世界向乔布斯致敬

乔布斯辞职意味着什么？

（谨以此文向今天辞职的乔布斯先生致敬！）

乔布斯终于辞职了……且慢，我不经意间用了“终于”二字么？或许，下意识中，我是希望乔布斯尽早辞职的，或者认为他的辞职或退休是情理之中、也是意料之中的事情。并非我认定他不称职，更不是羡慕嫉妒恨，恰恰相反，老乔做苹果实在太成功了，直接成了神，但苹果不是“宗教”，不能单靠一个神来撑着。

所以，苹果需要蜕变，脱掉这层迟早要掉的“乔皮”，才能该长肉就长肉，该长翅膀就长翅膀。虽然乔爷的辞职消息一出，苹果股票应声下跌，但这只是向乔爷致敬的意思。

这是苹果或老乔的聪明之举。我认为，时机把握得恰到好处！我无法探听到背后更深层的消息，然而，透过现象看本质，手头的信息已经足矣。苹果正处在公司创立之后的最好时期，欣欣向荣不说，更是蒸蒸日上，势头迅猛，已经让硬件和软件、电脑和手机、实体营销和电子商务、线下和线上等等各类对手不仅惶惶不可终日，甚至是恐惧了！苹果自然要维持这种优势局面，而且要发扬光大，前提条件是必须要清除掉“不稳定因素”，果断地。

随便翻翻报刊或网站，每当苹果又推出什么新品，或公布了一路飘红的销售记录，或泄漏了下一代产品的设计，总有另一个声音在说：假如没了乔布斯，苹果咋办？舆论就是如此，反复次数多了，暗流就成了“主流”。目前的“主流观点”是：“后乔布斯时代”，苹果很可能成为牛顿头上那颗苹果，遵循牛顿第一定律，将按自由落体的轨迹以重力加速度跌落！

不可否认，乔布斯其人是苹果的救世主，也恰恰是苹果的“短板”，因为苹果对老乔的“依赖性”强得有点过分了。实际上，也许苹果本身对老乔没有外界所认为的那么依赖，但不管是有意还是无意，是苹果自己把老乔贡到了神坛上，并因此获益匪浅，那么，终归会有为这种行为埋单的一天的。所以，苹果很明白，老乔更明白，一定要找准时机“耐自家祖忒”（沪语“把自己干掉”）！这个时机就是现在——在iPhone5和iPad3的上市前夕。

当全世界还在琢磨老乔的抽身滑脚究竟有何影响时，万众瞩目的Apple新品将要“按计划”、“按规律”粉墨登场，视线自然要被吸引过去，注意力肯定要被分散了，这不，苹果还是苹果，还那么优秀，有乔没乔一个样么！——于是，苹果的目的就达到了。

老乔的身体状况也是辞职的原因之一。管理这么一家巨无霸公司，健康人都会累趴下，何况一个病人？所以，别硬撑了，还是多活几年更合算。看老乔的“简历”，不知你有何感想？是看到了一条事业有成的道路？我可不这么认为。我看到的是一路坎坷、一路艰辛，正常人恐怕早就挂了。老乔的一生总是在“退出”或“被退出”——从大学退出（辍学创业）、从创业公司被KO、从婚姻中退出（离婚）、从健康中退出（身患绝症）、现

在又要从事业顶峰退出……哪样我都不想沾边啊！与这些神马相比，事业只是浮云。我不禁要杞人忧天地问一句：老乔幸福吗？

我不知道。普通人永远无法猜度天才和疯子的思想。

老乔不当辛苦的CEO，当董事局主席去了，算是退居二线吧。说到这个举动，不免让人想起那个几乎成了老古董的比尔——那个名字就叫“钞票”（Bill）的有钱家伙——真的和名字叫“工作狂”（Jobs）的老乔很像——都是美国英雄，都干IT，都辍学创业，都很成功，都很富有，更妙的是，都在公司最灿烂的时候急流勇退。老乔不会接下来也东施效颦“裸捐”一把，弄个抗癌慈善基金会干干吧？

生命的意义不全在于事业有成。

晚辞不如早辞，既然辞职是必然。不论对苹果而言，还是对老乔自身而言，老乔退居二线（下一步当然是彻底隐退）是自然法则使然，所以，果粉或围观者也好、苹果的竞争对手也罢，大家都看淡些，让累了的老乔歇着吧。

【乔布斯，退休了】

这一天终于来了，日渐消瘦的乔老爷子要退居二线了。

巧合的许多年前国内曾经流行过一本小说《乔厂长上任记》…..而如今,最成功的乔厂长终于也要退居二线了…消息传来，立刻成为全球舆论关注的焦点。（好吧，这句话ms经常会出现在我的文字里，额，只能自嘲说现在大事件确实太多了….）

外界纷纷开始分析和推测乔老爷子退休机会对于苹果公司的影响，以及苹果公司的变动是否对全球科技业带来更大的波动…

当然，更多的舆论开始怀念和追忆乔老爷子的辉煌传奇，乔布斯大帝的丰功伟绩再次在神州大地传唱。

好吧，其实这真的不是酸溜溜的语气，而是基于微博里舆论领袖们的发言的总结。

当然，有人喜欢就有人厌恶，乔布斯也是如此；只是在苹果公司优异的表现面前，人们似乎很难有过多的非议。

所以，“谢谢”和“致敬”成了乔老爷子退休记的关键词。

作为一个普通的中国消费者，自然不可能站到全球产业界的高度看问题，但是又不能免俗的跟风聊聊乔厂长退休那点事儿。

首先，我不是乔粉或者苹果粉；相对比而言，个人更喜欢扎克伯格那种范儿的geek宅男。

其次，作为一个数码产品的消费者而言，也多年和苹果绝缘…迄今为止只有两件苹果产品——iphone4和ipad2。再次，很早就知道苹果了，作为一个机械自动化专业学过工艺设计和机械制图的人来说，IBM工作站和苹果电脑是当年制图课的老师们最追捧和吹嘘的机器…

至于为什么这么晚来装备上苹果，当然是因为原来囊中羞涩；后来是因为觉的苹果的产品太时尚了….尤其是电脑什么的，和俺有点土的气质不太搭配…

但是就在这几天想把家里的thinkpad和hp给清理掉，动了换mac的时候，乔厂长就发布了退休信….实在是让人唏嘘不已，虽然这绝不可能是因为我想买mac造成的严重后果。

对于乔布斯的传奇，有太多的文字描述，这里无需多费笔墨。

我们每个人可能都直接或者间接受到乔布斯的影响，就好像我们也一直受到比尔盖茨的影响一样。

不过，就在我发的关于乔布斯的微博的评论中，却发现了另外一个和乔布斯相关的对我个人影响更大的事儿。

@赵勇922：【乔布斯大事记】1976年后，成立了苹果电脑公司。1983年，乔布斯着力研究新个人电脑。1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT。1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌;2011年8月25日，乔布斯正式辞去苹果CEO职务—这是苹果公司市值最大的时候。

朋友回复：任毅R转发此微博:还有乔布斯创办了＂皮克斯＂（从卢卡斯买的）

确实，皮克斯是乔布斯创造的另外一个我更喜欢的传奇。

话说，乔布斯被哥们赶出苹果后，于1986年以1000万美元的价格买下了卢卡斯电影公司旗下的动画部门，和约翰·拉塞特、埃德·卡特穆尔一起创办了皮克斯——由此拉开了一段电影史上的传说。

2006年，皮克斯被迪斯尼收购，乔布斯顺带着也成为迪斯尼的最大的个人股东。

当然，这段是插曲，乔布斯和苹果才是外界最关注的。

不过从皮克斯的成功中，我们可以看到和苹果类似的基因:专注，体验，追求细节….所以皮克斯将近20年的历史只有12部长篇动漫，几乎每一个都是经典，最差的也是在全球敛金的《汽车总动员2》….这些动漫，就我个人而言，比苹果的产品更感染我。

这绝对算是乔厂长的另外一段传奇。

最后，要对乔布斯致以最高的祝福，希望他能够健康的过退休的生活…

你懂的！经过十几年癌症的折磨下，也带领苹果成为全球最成功的科技公司，乔布斯的付出有多大….

无论苹果多么伟大，都挽回不了乔布斯的健康；所以真诚的祝乔老爷能够健健康康的做一些快乐的”二线”老头….

苹果之魂乔布斯

史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)卸任首席执行官后，苹果公司(Apple)的命运将会如何？围绕这个问题，人们无疑将辩论一段时间。该公司是否将保住其在科技行业非同寻常的领导地位？凭借这种地位，该公司已接近成为全球市值最高的上市公司。

乔布斯对企业的全神贯注，以及他所取得的成功，几乎没有一个老板（甚至创始人）比得上。他不只是一位首席执行官，他一直像是一个舞台监督——运筹帷幄，带领苹果公司发展壮大。

往的事实证明，有他在，苹果的命运就看好，没有他在，公司就会走向衰落。就创造力而言，所有的“高产期”肯定都是在乔布斯的领导之下——从上世纪80年代具有偶像级地位的Macintosh电脑，到近年迸发的iPod 媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑。他不在的时期，苹果未能推出任何令人难忘的产品。苹果的业绩也呈现出同样的规律。如今该公司赚得盆满钵满，与上世纪90年代几乎陷入破产的窘境形成了鲜明反差。

在某种程度上，聚焦于乔布斯带有误导性。近几年，他打造了一支世界级的管理团队。接班过程早已进行了精心规划，这也许是因为乔布斯曾经患病，导致他在2004年和2009年长时间病假。在他这两次病假期间，都是由他如今的继任者蒂姆?库克(Tim Cook)执掌公司，并赢得了人们的敬佩。

不过，对任何继任者来说，挑战在于接替乔布斯的特殊才能：他善于凝聚技术愿景与审美情趣，并藉此引领苹果的业务活动。关于他对细节的关注，坊间有很多的传闻。据说，有一次他要求对iPhone作出改进，因为他觉得在这款智能手机的屏幕上，谷歌(Google)标识中第二个黄色的“o”的色度不对。

乔布斯的威望，使他能够把苹果的资源押注于相对较少的几种产品，而这些产品往往是实验性的。投资者对他的判断力的信心，可被视为苹果“秘密武器”之一。相比之下，惠普(Hewlett-Packard)最近公布的激进战略却导致股东一片哗然。

虽然乔布斯的辞职信带有永别的语调，但苹果还没到在没有乔布斯的情况下面对生活的地步。只要董事会同意（这当然不会有问题），乔布斯将留任董事长。但是，当乔布斯与苹果的缘分走到尽头时，苹果将需要替换他给公司带来的关键“火花”。历史似乎表明，这只能来自另一个天才，而不是一支管理团队，无论这个团队多么富有才华。

乔布斯辞职：苹果时代终结!

乔布斯辞职：苹果时代终结!

文/毛启盈

8月25日消息，苹果刚刚宣布CEO史蒂夫·乔布斯今天致信辞去首席执行官一职，同时任命苹果COO库克接任CEO。为了纪念乔布斯光荣退休，这里引用其经典辞职语录：

我曾经说过，如果有一天我不再能够胜任，无法满足你们对我作为苹果首席执行官的期待，那么我将主动让你们知道。非常不幸的是，这一天已经来临。

从此之后，我将辞去苹果首席执行官一职，但是，如果董事会认为合适的话，我仍将继续担任苹果董事会主席、董事以及苹果员工等职位。

就我的继任者而言，我强烈建议公司按照我们的继任计划进行，并任命蒂姆·库克(Tim Cook)为苹果新任首席执行官。

我相信，苹果最英明、最创新的时代就在眼前。我也希望能够看到这一切，并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。

在苹果，我已经结交了一些最好的朋友，感谢你们所有人，感谢你们多年来能和我一起工作。

乔布斯敬上

原本博文就到此结束了，因为像我们这样的小人物根本不配对乔布斯说三道四，因为他太伟大了，所以令人敬而远之。但是，为了不能让一个伟人褪色，我还要多说几句：

其一，乔布斯确实是天才、政治家、思想家、革命家、诗人、演说家。他发明的产品iPod、iPad和iPhone，令多少中外传奇人物竞折腰：比尔盖茨、柳传志、雷军;乔布斯为苹果创始人，他在1985年被驱逐出苹果，但又在1997年重新返回。他将苹果从破产边缘拉回，复兴了Macintosh业务，最后把一个称为“运营天才”的库克推上了苹果的艺术宝座。他去了，带着苹果的五色光环。在这个追星时代，库克不是富二代，但是要复制乔布斯的成功，几乎是不可能的。

其二，乔布斯在苹果的成功原因，最终根结为一点：卖的是理念，而不仅是产品。还记得iPhone的广告词吗：如果你没有iphone，你就真的没有iphone。现在可以修改为：如果你没有乔布斯，你就真的没有乔布斯!iphone

在全世界的疯狂，除了最人性化的产品，卖理念、价值观是最重要的一环。没有乔布斯的苹果，和谷歌、微软这样的公司难以区分品牌的价值。

其三，iPhone在中国乃至世界能够抬高身价，这与乔布斯的谈判天才有着直接关系。关于乔布斯硬气和执着，中国移动的领导可能领教过，否则iPhone早已进入移动营业厅。正是由于乔布斯的佛一样的追求：iPhone4才以较高的身价嫁入中国。引发了全球最大移动运营商之间的纷争。如果没有了乔布斯，iphone满大街都是，那iphone 还是iphone吗?

至此，我非常遗憾地认为，乔布斯走了，苹果的时代结束了!未来的苹果将走向哪里?世俗化将是一个方面;另外一个方向由乔布斯的接班人库克出面回答。

最后，珍藏微博抄来的乔布斯演讲15个秘诀1.聚焦利益点;2.销售梦想而非产品;3.简单又好的标题;4.树立反派;5.提纲挈领;6.简洁的幻灯片;7.每隔10分钟就插入视频、客户发言等;8.挖掘数据的意义;9.活泼生动的语言;10.和他人分享舞台;11.使用道具;12.策划高潮;13.台下反复演练;14.穿着得体;15.用笑话救场。

苹果只是一个符号，乔布斯才是公司全部

调研机构尼尔森在线（Nielsen Online）的跟踪调查发现：苹果产品的用户普遍存在着这样一种心态——这些用户大部分都有些精英思想，认为自己的电脑比其他的电脑更快，更强调功能，并专注于设计和工作流程，并且他们购买苹果电脑所花费的金额也高过许多市场上的其他电脑。这种心态就是典型的“苹果心态”。

尼尔森的报告指出，这些苹果用户们往往热衷于苹果的产品，并认为它们是“例外”和“不同寻常的”。他们有严格的标准、价值观。越来越多的苹果拥趸们会心甘情愿地排长队购买苹果最先进最伟大的产品，也会公开维护苹果的声誉，并不惜与朋友反目。相对其他跨国公司，苹果庞大的Fans基础和良好的产品口碑，正使使用苹果的产品成为一种“文化现象”。这些都使人们对于苹果的产品保持了一种“上瘾”的感觉，甚至不能自拔，从而为苹果的创收提供了最可靠的保障。

在风靡全球的CD音乐时代，索尼那个独特的WALKMAN标志随处可见。但2001年10月23日，一度沦为二流厂商的苹果新产品iPod的出现，使音乐市场格局迅速发生了颠覆性变化，苹果的高歌猛进从此就再也停不下来。索尼、戴尔、三星等比苹果强大很多的对手都先后倒在它脚下，创新、微软等苹果所涉足的各行业的中坚们也都遭遇着强大压力。

把比自己强大的竞争对手远远甩在身后，苹果的技术创新功不可没。它对于速度、优雅和简洁的无穷无尽的追求和激情，贯穿了整个产品线，产品既能让人们吃惊、兴奋，又易懂易用。在过去的几年中，苹果创造出了拥有绚丽外表的iMac、将电脑主机融合进显示器之中的小巧的Mac mini，并且将它们迁移到了英特尔芯片硬件构架之上。iPod产品、iPhone、iPad等都创造了增长奇迹。

比硬件更具有吸引力的，是该公司的软件产品。从电脑操作系统到个人应用程序，苹果公司的软件产品凭借卓越的图形化使用体验、更好的人机交互模式和绚丽外表赢得了无数用户的“芳心”。它的每一次产品推出和产品升级，很多功能无论是从视觉效果上，还是从应用上，对手的产品都相形见绌。

隐藏在技术创新背后的是乔布斯的营销创新。国内的营销大鳄周鸿祎对苹果的营销策略有精辟的分析：“为什么苹果公司的营销很容易？因为它总有很多忠实的Fans，广告反而只起到一个辅助作用。所以未来真正有前瞻性的公司,从过去单向的营销广告,转到跟客户的互动。”苹果和其它公司相比，有何独特之处？简而言之，那就是用户对苹果产品的热情。“我和苹果电脑之间产生了深厚的感情。”赫茨尔·戈尔丁(Herzl Goldin)说。他已经用了30年苹果电脑。

随着越来越多的公司开始效仿苹果，前日本经济财政大臣竹中平藏(Heizo Takenaka)也深深地感到，“iPod 类的符号性产品正使原本在音频领域里领先的一些日本公司错失了良机。”更多的人则把这些“符号”产品的成功归为“苹果电脑式的反叛基因”——与其他公司墨守陈规、循规蹈矩的精神不同，符号产品的本质在于设计天赋、营销宣传，也包含着冒险和独创的元素。消费者对“符号”的狂热已经使麻省理工学院和瑞典皇家工学院的研究员改变了他们以往对研发的衡量标准：“研发生产率”，而非“研发投资”，这才是全球创新面临的真正挑战。

“创新不是创新者创出来的东西，而是消费者实际采纳的东西。”正是这个衡量生产率的新标准打破了陈旧的观念：创新不在于所获的专利多少，而在于赢得新增消费者和留住现有消费者的数量。乔布斯多次用革命性的产品证明：技术研发投入了多少资金，企业拥有多少专利，都已经不再是评价苹果创新能力的标准。最能代表苹果创新本质的，只是一个被咬过一口的苹果符号。

现在，唯一能颠覆苹果的策略，是阻止苹果创新的步伐或者在创新上超越苹果。但归根结底，这都取决于乔布斯。乔布斯的贡献其实看看苹果的IT行业绝无仅有的股价就知道了。如果不是因为做出了很多正确的决策，乔布斯不会受到如此高的推崇。当然，对于苹果来说，它的成功也正是源于乔布斯本人的过于强势。

在这位强势领导人的带领下，苹果不但利用了大企业的强势地位，不断占领市场较大份额，走强者通吃的路线，制造“马太效应”，做到强者愈强；而且利用单人决策模式又做到了避重就轻，敏锐地捕捉到市场的实时变化，从而在战术上迅速调整，并且摆脱了大企业中普遍存在的制度过于严谨，发展模式固定，即使有任何调整，也会因部门环节众多，协调困难而导致步伐缓慢的难题，做到了IBM前CEO郭士纳所自得的“大象也能跳舞”。

这也无怪乎人们担心过度依赖一个人的苹果的未来。而今，大家的这种担心都正在成为事实。乔布斯是苹果这个符号的创建者，但一个符号，是否会因为它缺少灵魂而变的黯然失色呢？或许吧。但这也是要有一个过程的。苹果的品牌势能已经足够高，要跌到正常水平也需要很长一段时间的。如果你相信这句话：“苹果只是一个

符号，乔布斯才是公司的全部”，那就趁早卖出这个巨无霸公司的股票吧，因为按照这个逻辑它似乎很难再涨上来了。

关于读者们所关心的复制苹果的问题，我的忠告是：同志们还是省省吧。这个世界顶级的偏执的Geek公司与我们是绝缘的，没有半点类似。那些跟风者，宣称要做中国的苹果的公司要么就是白痴，要么就是宣传策略，大家还是笑一个，洗洗睡吧，头脑发热的记得早点吃药。（文/龙真，https://www.wendangku.net/doc/cf1467136.html,/sinoguru，欢迎探讨。）

别了，200亿先生（图）

乔布斯王朝的终结

他走了，苹果股价跌6%，市值蒸发200亿。他只是一个人。

今天早晨，56岁的乔布斯离开了苹果。一个王朝终结了。这个50后树立了IT史上不可磨灭的里程碑。带着全球第一市值公司CEO头衔退位，他的离去，没有英雄落寞，相反是江湖雄起。他hold住了全场。这个神样男子建功立业，留下了苹果令人膜拜的商界传奇。而他的天才路，都是从退学开始的。

1955年，诞生了两个伟大的人物，一个叫史蒂文乔布斯，另一个叫比尔盖茨。这对宿敌联手创造了计算机的新格局，令互联网江湖为之雄起。然而，乔布斯的童年却是悲催之极。那一年，旧金山餐馆打工仔把酒吧女招待的肚子搞大了，为了免除后顾之忧，这对同居的小恋人决定把私生子遗弃。在襁褓中的婴孩，幸运地被好心的激光公司机械师保罗·乔布斯和会计师克拉拉·乔布斯领养，取名史蒂文乔布斯。乔布斯是双鱼座，聪明、顽皮，肆无忌惮，爱搞怪，但是成绩顶呱呱。

1965年2月，乔布斯在加州硅谷度过了自己的10岁生日。那时，乔布斯正在疯狂迷恋电子，他还被推荐参加了惠普的“发现者俱乐部”。在这个年轻工程师的party上，乔布斯第一次见到了电脑。12岁时，他在同学会上见到了大自己5岁的校电子俱乐部会长沃兹，两人一见如故。8年后，他们创立了苹果公司。

乔布斯的养父母用了一生的积蓄，才让他进入俄勒冈州波特兰市著名私利大学——里德学院读书，但是乔布斯只认真上了一学期的美术课，就退学了，并且还讨回了昂贵的学费。1974年，19岁的乔布斯成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。不过，不安分的他又爱上了佛学，炒了老板，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。可惜无功而返，回雅达利做了工程师。

而20岁的乔布斯还跟沃兹窝在小车库梦想拥有一台自己的电脑，但是市面上的商用机又大又贵。所以，他们准备自己开发。当时，他们没有微处理器，也无法买到价值270美元的英特尔8080芯片。1976年，21岁的乔布斯终于在旧金山威斯康星计算机产品展销会上用20美元买到了摩托罗拉的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几。他和沃兹用了几个星期，就攒了一台电脑，令朋友很震惊。精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值。他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了珍爱的惠普65型计算器，获得了启动资金1300美元。愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩3人成立了苹果电脑公司。凭借零售商保罗·特雷尔一个月50台的订单，苹果名声大噪。而百万富翁马尔库拉的造访，则让这哥俩拿到了第一笔风投。

1977年4月，Apple II在美国有史以来的第一次计算机展览会上一炮而红，订单如雪片般砸来。他们开发的Appie Ⅱ具有4K内存，是第一台在市场上进行销售的PC，用户可以用电视机作为显示器。

1978年，23岁的乔布斯有了一个私生女，取名Lisa，这也是后来苹果一款电脑的名称。但是他并没有跟那个女人结婚，而Lisa电脑后来也被证明是个错误。

1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有25岁乔布斯的巨幅照片。12月12日，苹果公司上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市，产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。

1983年，28岁的乔布斯发布了私生女命名的Lisa电脑，他第一次将鼠标应用到用户界面上，这是PC业的一场革命。不过，由于价格昂贵，Lisa使得苹果遭遇了滑铁卢。而蓝色巨人IBM的觉醒，却让苹果的市场每况愈下。最后，董事会把责任推给了乔布斯。乔布斯再跟董事会抗争。

1985年，30岁的乔布斯因为权力被架空，而愤然辞职，离开了他一手创建的苹果，创建NeXT公司。1986年，31岁的乔布斯，趁乔治卢卡斯陷入离婚官司，狠命杀价，将其《星球大战》特效制作部门收购，组建了日后赫赫有名的数字动画公司Pixar。

1988年，而乔布斯的NeXT公司失败，34岁的他面临选择。不过，他却找到了人生中的真爱——劳伦·鲍威尔。同为素食主义者的两人情投意合。1991年，36岁的乔布斯与劳伦结婚。婚后，两人育有三名子女。

38岁的乔布斯则关闭NeXT的硬件部分，全力搞Pixar。1997年，此时的苹果濒临绝境。在回答“如果他是苹果的CEO，他会怎么做”这个问题时，戴尔对着数千名IT高层管理人员轻率地说：“我会怎么做？我会关闭公司，把钱还给股东。”不到一个月，苹果收购NeXT，请回了42岁的乔布斯。重掌CEO的乔布斯站在用迈克尔戴尔的头像做成的靶子面前说：“我们正在追赶你。我们盯上你了。”当时，公司的亏损高达10亿美元，乔布斯被当做救世主。他也因此成为《时代》周刊的封面人物。在那段时间里，很多人意志消沉，乔布斯也曾想过放弃，但是强烈的自信和妻子劳伦的支持成为他复兴苹果的动力。在他一串手术刀式的改组和令人眼花缭乱的新品降价促销之下，一年后，苹果奇迹般地赢利3.09亿美元。

乔布斯回归后，促成了苹果与宿敌微软握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。

43岁的乔布斯，推出了新电脑iMac，面向未来的设计理念，1299美元的标签，改编自笛卡尔名言“我思故我在”（I think, therefore iMac！）的广告词，使之成为大热门。

1999年1月，当44岁的乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，引起业界惊叹。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。乔布斯又趁胜追击，推出iMac第二代，有红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择。同年7月推出的外

形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的iBook、G4和iMacDV 同样受到追捧。

2001年，46岁的乔布斯推出平面式的iMac，取代已问世3年的iMac。2002年，47岁的乔布斯推出第二代iPod，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。2003年，48岁的乔布斯推出第一台的64位元个人电脑Apple PowerMac G5，以及第三代iPod，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。

2004年，49岁的乔布斯与死神擦肩而过。他被诊断出胰腺癌。医生说他只有3-6个月的命，可以准备后事。但他择了手术，妻子劳伦陪在他身边。结果，医生在显微镜下发现这些是非常罕见可以治愈的癌细胞。乔布斯起死回生，但苹果公司股价重挫。好在乔布斯，及时推出第一代iPod mini，金属外壳独树一帜。还推出了第四代iPod，沿用了在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。彩屏iPod Video。

2005年，50岁的乔布斯宣布下一年度的电脑将采用英特尔处理器，推出第五代iPod播放器。并推出第二代iPod mini与iPod Shuffle，无屏设计遭到非议，所以又推出了彩屏的iPod nano。2006年，51岁的乔布斯发表了首次使用英特尔处理器的iMac和MacBook Pro，推出第六代iPod classic，第二代iPod nano 及iPod Shuffle。这一年，

苹果以721.32亿美元市值超越戴尔719.7亿美元的市值，乔布斯雪耻8年前的一语之辱。

2007年，52岁的乔布斯推出第三代iPod nano与iPod touch。并在Mac World上隆重推出iPhone令世人惊叹。此后4年，这枚神器一直成为全球时尚风向标。2008年，风光的是，53岁的斯蒂夫·乔布斯在Mac World上从黄色信封中取出了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑，发布了第四代iPod nano，第二代iPod touch，新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。2009年，苹果高管重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro，升级版使用了NVIDIA显卡的iMac mini和Mac Pro，iPod shuffle

2010年3月，55岁的乔布斯推出了iPad，令平板电脑行业开始复兴。5月26日，在与盖茨比拼了30多年之后，乔布斯终于让苹果登上了纳斯达克的顶峰，市值高达2220亿美元，超越微软2190亿美元，仅次于埃克森美孚，成为美国第二大上市公司。6月8日，乔布斯发布了iPhone 4，如一枚重磅炸弹再度令市场high倒。

2011年2月18日晚间，56岁的乔布斯坐在了美国总统奥巴马的身边，共进晚餐。2011年3月3日，乔布斯意外现身亲自发布iPad2，打破了一切传言。2011年8月25日，在苹果公司凭借3720亿美元市值登顶全球致电仅10天，身体欠安的乔布斯，这个苹果帝国的缔造者挂印封金。期待iPhone5和iPad3的果粉，先送别的是时尚教父！

别了，乔布斯。他是王朝的开始，他是时代的宠儿，他是缔造者，他是里程碑。新世纪的第二个10年，苹果将迎来后乔布斯的王朝，是完成新老交替，还是把神话继续。让我们拭目以待。

FT社评：苹果之魂乔布斯

史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)卸任首席执行官后，苹果公司(Apple)的命运将会如何？围绕这个问题，人们无疑将辩论一段时间。该公司是否将保住其在科技行业非同寻常的领导地位？凭借这种地位，该公司已接近成为全球市值最高的上市公司。

乔布斯对企业的全神贯注，以及他所取得的成功，几乎没有一个老板（甚至创始人）比得上。他不只是一位首席执行官，他一直像是一个舞台监督——运筹帷幄，带领苹果公司发展壮大。

以往的事实证明，有他在，苹果的命运就看好，没有他在，公司就会走向衰落。就创造力而言，所有的“高产期”肯定都是在乔布斯的领导之下——从上世纪80年代具有偶像级地位的Macintosh电脑，到近年迸发的iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑。他不在的时期，苹果未能推出任何令人难忘的产品。苹果的业绩也呈现出同样的规律。如今该公司赚得盆满钵满，与上世纪90年代几乎陷入破产的窘境形成了鲜明反差。

在某种程度上，聚焦于乔布斯带有误导性。近几年，他打造了一支世界级的管理团队。接班过程早已进行了精心规划，这也许是因为乔布斯曾经患病，导致他在2004年和2009年长时间病假。在他这两次病假期间，都是由他如今的继任者蒂姆?库克(Tim Cook)执掌公司，并赢得了人们的敬佩。

不过，对任何继任者来说，挑战在于接替乔布斯的特殊才能：他善于凝聚技术愿景与审美情趣，并藉此引领苹果的业务活动。关于他对细节的关注，坊间有很多的传闻。据说，有一次他要求对iPhone作出改进，因为他觉得在这款智能手机的屏幕上，谷歌(Google)标识中第二个黄色的“o”的色度不对。

乔布斯的威望，使他能够把苹果的资源押注于相对较少的几种产品，而这些产品往往是实验性的。投资者对他的判断力的信心，可被视为苹果“秘密武器”之一。相比之下，惠普(Hewlett-Packard)最近公布的激进战略却导致股东一片哗然。

虽然乔布斯的辞职信带有永别的语调，但苹果还没到在没有乔布斯的情况下面对生活的地步。只要董事会同意（这当然不会有问题），乔布斯将留任董事长。但是，当乔布斯与苹果的缘分走到尽头时，苹果将需要替换他给公司带来的关键“火花”。历史似乎表明，这只能来自另一个天才，而不是一支管理团队，无论这个团队多么富有才华。

Apple的创意工学

《苹果是怎样炼成的》系列文章

从战争中学习战争，从成功中学习成功。研究成功的背后，先从产品策划入手，看看苹果的文案中能提炼出什么，值得大众学习和模仿。苹果以硬件致胜，尤其是iPhone4，现在就以这款产品开刀。

首先是iPhone4广告语，“This changes everything. Again”，译为“再次，改变一切”。这个“改变”不仅是对Phone 的全新诠释，也是对上一条广告语做解释。iPhone4上市时第一条广告语是，“iPhone reinvent the phone”，译为“iPhone，重新发明了电话”。“iPhone”这个词，直接从理念上定位，成为手机新的定义词，当时Nokia和Moto将手机定义为智能电话。

iPhone4全球热销一年后，迎来一条新的广告语：

翻译为：“iPhone4是第四代，但在很多方面都是第一次”。下面有一段文字来解释：

当其他人还在尝试追赶iPhone，我们已在创造令人惊叹的全新功能，以使iPhone 比以往更强大、更易用、更无可替代。成果就是你现在见到的iPhone 4。iPhone 诞生以来最激动人心的事情，就是iPhone 4 的诞生。

显然，这条来的太过突然，太过理念化，效果不如上一条给力。这句话术可以看出中文翻译的拗口。英文短句最有力量，最具意境美。写文案学习一下莎士比亚总是没错的。

所以，优质文案都是针对用户所讲的，相反，很多策划方案都在玩文字游戏，自娱自乐，为了文案优美，强制押韵，强制排比。有的企业对服务的定位为：用心、舒心、开心，简称“三心服务”。还有公司提供“五心服务”。无论多少颗心，对用户有何干系，这些“心”的来历恐怕没几个员工解释得清楚。你有什么不重要，多么优秀也不重要，重要的是你能为客户做些什么。文案的目标是将口号与理念赋予到客户的心智模式中。

接下来，在Apple官网摘取几个iPhone4关键词做分析。

RaceTime Display。

通过开发出仅78 微米宽的超小像素，Apple 工程师们得以使与前代iPhone 机型相同的3.5 英寸(对角线)屏幕现在可以容纳4 倍于以前的像素数量，从而让iPhone 4 的像素密度达到了每英寸326 像素，使任何大小的文字和图形看起来都连贯、流畅。

文案关键词，Retina 显示屏、锐利、惊艳、超高像素密度，Retina屏就是视网膜，是目前手机屏的最高境界，它“已超过人眼能分辨的范围”，这个词就是征服用户的语句，就像音乐界的Dolby(杜比环绕声系统)，就像《阿凡达》制造的“IMAX”，就像牙膏里的冰爽粒子，感觉有点神秘，多数用户还讲不清，但隐约认为这是一种高品质。语言未必要讲清楚，可以意会不可言传。

电话。

广告语，“于简便易用中展现不凡”。总结语“轻点(或开口)即可拨号”，“无论身在何处，都能声声呼应”，“面谈未必面对面”，都是中国特色语言，比英文还出色。

广告语断句也有问题，容易看成“于简便宜”，这句话字数还是多了。

优美文字读起来都有感觉，语句如果控制在八个字以下，还能带些幽默感，那就可以瞬间记忆，这是做文案的追求。语句第一境界是精练，第二境界是恰到好处，第三境界是语气。

生活中很多这样的语言，让人眼前一亮，会心一笑，瞬间记牢，还能分享。

KFC——开封菜。

BMW——别摸我。

Facebook——非死不可。

这就是生活化，幽默化，翻译得体，看了就会记住，转身就会分享，虽然用错了方向。

Coca-Cola——可口可乐，就是一举两得的精品，即是名字也是口号。苹果有一款iPod Shuffle，名为Small Talk，中文译为“细雨”，有词曲的意境，还体现了中国文化，古今辉映，相映成趣。

Apple公司创意离不开乔布斯，产品口号精妙，产品描述语(一切对客户说的话)也是非常精练，都是小学生

水平来描述。起初工程师对此很反感，认为中学生看懂就可以，但乔布斯坚持用小学生语言。Microsoft帮助信息恰当恰当相反，别说是小学生，大学生未必看得明白，产品用了十年，遇到问题不看“帮助”而是求人帮助。Windows 瘦身软件，其中一项功能就是删除“Help文件”，这个“帮助”就如同女生的腰，多一分就显胖。

苹果的大成就是这样炼成的，乔布斯虽然退休，但他留给大众的创意工学，值得我们一点一点去学习。

华尔街日报：乔布斯改变世界改变行业改变生活

《华尔街日报》网络版知名IT评论员沃尔特·莫森博格(Walt Mossberg)今天撰文称，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)卸任苹果CEO之所以引发巨大反响，是因为他给科技和媒体等多个行业带来了变革，并且带领一家濒临破产的企业成为全球市值最大的科技公司。

改变世界

史蒂夫·乔布斯卸任苹果CEO标志着一个伟大时代的终结，不仅是苹果，对全球科技行业同样如此。乔布斯是一名具有历史意义的商界领袖，他的影响力十分巨大，甚至引发其他公司纷纷效仿。而现在，他将不再是CEO了。

需要明确的是，虽然乔布斯病得很重，但仍然健在。据知情人士透露，他仍将参与重大的产品开发和战略决策，并将作为一名活跃的董事长参与董事会决策，而日常运营则交给蒂姆·库克(Tim Cook)负责。这并非一份讣告，但有报道称，他的健康状况的确不够稳定，而且即使是活跃的董事长，依旧与CEO有所不同。

每天都有很多CEO辞职，为什么乔布斯却这么重要？

对多数人而言，如果能够以一种方式改变世界，将是非常幸运的，但乔布斯却在整个职业生涯中的不同阶段，以多种方式改变了全球的科技和媒体行业，并且改变了人们的生活方式。

他之所以能做到这一点，是因为他愿意为了新的想法承受巨大的风险，而且并不满足于根据市场调研做出的简单创新。他坚持高质量，并且敢于放弃他人眼中的必备功能，甚至放弃软驱和可拆卸电池等技术。他还是一名杰出的推销员，对自己的产品充满激情。

早期成就

乔布斯在1976年与史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)共同创办苹果后，引领了PC革命，成为了他在苹果的首个成就。他们共同开发的Apple II并非1977年发布的首款面向大众市场的PC，但却是影响最大的一款。

1984年，他再次凭借Macintosh颠覆了计算机行业，这也是首款使用鼠标

和图形界面且取得商业成功的电脑。尽管在PC销量大战中，苹果输给了微软，但它却为当今的PC发展奠定了基础。

在1985年被驱逐后，乔布斯又创办了一家名为NeXT的公司，但未获成功。不过他在离开苹果的这段时间仍然从事了一些具有革命意义的事情。首先，NeXT 开发了一款操作系统，并成为了日后的Mac OS X和iOS的基础。

另外，他还收购了皮克斯动画公司，并将其打造成一家世界级的电影工作室，随后作价74亿美元将其出售给迪士尼。皮克斯永远地改变了动画行业。

重返苹果

他的复出始于1997年，彼时，作为苹果收购NeXT的一部分，他出任了苹果CEO一职。当时的苹果每况愈下，产品平庸，而且据称还有几个月就要破产。

而14年后的今天，苹果成为了一家盈利能力超强的行业巨头，市值和影响力也位居科技行业之首。尽管定价通常高于竞争对手，但它推出的每款产品都会受到市场的追捧，不仅消费者争相购买，竞争对手也纷纷效仿。

在带领苹果复兴的过程中，他推出了如今占据主导地位的数字音乐播放器iPod，以及最成功的数字媒体服务iTunes。他还推出了首款超级智能手机iPhone，以及目前唯一一款真正获得成功的平板电脑iPad。这款平板电脑目前正在逐步

蚕食笔记本电脑的份额，至少从某些方面看的确如此。他还打造了全球最大的应用商店。还有一项容易被人忽视的成就，那就是苹果极其成功的连锁零售店。

苹果给手机、音乐、电影、电视、出版等众多行业都带来了根本性的变革。

尽管嘴上说我们正在进入“后PC时代”，但乔布斯依旧没有忘记他最早的杰作——Mac。虽然苹果或许永远都不会成为全球最大的PC厂商，但却在世界各地受到追捧，销量增速连续5年超过PC行业整体增速。在此过程中，苹果推出了配备固态硬盘的超薄MacBook Air，整合了平板电脑和PC的元素。

如今有传言称，苹果正在改造另外一种常见的设备：电视机。一贯保密的苹果对外守口如瓶，但根据乔布斯以往的作风，倘若此事属实也没有人会感到意外。

这正是乔布斯卸任苹果CEO不同于普通的CEO离职事件的原因所在。

用掌声向乔布斯致敬！

今天我做中国互联网大会的“中国移动互联网高层论坛”的主持人，嘉宾发言结束后，我请在场的所有的听众，以掌声向刚刚辞去苹果CEO职务的乔布斯致敬！大家用热烈的掌声向这位开拓3G时代的伟人致以深深的敬

意！

今天，乔布斯辞去CEO职务继续担任董事局主席，意味了乔布斯的时代终于结束了！

确实，乔布斯继续担任董事局主席，他依然是苹果的一员。不过，我们很清楚，苹果之所以是苹果，不是

乔布斯为苹果把握大方，做做资本运营，甚至是做一个精神领袖。是乔布斯把他的偏执、控制力、执着、哲学思

想渗透到了每一款产品中去。乔布斯从来不是一个温和、富有执行力的商人，他是一个叛逆者，一个敢于背叛过

去的人。对于任何陈规与经验，乔布斯都敢于突破，都敢于蔑视，也敢于创造新的世界。曾经计算机就是一个专

业的工具，是办公，是企业与机构才能拥有，个人电脑打破了计算机的思维。Iphone这样一款手机，颠覆了手机

的思维，也抛弃了电脑的感觉，更是蔑视互联网的基本原则。这样一个对于产品和生态链有强大控制力与叛逆精

神的人，如果他不再一线关注产品，还能是乔布斯的时代吗？

乔布斯辞职的给我们提出这样几个问题：

1．为什么这个时间宣布？其实我并不认为这就是乔布斯已经快不行了。而是苹果管理层包括乔布斯的智慧，他们知道这一天总是要来的，最近苹果的业绩很好，市值一度超过了美孚成为世界上市值最高的公司，下个月会

发布新产品。这个时间乔布斯淡出，总比突然倒下造成的影响小。虽然对于股价有一定的影响，过一段时间发新品，关注度都是正向的，股价就可能拉起来。这种情况避免了突然之间乔布斯去世，造成不可挽回的负面影响。我想真有一天乔布斯离开，他已经不是CEO，对于实质影响并不那么大了。

因此，这不是突发事件，而是精心准备好的战略。

2．对于苹果有多大影响？短时间没有什么影响，现在iphone5应该已经在厂里生产，iphone6的产品布局，

包括生态链的布局都已经布局完成。乔布斯已经多次请假，事实也证明库克是一个非常好的执行者和管理者，未

来的几年，苹果在库克的领导下执行乔布斯奠定的发展路线，是没有问题的，我相信3年内，苹果的经营业绩会很不错。然而长期而言，3年之后，甚至更长远一些，苹果受到的影响是惊人的。没有了这样一象神一样执着、坚韧，敢于否定，又能够重建的领袖，苹果想在市场上再有今天的惊人之举，可能性就非常渺茫了。一定程度上，苹果就要面对守成，面对被别人撕扯，也要面临走下坡路时的坚持了。

3．库克能成为下一个乔布斯吗？绝不可能！任何一个有着强大的控制力，有个性的领导人，都不可能找一个同样有个性，有控制力的副手，一山容不得二虎，如果是两个这样个性的人，绝对不可能好好地合作下去，所以乔布斯接受的库克是接受了乔布斯的思想，很好执行乔布斯思想的一个执行者，他的管理水平，经营水平，执行能力都是不容怀疑的。但是这样的一个人很难成精神领袖。所以库克能成为一个好的继承人，但是他不可能接过乔布斯的班，成为一个新的精神领袖。

4．智能手机格局会发生变化吗？会的，其实市场格局一直在变，以前是苹果一家孤独地跑在前面，一群追随者远远地跟在后面，我想，渐渐地这群追随者的距离会越来越近了，未来的几年甚至会追上，或者被超过。这也应了一句中国古语：三十年河东，三十年河西。

无论如何，一个时代结束了，向为人类信息技术发展作出杰出贡献的乔布斯致敬！

乔布斯：世人皆醉我独醒？

相信这两天乔布斯辞去苹果CEO一职的新闻肯定会是所有新闻中的热点，尽管苹果从来不乏业内和媒体的关注。看了不少有关乔布斯辞职的报道，眼花缭乱，甚至感觉有些眩晕。真的不知道该写些什么了，但又有写些什么的冲动。最终还是落到了一个颇为俗套的主旨上，乔布斯，或者说乔布斯领导下的苹果为何如此成功？

不想做什么理性的分析了，这方面的东西太多了，多到似乎是个人就是苹果的专家，去分析，去评论，甚至比乔布斯本人还要了解苹果，虽然这个世界上只有一个乔布斯。如果抛开那些理性的东西不谈，笔者只从最简单的常识角度去反向思考一下乔布斯的成功，可能更简单。一句话：世人皆醉我独醒。何以见得？

乔布斯用他的激情让世人为他而醉，自己却是独醒，这也是他创新之外一个重要法宝吗？

首先看看我们用户。笔者实在记不起苹果是何时真正被关注和火起来的，是不是开始发布iPhone的时候？应该是。至于渐进的过程也记不大清了，只是感觉iPhone很快就被更多多用户所提及和使用。直到有一天醉在其中。这醉的表现就是iPhone4的“天线门”事件。这事说大可以大，说小可以小。但最终的结果是市场和用户给与了苹果或者说是乔布斯极大的宽容。iPhone4非但没有受到任何的影响，反而更火了，成为苹果iPhone史上最畅销和更新周期间隔最长的手机，并成就苹果拿下了全球智能手机的王位。笔者在想，如果换作了是别家厂商的手机出现上述问题，市场和用户会给与怎样的回应呢？虽然当时苹果的对手期望以此事打击苹果，结果市场和用户给于它们的是拿起石头砸自己的脚。因为在他们的眼中，苹果或者说乔布斯犯错很正常，尽管在他们的心目中，乔布斯是神。而别的厂商尽管在他们眼中不是神，但犯错是不可饶恕的，面对这样的市场和用户，怎么玩？

再看看苹果的所谓对手们。从一开始就认为跟着苹果走，就会抬高自己的身价，就会受到市场和用户的欢迎。所以苹果iPhone一上市，就蜂拥而至，等人家做App Store，也迅速跟进，直到今天，苹果发布iCloud，对手们又错误地以为，智能手机进入云时代了，未来要挣服务的钱。可看看苹果的营收和利润的来源，不是什么App Store，更不是iCloud，而是iPhone和iPad本身，人家之所以这样做，还是为了很简单的理由，让今天和明天的用户买更多的iPhone和iPad。一个极简单的道理，不是苹果复杂，而是对手们把它复杂化了，结果是迷失了自己。

此外，每每发布新品，都声称要拿下苹果，不是砸就是摔，结果呢？无非是给苹果又作了次免费的市场宣传和广告。苹果一周卖多少iPhone和iPad，先不说外界怎么宣传和评论，但就对手来说，也错误地将这个作为衡量自己产品是否受市场和用户欢迎的成功标准，结果是越努力，越没有耐心和自信。就像国外媒体近期报道所言的，在苹果面前，厂商们已经感到绝望，而且失去了坚忍图成的耐心。说得真好。更令笔者感到厂商已经在苹果面前醉倒的是，一款产品不能在

短期内热卖，就认为自己不行了，于是频频发布新品。第一代平板电脑还没上市多久，就发二代，似乎这有这样才能被外界认为是创新。孰不知，人家苹果的iPhone4卖了一年多，依然火爆，看来用产品发布的速度和数量来衡量创新力是个很大的误区。

还有就是我们的分析机构和投资者。销量下滑了，那是供应链的问题，股价跌了，那是买进的好时机。结果为苹果的销售和股价反而起到推波助澜的作用，至于其它的厂商，一切都是反之。总之，苹果一切都是利好，其他厂商都是问题。面对这些分析机构和投资者，不想火也给火，想火也火不起来，无奈吗？很无奈。

最后就是媒体和评论人们。隔三岔五就要报道苹果的消息，似乎不报就是没有抓住热点，尽管大多的报道和评论都是泛泛而谈，但对于苹果来说又是免费的广告。试想一下，当世界几乎主流的媒体都在报道苹果，而且还是苹果正面的时候，对手们显得是那么的弱小。不说别的，单就广告效应，足令对手汗颜了。

诚然，笔者不否认乔布斯和苹果的创新（又俗套了），但乔布斯那种让世人皆醉我独醒的能力，也是一种创新之外的能力，有时候这种能力甚至超出了单纯创新所造成的市场效应。直到今天，乔布斯依然如此。这体现在他在苹果的一个巅峰时刻选择了退居后台，尽管今天的世界还在为他陶醉，这个叫乔布斯的家伙。

互联网最应该感谢乔布斯

乔布斯退位让贤，意料之中也在意料之外。世界上本来就没有不散的宴席，而对于一个成功的近乎被看做是完美的企业的领导者来说，选择在恰当的时刻急流勇退，谓之知机。

乔老爷转身了，但是乔老爷给这个世界留下的财产，已经深刻的改变了互联网、电信产业、移动互联网，乃至物联网、还有那些传统产业的发展路径。

乔布斯对用户体验几近偏执的追求，让世人见识了，体验不是口号，而是融化在血液中的信念，也正是乔老爷对体验的偏执，使得智能手机产业发生了颠覆性的变化。

可以说，真是在苹果的直接和间接刺激下，谷歌的andriod才横空出世，微软的WP7也才颠覆转身，从运营商到终端厂商到互联网厂商，也才大建应用市场。

正是苹果的出现，使得智能手机时代不单提前来临，还使得智能操作系统提前进入了寡头垄断竞争的时代。其影响之深远，恰如当年微软与IBM在操作系统和硬件上的分工。

在智能手机领域，硬件、操作系统、应用软件、运营商管道的精细分工和合作由此才成为可能，并降低了硬件和应用的产业门槛，专业化和分工使得围绕智能手机的产业参与者不单队伍日益庞大，盈利点也变得更加丰富。

这使得互联网产业也发生了深刻变化，尤其是移动互联网有了摆脱注意力经济局限的新技术可能性，并且使得移动互联网成为整合终端、电信的王者成为可能。

所有用户都能够有良好的应用体验，所有的开发者都只需要专注有限的几个智能操作系统、所有的硬件产生都主要有关注高性能的计算，所有的运营商只需

要关注网络接入，每个产业参与者都可以聚焦，都可以专注，都可以降低自己的成本。

因此，从苹果所带来的业务模式、用户体验的行业经验以及竞争压力促使的智能操作系统寡头垄断局面的出现，都给应用为王时代的来临奠定了物质基础。

所以说，互联网最应该感谢乔布斯，不单是应用的普及不在收到运营商和终端的局限，还改变了盈利模式，互联网主导时代将因此而加速来临。

为何中国如此易被西方文化侵略

为何中国如此易被西方文化侵略 有一件事情让我感到奇怪，当我第一次翻开《中国文化要览》时,看到的几近全是古时中国的文化。不禁想问，这二十一世纪中华文明是缺失的空白一片吗？ 代序里便阐明了古典文化的价值所在。我们深知中华文化的深厚与源远流长，毕竟这上下五千年延绵不断积累下来的东西，最后被留于史籍保存下来的大都精华。在道德建设上，我们被冠以“礼仪之邦”之名，我们拥有为世人所熟知的孔孟庄作为文化先驱，我们有引以为豪的四大发明作为现代各项发明的奠基，中国无疑是优秀的。时间却在流走，一日一日如同沙漏，但这一个世纪一个世纪却是能以黄河波涛来形容。我们现在所处的时代，是文化空白的时代，我们好像没有什么新世纪值得弘扬的文化出现，所以大批的外来文化涌了进来，填补这一长的可怕的文化空缺。 中国缺少创新的文化。当我们谈及美国文化的时候，也许一大半都是这几十年写进书里的，墨水也还没干，不像我们，即便是刻在石头上的字迹也快被磨去了。我们知道乔布斯，他带领了一种美国文化，就叫创新。当我接触到他的产品时，那时是用一个“哇”字就说明了一切。我感叹美国科技的先进，和精简，却又让我有种它很内敛的感觉。这无疑让我想到我们的古物，中国人自古喜欢造方方正正的东西，越大越好，显得越气派越好。我们的鸟巢，是高科技产品，制造理念很早外国人就想出来了，只是觉着成本太高。我们做事却是不惜任何代价，当然这也是向世界宣扬我国经济强大的好方法。美国的文化注重实用，贴近生活，而且满足人的各种心理需求，中国文化喜欢讲排场，外人看着十分壮观，但没有人会觉得离不开她，包括中国人自己。我们过多地重视了面子而忽略了实质性的东西。这是中西人观念上的差异，当然引导了两种完全不同的文化。 当我们走在路上的时候，大街上闪耀着一个个被咬了的苹果，青年人排着老长的队熬夜等待iphone的发布。我们爱穿印着英文的衣服，崇拜西方那些奔放的歌星，喜欢学着他们竖起手指，我们也爱自由。美国的文化确实好，我们感到了他们的优秀，就像他们也喜欢学习孔子的治国之道一样。很多人叫嚷着这是赤裸裸的文化侵略，但这不是别人的错误。谁好，谁更让人心动，我们就愿意跟随着他。 说到这里，我自己似乎都对我们的文化略失了信心。但反过头来想想，我国这历经千年冲刷的古典文化，一点也不次于西方。光是思想，就有着种种演变，有过争吵，有过平凸，文字书卷不计其数。我们有自己的一套民俗，礼乐兴国，婚葬形式，紧凑而严肃。光是文字的发展，就延绵数载，方正变换，不计其数。敢问有哪一个国家，能把字写得如此放纵，却不失高雅。我总会看见外国人的手臂上刻着汉字，这便也是一种传承。中国的典籍，音乐，建筑，任选其一便能写出堪比莎士比亚一生著作的书。问题却是，怎样弘扬。 我记得那年看《珍珠港》的时候，我便对美国人爱国的精神所吸引。他们的坚韧与顽强，正义感让人激动的想哭。我记得里面有一幕当日本人突袭将港口几乎炸为平地的时候，几个飞行员在千钧一发的时刻架上飞机，进行反攻并炸毁了日本几架飞机。然而事实却是当年珍珠港遭遇空袭时，美国根本没有任何反击的机会，他们根本都没有反应过来。这就是美国如何宣扬他们的文化。他们能把国耻转变成伸张正义的爱国精神与正义感。像《兄弟连》，《太平洋战争》，都是美国以电影，媒体的形式告诫世界他们是一个顽强不可侵犯的强国，更是弘扬兄

乔布斯微小的创新可以改变世界

乔布斯微小的创新可以改变世界 苹果创始人乔布斯辞世，公司网站评价：史蒂夫的光辉、激情与能量，是改变我们生活的无数创新的源泉—— 本报见习记者陈慧稚 地球上有两个著名的苹果，一个“砸”出了万有引力定律；另一个被史蒂夫·乔布斯“咬”了一口，却咬出了玩家无数。 “史蒂夫·乔布斯，1955-2011”。一位“创造天才”，在与癌症抗争数年后，10月5日辞世，年仅56岁。消息传出，全球为之震动。世界各地无数“果粉”通过网络或来到苹果商店表达对“苹果之父”的哀思；比尔·盖茨、马克·扎克伯格等科技先锋人物公开表示致敬；美国总统奥巴马5日发表讲话，评价乔布斯是“最伟大的革新者之一”。苹果公司网站对乔布斯的评价是：“史蒂夫的光辉、激情与能量，是改变我们生活的无数创新的源泉。世界因他而变得更加不可思议的有趣。” 对一位CEO来说，这样的祭奠“阵容”可谓前无古人。或许因为，乔布斯创造的，不止是一个品牌，更是一种理念，一种创新思维，乃至潮流。 “科技的重新发明者” 美国《时代》杂志网站5日文章称乔布斯为“科技的重新发明者”，但在奇虎CEO周鸿祎看来，乔布斯带领苹果从iPod开始的新创业之路正是从“拾起”未受重视的消费者需求开始的。用乔布斯自己的话来说：“微小的创新可以改变世界。” 2001年，商业音乐市场正受到互联网发展的巨大威胁，人们可以免费在网上下载和分享数码音乐，CD销量直线下降。生产MP3的厂家很多，但苹果的传统对手——微软、戴尔等厂家并不屑于进入这一领域，认为没有潜力再可挖掘。 就在这一年，后来热卖上亿部的iPod音乐播放器横空出世。乔布斯和他的团队所设计的是一个可以装进口袋的小硬盘，外观优雅，功能键便捷，戴上白色耳塞，可以连续听上存储其中的1万首歌。乔布斯说服大音乐公司以每首歌99美分的价格出售音乐，从而建起了iTunes在线音乐商店。 “在苹果之前也有其他公司卖数码音乐，”《公告牌》杂志编辑部主任比尔·沃德说，“但只能通过电脑、数字电话或用于广告。苹果的卓越……在于让这变得刺激、简单和好玩。” 2007年，iPhone问世。此前，许多人怀疑苹果能否在具有黑莓这样重量级对手的手机市场取得一席之地。 然而，截至2010年底，苹果已经在世界各地卖出了9200万台iPhone，如今iPhone被戏称为“街机”。iPhone基本上是一款手持电脑，创新触摸屏集合多种功能硬是打败了黑莓、诺基亚和摩托罗拉等传统手机制造商。 新华社评论认为，乔布斯的成功和辞世引人关注，是消费者“用指尖投票”的结果。消费者的反应已经为乔布斯的极致产品理念和苹果的品牌价值正名，从iPod、iPhone再到iPad，苹果稳步迈向全球市值最大企业的王座。乔布斯所说的“改变世界”并不是一句空话，只是改变的每一步都可能是微小的。 “不要拖延，立刻开始创新！” “记住你即将死去，是我所知避免陷入纠结你将失去某些东西的最好方式。”乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼上那场著名的演讲中说道。就在一年前，他被诊断出患有胰腺癌。乔布斯说：“不要拖延，立刻开始创新！” 苹果的创新“旋风”始自乔布斯坚定不移的创新信念，而创新也已成为苹果的企业文化。新任CEO库克曾表示：“我们这个团队在一起很多年，一直沉浸在乔布斯倡导的创新企业文化中，追求完美极致已成为一种习惯。”而苹果与其他计算机公司最大区别在于一直设法嫁接艺术与科学，其团队拥有人类学、艺术、历史、诗歌等人文教育背景。 如今，苹果的创新“旋风”引领着更大的市场风潮。今年8月，谷歌宣布将以125亿美元收购摩托罗拉移动，全球智能手机市场将加速形成苹果、谷歌和微软手机操作系统三分天下的格局。iPhone 4S发布后引发市场对iPhone开发前景的质疑也被认为将使对手进一

解析天才乔布斯的思维模式

当我写《史蒂夫.乔布斯》这本书时，我不停的思考他是多么的聪明。表面看来，这毫无疑问。你的结论也是：他非常非常聪明。毕竟，他是我们这个时代创新与成功的领导之一，同时也将硅谷梦表现的淋漓尽致：他在其父母的车库里开始创业，然后把硅谷梦融入到世界顶级的公司。 记得几个月前，我们在他厨房桌边共进晚餐，这是他跟家人一直保持的习惯。有人提出一个难题,是关于猴子怎么搬运香蕉穿过沙漠，对于猴子每次走的距离跟每次搬运香蕉的数量都有限制，你要得出需要多久才能搬完。乔布斯提出了几个直觉的猜想，但是并无兴趣得出结论。我想比尔盖茨会不停的点击，然后在15秒内推理出结论，而且盖茨认为阅读科技读物是一种假日乐趣。然后我想到：盖茨从未发明ipod，他发明了Zune。 乔布斯聪明吗？不是老套的聪明，相反，他是个天才。这看起来像是一个可笑的文字游戏，但是他的成功将智慧跟天赋区分开来。他的想象力的跳跃是出于本能、未曾料到，有时又是不可思议的。在接受过禅宗佛教的教育之后，乔布斯开始重视以观察或实验分析得出的结论。他不研究数据，但是像一个开创者一样，他可以觉察到前方是什么。 他告诉我说，他退学后在印度徘徊，从那时开始欣赏直觉的影响，与此形成鲜明对比的是西方理性思考。印度乡镇的人们不会像我们一样运用智慧，他们用直觉。直觉在我看来比智慧更强大。他说那种观点对他的工作有重要影响。 乔布斯的直觉是通过实践的智慧得来，而非传统的学习。他也很有想象力，而且清楚如何运用它。正如爱因斯坦所言，“想象力比智慧更重要”。 爱因斯坦，无疑是天才中的典范。当碰到数学或者解析问题时，与他同时代的人当中，或许有人可以与之匹敌。例如，HenriPoincaré最先提出狭义相对论，DavidHilbert跟爱因斯坦一样通过等式得出广义相对论。但是他们都没有这种想象的天赋来完成他们理论中心的创造性跳跃。 爱因斯坦身上有天才少有的品质，其中包括让他与众不同的直觉与想象力。尽管他不怎么信教，爱因斯坦还是把这种直觉天赋看作读懂上帝的意图。在核定理论时，他会问一下自己，这是上帝绘制宇宙的方式吗？概率在宇宙中起到重要作用，基于这个原因他不喜欢力学的剧增。 爱因斯坦跟乔布斯都是视觉型思考者。当年轻的爱因斯坦开始沿着一缕光束思考时，相对论开始诞生了。乔布斯几乎每日 下午都会围着JonyIve的画室走，思考他们正在研究的产品。 比尔盖茨超级聪明，但是史蒂夫.乔布斯超级灵巧。在我看来，二人的主要区别在于应对挑战时，运用创造性跟审美识别力的能力。 在创造与创新的世界中，意味着欣赏人性与理解科学并存。这是乔布斯的独特之处。 创造跟科技的融合依赖一个人的感情协调。乔布斯在跟他人相处时，可能脾气不好，以至于有人认为他缺少基本的感情觉悟。事实恰恰相反。他能够迅速对人们做出判断，读懂他们的内在想法，攻击他们的最大弱点，或者让他们高兴。 在足智多谋的历史进程中，新想法只是平衡的一部分。天才需要 执行力 。当别人创造了界面不太友好的方形电脑时，乔布斯想到了界面友好的市场。 某种程度而言，乔布斯的足智多谋让我想起本杰明.富兰克林，我的另外一个传记之一。在所有的创始人中，富兰克林不是见解最深刻的思考者，却是善于发明创造。 在某种程度上来讲，这个依赖于他对不同事情关系的直觉感知能力。当他发明电池的时候，他用电池制造火花，然后在季末盛宴的时候，跟朋友再用火花杀火鸡。在他的日志中，他记录了雷电交加时，这种火花跟闪电的相似之处，然后说开始试验吧。他在雨中放风筝，从空中引电，最终发明了避雷针。跟乔布斯一样，富兰克林喜欢实用创造性这个概念——选择聪明的想法，精巧的设计，然后把他们用于新设备的制造。 中国和印度很可能诞生多位思维缜密的分析思想家，知识渊博的技术专家。但是聪明的，受过教育的人并非只会创新。美国的优势在于，它让人们富有创造性、想象力，告诉人们如何在人性与科技交叉之中立足。正如史蒂夫.乔布斯的生涯体现的那样，这才是真正的创新准则。

乔布斯和苹果公司的英文演讲

NOW, I am standing here to show my undying thanks to everybody present. Today,I would like to talk about Steven jobs and the Apple inc. There are three famous apples of the world.one seducing Eva, one awaken Newton，one is in jobs' hand, making him famous and rich. Owing to jobs?charismatic leadership qualities.In recent years, the company has branched out, introducing and improving upon other digital appliances. With the introduction of the iPod portable music player, iTunes digital music software, and the iTunes Store, the company made forays into consumer electronics and music distribution. In 2007, Apple entered the cellular phone business with the introduction of the iPhone, a multi-touch display cell phone, which also included the features of an iPod and, with its own mobile browser, revolutionized the mobile browsing scene. But, how can jobs get such a big success? I just want to quotesome mottos of jobs to show how can he successed. 1.Steve Jobs said: “Innovation distinguishes between a leader and a follower.”Innovation has no limits. The only limit is your imagination. It?s time for you to begin thinking out of the box. 2.Steve Jobs said:There is no shortcut to excellence.Live by a higher standard and pay attention to the details that really do make the difference. Excellence is not difficult – simply decide right now to give it your best shot – and you will be amazed with what life gives you back. 3.Steve Jobs said: “The only way t o do great work is to love what you do. If you haven?t found it yet, keep looking. Don?t settle. 4.Steve Jobs said: “There?s a phrase in Buddhism, …Beginner?s mind.? It?s wonderful to have a beginner?s mind.”Think of beginner?s mind as the mind that faces life like a small child, full of curiosity and wonder and amazement. 5.Steve Jobs said: “Your time is limited, so don?t waste it living someone else?s life. Don?t let the noise of other?s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart . Live a life that YOU choose and be your own boss. So many good qualities that jobs have , making Apple the most famous company in the world. So many good qualities that jobs have , making him rich and famous. In the last few years Nokia have lost as much as ithave won in a decade. Nokia and Microsoft are engaged in a “life or death” battle with their younger and competitors Apple , who are closing in on them and became a serious threat against Nokia. So Nokia?s average selling price has been falling steadily, from $65 at the start of last year, to an expected $55 this quarter. Can an alliance solve their problems ?Sorry ,I have no idea about it. But ,I have to say that APPLE will actually attract shareholders and venture capital financiers due to it?sBeautiful design.But,I would like to hope both of them can win the war.Under competition one turns out to be more active .Futhermore, competition gives each company shows greater initiative at

论企业创新与领导风格 以乔布斯和苹果为例

——以乔布斯和苹果公司为例 学院： 专业： 学号： 姓名：

——以乔布斯和苹果公司为例 【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。领导风格对企业的创新具有重要的影响。在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。【关键词】领导风格、乔布斯、创新 一、引言 21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。 二、领导风格分类 俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。定规和关怀是相互独立的, 每个领导都会兼有二者, 根据高低不同可以分为4种领导风格[2]。 因此，二维构面可构成一个领导行为坐标，大致可分为四个象限或四种领导方式。如图所示：

由“乔布斯之死”想到的 乔布斯为什么想到苹果

由“乔布斯之死”想到的乔布斯为什么想到苹 果 乔布斯死了。 乔布斯在中国红了。 明明只是两句没有一夸克、一纳米关系的句子，却很奇特地甚至是玄幻地在现实中形成了一种“因果”关系。 对于乔布斯，这个令人尊敬的苹果教父，我不敢妄自点评，这里只想谈谈“乔布斯一死，‘果粉’满天飞”的现象。 好像中国人总喜欢这样，失去的才是最宝贵的，硬生生地将鲁迅老先生所说的国民劣根性演绎得淋漓尽致。像曾经的迈克尔·杰克逊，曾经的张爱玲，曾经的北京四合院、西安老城墙……逝去的已逝去，毁灭的已毁灭，然后我们才急了，才大张旗鼓轰轰烈烈、浩浩荡荡地去宣传、去抒发、去弘扬自己的爱。这显得多么可怜又多么可笑，我将这种可怜又可笑的行为定义为“中国式燥热”，只能是一种“燥热”，不带一丝一毫内心真正情感的、动物本能的跟风行为。而弥漫着这种“燥热”的时代必定是一个喧嚣的时代。 我为那些真正的“果粉”们感到悲哀，他们是真心爱着“苹果”、爱着乔布斯的，而不是中国式的、所谓的“小资情调”。可当乔布斯一死，“中国式燥热”排山倒海席卷而来，他们便会

吃惊地发现，满大街走着的男男女女头上都顶着两个斗大的字“果粉”。字体是苍白而空洞的。时代是喧嚣而浮躁的。 狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是最美好的时代，这是最糟糕的时代。”他应该早就预料到有这样一个时代了吧。看看我们所处的时代吧，美好在于物质的发展，我们能穿得漂漂亮亮地坐在随处可见的星巴克里小口小口啜饮着咖啡；糟糕在于就算面前摊放着一本卡夫卡文集，我们却只愿摆弄手中的iPhone或iPad，空洞的眼神和格式化的微笑，我们就像一个最精美的木偶。我们不懂卡夫卡的孤独，也不理解乔布斯对艺术的狂热和对科学的执著。卡夫卡文集与iPhone或iPad只不过是一种“小资情调”的摆设罢了。其实正如张晓风所说：“喜欢也是要资格的。”而我们乃至于这个时代所缺少的也许恰恰是喜欢乔布斯、喜欢苹果的这种资格。 最令人心寒的有这么一件事：A君是我们那所谓的“资深果粉”，对苹果各种型号手机了如指掌。那天我说：“乔布斯葬礼要举行了。”A君头也不抬轻声说：“哦。又是一次苹果做广告的好时机。”我顿时目瞪口呆。 抬头间，窗外一朵桃花飘落到路上，呼啸而过的汽车将这片美好碾碎成尘…… 点评 这篇文章最大的特色在于不从流俗，勇敢地说出自己对“乔布斯逝世”这一事件的独特看法。尽管作者有些见解略显偏激，

关于乔布斯的作文素材：改变世界的天才——乔布斯_优秀作文

关于乔布斯的作文素材：改变世界的天才——乔布斯_优秀作文关于乔布斯的作文素材：改变世界的天才——乔布斯 史蒂夫·乔布斯(1955-2011)，美国苹果公司创始人、前CEO。1976年乔布斯和26岁的沃兹尼艾克成立苹果电脑公司。乔布斯先后领导缔造了麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等诸多具有世界影响力的知名数字产品。1985年获得里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为时代周刊封面人物；2007年被《财富》杂志评为年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物。2011年8月24日乔布斯辞去苹果公司CEO一职；10月5日因病逝世，享年56岁；乔布斯葬礼被曝已于10月7日举行。 【简介】 姓名：史蒂夫·乔布斯(Stevcjobs) 职位：苹果联合创始人兼苹果董事、前苹果CEO。 出生年月：1955年2月24日。 逝世时间：美国当地时间2011年111月5日 北京时间2011年10月6日凌晨 父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(paulJobs)和克拉拉·乔布斯(Claralobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。 兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(MoISimpson)，小说家。 教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Flomc-stcaci高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(LaurencPowcll)相逢于哈佛大学,199l年结婚，同为素食主义者。乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisajobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女、 居住地：加利 乔布斯生活在：福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。

乔布斯的人生经历

乔布斯的人生经历 史蒂夫·乔布斯1972年高中毕业，1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司；1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1996年，苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问；1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官。1997年成为《时代周刊》的封面人物；2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。2011年8月25日史蒂夫·乔布斯致信辞去首席执行官一职，乔布斯被选为董事会主席。2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。 乔布斯给年轻人的忠告 “你必须找到你所喜欢的东西. 工作上是如此, 对情侣也是如此. 你的工作将占据你生命中大半个人生, 唯一能真正获得满足的方法是做你认为伟大的工作, 而唯一能做伟大的工作的方法是喜爱你做的事.” 乔布斯的成才经历 1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead 高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人（most powerful businessman-Fortune[4]）。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。 《乔布斯传》究竟说什么的 史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，史蒂夫·乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，史蒂夫·乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫·乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。两年多的时间，与史蒂夫·乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与史蒂夫·乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。史蒂夫·乔布斯的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。 乔布斯的离奇经历 乔布斯1955年出生，随养父母生活。高中毕业后，只在波特兰市的里德学院念过一个学期的书。不过这样的学历并没有影响他成为计算机行业的领军人物。

乔布斯演讲的15个秘诀

乔布斯演讲的15个秘诀--CEO经验之谈 数十年来，乔布斯（Steve Jobs）已经把产品演示变成了艺术。 沟通问题专家卡尔米·加洛(Carmine Gallo)研究他，发现了15个秘诀，下面我们就一起来分享—— 1、模拟电影的策划 乔布斯的演讲具有大片的所有元素——英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。 并且和电影导演一样，他用图板来串联情节。 当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。 2、聚焦利益点 听众们会问自己：“我为什么要关注？”乔布斯非常清楚要销售的是隐藏在每个新产品或特性后面的利益点。为什么要买iPhone的3G？因为“它一半的价格两倍的速度”。“时光胶囊”的伟大之处在哪儿？你所有无可替代的照片、视频、文档如果曾丢失，也会被自动保护且易被检索。苹果的网站也保持对利益点的聚焦，例如“爱上Mac的十大理由”。 没人关心你的产品或服务，他们只关心你的产品或服务如何改善他们的生活。 3、销售梦想而非产品 乔布斯不卖电脑，他销售世界更美好的前景。真正的福音是以救世主般的热忱去创造新体验。2001年，乔布斯推出iPod时说：“用我们自己微小的方式，让世界变的更美好”大部分人把iPod看成一个音乐播放器的时候，他看成是丰 富人们生活的工具。当然有伟大的产品很重要。但是激情、热情、目标感比实际的产品更能让你和你的公司脱颖而出。

4、简短友好的标题 你能用140个字节描述您的产品或服务吗？乔布斯为每个产品设计的标题 或描述可以简洁到发在Twitter微博上。例如2008年元月，乔布斯推出苹果笔记本电脑时，就简单地描述为：“世界上最薄的笔记本”——掷地有声！在演示中或苹果网站上充满细节描述，但是给每个产品定位都只用一句话！ 5、树立反派 经典故事中，英雄都会激战反派。乔布斯就善于这么做，1984年苹果眼中的反派就是“蓝色巨人”IBM。在他向销售团队介绍1984年那则著名的电视广告前，他说IBM决意统治整个行业，苹果就是唯一的拦路虎，这让团队群情激昂。品牌专家马丁·林德斯特姆说，伟大的品牌和宗教有共通之处：征服共同敌人的梦想。 树立一个反派吧，好让消费者聚集在英雄——你的产品周围。 6、提纲挈领 每次演示开始，乔布斯都会介绍演讲提纲。2009年9月9月，音乐盛典，他告诉观众他主要介绍三款产品：iPhone、iTunes、iPod。整个过程，他会做出口头引导，如“iPhone是我今天介绍的第一款产品，现在我们把目光投向第二个iTunes”以帮助听众跟上节奏。 7、简洁的视觉化幻灯片 苹果的产品简单易用，因为他们删除了繁琐之处。乔布斯的每次演讲也应用同样的设计理念。他的演讲没有要点，取而代之的照片或图片。当平均每页幻灯片有40个单词时，在乔布斯的10页幻灯片中找到7个词都很难。文字和图

苹果公司创始人史蒂夫-乔布斯生平简介

史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)，出生于1955年2月24日。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院只念了一学期的书；1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。 乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad 、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁(Pixar已在2006年被迪士尼收购)，这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。 个人生活 乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Lets Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了(Reports of my death are greatly exaggerated)。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所(Methodist University HospitalTransplant Institute)接受了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，乔布斯已重返工作岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的消息：董事会已经批准了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时负责所有苹果的日常运营。这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病离开岗位。 2011年8月24日，苹果公司董事会宣布，乔布斯辞去首席执行官职位。 荣誉： 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；

乔布斯19岁时的顿悟：从无到有 创造妙有

乔布斯19岁时的顿悟：从无到有创造妙有 2011年12月02日 04:10 来源：上海证券报作者：王育琨 王阳明说：“盖天地万物与人原是一体，其发窍之最精处，是人心一点灵明。”乔布斯的灵明来得比常人早。被遗弃和被领养的独特背景，让他从小对任何事都喜欢问个为什么，都可能跳出来观照一番。还在很小的时候，他就开始追问：我是谁？有什么价值？来这个世界干什么？！ 人的最大无知，是对人生的无知，对死亡的无知。归根到底，是对自心的无知。乔布斯少年时就开始触及这个很基本的哲学命题，甚是少见。 在这样不懈的追问中，乔布斯很早就得以逃脱了人生的一个最大无知。人这一辈子时间很短促，没有时间做太多的事，只能把每一件事都做得精妙绝伦。17岁那年，乔布斯进入了禅和嬉皮士的世界。嬉皮士的玩世不恭和反传统，摒弃了对权威的恐惧和膜拜，而修行、顿悟和禅定，是一种从无出发的精神。这个追问有了阶段性结果：日本禅师乙川弘文(Kobun Chino Otogawa)把乔布斯引入了禅的世界。记不得哪本书了，里面的一段话对他产生了致命的诱惑：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过。”乔布斯被震慑了并记住了这句话。从那时起，他每天早晨都对着镜子扪心自问：假如今天是我生命中的最后一天，手头这20件事我还会去做吗？这件事真值得我去为它投放激情吗？ 这一问，每每都会让乔布斯对一些事情“知非即舍”。佛祖释迦牟尼曾经历时12年遍访印度96家修道门派求教。每每感觉不是他要求索的究竟或不舒服的时候，就知非即舍，另拜名师，重新求证。最后，释迦牟尼还是在菩提树下顿悟了人生和大千世界的道理。 “知非即舍”，会让许多人不舒服，更会让自己不舒服。那就是说先前所作的种种努力，都毫无价值。生活不富裕的父母，在乔布斯的执拗下，花不少钱把他送进了里德大学念书。他每天一问，深深怀疑继续读书的意义。他念了一年半就辍学了。浪费生命和资源的事，乔布斯不干。1974年，乔布斯踏上在印度的7个月求访神性之旅，他要在那里找到神性导师。 一路上，两个极端的现实让他很失望。一边是印度触目惊心的贫穷，另一边是一些高德大僧享受着民众的供养，而对现实不管不问。贫穷的现实与神圣光辉之间的反差，让他倒足了胃口。当时流行各种各样的“主义”或哲学，帮不到在贫困中挣扎的印度人。而唯有爱迪生发明的电灯电话，给当地土著带来了文明之光。在贫困的地区看到爱迪生的电灯，那里面饱含着爱迪生对苍生的大爱。这段旅程，让他得到醍醐灌顶的顿悟。

改变世界的天才——乔布斯

改变世界的天才——乔布斯 一、乔布斯的性格造就了这一个伟人 1、激情 乔布斯最大的优点，归结起来的话，就是激情。他的这种激情，能够把众多优秀的人集结在一起为他工作，虽然痛苦不堪却仍旧愿意为他工作下去。他有神奇的谈判能力，帮他化险为夷。神奇的凝聚力使他周围聚集了非常多优秀的人。 2、争做领头羊 回顾乔布斯的一生，乔布斯早在开发出第一款苹果电脑时便已经远远地走在了时代的前沿。早年的计算机技术主要是强调技术，而乔布斯则率先关注了设计以及使用的便捷性，这也为他在后来推出产品的特性奠定了基础。在他心目当中，电脑应该是一款优雅、简洁并且可以轻松方便地用来了解世界的时尚产品，而大众应该人手一份，同时可以用它来做任何事情。乔布斯在2010年1月发布iPad 时，在演说收尾时指出：“单靠科技是远远不够的，必需要让科技与人文科学以及人性相结合，其成果必需能够让用户产生共鸣。”这段台词对于科技业的领袖来说十分不可思议，但是如果了解了乔布斯的背景的话，这也不难理解他为何会如此表述了。 3、关注细节 他将自己把不同行业和学科集成的思维归功于自己关注细节。他表示，“为了让自己能够睡个好觉，我必须确保所有产品的外观美学、设备质量都必须一丝不苟地完成。”他在开发第一台麦金塔电脑的时候曾经强烈要求电脑不能内置冷却扇，以确保电脑运行的时候能够足够安静——他将用户的需求凌驾于了工程设计之上。

4、相信自己的知觉 他在评估和开发潜在新产品的时候更乐意相信他自己的直觉。他表示：“很多情况下，人们在见到一件新事物之前是很难说出自己到底想要什么的。”而他的观点在大多数情况下毫无疑问是正确的：在他的职业生涯中，他的成功远远超过了失败。一位苹果的早期员工称乔布斯拥有“屏蔽现实”的本领，以便追寻自己的内心直觉，但是最终他却能够改变现实，通过魔法般的手段重塑了电脑与音乐、通讯以及媒体的关系。乔布斯在年轻的时候曾经表示“希望能够做出一番让宇宙为之一震的事业。”而他也的确做到了。 二、乔布斯是如何带领苹果走向世界的（非凡的商业头脑） 三、乔布斯的经历早期发展（主要是他在苹果公司时的坎坎坷坷） 苹果公司成立初期，苹果机的生意清淡。1976年7月，一个偶然的机遇给苹果公司带来了转机。零售商保罗·特雷尔（Paul Jay Terrell）来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯演示完电脑后，决定订购50台整机，这是做成的第一笔生意。 之后苹果公司开始了小批量生产。1976年10月，马尔库拉前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位电气工程师，擅长推销工作，他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，有了这笔资金，苹果公司的发展速度大大加快了。 1977年4月，乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人排名第一。

向乔布斯学演讲 乔布斯演讲的19个秘诀

向乔布斯学演讲乔布斯演讲的19个秘诀 乔布斯在美国公共广播公司（PBS）的节目《书呆子的胜利—微软发家史》中表示：“当我23岁的时候，我的身价已经超过100万美元；当我24岁的时候，我的身价已经超过1 000万美元；当我25岁的时候，我的身价已经超过一个亿（美元）—这时候，金钱对我来说已经不重要了，因为我从来不是为了钱而奋斗。”乔布斯一语道破天机，区别了两种截然不同的人生—是成为一位非同寻常的演讲大师，还是浑浑噩噩地度过一生？乔布斯曾经表示，成为“坟墓里最富有的人”对他而言毫无意义，他希望“在每天晚上睡觉前对自己说，我们做了一件很了不起的事，这才是我的快乐和人生意义之所在”。伟大的演讲大师之所以充满****，是因为他们尊重内心的想法。他们的语言成为释放****的舞台，进而唤起听众的热情。现在把乔布斯的演讲秘诀与您分享： 1、穿着得体 乔布斯可以穿黑色圆领衫、蓝色牛仔裤、跑鞋，很简单，这是因为他已经赢得了穿着随心的权利。对大多数演讲者来说，最好穿得比观众更正式点。先别急着把套装扔了！ 2、模拟电影的策划 乔布斯的演讲具有大片的所有元素--英雄和反派、配角、震撼的视觉效果。并且和电影导演一样，他用图板来串联情

节。当你走向电脑，打开幻灯片，进行头脑风暴、速记或写白板的之前，请记住，你是讲故事的主角，幻灯片是辅助。 3、挖掘数据的意义 每次苹果的演讲，都会大量运用数据。2009年9月9日，苹果副总裁菲尔·席勒说iPod已经卖了2.2亿台，这意味着73%的市场份额，他进一步说这个给了对手一个猛击，甚至将微软的股价拉下1%。席勒得到了乔布斯的真传用大量数据连接观众。 4、提纲挈领 每次演示开始，乔布斯都会介绍演讲提纲。2009年9月9月，音乐盛典，他告诉观众他主要介绍三款产品：iPhone、iTunes、iPod。整个过程，他会做出口头引导，如“iPhone 是我今天介绍的第一款产品，现在我们把目光投向第二个iTunes”以帮助听众跟上节奏。 5、分享舞台 乔布斯几乎就是苹果的代名词，可是他的演讲很少是独角戏。他乐于和商业伙伴、音乐家、员工一起分享舞台。2008年10月，乔布斯邀请苹果首席设计大师乔纳森·艾维，给观众展示苹果如何给电脑制作铝制框架。乔布斯可以自己传送信息，但他也给独特的角色和观点提供舞台。 6、主题定为明确 乔布斯会对每个产品进行定位，为此设置一个主题。举

乔布斯的苹果法则-简析苹果公司经济策略

学年论文 题目乔布斯的苹果法则-浅析苹果公司 经营模式及启发 学生姓名：陈淳 指导老师：冯兵 专业/班级：08国际经济与贸易5班 学号： 2 0 0 8 5 0 0 0 5 5 成绩：

摘要 2010年5月26日，美国发生了一件大事。那一天，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。仅仅是7年以前的2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右。一家大公司，在短短7年之内，市值增加了近40倍，不过，商业观察的角度来说，把一家公司的成功于一个人是危险的，不管这个人多么伟大。一个企业家之所以的伟大，不在于他多么有的个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。乔布斯给苹果公司带来了什么呢？ 关键词：苹果；创新；市场份额：竞争

目录 中文摘要 中文关键词 一、苹果公司市值猛增及市场份额分析…………………………………………………… 二、游戏市场的公敌……………………………………………………………………………（一）不速之客的意外之敌………………………………………………………………………（二）游戏的渠道革命…………………………………………………………………………… 三、苹果公司的盈利模式……………………………………………………………………（一）付费软件与正版歌曲…………………………………………………………………（二）正版图书与配件价格…………………………………………………………………（三）消费习惯与3G上网服务…………………………………………………………… 四、苹果成功商道………………………………………………………………………………（一）苹果的商业模式…………………………………………………………………………（二）商业模式的创新…………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………………

乔布斯创新名言

乔布斯创新名言 乔布斯创新名言 一些陈旧的、不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法、新的理论，来解决我们的问题。 1、人活着就是为了改变世界。 2、领袖与跟风者的区别就在于创新。 3、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。 4、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。 5、只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。——马云 No formula can be used to calculate your devotion;no poems and songs to express our heartfelt gratitude to you It is you that cultivate our minds with your extensive knowledge and your noble spirits On this special occasion，please accept our best wishes! Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me ...Going to bed at night saying we've done something wonderful...that's what matters to me。 6、你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活