员工出勤情况通报

员工出勤情况通报

情况通报是传达情况、沟通信息，指导当前工作的通报，对于出勤的情况同样需要通报，下面学习啦小编给大家带来员工出勤情况通报范文，供大家参考!

员工出勤情况通报范文一局属各部门：

为认真贯彻办党组关于在党员干部队伍中加强“五种作风”建设的要求，进一步加强我局干部队伍作风建设，内强素质，外塑形象，根据局领导指示精神，由人力资源部牵头联合综合管理部、党群工作部组成考勤检查组，于近期对局机关员工出勤情况进行了检查。检查发现，我局绝大多数员工能够严格遵守考勤制度，立足岗位，积极工作;不少员工为完成紧要工作任务主动加班加点，延长工作时间，充分体现了我局员工勤奋敬业、严守纪律、积极进取、自觉奉献的良好精神风貌。但是，也发现极少数员工存在上班迟到现象，已通知有关部门进行批评教育。

当前，南水北调中线工程已进入高峰期、关键期。全体员工要进一步认真学习贯彻十七届五中全会精神，深入开展争先创优活动，进一步抓好作风建设，为又好又快推进工程建设、如期实现全线通水目标提供保障。现对进一步加强考勤管理工作提出要求如下：

一、各部门要进一步加强领导，严格要求，切实负责，充分调动广大职工的自觉性、积极性和创造性，增强职工的

责任感和事业心,用制度管人，进一步推动工作作风转变活动深入开展。

二、各部门考勤员要认真负责、敢于管理、如实记录考勤情况，做到“四时四查”，即上班时间查迟到，下班时间查早退，工作时间查在岗，值班时间查到位。

三、今后，局有关部门将不定期地对考勤情况进行检查，对无故迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的员工，将给予局内通报批评和一定的经济处罚。

特此通报。

年十一月三十日

员工出勤情况通报范文二月16日，X X车间员工X X 未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!

相关纪律及奖惩条例

1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。

、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。

、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。

、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组

长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。

为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!

xx-xxx-x电子

生产部

3-19

员工出勤情况通报范文三××月××日公司办公室协同研发中心副总经理对各中心、各项目考勤进行了突击检查，现将检查情况通报如下：

综合管理中心：××请假，××外出培训，已请假。

项目研发中心：××外出培训，向中心负责人请假，未向办公室请假。

项目管控中心：××外出培训，向中心负责人请假，未向办公室请假。

成本管控中心：××外出集团公司，未向办公室请假。

××项目：××不在岗，未请假。

××项目：××外出培训，已请假; ××、××、××参加完信息化录入，未回项目，未请假; ××事假超过15天，未向总经理履行请假手续。

××项目：××、××、××、××参加完信息化录入，未回项目，未请假。

××项目：××、××、××回××办事，已请假。

对公司各中心外出办事，向中心负责人请假而未向办公室请假的，此次进行通报，下次外出未向办公室请假的视为未请假，按照考勤管理办法进行乐捐。

对于项目上无故不在岗，不请假的人员，将按照考勤管理办法进行乐捐，乐捐款直接在××月工资中扣除。

××办公室

××年××月××日

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关于员工培训工作情况的通报

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 关于员工培训工作情况的通报

关于员工培训工作情况的通报 处属各单位： 按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对XX年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。 按照处XX年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的 第2 页共11 页

上半年人力资源工作检查情况的通报

关于人力资源工作检查情况的通报 运业集团各部门、所属各企业： 根据工作安排，运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查，检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。现将有关检查情况通报如下： 一、上半年人力资源工作总体情况 总体来看，上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执行情况较好，管理较规范，但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差，对制度的执行不到位。主要存在以下几个方面的问题：（一）执行制度走样，文件流转缺少工作痕迹 部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹，未保留企业履行告知义务的相关证据。 （二）劳动合同延伸管理较为薄弱，风险管控意识不强 部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐，劳动合同的版本未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象，极易产生用工风险，给企业造成经济损失。 （三）培训档案资料不齐全，培训形式较单一 部分企业员工培训形式较为单一，多以内训为主，基于提高技术

技能及管理素质的培训较少。部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料，缺少培训评估表，无封面。 （四）员工人事档案管理有待规范 部分企业员工人事档案未建立台帐，档案资料不完整，缺少离职证明的情况较多。员工离岗后，应及时移交员工档案，并办理转移手续。 （五）考勤管理制度未完全得到落实 所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡，并有外出备案记录，但对班子成员的考勤管理存在监管不到位的现象。参控股企业仍未实行指纹打卡，办公室缺乏相应的考勤监管。 二、人力资源访谈情况 本次检查，人力资源部分别与各企业领导、人力资源相关从业人员进行了调研访谈，充分了解目前各企业人力资源管理现状。反馈信息具体归纳为以下几个方面: （一）企业人力资源对生产经营的作用 1、人力资源在各企业生产经营发挥较大作用，为企业生产经营提供人力保障。 2、人力资源工作量大、时间紧、人员配备不足。 3、人力资源后勤服务工作很到位，在人员调配，工作调节以及日常考核上与其它各部门配合默契，有力支持了生产经营的发展。 4、在人文关怀方面有待提高，如：所属企业员工对于发放的降温物资不是很满意（只发放了饮料，无预防药物）。 （二）招聘工作 1、今年进一步深化机构改革后，人员编制严重不足，导致对外招聘非常困难。（部分一线岗位人员紧缺，点广人少，需管理人员到一线进行支援）

培训情况通报(第一期)

新系统第一期培训情况通报 各机关部室、支行： 根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神，农商行积极动员，认真部署，严格落实会议精神和相关要求。在行党委高度重视下，科技科、办公室等机关部室和基层网点的积极配合下，7月日至日，竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员，集中开展了为期7天的第一期“农信社新一代业务系统”培训，现将有关情况通报如下： 一、培训人员结构 第一期培训学员共30人，从年龄、岗位、学历、性别上分析如下： （1）从年龄上分析为，学员中最小年龄为24岁，最大的年龄为49岁，平均年龄为31.63岁。 （2）从岗位分析为，学员中综合柜员有14名，占培训总人数的47%；会计12名，占培训总人数的40%；客户经理3名，占培训总人数的10%；事后监督员1名，占培训总人数的3%。 （3）从学历上分析，大专学历为26名，占培训总人数的87%；中专学历为3名，占培训总人数的10%；高中学历为1名，占培训总人数的3%。 （4）从性别上分析，女性为25名，占培训总人数的83%，男性5名，占培训总人数的17%。 （5）从工作年限分析，近五年所招大学生有15名，占培训总

人数的50%，工作年限较长的有15名，占培训总人数的50%。 二、授课情况： 根据培训中心制定的课程表，培训讲师分别就新系统基础知识、公共管理、存款业务、银行卡业务、贷款业务、支付结算业务、电子渠道进行全面授课，通过理论与上机操作结合的学习，确保每名员工按要求掌握各项业务知识。 由于省联社规定的上机时间为9：00—14：00，培训讲师利用下午、晚上进行理论授课，早上8：00-9：00复习理论知识，9：00—9:30讲师亲自上机操作并讲解注意事项等内容，学员通过屏幕共享可以认真学习到操作的流程。9：30—12：00学员上机体验，四名培训讲师到场指导。为了充分调动参训人员的积极性，学以致用，每章课程后讲师布臵了相关上机操作作业，培训人员在规定时间内依据培训的内容和要求独立完成了作业，巩固和检验了培训成果；之后，讲师进行现场点评，并和参训人员进行探讨，解决了实际操作的重点和难点问题，突破瓶颈，切实使培训内容入心入脑，融会贯通。 三、听课出勤情况： 此次培训是我行举办各类培训班中最大规模的一次，主题鲜明，内容丰富；重点突出，要求明确；从教学内容、活动安排、组织管理到后勤保障，都做出了精心的部署和安排；培训的全体学员自觉抓紧学习，严格要求自己，遵守培训纪律，圆满完成了学习任务。培训期间各位学员均能按时参加学习，部分学员因为要参加进修考试而不能正常参加培训。也有许多学员值得大家学习的方面，如等学员，午餐后牺牲了休息时间，抓紧时间进行上机操作，学习积极

最新关于员工培训工作情况的通报

关于员工培训工作情况的通报 关于2020年上半年员工培训工作情况的通报 处属各单位： 按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对2020年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。 按照处2020年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建

设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。 “1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。 亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。 年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方

银行培训情况通报

银行培训情况通报 【篇一：培训情况通报(第一期)】 新系统第一期培训情况通报 各机关部室、支行： 根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神，农商行积极动员，认真部署，严格落实会议精神和相关要求。在行党委高度重视下，科技科、办公室等机关部室和基层网点的积极配合下，7月日 至日，竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员，集中开展了为期7天的第一期“ 农信社新一代业务系统”培训，现将 有关情况通报如下： 一、培训人员结构 第一期培训学员共30人，从年龄、岗位、学历、性别上分析如下：（1）从年龄上分析为，学员中最小年 龄为24岁，最大的年龄为49岁，平均年龄为31.63岁。 （2）从岗位分析为，学员中综合柜员有14名，占培训总人数的47%；会计12名，占培训总人数的40%；客户经理3名，占培训总人数的10%；事后监督员1名，占培训总人数的3%。 （3）从学历上分析，大专学历为26名，占培训总人数的87%；中 专学历为3名，占培训总人数的10%；高中学历为1名，占培训总 人数的3%。 （4）从性别上分析，女性为25名，占培训总人数的83%，男性5名，占培训总人数的17%。 （5）从工作年限分析，近五年所招大学生有15名，占培训总 人数的50%，工作年限较长的有15名，占培训总人数的50%。 二、授课情况： 根据培训中心制定的课程表，培训讲师分别就新系统基础知识、公 共管理、存款业务、银行卡业务、贷款业务、支付结算业务、电子 渠道进行全面授课，通过理论与上机操作结合的学习，确保每名员 工按要求掌握各项业务知识。 由于省联社规定的上机时间为9：00—14：00，培训讲师利用下午、晚上进行理论授课，早上8：00-9：00复习理论知识，9：00—9:30 讲师亲自上机操作并讲解注意事项等内容，学员通过屏幕共享可以 认真学习到操作的流程。9：30—12：00学员上机体验，四名培训 讲师到场指导。为了充分调动参训人员的积极性，学以致用，每章

参加培训情况通报文档4篇

参加培训情况通报文档4篇Notification document of training 编订：JinTai College

参加培训情况通报文档4篇 前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：参加培训情况通报范文 2、篇章2：参加培训情况通报范文 3、篇章3：参加培训情况通报范文 4、篇章4：参加培训情况通报范文 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。下面小泰给大家带来参加培训情况通报，供大家参考! 篇章1:参加培训情况通报范文 2月18日--19xxx中学习培训情况进行了督查，现将有关情况通报如下：

一、基本情况 本次视频培训共通知24个乡镇参加，其中，燎原镇、九坝镇、尧龙山镇3个乡镇在县职高进行集中封闭式学习培训，高桥镇经请示自行组织学习培训，其余20个乡镇全部参加全县的视频培训。 二、学习培训开展较好的有：娄山关镇、楚米镇、新站镇、小水乡、风水乡。 三、存在问题： 1、xx镇、xx苗族乡接通知后未事先做好设备调试工作，导致2月18日上午未能按时参加培训。 2、xx镇学习培训硬件设施有待完善，未在会议室开展学习培训。 3、xx乡、木瓜镇、xx镇参加学习培训的人员到岗到位情况较差。 4、xx镇、xx镇、xx镇2月19日未按要求进行视频培训。 5、从视频画面上看，大多数乡镇参加学习培训的人员作风不严、纪律松懈。 四、工作要求

参加培训情况通报

参加培训情况通报 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 参加培训情况通报范文篇一2月18日--19日县远程办通过视频会议系统对全县节后集中学习培训情况进行了督查，现将有关情况通报如下： 一、基本情况 本次视频培训共通知24个乡镇参加，其中，燎原镇、九坝镇、尧龙山镇3个乡镇在县职高进行集中封闭式学习培训，高桥镇经请示自行组织学习培训，其余20个乡镇全部参加全县的视频培训。 二、学习培训开展较好的有：娄山关镇、楚米镇、新站镇、小水乡、风水乡。 三、存在问题： 1、xx镇、xx苗族乡接通知后未事先做好设备调试工作，导致2月18日上午未能按时参加培训。 2、xx镇学习培训硬件设施有待完善，未在会议室开展学习培训。 3、xx乡、木瓜镇、xx镇参加学习培训的人员到岗到位情况较差。 4、xx镇、xx镇、xx镇2月19日未按要求进行视频培训。 5、从视频画面上看，大多数乡镇参加学习培训的人员作风不严、纪律松懈。 四、工作要求 各乡镇党委副书记要进一步提高思想认识，高度重视，严格学习培训纪律，在接下来的学习培训中加强整改抓好落实，确保本次大规模集中学习培训取得成效。 年月日 参加培训情况通报范文篇二各校区、各学院： 为加强学生工作干部队伍的培养，切实掌握学生工作干部参加各类培训和获得职业资格证书情况，为后续做好有计划地组织、选派辅导员参加进修、培训，现将有关事项通知如下： 一、统计范围 全校学生工作干部

二、统计内容 具体信息见附件 三、相关要求 请各校区、各学院将学生工作干部从20xx年1月至今参加各类培训的详细信息，严格按照表格要求做好相关统计，并于3月18日17：00之前，将电子版发送至，电话：860571xx，联系人：姜xx。 学生工作处(部) 年3月13日 参加培训情况通报范文篇三市直机关各单位： 根据《xx公务员学习培训学分制管理办法(试行)》和目标管理的考核要求，我局对市直88家部门和单位2012年公务员培训情况进行了考核。现将考核情况通报如下： 一、总体情况 市直机关公务员参加学习培训情况总体较好。绝大多数单位对公务员培训工作比较重视，能够根据工作实际，科学安排培训计划，积极参加并督促公务员参加各类学习培训。特别是市文广新闻出版局、市委党校、市外经贸局、市中级法院、市民政局等单位，能紧密结合单位工作实际和公务员培训需求，积极采取有力措施，及时解决公务员培训中出现的问题和困难，联络员工作主动、业务熟练、责任心强，单位培训工作成效显著。 但也有少数单位对公务员培训工作缺乏足够的认识，在公务员培训主管部门多次检查督促的情况下，仍有15家单位共78名公务员未完成年度培训任务，这些单位是：市环保局、市工商局、市科技局、市贸促会、市交通委、市旅游局、市检察院、市总工会、市食品药品监管局、市妇联、市质监局、市卫生局、市体育局、市文联、市国资委;个别单位未能严格执行相关规定，将未完成学习任务的公务员当年考核评定为优秀，按照规定相应扣减了单位的目标管理考核分数。 二、存在问题 公务员学习培训工作虽然取得了一定成效，但从抽查和统计情况来看，仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在： (一)少数单位对公务员学习培训工作缺乏重视，以人手少、工作忙为借口，

情况通报范文 情况通报模板

情况通报范文情况通报模板 通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指标精神或情况时使用的公务文书。下面是学习啦小编整理的情况通报范文，欢迎阅读。 情况通报模板篇 1 ××××(发文单位)关于××××××情况的通报 ××××(主送单位)： ××××年×月×日，××××(单位)在××××(地点)发生××××××事故(事件)。××××××(事故或事件的性质)。为了××××××(目的)，进一步加强××××××工作，防止此类事故(事件)的发生，现将××××××事故(事件)情况通报如下： 一、××××××(事故或事件的原因分析)。 二、××××××(对有关单位和人员的处理情况)。 三、××××××(应吸取的教训和拟采取的措施等)。 (印章) ××××年×月×日 情况通报范文篇2 新系统第一期培训情况通报 各机关部室、支行： 根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神，农商行积极动员，认真部署，严格落实会议精神和相关要求。在行党委高度重视下，科技科、办公室等机关部室和基层网

点的积极配合下，7月日至日，竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员，集中开展了为期7天的第一期“ 农信社新一代业务系统”培训，现将有关情况通报如下： 一、培训人员结构 第一期培训学员共30人，从年龄、岗位、学历、性别上分析如下： (1)从年龄上分析为，学员中最小年龄为24岁，最大的年龄为49岁，平均年龄为31.63岁。 (2)从岗位分析为，学员中综合柜员有14名，占培训总人数的47%;会计12名，占培训总人数的40%;客户经理3名，占培训总人数的10%;事后监督员1名，占培训总人数的3%。 (3)从学历上分析，大专学历为26名，占培训总人数的87%;中专学历为3名，占培训总人数的10%;高中学历为1名，占培训总人数的3%。 (4)从性别上分析，女性为25名，占培训总人数的83%，男性5名，占培训总人数的17%。 (5)从工作年限分析，近五年所招大学生有15名，占培训总人数的50%，工作年限较长的有15名，占培训总人数的50%。 二、授课情况： 根据培训中心制定的课程表，培训讲师分别就新系统基

1月培训工作开展情况通报

培训工作开展情况通报 各部门： 因一月份生产部门调整，导致一月份培训工作滞后，实际培训工作开展受影响，各项培训报表、资料的报送也至今才初步完成。现将上月的培训工作开展情况进行通报，请各部门扬长避短，争取把今后的培训工作开展好。 培训工作亮点： 1、矿山管理部培训员李华，本月各项培训工作均按公司要求的工作标准开展，各项记录完整，并积极开展培训评估及转化工作，让培训效果落地，使培训工作实现了闭环管理。 2、熟料生产部孟祥庆，充分利用所学知识，把内训师培训所学知识和技能用于实践之中，在培训课件制作、授课等方面表现突出。 3、质量管理部主任黄慎，充分利用空闲时间，为各班组举行了两次的现场培训，并积极参与到班组培训中去，为班组培训提供技术支持。 4、质量管理部培训专责蒋先波，充分利用内部培训资源，做好内部的协调组织工作，让部门管理人员、专工参与到培训工作中去，提升了班组培训的深度和广度；同时，积极与领导协商，为部门员工寻找外出培训学习机会，从实际

需求出发，实现部门员工能走出去的愿望，改变部门培训工作“闭门造车”的现状。 5、安生部梁薇薇，工作之余利用自己所学为各生产部门统计管理人员及班值长开展统计方面的知识培训，提升各学员的知识及技能水平的同时，也为今后工作的开展提供了支持。 存在问题及改进： 1、熟料生产部、水泥生产部、设备保全部因部门调整，1月的培训工作开展情况较差，未完成月度培训计划。同时，由于部门调整导致的培训管理人员发生变化，使部门或班组的培训工作出现停滞现象。请以上部门领导、培训管理人员，尽快梳理部门培训工作，做好人员的安排和任务的分配，尽快适应组织结构调整，把培训工作开展好。 2、各级培训管理人员对新的培训工作要求及标准学习不到位、领悟不透彻，导致一月份培训工作存在混乱现象，部分培训管理人员不加强自身的学习，仍以原有工作开展方式开展培训，对培训的效果及2015年岗位技能提升及转岗培训补贴申请工作的进度造成影响。请各级培训管理人员充分学习今年的各项培训工作标准（已下发），按照标准开展培训工作，实现培训工作的不断改进。 3、人力资源部培训专责应加强培训管理学习，充分认识各项培训工作，做好岗位技能提升及转岗培训补贴申请工

关于员工培训工作情况的通报

关于员工培训工作情况的通报 关于xx年上半年员工培训工作情况的通报 处属各单位： 按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对xx年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。 按照处xx年工作会议中“把员工培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作

为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。 “1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。 亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。 年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。培训计划制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“有力实施”奠定了强有力的基础。 亮点三：基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。 为不断适应数字化发展需要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、实用的培训平台。 一是编制员工培训教材。xx年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识读本》、《应急手册》、《安全知识读本》、《设备操作和保养规程》、《操作岗位标准化作业程序》等24种自编培训教材，进行了全面整

关于员工培训工作情况的通报(完整版)

关于员工培训工作情况的通报 关于员工培训工作情况的通报 处属各单位： 按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一： 机制完善，建立形成“1232”培训体系。 按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即： “1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方

法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。 “1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。 亮点二： 紧贴生产，全年培训计划科学缜密。 年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。培训计划制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。 亮点三： 基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。 为不断适应数字化发展需要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、实用的培训平台。 一是编制员工培训教材。201X年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识

关于员工培训工作情况的通报

关于员工培训工作情况的通报 “MsoNormal” style=““ align=“center”>关于2011年上半年员工培训工作情况的通报 “MsoNormal” style=““ align=“left”>“MsoNormal” style=““ align=“left”>处属各单位： “MsoNormal” style=““ align=“left”>按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对2011年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： “MsoNormal” style=““ align=“left”>亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体

系。 “MsoNormal” style=““ align=“left”>按照处2011年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、

培训情况工作汇报 精品

培训情况工作汇报 为适应部队信息化工作的新形势，全面提高信息化工作的业务能力和工作水平，我参加了组织开办的信息化工作的专题培训班。这是一次层次较高、内涵丰富、注重实效的专项业务培训。现简要汇报如下： 一、基本情况。 本次培训为期天（月日至日），采取脱产培训方式进行，来自共计人参加了本次培训，本次培训共设……等项内容，培训围绕通信参谋业务为主题，重点强化……能力的提高，共设……课程。培训期间，我的思想端正、态度认真，能够严格遵守培训班的纪律，顺利完成了考试，并积极参加培训班开展的专题讨论，提交了多篇学习心得和培训感悟。 二、主要收获。 1、走出去学习先进理论开拓视野是提高信息化工作业务能力和水平的重要途径。这是优质干部教育培训资源，开展较大规模、较高层次培训，这对干部队伍素质的提高起到很好的推动作用，进一步增强了我们的

“知识恐慌”和“本领危机”意识，进一步提升科学发展的理念，进一步拓宽创新进取的思路。 2、学习交流拓宽视野是启发工作思路的重要环节。我充分体验到了其它部队干部良好的精神面貌，学到了各具特色的工作理念与先进的操作经验。 3、人才建设是推进信息化持续高效发展的根本途径。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中指出：“全面加强军队革命化、现代化、正规化建设，加快军队机械化信息化复合发展，提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力。”这一论述，对新形势下加强部队信息化建设提出了明确要求。建设信息化军队，打赢信息化战争，人才是最为紧迫的要求。当前部队贯彻落实党的十七届五中全会精神，一个重要而紧迫的课题，就是按照时代发展要求加强人才队伍建设，为部队信息化建设提供强有力的智力支持和人才保证。 4、发挥网络末端效能是提高部队战斗力的有效途径。现在数字化是世界军事建设的潮流。数字化部队也就是信息化部队，特点为：运用一切高科技手段如侦察

专题培训工作情况汇报

专题培训工作情况汇报 根据市委统一安排，9月1日至13日，市委以“流动党校”的方式，在Xx 省Xx市市委党校举办了两期以“生态文明建设与经济发展转型”为主题的专题研讨班。此次培训，市委高度重视、周密安排，整个工作进展顺利、成效明显。现将有关工作情况汇报如下。 一、基本情况及主要特点 这次专题研讨班由市委、市政府主要领导带队，参训同志都是与全市生态文明建设及经济发展转型密切关联的市级领导、各县（市、区）及市直部门的主要负责同志。第一期研讨班9月1日至7日举行，由市委书记周霁同志带队，市“四大家”相关领导、各县（市、区）、武当山特区、十堰经济开发区书记、市直相关单位主要负责人等53人参加了培训；第二期研讨班9月8日至13日举行，

由市委副书记、市长张维国同志带队，市相关领导、各县（市、区）长、组织部长及部分市直单位主要负责同志等50人参加了培训。研讨班采取课堂教学、实地考察、领导点评、互动交流等形式进行，重点考察学习了Xx、吴江、常熟等地生态文明建设与经济发展转型的先进经验和理念。学习期间，市委书记周霁同志率市“四大家”相关领导会见了Xx市委书记管爱国同志及四个开发区党委书记，深入交换了两地生态文明建设及经济发展转型的作法和经验，增进了相互了解。这次研讨班是我市多年来规格最高、参训人员最多、影响比较深远的一次领导干部专题培训，概括起来主要有以下四个方面的特点： 一是主题鲜明、意义重大。这次研讨培训班，是在我市处于转型发展、跨越发展的关键期、能量集聚期的新形势下举办的。加强生态文明建设，推进经济发展转型，是全市面临的重大课题，

也是市委坚持“一核多支点”和“外修生态、内修人文”发展思路的题中应有之义。Xx市是全国率先改革发展、率先转型跨越的地区，连续多年蝉联中国百强县市第一，Xx市委党校是中国浦东干部学院分院、Xx省委党校分校，是全国干部教育培训的重要基地，“Xx之路”、“Xx经验”对我市生态文明建设、经济转型发展及干部教育培训模式改革等，具有多方面的学习借鉴作用。通过Xx实地、实景、实例、互动培训研讨，对我们进一步明确区域性中心城市建设定位、明确转型发展的思路方式、加快推进国家生态功能区核心水源区建设等具有重大的现实意义和深远的历史意义。 二是领导重视、组织严密。此次培训班，市委主要领导高度重视，从研讨班工作方案制定到教学计划编排，从培训内容选择到考察路线确定，从开班动员讲话到学员的日常管理，都亲自把关审定，并在百忙之中，亲自为两期研讨

最新-关于员工培训工作情况的通报 精品

关于员工培训工作情况的通报 关于2019年上半年员工培训工作情况的通报 处属各单位： 按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对2019年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一：机制完善，建立形成“2”培训体系。 按照处2019年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“2”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。 “2”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。 亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。

培训的情况通报

竭诚为您提供优质文档/双击可除 培训的情况通报 篇一：培训情况通报(第一期) 新系统第一期培训情况通报 各机关部室、支行： 根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神，农商行积极动员，认真部署，严格落实会议精神和相关要求。在行党委高度重视下，科技科、办公室等机关部室和基层网点的积极配合下，7月日至日，竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员，集中开展了为期7天的第一期“农信社新一代业务系统”培训，现将有关情况通报如下： 一、培训人员结构 第一期培训学员共30人，从年龄、岗位、学历、性别上分析如下： （1）从年龄上分析为，学员中最小年龄为24岁，最大的年龄为49岁，平均年龄为31.63岁。 （2）从岗位分析为，学员中综合柜员有14名，占培训

总人数的47%；会计12名，占培训总人数的40%；客户经理3名，占培训总人数的10%；事后监督员1名，占培训总人数的3%。 （3）从学历上分析，大专学历为26名，占培训总人数的87%；中专学历为3名，占培训总人数的10%；高中学历为1名，占培训总人数的3%。 （4）从性别上分析，女性为25名，占培训总人数的83%，男性5名，占培训总人数的17%。 （5）从工作年限分析，近五年所招大学生有15名，占培训总 人数的50%，工作年限较长的有15名，占培训总人数的50%。 二、授课情况： 根据培训中心制定的课程表，培训讲师分别就新系统基础知识、公共管理、存款业务、银行卡业务、贷款业务、支付结算业务、电子渠道进行全面授课，通过理论与上机操作结合的学习，确保每名员工按要求掌握各项业务知识。 由于省联社规定的上机时间为9：00—14：00，培训讲师利用下午、晚上进行理论授课，早上8：00-9：00复习理论知识，9：00—9:30讲师亲自上机操作并讲解注意事项等内容，学员通过屏幕共享可以认真学习到操作的流程。9：30—12：00学员上机体验，四名培训讲师到场指导。为了充

(完整版)银行考试情况通报

银行考试情况通报 篇一：培训情况通报 新系统第一期培训情况通报 各机关部室、支行： 根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神，农商行积极动员，认真部署，严格落实会议精神和相关要求。在行党委高度重视下，科技科、办公室等机关部室和基层网点的积极配合下，7月日至日，竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员，集中开 展了为期7天的第一期“ 农信社新一代业务系统”培训，现将有关情况通报如下： 一、培训人员结构 第一期培训学员共30人，从年龄、岗位、学历、性别上分析如下： （1）从年龄上分析为，学员中最小年龄为24岁，最大的年龄为49岁，平

均年龄为岁。 （2）从岗位分析为，学员中综合柜员有14名，占培训总人数的47%；会计12名，占培训总人数的40%；客户经理3名，占培训总人数的10%；事后监督员1名，占培训总人数的3%。 （3）从学历上分析，大专学历为26名，占培训总人数的87%；中专学历为3名，占培训总人数的10%；高中学历为1名，占培训总人数的3%。 （4）从性别上分析，女性为25名，占培训总人数的83%，男性5名，占培训总人数的17%。 （5）从工作年限分析，近五年所招大学生有15名，占培训总 人数的50%，工作年限较长的有15名，占培训总人数的50%。 二、授课情况： 根据培训中心制定的课程表，培训讲师分别就新系统基础知识、公共管理、存款业务、银行卡业务、贷款业务、支付结算业务、电子渠道进行全面授课，

通过理论与上机操作结合的学习，确保每名员工按要求掌握各项业务知识。 由于省联社规定的上机时间为9：00—14：00，培训讲师利用下午、晚上进行理论授课，早上8：00-9：00复习理论知识，9：00—9:30讲师亲自上机操作并讲解注意事项等内容，学员通过屏幕共享可以认真学习到操作的流程。9：30—12：00学员上机体验，四名培训讲师到场指导。为了充分调动参训人员的积极性，学以致用，每章课程后讲师布臵了相关上机操作作业，培训人员在规定时间内依据培训的内容和要求独立完成了作业，巩固和检验了培训成果；之后，讲师进行现场点评，并和参训人员进行探讨，解决了实际操作的重点和难点问题，突破瓶颈，切实使培训内容入心入脑，融会贯通。 三、听课出勤情况： 此次培训是我行举办各类培训班中最大规模的一次，主题鲜明，内容丰富；重点突出，要求明确；从教学内容、活

关于员工培训工作情况的通报

关于员工培训工作情况的通报 关于2011年上半年员工培训工作情况的通报 处属各单位： 按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对2011年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点： 亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。 按照处2011年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责

任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。 亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。 年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。培训计划制定的有依有据，为活动开展的“有章可循”、“ 有力实施”奠定了强有力的基础。 亮点三：基础扎实，培训平台助推员工技能起飞。 为不断适应数字化发展需要，我处从编制员工培训教材、创建在线考核题库、配套完善实训流程三方面入手，为各单位搭建便利、实用的培训平台。 一是编制员工培训教材。2010年以来，以各单位职能、职责及业务内容为依据，将《输油工技术读本》、《石油工人集输工岗位知识读本》、

培训工作落实情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除培训工作落实情况汇报 篇一：校本培训工作情况汇报 校本培训工作情况汇报 ——以教研促教学，提升教师素质，提高教学质量 校本培训工作是一项综合性工程。为全面提高教师的职业道德水平和业务能力，充分调动教师的工作积极性，提高教师的整体素质，使教师成为专家型、学者型人才。两年来，我校注重教师业务理论与教学实践的有机结合，本着在实践中学习，在学习中提高的原则，采取多种培训形式，不断改革培训模式。我们在实际的培训工作中重点抓了“三个结合”，即培训与教学相结合、培训与教研相结合、培训与实效相结合。根据我校师资队伍的现状，我们在注重实效的基础上，重点开展了以下形式的培训工作： 一、领导重视，认识到位，制度保证 一直以来，学校高度重视校本培训工作，专门成立了以校长为组长，副校长为副组长，教导主任、教研组长为成员的校本培训工作领导小组，加强对校本培训工作的指导，把

校本培训作为加强教师队伍建设的重要手段，通过开展校本培训，大力提高教师专业化水平。学校加强了对校本培训过程的管理，做到了培训时间、内容、人员、考评“四落实”，做到了辅导教师上课有讲稿，听课教师有笔记，学校有记录和信息反馈记载。通过多形式经常汇报和反馈工作进展情况，对教师产生激励作用。 二、采取多种培训模式，全面提升教师队伍的整体素质。 （一）扎实抓好师德师风建设，造就一支高素质队伍 “师德”是教师的生命，必须抓牢、抓实。学校德育处专门负责抓师德师风建设，我校紧紧围绕“一心一意干教育，全心全意为学生”的师德培训目标，开展了多种形式的“师德培训”活动。一是每学期开学就召开新教师和班主任工作会议，对新教师和班主任专门进行“关爱每一个学生、上好每一堂课、平等对待每一个学生、规范自己的一切言行”为内容的培训；二是在学习教育部颁布的教师八条职业道德规范的基础上，结合我校实际，情况制定了较为具体的教师行为规范，包括备课、上课、作业布置批改等多项要求。通过师德培训与学习，我校教师的师德总体水平有了很大提高，教师更加爱岗敬业，师生关系更加融洽，为提高学校整体的教育教学水平打下了坚实的基础。 （二）、认真抓好教学教研，培养一群高质量的教师 1、扎实学习学科《新课程标准》，牢固树立全新的教学