规范铅封管理措施部分案例及其英文对照
规范铅封管理措施部分案例及其英文对照
本文来之https://www.wendangku.net/doc/c111844959.html,
小编给大家介绍一下电力公司关于铅封的管理措施：
铅封、铅封钳的领用与保管
（一）经营部、技术部负责人指定专人持有铅封钳，仅限于经营部、技术部指定的铅封钳持有人经公司领导审批后领用铅封、铅封钳并按相关规定使用、登记建档备案，一律不允许代领。
（二）铅封钳持有人员必须对其行为负责，并妥善保管铅封钳和铅封，严禁转借、复制和伪造。如意外丢失，持有人员须在第一时间报告单位，并采取相应的补救措施；如持有人员因岗位变动或其他原因不能履行专管职责时，须及时交还单位保管。
铅封的使用范围
用于公司所辖经营门店、网吧和驻厂单位、生活小区被查出有过窃电行为的用户等有关电能计量装置和特殊情况、特殊地点的施封。铅封的管理
（一）铅封、铅封钳由公司物资部负责采购，技术部负责提供铅封、铅封钳型号、模版。同时，铅封、铅封钳需具有较好的防伪功能。（二）铅封、铅封钳的补充、报废以及铅封管理的日常工作考核由技术部负责归口管理。
（三）技术部协助经营部开展已铅封电能表计的监察管理，同时，作好铅封表计巡检记录。
（四）经营部、技术部每月须将本月使用铅封、报废铅封数量进行统计、建档，并将报废铅封回收至物资部。
铅封的操作流程
（一）技术部派专人到现场认真检查所封部位的完好性（如电表大盖是否拆动）和接线装置的正确性（如接线端子及计量弹片是否接触良好）。
（二）经营部对电能计量装置的可封部位（如接线端子盖和电表箱锁扣）进行铅封，技术部同时加封。
（三）夹铅封时应用力，使铅封上清晰的留有铅封钳上所刻标识，经营部与技术部共同检查确认即可。
（四）经营部、技术部分别作好铅封台账记录，同时与用户名对应编号、建档，并核对。
铅封要求和考核
（一）现场铅封时，技术部、经营部的铅封持有人员必须在场，必要时与用户三方现场铅封、确认。
使用过程中损坏的铅封应重新补发，且须以旧换新，并做好相关记录。（二）其他人员如因工作需要须启封计量装置，应通知技术部、经营部的铅封持有人员一起进行启封和加封。
（三）因铅封或铅封钳保管不善遗失的，对责任人进行考核，扣款200元/次。
（四）铅封和铅封钳不得转借他人使用，一经发现，视情节轻重扣款200-800元/次。
（五）对必须铅封而未铅封或必须加封而未加封的，公司将安排专人进行检查核实，每发现一处扣款200元。
（六）铅封领用数与使用数不符，将追究相关人员责任，并按100元/粒进行考核。
近期我公司签订了40万的铅封出口单子，也看到不少网友提问，铅封的英文是什么？下面为您详解铅封的英文对照：
铅封[qiān fēng]
lead sealing
car seal
铅封号Seal No
铅封钢印embossingseal
铅封钢印embossing seal
铅封费SEAL FEE
铅封线seal clamp
铅封钳Lead sealing pliers
铅封探求lead seal adapter
海关铅封customs seals
查抄铅封checking of seals
更多收起Internet短语
铅封[qiān fēng] lead sealing; car seal:
seal on;
铅封完整
seal off
铅封已破
以上根源于：《新汉英大辞典》
双语例句
铅封ID号和货单唯一关联，便于货运图谋。
ID seals , the only association with the manifest for cargo management . https://www.wendangku.net/doc/c111844959.html, 报错
铅封一次性使用，拆封后芯片损坏弗成再用。
One-time use of seals , after the chip seal damage can not be re -used . https://www.wendangku.net/doc/c111844959.html, 报错
咱们发现两只集装箱铅封失落，一只集装箱很有问题擦损，请签字。We found two ans with their seals missing and one an badly bruised. Please sign it .
项目管理英文词汇
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
创新管理案例分析
创新管理案例分析 工商管理16-1班 第二章 第1题： 1.苹果公司推出的iPhone手机和采用谷歌公司Android系统的智能手机对诺基 亚产生双重冲击，威胁诺基亚一直以来的手机霸主地位； 2.最关键的是诺基亚没有把握住时代变革的脉搏，在智能手机兴起时，它无视 智能手机的威胁，诺基亚依然着重于开发传统手机，没有跟上智能手机发展的浪潮，从此一落千丈； 3.诺基亚在时代变更、用户需求变化面前，没有全力培养打造企业智能手机生 态系统的能力； 4.硬件文化和心态使诺基亚公司最关注的是效率、成本和生产制造的确定性， 多年的成功让诺基亚对自身的运营模式和方法过度自信，缺乏深度转型的意愿，造成企业创新乏力，业务一落千丈； 5.诺基亚实现全球化之后，企业规模庞大，生产管理流程复杂，极大阻碍生态 系统的转型； 6.研发战略受硬件文化的影响，研发过程混乱，效率低下，缺乏企业组织内部 的上下沟通，无法实现战略上的协同作业，这是诺基亚由盛转衰的一个关键因素。 第2题： 1.没有“拳头产品”，产品差异化不强； 2.研发重点错误，在当今时代，用户追求差异化、个性化，这远非依靠硬件产 品就能满足，用户不再追求精益求精的多种硬件，而是不断更新的软件和服务，硬件质量、种类和成本不再是竞争的基础，应用软件和服务的质量、种类成为取胜的关键，但诺基亚依然着重于硬件质量、种类和成本，无法满足顾客需求，没有竞争优势； 3.诺基亚过度追求硬件的性能多样性，导致同时开发太多产品，使得研发精力 太过分散，也使产品差异化较弱，没有研发和创新的重点；
4.早起研发智能设备时，初期市场效果不好，未能继续深入，轻易放弃，转向 其他方向，丧失了成为市场领导者的可能； 5.研究团队之间相互竞争资源，在争夺研发经费上花费大量时间，以至于完全 偏离公司目标也在所不惜； 6.部门上下缺乏有效沟通，导致研发工作混乱无序、丧失方向； 7.研发部门和市场销售部门严重脱节，创新迟迟不能转化为企业的利润点和盈 利能力，技术无法转化为生产力、竞争力和市场份额，诸多良好样品无法转化为产品。 第八章 第1题 1.可以降低行业门槛，催熟产业链，考验吸引更多企业加入新能源汽车行业， 扩大阵营，借助其他企业推动新能源汽车的基础配套设施发展，赢得更好的发展前景； 2.有利于借助行业发展推动政策出台，获得政府补贴、扶持。 第2题： 收益：可能会有更多的企业参与到能源汽车行业，共同完善基础配套设施，丰田和特斯拉将是最大受益者。 风险与挑战：能否吸引到“帮手”是个未知数，电池技术的不成熟无法满足用户需求，阻碍行业下一步发展，因此当前最大的挑战是解决电池技术。 第十三章 第1题： 1.海尔的创新生态系统以共创共赢为目标，依托互联网建立并联生态圈和用户 圈相融合的体系； 2.创新生态系统极具融合性，以产品的功能多样化来吸引其他资源方，如馨厨 冰箱的电商、娱乐、菜谱功能，吸引了影音类、电商类、娱乐类资源方；3.具有开放性，与众多企业合作，为用户搭建平台，提供最佳体验，如移动、 联通、传媒企业等纷纷与海尔合作。
锅炉安全使用管理制度.
锅炉安全使用管理制度 锅炉房安全管理制度 1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、有关领导及安全保卫生产管理人员外，其他人员未经有关领导批准不得入内。 2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度。 3、非工作人员未经带班长同意，不准开关锅炉房的各种阀门、烟风门及电器开关，无证司炉工、水质化验人员不准单独操作。 4、禁止锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、清洗油的油桶、油壶要存放在指定地点，并注意检查燃烧中是否有爆炸物。 5、锅炉在运行及压火期间，房门不准锁住及闩住，压火期间要有人监视。 6、锅炉房要配备消防器材，认真管理，不要随便移动或挪作他用。
锅炉房清洁卫生制度 l、锅炉房不准存放及锅炉操作无关的物品，锅炉用备品备件、操作工具应放在指定的地方，摆放整齐。 2、锅炉房地面、墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。 3、每天下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门等打扫干净。 4、每周对锅炉房及所管区域进行一次大扫除，保持环境整洁优美。 5、主管领导要经常组织有关人员对锅炉房的清洁卫生进行检查评比，奖勤罚懒，做到清洁卫生、文明生产。
锅炉设备维修保养制度 1、锅炉设备的维修保养是指在不停炉的情况下进行正常性的维护修理。 2、结合巡回检查发现的问题，在不停炉能维修时维修。 3、维修保养的主要内容： (1)一只水位表玻璃管(板)损坏、漏水、漏气用另外一只水位表观察水位，及时检修损坏的水位表。 (2)压力表损坏，表盘不洁及时更换。 (3)跑、冒、滴、漏的阀门能维修的及时维修及更换。 (4)转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。 (5)检查维修二次仪表及保护装置。 (6)清除设备及附属设备上的灰尘。 4、对安全附件试验和校验的要求： (1)安全阀手动放气或放水试验每周至少_一次，自动放气或放水试验每三个月至少一次。 (2)压力表正常运行时每周冲洗一次，存水弯管每半年至少校验一次，并在刻度盘上划指示工作压力红线，校验后铅封。 (3)高压水位报警，低水位联锁装置、超压、超温报警器、超压联锁装置，每月垒少作一次报警联锁试验。
MPA公共管理基础真题及解析
年MPA公共管理基础真题及解析
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2007 年MPA 公共管理基础真题及解析 一、单项选择题（每小题1 分，共30 分） 1 ．西方行政学产生的标志是威尔逊发表的( ) A ．《公共行政原理》 B ．《政治与行政》 C ．《公共行政学研究导论》 D ．《行政管理学之研究》 2 ．把“经济人”假设引入政府行为理论的公共选择学派的创始人是( ) A ．布莱克维尔 B ．科恩 C ．布坎南 D ．威廉姆逊 3 ．提出使管理职细化并实行“职工长制”的管理学家是( ) A ．韦伯 B ．法约尔 C ．泰罗 D ．德鲁克 4 ．阿吉里斯提出“不成熟―成熟理论”的著作是( ) A ．《个性与组织》 B ．《激励与个人》 C ．《工作与人性》 D ．《人类动机理论》 5 ．现代管理学派中，权变理论学派的代表人物是( ) A ．孔茨 B ．西蒙 C ．卢丹斯 D ．明茨伯格 6 ．不同时期政府设置的临时办公机构，如各种工作领导协调小组及其办公室，属于( )。 A ．直线结构 B ．矩阵结构 C ．直线一职结构 D ．职能结构 7 ．在下列选项中，不属于里格斯区分的主要行政生态模型的是( ) A ．农业社会型 B ．过渡社会型 C ．后工业社会型 D ．工业社会型 8 ．从行政体制类型划分来看，实行分离制的典型国家是( ) A ．瑞士中国 B ．俄罗斯 D ．美国 9 ．根据决策所要解决的问题性质，决策可以分为( ) A ．单目标决策与多目标决策
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
技术创新经典案例讲解
产业技术创新经典案例 案例1：曼哈顿计划 主题：目标明确，集中财力物力，创新突破。 案例：1939-1940年，为掌握战争的主动权，德国、前苏联、日本、法国、英国等国都在研究核裂变，并想制造原子弹。 1941年12月6日，美国政府和军界正式大量拨款研制原子弹，并制定了“曼哈顿计划”。1942年费米(E.Fermi)在芝加哥的研究小组建造的反应堆取得成功，这是人类首次控制住了从原子核释放出来的能量，为制造原子弹提供了重要的实验数据。 1942年，美国建造了研制原子弹的洛斯阿拉莫斯实验室，并任命物理学家奥本海默(J.R.Oppenheimer)为实验室主任。计划先后解决了几个重要的工程技术问题： 1.燃料使用的效率问题—利用反射层提高效率； 2.起爆问题--采用内德迈耶的“内爆”法。 3.铀的提纯问题。铀235的天然含量很低，因此采用从铀238中分离的办法，成本很高。后来发现钚239也是一种良好的裂变材料，钚是铀238嬗变来的，因此，将分离铀235剩下的大量铀238制造钚。1943年8月，玻尔到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美国“三一计划”――首次原子弹爆炸成功，威力巨大。 点评：美国在短短不到四年里，就成功试制了原子弹，主要取决于两个因素：一是大批最优秀的欧洲科学家由于受到希特勒的迫害，逃亡美国，使美国拥有最强大的科学家阵容，二是美国政府迫于战争需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈顿计划”耗资20亿美元；投入人力50多万人，其中科研人员15万；占用了全国近三分之一的电力。“曼哈顿计划”的目标明确——制造原子弹。对于带有应用目标的计划，必须目标明确。 案例2：化工工业的创新 主题：以科学为基础，以市场竞争为动力，产生重大创新。 案例：化学工业常常被称为是第一个以科学为基础的工业。从最初的与纺织行业结合紧密的无机化学的发展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有机化学工业的发展，再到20世纪30年代通过对大分子结构的基础研究而导致碳氢化合物化学的重大突破，大量的创新迅速出现了：聚苯乙烯、有机玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡胶、尼龙和所有的人造纤维。化学工业的所有的重大创新几乎都是在大型化工企业的实验室内完成的。 杜邦公司发明的尼龙(nylon )就是一个很好的例子。1930年杜邦研究实验室从严格合成的材料中第一次获得有使用价值的纤维，被称为人造丝，通过4年的反复试验，终于完全合成了实用的合成纤维，到1938年正式宣布这项发明，定名为“尼龙”，并与1939年开始投产。由于它强度大、耐摩擦和不易腐烂，在国内外市场大受欢迎，并在二次世界大战中广泛地应用到飞机和汽车轮胎用衬布、军用服装、降落伞和其他用途等。杜邦公司这个存在近两
10大管理创新以及案例分析
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
4创新政府公共管理 提高政府管理能力
创新政府公共管理，提高政府管理能力【内容摘要】 本文简述了我国政府的公共管理的现状，提出了如何在互联网时代开展公共管理创新。并结合实例对如何更好地推进公共管理创新提出了建议。 【关键词】公共管理创新，政府管理能力 公共管理，即对公共事务的管理，是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量，广泛运用政治的、经济的、管理的、法律的方法，强化政府的治理能力，提升政府绩效和公共服务品质，从而实现公共的福利与公共利益。其中，公共事务是公共管理的起点，决定了公共行政走向公共管理的必然态势。 一、当前政府公共管理现况 建国时，我国采取的是高度集中的行政管理体制，政府的公共管理薄弱。改革开放后，经过四轮较大规模的机构改革，政府职能逐步转变，工作重心也转向了经济建设。其中，1998年进行的建国以来规模最大的一次政府机构改革，将政府职能转到宏观调控、社会管理、公共服务方面来[1]P.255，由此开启了我国公共管理的新局面，使得政府的公共管理职能不断地完善和提高，公共行政效率得以改善，促进了社会主义市场经济体制的建立和完善，推动了经济的快速发展，此外还提高了公务员的素质，密切了政府和群众的关系，推进了民主政治建设的进程。
尽管如此，传统的行政体制改革，大多将注意力集中于人员精简、组织结构调整以及组织的自我更新。然而由于行政组织的惰性，改革往往很难取得成效；另一方面，传统的行政改革由于关注行政组织内部管理的简化，而忽视了政府与环境的关联，也往往使改革处于不推不动，推亦不动的境地。因此，我国的公共管理仍然存在着诸多问题，主要有： 1、政府改革的被动适应性远远大于主动的前瞻性； 2、政府改革视角的偏狭，政府改革孤立于政治和社会系络； 3、缺乏对政府改革理论上的反思； 4、过于追求效率主义典范，局限性大。 5、在行政执行方面存在缺陷，而行政监督乏力，忽视公共利益。 这些都导致了我国政府管理能力虽然相比过去有较大的提升，但是仍然没有达到广大人民群众的期望。如何调整思路，解决公共管理中的诸多问题，提高政府的管理能力，推进改革的不断深入，是本文讨论讨论的主题。 二、政府公共管理创新的目标及措施 “新公共管理”运动是近年来西方发达国家兴起的政府改革运动，对我国公共管理创新具有重要的借鉴意义。胡德将“新公共管理”看作是一种以强调明确的责任制、产出导向和绩效评估，以准独立的行政单位为主的分权结构（分散化），采用私人部门管理、技术、工具，引入市场机制以改善竞争为特征的公共部门管理新途径[1]P.223。新公共管理主要是为了解决三个问题：第一是
项目管理中常用英语 (2)
项目管理中常用英语(转载学习) 工程项目管理常用英语工艺包 proｃess pａckage 工艺设计ｐrｏcｅss dｅsiｇn 工艺发表 prｏcess ｒelｅａse 工艺预发表ｉnitial proｃｅss releaｓe 工作范围;项目任务范围 scｏpe ｏｆ worｋ; pｒoject scopｅ 工作包 wｏrk paｃkage 工作项ｗｏrk ｉtem 任务单项 line itｅm 分解结构 brｅaｋdoｗｎ stｒucｔuｒe 工作分解结构ｗork ｂrｅaｋｄｏｗn strｕcturｅ 组织分解机构ｏrgaｎiｚatｉｏnａｌｂrｅａkdoｗn sｔrｕctuｒe 项目大项工作分解结构ｐroｊect summaｒｙ work bｒeakｄoｗn structure 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 cｏｎｔｒaｃtor's st ａnｄard ｗork brｅakｄｏｗn struｃｔｕrｅ 责任分工矩阵 responsiｂｉlity assｉgnmｅｎt mａｔrix 风险ｒiｓk 风险分析risk aｎalｙsis 风险备忘录ｒisk memoraｎdｕm 公司本部 home office 公司本部服务 hｏme ofｆiｃe ｓeｒvｉｃe 公用工程utilｉty 计划plan
项目计划prｏｊｅct plan (项目)设计计划 (prｏｊeｃt)enginｅerｉng plan (项目)采购计划 (project)procｕremenｔplan (项目)施工计划(ｐrojecｔ)construcｔion plａn (项目)开车计划 (prｏject)ｓtａrｔ-up plan 专利 paｔent 专利权 patｅnt riｇhｔ 产权技术prｏpｒietary technoｌｏｇy 专利技术 liｃｅnseｄ technｏlogy 专有技术;技术诀窍 knｏw－how 许可证 licensｅ 专利商;许可方 licensoｒ 受许可放;受让方 lｉceｎseｅ (技术)转让费;提成费royalty 许可证费 licｅnsｅ fee 专有技术费ｋnoｗ-ｈoｗfee 专业 diｓciplｉnｅ 工艺 proceｓｓ desｉgn ; proceｓs engiｎｅering 系统 sysｔems engｉnｅering 设备eｑuiｐmeｎt enｇｉｎｅeｒing 布置 pｌant lａyout ｅngineerｉnｇ 管道设计 pipｉnｇ desｉgn 管道机械ｐipｉng ｍecｈａnｉcal ｅｎgｉnｅｅrｉng
计量器具使用管理规定
1 目的 为了提高产品质量，确保本公司生产中使用计量器具的正确性，并保证计量器具合理正确使用，特制定本管理规定 2 适用范围。 适用于中云机器、科研两公司计量器具的购买、使用、维护、校验等工作。 3 职责 采购部负责计量器具的购买。 各计量器具的使用部门负责计量器具的提出申请，各部门负责本部门计量器具的维护保养工作。 仓库负责计量器具的报采工作以及计量器具台账的建立，做好计量器具的收发记录。 质量管理部负责计量器具入库前的验收工作（必要时检验员协同使用部门验收，专用计量器具有使用部门验收)。 4 内容 计量器具的分类 A类计量器具的范围：检验员使用的计量器具，生产工艺过程中和质量检测中关键参数用的计量器具。 B类计量器具的范围：生产工艺过程中非关键参数用的计量器具；产品质量的一般参数检
测用计量器具；企业内部物料管理用计量器具。 C类计量器具的范围：低值易耗的、非强制检定的计量器具；一般工具用计量器具；在使用过程中对计量数据无精确要求的计量器具；国家计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具。 计量器具管理 类计量器具管理办法：A类计量器具中属强制检定的计量器具，必须严格按国家计量行政部门的检定管理办法，执行强检。属于非强制检定的计量器具，按有关的检定管理办法、规章制度和检定周期定期进行检定；对准确度高、量值易变、使用频繁的计量器具列作抽查重点，加强日常监督管理；A类计量器具的配置数量，应能确保计量器具按期检定，检定与维修期间生产经营活动正常进行；A类计量器具原则上由质管部统一控制管理。类计量器具管理办法： 对列入B类管理范围的计量器具，如符合国家检定规程要求的应按规定进行周期检定；对无检定规程但需要校准的计量器具（检测设备）应按规定进行效准；B类计量器具的配备数量，应能保证企业生产经营活动正常进行。 类计量器具管理办法一般工具用计量器具，可根据实际使用情况实行一次性检定和有效期管理使用；对准确度无严格要求，性能不易改变的低值易耗计量器具和工具类计量器具可在使用前安排一次性检定；对C类计量器具要进行监督管理，如不定期的抽查和以比对的方式对其进行校对。 计量器具的采购、入库。 计量器具的采购、入库。各部门根据预期使用的要求提出计量器具采购计划，报仓库进行报采，采购根据计划进行采购。采购部门负责计量器具的采购，采购人员应按采购计划，购买有计量器具制造许可证和商品合格证的计量器具，并经检验人员验收后方能入
公共管理学简答论述
公共管理学 第一章绪论：公共管理（学）的视野 四、简答 1、市场经济国家的政府公共管理的模式有哪些？ 答：主要有以下几种模式：1）英美的市场主导模式2）欧洲或莱茵模式3）东亚的政府主导型模式。 2、计划经济条件下政府公共管理有哪些弊端？ 答： 1)政企不分,政资不分；2)机构臃肿,效率低下； 3)权力过于集中； 4)政治民主化,科学化,制度化薄弱。 3、入世后，我国各级政府的行政管理面临哪些严峻的挑战？ 答：1）入世对政府管理方式的冲击2）入世对政府管理的法制化提出了相当高的要求3）入世对公务员素质与能力提出了更高的要求。 五、论述题1、公共管理与私人管理的区别？ 答：第一，公共管理与私人管理的使命不同。第二，与私人管理相比，公共管理的效率意识不强。第三，与私人管理相比，公共部门尤其是政府管理更强调责任。第四，就人事方面而言，公共组织尤其是政府中的人事管理系统，比私人组织中的人事管理系统要复杂和严格的多。第五，与私人部门的管理不同，公共管理包括广泛而复杂的政府活动，因此它具有明显的政治性或公共性的特点。 2、市场经济条件下的政府公共管理与其它体制不同点有哪些？ 答：１）在市场经济发展的不同时期，政府干预的范围、内容、力度和方式是不同的：（１分） a，２０世纪３０年代以前，各主要的西方市场经济国家都奉行自由经济政策，（１分）奉行三个原则：私有财产神圣不可侵犯原则、契约原则、自我负责原则（３分） b，由于爆发经济危机，二战以后，凯恩斯主义成为主流，各主要的西方市
场经济国家普遍采用了干预主义政策（１分） c，２０世纪７０年代以后西方市场经济国家出现“滞涨”现象，西方新自由主义思潮由此兴起（１分） d，８０年代以后西方的政府管理改革在相当程度上是按照新自由主义理论和新公共管理的思路来进行的（１分）２）由于经济发展水平、政治文化和历史传统等方面的差别，各市场经济国家的政府公共管理的模式也是不同的：（１分）英美的市场主导模式（１分）；欧洲或莱茵模式（１分）；东亚的政府主导模式（１分） 3、案例分析： 温州市政府的“无为与有为” 保护民营经济发展的无为温州民营经济的发展，有着自身的动力和内因，而政府的“无为”为之提供了重要的外部环境。温州市市长曾说：“在温州，凡理论和实践发生矛盾时，先服从于实践。”于是个体工商业、服务业、家庭工厂、挂户经营、雇工经营、买卖合同、长途运输等，只要上面不管，就都让它发展。 1984年在平阳县钱库镇出现了私人钱庄。当时中国人民银行要求坚决取缔，而温州各级政府因为考虑到钱库镇当时经济发展的需要，并没有强制取缔，而是在争取钱库镇的银行和信用社率先实行利率浮动改革的试点后，最后钱庄于1989年在无证经营了五年后自行关闭。 在温州人民群众自发发展民营经济的推动下，温州政府顺经济改革的需求，先后出台了许多突破当时政策或在全国率先改革的法规和措施，如中国首份个体工商执照、首个关于私营企业的地方法规、首家实行利率改革的信用社等。 强化市场和质量管理的有为八十年代末，温州的形象和声誉曾一度出现空前的危机。如温州低质皮鞋在杭州武林广场被焚；永嘉的虚假广告；仓南的假商标等。温州的信誉危机强烈震撼着温州政府。为此温州政府转变强化管理职能，严厉打击假冒伪劣，开始全面整顿。并加强质量管理，在外出水陆交通
项目管理(全英文)试题-有翻译
一、名词解释（5*2=10） PMI, Project Management Institute, 美国项目管理学会 PMP, Project Management Professional, 项目管理专业人员认证 PMBOK, Project Management Body of Knowledge, 项目管理知识体系 PLC, project life cycle, 项目生命周期 RFP, Request for proposal, 需求建议书 WBS, Work Breakdown Structure, 工作分解结构 CPM, Critical path method, 关键路径法 PERT, Project Evaluation and Review Technique, 计划评审技术 AOA, Activity-On-Arrow, 双代号网络图法 AON, Activity-on-node, 单代号网络图 CPI, Cost Performance Index, 成本绩效指数 (挣值(EV)/实际成本(AC)) RAM, Responsibility Assignment Matrix, 职责分配矩阵 P&L, Profit and loss损益 VAT, value-added tax, 加值税、增值税 QA, Quality Assurance, 质量保障 二、填空题（5*2=10）。 1. A project is an endeavour to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the effective utilization of resources. 1.项目是努力完成一个特定的目标，通过一套独特的相互关联的任务和资源的有效利用。 2. A project manager is responsible for planning the work and then work the plan.项目经理负责规划工作，然后工作计划。
气体防护器材使用及管理规定知识讲解
气体防护器材使用及管理规定 一、隔离式防毒面具的使用 （一）长管式防毒面具 1．进入有毒区前应检查面罩呼气阀、吸气阀是否灵活好用，并进行气密性试验。戴好面具后，方可进入毒区。做到先戴后进。 2．自吸式长管不得长于10米，长管内无异物堵塞。 3．使用长管防毒面具，应设专人监护。监护人应备有氧气呼吸器等相应的防护器材和救护安全绳等急救器材。 4．长管应保持平直，不得被缠结、挤压、折扁践踏、猛拉，使其处于畅通状态。进气管端应悬置于上风头无污染的空气和清洁环境中，不得放在地上。监护人应经常检查长管及进气管端的情况。 5．使用长管式防毒面具，只允许一人进入容器内部工作，如需要两人同时进入，必须采取可靠的安全措施，并经过安全管理部门检查。 6．使用长管式防毒面具过程中感到呼吸困难或不适，应立即离开有毒区，在有毒区严禁取下面罩。 7．长管式防毒面具应确保每三个月检查一次；每次使用后除进行外观检查外，应根据情况进行清洗，使之保持清洁、通畅、干燥完好。 （二）氧气呼吸器的使用 1．氧气呼吸器是一种与外界隔离自供式呼吸器，适用于缺氧、
含有毒气体或毒物成分不明的环境，但严禁在有油类、高温、明火作业中使用。 2．使用前要认真检查面罩是否损坏、漏气、老化，视镜是否完整干净，皮带和内部的主要部件是否完好。 3．检查联络哨子是否好用，并确定联络信号。 4．打开氧气阀门（氧气阀门手柄向外拉，再向逆时针方向旋开），检查压力是否在10兆帕以上。检查呼气阀、吸气阀、自动排气阀是否灵敏好用，确认合格后，方可使用。 5．氧气呼吸器在使用前，应将悬挂皮带挂在右肩上，再用紧身皮带把呼吸器固定在左腰际。 6．戴面具应做到一开（先打开氧气阀），二看（查看确认压力在10兆帕以上），三排（用排气阀排出气囊内残余气体），四戴（确认无问题方可戴面罩）。 7．佩戴好呼吸器面罩，要做几次缓慢深呼吸，查看自动补给是否充氧、供氧，确认无问题后，方可进入毒区。一定要做到先佩戴好面罩再进入有毒区。在毒区内，使用中如感到恶心、不适、呼吸困难、疲倦无力，应立即用手动按钮补充氧气或立即撤出有毒现场。 8．戴氧气呼吸器工作时，必须两人一组，彼此以信号互相联系查看氧气压力下降情况，当压力降到5兆帕，应立即撤出毒区，严禁单独一人使用氧气呼吸器进入毒区。 9．在有毒或缺氧现场使用防毒面具严禁取下面罩。 10．使用过的氧气呼吸器，在撤离毒区后，使用人应检查氧气瓶
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专用中英文术语词汇 1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，Budget Estimate 18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingency Allowance 26、意外规划，Contingency Planning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration 30、合同收尾，Contract Close-out 31、控制，Control 32、控制图，Control Chart 33、纠正措施，Corrective Action 34、费用预算，Cost Budgeting 35、费用控制，Cost Control 36、费用做算，Cost Estimating 37、质量成本，Cost of Quality 38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差，CV=Cost Variance 40、赶工，Crashing 41、关键工序，Critical Activity 42、关键路线，Critical Path 43、关键路线法，CPM=Critical Path Method
铅封使用管理方法
铅封的使用方法 铅封是指计量器具检定合格后，由检定人员施加的类似于锁扣的设备。 铅封一经正确加封后，未经授权不能擅自打开，破坏后的铅封无法重新 使用。一般来说，每个铅封上都有为了便于管理的编号或防伪标识。比 如电能表铅封是电能表检定合格后，由计量检定人员施加的。按照《供 电营业规则》规定，伪造或者开启供电企业加封的用电计量装置封印用 电属于窃电行为。 一次性铅封的最好的六个使用方法 1、铅封、封钳的保管、发放、回收工作，建立台帐并专人专职管理。 2、铅封用于各种不同类型的罐盖、箱、等有关计量装置和特殊情况、特殊地点的加封。 3、铅封使用者必须对所领铅封妥善保管，不得随意借出、转让、复制伪造。 4、装车人员在报装单上按现场的实际情况填写铅封数量及编号。 5、每月统计一次，将本月各车使用的铅封数量、报废数量、回收旧铅封数量汇总。 6、使用过程中将铅封损坏，需重新补发，必须将损坏的铅封保管好以旧换新。损坏的铅封号做好记录。 7、铅封使用范围： （1）、加封人员无权对正常施封中的车辆罐口装置启封。 （2）、所有驾驶人员，都不得更动铅封，如发现内部异常，必须现场封存，并由客户签字认可。同时向经营人员汇报，经营专责确认 （3）、驾驶人员只限于在现场对车辆罐口加封。 （4）、其他人员如工作需要必须启封，应通知客户一起进行启封和加封。（5）、对罐口装置加封时，铅封上必须清晰可见标识及编号. （6）、加封后的钢丝头，长度不宜超过1.5cm，多余钢丝绳须用斜口钳进行剪断处理，使出孔钢丝头部散开。 （7）、标识及编号字模不清，应及时向用有关负责人汇报，及时更换。
8、铅封的管理考核办法： （1）、对发生因铅封管理不善遗失的，管理员在24小时内立即报有关领导，对有关责任人罚款50-200元。 （2）、对因铅封领用数与使用数不相符，应追究原因，如有丢失，对当事人每一粒罚款20元。 （3）、铅封使用地点与工作单、报表、清单任意处不一致者，对当事人罚20元。 （4）、铅封不得转借他人使用，一经发现，除当事人写出书面检查外，视情节轻重罚款100—300元，情节严重的追究责任。 （5）、对必须加封而未加封或漏封的，或未达到工艺要求的，罚款100元。 （6）、如发现职工伪造封铅，一经查实确定后，对责任人罚款200元，对造成严重损失的，依法移交有关部门。 （7）铅封工作人员不得随意将铅封发放他人，一经发现必须严肃追究铅封管理人员责任。 （8）、因基础管理不善、无法核实铅封号的，必须追究相关人员责任
企业管理创新案例,企业管理创新案例分析
企业管理创新案例,企业管理创新案例分析 4 企业管理创新案例，企业管理创新案例分析 员工激励在线应用。目前有2款产品：为你点赞?和白领悦读?。 为你点赞?是一款员工即时认可与激励在线应用。通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。 白领悦读?是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。 ↑案例 设计创造价值 家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标， 意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 好的设计可以提升品牌自身的形象何在消费者心中的地位，因为忽略设计，很多企业为其付出了高昂的代价。其实产品设计
的创新，会为企业带来很大的增值空间。 外包创新汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 业务外包使得企业有很强的针对性和更多的精力去专注于核心工艺的开发和研制，大大提升了企业的效率，也减少了很多不必要的开支。 供应链整合 联想收购IBM的PC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全面的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
原油拉运铅封使用管理规定 5
原油拉运铅封使用管理规定 (试行) 为了确保原油拉运的安全保卫工作，预防在原油拉运过程中，发生可能出现的严重问题，特制定本规定，望相关单位参照执行。 1、认真履行“一岗两责”树立高度的工作责任心，监督好每一辆原油拉运车。 2、严格遵守现场安全管理规定，认真做好装油车和卸油车的日期、车号、装油、卸油时间、拉油数量（流量计读数）等签字登记工作，装油车辆装好原油后，在装油孔、排气孔、放油闸门处、（计：3处）由管理人员打好铅封，在拉油票及油票存根上登记铅封号，承运司机在油票存根上签名，手续齐全方可放行并作好铅封登记。 3、卸油台工作人员，在查看卸油车辆时，严格检查铅封是否完好，并认真核对铅封号，确认无误后，方可卸油，并将拆下的铅封进行保管，每日由站值班干部负责协调统一进行销毁处理。 4、卸油时如发现拉油车原油液量没有按照要求标准装满，原油液量跟实际车吨位数出现误差或所卸净化原油含水量大于测量含水时，应及时向生产运行科汇报，由生产运行科组织人员将原油拉运车辆带回基地过磅，查明落实原因。卸油台必须保证每辆拉运原油车卸净，原油卸不净，一经发现对责任人严肃处理。 5、严格履行职责，建立严格的铅封管理台帐登记制度，实行专人管理，严禁铅封丢失，如发现应及时汇报、登记，采取“谁管理、谁负责”的原则，实行经理（党委）办公室、生产运行科、联合站三级监督机制。 6、装油台在使用铅封时，出现因操作失误、自然损坏等现象，要及时登记上交，将损坏铅封作统一销毁处理，凡是未按管理规定，擅自销毁的，发现一次，按情节轻重给予考核。 7、原油拉运，必须严格履行原油拉运管理规定，在没有拉油工跟车的情况下，必须打铅封，凡是没有按要求打铅封的车辆，卸油台有权拒绝卸油，并立即向经理（党委）办公室汇报，并对单位及个人进行处罚。 8、禁止非工作人员装、拆铅封，如有发现将严肃处理。 9、装、卸油岗位的工作人员要严格履行安全管理规定。在执行此管理规定的同时，其他相关的制度及管理规定不变，继续执行落实。