的其他方面,如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。 3.工程常见的质量问题 目前,在建筑工程质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在以下几个方面: 1.坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处。百年大计,质量第一, 这是我们非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说并不 多。 2.以人为核心的管理体系并未真正落到实处。全面质量管理是质量管理的最高 阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有 从系统的质量管理的方面去调动每一个人员的责任心,从而真正激发施工企 业的每一个职工来关心质量。
施工项目质量管理 【摘要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述,并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。 【关键词】施工项目质量管理 一概述 靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业各级领导所认同。内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 二质量管理的关健 2.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝,也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。企业为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。我们南京桥梁项目部多年来抓工程质量管理---坚持“两个一个样”(即:工程大小一个样,重点非重点一个样),赢得了良好的社会信誉,完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。
浅谈建筑工程项目质量管理 【摘要】工程质量是关乎到社会和人民安全的重要组成部分,所以本文笔者结合多年的工程质量管理经验,对相关问题进行分析,望能给大家提供邮件至的参考。 1现阶段建筑工程质量监督工作的几个方面 现阶段,对建设工程质量阶段监督管理是从建设工程质量形成的先后顺序描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监督管理,是以建设工程的实体质量是否形成为界线将其分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面,是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。 1.1 建筑工程之前的监督工作 主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督,重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件,可以通过直接的经济处罚和法律制裁,使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。 1.2 建筑工程过程中的监督工作 施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督,开展事前、事中和事后巡回监督管理,三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中,重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备,提供准确可靠、有说服力的数据,
增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查,保证强制性标准的贯彻执行,保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实,从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外,在加强程序管理的同时,必须加强技术控制。 1.3 建筑工程竣工后的监督工作 竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用,避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴;要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏,引发质量事故;避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险,将工程质量管理纳入经济管理的范畴,以解决工程交付使用后发生的质量问题,特别是解决找不到责任方的后顾之忧。 2 如何加强建筑工程质量监督的措施 2.1 建立健全建设法律体系 纵观发达国家成功的建设管理经验可发现,在发达的市场经济条件下,国家对建筑业的管理主要体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障,也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。各国的建设法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建
皓宇公司核心优势之一:严格的质量管理 “品牌是旗帜、品质是旗杆”,品牌竞争力的提升,在价格竞争、广告竞争、质量竞争中——质量竞争已成为企业品牌竞争中的核心竞争力,迄今为止世界上所有名牌的“成名”之路,都离不开完美无缺的质量,完美无缺的产品无一不是经过了精益求精的质量管理过程而产生的, 皓宇公司的成功秘诀就在于全 体职工树立起的强烈质量意识—“质量就是皓宇公司的生命”。 “上下同欲者胜”—全面的质量管理 军队打仗有两个基本条件,第一:战略方针要正确;第二:将帅得力,队伍过硬; 1、战略方针:董事长朱云成创业时就给公司制定了发展战略:“创建一个牌子”;当在公司资金最困难的时候,曾拒绝了大批无售后的加工贴牌订单。皓宇公司不能为了眼前的利益,而改变做品牌的决心。 2、将帅的选拨:公司副总经理徐善义在招聘中层干部时曾说过一句话“没
有质量意识的管理人员一律不得录用”;在管理中说的最多的一句话是“管理人员在工作中体现出质量意识差的,直接免职”。 3、上下同欲:企业的所有部门质量工作分工明确,建有标准化的质量控制流程,市场部及客服部(关注顾客,带回顾客的需求)——技术部及质控部(持续改进,满足顾客需要)——生产部及设备部(全员参与,现场改善)——采购部、计划部、物流、仓储、人资等部门全力配合; 正是皓宇公司的管理团队,组织了全员共同参与质量管理,才做出了让顾客完全满意的品牌轮胎。 “改善无止境”——有效的绩效管理体系 所有企业都是通过持续改进,实现员工从平庸→优秀→卓越的过程,皓宇公司也不例外,不断地自我完善、自我修炼。 1、激励机制:由质控部每月从质量提升专项资金中,抽取1——2万元 用于以下几个项目的奖励《员工合理化质量改善奖励》《月度QC 小组成果奖励》《质量问题预防奖励》《月度质量排名奖励》《年度 技术能手奖励》等,让每名员工都有提升、改善的动力。 2、责任追究制:2015年全钢事业部新下发了《三包返回胎责任追究制度》 和《管理人员三包返回胎终身问责制度》,明确了岗位职责与个人 的改进方向,特别是管理人员;公司给高层设定的月度KPI(关键 质量指标)绩效考核中,质量指标(三包返回胎、质量合格率)占 到了总绩效的60%,中层以下的KPI指标中,质量占的比例更大。 3、绩效成果:通过近5年的努力,各部门在对质量问题不断地关注、 改进中,2015年上半年同比2014年质量指标提升了1个点,三包 返回率下降了0.8个点,仅2015年8月份质量改善提升成果就有
. 重庆能源职业学院 毕业设计(论文) 论文(设计)题目浅谈建筑工程施工质量管理 班级: 20102111 姓名:桂刚 学号: 20102111002 指导教师:张国明 时间: 2013 年 5 月 20 日 .
重庆能源职业学院 毕业设计(论文)成绩表 土木系建筑工程技术(理)专业 1 班 评审意见: 指导教师对学生桂刚所完成的课题为浅谈建筑工程施工质量管理的毕业设计(论文)进行的情况,完成情况的意见: 评分:平时成绩(百分制)论文成绩(百分制) 指导教师 年月日 答辩: 毕业设计(论文)答辩组对学生所完成的课题为的毕业设计(论文)经过答辩,成绩为 毕业设计(论文)答辩组负责人 答辩组成员 年月日 总成绩(平时成绩20%+论文成绩30%+答辩成绩50%): 签字: 年月日
毕业任务进度计划表
重庆能源职业学院
摘要 施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。 关键词:施工质量;质量管理;质量控制;质量监督
目录 引言 (1) 一、质量和质量管理的基本论述 (1) 1、质量的概念 (1) 2、质量管理的概述 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (2) 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 (2) 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 (2) 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 (3) 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3) 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (5) 1、施工质量控制的原则 (5) (1)坚持“质量第一,用户至上”原则 (5) (2)坚持“以人为核心”原则 (5) (3)坚持“以预防为主”原则 (5) (4)坚持“用质量标准严格检查,一切用数据说话”原则 (5) (5)坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范 (6) 2、施工项目质量控制的内容 (6) (1)对人的控制 (6) (2)对材料的控制 (6)
关于工程质量管理论文 摘要:建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响,而建筑工程质量管理关系着企 业的经济效益与社会效益,甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。为了提高 工程质量管理的效率,需要使用科学合理的管理方法,笔者将根据相关工作经验,以国家 质量管理为基础标准,继而建立完善的建筑工程质量管理体系,以期能够提高我国建筑工 程质量管理水平。 关键词:纳米远程手术机器人系统;控制系统;漏采;开关任务 在科技发展的现阶段社会,我国的经济已呈现出成熟发展趋势,在此背景下,建筑行 业的发展速度也逐渐趋向于多元化,因此给建筑工程质量管理带来一定的困扰[1]。现阶 段我国建筑工程管理存在以下几个方面的缺陷:1管理制度深入性不足;2管理体制不够完善。我国大部分的建筑工程为了减少开支,相应地减少了工程管理结构的人员质量;另外,建筑行业的相关管理制度是由一些专业的著名建筑师制定的,但是在各个建筑单位中只有 一张黑白分明的纸张,部分人员为了应付相关检查,所以并不能够完好地应用到建筑工程 管理当中。从建筑工程质量管理人员来看,质量管理人员需要具备一定的专业素质和丰富 的知识,将所学知识合理地应用到建筑实际工程当中去,合理的应对突发事件[2]。 1建筑工程质量管理现状 我国的建筑历史比较悠久,在1950年我国提出了质量第一的建筑工程发展方针,通 过精心设计与加工,能够进行相关施工与管理,因此我国也出现了一大批质量优秀的工程。举例来说,人民大会堂以及历史博物馆等建筑物。1980年,我国逐渐从西方国家引进了TQM理论进行相关管理,但是此时建筑企业尚在初级阶段摸索中[3]。即使我国目前在工程质量管理方面的体制发展已经过了很多年,但是建立其的质量监督制度与施工图纸审查制 度等仍然处在破旧立新的阶段中,整体上的水平仍然达不到所需。然而随着时代的发展以 及人们生活水平的不断提高,对建筑的使用功能和质量提出了更高的要求。总体来说,建 筑工程质量有一定程度的提高,但是建筑工程质量管理问题仍然存在,需要相关人员进行 深入研究与分析。 2加强建筑工程质量管理的相关对策 2.1建筑工程施工前的质量管理 建筑工程在施工前需要落实许多准备工作,想要保证建筑工程的整体质量,首先,建 筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握,对建筑工程的特点和实际 情况进行深入研究,再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质 量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责,对建筑工程体系制度进行 相应完善,制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外,需要对工程质量进行监督,为建 筑工程提供相应的机械设备,为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次,保证好建筑 工程的整体质量需要加强审查工作,加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质
质量管理方面的论文 [摘要] 文章阐述了加强建筑工程质量管理的必要性,分析了建筑工程质量管理存在的问题,提出了加强建筑工程质量管理的对策。 [关键词] 建筑工程质量;质量管理;问题;对策 建筑业是我国的基础产业之一,它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量管理工作成为业内和全社会普遍关注的热点问题。如何规范建筑企业管理,切实提高工程质量,是建筑工程管理工作中值得研究的课题。 一、加强建筑工程质量管理的必要性 1.工程质量关系到整个社会的公众利益和公共安全 建筑工程质量的形成是伴随着整个建筑程序而产生的,从可行性研究到建设方案的决策阶段都对工程质量产生重大影响,建筑工程质量管理问题可以出现在从立项到竣工验收交付使用的每一个环节。如宁波大桥的坍塌事故,就是由于设计质量不合格造成的;九江城区长江大堤决口,则是因为在施工中偷工减料,使用伪劣建筑材料而造成的。可见,建筑工程质量的优劣,直接关系到整个社会的公众利益和公共安全。 2.工程质量是建筑企业生存和发展的保障 随着社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈,以质量求生存,以质量求信誉已成为企业的共识。无数的事例表明,一个施工企业乃至项目所完成的工程质量好坏,将会严重的影响到企业的日后发展。不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰。 3.工程质量是国家经济建设效益的基础 工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度,工程质量差本身就是最大的浪费。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、机械、材料、能源的消耗,另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用,同时,低劣的质量必然缩短工程的使用寿命,使用户遭受经济损失。因此,质量问题直接影响着我国经济建设的速度,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
建筑施工项目质量管理研究毕业论文 Revised on November 25, 2020
本科生毕业论文 建筑施工项目质量管理研究 学号: 姓名: 批次: 学院: 学习中心: 专业:工业工程 完成日期: 指导教师:
摘要 在经济飞速发展的今天,随着国内新兴市场的日渐成熟,对于建筑施工行业来说,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,人们对质量的追求不断提高,对质量的衡量标准也与过往有明显的不同,因此,建筑施工项目质量的好与坏直接影响着建筑施工企业的发展。而建筑行业恰恰是我国国民经济的支柱性产业,建筑业的成熟发展将对国民经济带来巨大的推动意义。 本文结合国际建筑施工的整体大局,着眼国内建筑施工项目质量的事实情况,提出质量管理存在的问题,剖析问题原因并提出具体的解决方案。本文从主观、客观两方面提出建筑施工项目管理存在的问题,进而分析问题,并从经营理念及施工管理、大力研发专业技术、充分利用新兴市场经济的刺激还有国家的宏观调控、管理与个人的经营相结合这四个方面提出解决问题的方法。从个人角度出发,力求准确把握当前建筑施工质量方面的现状,提出显着问题、有理有据的分析问题并从多个方面提出解决问题的方法,为我国建筑施工质量管理提供有用的依据。 关键词:施工项目质量质量管理 目录 一、绪论 (1) (一)研究背景 (2) (二)研究意义 (2)
(三)研究内容………………………………………………………………… 2 二、建筑施工项目质量管理存在的问题 (2) (一)主观方面——经营管理及施工理念 (3) (二)客观方面——国内建筑技术 (4) 三、建筑施工项目质量管理问题分析 (4) (一)管理问题产生的缘由 (4) (二)管理问题导致的影响 (5) 四、建筑施工项目质量管理问题的解决 (5) (一)经营理念及施工管理的提高 (5) (二)专业技术的研发 (6) (三)充分利用市场经济的刺激 (7) (四)国家监控与个人管理结合 (7) 五、结语 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)
浅议加强建筑工程施工项目质量管理 摘要:当前阶段,我国建筑工程施工项目质量管理工作仍然存在着诸多问题,对建筑工程施工项目质量管理工作的管理质量造成了非常不利的影响,直接影响到施工单位的经济效益和社会形象。想要加强建筑工程施工项目质量管理工作的质量,就必须针对其工作中存在的问题采取针对性的措施进行整改。 前言:建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。 1 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题 1.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题 对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点,然而在部分施工单位的施工质量管理工作中,对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等,都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中,施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等,这些都属于安全管理工作中的问题。
1.2 建筑工程施工质量管理问题 众所周知,建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点,也因此,建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工,必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时,施工单位由于节省资金和时间,缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作,造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题,也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上,建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。 1.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善 首先,监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质,而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验,专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄,对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解,只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作,对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题;其次,建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容,但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中,监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段,对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理,造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题;最后,建
河北联合大学建筑工程学院 课程论文 课程名称:建设工程质量控制 论文题目:建筑工程施工质量管理 专业:工程管理 班级: 11程管1 姓名:西西弗 学号: 12 指导教师:魏蓉 2014 年 12 月 10 日
《建设工程质量控制》课程论文成绩总评表 学院:建工学院班级: 11程管1 注:论文总成绩=论文成绩(70%)+答辩成绩(30%)
《建设工程质量控制》课程论文成绩评分表 班级:11程管1 ;学生姓名:曹成攀 论文题目:建筑工程质量管理
《建设工程质量控制》课程论文答辩成绩评分表班级: 11程管1 学生姓名:曹成攀
建筑工程施工质量管理 摘要:施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。 关键词:施工质量;质量管理;质量控制;质量监督 许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”;“百年大计,质量第一”可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。 质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。 一、质量和质量管理的基本概念 1、质量的概念 在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。 2、质量管理的概念 质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 对于一般产品而言,顾客在市场上直接购置一个最终产品,不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的,它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程,参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。 由于项目施工是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。 工程项目具有周期长的特点,工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响,每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说,工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务,应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响,具体表现在以下几个方面: 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序,是工程立项的依据,是决定工程项目建设成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证,决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设,需要平衡投资、进度和质量的关系,做到投资、质量和进度的协调统一,达到让业主满意的质量水平。因此,项
谈企业的全面质量管理 摘要:全面质量管理有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务。本文讨论了全面质量管理在企业中的应用及五粮越发展之路。 关键词:全面质量管理,企业,应用,五粮液 全面质量管理,即Total Quality Management(简称TQM),菲根堡姆对TQM的定义为:“为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业内各部门的研制质量,维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”[1]。其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。推行全面质量管理,有利于提高企业素质,增强国有企业的市场竞争力。能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务,提高市场的接受程度,降低经营质量成本,减少经营亏损,降低现场维修成本,减少责任事故,追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。1、全面质量管理的内容 全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。 1.1设计过程质量管理的内容。主要工作内容包括通过市场调查研究,根据用户要求、科技情报与企业的经营目标,制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证,确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序等等。 1.2制造过程的质量管理的内容。主要工作内容包括组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析,掌握质量动态;组织工序的质量控制,建立管理点等等。 1.3辅助过程质量管理的内容。主要内容有:做好物资采购供应(包括外协准备)的质量管理,保证采购质量,严格入库物资的检查验收,按质,按量,按期地提供生产所需要的各种物资(包括原材料,辅助材料,燃料等);组织好设备维修工作,保
山东建筑大学
毕业论文论文题目:浅谈建筑工程施工质量管理
班级:1331311011 姓名:李东升________ 学号:1311010690 指导教师:张明 时间:2015 年11月15 日
山东建筑大学毕业论文任务书
摘要 施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义 关键词:施工质量;质量管理;质量控制;质量监督
目录 引言 (1) 一、 ................................................... 质量和质量管理的基本论述 . (1) 1、........... 质量的概念.................................... 1 2、质量管理的概述 (1) 二、 ....................... 建设工程项目各阶段对质量形成的影响 2 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 (2) 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 (2) 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 (3) 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3) 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 5 1、施工质量控制的原则 5 (1) ........................................................................................................... 坚持“质量第一,用户至上”原则. (5) (2) ......................................................................................... 坚持“以人为核心”原则.......................................... . (5) (3) ......................................................................................... 坚持“以预防为主”原则.......................................... . (5)
第一章绪论 (宋体、二号、加粗、居中、固定行距20磅、段前段后距离各20磅) 1.1 企业质量控制和项目质量控制区别和联系 想要控制好项目工程质量,就要明确一个企业的质量控制和项目质量控制的关系。施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为管理主体、对象、内容和手段各个方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门,而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理,而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。因此,项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制,主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以,施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导,而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素得到优化配置。因此,在工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。 1.2 项目质量控制的目标 项目工程质量的控制是指满足工程项目质量要求,也就是为了保证项目质量满足工程的合同、规范标准所采取的一些措施。项目质量控制的三大目标包括(1)工程质量的控制目标:工作质量是指参与项目建设全过程人员,为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为:管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。(2)工序质量控制目标:工程项目建设全过程是通过每一道工序来完成的,每一道工序的质量必须满足下道工序相应要求的质量标准,工序的质量必然决定项目的质量,工程质量的控制目标可分为:[1]人:人的因素人是指工程项目的设计者、决策者、施工者和管理者,他们作为建筑工程项目中的活动主体,通过发挥其主观能动性来实现建筑工程的各个部分。人的素质包括人的主观意识、技术手段、管理能力、文化水平、工作履历和身体状况等,这些都或多或少地影响建筑丁程的质量。管理者要充分调动人的积极性,奖惩分明,增强员工的责任感,树立质量至上的观念。[2]料材料的因素建筑工程材料质量有高有低,名目种类繁杂,作为建筑工程项目得以实现的物质基础,其优劣会直接影响到建筑工程质量的优劣,尤其是用于结构施工的材料
企业质量管理论文文 企业质量管理论文文 。 企业质量管理论文文一: 我国企业质量管理研究 1中庸之道与现代质量管理之间的冲突 1.1现代质量管理的理念 现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理,理念主要有: 企业以产品或服务的质量为核心,以让顾客满意为目标; 企业必须重视产品或服务质量形成的全过程,要求全体员工积极参与质量管理活动; 树立提高企业经济效益和社会效益的观念,协调好质量形成的各个环节,只有每个环节的质量都管理好,企业整体的质量管理水平才能上去; 看清质量与成本的关系,采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求,在满足顾客的同时不断预测顾客的需求; 强调领导者在组织中的作用,要求领导者要起到模作用,引导员工做好质量管理工作. 1.2中庸之道对我国企业管理的影响 一个社会的传统文化是形成这个社会成员价值观、人生观、道德观的基础,传统文化影响着我们的思维习惯和行为方式,从而对我国企业的经营管理产生一定的影响.首先,从企业战略方面来说,美国哈
佛大学教授安德鲁斯认为,战略是目的、意图、目标,以及为达到这些目的、意图、目标而制定的计划和方针的一种模式,规定着正在或者应该进行的经营领域和经营类型.由于我国传统文化中庸之道思想一贯主,我们在做人做事时应遵守不偏不倚、无过和无不及、保持适度和合理的法则.也就是说,我们在做人做事时总是试图让自己处于一种最佳的状态,不会不遗余力地去做到最好,也不会无所作为.但是由于无法精确地确定这个最佳的标准,我们常常会凭借自身经验和感觉在最好和最差之间选择一个标准,并且认为这个标准就是离最佳标准最近的标准.正是由于受到这种思想的影响,企业的领导者在做战略决策时,往往也会根据以往的经验和感觉来确定企业的战略目标,而不是根据企业外部市场需求的变化和企业自身资源条件状况来决定企业的战略目标,从而使战略目标失去了统领组织全局行为的作用.其次,从企业制度方面来说,一个国家如果没有了合理而严格的制度,这国家将会变得动荡不安.一个企业也是这样,如果制定的制度不合情理,企业的日常活动也将难以进行下去,但是在我国传统文化的熏陶之下,无论是管理者还是企业的员工都比较重视做人而较少重视做事,在我们中国人眼中,做人比做事更重要,所以只要人际关系做的好,什么事情都是可以解决的.国人更倾向于把较多的精力放在做人上,把较少的精力放在做事上,自然在做事上就容易出现问题.所以一旦企业出现问题时,肇事者往往就会通过人际关系来解决问题而不是诚心地承认并改正错误.最后,从企业员工行为方面来说,由于受到中国儒家经典文化思想的感染,企业的员工们在工作时倾向于保持适中的状态,他们既不会拼尽全力去工作,也不会不努力工作而是尽量做到适中,既做了工作又让自己不至于感到太累.他们认为保持一种合理的工作量对
为把握建筑工程管理专业学生毕业论文选题的方向,现提供论文参考题目如 下,学生可根据下列参考题目自拟题目或直接选用,但要防止论文内容的抄袭、雷同现象。具体的要求如字数、格式等要符合西京学院关于毕业论文撰写的规定, 毕业论文成绩根据选题的难易、论文内容质量、格式等综合确定。 1.浅谈企业从事工程总承包面临的问题 2.试述工程建设项目施工索赔的艺术 3.关于房地产开发成本管理的初探 4. 浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系 5. 试论建筑工程监理应如何确保施工安全 6. 试述工程量清单计价模式下的造价控制与管理 8. 浅析如何搞好工程建设监理工作 9. 试述施工现场基础工程质量控制 10. 浅谈工程项目主要成本管理与控制 11.试述工程项目管理中的成本控制和品质管理 12. 关于做好项目工程造价全过程的控制 13. 浅谈网络计划技术在项目管理中的应用 14. 浅谈建设工程项目的造价管理 15. 试述工程成本的影响因素及控制对策 16. 试述工程建设项目投资中的造价控制 17. 试述可行性研究在项目建设中的作用 18. 浅析工程项目投资管理 19.试论建设工程项目质量管理与控制 20. 浅谈房地产开发中的工程成本控制 21. 浅谈工程建设项目的技术变更管理 22. 浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制 23. 浅谈如何做好工程项目的施工质量管理 24. 发包人如何做好工程合同管理 25. 建筑工程项目施工风险防范分析 26. 我国工程监理业存在的问题及对策讨论 27. 关于施工企业实施低成本的战略讨论 28.浅谈大型工程项目的信息化管理 29. 双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用 30. 施工企业如何应对清单环境下的成本管理 31. 浅论如何加强施工项目的成本管理 32. 信息管理在施工管理中的应用 33. 关于工程项目成本管理的预测与控制 34. 浅谈工程索赔对减少工程经营风险的作用 35.浅谈如何有效地进行工程造价管理 36.浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制 37. PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用 38. 浅议高层建筑施工质量管理的规范化 39. 浅谈施工安全与项目进度控制 40. 浅论基建工程的预结算审核
---------------------- 论勘察设计项目质量管理及风险控制 内容摘要:本文分析了察设计项目基本概况,并探讨工业交通与非工业交通设计项目质量管理存在的问题,针对其风险提出了包括:建立健全工业交通与非工业交通的质量责任制度和开展设计与勘察设计服务等几个面的应对措施,通过采取防范措施,规避和控制的勘察设计项目质量管理过程中存在的风险。 关键字:勘察设计;质量管理;风险控制;工业交通;非工业交通 一前言 工程项目的质量目标与水平,是通过设计使其具体化,据此作为施工的依据,而勘察是设计的重要依据,同时对施工也有重要的指导作用。勘察设计质量的优劣,直接影响工程项目的功能,使用价值和投资的经济效益,而且关系到社会公共利益和人民生命财产安全。建设工程的质量首先取决于勘察设计的质量。没有现代化的设计,就没有现代化的建设,也没有现代化的产业。工程勘察是建设项目选址和工程设计的基础性环节,要积极采用先进技术和手段,提高勘察的精度和准确度,在保证建设项目基础安全和节约基础建设费用中发挥更大的作用。 二工程项目质量的概念及控制依据 勘察设计主要工作内容为:在通过野外勘测获取第一手技术资料的基础上,针对工程项目的自然条件和社会要求,通过技术经济全面论证,用先进的技术,将顾客(业主)的要求和法律法规以及标准规范要求转化为建设方案和图纸文件,同时在项目实施段,派出设计代表进行现场服务和工程设计回访。为顺利地完成工程项目,通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段,以便更好地控制。每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。工程项目建设周期一般可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收阶段。勘察设计是建设工程项目建设过程中的重要的前期阶段——项目策划决策及项目准备阶段。 (1)工程项目策划决策阶段。 这一阶段的主要工作包括:工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过可行性研究、项目评估和业主决策,对工程项目投资的必要性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。(2)工程项目准备阶段。本阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签定承包合同。本阶段是战略决策的具体化。勘察设计行业的核心工作为在项目策划和准备阶段进行勘测、规划、设计,并提交产品。 完整的质量概念既强调安全,也应当体现在建设项目的技术水平和综合效益上。勘察设---------------------------------------------------------精品文档