关于徐工的简介
徐州工程机械介绍
徐工集团成立于1989年7月，成立23年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第5位，中国500强企业第122位，中国制造业百强第49位，中国机械工业百强第4位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。
徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2011年突破870亿元，保持行业首位。
徐工集团注重技术创新，建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系，徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列行业首位。依托徐工研究院、徐工南京研究院和在建的徐工上海研究院、徐工欧洲研究院，近年来徐工诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品：800吨级、1000吨级、1200吨级全地面起重机，2000吨级履带式起重机，12吨级中国最大的大型装载机，88米亚洲最高的高空消防车，第四代智能路面施工设备等，在全球工程机械行业产生了颠覆式影响，打破了国外企业的全球垄断。目前徐工拥有有效授权专利920项，其中授权发明专利27项，100多项产品为国产首台套产品。“全地面起重机关键技术开发与产业化”和ET110型步履式挖掘机分别荣获2011年度、2010年度国家科学技术进步二等奖（行业一等奖空缺）。徐工被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”，被授予国家首批、江苏省首个国家技术创新示范企业。
徐工建立了覆盖全国的营销网络，在全球建立了100多个徐工海外代理商为用户提供全方位营销服务，徐工产品已出口到世界147个国家和地区，2011年实现出口10.86亿美元，连续23年保持行业出口额首位。目前徐工9类主机、3类关键基础零部件市场占有率居国内第1位；5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位；汽车起重机、大吨位压路机销量全球第1位。
徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得中国工业领域的最高奖“中国工业大奖表彰奖”和“全国五一劳动奖状”等荣誉，公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。2011年荣获“装备中国功勋企业”称号，公司董事长、党委书记王民荣获“装备中国功勋企业家”称号。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6200余万元，捐衣物16万余件，被国家民政部授予“中华慈善奖”，被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。
徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。徐工集团的战略目标是，到2012年实现营业收入突破1000亿元，到2015年营业收入突破3000亿元，跻身世界工程机械行业前3强，进入世界500强企业。徐工集团是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，主要产品分类有：工程起重机械、铲土运输机械、挖掘机械、筑路及养护机械、路面及压实机械、混凝土机械、桩工及非开挖机械、铁路建设装备、高空消防设备、重卡及特种专用车辆、
专用底盘、发动机、液压件等主机和工程机械基础零部件产品，目前徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。徐工机械是中国工程机械行业的排头兵，在国内工程机械行业主营业务收入排名前三强，是全国工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司之一，也是国内行业标准的开发者与制定者，拥有业内领先的产品创新能力和国内最完善的零部件制造体系。徐工机械是目前中国工程机械领域最具竞争力和影响力的上市公司之一。
公司提供工程机械类优质产品和服务组合并为客户提供全面的系统化解决方案，产品包括工程起重机械、铲土运输机械、压实机械、路面机械、混凝土机械、消防机械以及其它工程机械，其中汽车起重机、随车起重机、压路机、沥青混凝土摊铺机、平地机、冷铣刨机、举高喷射消防车等多项核心产品以及工程机械液压件等多项零部件产品国内市场占有率第一。同时，公司拥有布局全球的营销网络，是国内最大的工程机械出口商之一，汽车起重机、压路机、平地机等多项产品出口市场份额第一。
徐州建机工程机械有限公司是徐工集团全资子公司，隶属于起重机事业部，是集研发、生产、销售、服务为一体的建筑机械专业化制造公司，公司位于徐州市经济开发区徐海路。
公司生产的建筑机械产品广泛使用于各类建筑工程、水利电力、住宅施工、桥梁建设等领域、产品遍及全国三十几个省、市、自治区，并出口到世界各地60个国家，获得欧盟、俄罗斯、中东地区等国家的产品认证，其产品质量和企业信誉获得了众多海内外客户的高度赞誉。
公司具有丰富的制造经验，技术力量雄厚，工艺设备先进，质量管理体系完备。公司不断健全、完善质量管理体系，并已取得国家“特种设备制造许可证”和江苏省“起重设备安装资质证书”，系江苏省建筑起重机工程技术研究中心。具备开发超大塔式起重机及非标产品的设计能力，并对购买产品的用户提供融资租赁等金融服务。
公司生产的塔式起重机包括尖头塔式起重机、平头塔式起重机和
动臂塔式起重机。所有产品均已通过了国家检验机构认证，多次被评为省、市质量信的过产品，被中国质量检验协会授予“全国质量信的过产品”、“全国质量稳定合格产品”和“国家质量检验合格产品”等殊荣，是“江苏省建筑机械工程技术研究中心”。
秉承“担大任，行大道、成大器”的核心价值观，公司致力于为建筑美好社会提供客户满意的设备，并力争在“十二五”末营业规模突破70亿，大踏步向百亿企业迈进。
徐工建机是全球最大的混凝土机械制造企业，产业基地占地千余亩，精益制造能力和水平全面领先行业。徐工建机始终以“为客户创造最大价值”为导向，致力于为客户提供一体化成套设备及解决方案，形成以混凝土机械成套设备和干混砂浆成套设备两大系列为主体、涵盖混凝土行业上下游产业链的最强大、最完善的产品阵容，主打产品有：混凝土搅拌站、混凝土搅拌运输车、混凝土泵车、车载式混凝土泵、拖式混凝土泵、混凝土喷浆车、干混砂浆搅拌站及运输车、背罐车、粉粒物料运输车等。
“传承经典，创新超越”。25年创新发展，铸就了徐工建机最深厚的产业积累。上个世纪80年代，徐工成功开发出中国第一台混凝土泵车、第一台混凝土搅拌运输车和第一套混凝土搅拌站，开创了中国混凝土产业发展之先河。25年发展历程中，徐工始终秉承“安全、环保、可靠、领先”的研发理念，始终追求产品完美品质与卓越性能的深度融合，始终基于对客户需求的深度理解，全面致力于以技术创新和产品升级为建设施工领域提供卓越装备。25年发展历程中，徐工
混凝土机械产品多次荣获机械部科技进步大奖，众多专利技术引领产业发展迈向新的巅峰，徐工混凝土泵车被列为国家级“火炬”推广产品。
以精益制造开创中国装备制造工业文明。徐工建机在行业内率先引进精益生产组织模式，以ERP、SAP为平台，全面引入MES智能化生产管理系统，全方位实现技术、制造、信息、物流、管理的有机结合和智能化控制。全面推行精益六西格玛管理，实现生产全过程的精密、严格控制，形成了混凝土机械行业内独一无二的品质保障。
以“聚焦客户”为中心，为客户提供全价值链保障。徐工建机在国内目前已建成近30家6S店，拥有200多家区域保障中心，三包内备件储备超过1亿元；到2015年将建成近40家6S店和600余家区域保障中心，形成覆盖所有地级市甚至县城的完善的营销服务网络。在全球，徐工建机已构筑起覆盖110多个国家和地区的全球营销网络，竭诚为全球客户提供全方位、立体化服务保障。
徐工集团员工手册
徐州工程机械集团有限公司 员工手册 ? 目? 录 第一章? 总则 第二章? 员工行为规范 第三章? 劳动关系 第四章? 入职及入职培训 第五章? 作息与休假制度 第六章? 薪酬政策 第七章? 保险、福利和劳动防护 第八章? 培训与发展 第九章? 违纪处理 第十章? 奖励 第十一章? 其他规定 第十二章? 附则 ? ?
第一章?总则 ? 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 ? 第二章? 员工行为规范 ? 第四条职业道德规范 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规范 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。
财务报表分析形成性测评题目：获利能力分析
徐工科技获利能力分析 选定企业：徐工科技股票代码：000425 对比企业：柳工股票代码：000528 一、销售毛利率分析： 1、趋势分析法 跟据选定企业的相关财务数据，归纳整理做出分析，相关指标制表如下： 工程 2005年 2006年 2007年 2008年主营业务收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93 主营业务成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40 销售毛利额 287061983.93 306021854.19 247409455.26 263933639.53 毛利率（%） 9.25 10.95 7.57 7.87 分析：销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%，销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高， 抵偿各项期间费用的能力越强，企业的获利能力越高。从上表我们可以很直观的看到，企业的主营业务收入虽然07年后呈增长的趋势， 但同期的主营业务成本也在增长因此，销售毛利的增长并不明显，也不很稳定。特别是经历过2007年的较大幅度下降后，企业的盈利能 力还没有恢复到历史的最高水平，但从整体趋势来看企业的获利能力还在不断的增长。但是至于企业的获利能力究竟是高是底，还必须 要和同行业的其他企业相比较后才能判断。 2、行业比较法以选定企业2007年的相关财务数据作为对比基础，根据所找到的相关财务数据，计算出对比企业毛利率的平均水平和先进水平 并同目标公司进行对比，以判断目标公司的获利水平。如下表： 毛利率对比表：, a! M 工程行业平均水平行业先进水平目标公司实际值与先进水平差异值主营业务收入 7,592,573,340.24 7706733975.86 3,266,320,371.37 4440413604.49 主营业务成本 6,148,425,411.85 6222696306.38 3,018,910,916.11 3203785390.27 销售毛利额 1444147928.39 1484037669.48 247409455.26 1236628214.22 毛利率（%） 19.02 19.26 7.57 11.59 分析：从上表的数据比较可以看出，目标企业的赢利水平虽然整体呈增长趋势，但与同行业先进水平、平均水平相比较以后我们 可看到，目标企业的毛利率没有达到同行业的平均水平19.02%，距同行业的先进水平19.26%，也相差11.69%，这就说明目标公司 的获利能力并不是很高，需要采取相应的措施提高其获利能力。我们知道，影响企业毛利变动的内部因素包括：开拓市场的意识 和能力、成本管理水平、产品构成决策和企业战略要求等因素。从企业的相关财务数据中可以看到，主营业务成本占收入的比重 还很大。这样很大定程度上，降低了企业的获利能力。因此，企业需要从自身的经营水平和管理水平上加大力度，转换企业的产 品结构和类型，以降低成本和提高自身的盈利水平，从而最大限度地提升企业的获利能力。 二、营业利润率分析： 营业利润率是企业营业利润与主营业务收入的比率，用于衡量企业主营业务收入的净获利能力。通常用因素分析、结构比较分析
徐工机械偿债能力分析
徐工机械偿债能力分析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
公司概况.......................................... 错误!未定义书签。 (一)公司简介................................................. 错误!未定义书签。 (二)公司历史沿革............................................. 错误!未定义书签。 (三)同业情况................................................. 错误!未定义书签。偿债能力财务分析指标 .............................. 错误!未定义书签。 (一)短期偿债能力指标计算 .................................... 错误!未定义书签。 1)营运资本...................................................... 错误!未定义书签。 2)流动比率...................................................... 错误!未定义书签。 3)速动比率...................................................... 错误!未定义书签。 4)保守的速动比率................................................ 错误!未定义书签。 5)现金比率...................................................... 错误!未定义书签。 6)应收账款周转率................................................ 错误!未定义书签。 7)存货周转率.................................................... 错误!未定义书签。 (二)长期偿债能力指标计算 .................................... 错误!未定义书签。 1)资产负债率.................................................... 错误!未定义书签。 2)产权比率...................................................... 错误!未定义书签。 3)有形净值债务率................................................ 错误!未定义书签。 4)利息偿付倍数.................................................. 错误!未定义书签。 (三)同业财务分析指标 ........................................ 错误!未定义书签。 1)短期偿债能力同业平均及先进指标................................ 错误!未定义书签。 2)长期偿债能力同业平均及先进指标................................ 错误!未定义书签。短期偿债能力分析 .................................. 错误!未定义书签。 1)历史数据比较分析 ........................................ 错误!未定义书签。 A.营运资本分析.................................................. 错误!未定义书签。 B.流动比率分析.................................................. 错误!未定义书签。 C.应收账款周转率及周转天数...................................... 错误!未定义书签。 D.存货周转率及周转天数.......................................... 错误!未定义书签。 E.速动比率、保守的速动比率...................................... 错误!未定义书签。
公司信息化管理部门岗位职责说明书
岗位名称副主管编制人数 1 所属部门信息部直接上级副总经理下属人数 2 直接下级信息专员 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 对公司网络设计提出方案 负责与跟踪公司网络布线方案的实施每三个月进行一次网络检查 2 每三个月对系统运行进行检查汇报 配合公司各部门数据协查、促销安排工作 3 服务器运行的状态检查 门店业务管理系统的稳定性的检查服务器磁盘阵列的安全性检查 4 定期对POS前后台进行数据跟踪处理与反馈 负责对POS异常数据进行分析与汇报给公司提供决策管理数据 5 对本部门工作的安排指导 合理安排部门事务与计划 指导维护员进行日常事务处理 6 网站开发和维护 协助其他部分做好网站管理应用工作维护网站的正常运营 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向
岗位名称信息专员编制人数 2 所属部门信息部直接上级信息主管下属人数0 直接下级0 序号 职责范围负责程度 考核内容指标按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责/部分/支持 1 负责办公用计算机及外围设备、业务系统的维护，即时排除计算机故障、应用业务系统故障 2 检查服务器操作系统、设备等运作情况、状态、性能分析等；检查服务器数据占用空间与日志空间大小。 每月配合公司做好促销相关工作的安排及数据查询、监控，促销操作流程的培训等事务。 3 保障收银系统正常运行，及时有效的解决在正常营业情况下收银系统出现的突发故障 保障收银机硬件的正常工作 协助收银员对帐、短款问题进行查询处理 4 系统维护、底层数据查询、应用软件提供支持等工作协助部门主管对公司数据进行定期维护 每日对结算、销售异常数据的跟踪查询及处理，同时检查前一天的销售汇总是否正常 配合公司进行促销前的网络扩展、数据协查准备工作 任职资格条件生理要求性别年龄 知识技能 水平 外语水平计算机水平 资格证书设备和工具 教育培训学历要求工作经验 能力素质 要求 能力项目能力标准能力项目能力标准 决策能力亲和力 领导能力沟通能力 协调能力创新能力 晋升方向
子公司和分公司的利弊
设立分公司与子公司的利弊分析： （一）概念比较 根据《公司法》第十四条规定：“公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。” 分公司概念：分公司与总公司相对的概念。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。 分公司的特征具体表现为： 1、分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。 2、分公司不独立承担民事责任。 3、分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。 4、分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。 5、分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 子公司概念：子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。 子公司的特征具体表现为： 1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。 2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股份的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公 50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。 3、母公司、子公司各为独立的法人。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以自己的名义进行经营活动，其财产与母公司的财产彼此独立，各有自己的资产负债表。在财产责任上，子公司和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任，互不连带。 （二）区别与利弊分析 1、子公司是独立的法人。拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。 分公司则不具备企业法人资格。没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构。 2、母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取
徐工集团绩效管理建议
徐工集团绩效管理建议集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
6徐工集团绩效管理建议 6.1重视绩效沟通在绩效管理中的作用 为期一个月的实习结束了，我们所了解到的徐工集团，不仅仅是作为机械行业领军企业的千亿国企，更是一个管理精益求精、员工互助互利的温馨企业。尤其是在其绩效管理方面，更是达到了全国领先水平。就拿我们所在的徐工集团四大事业部之一的徐工铲运机械事业部来说，其完善的管理制度和精准的绩效考核实施，都是其他企业所不能企及的。当然，这些管理上的优势也主要是依赖总公司——徐工集团而体现的。该事业部在绩效管理上的规章制度乃至其岗位说明书等，都是以总公司的为模板，根据事业部的具体情况稍作改动而成，这也是事业部管理科学、高校的保障。从上面第五部分的数据分析也可以看出，很多设计规章制度的部分，都是打了满分五分。我们甚至可以说，从整体上来看徐工集团铲运机械事业部的绩效管理，在全国都是遥遥领先的。 但是领先也不意味着完全没有问题。在我们实习的这两个月，我们就深切感受到了事业部在绩效管理方面存在的两个较为突出的问题：与员工沟通不畅、员工参与度较低。 众所周知，现今的绩效管理不仅强调目标的设置和分解，更加强调绩效管理的全过程管理和监控。对于已经具备了完善的管理制度和具有专业水准的绩效管理人员的事业部而言，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，将是事业部绩效管理的关键所在。 绩效沟通主要有三个阶段：一、绩效计划沟通，管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；二、绩效考核过程沟通，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议；三、绩效反馈沟通，通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。 之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。 而在我们实际的访谈当中，也明确体现了绩效沟通在整个绩效管理过程中所起的巨大作用。虽然事业部目前有多种绩效沟通渠道，但是沟通常常是出现在绩效考核结果的反馈沟通中（尤其是对绩效表现较差的员工的沟通），而在于绩效计划沟通和绩效考核过程沟通企业做的还很少。员工的岗位说明书、关键绩效指标，都是总公司或者公司的人力资源部“一手包办”，员工只是单纯地去服从。由于沟通不足，谈起绩效考核的公平性时，员工总会下意识地回避称“算是公平吧”或者“有点不公平”，但是对于他们感到的企业存
徐工集团工程机械股份有限公司.pdf
徐工集团工程机械股份有限公司 非公开发行A股股票预案 公司声明 1、 公司及董事会全体成员保证预案内容真实、准确、完整，并确认不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 2、本次非公开发行股票完成后，公司经营与收益的变化由公司自行负责；因本次非公开发行股票引致的投资风险由投资者自行负责。 3、本预案是公司董事会对本次非公开发行股票的说明，任何与之相反的声明均属不实陈述。 4、投资者如有任何疑问，应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。 5、本预案所述事项并不代表审批机关对于本次非公开发行股票相关事项的实质性判断、确认或批准，本预案所述本次非公开发行股票相关事项的生效和完成尚待取得有关审批机关的批准或核准。 特别提示 1、本次非公开发行面向符合法律、法规规定的证券投资基金管理公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、保险机构投资者、合格境外机构投资者（含上述投资者的自营账户或管理的投资产品账户）、其他境内法人投资者和自然人等不超过10 名的特定对象。本次发行后，本公司的实际控制人将不会发生变化。 2、本次非公开发行股票的发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的90%。定价基准日为本次董事会决议公告日。最终发行价格在公司取得中国证监会关于本次发行的核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定以竞价方式确定。 定价基准日前20 个交易日股票交易均价=定价基准日前20 个交易日
股票交易总额÷定价基准日前20 个交易日股票交易总量。 本次非公开发行股票数量区间为5,000～16,500万股，在上述发行规模区间内，董事会根据实际情况与主承销商（保荐人）协商确定最终发行数量。 若公司股票在定价基准日至发行日期间有派息、送红股、资本公积金转增股本等除权除息事项的，发行数量和发行底价将作相应调整。 3、本次非公开发行股票募集资金总额不超过500,000.00万元，将用于徐工机械研发平台提升扩建项目、大吨位全地面起重机及特种起重机产业化基地技改项目、发展大型履带式起重机技改项目、扩大起重机出口能力技改项目、混凝土建设机械产业化基地技改项目、工程机械关键液压元件核心技术提升及产业化投资项目、工程机械新型传动箱关键零部件技改项目、工程机械新工艺驾驶室等薄板件技改项目、信息化整体提升工程项目等9个项目。其中部分项目尚需进行项目备案、核准和获得环评批复，何时获得上述部门的批准及是否能获得上述部门的批准存在一定的不确定性。 4、根据有关法律法规的规定，本次非公开发行方案尚需公司股东大会审议批准并报中国证监会核准。
2021年电大财务报表分析网上作业答案徐工科技
作业一：徐工科技年末偿债能力分析报告 一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(如下简称公司)原名徐州工 程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后净资产组建定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中华人民共和国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至6月，经股东大会、中华人民共和国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械开发、制造与销售为一体专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，重要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基本设施建设与养护。公司重要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运送机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基本零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％产品为国内领先水平，20％产品达到国际当代先进水平。公司大力发
展外向型经济，实行以产品出口为支撑国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时3.86亿元，发展到突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中华人民共和国工程机械行业均位居首位。当前位居世界工程机械行业第16位，中华人民共和国500强公司第168位，中华人民共和国制造业500强第84位，是中华人民共和国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力大型公司集团。 二、徐工科技偿债能力指标计算 （一）徐工科技短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债 =.46÷.33=1.07 2、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 =(.46-.84)÷.33=0.57 3、钞票比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债 =(.89+0) ÷.33=0.20 （二）徐工科技长期偿债能力指标
信息化管理部部长岗位职责
个人岗位职责报告 岗位名称：信息化管理部部长 我的任务 1.统筹制订集团公司的信息化发展规划； 2.针对信息系统现状进行升级优化； 3.组织监督和推进新信息化项目建设； 4.信息安全管理； 5.组织对矿井生产安全信息化进行定期检查，督促整改，确保系统安全 可靠运行； 6.协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供 IT技术服务支持。 7.根据集团发展规划，分阶段搭建信息化组织结构及团队； 8.成为信息化方面的设计和执行者，对集团公司高层提出合理化建议， 具有优秀的信息化基础架构平台的规划设计能力和业务需求分析和整合规划能力。 我的职责 1.根据集团公司整体战略发展，制订信息化战略规划、团队建设和业务 计划，推动集团公司信息化建设，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案； 2.主持分析集团各单位、各部门信息化需求，制定信息化建设行动计划 和实施时间表； 3.负责根据集团公司业务发展和管理需求，对公司现有或需要实施的信
息化管理系统进行整合优化，制定相应的方案，并负责组织实施信息化系统的开发、完善和维护工作； 4.主导集团公司重要项目的立项与实施，负责对信息化建设过程中所有 项目的技术调研、评审、谈判及技术接口工作； 5.制定矿井安全生产信息化系统管理规范，依照规范定期组织对各矿安 全生产信息化系统的检查和指导，督促系统整改，确保系统可靠高效运行； 6.负责公司网络的安全和防范及管理整体信息安全性，编制和完善公司 数据标准及信息保密制度，确保公司信息系统安全、高效、稳定运行； 7.做好部门组织管理，服从上级领导的工作安排。 我的主要流程 1、新项目建设流程：
分公司与子公司的区别
分公司和子公司的区别 （1）子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担，能以自己名义对外承担民事责任，子公司有自己的股东，注册资本，法人代表，但分公司都没有。分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以隶属公司的名称，由隶属公司依法设立，只是公司的一个分支机构，不能以自己的名义对外独立承担民事责任，必须以总公司的名义承担。 （2）母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。而分公司则不同，其人事、业务、财产受隶属公司直接控制，在隶属公司的经营范围内从事经营活动。母公司和子公司都是独立的企业法人，应该独立核算，股东分别从两家公司获得收益，不能合并计算。子公司有自己的注册资金，分公司的财产属于总公司所有。 （3）承担债务的责任方式不同。母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。分公司由于没有自己独立的财产，与隶属公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由隶属公司负责清偿，即由隶属公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。 分公司和子公司有何不同？ (1)分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。分公司的特征具体表现为：①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。②分公
徐工集团员工手册
某工程机械集团某 员工手册 目录 第一章总则 第二章员工行为规X 第三章劳动关系 第四章入职及入职培训 第五章作息与休假制度 第六章薪酬政策 第七章保险、福利和劳动防护 第八章培训与发展 第九章违纪处理 第十章奖励 第十一章其他规定 第十二章附则
第一章总则 第一条引言 徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。 本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。 衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。 第二条公司概况 某工程机械集团某（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。 公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 第三条公司文化理念
核心价值观：担大任、行大道、成大器。 企业愿景：成为全球著名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。 企业精神：严格、踏实、上进、创新。 企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。 员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。 第二章员工行为规X 第四条职业道德规X 1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。 2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。 3. 员工不得利用职务或工作之便，谋取个人私利或损害公司利益，不得贪污腐败、损公肥私、见利忘义，不得对相关方进行误导。 4. 工作中应坚持原则、严于自律、勇于负责、忠于职守、讲究效率，努力做好本职工作，以高度的责任感对待岗位职责。 第五条基本行为规X 1. 员工应自觉维护公司利益与形象，爱护公司财产与环境，自觉遵守公共道德。
最新参观徐工科技分公司
参观徐工科技分公司
参观徐工科技分公司 朱晓 1119 计划： 1 参观徐工科技大厅，听讲座 2 相关人员带领参观车间 3 现场观看铺路实验 4 与有关人员交流，采访有关工人 5 作总结 过程： 迎着温暖的秋风，我来到了徐工科技分公司，仅是大门的气派就把我震惊了，徐工科技四个大字直映眼帘，在蓝天的映衬下显得格外好看。 接着，我听了专家们的讲座，非常有收获。
沥青混凝土摊铺机是一种主要用于高速公路上基层和面层各种材料摊铺作业的施工设备。该机采用了微电脑控制、超声波传感等当今世界最先进技术,具有摊铺速度稳定、输分料供料均匀、预压密实度高、摊铺平整度好、操作简单方便等优点，整机技术水平达到了当今世界先进水平，是修筑高等级公路理想的摊铺设备。 产品总体结构设计先进，性能优越。彻底解决了其他摊铺机机舱内和液压油温度高的通病。该机柴油机和液压油冷却采用了独特的封闭式结构，强制式集中排热，优化了冷却风的合理流向，使得柴油机和液压油的热量强制排出机体外（同类产品其它机型都排在机体内），从而使该机内部温度大大降低，液压油温控制在65摄氏度以下。大大提高了电液系统和柴油机本身工作可靠性。 徐工引进国际先进制造技术，建成领先的产品制造体系，拥有五轴联动加工中心、柔性机器人焊接线等当代国际先进水平的制造设备，为产品质量提供了可靠保障。 徐工产品制造过程中，无论是零部件还是整机产品，每一个环节均经过严格的检验、测试，确保精良品质。 下面就是参观的时间了，在讲了安全事项过后，我兴冲冲的跟着工作人员进入了车间，领略了工人们辛苦工作的情景。
通过实地考察，我了解到了摊铺机工作的全过程，也看到了工作人员的艰辛。对他们是有心疼又敬佩。 总结：
徐工科技2008年末营运能力分析报告
徐工科技2008年年末营运能力分析报告 一、徐工科技2008年资产运用效率指标的计算 资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率 根据徐工科技2008年12月31日利润分配简表的相关资料计算资产周转率，资产周转率＝周转额÷资产 （一）总资产周转率 总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额 总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷２ 总资产周转率= 3354209316.93÷3638232589.15＝0.9219（次） 总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率 总资产周转天数=360÷0.9219=390（天） （二）分类资产周转率 １．流动资产周转率 流动资产周转率＝主营业务收入÷流动资产平均余额 流动资产平均余额＝（期初流动资产＋期末流动资产）÷２ 流动资产周转率= 3354209316.93÷2467656202.46=1.3593(次) 流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转率 流动资产周转天数＝360÷1.3593=264(天) ２.固定资产周转率 固定资产周转率＝主营业务收入÷固定资产平均余额 固定资产平均余额＝（期初固定资产余额＋期末固定资产余额）÷２ 固定资产周转率＝3354209316.93÷941195120.94=3.5638(次) 固定资产周转天数＝３６０÷固定资产周转率
固定资产周转天数＝３６０÷3.5638=101(天) ３．长期投资周转率 长期投资周转率＝主营业务收入÷长期投资平均余额 长期投资周转率＝3354209316.93÷4353553.52=770.45(次) 长期投资周转天数＝３６０÷长期投资周转率 长期投资周转天数＝３６０÷770.45=0.5（天） （三）单项资产周转率 １．应收账款周转率 应收账款周转率（次数）＝主营业务收入÷应收账款平均余额 应收账款平均余额＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷２ 应收账款周转率（次数）＝3354209316.93÷ （66362503+419204292.57+89773696.43+289690530.73）=3.8776(次) 应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转率（次数） 应收账款周转天数＝360÷3.8776=93(天) ２．存货周转率 成本基础的存货周转率＝主营业务成本÷存货平均净额 存货平均净额＝（期初存货净额＋期末存货净额）÷２ 成本基础的存货周转率＝3090275677.40÷1144568200=2.6999(次) 收入基础的存货周转率＝主营业务收入÷存货平均净额 收入基础的存货周转率＝3354209316.93÷1144568200=2.9305(次) 存货周转天数＝计算期天数÷存货周转率（次数） 成本基础的存货周转天数＝存货平均净额×计算期天数÷主营业务成本或成本基础的存货周转天数＝360÷2.6999=133(天) 收入基础的存货周转天数＝存货平均净额×计算期天数÷主营业务收入或收入基础的存货周转天数＝360÷2.9305=123(天)
徐工集团核心配套供应商名单
徐工集团核心配套供应商名单 中国汽车供应商网提供 安徽威德汽车零部件制造有限公司 大江汽车零部件公司 重庆大江信达车辆股份有限公司汽车零部件公司 广西玉柴机器股份有限公司 南宁八菱科技股份有限公司 清河县长城密封件有限公司 安阳市德亿车桥有限公司 天海雪城汽车电子集团公司 豫新汽车空调股份有限公司 风神轮胎股份有限公司 洛阳华冠齿轮股份有限公司 荆州环宇汽车零部件有限公司 湖北省枣阳福星摩擦材料有限公司 湖南省重型离合器有限责任公司 江苏宇山万向传动轴制造有限公司 丹阳市振兴车灯有限公司 徐州义强钢圈制造有限公司 江苏恒义汽配制造有限公司 扬州天元座椅有限公司 常州飞华车辆部件有限公司 江苏恒力制动器制造有限公司 吴月齿轮制造有限公司 江苏罗伯特汽车配件有限公司 常州昊邦汽车零部件有限公司 常州市惠普机械有限公司
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集团信息化部组织架构及岗位职责x
集团信息化部岗位职责说明 一、信息化部职能定位 信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： （一）负责集团信息化团队队伍的组织建设。 （二）负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 （三）负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 （四）负责信息化目标和计划的制定。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下: （一）负责制定集团的信息化远景和发展规划。 （二）负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 （三）负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。 （四）负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。 （五）负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、信息化部组织结构 （一）组织结构图
注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。 （二）岗位划分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能 线条与横向职责划分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的 职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进 入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。 岗位序列及类型： 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、员工岗。 1部门管理岗
总公司与分公司和母公司与子公司有什么区别
《母公司/子公司》与《总公司/分公司》的区别 设立分公司与子公司利弊对比?? 设立分公司和子公司利弊对比表
子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢在回答这些问题之前，我们先来看看分公司和子公司的特点：（一）分公司 分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。 分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。 分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。 分公司的特征具体表现为：①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。②分公司不独立承担民事责任。③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。 （二）子公司 子公司是与母公司相对应的法律概念。母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方式能够对另一公司实行实际控制的公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。子公司具有法人资格，可以独立承担民事责任，这是子公司与分公司的重要区别。 1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。 2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50％以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。
徐工集团企业文化核心理念
徐工集团企业文化核心理念 标语，徐工集团企业文化核心理念 在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中，企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，新版徐工企业文化核心理念正式发布。 1、使命 探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！ 2、愿景 成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！ 3、核心价值观 担大任，行大道，成大器。 4、企业精神 精益，专注，创新，奋斗。 5、行动信条 诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。 6、经营理念、管理理念与工作理念 经营理念：国际化，精益化，补短板，可持续。 管理理念：系统化，科学化，模式化，精细化。 工作理念：目标导向，问题导向，价值导向。 7、干部员工座右铭 干部座右铭：有忠诚有定力，有张力，有担当。 员工座右铭：能学习能协同，能干事，能吃苦。 8、四大子文化 学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。 公司简介： 徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、
稀重点设备。2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。 近年来，徐工重型实现了跨越式发展。公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。国际市场占有率30%左右。 公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。