企业精细化管理实施方案

企业精细化管理实施方案

企业精细化管理实施方案

篇一:企业精细化管理实施:

进入入20XX年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现机，，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放使缓缓，保增长任务艰巨。医药行行业，中药材价格上涨、人工成本上升、工药品降价频频、产品同质化严重、行业竞、争白热化、医改政争

策尚不明朗朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集有

团的年度目标任务，保障公司战年略略目标的顺利实现，公司必须须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发管展展。

一、工作原则

(一)全面覆盖，突出重点)

公司的精细化管理以人、财、司物为对象。公司的人、财、物物物分布在那里，精细化管理就就延伸到那里，力求管理全覆盖、覆不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，的精精细化工作的重点就跟到那里里，攻坚克难。

(二)循序序渐进，实现突破

精心布署署精细化工作，循序渐进推进进精细化工作上台阶、见效益益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、、

监督、考核、奖惩、激励的有机、结合。结

(三)动态管理，力求创新力

在精细化工作推进进过程中，只有注重工作事前规划、事前中监控和信息反馈馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作目

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中加强管理，寓管理于日常行为，在管，理中实现目标任务。理

(四)机制护航，持久开展)

公司成立精细化工作领导小组司，，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外供形形势的剖析、判断，认清实施施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开要展统一展认识。

二、工作目标标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项所管理管制度。以公司制度规范工工作流程、工作流程规范职工行为、工职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热落情情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。主使公司各部门精确、使

高效、协同和持续运行，公司获得协更高效率、更多利益、更更

强竞争力和凝聚力。逐步实现竞制制度标准化、流程规范化、组组织体系系统化、目标任务精精细化、监控常态化、信息反馈及反时化、重大决策科学化化、绩效考核全面化、部门协调机制化、协日常工作条理化、风险预防可控化，在产化品质量上精益求精，品

创造产品质量领先的差异化竞争优品势势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环制节和管理短板，通过精细化节管管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。管

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生力产、技术研发、产

经营销售、财财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全生

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方位的视角，通过单项和共同发力视，，实现公司整体能力提升。

四、主要工作

(一)查遗补缺，健全制度补

首先评估公公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各的

部门自查及及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，目

组织人员会诊。根据公司战略目人标标、集团战略定位和现代企业业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全司，工，作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督明考核到位，考制度保障落实。

(二)健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件可允允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审司计计从事后审计向过程审计转变变。避免有的部门在工作中的侥幸、的自弹自唱或工作推进缓慢等现象。进

该部门重点点工作:

1、监督公司制度、政策的遵守情况。度

2、监督公司合同、决议、协、议、方案、工作流程的执议

行情况。情

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励解性性提出建议。

4、跟踪部门门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反评

馈工作成果。。

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5、及时形成书面工作报报告，重点反馈工作过程中存存在的和亟待解决的问题。

(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理，

预算管管理是企业实现目标的重要手手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘观企业的蓝图。所以建立科企

学的预算体系，全面推进预算的管理，不仅能提高公司的管管理理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以更下下几点:

1、预算管理不是是简单的控制费用，而是科学学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最产大化。预算必须大

考量企业的长期利益，必须长短结合，长切切忌急功近利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不预是是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场国趋势、趋客户诉求、公司盈利模式制定预算，要结合资产模耗耗损和权益增加的内在关系制制定预算;要根据目标任务和历史数据确定和

需要的支持资源。资

3、提高预算的激励性。引进市场化的薪酬管励理理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，极吸引更多行业吸优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算，目标，还可以实现目

公司的再次次腾飞。

4、加强预算跟踪踪、反馈、考核。公司预算管管理部门要加强预算的跟踪和和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，的

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督促公司相关个人、部门关注并提供对关策，然后再跟踪、再策

反馈、再考核。否则公司预算就会再流流于形式。

(四)加强应收账款管理，加快资金周转收速速度

公司的应收帐款增加了公司的机会成本，会加大了公公司经营风险及财务风险。在“现金为王”的今天，加在强强应收账款管理显得尤为重要要。

1、根据公司不同的产产品制定公司的赊销政策。

2、根据公司不同产品的营营销模式，制定不同的结算方方式。

3、制定应收账款管理办法。应收账款应责任管到到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠管办办法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任月务务。客户的每笔回款经财务和和业务双方确认方为有效。业业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预须算算的范围内。

4、加强应收收账款的函证工作。业务部门必须建立应收门

账款备查簿，及时和客户确认开票的应，收账款和尚未开票的收

应收账款。财务部配备专人负责和款业业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部的门每半年必须和客户函证应门收收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找收原因。原

(五)加强成本、费费用、损失管理，提高公司盈利空间盈

近年来医药行业竞竞争激烈，所以公司必须加强强内部管

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理，提高运营效率。通过降低单位产品成本、。降低单位费用降占比，为提高公司的盈利空间寻找更多途公径径。

1、原材料采购采用询询价制、议价制。公司应和那些在那行业中信誉好、产品质质量性价比高、服务特、价格优的企业，格建立长期的合作关系。作

2、加强一线员工工培训，提高产品作业效率、、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工把作机制，结合公作

司现状和未来发展要求布署培训。培训来应重视员工知识的掌应

握程度、技能的提高、行为的改变、、认识的转变，公司应及、

时组织考核培训收益。组

3、减减少材料浪费，降低产品返工工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质放量量的基础上，通过管理降低产产品单耗，减少生产环节浪费。通过降低出库产品返工费率率，提高公司产品产出率。

4、对费用进行类别管理，，加强意外损失预防。公司对对变动费用比率控制，固定费费用定额控制、混合费用加强临界强点管理。通过提高公司安全生产意识，预防意外司损损失发生，避免损失抵消公司司经营成果的风险。

5、加加快形成精细化管理体系，落落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退化为进”的强化内部管理的方为法法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣相势势通

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过强化内部管理转劣为胜胜。所以公司必须加快形成精细化管精理体系，明确工作原则、工作目标、工作重点原、工作程序、、工作方法，制定工作布署、步步落实、重定视视监督检查，就会收到预期效效果。

(六)建立风险预防机制，提高公司抗风险能防力力

在公司内部，主要做好以以下工作:

1、重大投资及及融资项目，集体决策，降低复合风险。低

2、把融资的还款计划落到实处，降低的财财务风险。

3、加大存货及及应收款周转速度，实现资金放大效应。金

公司在加强风险预防、控制的同时，可风以聘请外部中介以

机构进行必要的方案设计、业务咨询和要专专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。司

(七)加强人才队伍建设，提高公加司司整体素质

1、制定公司中中长期人才发展规划。实现““走出去，引进来“的人才发展战略，形成竞争机制，发逐逐步把竞争引向公司的不同方方面。

2、有计划推进人员的技能、专业知识、团队员意意识培训。通过不同层级培训训，提高公司整体素质。努力把公司建成职力

工发展的平台，体现人生价值、实现理台想的精神家园。想

(八)实现现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验收

公司各部门门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根身

据部门工作作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化位

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工作部署，管理对标活动的时间部和形式，开展管理对标工作和，，管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。它

(九)加强部门工作的计划性，实现各项工作规范化划，，条理化

根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及围外部单位要外求，做好以下工作作:

1、对以前的工作进行行梳理，凡是集团、公司及外部单外位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形做成，未雨绸成缪，落实到人，按按时、按要求认真完成。实现公司要什么，现

我们马上能拿出什么;集团考核什么，拿我我们就及时跟踪什么、反馈什么，及时提供执行结果。什

2、根据公司预算，有针对对性的制定周、月、季工作计计划，及时总结、及时反馈工工作成果。对重大事项，力求一事求一结，进行后评估。

3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行的学学习，熟烂于胸。整理外联单单位办事流程及资料要求，办事尽办量不跑空趟。以此提高工作的规范化和条理化。高

4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工定作作，用目标激励自己、要求自自己，提高工作的计划性。

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(十)加强部门协作，提高公司运营效率高

公司的目标标任务，只有各部门形成合力力、协同攻坚，就一定能实现现。

1、形成公司各部门月月度或季度沟通机制。凡部门在工门作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督达办，在下次办会议反馈办理结果果。

2、部门之间适当交流流和业务知识学习，可以提高公司高运营效率。公司应为部部门间互动创造条件，以加强部门了解，强减少条块分割，增进部门互信。通过部门，间相互学习，如财间

务必须懂业业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的行

需求，，各部门可以根据工作实际提提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离。，里通外合，使权力在阳光，下下运行，保证政令畅通，提高运营效率。高

3、建立部门门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各诺

部门在往来工工作中的相互要求。通过部门门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细部化落实，公司对兑现结化

果的评比打分和奖励，就可以达评到到部门之间的无缝对接。公司司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部，门门间反映的问题，可以减少部部门摩擦，提高运营效率。

五、工作部署

联系集团精细化管理工作的安排，精心细设设计、周密部署公司精细化管理工作。管

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(一)全面启动阶段动

1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理理理办公室，明确工作职责。

2、制定公司精细化管理实施施方案。

3、各部门根据精精细化工作要求首先开展自查查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改，时间要求和部门时

工作重点，拟拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化改

管理办公公室，经精细化管理办公室完完善方案后下发部门执行。

(二)整改提升阶段

坚持循序渐进、由易到难的原持则则。

1、精细化管理办公室室监督各部门整改方案的落实情况，实协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段作性总结报告。性

2、在精细化化领导小组的配合下，解决精细化工作中的精

重点问题、难点问题。最后形成阶段性难总结报告。总

(三)总结固化阶段化

1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理首经经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问未题，由部门分题析原因、制定计划。公司各部门编写精细计化化管理工作报告，报公司精细细化管理小组审核、批复。

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2、公司精细化管理小组对对公司未能解决或短期解决不不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督给办。办

3、公司精细化管理小小组全面总结公司精细化工作经验。作把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成、习习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。化

4、公司精细细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工励

作优秀部门和个人。和

(四)保持与完善善阶段

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善进、引进、、探索。我们只有使精精细化管理持续化、常态化并不断创新管并理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，管不不断地完善-固化-再实践--再总结循环复始，才能积淀淀成公司“量身定

制“的管理模式，才能形成公司行之理有效的精细化管理文化。才有能能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。公

篇二:企业精细化管理实施方二案案

为进一步提高分公司管理理水平，夯实管理基础、着眼眼长远的战略措施，不断提高高分公司的管理水平和核心竞争力。竞结合分公司实际，特制定本方案。特

一、指导思思想和目标

指导思想:以“科学发展观”为指导，以“集集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面大提升执行力、提高提

效率和效益益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当心

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的管理工具和方法，把“精、细理、、实、严”落实到管理工作的的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争司力力，有效促进分公司的可持续续发展。

目标要求:以“精精”为目标，以“细”为手段，用段1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的细整个过程，以“精整

细化的规划划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，的

精细化的核算”，实现企业管细理从机会型到战略型、从经理验验型到科学型、从定性到量化化、从静态到动态、从外延式到内式涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发细展展思路明晰化、组织体系科学学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服员

务质量大幅提高。提

二、活动内容

(一)精细化管理一

实施精细化化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经管

营管理中存存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关的

键环节、重点细节为着力点，提节高整体管理水平。高

1、精细化管理的核心理念、突破细口口和基本方法

精细化管理的核心理念:精、准、细、的严。精是做精、严

做好，精益求精;准是准确、准时，信求息与决策准确无误;息

细是操作细化、管理细化，重视细作节;严是严格执行制度标节

准和程序规定，严格控制偏差和。。

精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高完员工员

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的执行力，即通过精细化化管理，使岗位责任、流程、制度执、行到位。

精细化管理的基本方法:细化、量管化化、实证化、流程化、标准化、协同化。化

2、精细化管理的主要内容管

一是制定并并细化落实发展战略和任务目标。目6月底前，完成分公司司“十二五”发展规划(草案案)编制工作，并报集团公司;司10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，公完完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落有实。实

二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全度面面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。制4月底前，，将现有制度汇编以及修订方方案报送集团公司;6月底前，将修订后的前

规章制度汇编成册，并报送集团公司审编核;审核后，在分公核

司内公布。布

三是细分业务流程，细细化产品与服务标准。要全面梳理、面细化、再造业务流程程，明确管理层级之间、前后工序之间的后界面与权限，处理好业务之间的接口。根处据实际，将集团公据

司制定的标标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到操

位。

四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际精，，努力建立

OHSAS180000职业健康安全管理体系、系ISO14000环

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境管理体系和管SA8000社会责任体系。在生产、办公会等现场等积极推广

“6S”管理、流程再造、可视化管理理等精细化管理等方法。通过人的规范化、事的流程化、物的的的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环质境整洁有序，提高员工境

素养和企业形象。和

五是树立精细化管理的理念，抓好服务细与生产过程中的与

细节。细节决定成败、细节体现管理水决平。要把“五精四细”平

的要求落实到管理与生产的每个求环节，积极学习先进企业的环管管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精精通通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同，精密;要精细分职责岗位、细化化任务目标、细化制度流程，培育精益求，精的企业文化。结合文明创建工作，树立。“以顾客为关注焦“点”的管理理念，全面细化业务流操理作规范，提高员工职业作

素质，，实现提升司乘人员满意度和和市场占有率的目标。提出1-21条体现精细化管理的理念。理

六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。与要加强办要公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分源析析、财务管理、设备管理、业业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信设

息技术在道路运营管理过程中的应在用用，提高生产效率和服务能力。力

(二)创新活动

创新活动要以精细化管理为基新础础、以理念创新为先导、

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以管理创新为重点、以技术创管新新为手段，建立创新型企业。。

1、理念创新。加强在发发展理念、经营理念、管理理念、理服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。创20XX0年要总结出1-2条有实效的创新观念。有

2、管理创新。针对管理中的重管点和难点，从管理方法、点

管理手段和管理模式等方面，理加强发展战略、三项制度改加革、革管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要领加强具体加生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进创，把创新工作，渗透到每个管理环节和生产工序。理20XXX 年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。课

3、科技创新。以提高管理理效率为目标，加大在管理手手段、管理工具等方面的创新新，推广与开发相关的新技术术、新材料、新工艺、新设备。备

三、实施步骤

1、动员部署阶段。动3月20日前，召开动员大会，广泛前

宣传发动，全面部署。充分利传用站、内部信息、宣传栏等用多多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动精的重要的意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。型

2、查找问题与方案制定阶阶段。要全面查找管理中存在在的问题，并形成自查报告;;针对存在的问题，制定精细化管细

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理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步管骤等;要确骤定创新课题方向、、题目、内容概要和时间安排等。方案于排3月15日前报集团公司。报

3、活动实施阶段。施4月至11月，全面开展精细化管理面

和创新工作作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取与

自上而下、自下而上或上下结合而等等多种方式进行。每两个月召召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进情。。

4、总结考核阶段。122月份，对“精细化管理与创新年”创活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标，准准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分果公公司对活动开展情况进行考核核，并纳入年度绩效考核体系。系

5、巩固深化阶段。XXX年，要按照精益求精、持续改进持的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、成信信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常进态化，把精细化与态

创新精神作作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。到

四、保障措施保

1、加强组织领导。分公司成立“精细化管导理理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动及、组织、监督和考、

核等工作。主要负责人亲自抓，抽调。精干力量并明确一个职精

能部门，集中开展活动。门

2、加加强学习培训。要以精细化管管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的部方式，加强相关知识学习和方业

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业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;考积积极组织员工学习精细化管理理的知识，调查研究创新的内容、方内式和途径。

3、加加强监督考核，务实求效。制制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经动营营业绩考核，与单位考核结果果挂钩。活动办公室将组织相相关人员定期对活动开展情况况进行监督检查，并进行情况况通报。

篇三:企业班组精精细化管理实施方案

班组是企业最基本的生产单位，是也是企业管理的最终落也

脚点，班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指直标标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具化体体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥让最大化的最低耗高效作用，达到到目标、任务的落实，实现精品成果的企精

业经营目的。实现这一目标应该从以下几实个个角度进行尝试:

一、人员管理的精细化员

在班组实施施对员工精细化管理具体应该注意如下四点:该

,、民主管理，以理服人。有事要主多多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会组的意见，集思广益，不搞的

一个人说了算。工作中出现了个问题要主动地承担责任，靠问上上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。尊

,、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回。避避，

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要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自交己有过意己见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的了帮助。帮

,、要多注意发现优优点，不要吝啬表扬。工作中不要只中盯着职工的缺点，要要注意发现优点，引导职工改改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。本,、要培养职工树立班组的集体要观念。班组的收入、荣观

誉取决于班组的每个成员，要树决立立团队意识，团结一起干好工工作。

二、工作安排的精细化的

合理、准确地地将每一个工作单元、工作日的具体工作量日

分配给每一位员工，是实现工作安排精位细细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有，预预知能力:

,、安排工作的计划性。班组长安排工作的时，事先要对时每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位务员工的技能、体力、员

身体健康状况有清晰的了解，这样康才能在具体分工时，量才才

使用，量力而行，做到工作安用排排无遗漏，轻重分配恰当。

,、安排工作的超前性。在在日工作计划的基础上，还要要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸划有有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢为得主动。得

,、安排工作的周密性。材料准备是否齐全周、工具携带、是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的是外部因素是否解外

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决等，都是能否顺利开展工作、施工完能好的保障需求。好

,、安排工作要量化。凡有量可计的工工作，要有明确的工

数量计划，在做数量计划时，要估算，每一个量化细部的劳动每

强度、劳动时间，确保每一个工、作作过程的劳动力布局合理，不不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化全

班组安全管理的精细化。重点组内内容在现场管理:

,、无条件地给施工人员配备完善条安全卫生设施，保障安

职工在遵章作业的情况下不会发生遵安安全事故。

,、机器、设备管理整洁，安全附件齐全备，，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。及

,、班组人员必须经过安全培训班合合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪全律律，各种原始记录做到标准化化、规范化。

,、材料、备件摆放整齐，各种工具器备材实行定置化，材

做到物流有序，安全标志齐全，安全色序标醒目。标

,、岗位工艺技术术规程、设备维护检修规程、安全技术、规程齐全，班组有有安全规章制度。

,、班组在生产现场要做好各种信组息的收集、传递、分息

析、处理工作，及时了解安全生产理情况，及时处理生产中反情

映出的问题。出

四、验收考考核精细化

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建立一套精细准确的验收考核标准套，，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的是终结评定或跟踪了解，是终

班组管理精细化不可或缺的重组要要一环。质量验收制度，根据据行业的技术规程、技术标准准编写制定工程质量验收标准准，精确检验施工技术、工作件的达标情况，并对检验作的的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只，有这样才能对职有

工的实践操作技能起到监督提高的作用作，同时，在日后对职，

工收入进行经济考评时，也有据可进凭。工作量大质优者高酬，凭反反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制会度度的精细化在于制定检验标准准的准确、检验过程的精细、检验结、果注册登记的详细。。

总而言之，在基层生生产班组实施精细化管理是一一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具，有有较高的自身素质、强烈的事事业心和责任感，既要懂生产产、精技术、通安全、熟管理理，又要有一套灵活的工作方方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级细的职能部门、策略部门及的时地根据不同阶段、不同时期地可能出现的新情况，淘汰过可时时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。俱

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XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

如何实现公司精细化管理

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。这种管理模式要实现生产、经营、安全上“精谋细划”，合理配置资源，科学安排生产，提高质量，降低损耗，实现安全生产；经营上“精打细算”，眼睛盯着市场，从市场需要出发，组织生产经营，降低营销成本，采购贷比三家，追求效益最大化；管理上“精雕细琢”，充分调动人的积极因素，运用现代管理手段和方法，把预算管理、成本管理、资金管理、技术管理、设备管理、安全管理等抓细抓实；技术上“精益求精”，强化科学技术是第一生产力的观念，重视科技创新和技术改造，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，加快科技成果向现实生产力转化的步伐，增强企业发展后劲。 精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。

要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路，适应公司发展的要求，不断提高公司整体管理水平，必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。 实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。 实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下“八化” 1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。 3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结

公司精细化管理实施方案

公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现

“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，

成本精细化管理制度

成本精细化管理制度

材 机 成 本 精 细 化 管 理 制 度 工地名称：项目名称：

第一章成本精细化管理制度 1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。 2.成本精细化管理制度 成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。

（3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超 情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种 类及数量。 ⑤对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真 的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际 数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。（2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。

公司精细化管理方案

公司精细化管理工作实施方案 公司初具规模、走向正规，实施精细化管理是必然选择。有许多企业也照搬照抄的实施精细化管理，结果搞的天怨人怒，效率反而地下，效果并不理想，主要问题就是犯了教条主义。有的企业是可以实施精细化管理的，这样肯定会节约资源，避免浪费。也有的企业不适合搞精细化管理，比如说文化、科技、广告等依托智力实现效益的公司，本来就没有什么东西，你非得照葫芦画瓢，挖地三尺，在一张纸一支笔上做文章，那肯定会伤了员工的心。就像打卡一样，工厂里流水线的员工是需要打卡的，但许多搞文案策划、搞教育教学、演讲培训等脑力劳动，已经加了一夜班，你还要求他8点钟去打卡，心里肯定不舒服。 一句话，精细化管理是一种方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，不符合国情或者公司的实际情况，那就没有必要搞这个东西。 话说回来了，如果搞，下面的东西看看能不能参考。 随着企业转型升级和健康发展，原始粗放的管理模式对企业长远发展的制约日渐凸显。夯实企业管理基础，不断提升企业管理水平，向标准化、规范化、专业化、程序化和系统化发展，推行切实符合企业本土的、具有特色的精细化管理势在必行。根据董事会精神，特制定本方案。 一、指导思想 依据公司制定的“五年战略规划”，紧密围绕2020年愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。 二、工作主题

公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。 三、基本原则 按照管理精细化的相关文件精神，结合公司现状，在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： 一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。要想使企业精细化工作达到执行董事精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。 二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。 三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。 四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。 五是抓住重点，实现全面精细。精细化管理工作点多面广，不仅牵涉到生产环节，还体现在企业经营管理环节，每个环节都是一环扣

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc

某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度

1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程

2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，

2021年监理公司关于开展精细化管理实施方案

监理公司关于开展精细化管理实施方案监理公司关于开展精细化管理实施方案 各监理办、机关各部（室）： 按照公司对办公室进一步规范管理职能的要求，办公室根据公司管理规定，结合xx年度监理工作会议提出的开展精细化管理、闭合化管理等有关要求，经过认真讨论研究，特出台认真开展精细化管理工作实施意见如下： 一、考勤管理 1、机关考勤管理 （2）机关工作人员考勤由门卫统一负责。上下班实行四签到制度，每迟到或早退一次扣工资5元。 （3）机关工作人员上下班应按时签到、签退。到达上述规定时间尚未签到的，门卫工作人员立即在其签名处用横线封死，待到达后应记录到达时间。到达签退时间1小时后仍未签退的，门卫应在其签名处用横线封死，并记录时间，其上级领导应在第二天早晨

8：45分之前将未签字原因在考勤表内注明，否则一律按迟到或早退处理。 （4）机关工作人员因公须在签到之前外出办事的，应在提前告知其主管领导，在签到时注明。签到时间之后外出办事的，一律到公司签到后再外出，否则将按迟到处理。 （5）考勤人员应实事求是的对每一位签字人员进行记录，应详细记录每一位签字人员的具体到达工作岗位时间，如发现考勤人员未能按要求严格履行职责，公司将对责任人进行每人次5元的处罚。 2、监理办考勤管理 （1）监理办考勤工作由公司办公室指定专人负责。监理办考勤员负责本驻地全体人员在驻地工作期间的考勤记录工作，并在每天下午6：00前将出勤情况实事求是的记录到考勤表中，予以公示。 （2）监理办考勤员应严格按照公司制度规定时间（每月26日）向公司办公室上报当月考勤表。逾期不报或发现弄虚作假的，公司办公室将予以通报批评并处罚金，年内通报次数三次，将予以辞退或调岗处理。

浅谈企业精细化管理

浅谈企业精细化管理 论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。 中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。 一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念 人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化

258“六个”精细化闭环管理实施方案

大煤〔2011〕258号 关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》的 通知 公司各单位： 根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把《“六个”精细化闭环管理实施方案》印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。 附件：“六个”精细化闭环管理实施方案 二○一一年九月七日

（此页无正文） 主题词：能源煤炭闭环管理△方案通知 大众煤业公司总经理办公室 2011年9月7日印发校对：张华共印：30份

附件： “六个”精细化闭环管理实施方案 公司各单位： 为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。 一、指导思想 以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。 二、组织领导 为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。 组长：总经理、党委书记 副组长：公司层副职 成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部 机电运输部、企业管理部 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。 三、精细化管理的定义 精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、

监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的 以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。 五、精细化闭环项目 （一）安全投入精细闭环； （二）装备管理精细闭环； （三）技术管理精细闭环； （四）工程验收精细闭环； （五）事故防范精细闭环； （六）隐患治理精细闭环。 六、精细化闭环环节（流程）及责任分工 （一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。 （二）装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资

精细化管理工作实施方案任务版解析

西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》，转变观念，改变作风，强化服务意识，进一步提高我院管理水平和服务质量，医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务，并持之以恒，将精细化管理融入到以后的日常工作中，结合我院实际，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕党的十八大精神，坚持“病人至上、关注细节”的质量理念，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理制度化、规范化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作，通过开展“六精六细”、（精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确；管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细）活动，按照“四统五全”（统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准；全要素管理；全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动

集成）要求，将各项工作与职工利益密切联系起来，与广大患者的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织，明确任务，加强领导 为了确保活动顺利实施，特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室，办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容及要求 （一）、细化制度建设，强化医疗质量。 1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度，提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术，更好的为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。各医疗科室要细分群体（针对不同的患者有不同的分类）、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本，充分调动科室人员积极性，为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础 2、完善各项规章制度，规范医务人员执业行为。建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，严格执行医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。 三、实施步骤 （一）优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 （1）机构设置 组长：张景坤聂强 常务副组长：郭银峰 副组长：段王矿副总师以上领导 成员：矿属各单位、部门负责人 （2）职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细

化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下： ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 （二）制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。

修理厂精细化管理实施方案

淮南市胜华汽车技术服务有限公司 精细化管理条例 淮南市胜华汽车技术服务有限公司是一家拥有专业技术核心力量的汽车服务公司，现为进一步加强公司管理，提高工作效率，节约资源，降低成本，实现资源最大化，特实行内部精细化管理。 一、精细化管理指导思想 引入卓越管理模式，夯实基础工作，细化管理过程，运用完善的体系管理工具，强力推进精细化管理，切实提高企业的执行力，把各项管理目标聚焦到建一流胜华战略目标上来。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念和管理技术，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。 精：做精，追求最佳、最优。 准：准确、准时。 细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路 精细化管理的本质意义就在于，它是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 （一）决策保证 1、定位准确 导入卓越管理模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使公司从容应对市场挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来持续发展的目标。 2、目标分解 精细化管理的目标体系是指按管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。将战略发展目标层层分解，落实到人。 （二）规则基础 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。 规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。 系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。 1、流程系统

企业内部控制精细化管理设计方案

企业内部控制精细化管理设计方案

目录第1章企业内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度 1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 第2章企业内部控制——采购 2.1 采购管理风险与关键环节控制 2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置 2.2.2 采购授权审批制度 2.3 请购与审批控制 2.3.1 采购计划编制流程 2.3.2 采购申请审批流程

2.3.4 采购预算管理制度 2.4 采购与验收控制 2.4.1 采购询价比价流程 2.4.2 供应商选择流程 2.4.3 供应商评定流程 2.4.4 购货合同签订流程 2.4.5 采购验收控制流程 2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程 2.5.3 付款控制制度 2.5.4退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3章企业内部控制——存货 3．1 存货管理风险与关键环节 3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制 3.2 职责分工与授权批准 3.2.1存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程

企业内部控制精细化管理设计方案

企业内部控制精细化管理设计方案 目录 第1章企业内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制

1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度 1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 第2章企业内部控制——采购 2.1 采购管理风险与关键环节控制 2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置

2.2.2 采购授权审批制度 2.3 请购与审批控制 2.3.1 采购计划编制流程 2.3.2 采购申请审批流程 2.3.3 采购申请审批制度 2.3.4 采购预算管理制度 2.4 采购与验收控制 2.4.1 采购询价比价流程 2.4.2 供应商选择流程 2.4.3 供应商评定流程 2.4.4 购货合同签订流程 2.4.5 采购验收控制流程 2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程 2.5.3 付款控制制度 2.5.4退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度第3章企业内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节

3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度 3.4.4 仓库调拨管理规定3.5 领用与发出控制 3.5.1 材料领用工作流程 3.5.2成品出库工作流程 3.5.3 存货领用管理制度 3.5.4 存货发放管理制度3.6 盘点与处置控制 3.6.1存货盘点工作流程 3.6.2滞料处理工作流程 3.6.3 存货盘点管理制度

企业精细化管理实施方案三篇

企业精细化管理实施方案三篇 企业精细化管理实施方案三篇企业精细化管理实施方案篇一进入 20xx 年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工成本上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。 一、工作原则 (一 )全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角 ;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。 (二 )循序渐进，实现突破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。 (三 )动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反馈，才能促进工作达

到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 (四 )机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等