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项目技术负责人职责

项目技术负责人职责

1、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整理和发放,并做好收发记录。

2、负责设计变更的编号和发放,对现场所有图纸作出变更标记,并做好记录。

3、编制单位工程的施工组织设计。

4、编制新技术、新工艺的作业指导书,并负责向作业层工长交底。

5、负责现场技术管理及技术资料整理。

6、负责记录整理公司预验资料,参加处理不合格品(项)。

7、选定项目上适应的统计技术。

8、负责新技术的开发和推广应用,并对科技进步经济效益进行分析,按时上报。

9、负责组织现场施工员、检查员、测量员、计量员等新标准、新规范、新规程的学习。

10、遵纪守法,按时完成上级交办的其它任务。

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1、编制一般工序的作业指导书,并负责向作业

层交底。

2、组织现场施工,负责各种方案和措施的落实。

3、组织班组长进行分项工程检验评定,并填写

分项工程质量检验评定表。

4、负责对施工过程的成品保护。

5、参加工程验收及不合格品(项)的处理。

6、提供材料计划和机具使用计划。

7、负责隐蔽工程验收,对工程存在的问题及时

整改并负责到底。

8、做好施工日记,一天一记,时间内容均要求

连续。

9、遵纪守法,按时完成上级交办的其它任务。

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项目技术负责人职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检验评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

2、协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

3、跟踪检查工程质量,对不符合质量标准的工序有现场处置权。

4、检查中发现的不合格品(项)应及时报告工程负责人。

5、行使现场质量处罚权。

6、参加分项、分部工程检验,参加单位工程自检和预验,负责分项工程质量的核验。

7、遵纪守法,按时完成上级交办的其它任务。

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项目材料员职责

1、按时上报材料需用计划,并妥善保存。

2、组织进场物资的验证,做好标识。

3、做好物资进场记录和验证记录,并妥善保存,

月底交成本核算员稽核。

4、负责进场物资的储存保管和使用管理,做到

标准化、规范化。

5、自行采购的物资,其供应商的评价由项目材

料员负责,并建立供应商档案。

6、物资进场后由材料员负责在24小时内通知试

验员取样试验。

7、负责保存不合格物资的处理记录。

8、按限额领料单发料,耗料小票收集整理月底

交成本核算审核并保存。

9、遵纪守法,按时完成上级交办的其它任务。

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项目安全员职责

1.认真执行国家和上级有关安全生产规定,对所辖经理部的安全生产负责直接责任。

2.认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对施工作业阶段对施工人员进行安全教育和安全交底,履行签证手续。

3.按旬制定内部安全技术措施,并检查执行情况,有记录,有对策,有奖罚。

4.按公司综合考评管理“安全生产管理评定标准”每月不少于两次的自检施工现场安全情况,及时处理问题,做好记录;重大问题24小时内报告工程科处理。

5.按时上报各种安全报表,检查整理安全技术资料,建立健全安全技术档案;收集各种安全生产信息,及时向工程科提供。

6.参与指导材料员做好安全设施,劳动保护用品的选定购买、保管等工作。

7.制止违章作业和违章指挥,上报工伤,机械安全事故。

8.遵纪守法,按时完成领导交办的其它任务。

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项目经理职责

1、认真贯彻执行国家及行业标准,规范,规程和地方性技术法规等。

2、代表公司履行业主合同,执行公司的质量方针实现工程质量目标。

3、组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责。

4、组织项目质量保证计划的编制及修改工作。

5、组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

6、合理配置并组织落实项目的各种资源,按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。

7、对工程分包商进行监督管理,审批工程分包商采购合同。

8、协调项目内外各单位之间的关系。

9、负责审批材料需用计划,组织处理不合格物资。

10、定期组织现场生产协调会,及时解决施工中存在的问题。

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文明施工现场管理制度

一、建立健全组织机构

1.公司及各基层单位必须建立健全组织,分别成立文明施工管理领导小组,由3—7人组成。2、项目部成立文明施工现场领导小组,由3—5人组成。3.文明施工管理领导小组由项目经理任组长,其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查

1.公司每季度检查一次,每月巡回检查二次。

2.各基层单位每月检查一次,每十天巡回检查一次。3.各班组每日检查一次。

三、文明施工管理

1.施工现场达到三通一平

(1)施工区域道路畅通。

(2)施工用水管线埋入地下。

(3)“输电线路”作到“三相五线制”,架设正规。

(4)施工现场平整,设排水沟或排水井,施工现场无污水及长流水。

2.施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌(立体图)、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分

部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。

3.施工现场应做到

(1)随时清理建筑垃圾。

(2)设置临时厕所,保持施工现场无大小便。

(3)施工现场职工食堂卫生。

(4)职工宿舍干净整齐。

(5)车辆出工地前清理,不带泥土。

(6)各类机械设备、设施保持洁净。

(7)施工现场有条不紊、整洁。

(8)按规定搭设施工机械设备防护棚。

(9)不从楼内向下抛垃圾。

(10)按规定围档施工现场。

(11)按平面布置图设置施工设备。

(12)各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。

(13)保护好建筑成品。

(14)办公室清洁卫生。

四、安全施工管理

1.要搞好安全内业资料管理,做到齐全正规,确能指导安全生产。

2.要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设

施,合理使用安全防护用品。

3.特种作业人员必须经上级有关部门培训,发放上岗操作证,达到持证上岗。

4.要制定安全施工方案,按分部(分项)、分工种进行安全技术交底,做到班前交底、班中检查、不得违章指挥、违章作业,不冒险组织施工。

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