50430标准管理制度汇编

工程项目管理制度汇编

受控文件清单

部门：编号：JL-4.2.3-05

1、质量目标管理制度

JJ/ZD-01-2013 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。

2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。

3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：

a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。

b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；

c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；

d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。

4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括：

a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；

b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；

c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；

d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；

e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5. 综合部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

2、文件管理制度

JJ/ZD-02-2013

1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：

2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批

准后实施。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的

受控状态。

6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；

7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用

于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。

8、文件和资料的更改、评审与更新

9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原

文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。

10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。

11、文件和资料的使用和保管

12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。

13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，

要保持文件的清洁。

14、对作废文件的控制

15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明“作废参考”字

样，并进行登记。

16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指

定人员进行销毁处理。

17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换

页的文件。

18、外来文件的管理

19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明

书等。

20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要

发放的由综合部依批准后的发放范围下发。

3、档案管理规章制度

JJ/ZD-03-2013 1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部

门经理批准后，交甲方和综合部备案。

2、各部门可根据工程需要对工程档案进行填写、收集和整理，执

行当地建委的有关规定。

3、档案的填写

4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；

如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。各相关栏目签

名应签全名，不得只签姓。

5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质

量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。

6、档案的保存和保护

7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、干燥

的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员执行销毁。8、综合部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关

的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。

9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，

由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。

4、员工绩效考核制度

JJ/ZD-04-2013 1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到

人尽其责制定本办法。

2、综合部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对

各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。

3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总

120分）。

4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，

每发现一次扣0.5—5分。

5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成

重大质量事故的，按损失金额酌情处理。

6、对质量管理做出贡献或者避免质量事故发生的当事人给予1.5—3分的加

分，特殊贡献者经批准加5—20分。

7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于

110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。

8、综合部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行

奖励，不合格的进行处罚。

管理人员绩效考核准则

人员绩效考核分别从业绩、能力、品质、学识四个方面进行考核，各占20%，35%，20%，

普通员工绩效考核准则

普通员工绩效考核分别从能力、品质、学识三个方面进行考核，各占50%，35%，15% 。其中每项考核项目各占5分。

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由办公室统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向办公室咨询。

5、人力资源管理制度

JJ/ZD-05-2013 1、人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能

力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑，办公室负

责制订员工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。

2、培训、意识和能力

3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、

在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人

员等，根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。

4、新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行

岗位培训。培训合格后方可上岗。

5、项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训

6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技能。

7、培训时间是在每次交接班前半小时。由班长组织各班员工学习、

讨论。

8、交班后，各班班长组织各班员工进行工作总结，找出不足，交

流工作经验。提高整个班组的工作效率、生产质量。

9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。

10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训，每年至少一

次。培训内容包括管理能力、相关法律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关技术等。

11、培训内容

12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制度、项目部管

理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。

13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗位设备操作和

维护保养等。

14、考核办法：

15、项目部操作工：每月20日对进行现场考核。考核方式以口试和

实操两种方式进行。公司规公司纪以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方式并行。考核未通过者，停工学习一天，并扣除当天工资。参加第二天的考核。

16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过程，由总经理

进行考核。

17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所在部门负责人

负责培训，培训合格后上岗。

18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合

格证书。

19、通过教育和培训，使员工意识到：

满足顾客和法律法规要求的重要性。

●违反要求所造成的后果。

●自己从事的工作与工公司发展的相关性。

●本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。

20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时

间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录存档。

6、施工机械管理制度

JJ/ZD-06-2013 1、当需要购置新设备时，工程部负责识别生产所需的设备，填写《设备购置

申请单》，报总经理批准。总经理批准后实施采购。

2、设备的验收

3、设备到公司后，工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的

安装调试验收，验收合格后，工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。4、验收不合格的设备，工程部与采购人员协商更换和退货，并在《设备验收

单》上记录处理结果。

5、设备的使用、维修和保养

6、工程部编制本公司《设备台帐》；

7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中；

8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中；

9、设备的停用、闲置、封存

10、设备停用或闲置时，设备维修人员对设备进行合理封存，并在设备明显处

张贴“停用”或“闲置”标识。设备维修人员定期对停用的设备进行检查

和维护保养，以备随时启用。

11、设备的报废：对无法修复或无使用价值的设备，由维修工写报废申请报总经理审批报废。

7、投标及合同管理制度

JJ/ZD-07-2013

1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：

a)工程要求得到规定。

b)顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在

接受前得到确认；

c)与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予

以解决；

d)公司有能力满足规定的要求。

2、双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章

齐全。

3、客户未决定的部分可以空置，不得删除。

4、如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。

5、合同必须经总监签字并盖公章。

6、合同由综合部保管。

7、订单的价格必须与合同一致。

8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加

盖公章方可执行。综合部负责保管。

8、建筑材料及构配件管理制度

JJ/ZD-08-2013

1、工程部负责根据图纸要求，明确检验品种、检测项目、检验

方法等。

2、进货检验，对施工购进建筑材料及构配件等物资，库管员核

对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，进行

验收，有二次检验要求的，报质检员进行检验，必要时质检

员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室

进行检验。

3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检

验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。

4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、

委托进行二次检验等方式。根据国家相关文件中规定的方式

执行。

5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资，不采用紧急

放行方式。

6、对采购的产品可以有如下几种验证方式：

a.由项目部进行进货验证；

b.由顾客在本公司现场实施验证；

c.由本公司在供方现场实施验证；

d.由顾客在供方现场实施验证。

e.对后两种情况，工程部应在采购文件中规定的安排和产品放行的

方法。

9、分包管理制度

JJ/ZD-09-2013 1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控

制。

2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查，保

证方案的合理性和可行性。

3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调

整、补充或变动时，应经现场经理和专业工程师审查签认。

4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场

经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施

和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和

设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行

审核。

6、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序

施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业

人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝

签认，并严禁分包单位进行下一道工序的施工。

7、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时

下达项目管理联系单，要求监理单位监督分包单位整改，并

检查整改结果。

8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令分

包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可

的处理方案，并要求项目监理机构对质量事故的处理过程和

处理结果进行跟踪检查和验收。

9、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报

告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

10、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有

延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。

11、施工现场的安全管理是项目经理和现场经理的例行工作。现

场经理务必与分包方和监理方密切配合，杜绝一切安全事故

和隐患。

10、工程项目施工质量管理制度

JJ/ZD-10-2013 1、应采用适宜的方法对工程项目施工质量的过程进行监视，并

在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现所策划结果的

能力。

2、与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及

测量有关过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为

本过程具体的质量目标，为保证目标顺利完成，需进行相应

的监视和测量。

3、工程部负责组织使用质量例会、控制图等方式，对质量形成

的关键过程进行监视和测量，对图形、质量信息分布趋势分

析，明确过程质量和过程实际能力之间的关系，以确定需要

采取纠正或预防措施的时机。

4、当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，工程部应

及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从

人员、设备、原材料、各类规程、生产环境及检验等方面，

分析原因并采取相应的纠正或预防措施；当需要采取改进措

施时，工程部制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总

经理批准后，交责任部门实施，工程部负责跟踪验证实施效

果。

11、施工质量检查及验收管理制度

JJ/ZD-11-2013 1、检验员依据相关规范进行检验和试验，必要时请监理和顾客

代表参加，并填写检验记录，相关人员进行签字确认。合格

品在记录中标识，并将检验记录保存，办理交付手续。不合

格品按《不合格控制程序》执行。

2、除非得到总经理批准，适宜时得到顾客和监理人员批准，否

则在所有规定活动均已圆满完成之前，不得放行产品和交付

下道工序。这种批准而放行的特例，应考虑这类放行产品和

交付服务必须符合法律法规要求；

3、现场经理应安排专业人员对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序

施工完成后难以检查的重点部位进行跟踪检查。对未经专业

人员和监理人员验收或验收不合格的工序，现场经理应拒绝

签认，并严禁进行下一道工序的施工。

4、对施工过程中出现的质量缺陷，现场经理和专业工程师及时

下达整改联系单，要求相关人员进行整改，并检查整改结果。

5、对需要返工处理或加固补强的质量事故，现场经理应责令相

关人员、单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单

位认可的处理方案，并按要求对质量事故的处理过程和处理

结果进行跟踪检查和验收。

6、现场经理负责及时向建设单位提交有关质量事故的书面报

告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

7、项目经理对整个施工阶段的进度控制负全责。施工阶段如有

延迟误工的情况，现场经理要及时查找原因并制定补救方案，上报项目经理。

8、需确认所有规定的进货验证、分部分项检验均完成，并合格

后才能进行竣工验收活动。

9、项目部负责进行竣工资料的整理、归档和上报。

12、实验检验管理制度

JJ/ZD-12-2013 1、工程部负责编制相关的质量检验要求或根据相关规范进行，

明确检验品种、检测项目、检验方法等。

2、对生产购进物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、

数量、包装无损后，填写《原料验收记录》；有二次检验要求

的报有资质的化验室进行检验。

3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。经检

验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。

4、采购产品的验证方式包括检验、提供合格证书等文件。

5、所有原料产品不采用紧急放行方式。

6、分部分项的检验

7、生产过程中，质检员根据相关规范对各工序过程中的分部分

项进行检验。合格后方可进入下一工序。如发现不合格品执

行《不合格控制程序》。

8、不可更换的过程不可例外放行。

9、竣工检验

10、当确定所有的进货验证，分部分项检验均合格才能进行竣工

检验。

11、工程部邀请、组织监理、顾客等相关方共同进行竣工验收，

执行国家相关规定。

12、工程部保管好本部门的检验记录。

13、质量问题处理制度

JJ/ZD-13-2013

1、不合格品的分类

●一般不合格：对工程质量不构成安全性能或使用功能严重影响

的不合格。

●严重不合格：对工程质量构成安全性能或使用功能严重影响的

不合格。

●质量事故：对工程的安全性能或功能使用造成危害的事故。

2、不合格品的区域

●施工过程中，检验批、分项、分部、单位工程。

采购物资、外委加工件、顾客方提供财产。

3、不合格品的标识

4、施工过程发现的一般不合格，质检员应立即标识做好记录待

审，对重大不合格，立即标识呈报责任工程师组织评审。5、对物资不合格，由材料员进行标识和隔离存放做好记录，并

呈报项目经理等待处置。

6、不合格品的处置

7、不合格的责任部门，根据评审的意见组织不合格的处置，并

做好记录。

8、不合格的处置方式

a对工程质量的不合格项返工或返修

b对物资的不合格退换、降级或报废。

c不影响安全性能和功能使用的不合格让步接收。

9、让步接收时，由项目责任工程师说明不合格的具体情况，经

工程部审核，报公司总工认定，适当时呈报顾客方批准，并做好让步接收记录。

10、不合格品验证

11、对工程质量一般不合格，由专业工程师通知队组立即整改返

工，质检员验证。

12、对严重的不合格，由责任工程师组织评审，由项目经理组织

返工，工程部和专职质检员验证并记录备案。

13、对质量事故，由工程部评审，提出返工意见（方案），由技

术经理组织验证。

14、当发现环境事故、安全和劳动保护事件隐患时，项目负责人

及安全员应及时制止，进行纠正，对于严重的，可命令停止

生产，并作好记录。

14、质量事故追究管理制度

JJ/ZD-14-2013

1、对于质量事故实行质量事故追究管理制度；

●一般不合格不做纠正措施，只进行现场整改处置。

●严重不合格由项目经理组织制定纠正措施，报工程部批准实施。

●质量事故，由工程部制定纠正措施，公司总经理经理批准。

2、对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防

止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相

适应。

3、识别不合格

a.产品质量出现重大问题，或超过公司规定值时；

b.相关方对产品质量、环境安全表现投诉时；

c.供方产品或服务出现严重不合格；

4、原因分析、措施制定、实施与验证可采用统计技术或试验的

方法来确定主要原因。

5、对质量事故工程部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合

新型农村社区管理制度汇编

新型农村社区管理制度汇编 二〇一三年十月

目录 一、党建工作制度 1、农村社区党组织工作职责 2、农村社区党组织工作规则 3、农村社区党组织工作制度 4、农村社区组织生活会制度 5、农村社区党员行为规范 6、农村社区村级班子学习制度 7、农村社区党组织书记工作职责 8、农村社区党组织副书记、纪检、宣传委员工作职责 9、农村社区团支部工作职责 10、农村社区妇代会主任工作职责 11、农村社区党风廉政建设制度 12、农村社区工会工作职责 二、民主管理工作 1、农村社区村民委员会工作职责 2、农村社区主任工作职责 3、农村社区经济合作社工作职责 4、农村社区干部工作值班考勤制度 5、村民自治章程 6、村规民约 7、村民代表和村民组长管理办法 8、村民代表“双联双评”办法 9、农村社区全程代理服务制度 10、农村社区社情民意分析反馈制度 11、农村社区各项经济管理制度 12、农村社区经济合作社财务管理若干规定 三、民主决策工作 1、农村社区党组织、村委会集体议事规则 2、村民（社员）代表和村民小组长选举办法

四、民主监督工作 1、农村社区村民监督委员会工作职责 2、农村社区民主理财小组工作职责 3、农村社区党务、村务、财务公开制度 4、农村社区财务审计制度 五、农村社区管理服务制度 1、农村社区服务中心工作职责 2、农村社区服务中心主任岗位职责 3、农村社区服务中心工作人员岗位职责 4、农村社区劳动保障和社会救助室工作职责 5、农村社区工作者计生工作职责 6、农村社区工作者文化、教育、体育工作职责 7、农村社区工作者残联工作职责 8、农村社区工作者民政救助工作职责 9、农村社区环境卫生管理员工作职责 10、农村社区工作站暂住人口、出租房屋管理服务工作职责 11、农村社区工作者暂住人口管理服务工作职责 12、农村社区暂住人口日常管理制度 13、农村社区档案管理制度 14、农村社区计算机网络维护制度 15、农村社区计算机管理制度 16、农村社区生态建设与环境保护工作职责

施工管理制度汇编

施工组织设计、方案编制审查制度 本工程桩基规模较大，子单位工程较多，根据施工顺序及子单位划分应在施工组织设计基础上编制子单位工程施工方案，依据我公司制定施工组织设计、方案的有关规定，制定本工程施工组织设计、方案编制审查制度。 1、施工组织设计内容包括：工程概况、编制依据、工程地质及自然条件概述、质量目标、设备人员配置、施工组织管理及各主要岗位人员职责、施工进度计划、各工序施工质量要点与控制方法、原材料计划、施工中应注意问题及预防处理措施、职业健康、安全、环境措施、施工平面布置及用水用电计划等内容。施工方案重点说明质量目标、施工顺序、现场平面布置、节点工期等内容。 2、施工组织设计、方案编制审批程序：编制审核批准监理工程师审批报业主备案 3、审批程序中施工组织设计编制人为项目总工，审核人为项目经理，批准人为公司总工程师，监理工程师为专业监理工程师或项目总监理工程师。施工方案中编制人为技术员，审核人为项目总工，批准人为项目经理。 4、补充施工方案编制要求： 补充编制的施工方案要比先编制的方案内容更具体、完善，特别注意对施工过程中容易发生质量、安全问题的地方增加有针对性的措施。 编制完成施工方案后要自检，对语句的通顺，容易引起歧义的标点符号、重要公式、数值等进行检查修改。 5、补充施工方案审核要求： 审核人通读全文，避免出现简单的文字错误和引起误解的标点符号。

审核人应从施工现场整体角度考虑，看方案内容是否齐全？依据是否充分？计划是否合理？措施是否可靠，有针对性？平面布置是否合理等。 6、施工组织设计、方案的编制应在工程开工前五天完成，留有充足的方案审核、批准时间，避免出现先施工，后补方案的情况。

新版安全生产标准化管理体系-安全管理制度汇编--299页

XXX有限公司 安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:20xx-X-X实施日期: 20xx-X-X

目录 规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、20xx年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、20xx年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)

六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种（设备）作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) （一）交叉作业管理制度 (163) （二）受限空间作业安全管理制度 (171) （三）动火作业安全管理制度 (178) （四）大型吊装作业安全管理制度 (183) （五）高处作业管理制度 (190) （六）临时用电安全管理制度 (195) （七）有毒、有害作业安全管理制度 (199) （八）能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)

检测公司管理制度汇编

检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。

任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品，均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有权审核，并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

西城区社区工作者管理制度汇编[001]

西城区社区工作者管理制度汇编（试行） 2010-03-20 西社委发［2009］3号 ★ 关于印发《西城区社区 工作者管理制度汇编（试行）》的通知 各街道： 为适应新时期社区建设需要，进一步规范社区工作者管理，打造一支政治素质好、业务能力强、服务水平高的专业化、职业化社区工作者队伍，提高社区管理和服务水平，区委组织部、区委社会工委、区社会办、区民政局联合制定《西城区社区工作者管理制度汇编（试行）》。本制度汇编适用于社区党组织、居委会、服务站工作的社区工作者。各街道可根据本汇编，结合实际工作需要，制定本街道的具体规定。本汇编、《西城区关于贯彻<北京市社区工作者管理办法（试行）>的实施细则》及街道的具体规定，在各街道与社区工作者签订《服务协议》时，要明确约定为协议的附件，作为对社区工作者管理、评价、奖惩等的依据。 本汇编包括《西城区社区工作者行为守则》、《西城区社区工作者考勤管理及休假制度》、《西城区社区工作者首问责任制度》、《西城区社区工作者处理办法》、《西城区社区党组织书记、副书记民主考核评议办法》、《西城区居民评议居委会主任、副主任办法》、《西城区社区服务站工作人员考核办法》。

本汇编自印发之日起试行。 中共北京市西城区委组织部中共北京市西城区委社会工作委员会 北京市西城区社会建设办公室北京市西城区民政局 2009年6月24日 主题词：社区工作者制度汇编通知 中共北京市西城区委社会工作委员会综合科2009年6月24日印发 附一： 西城区社区工作者管理制度汇编 西城区社区工作者行为守则 第一条为进一步加强社区工作者队伍建设和管理，规范社区工作者行为，结合西城区社区工作实际，特制定本行为守则。 第二条本守则是北京市西城区社区工作者规范言行的基本依据，适用于西城区社区党组织、社区居委会和社区服务站的专职社区工作人员。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

企业安全标准化管理制度汇编

企业安全标准化管理制度 1、安全生产责任制2 2、安全培训教育制度23 3、安全检查和隐患整改管理制度27 4、生产设施检维修安全管理制度31 5、安全作业管理制度34 6危险化学品安全管理制度48 7、生产设施安全管理制度52 8、安全投入保障制度57 9、劳动防护用品管理制度58 10、事故管理制度62 11、职业卫生工作管理制度67 12、仓库、罐区安全管理制度71 13、安全生产例会制度77 14、安全生产奖惩制度78 15、防火与防爆安全管理制度80 16、防尘、防毒安全管理制度82

17、禁火禁烟管理制度84 18、特种作业人员管理制度85 安全生产责任制 第一早 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工

作范围内，对实现安全生产负责。 第二条安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己岗位上 认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 第四条本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门。 第二章厂领导安全职责 第一条厂长安全职责 1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、 安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。 6负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇 报，决定安全工作的重要奖惩。 7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。

公司管理制度汇编文件

CIS系统手册 何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。 所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企

业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人

农村社区建设村各项管理制度汇编

农村社区建设村各项管理制度汇编 余杭区农村社区建设村 各项管理制度汇编 二00八年一月 目 录 一、党建工作制度 1、农村社区党组织工作职责 2、农村社区党组织工作规则 3、农村社区党组织工作制度 4、农村社区组织生活会制度 5、农村社区党员行为规范 6、农村社区村级班子学习制度 7、农村社区党组织书记工作职责 8、农村社区党组织副书记、纪检、宣传委员工作职责 9、农村社区团支部工作职责 10、农村社区妇代会主任工作职责 11、农村社区党风廉政建设制度 12、农村社区工会工作职责 二、民主管理工作 1、农村社区村民委员会工作职责 2、农村社区主任工作职责 3、农村社区经济合作社工作职责 4、农村社区干部工作值班考勤制度 5、村民自治章程 6、村规民约 7、余杭区村民代表和村民组长管理办法 8、余杭区村民代表“双联双评”办法

9、农村社区全程代理服务制度 10、农村社区社情民意分析反馈制度 11、农村社区各项经济管理制度 12、农村社区经济合作社财务管理若干规定 三、民主决策工作 1、农村社区党组织、村委会集体议事规则 2、村民（社员）代表和村民小组长选举办法 四、民主监督工作 1、农村社区村民监督委员会工作职责 2、农村社区民主理财小组工作职责 3、农村社区党务、村务、财务公开制度 4、农村社区财务审计制度 五、农村社区管理服务制度 1、农村社区服务中心工作职责 2、农村社区服务中心主任岗位职责 3、农村社区服务中心工作人员岗位职责 4、农村社区劳动保障和社会救助室工作职责 5、农村社区工作者计生工作职责 6、农村社区工作者文化、教育、体育工作职责 7、农村社区工作者残联工作职责 8、农村社区工作者民政救助工作职责 9、农村社区环境卫生管理员工作职责 10、农村社区工作站暂住人口、出租房屋管理服务工作职责 11、农村社区工作者暂住人口管理服务工作职责 12、农村社区暂住人口日常管理制度 13、农村社区档案管理制度 14、农村社区计算机网络维护制度 15、农村社区计算机管理制度 16、农村社区生态建设与环境保护工作职责

(50430)建筑施工行业管理制度汇编

管理制度汇编 文件编号：QB/QL-ZD-2010 版本A/O 编制： 审核： 批准： 受控状态： 发放编号： 2010-08-10发布2010-08-10实施

管理制度会签表

修订页

注：更改方式有：划改、换页、换次如从A/0到A/1，换版如A/0、B/0；修改日期要注明年月日。 管理制度目录

目标管理制度 1．目的 为了把企业的管理方针系统地转化为各部门、项目部的管理目标，对目标的制定、考核、修订定进行管理，以确保公司管理目标的落实。 2．范围 适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、审核、贯彻、考核。3．职责 3.1管理者代表组织部门负责人拟制公司管理目标并对各部门分解目标进行审核。 3.2总经理负责批准公司管理目标和组织管理目标的评审。 3.3各部门负责部门管理目标的分解和贯彻实施。 3.4办公室负责公司和部门管理目标完成情况的检查、考核。 4．管理要求

4.1公司管理目标的制定 4.1.1管理目标是公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行应达到的预期效果。管理者代表根据管理方针制定公司管理目标，明确质量、环境和职业健康安全管理应达到的水平。 4.1.2制定管理目标时，应遵循以下原则： (1)可追求性。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。 (2)以管理方针为框架。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。 (3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。 (4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。 (5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。要考虑目标的科学性、先进性和可测量性。 4.1.3制定当年管理目标时，比较上年各项工作的实际效果，结合公司实际及“有压力才有动力”以促进各项管理进步的原则，与公司各职能部门认真讨论测算，拟定公司年度管理目标。 4.1.4公司管理目标每年（两次间隔不超过12个月）制定一次。 4.2. 公司管理目标的批准 4.2.1管理者代表组织各部门负责人将拟制的公司质量、环境和职业健康安全管理目标进行讨论，通过后，报总经理批准。 4.2.2总经理考虑公司的实际情况和发展需要，对管理目标进行审核、批准，并颁布

工贸行业安全生产标准化管理制度汇编

工贸行业安全生产标准化管理制度汇编 目录 1.安全生产目标管理制度 2.安全管理机构设置与人员任命管理制度 3.安全生产责任制管理制度 4.安全生产费用提取和使用管理制度 5.工伤保险与安全生产责任保险管理制度 6.安全生产法律法规与其他要求管理制度 7.规章制度管理规定 8.领导现场带班管理制度 9.班组岗位达标管理制度 10.文件和档案管理制度 11.风险评估和控制管理制度 12.安全教育培训管理制度 13.特种作业人员管理制度 14.设备设施安全管理制度 15.建设项目安全设施“三同时”管理制度 16.生产设备设施验收管理制度 17.生产设备设施变更管理制度 18.生产设备设施报废管理制度 19.施工和检维修安全管理制度 20.危险物品及重大危险源管理制度

21.危险作业安全管理制度 22.相关方及外用工管理制度 23.“三违”行为管理制度 24.生产过程变更管理制度 25.警示标志和安全防护管理制度 26.职业健康管理制度 27.劳动防护用品管理制度 28.安全检查及隐患治理管理制度 29.应急管理制度 30.事故管理制度 31.安全例会制度 32.安全生产奖惩制度 33.消防安全管理制度 34.安全防护设施管理制度 35.女工和未成年人保护制度 36.厂内道路交通管理制度 37.安全绩效评定管理制度 38.纠正与预防措施实施保障制度

安全生产目标管理制度 1.目的 对本厂安全生产目标进行控制。 2.范围 本制度适用于本厂范围内。 3.管理职责 3.1安全管理部门负责本制度的编制、修订、督促检查； 3.2各部门、车间编制本部门、车间安全生产目标及实施计划。 3.3总经理批准本厂安全生产目标。 4.工作程序。 4.1制订 安全管理部门根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 4.2实施 总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 4.3目标分解及实施 安全管理部门将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。 4.4实施结果考核 安全管理部门负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 4.5安全生产目标与指标评审及修订 通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。 安全管理机构设置与人员任命管理制度 安全生产责任制管理制度 1 目的 本制度确定了本厂适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核等方面，确保本厂各级领导、

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

社区各项制度

社区各项制度

社区工作职责 1、社区党建：积极宣传和贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的指示、决议、决定，在社区组织、宣传、人员管理工作以及社区居委会重要问题的决策中，发挥党组织的领导核心作用；教育居民依法维护自身的合法权利，自觉履行应尽的义务；引导社区居民群众开展多种形式的社会主义精神文明建设活动。责任人： 2、社会保障：组织实施社区服务、民政、退管、就业和再就业等工作。责任人： 3、文教体育：大力开展社区文化体育、义务教育等工作，活跃居民群众的文化、体育生活。责任人： 4、环境卫生：组织落实红十字会、爱国卫生、社区卫生等工作。责任人： 5、司法综治：认真做好社会治安综合治理；广泛开展“文明社区”、“安全社区”的创建活动；认真落实普法教育、治保调解、释解帮教等工作。责任人： 6、计划生育：扎实做好常住人口、流动人口的计划生育工作和计划生育协会工作。责任人： 7、妇联：做好社区妇女、儿童工作。责任人： 8、做好社区统战、侨务、老协等工作。责任人：

社区办公室职责 1、组成人员 社区党支部书记： 社区主任： 远程教育专干： 劳动协管员： 计划生育专干： 2、职责： ①公章使用和管理；②日常公务处理；③会议安排；④日常考勤；⑤其他相关工作。

会议制度 1、党支部会议：每两月召开一次，研究党建工作和社区有关事务、有关财务支出等，具体内容由党支部研究确定。 2、社区居委会成员例会：每月召开一次，组织社区工作者汇报当月工作，讲评本月工作完成情况，表扬好人好事，指出存在不足，布置下月工作。 3、社区工作者民主生活会制度：每年召开一次。会前，社区居委会应报告,镇包村干部参加，并召开社区各专委会委员、居民代表和居民小组长代表征求意见会，认真听取和收集他们的意见和建议。 4、社区居委会应建立议事监督会议、居民代表会议和居民小组长会议制度，并认真做好会议记录。

建立实施GB50430的16个管理制度.

建立实施 GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范必须要的 16个管理制度 工程建设施工企业质量管理规范需建立的管理制度 1. 质量目标管理制度 3. 2.4/5.4.1 2. 文件管理制度 3.5.1/ 4.2.3 3. 记录管理制度 3.5.3/ 4.2.4(工程档案管理制度 4. 人力资源管理制度 5.1.1/ 6.2 5. 员工绩效考核制度 5.2.3/ 6.2 6. 施工机具管理制度 6.1.1/6.3(施工机具技术和安全管理制度 6.3.1 7. 工程项目投标及工程承包合同管理制度 7.1.1/7.2 8. 建筑材料、构配件和设备管理制度 8.1.1/7.4(建筑材料、构配件和设备的现场管理制度 9. 分包管理制度 9.1.1/7.4(工程专业施工、劳务作业分包管理制度 10. 工程项目施工质量管理制度 10.1.1/7.5(工程项目质量策划管理制度、工程项目施工准备管理制度、施工过程质量管理制度、工程项目移交期间保护管理制度、工程项目服务管理制度 11. 施工质量检查管理制度 11.1.1/8.2.3/8.2.4(质量责任制度、施工质量检查管理制度、质量奖惩制度、分包方工程质量检查验收制度、施工质量验收制度、检测设备管理规定 11.5.1/7.6 12. 试验和检测管理制度 11.3.1/8.2.4 13. 施工质量问题处理制度 11.4.1/8.3

14. 质量事故责任追究制度 11.4.4/8.3 15. 质量管理自查和评价制度 12.1.1/8.2(质量管理体系审核和评价管理制度12.2.3/4/5/8.2.2、工程建设有关方信息管理制度 12.2.6/7.2.3/8.2.1 16. 质量信息管理和质量管理改进制度 13.1.2/8.4/8.5(质量管理体系分析评价制度 13.2.4/5.6 提示:1、规范要求必须编制上述 16个管理制度。 2、结合实际综合评定,应编制 32个管理制度是比较完善的

安全标准化之规章制度汇编一

安全管理制度 密级受控文件 版本 安全生产规章制度汇编 编制：XX 审核：XX XXX有限公司 2020年1月

目录 安全生产会议管理制度 (3) 安全生产职责 (4) 安全生产费用提取和使用管理制度 (10) 安全生产奖惩制度 (14) 文件、档案管理制度..................................................................................... 错误!未定义书签。安全生产培训教育管理制度..........................................................................错误!未定义书签。特种作业人员安全管理制度......................................................................... 错误!未定义书签。危险源的风险评估和控制管理制度. (20) 新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”管理制度..................... 错误!未定义书签。设备设施安全管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。特种设备安全管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。安全设施管理制度......................................................................................... 错误!未定义书签。设备设施检修、维护、保养管理制度......................................................... 错误!未定义书签。变更管理制度................................................................................................. 错误!未定义书签。设备设施验收管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。设备设施拆除、报废管理制度..................................................................... 错误!未定义书签。事故管理制度................................................................................................. 错误!未定义书签。消防管理制度................................................................................................. 错误!未定义书签。仓库安全管理制度......................................................................................... 错误!未定义书签。危险作业管理制度.. (52) 相关方及外用工（单位）管理制度............................................................. 错误!未定义书签。职业健康管理制度......................................................................................... 错误!未定义书签。劳动防护用品和保健品管理制度.. (62) 应急管理制度 (64) 隐患排查治理管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。安全标准化自评管理制度.. (70)

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)