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第十讲设备合同签订前的管理

一、内容提要：

本讲主要讲解了设备工程项目前期工作，设备工程的总体策划，及设备采购招标投标管理。

二、重点、难点：

掌握：设备工程合同发包方式及其特点；设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方法；设备工程合同变更及其对变更的管理方法。

熟悉：设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设备工程合同总体策划的主要任务和注意事项；设备工程合同的类型及其特点。

了解：合同总体策划的基本概念；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。

三、内容讲解：

第四章设备合同管理

设备合同管理是设备项目管理的核心。本章首先指出设备合同管理应从设备合同签订前的准备工作做起，包括项目前期工作和设备合同的总体策划；接着论述了设备合同签订过程中的合同谈判，特别论述了合同谈判的技巧和谈判时应该注意的事项；然后，从业主的角度，对合同履约过程中的合同管理问题及风险管理作了阐述；最后，对涉及的合同违约和索赔管理作了详细的论述。

第一节设备合同签订前的管理

设备合同签订前的管理，对业主或者其委托的设备监理工程师来说，主要是设备工程合同的前期准备工作。这一阶段的管理，构成对设备合同签订、设备合同履行阶段管理的基础，应当特别重视。设备合同签订前的工作，包括设备工程项目的前期工作和设备工程合同的总体策划。

一、设备工程项目前期工作

(一)设备项目前期管理工作的重要性

设备工程在项目前期阶段(有时称投资前阶段)的各项管理工作十分重要。项目前期阶段的工作内容一般包括地区开发、行业发展规划、项目选定阶段的机会研究、预可行性研究以及可行性研究，最后通过项目评估来确定项目，这些工作对于把握住投资机会，对项目进行科学的、实事求是的分析和评估，从而正确

地立项十分重要。因为如果立项错误则会对项目实施过程中的合同管理特别是投产运行造成极大的困难和损失。

做好上述工作的关键有两点：一是选择一家高水平的咨询公司来从事这些投资前的各项工作，以便能得到一份符合客观实际的可行性研究报告；二是业主应当客观地、实事求是地根据评估的结果和自己融资能力来决定项目是否立项。

(二)选择高水平的咨询公司

业主对一个设备工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。咨询服务是以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。由于项目管理的重要性，特别是投资前阶段各项工作的重要性，业主在选择咨询公司时首先考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉，而不是报价。国外有许多咨询公司专门为业主服务，其服务内容范围广泛，可提供单项咨询服务，也可作为业主代理人为项目开发和实施的全过程进行工作。下面介绍咨询公司在各阶段的服务范围。

1．前期阶段

·设计招标文件与合同文件的编制；

·确定项目设计目标、预算与进度要求；

·项目计划的审阅和管理；

·参加项目有关各方的会议。

2．设计阶段

·设计管理与协调；

·成本估算与预算；

·更新预算方案；

·进度计划安排；

·运用价值工程提出改进设计的建议；

·设计审查与监督；

·设备工程项目可行性审核；

·设备工程规划：建议承包方式；

·设备工程招标文件编制。

3．采购阶段

·监督申报批准手续；

·设备工程采购：审阅设备工程招标文件、主持标前会议、评审承包商的投标、协助业主进行合同谈判等。 4．设备安装阶段

·监理规划；

·现场监理；

·支付申请审查；

·提出替代方案或审查承包商的实施替代方案；

·质量控制；

·施工图设计审查；

·变更与索赔控制。

例题(多选)：咨询公司在设备工程项目前期阶段的服务范围包括( )。

A、监理规划

B、设计招标文件与合同文件的编制

C、确定项目设计目标、预算与进度要求

D、监督批准手续

E、质量控制

答案：B、C。

(三)选定项目的实施方式

业主在确定项目立项时，也应请咨询公司提出方案，经分析比较后确定项目实施模式。项目立项后的实施工作可由原来承担前期咨询工作的公司继续承担，这种方式的优点是咨询公司对项目的各项资料比较热悉，工作思路连贯，进度可以加快，总的报价可以稍低。如果咨询公司事先知道仅由其承担立项前的工作，则可能因这阶段工作费用较低而不愿意接受；第二种方式是将立项后的工作交另一家咨询公司承担，这种

方式的优点是可由第二家公司对立项前的咨询报告进行客观的评价，提出改进方案，收到集思广益的效果，但缺点是进度可能稍慢，费用可能稍高。在实践中采用哪种方式主要看业主一方对咨询公司的了解和信任程度、咨询工作的质量以及咨询公司的信誉，而费用往往不是决定性的因素。

(四)办理批准手养

在项目通过评估立项，已确定项目地点之后，应办理与设备工程建设项目有关的法律和地方法规规定的各项批准手续。

二、设备工程合同的总体策划

设备工程合同的总体策划是在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计，从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案，以保证项目所有的合同圆满履行，减少合同争议和纠纷，从而保证整个项目目标的实现。

(一)前期采购计划的编制

设备采购是一项复杂的工作，要把采购工作做好，业主方首先要清楚地了解所需设备的各种类型、性能规格、质量、数量要求以及投入使用的时间，要了解国内外市场的价格、供求情况、设备来源、支付方式以及国内、国际贸易惯例等。因此，有必要建立一个完善的市场信息机制，并制定一个完善的设备采购清单和计划。

业主在设备采购前，应该对国内外相关设备的市场进行广泛的调查和分析，掌握拟采购设备的最新国内、国际行情，了解采购设备的来源、价格、设备的性能参数和可靠性等，建立记录不同供货方所能提供设备的技术指标的设备来源档案，建立同一类设备的价格目录，并提出切实可行的设备采购清单和计划，为设备采购方式的选择提供可靠的依据。

一般来说，设备采购计划应考虑以下几方面的因素：

①采购设备的种类、数量，具体的技术规格、性能要求。要尽量根据项目的需要选择国内国际通用的标准和规格。

②所采购设备预计投入使用时间，要考虑贷款成本、集中采购和分批采购的利弊等因素。

③要根据市场结构、供货能力以及竞争性确定采购的批量安排和如何分标，分几个标，每个标包含的内容。原则是发挥设备供应商的专长，降低设备价格，保证供应时间和质量。

④采购工作的协调。对于多批、多项、不同性质、不同品目的设备采购，是一项复杂的系统工程，要建立强有力的管理机构。

例题(多选)：一般来说，设备采购计划应考虑( )方面的因素。

A、在设备的标准规格上，要尽量根据项目的需要选择国内国际通用的标准和规格。

B、所采购设备预计投入使用时间，要考虑贷款成本、集中采购和分批采购的利弊等因素。

C、编制一个全面而完善的设备采购清单计划

D、要根据市场结构、供货能力以及竞争性确定采购的批量安排和如何分标，分几个标，每个标包含的内容。

E、要建立强有力的采购机构，加强采购工作的协调。

答案：A、B、D、E。

(二)设备工程的采购方式

设备工程的采购招标方式主要有以下几种。

1．公开招标

公开招标，也称为无限竞争性招标，即由业主在国内外主要报纸、有关刊物上发布招标广告，公开进行招标。凡对此招标项目感兴趣的供应商都可以购买资格预审文件，参加资格预审，资格预审合格者均可以购买招标文件进行投标。

这种招标方式可为所有有能力的供应商提供一个平等竞争的机会，业主有较大的选择余地来挑选一个比较理想的供应商，有利于降低设备采购成本，但由于参与竞争的供应商可能很多，资格预审和评标的工作量较大。

公开招标适合用于采购标的额较大、市场竞争比较激烈的设备供应，易于使采购人获得较为有利的合同价格。

2．询价-报价-签订合同

采购人向若干家供货商发出询价函，要求他们在规定的时间内提出报价。采购人收到各供应商的报价后，通过对产品的质量、供货能力、报价等方面的综合考虑，与最终选定的供应商签订合同。这种方式是设备采购最常用的形式。

3．直接订购

直接订购大多适用于小批量设备的采购或与供应商一直保持有良好的商务合作关系的情况下采用。大型设备采购合同由于标的物的特殊性，要求供应方应具备一定的资质条件以及相应的技术加工能力，因此均应采用公开招标或邀请招标的方式，由采购人以合同形式将生产任务委托给承揽加工制造的供应商来实施。例题(单选)：( )方式是设备采购最常用的方式。

A、公开招标

B、询价-报价-签订合同

C、直接订购

D、厂家订做

答案：B。

(三)设备委托监理合同类型的选择

设备工程合同按照不同的分类标准可以分成不同的类别，这一部分的内容在第三章进行了详细的阐述。例如设备委托监理合同可以从不同的角度进行分类，比较常见的是按照支付方式和合同内容进行的分类。

1．按支付方式进行分类

(1)人月(或以时间为基础的)合同

人月合同，广泛用于一般性计划和可行性研究、设计、详细设计和施工、技术援助等监理(咨询)活动。

这类合同的支付是根据双方协议，以时间计算费用和职员(他们一般在合同中列出名字)的生活津贴以及可报销的项目而作出的。以时间计算的费用，一般以人月表达，包括薪金、交际费、公司的一般管理支出费用或利润，一般再加上海外工作津贴。合同价目一般在总的价格限额内包括一笔准备支付不可预见的工作费用以及价格调整额。

(2)总价合同

总价合同，在谈判时常以估算的人力和其他工作投入，或以某种具体类型工作按习惯定额应占的百分数为基础，然后将总数定下来，整个合同期间即按此执行。

这类合同的总价金额一旦经协商完毕，支付费用中就不再另配投入费用。一般支付都按双方协议的时间以及工作进程表进行。

(3)百分比合同

百分比合同，直接将咨询服务费用与设备建设费用相联系，它以设备建设费用作基数，与确定的百分比相乘，得出咨询服务费的数额。

这类合同尽量不以实际项目费用作为确定咨询服务的基础。比较可行的办法是将合同金额(其主要部分)以估算费用而非实际费用作为确定咨询服务的基础。这类合同在咨询业中是最为常见的。

(4)成本加固定酬金合同

在成本加固定酬金合同中，所谓成本即监理咨询单位为了开展工作而需花费的人员与物资费用，而且有一个规定完成该项设备工程的时间进度。而酬金是以当事人双方根据技术知识和为了进行管理而投入力量的水平为基础，协商确定的金额。这类合同与人月合同相似，但把酬金因素单列出来，并依照日程表或根据进程目标而支付。如果咨询人及客户双方协议需要增加人员以便按原定期限完成任务时，则通常应增付给咨询人的只是所增加的费用，不得增加酬金或利润。

例题(多选)：设备委托监理合同，按支付方式可划分为( )。

A、人月合同

B、总价合同

C、单价合同

D、百分比合同

E、成本加酬金合同

答案：A、B、D、E。

2．按合同内容进行分类

如果将设备工程建设分为建造前期(投资决策咨询)、设计阶段、安装招标阶段、安装阶段等几个阶段，设备监理合同也可以相应分为这样几类。当然，业主既可以委托一个设备监理单位承担项目建设全过程的监理业务，也可以分别委托几个设备监理单位承担。

(1)设备工程建设前期监理咨询合同

在这类监理合同中，设备监理单位主要从事设备建设项目的可行性研究并参与设计任务书的编制。

(2)采购监理合同

采购监理合同中，设备监理单位的监理内容是：选择设计单位、代签或参与签订设计合同或监督合同的实施；审查或评选设计方案，审查设计实施文件；代编或代审概、预算等。

(3)招标监理合同

招标监理合同中，设备监理单位的监理内容是：准备招标文件，代理招标、评标、决标，与中标单位商签设备承包合同。

(4)制造与储运监理合同

制造和储运监理合同中，设备监理单位的监理内容是：按照约定提交设备的设计文件；监督设备制造与储运单位按照规范、标准制造与储运设备、审查设计与储运方案的技术变更；控制设备制造的进度和质量；认定设备制造的质量和数量；验收设备和签发付款凭证；审查设备工程价款；整理合同文件和技术档案；处理质量事故等。

(5)安装调试监理合同

安装调试监理合同中，设备监理单位的监理内容是：审查设备工程计划和安装调试方案；监督安装调试承包单位严格按规范、标准安装和调试，审查技术变更；控制设备工程进度和质量；认定设备工程质量和数量；验收设备和签发付款凭证；审查设备工程价款；整理合同文件和技术档案；提出竣工报告；处理质量事故等。

例题(多选)：在设备采购监理合同中，监理单位的工作内容有( )。

A、编制设计任务书

B、选择设计单位

C、监督设计合同的实施

D、审查设计实施文件

E、审查技术变更

答案：B、C、D。

设备项目采购招标前，选用恰当的合同类型是业主制定招标策略及招标计划的一个重要组成部分。招标一般不属于设计的一个阶段，它仅仅作为设计完成后或与设计平行进行的一项专门工作，这项工作主要是复核设备项目计划和技术规范，进行全面项目实施的规划，进行项目估价和编制招标文件。招标文件一般

由业主委托设计单位或咨询公司协助编制。

采用何种合同支付形式往往与设计的阶段和深度分不开。如果设计只做到概念设计阶段，则主要采用成本加酬金合同方式招标和实施。如果设计进行到初步设计阶段，则有可能采用单价合同。如果设计进行到详细设计阶段则可采用总价合同或单价合同。

支付问题，是合同管理的核心问题，选择适宜的合同支付类型是做好合同管理的关键，对此，作为业主，在进行设备采购招标文件的制定时必须予以高度重视。

例题(单选)：( )是合同管理的核心问题。

A、可行性研究

B、采购计划

C、工程款支付

D、成本控制

E、工程质量

答案：C。

(四)设备采购招标文件的准备

招标文件不仅是投标和评标的依据，还是构成合同的重要组成部分。合同中买卖双方的权利、义务、合同价格都应在招标文件中作出明确规定，且不容随意更改。因此，招标文件构成了合同的基本构架，此外，完善的招标文件还可以加快采购进度，降低成本，否则会给招标、开标、评标和签订合同造成困难，给采购人造成经济损失，因此，应高度重视招标文件的编制。

三、设备采购招标投标管理

(一)设备采购招标投标概述

1．设备采购招标投标的概念

设备采购招标投标，是指设备招标人通过媒体或发出投标邀请函，招请设备生产商或设备供应商参与竞争并作出积极的响应，力求签订设备采购合同的法律行为。

2．设备采购招标的特点

设备采购活动，包括中小型设备采购和大型工业设备采购两大类。两种类型的设备采购招标有其共同点，

但更重要的是其不同点。首先，采购招标人运用招标手段，引入竞争机制，确认优秀的中小设备的销售商提供的中小型通用设备的投标行为，而签订买卖合同；其次，采购招标人采购大型设备时，由于大型设备制造技术复杂、设备生产周期和寿命周期长，标的金额高，中标者须采用专门设计和生产工艺制造，因此，兼有买卖合同和承揽合同的双重性。

大型设备采购招标的特征可以概括如下几方面。

(1)设备招标的标的物特殊专业性

大型设备采购的标的物，多为专用设备，技术含量高，生产工艺复杂，必要时中标人尚须做出特殊的设计技术方案和专门的生产工艺方案。

(2)招标的设备质量标准具有特定性

大型设备的质量标准，因设备的专业性而要求其具有特定性。中小型通用设备的生产质量标准可以是通用的国家标准、部颁标准、行业标准。而大型设备因其专业性强，而必然会对设备质量标准达成特定的共认性，以利充分发挥设备在生产过程中的特定功能效益。

(3)招标的设备生产制造安装等周期性

大型设备由于其功能的专业性、质量的特定性，往往会派生出中标人签订采购合同后，自合同生效之日起开始生产至交付设备、安装、调试、正式生产等，需经历较长的期限，在较长的生产至交货期限中，往往会引起当事人之间对合同中相关条款的变更要求，对此，应有充分的、正确的法律意识准备。

(4)招标设备数量少、金额大，计价方式多样性

大型成套设备招标订购量较少，但是单套设备的金额高，生产企业占用资金数额大，投标报价会考虑风险因素。尤其是在跨国采购设备招标时，按照国际贸易合同计价惯例，做好价格条款的内容。

(5)招标设备制造过程中的监督性

设备招标文件中，应依据法律规定和合同约定，设备监理工程师在设备采购合同生效后履行职责，行使权力，超前地介入设备生产制造过程，充分发挥高智能型的监理服务作用。

3．设备采购招标的方式

依据我国《招标投标法》的规定，设备采购招标的方式有公开招标和邀请招标两种方式。招标人可以根据主客观条件的不同，根据有关规定选择公开招标或者邀请招标。应当指出的是，作为世贸组织成员国，

我国设备工程采购者进入国际贸易市场采购设备时，按照国际组织的规定或国际社会的贸易惯例，选择招标方式时可采用公开招标、邀请招标或者议标的方式。

(二)设备采购招标时对投标人的要求

大型设备采购招标的投标人通常是设备的制造企业。但在广泛的市场经济活动中，投标人也可以是专门的设备供应公司或者是设备制造企业的代理商。大型设备的制造经营企业，应当是依法成立的，具有相应生产制造或经营资质的法人企业，其权利能力和行为能力必须符合法律规定。由此，可以避免或减少大型设备招标人风险。

(三)设备采购招标中的资格审查

大型设备采购招标时，为了保障招标活动的顺利进行和招标项目成功，在公开招标时，在发售标书前首先进行资格预审，在评标阶段应当进行资格复审；设备采购邀请招标时，通常实行资格后审。

1．投标人应报送的资格证明文件

①关于资格的声明函；

②企业法人营业执照(副本)；

③生产许可证、有关部门签署的产品鉴定书；

④企业简介(包括企业规模、生产能力、设备、厂房、人员等)；

⑤质量保证体系及其质量认证证明；

⑥近三年资产负债表、损益表及经营状况(包括销售额)；

⑦银行资信证明；

⑧业绩及目前正在执行合同情况(包括完成情况和出现的重要质量问题及改进措施)；

⑨近三年经济关系中涉讼情况；

⑩其他文件和资料。

2．资格审查

合格的投标人应具有圆满履行合同的能力，符合下列条件：

①具有独立订立合同的权利。可以是生产厂家或成套设备供应公司，对于后者还需提供生产厂家允许其代理销售的授权书或已拥有现货设备。

②在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、制造、质量控制、经营管理的相应的资格和能力。

③具有完善的质量保证体系。

④业绩。

具有设计、制造与招标相同设备或相近设备1～2台(套)两年以上良好的运行经验，在安装调试运行中未发现重大的设备质量问题或已有有效的改进措施；

主机设备有相应业绩厂商的技术合作或技术支持。

⑤具有良好的银行资信和商业信誉。

⑥特殊专用设备应重点审查生产制造能力。拥有行业行政主管部门颁发的生产许可证的厂商可视为合格的投标人。

例题(多选)：设备采购招标中对招标人的资格审查有( )。

A、具有独立订阅合同的权利

B、具有独立的工作场所

C、具有完善的质量保证体系

D、主机设备有相应业绩厂商的技术合作或技术支持

E、特殊专用设备应拥有行业行政主管部门颁发的生产许可证。

答案：A、C、D、E。

(四)设备采购招标文件

大型设备采购招标文件的内容由投标须知、合同条件和附件三部分组成。现实采购活动中，大型设备采购现场交货的招标文件应列述以下内容。

1．投标须知

(1)工程概况

①工程依据。对工程的立项作简要说明；②资金来源；③工程规模；④工程地址；⑤系统概况。说明本工程主要系统与其他相关系统的概况；⑥相关设备概况。说明与本次招标设备相关设备的概况；⑦工程布置图、总平面布置图、主厂房布置图，并简要说明厂房布置特点和本次招标设备的位置；⑧工程所在地的

交通运输情况；⑨工程实施计划(形象)进度。

(2)招标范围

说明招标设备的名称和相应备品、备件、专用工具、技术资料以及有关的技术服务等，详细内容应在附件中具体列明。

(3)投标人资质

(4)招标文件

①招标文件的组成；②招标文件的解释和澄清；③招标文件的补充和修改。

(5)投标文件

①投标文件的组成。②投标文件的编制：一般要求；投标有效期；投标保证金；投标人提交建议的说明；标前会；投标文件的份数和签署。③投标报价。④投标文件的递交：投标文件的密封与标记；投标截止时间；投标文件的补充、修改和撤回；无效投标。

(6)开标

(7)评标

①评标对象和依据；②评标因素；③评标程序。

(8)资格审查(有资格预审时可不再重复)

(9)定标

(10)授予合同

①签约与中标通知；②履约保证金；③合同生效。

2．合同条款

①定义；②合同标的；③供货范围；④合同价格；⑤付款；⑥交货和运输；⑦包装与标记；⑧技术服务和联络；⑨质量监造与检验；⑩安装、调试、试运和验收；⑩担保与索赔；⑥保险；⑩税费；⑩分包与外购；⑩合同的变更、中止和终止；⑩不可抗力；⑥合同争议的解决；⑩合同生效；⑩其他。

3．附件

与招标文件同时发出的附件应当包括：

①技术规范；②供货范围；③技术资料和交付进度；④交货进度；⑤监造、检验和性能验收试验；⑥价

格表；⑦技术服务和设计联络；⑧分包与外购；⑨大(部)件情况；⑩履约保函(格式)；⑩投标保函(格式)；

⑥投标人资格审查文件；⑩投标书差异表；⑩投标人需要说明的其他问题；⑩招标文件附图；⑩投标人承诺函(格式)；⑩投标人法定代表人授权书(格式)；⑩投标人关于资格的声明函(格式)。

例题(多选)：大型设备采购招标文件的内容由( )组成。

A、投标须知

B、合同条件

C、通用条款

D、专用条款

E、附件

答案：A、B、E。

(五)编制设备采购招标文件时应当注意的事项

1．招标采购范围

大型成套设备的招标采购范围较为庞杂，在招标文件中应明确说明，以便投标人进行合理报价。涉及内容可能包括：设备供货(主机、辅机)、提供技术资料、提供相关服务(指导安装、调试、人员培训等)。

2．设备供货范围

①设备的名称、规格(型号)、数量；②供货范围说明。

设备供货范围应包括所有设备、技术资料、专有工具和备品备件。

3．技术规范

大型复杂的成套设备各厂家的型号不同其技术指标和参数也各有差异，招标文件中提出的技术规范是对所采购设备的性能、标准要求，一般作为投标的最低限度技术要求供投标人参考，允许投标设备与其有合理偏差。如果投标设备与此完全相符，则作为合同履行过程中的检测标准值；若投标设备的技术参数优于招标的规范要求，在投标书内应详细说明，该值将作为检测标准。技术规范要广泛使用国家规范或国际通行标准，尽量避免引用某一制造厂家的产品商标名称和商品目录。如果必须提到时，应在商标或商品目录之后注明“或同等产品”的字样，避免有歧视性的行为。技术规范通常包括以下内容。

①设计和运行条件：系统概况和相关设备；工程主要原始资料，包括气象特征与环境条件等。

②技术条件(根据具体设备填写)：参数、能力；性能要求，包括启停、运行、寿命、

变负荷等内容；结构要求／系统配置要求；配供的辅助设备要求；仪表和控制要求；标准；性能保证值；安装调试要求。

③监造(检验)和性能验收试验。

④设计与供货界限及接口规则。

⑤清洁、油漆、包装、装卸、运输与储存要求。

4．交货进度

说明交货的方式和地点以及交货进度要求。分别详细列出包括主机、备品备件、专用工具的交货时间要求。

5．监造、检验和性能验收试验

为了保证设备的生产质量，如果订购的设备在生产过程中采购方实施监造时，在招标文件的合同条件内应予以详细说明，因为其中的某些费用应由采购方承担，并应明确其权利和义务。

6．合同价格

在招标文件内对以下内容应予以说明：①合同类型(固定价格或可调价合同)。②报价中应计算的费用。

说明投标时除了设备出厂费之外，报价中还应包括运杂费、税费、运输保险费等费用。

(六)设备采购招标中投标人应提交的投标文件

1．投标的法律文书文件

投标的法律文书文件包括：

①投标人承诺函。

②投标人法定代表人的授权书。

③投标人资格、资信证明文件：

·关于投标人资格的声明函；

·企业法人营业执照(副本)；

·生产许可证、有关鉴定材料；

·企业简介(包括组织机构、生产能力、设备、厂房、人员等)；

·质量保证体系及其质量认证证明；

·近三年资产负债表、损益表及经营状况(包括销售额)；

·银行资信证明；

·业绩及目前正在执行合同情况(包括完成情况和出现质量问题及改进措施)；

·近三年经济关系中涉讼情况；

·其他文件和资料。

④投标保函。

2．合同条款

合同条款虽然属于招标文件的组成部分发给投标人，但投标人还需将其包括在投标书中以构成对这些条款的确认。有时还可能出现其中的某些内容需经过投标人填写后才成为完整的合同条款，如交货地点和货物的体积、毛重等。

3．附件

附件的主要内容包括：技术规范、供货范围、交货进度、报价、技术服务、分包与外购、大部件情况和差异表等。

(七)设备采购招标评标的程序和主要内容

评标过程，分为初评和详评两个阶段进行。初评即对投标书的响应性是否符合招标文件的要求进行审查；详评包括技术评审和商务评审两部分，只有技术评审合格的投标书，才进行价格比较。

1．初评

初评评审主要审查的内容如下。

(1)投标人的合格性

①是否具有法人资格。

②投标文件有关各项要求签字处，是否经过法定代表人或投标授权人签署。如果是法定代表人签字，姓名应与营业执照一致；若为授权代表签字，是否有法定代表人的合格授权书。

(2)投标保证金

①金额是否达到要求。

②若提供的是保函，有效性是否满足招标文件规定，出具保函的银行资格是否符合要求。对于金额较大的设备，应要提供地市级以上分行出具的有效保函，一般不接受县级银行或开发区办理处出具的保函。

(3)资格证明文件

除了一般的资格证明材料外，还可以有包括制造厂家授权书和银行提供的资信证明文件。

(4)经营范围

超出经营范围的投标书是无效的。

(5)业绩

严谨的招标文件应对投标人业绩有合理的衡量标准，要求提供如企业经营中供货合同复印件等文件来证明。

(6)对商务条款的响应

主要审查交货期、质量保证期、付款条件和方式、适用的法律和仲裁条款等。允许投标书中的响应存在一定偏离，但这种偏离必须是可以接受的，或通过澄清明确后是可以接受的。原则是接受这种偏离对其他投标人不会产生不公平的影响，也不会影响投标价的排序，否则应予淘汰。

(7)其他

招标文件中要求提供的各种资料是否齐全，如资质等级证书、ISO认证材料、最近三年经审计的资产负债表等。

2．详评

(1)技术评审

技术评审，主要考察投标人所提供产品的规格、型号、数量、技术指标的响应性等。不同厂家产品在细项的技术参数中会有差异，与招标文件中的要求也会产生偏离，在允许范围内的偏离是可以接受的，若其中的某一项主要指标低于允许范围的投标书，均应拒绝。可接受的偏离将作为量化评比要素予以考虑和比较。

(2)价格评审

经过技术评审合格的投标书，进入价格评审和比较。

例题(多选)：对评标描述正确的是( )。

A、评标过程分为初评和详评两阶段

B、初评是对投标书是否为响应性投标进行审查

C、详评包括技术评审和商务评审两部分

D、投标书的技术和商务部分都必须评审

E、只有技术评审合格的投标书才能进入价格评审和比较

答案：A、B、C、E。

(八)设备采购开标与评标

1．设备采购开标

设备采购招标的开标会，由招标人主持，开标日的时间为投标人的投标截止时间，开标会应公开进行，有关开标的规定在本节相关节、目中已有讲述。

2．评标

依据国家发展计划委员会等七部委联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》，招标项目通过初评后，应进行详细评审，经过初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对技术部分和商务部分作进一步评审、比较。按照以上规定，评标方法包括经评审的“最低投标价法”、“综合评估法”或者法律、行政法规允许的其他评标方法。

最低投标价法，一般适用于具有普通技术、性能、标准或者招标人对其技术没有特殊要求的采购项目，而采购大型设备招标时，应当采用综合评估法进行评标，以利最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，并使之推荐为中标候选人。

综合评估法，可以依据不同的设备采购招标项目的具体要求，分别适用综合评标价法、设备寿命周期成本评标价法。此外，设备采购招标还可以采用综合打分法等方法。

(1)最低投标价法

招标采购设备合同金额较小，量化评标不实际或者不适宜时，则可以采用最低投标价法(简称打分法)评标。

打分法，是指按预先确定的评分要素重要程度分值比重并细化每一项达到某一程度的得分标准，由评标委员分别对各投标书的报价和各种服务进行评审记分，得分最高者中标。

1)评审记分内容

评价设备采购标书优劣的因素包括：

①投标价格；②运输费、保险费和其他费用；③投标书中所报的交货期限；④偏离招标文件规定的付款条件；⑤备件价格和售后服务；⑥设备的性能、质量、生产能力；⑦技术服务和培训；⑧其他有关内容。

2)标底

设备采购评标可以采用有标底或无标底的评审比较方法。

①无标底的评标。由于各家产品的性能各异，往往标底不好设定。评标时按预定的评比内容对各投标书进行横向对比，单向指标比较时以各投标书中指标最好者为基数，考察其他投标书的该项指标与基数的偏差度分别给予降分。在实际操作时，作为比较标准的基数是某一投标书中的某一承诺值，而非该标书中的所有值，即不是以某一投标书作为标准。对此应予注意。

②有标底的评标。设备评标采用标底衡量的综合打分法，是指各项指标与标底接近者得分高。标底的内容包括标底价格、设备的主要性能指标等。这种方法通常适用于采购通用定型的设备。

·标底价格。按照当时该种设备的市场平均价格水平再下降某一百分数作为标底价格，以体现投标的竞争性。有标底价格时通常都设定以标底为衡量标准的允许偏差度上下限确定投标书入围范围，对于超过入围标准的投标书一般应予淘汰。应当注意的是，对标价虽然低于人围下限，但有科学合理措施的投标书，还应进行详细分析后再决定是否淘汰。

·标底交货期。交货期限应与采购进度计划综合考虑后确定，既不要迟于土建和安装施工的预期进度要求，也不应提前得过早。

·技术参数指标。应对影响设备运行效率的主要技术指标设定标底参数，过少或过多会使评标不全面或评标工作量过分加大，影响评标工作效率。

·相关服务费用指标。视合同包的承包范围而定，可能包括设备运杂费、维修保养费、备品备件的售后服务费、技术培训费、安装调试指导费等。

3)评审要素分值的分配

评审要素确定后，应依据采购设备标的物的性质、特点、生产的通用性程度以及各要素对采购方总投资的影响程度来具体划分权重和打分标准，既不能等同对待，也不应一概而论。设备采购项目资金来源于世

界银行贷款时，评审要素的分值分配如下：

①投标价，65—70分；

②备件价格，0—10分；

③技术性能、维修、运行费，0—10分；

④售后服务，O～10分。

总计100分。

打分法的好处是简便易行，评标考虑因素更为全面，可以将难以用金额表示的各项要素量化后进行比较，从中选出最优的标书。其不足之处是各评标人独立给分，对评标人的素质水平和知识面要求高，否则主观随意性较大。此外，加工订购招标时，投标人提供的设备型号各异，难以合理确定不同技术性能的有关分值和每一性能应得的分数，有时会出现忽视某一投标人提供设备的一些重要指标，产生不良影响。若采用打分法评标，评分要素和各要素的分值分配均应在招标文件中加以说明。

4)设备采购的评标报告

评标结束后，由评标委员会编写评标报告。内容包括：评标过程、评标委员会人员组成、主要技术性能数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点、推荐中标候选人等。

(2)综合评估法

综合评估法，是指以投标价为基础，将各评审要素按预定的方法换算成相应的价格，在原投标价上增加或核减该值而形成评标价格。评标价格最低的投标书为最优。采购大型设备时，大多采用综合评标价法。

评标时，除投标价格以外，还应关注的因素和可折算为价格的方法，包括下述各点。

1)运杂费用

运杂费用，是指发包人支付的额外费用，包括运费、保险费和其他费用。换算为评标价格时，可按照运输部门、保险公司以及其他有关部门公布的取费标准，计算货物运抵最终目的地将要发生的费用。

2)交货期

关于交货期，投标人在投标书内承诺的交货时间可能与招标文件要求的时间有出入。评标时以招标文件的“供货一览表”中规定的具体交货时间作为标准。当投标书中提出的交货期早于规定时间，一般不给予评标优惠，因为提前到货，会使发包人增加仓储管理费和设备保养费。如果迟于规定的日期交货，若推迟的

设备采购标准合同

设备采购合同合同号：买方: 中国铁通集团有限公司与卖方: XXX 合同签署日期: 二零零年月日

合同签署地点：买方：中国铁通集团有限公司（以下简称“甲方”）卖方：XXX XXX XXX XXX （以下简称“乙方”）鉴于甲方同意按照下述条款购买、乙方同意按照下述条款出售下列设备，甲乙双方特签订本合同。 1．设备名称、型号、数量、金额及服务 1.1甲方拟购买的设备名称、型号、数量及金额如下注：除非本合同另有约定，甲方要求乙方提供与本合同项下设备有关的软、硬件产品、附属设施、服务或其他设备正常运转必需的配件时，无需另行支付任何其他费用。

2．交货、运输、保险及包装、 2.1交货、运输及保险 2.1.1交货时间乙方应当在本合同生效后日内将甲方所购设备运至甲方指定地点。 2.1.2到货地点乙方负责将本合同项下设备按照本合同约定的交货时间运至本合同约定的到货地点，乙方应于交货同时提供本合同所要求的相关技术文件。双方应在到货当日共同签署设备到货签收单（设备到货签收单的样式见附件4），以确认乙方交货数量。到货地点为： 2.1.3乙方负责为设备投保。 2.1.4设备价格已包含运费、保险费以及服务费用等其他费用。 2.2包装 2.2.1乙方应提供设备运至合同规定的到货地点所需要的包装，以防止设备在运输过程中遭到损坏。这类包装应采取防潮、防晒、防震、防压、防水及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护设备能够经受多次搬运、装卸以及较长时间的运输。乙方应承担由于其包装不良或其防护措施不妥而引起的一切损失。 2.2.2乙方需以不褪色的油漆和明显字样在每件设备箱表面作出如下标记： 1）收货人 2）合同号 3）发货标记（唛头） 4）目的港/到货地点 5）设备名称、型号、规格、序列号 6）毛重/净重根据设备具体特点和运输要求，乙方应在设备箱表面标记“重心”和起吊位置，以及“勿使受潮”、“小心轻放”等字样。

合同签订管理制度

文件编号：IPT/AD-CON-01 有效版次：第A版，第1次修改受控状态：江西智动科技股份有限公司合同签订管理制度拟制：日期：2016.08.30 审核：日期：批准：日期：发布日期：2016年09月01日实施日期：2016年09月01日

第一章总则第一条为加强公司合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司对外签订的各类合同。第三条职责分工（一）综合管理部：负责监督、指导公司各部门的合同签订管理情况；（二）公司各部门：按制度要求进行合同的签订与管理。第二章合同的签订第四条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。第五条签订人在签订合同之前，必须要认真了解对方公司及当事人的情况。第六条签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第七条合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。公司合同一律盖合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章。除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市任命法院管辖。第八条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、谋取私利，一经发现，从严惩处。第三章合同的审批第九条合同在正式签订前，必须在合同审批通过后方能正式签订。第十条合同审批流程如下：（一）打印合同合规单，按要求填好合规单后交至总经理与董事长审批（遇到总经理或董事长出差的情况，可走“钉钉”审批）；（二）将审批通过的合规单附在打印好的合同上送至合规部，由合规部签好审批意见及盖好合规章后，方可走“钉钉”用印审批；

销售业务员2020年度工作计划

【销售业务员2020年度工作计划范文一】永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持稳中求进、富有效率、充满活力、优质服务的总体要求，结合县局(营销部)全年的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营销部下半年工作计划。一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。 1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。 2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。 1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。 2、稳步推进按客户订单组织货源工作。客户经理预测准确率的考

设备测试协议标准样本

协议编号：WU-PO-506-58 设备测试协议标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备测试协议标准样本使用说明：本协议资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。甲方：_____________协议编号：____________ 法定代表人：______________签订地址： ____________ 乙方：_____________签订日期：______年____月___日身份证号码：______________ 甲方为设备测试方,乙方为设备的供应商；乙方为甲方提供所需测试的设备产品,甲方享有乙方提供产品的使用权及服务承诺,同时乙方也应遵守测试协议中所规定的事宜。第一条测试产品

劳动合同签订管理制度

***********有限公司劳动合同签订管理程序一、目的规范劳动用工手续，建立合法劳动关系。二、范围适用于公司全体编制内职员工。三、职责1、公司人事行政部作为劳动关系的职能管理部门，负责劳动合同签订流程的制定和规范。2、公司人事行政部负责对各部门职员工的劳动关系管理，促使劳动关系及时建立和延续。3、公司人事行政部负责劳动合同新签、续签或终止劳动合同手续办理以及劳动合同档案存档管理。四、签订流程1、劳动合同应在新员工报到之日起1个月内签订，首次签订劳动合同者包括试用期（如无试用期则不包括），劳动合同届满的，应在期满前30日内确定续签意向。1.1初签注意事项：1.1.1审查劳动者的年龄。1.1.2审查劳动者学历、资格、工作经历、个人资料的准确性，以免发生不可预测的诉讼风险。 1.1.3查验劳动者是否与其他单位存在劳动关系。2、劳动合同签订年限： 2.1签定三年五、劳动合同填写规范 1、甲乙双方信息；甲方信息由劳动合同签订负责人填写，乙方信息由职工本人填写，姓名、身份证号需以身份证为准，家庭住址详细至门牌号。2、劳动期限类型； 2.1首签以固定期限形式签订。。 2.2续签从上一份劳动合同终止日期开始计算，期限同初

签。3、工作内容和工作地点； 3.1工作内容； 3.1.1 职员分管理/技术（除研发部其它部门都为管理） 3.1.2 普工生产 3.2工作地点，公司注册地址 4、工作时间和休息休假； 4.1按合同第2种方式确定乙方休息时间。 4.2乙方的其他休息安排；依本企业规章执行。5、劳动报酬； 5.1按合同第1种方式。 5.2按员工实际薪资填写，基本工资和试用期工资均不得低于当地最低薪资标准。 5.3甲方给乙方发放工资的时间为每月20号。 6、社会保险和福利待遇；依本企业规章执行。 7、劳动保护、劳动条件和职业危害防护； 5.1乙方从事所应聘岗位作业。 5.2每年组织乙方健康检查至少1次。 8、内容为空，划斜线。 9、签字盖章；甲方由法定代表人或委托代理人签字或盖单位公章，签订日期均填写为合同开始日期，如实际签订合同日期晚于应签订日期一个月，应填写应签订开始日期。六、资料管理1、劳动合同应动态管理，定期整理，过期或终止的劳动合同另行造册归档，长期保存。2、人事行政部不定时核查在职人员是否有劳动合同未按时签订、无续签情况。3、续签意向书应分册归档保存，续签意向书待劳动合同续签后的一年可予以集中销毁。七、补充事项 1、劳动合同（及附件）一式两份，公司和员工各执一份。2、劳

业务年度工作计划模板

业务年度工作计划模板导读：本文业务年度工作计划模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。【篇一】一、对销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 6.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个

电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 4填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 5.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。 6.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户承担全部或部份设计工作。 7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款。 8.货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，,验收。 9.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，快乐地工作 1.客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间互相学习和交流。 2.对于老客户。经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小

设备技术服务合同范本

设备技术服务合同范本设备技术服务合同范本委托方（甲方）：xxxxxxxxxxxx 受托方（乙方）：xxxxxxxxxxxx 签订日期：20xx-6-26 签订地点：xxxxxxxxxxxx 技术服务合同委托方(甲方)：地址：企业负责人：受托方(乙方):xxxxxxxxxxxx 住所地：法定代表人（负责人）： 1.总则根据《中华人民共和国合同法》等现行法律法规，本着自愿、平等、诚实信用的原则，双方就xxxxxxxxxxxx 设备缺陷管理系统技术服务项目事宜，协商一致，签订本合同。 2.服务内容及方式 2.1服务内容:乙方为甲方提供《设备缺陷管理系统》软件一套。 2.2服务方式:1、现场技术支持；2、电话技术支持、

电子邮件技术支持；3、网络远程技术支持；4、系统运行验收合格之日起一年内软件免费升级。 2.3技术服务达到的技术要求及考核验收指标/标准：按甲乙双方确认的《设备缺陷管理系统技术规范书》为依据验收。 3.服务期限、地点及进度安排 3.1服务期限：自本合同签订后六十天内。 3.2服务地点：甲方信息中心。 4.资料的提供 4.1甲方应向乙方提供的技术资料、数据：组织机构图、人员名单、工作表格及工作流程、工作规范管理文档等。 4.2乙方应向甲方提供的资料：《设备缺陷管理系统》软件一套及相关的产品使用手册。 5.验收时间、地点和方式 5.1甲方在乙方服务时间内安装调试结束后，经过一个月的试运行（双方无修改意见后），三个工作日内在甲方中心机房进行验收项目成果，验收根据按甲乙双方确认的《设备缺陷管理系统技术规范书》为依据验收。 5.2甲方验收后出具验收报告，作为验收结果的书面材料。

劳动合同管理规定--最终版

劳动合同管理规定第一章总则第一条目的：为规范订立和履行劳动合同的行为，维护员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法修正案》、《江苏省劳动合同条例》以及国家及省、市其他相关法律法规，特制定本制度。第二条适用范围：适用于公司内所有的员工的劳动合同管理。第三条职责：（一）人力资源部是劳动合同管理的主管部门，负责《劳动合同管理规定》的完善与修订，负责与员工订立、变更、续订、解除和终止劳动合同手续的办理。（二）各部门负责员工的考核，给出是否续签劳动合同以及续签年限的建议，并做好员工的考核沟通工作。第二章内容第四条劳动合同的订立（一）单位与员工确定录用关系后，自用工之日起三十日内订立劳动合同，劳动合同一式两份，单位和本人各持一份。（二）劳动合同的期限劳动合同的期限，根据工作岗位需要,在平等,自愿,协商一致的基础上确定。我公司拟与员工签订合同期限类别如下： 1、一般情况下公司与员工初定劳动合同期限为三年。 2、享受公司研究生人才津贴员工劳动合同期限为五年。 3、特殊情况下可签订其他固定期限的劳动合同。 (三)试用期试用期包括在劳动合同期限之内，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期六个月。第五条劳动合同的续订（一）劳动合同期满,经部门考核合格且双方协商一致,续订劳动合同。公司在劳动合同期满前30日内与员工办理续订手续。（二）续订劳动合同的期限 1、第一次续订劳动合同的合同期限一般为3-5年。 2、第二次续订劳动合同的合同期限一般为无固定期限。 3、在本公司连续工作满10年的员工续订劳动合同的合同期限一般为无固定期限。 4、符合签订无固定期限劳动合同的员工经与公司协商一致，可以签订其他固定期限的劳动合同。（三）续签劳动合同 1、员工劳动合同期满前90天，由人力资源部发《劳动合同到期人员基本信息表》到各部门，由各部门负责人对员工进行考核并给出续签意见，并在15个工作日内将表格返回人力资源部，上交分管副总及总经理审批。 2、公司同意续签的，人力资源部对续签员工下发《续订劳动合同意向通知书》，由员工本人选择续签意向，同时部门做好员工的考核沟通工作。公司不同意续签的人力资源部下发《终止（解除）劳动合同通知书》，并予以办理离职手续。 3、员工在接到通知后15个工作日内将回执返回人力资源部，人力资源部通知员工本人办理续签手续；因员工本人不愿意续签的，人力资源部下发《终止（解

合同签订管理规定及流程

合同签订管理规定及流程一、目的规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。二、适用范围适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。三、职责行政人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，并负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。四、内容 1、总则与合同签订相关的各部门和各级领导应严肃对待合同，认识到合同的重要性，平时要认真学习合同法，进行合同谈判时在坚持原则性的基础上，也必须有一定的灵活性；公司只认可书面形式的合同；每一份合同的签订必须有指定的承办人，承办人要求是公司正式员工，其应对合同自订立起至合同履行完毕的全过程负责，并对所提供的材料的真实性负责；合同签订人员应是公司法定代表人或者取得法定代表人授权的有关人员；任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。 2、定义合同：是指本公司所属各部门同外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同，也指本公司我公司使用本公司经销产品企业名义与外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同。授权委托书：法定代表人需要委托代理人签订合同时，开据的一个书面授权文件至代理人叫授权委托书，授权委托书必须明确委托权限，有法定代表人和代理人双方有效印鉴。 3、合同签订的主体我方签订合同的主体视情况需要而定。与我方签订合同的对方应是有独立法人的实体或者是有合同履行能力的个体。部门主管

设备技术服务合同(标准版)范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 设备技术服务合同(标准版)

编号：FS-DY-91894 设备技术服务合同(标准版) 委托方（甲方）：xxxxxxxxxxxx 受托方（乙方）：xxxxxxxxxxxx 签订日期：20xx-6-26 签订地点：xxxxxxxxxxxx 技术服务合同委托方(甲方)：地址：企业负责人：受托方(乙方):xxxxxxxxxxxx 住所地：法定代表人（负责人）： 1.总则根据《中华人民共和国合同法》等现行法律法规，本着自愿、平等、诚实信用的原则，双方就xxxxxxxxxxxx设备缺

陷管理系统技术服务项目事宜，协商一致，签订本合同。 2.服务内容及方式 2.1服务内容:乙方为甲方提供《设备缺陷管理系统》软件一套。 2.2服务方式:1、现场技术支持；2、电话技术支持、电子邮件技术支持；3、网络远程技术支持；4、系统运行验收合格之日起一年内软件免费升级。 2.3技术服务达到的技术要求及考核验收指标/标准：按甲乙双方确认的《设备缺陷管理系统技术规范书》为依据验收。 3.服务期限、地点及进度安排 3.1服务期限：自本合同签订后六十天内。 3.2服务地点：甲方信息中心。 4.资料的提供 4.1甲方应向乙方提供的技术资料、数据：组织机构图、人员名单、工作表格及工作流程、工作规范管理文档等。 4.2乙方应向甲方提供的资料：《设备缺陷管理系统》软件一套及相关的产品使用手册。

劳动合同管理风险防范

劳动合同管理风险防范新劳动合同法出台以来,企业压力很大,同时有很多地方没有去参透.到底应该怎么做才能避免一些不必要的风险呢.2008年最新劳动法的风险管理. 劳动合同管理风险防范一、劳动合同基础（一）劳动合同的签订 1、劳动合同签订的主体：劳动者与用人单位劳动者：有民事行为能力，符合就业年龄用人单位除《劳动合同法》第二条规定的范围，还包括《条例》第三条的规定的范围，另外，《条例》第四条规定的内容在签订合同时应注意。 2、劳动合同签订的时间要求《劳动合同法》规定已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，如果在自用工之日起一个月内订立了书面劳动合同，其行为即不违法。（《劳动合同法》第十条第二款：已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。） 3、不签订劳动合同的法律责任 a、用人单位未在自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，但在自用工之日起一年内订立了书面劳动合同的，应当在此期间向劳动者每月支付二倍的工资。（《劳动合同法》第八十二条第一款：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。）上述规定的用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日。（《实施条例》第六条第二款） b、用人单位自用工之日起满一年仍然未与劳动者订立书面劳动合同的，除在不足一年的违法期间向劳动者每月支付二倍的工资外，还应当视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。（《劳动合同法》第十四条第三款：用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。） (《条例》第七条：用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同。) 4、劳动者不愿签劳动合同的处理（条例第五、六条）第五条自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无需向劳动者支付经济补偿，但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。第六条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与

合同签订管理办法

市场中心管理制度合同签订管理办法第一章总则第1条目的：为加强公司的合同管理，适应公司发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，制定本办法。第2条范围：本管理办法适用于市场中心所有对外关于产品的一切经济合同及附件、补充协议、承诺函等形式的书面文件。第3条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司得益。第4条参于合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。第5条任何个人一律不得以公司名义对外签订担保协议或为担保行为。第6条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第7条市场中心由部门经理负责合同有关法律条款、违约责任的使用、审核、指导，监督有关部门的合同订立、履行等工作。中心主任负责合同双方有关履行条款的审核、指导与审批，监督相关部门对合同履行与应收款的收缴等工作。第二章合同的订立第8条合同签订前必须由销售经理或部门经理以上与外界达成经济往来意向，经中心副主任与中心主任认可，协商一致后，订立经济合同。第9条订立合同前必须了解、掌握对方的经营资格是否具备、营业执照是否合法、资信状况是否良好、经营场所是否稳定等情况，无经营资格和信誉、未经企业年检的单位不得与之订立经济合同。合同签订前的谈判，是降低公司经营成本，控制公司经营风险的关键，谈判时必须掌握、控制合同条款的关键点：（1）对方有无该合同的签约资格，对方经办人是否有法人代表授权等。（2）地点、规模、交货、费用的结算、支付时间要明确。

业务员年度工作计划

业务员年度工作计划一份优秀的工作计划，不仅可以提高工作效率，还有利于超额完成工作目标，范文1 20xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下年度工作计划：一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。二、学习及制订培训计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向（管理知识、营

销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容）来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。三、业务目标及发展目标首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。范文2 度过了紧张的20XX年之后，房地产行业总算是保住了市场上的地位。我在房地产公司上班也是有很长时间了，对房地产市场的情况不说是十分的了解，但总是还有点造诣的。相信随着市场的逐渐回暖，房地产市场是会回到一个正确的轨道中来的。我对房地产公司的前景还是比较看好的，所以我会一直坚持在房地产公司上班！ 20XX年是我们地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑

《设备租赁合同》标准文本

（一）出租方的责任和义务 1.提供合格的租赁设备，并出示设备的产品合格证、年审证明、保险等资料；对于特种设备，出租方必须具备相应的资质，操作人员及安拆人员必须具备相应资格并持证上岗。 2.按合同约定配备合格的操作人员，负责对自有操作人员及承租方操作人员的操作培训。 3.服从承租方现场管理人员的工作安排。 4.按约定负责配备设备操作，维护人员。 5.负责自有设备操作人员、维修人员的工资、加班费、津贴、劳保、人身意外保险等一切费用。 6.负责设备维修、保养和故障的处理等工作，确保机械技术状态完好。如设备发生故障，及时到达现场维修或更换，小故障应在小时内排除，较大故障应在小时内排除，并承担其费用。 7.负责租赁设备的进出场运输、安拆、检测工作。 8.如租赁设备需要在当地主管部门办理检验许可的，负责办理检验许可手续，并承担其费用。 9.按承租方通知要求，及时组织设备退场。 10.其他责任与义务。（二）承租方的责任和义务 1.负责设备安装基础、工作车间等设备工作条件的建立。 2.按合同支付租赁款。 3.为出租方现场操作、维修人员提供必要的住宿条件，费用按承租方规定由出租方现场交纳。 4.负责租赁设备现场保管工作，防止设备被盗窃或人为损坏，确保设备的完整。 5.其他责任与义务。

第四条租赁时间计算、起止日确认 1.租赁时间计算：租赁费以自然月按月计算，不足整月部分按日计费，结算价为日单价乘实际租用天数，日单价按月单价/30天。 2.租赁计费起止时间（1）设备安装完毕，经调试合格、试运行正常，经双方确认正式投入使用时开始计算租赁费。须向当地主管部门报验的，还须取得相关部门核发的使用许可文件。（2）退租时，承租方提前7天须向出租方电话通知或书面通知，出租方接到电话或书面函后，按承租方要求组织设备退场，通知退租时间为租赁费计算截止时间。第五条结算与支付 1.结算：每月出租方提供设备的租金明细表，租金经承租方确认无误后，出租方5日内开具增值税发票，增值税发票开具后10日内送达承租方，出租方提供的增值税发票种。 2.承租方提供消耗性材料的范围：。 3.增值税开票信息：承租方增值税发票开票信息：单位名称：纳税人识别号：注册地址：邮编：通信地址：邮编：电话：开户行：账号：出租方增值税发票开票信息：单位名称：

公司劳动合同管理规定

公司劳动合同管理规定 1.为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施劳动合同制管理，临时聘用员工签订《临时聘用协议》； 2.公司劳动合同及《临时聘用协议》以国家《劳动法》和地方相关法规条例为依据，双方如有另行约定的款项，以双方约定的各项规定为准，本手册及《临时聘用协议》未提及事项均遵照上述各项法规执行。 3.劳动合同期限劳动合同期限原则上为固定期限，一般为一年，岗位等级为部门经理以上副总经理以下的劳动合同期限为2年。特殊人才特殊岗位可采用非固定期限。 4.劳动合同的签订、续签、变更和解除（1）公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新签订劳动合同；（2）公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同；（3）有下列情形之一的，公司可以单方提出解除劳动合同，且不支付任何经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；被依法追究刑事责任的。

（4）有下列情形之一，公司可提出解除劳动合同，但应当提前30日通知员工本人：员工患病或因工负伤，医疗期满后不能从事原岗位工作也不能从事由公司另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或岗位调整，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；公司经营困难发生经济性裁员的。（5）员工单方提出解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司，并支付违约金；如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，公司保留根据国家有关法规追究违约责任的权利。（6）违约金计算：离职前12个月平均月收入×未履行合同年限，工作未满12个月以实际工作时间计算。

合同授权签约管理办法

附件: 西电三公司合同授权签约管理办法为进一步加强和规范企业授权委托管理明确企业领导及分管领导签约责任和权限提高自我约束和风险防范能力依据国家有关法律法规及《陕西省电力公司合同管理办法》等相关规定制定本办法。第一条本办法所称授权委托是指企业法定代表人授权委托企业负责人或者经办人在授权范围内以西电三公司名义或法定代表人名义行使职权或办理企业有关事务的法律文件是被授权人或受托部门的权利证明。第二条企业法定代表人经理和部门负责人依据职责对外签订合同其他人员需取得授权、依据授权对外签约。第三条订立合同实行授权委托制度。合同由下列人员签署、经理经理是企业法定代表人对外签约第一责任人代表本公司在合同上签字或签发授权委托书委托代理人签字。、其他公司领导依据分管管理权限范围签订合同。、部门负责人企业所属部门负责人正职可以在规定权限内签订合同并可办理转委托委托其副职签订合同受托副职不得再行委托。、超过签约权限范围需经经理批准由公司行政办公室按照一事一委托的原则签发授权委托书无委托书的不得对外签订合同。第四条企业合同标的金额人民币万元以上销售合同、技术合同或者材料、设备采购合同由法定代表人签发授权委托书被授权人签订合同。第五条根据授权管理权限签字的合同文本由企业印章管理部门盖章。

第六条涉及资产转让、重组、改制等合同、协议的签订须持有授权委托书。第七条合同一般授权签约范围、法定代表人签署的重大合同和协议。、其他公司领导对经公司合同审核完结的标的万元以下的一般业务合同代表企业直接签署。、业务部门根据专业需要由法定代表人授权在一定期限和范围内代表企业签订专项业务合同万元以下的小额销售、零星材料采购、零星设备及配件模具采购、技术转让等。、特殊临时单项事务合同部门负责人经公司批准根据公司授权委托签订合同。第八条未取得授权、超越签约权限对外签订合同或合同有章而无人签字、有签字无章、有章但签字人未取得授权均为无效代理企业不予认可并不承担其中所设定的各项义务资金结算部门不予结算。其法律责任由经办人自行承担。第九条授权委托办理程序企业各职能部门以下简称申请人办理授权委托书应执有效文件向法律部门提出申请由法律部门制作授权委托书并送法定代表人签发。第十条办理授权委托书申请人应向企业法律顾问提供以下文字资料由企业法律顾问审查符合条件的办理授权手续不符合条件的应说明情况并要求经办人补充。附有合同文本的企业合同审核会签表或者审批表。能够证明需授权委托的文件及由法定代表人批准同意的有效文件。

2020年度业务发展工作计划

2020年度业务发展工作计划一、业务工作指标完成门诊30.1万人次，收治住院1.53万人次，病床使用率92％以上，平均住院天数：7天。二、质量指标甲级病历率≥95％，门诊处方合格率≥95％，入出院诊断符合率≥95％，治愈率≥95％，手术前后诊断符合率≥95％，围产儿死亡率≤1.5％，新生儿死亡率≤0.5％，本院住院孕产妇死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基础护理合格率≥90％，护理操作技术合格率≥95％，整体护理率达到100％，院内感染率≤8％，无菌手术切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，购进药品质量合格率100％，各项法定传染病报病100％，完成各项防疫指标。放射甲级摄片率≥40％，诊断报告符合率≥90％，病理切片质量优良率≥85％，临床与病理诊断符合率≥90％，检验室间质控≤120。孕产妇高危检出率≥15％，来我院作孕检早孕建卡率≥90％，儿童系统保健率≥70％，妇科病检出率≥60％。三、业务发展指标1、在原有重点专科的基础上，进一步保障不孕症科、妇科腔镜科、乳腺病科的正常运行。2、产科开展无痛分娩及实行一对一服务。3、妇科重点是恶性肿瘤的规范治疗。4、新生儿科要完成呼吸管理及进一步提高早产儿成活率。5、儿保科、群保科进一步开展和扩大儿童心理门诊，儿童康复科、宫颈疾病门诊及涉外婚检工作。根据医院“大保健、精临床”的精神，进一步扩大社区

保健服务面。6、保障儿科胃肠腔镜室的正常运行及进一步扩大业务量。7、根据医院“大保健、精临床”的精神，在本年度内逐步完善儿内科重点专科建设任务。四、措施：(一)开展医学继续再教育和发展重点专科1、每年开展全院性业务讲座十次。科室每月进行业务学习两次。为加强科室之间的业务联系，将儿保科与儿科专业组为一学习组；妇保科与产科、新生儿科为一学习组；群保科、妇门、妇科、腔镜科为一学习组；其他各科室以科室单元为一学习组。每组选一组长组织学习。医务科不定期抽查学习笔记并根据学习内容进行测试。结果通报全院。2、为进一步扩大妇产科的外围业务知识面，提高处理危重产妇的抢救成功率及临场处理应急能力，组织妇产科医师参加内科业务知识学习。3、中级职称以上医师每年发表一篇医学论文(第一或第二作者，含会议文章)住院医师每人完成一篇综述或医学论文。医院对杂志发表的文章(为第一作者)奖励版面费为：全国性杂志700元/篇，省级500元/篇，市级400元/篇。对大会发表的文章或完成的文章未发表者，经医院学术委员会审定后给予奖励100元/篇。对未完成论文者，扣除12月份绩效工资200元并与晋升资格挂钩。4、重点专科要完成以下业务项目：积极引进和推广科技新项目、新技术，增强科技创新和提高能力。发挥与上级医院的协作作用，使我院的业务水平更上一个新台阶。不孕症：(1)开展各种不孕症的诊治及进一步提高不孕症的诊治水平；(2)遗传性

设备合同签订及评审管理办法

合同签订及评审管理办法本办法规定了销售合同签订原则以及合同履行、评审管理办法。 2 引用文件 Q/JGGK2.4-2004 合同签订及评审管理办法 Q/JGGK7.1-3.013-2003 与产品有关要求的评审 3 合同签订 3.1 基本原则 3.1.1 签订合同，必须遵守《经济合同管理制度》和Q/JGGK8-2003《陕西长岭电子科技有限责任公司合同管理办法》的规定。 3.1.2 任何人不得利用签订合同进行违法或损害公司利益的活动。 3.1.3 合同的签订均采用书面形式，由双方法定代表或凭法定代表委托证明的经办人签字，并加盖单位公章或合同专用章方可生效。 3.2 合同的签订程序 3.2.1 合同签订前，签约人应审查对方的签约资格、法人资格、经济性质、注册资金和履约能力等权限情况。 3.2.2 合同签订前，应按照Q/JGGK7.12-3.013-2003《与产品要求有关的评审》规定进行合同评审。具体程序见3.3条款。 3.2.3合同应按照“合同编号规定”的格式进行统一编号。合同签订完毕，送交信息产业部签章后，将合同原件交分厂财务室存档。同时，财务室负责按照“合同目录”规定的格式编制合同目录。合同编号格式规定：

销售合同目录 3.2.4 合同签订后，营销人员及时向有关单位下发《营销协调单》。各单位应按照协调单中规定的交货期限组织生产。营销人员负责所签合同的履行、落实过程的监督、检查。每半年统计一次合同履约率，并交给分厂质管员，作为质量目标统计的原始记录。 4 合同评审 4.1 评审内容： 4.1.1产品的数量、交货期限以及研制、生产等多方面的保障能力。 4.1.2顾客对产品的要求（产品性能、技术指标、交付方式、售后服务以及有无特殊要求和以前表述不一致的要求）是否明确、合理以及是否有能力能满足其要求。 4.1.3产品的价格、付款方式、财务成本以及财务的保障能力。 4.1.4如有特殊的要求应定量化，必要时要对企业在研制、生产能力、交货期限、成本以及风险等方面做出评价，评定能否满足其要求。 4.2 评审方式： 4.2.1评审单位职责： 4.2.1.1销售室负责与顾客联系沟通，确定顾客对产品要求的，组织相关部门对顾客的要求进行评审。 4.2.1.2设计室负责与顾客进行技术商谈，签订技术协议，并对顾客提出的产

员工劳动合同签订与管理办法

员工劳动合同签订与管理规定为了贯彻落实国家劳动法律法规，满足客户评估需要，维护员工切身利益，完善企业内部管理，公司决定落实员工劳动合同的签订工作。同时为规范员工劳动合同的管理，制订实施本管理规定。一、凡进入公司务工、符合用工要求的人员均应与公司签订劳动合同。二、各部门主管、车间主任应对需签订合同的员工介绍公司的优惠条件和相关情况。三、签订的合同要规范，做到字迹清楚，内容正确、完整有效。合同一式三份，每份首页“用工单位”上要注明我公司和车间名称，姓名应与身份证姓名一致，不写错别字。第2项有关乙方自然情况均应填写完整，合同期限根据公司要求填写，自签订之日算起，一般为一年。同时，乙方工作内容（工种）也应注明。最后一页（签章栏）的乙方签名应由签合同员工本人签名盖章或按手印，并填写具体签订时间，严禁代签或作假，确保合同有效。说明：1、只有夫妻关系的员工才能合签一份合同。 2、员工有别名，并已在工资表中体现的，均应在填写的姓名后写上别名（加括号），并盖章或按手印确认，以免产生不良问题。四、签订合同的员工应提供有效清楚的身份证复印件1张，并粘贴在备注栏上。五、各车间主任应对本车间员工签订的劳动合同造册登记，对没送交身份证复印件的，要注明清楚，以便后面索取。六、若有员工私自解除合同而离厂的，车间主任应在花名册上注明，并在15天内以联络单的形式，上报部门经理，由部门经理汇总后报送办公室和财务部各1份，以便于冻结其工资和注销劳动合同，否则，造成应冻结工资被领取的，按公司规定追究部门主管和车间主任的责任。七、各部门主管应督促各车间按规定做好员工劳动合同签订工作，掌握签订数量和质量等相关情况。八、办公室应积极配合劳动主管部门的合同验证工作，应做好员工劳动合同的管理归档等工作，防止遗失。

第十讲 设备合同签订前的管理