建筑工程施工管理重点
施工成本控制
（一）建筑安装工程费用组成
直接费间接费利润税金四大部分.
1.直接工程费：人工费，材料费，施工机械使用费
2.措施费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安装费，混凝土钢筋模板费，脚手架费，施工排水降水费，已完成工程及设备保护费。（以上1和2直接工程费和措施费相加就是直接费）
3.规费：工程排污费，社会保障费（养老保险，失业保险，医疗保险），住房公积金，工伤保险费。（这些都是国家要求要缴纳的一些保险费）
4.企业管理费：管理人员工资，餐旅费，办公费，劳动保险费，财产保险费.
（以上3和4规费和企业管理费相加就是间接费）
5.利润。
6.税金。
（接上）以上这些费用的计算方法
1.材料费=（材料消耗量*材料计价）+检验试验费
2.施工机械使用费=（施工机械台班消耗量*机械台班单价）
3.规费=计算基数*规费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”
4.企业管理费=计算基数*企业管理费费率计算基数可以是“直接费”“人工费和机械费合计”“人工费”
5.处利润：计算基数*利润率，基数可以为人工费和机械费合计，或
则人工费，或则直接费和间接费的和，不能用直接费为计算基数，此是个难点。
6.税金：营业税=营业额*3% 城市维护建设税=应纳税收*税率营业税一般为（直接费+间接费+利润）*3%
7.含税造价=直接费+间接费+利润+税金
8工程量清单计价方法建设工程造价由分部分项工程费，措施费，其他项目费，规费和税金组成。
建筑工程定额
1.建筑工程定额按生产要素可分为：人工定额，材料消耗定额，施工机械台班使用定额。
2.按编制顺序和用途课分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。
3.按编制单位和适用范围可分为：全国统一定额，行业定额，地区定额，企业定额。
4.按投资的费用性质可分为：建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程定额，工程建设其他费用定额。
本章重点：人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件和拟定定额时间两项工作。工人在工作班内消耗的工作时间，包括必需消耗时间和损失时间。必需消耗时间是工人在正常的施工条件下，为完成一定产产品所消耗的时间。它是制定定额的主要依据。
必需消耗时间包括：有效工作时间，休息，和不可避免中断时间。有效工程时间包括：基本工作时间，准备与结束工作时间，辅助工作
时间。
损失时间：包括多余和偶然时间，停工时间，违背劳动纪律时间。停工时间包括施工本身造成的停工时间，非施工本身造成的停工时间。
此处要插入建筑工程施工管理教材第66也得表。
5，拟定正常的施工作业条件就是要规定执行定额时应该具备的条件。6材料定额和施工接卸台班定额同理.
（三）施工成本管理与施工成本计划
施工成本管理的任务包括：
1.施工成本预测
2.施工成本计划（它是3施工成本控制和4施工成本核算的基础）
3.施工成本控制
4.施工成本核算
5.施工成本分析
6.施工成本考核
施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工成本计划应该满足以下要求：
1.合同规定的项目质量和工期要求
2.组织对施工成本管理目标的要求
3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求
4.有关定额及市场价格的要求
施工成本计划一般有以下三个指标：
1.成本计划的数量指标
2.成本计划的质量指标
3.成本计划的效益指标
施工成本控制
1.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈。
2.施工成本控制分为事先控制，事中控制，事后控制，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
3.合同文件盒成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
4.成本控制的程序体现了动态控制的原理，即第一张学习的动态控制原理。
施工成本核算
1.施工成本核算包括两个环节：1.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，
2.根据成本的核算对象，采用适当的方法，计算各项费用，计算施工项目的实际成本。
2.施工成本一般以单位工程为成本核算对象，它的基本内容主要包
括：1人工给的核算
2.材料费的核算
3.周转材料费的核算
4.结构件费核算
5.机械使用费核算
6.其他措施费核算
施工成本管理的措施
1.施工成本管理的措施主要包括4个措施：
（一）：组织措施：如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各专业成本管理人员的任务和职能分工
（二）技术措施：包括技术经济分析，确定最佳的施工方案。使用新型技术和材料。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
（三）经济措施：做好资金的使用计划，核算实际发生的成本，通过对比偏差分析和未完工的预测，发现一些潜在的问题将引起未完工的工程施工成本增加，对这些问题应主动控制。采取预防措施。由此可见：经济措施不仅仅是财务人员的事情
（四）合同措施：在合同的谈判要选用更适合的合同结构，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的危险。
施工成本计划的类型
1竞争性成本计划：工程项目投标和签订合同阶段的估算成本计划。
2.指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划。
3.实时性成本计划：施工准备阶段的施工预算成本。
施工成本计划的编制方法
1.按施工成本组成编制的施工成本计划：其中包括人工费，材料费，施工机械使用费，措施费，间接费。
2.按项目组成编制的施工成本计划：即项目分离成很多分部分项工程，将他们的施工成本之和相加。（此处看书80页的图）
3.按施工进度编制的施工成本计划，此处是重点。看书81。82页，横道图（横为成本，纵向为时间）和S曲线图（横为时间，纵向为成本）。（大概就是一样，确定单位时间内需要的成本
施工成控制的步骤
1比较 2 分析 3 预测 4 纠偏
施工成本控制的方法（重点）
1，施工成本过程的控制方法：人工费的控制，材料费的控制，机械使用费的控制，施工分包费用的控制
2.《重点》经常会有大题。赢得值法的三个基本参数：
（一）已完成的预算费用BCWP =已完成工作量*预算单价
（二）计划工作费用BCWS=计划工作量*预算单价
（三）实际工作实际费用ACWP=已完成工作量*实际单价
费用偏差CV=已完成预算费用bcwp-已完成实际费用，
当费用偏差为正值时，说明实际费用没有超标。
当费用偏差为负数时，说明实际费用已经超标
进度偏差SV=已完成的预算费用-计划工作预算费用
当进度偏差为正数时，说明进度没有超标
当进度偏差为负数时，说明进度超标
进度绩效指数=已完成的工作费用/计划工作预算费用
当进度绩效指数小于1的时候，说明进度延误。
当进度绩效指数大于1的时候，说明进度为延误。（最后一点的理解应该用前面已完成工作的费用=已完成工作量*预算单价来理解）
赢得值偏差有两种图表示：一横道图。二表格处理法。详细见书89页。
施工成本分析的方法
包括：比较法，分析法，因素分析法，差额计算法，比率法。
建筑安装工程费用的结算
（一）：建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法：
1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款。
2.合同中只有类似变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
3.合同中没有适用或则类似变更工程的价格，由承包人或发包人提出
适当的变更价格，经双方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程师所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况，一是直接套用，二是间接套用，即通过换算后采用。三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格的某一部分使用
《二》施工合同条件下工程变更价款的确定方法
1.有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。
2.变更的工作内容中在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。
工程变更采用新费率或价格的情况
1.实际工程量比工程量表中规定的工程量变动大于10%.
2.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%
3.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%
4.此项工作不是合同中规定的固定费率项目。
《三》建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法.1.在发，承包双方履行合同的过程中，当国家的法律，法规，规章及政策发生变化，国家建设主管部门或其他授权的工程造价管理机构据此发布工程造价调整文件，工程价款应进行调整。
2.若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时，发，承包双方应按新的项目特征，即实际施工的项目特诊重新确定相应工程量清单项目的综合单价。
3.若因分部分项工程量清单漏项或费承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：
1.合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定
2.合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定
3.合同中没用适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
4.若在合同履行过程中，若因费承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定，若未做约定，按以下原则办理。
1.工程量清单项目工程量的变化在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。
2.当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%外，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是有承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。....
这里经常会出现大题，一定要谨记。。。。
索赔费用的组成
可索赔的费用包括：直接费，间接费，总部管理费，分包费，利润直接费：包括人工费，材料费，施工机械使用费。
间接费：现场管理费，保函手续费，保险费，临时设施费，咨询费，交通设施费，代理费，利息，税金等等
总部管理费包括：管理人员工资，通讯费，办公费，差旅费，职工福利费等
索赔费用的计算方法
（一）实际费用法：实际费用法师计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
（二）总费用法：总费用法就是当发生多次索赔事情以后，以重新计算该工程的实际费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即索赔金额。即
索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用
（三）.修正的总费用法：修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使他合理，修正内容如下
1.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。
2.只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时
段内所有施工工作所受的损失。
3.与该项工作无关的费用不可列入总费用中
4.对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工作量，得出调整后的报价费用。
修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：
索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用....（大题）
建筑安装工程费用的结算方法
1.按月结算：即先付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款。竣工后进行竣工结算
2.竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或则工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算
3.分段结算：当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
4.结算双方约定的其他结算方式
工程预付款(重点）
T = P - M/N
T ：起扣点
P ：承包合同总额
M ：工程预付款N ：主要材料，构件所占比重。....
工程进度款的计算
1.工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计算，二是单价的计算方法。
单价计算方法：主要根据由发包人和承包人事先预定的工程价格的佳佳方法。采用可调工料单价法计算工程进度款，在确定已完成工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：
1.根据已完成的工程量的项目名称，分项编号，单价得出核价。
2.按本月所完成全部项目相加，得出直接工程费小计
3.按规定计算措施费，间接费，利润
4.按规定计算主材差价和差价系数
5.按规定计算税金
6.累计本月应收工程进度款
（二），采用全费综合单价法计算工程进度款
采用这种方法比用可调工料单价法更方便便，简单，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，在累加即为进度款的计算。
施工进度款的支付（重点）
在确认计量结构后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可发出球款通知，发包人接到通知后，仍不能想承包人支付工程款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意才可延期，协议应明确延期支
付的时间和从计量结果确认后的第15天内起计算应付款的贷款利息
竣工结算
1.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人人递交结算报告和完整地结算资料，双方按协议书约定的合同价款和专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算表，总监理工程师审定竣工结算表，与发包人，承包人协商一致后，签订竣工结算文件盒最终的工程款支付证书。
2.受到承包人提交的结算资料后，发包人28天内进行内容核实，并提出修改意见给予确认。承包人收到竣工结算款后14天内将竣工资料工程交付发包人。
3.发包人收到竣工结算报告后28天无正当理由不支付工程结算款，从29天开始算利息，并承担违约责任。
4.在56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协商将工程折价，也可由承包人申请法院拍卖。
5.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未向发包人叫竣工结算表及完整地结算资料，造成结算款未支付，发包人要求交付工程，承包人应当交付。
建筑安装工程费用的动态结算（重点看书107页，此处可能会涉及到大题）计算公司和方法
YIDING 要看书。
施工进度控制
1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
2.大型的建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
3.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
4.建设项目时在动态条件下实施的，进度控制也就是必须是一个动态的管理过程，它由以下环节组成：
1.进度目标的论证和分析，以论证进度目标是否合理，若不可能实现，必须调整目标
2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
3.定期跟踪检查所编制的进度计划执行的情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。并调整进度计划。
5.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
6.业主方的进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。从设计准备阶段一直到施工等等。
7.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行的义务。
施工方进度计划的类型和作用
1.施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。（详细看书114页图解）
2.施工企业的施工生产计划属于企业计划的范围。
3.建设工程项目施工进度计划属于工程管理的范围。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目的施工进度。。。
4.其中包括：整个项目的施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划，子项目施工进度计划，单位工程施工进度计划，控制性施工进度计划的作用
1.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的的施工进度目标进行再论证，并对目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
2.控制性施工进度计划的主要作用如下：
1.论证施工总进度目标
2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事情的进度目标
3.是编制实施性进度计划的依据
4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
实施性施工进度计划的作用
实施性施工进度计划的作用：
1.求确定施工作业的具体安排
2.确定一个月度或旬的人工需求
3.确定一个月度或旬的施工机械的需求
4.确定一个月度或旬的建筑材料
5.确定一个月的活旬的资金需求....
施工进度计划的编制方法重点（掌握横道图进度计划的编制方法，这里会出现实务大题）
1.图为书上117页，仔细看懂。
2.横道图的缺陷：只适合小工程，工序之间的逻辑关系可以表达，但表达的不清楚。适用于手工编制计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键路线与时差。计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。难以适应大的进度计划。
工程网络计划的类型和应用....
1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
肯定型问题的网络计划
费肯定问题的网络计划
随机网络计划等
2.工程网络计划按工作和事情在网络途中的表示方法划分为：
事情网络——以节点表示事情的网络计划
工作网络
——以箭线表示工作的网络计划（双代号网络计划）
——以节点表示工作的网络计划（单代号网络计划）
3.工程网络计划按计划平面的个数划分为：
单平面网络计划
多个平面网络计划
我国常用的工程网络计划类型有：
1.双代号网络计划
2.单代号网络计划
3.双代号时标网络计划
4.单代号搭接网络计划
《一》双代号网络计划
1.双代号网络是以箭线及其两端的编号表示工作的网络图（图在书本118页，要看）
箭线上表示工作，每一条箭线表示一项工作，箭头尾表示工作的开始，箭头指向的地方为工作的结束。工作名称标注在箭头的上方。完成该项工作的时间标注的箭线的下方，由于一项工作由箭头和箭尾两个节点来表示，故成为双代号表示法。在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占时间，消耗资源，在建筑工程中，一个箭线表示项目中的一个施工过程。
其中为了表示工作的之间的逻辑关系，会用到虚箭头，虚箭头不需用时间和资源，一般只起着联系区分断路三个作用。
联系作用指应用虚箭线表达相互之间依存的关系。
在双代号网络图中，通常被研究的工作用i---j工作表示。紧排在本工作之前的成为紧前工作，与之平行进行的工作成为平行工作。
2.节点：是网络中箭线之间的连接点，即箭头与圆连接的地方，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。
起点节点：它只有外向箭线，任务的开始
终点节点：她只有内向箭线，任务的借宿，最后一个节点。
中间节点:穿插在中间的有箭头指向也有箭尾指向的。
节点为圆圈，在工作内编号，箭尾节点编号小于箭头的编号。
3.线路
1-2-3-4-5-6 或则1-2-3-5-6 或则1-2-4-5-6 都可以。在各种线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或则粗线标注，其他线路均小于关键线路，称为非关键线路。
4.逻辑关系
分为工艺关系和组织关系。反映一个先后顺序。
5. 双代号网络的绘图规则一定要表现出他的逻辑关系
如：（图）书上120页。
6.双代号网络途中，严禁出现循环回路。箭头不能走回来。
7.严禁出现节点之间双向箭头和无箭头
8.途中只有一个起点和一个节点
双代号网络计划时间参数的计算
1.(书中121页）时间参数：工作持续时间（从开始到结束）（Di-j)
2.工期T
根据网络计划时间参数计算出的工期为TC
任务委托人所要求的工期TR
计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的座位实施目标的工期用Tp表示。计算工期和看图双代号等六个参数计算看书122页，暂时不写，会出大题。
单代号网络计划图
一个圆圈或矩形中间分成三块：上面写工作代号，中间写工作名称，下面写工作持续时间（书中126页图），单代号网络计划图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源。
《此章关键是6个参数的计算和理解》。
《掌握绘制方法》
施工方进度控制的方法
1.在施工进度实施过程中，应进行以下工作：
跟踪检查，手机实际进度数据。
2.将实际数据与进度计划对比
3.分析计划执行的情况、
4.对产生的进度变化，采取戳是予以纠正或调整计划
5.检查措施的落实情况
6.进度计划的变更必需与有关部门及时沟通。
施工进度计划检查的内容
1.检查工程量完成情况
2.检查工作时间的执行情况
3.检查资源使用与进度保证的情况
4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
施工进度计划的调整
1.工程量的调整
2.工作工序起止时间的调整
3.工作关系的调整
4.资源提供条件的调整
5.必要目标的调整
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
建筑工程施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
建筑工程施工管理及问题对策
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
浅谈如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
浅析建筑工程施工管理的几个重点问题
浅析建筑工程施工管理的几个重点问题 发表时间：2016-07-04T10:57:00.533Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：张凯 [导读] 施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量。 大永集团有限公司浙江舟山 316000 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，城市建筑的规模、和数量越来越大。施工管理是现代建筑工程建设的重要组成部分，其管理水平的好坏直接影响着工程建设的质量，具有重要意义。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；管理措施 1.建筑工程施工前的管理与质量控制 1.1 做好“施工方案或施工组织设计” 施工组织设计在建筑工程建设中指的是从施工准备到工程竣工完成得经济、技术、组织的综合性文件。是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。应此，施工组织设计必须按施工现场情况，工程特点，施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排，编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。 1.2 实施质量责任制 在现代建筑工程项目中，会设立如工程技术部、质检部等部门负责建筑工程施工质量管理和控制工作，以此达到保障工程建设质量的目的。需要将质量责任层层落实，以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为，使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。 1.3严格进行图纸会审 在建筑工程施工前的图纸会审中，要积极发现和更正图纸中的差错，对不便于施工的设计内容协商更正。图审的要点在于：设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；设计计算的管线径品种、规格是否符合实际情况；建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。 2.建筑工程施工阶段的管理与质量控制 2.1一般措施 在建筑工程项目施工前，必须根据业务的要求和工程实际情况等确认好质量目标，正确贯彻执行的政府的各顶技术政策，科学地组织各项技术工作。建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。根据有关规范和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、关成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。 2.2重点措施 2.2.1 加强隐蔽工程的管理 在现代建筑工程中，结构工程大多数为所指的隐蔽工程，其验收的关系非常重大，如果出现的大的差错，会直接影响到建筑物的安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。 2.2.2 加强钢筋混凝土的施工管理 在现代建筑工程施工中，钢筋混凝土结构的施工需要注意以下几点： （1）把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此，我们组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符，模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定了拆模时间。（2）把好钢筋的下料长度，特别是锚固长度；箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。（3）把好混凝土浇捣时施工操作关。这个阶段必须检查监督的是：混凝土配合比要符合设计强度要求，搅拌时间根据混凝土坍落度、搅拌类型及出料量来决定，最短不少于60S。振捣混凝土时应注意各插点的间距要均匀，每一振点的振捣延续时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，振实混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5 倍。（4）把好混凝土浇捣后的养护关。混凝土浇捣后要严格控制拆模时间；混凝土前三天的养护对其强度影响最大，一定要保持足够的湿润状态，总的养护时间应根据气温的高低决定，但不能小于7 昼夜。 2.3 加强资料管理 要加强资料管理，必须要按照施工进度资料进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。 2.4 加强施工过程中的技术创新 技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。 2.5 对影响工程质量的因素实施动态控制 2.5.1 采购管理——落实责任，全面控制 项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
对建筑工程项目施工管理的分析
对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也
浅谈建筑工程施工管理方法
浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验
浅析建筑工程施工管理
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/c16584841.html, 浅析建筑工程施工管理 作者：夏书圣 来源：《华东科技》2013年第12期 【摘要】建筑企业施工管理作为当代企业管理的重要内容，对当代社会发展具有重要作用。它是增强施工市场竞争力以及成本管理的有效途径。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、管理特点，从质量、施工进度、成本控制以及安全管理等方面，对优化建筑工程施工管理进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；现状；特点；方法 前言 自改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，在国民经济中占主导地位的建筑业取得了良好的成就。近年来，由于地震、洪水等大量灾害影响，政府部门以及建设单位越来越重视建筑行业发展。建筑施工管理作为一项艰巨、复杂的工程，为了保障工程效益，必须根据工程本身特征，做好信息交流以及风险管理相关工作，在提高用户满意度的过程中，从根本上保障企业经济效益以及社会效益。 1 建筑工程施工管理特点以及现状 1.1 建筑工程施工管理特点 在项目管理中，施工项目是主要的管理对象，项目管理的周期就是整个建筑工程生命周期，主要包括项目合同签订、工程投标、前期准备、项目施工以及工程验收等。由于整个工程具有多样性、固定性、庞大性等特征，从而让项目施工管理具有很强的独特性。在市场交易和生产过程同时进行的过程中，必须是先有交易活动，再有成品生产，最后是买卖双方进入项目管理，交易内容和生产活动很难分开。因此，对建筑工程施工管理也是对特殊商品的特定活动，在特殊市场经济中，特殊交易活动管理的艰难性和复杂性，是整个生产管理不能比拟的。 在建筑企业项目管理中，管理内容是根据阶段变化进行的管理活动。同时，每个施工项目都必须按照施工程序和建设程序进行，管理者必须根据项目管理时间变化情况，作出对应的、有针对性的、可行的动态管理，在资源优化的过程中，不断增强企业效益和施工效率。管理者要求各个项目负责人必须优化各项组织工作，由于整个项目管理生产活动具有很强的单件性，组织量大、流动性大、工期长、资源需求量大，在长期处于露天环境的过程中，让施工进程法律、经济关系、技术、行政、人迹关系比较复杂，尤其是行政项目管理中，协调工作尤为复杂。因此，必须强化组织协调功能，通过优选调度部门、项目经理以及称职人员的过程中，搭建动态的管理过程。 1.2 建筑工程施工管理现状
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
加强建筑工程施工管理措施分析
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
工程施工技术管理要点
工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
关于建筑工程施工管理创新性思考
关于建筑工程施工管理创新性思考 发表时间：2019-01-14T10:59:09.030Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：衡强国[导读] 建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求 摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管理创新的原则以及措施进行了分析。 关键词：建筑工程；施工管理；创新性； 引言 现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。 一、建筑工程施工管理创新的必要性 1.1建筑企业确立现代企业制度的前提 现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。 1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础 当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 1.3深化责任成本管理 首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。 二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议 2.1管理观念方面的创新 建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。 2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 结束语 总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理 摘要：工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着 非常重要的作用。本文结合当前我国建筑工程施工管理的现状针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the engineering construction management is a effective means to improve the enterprises’ market competitiveness and implement cost management. improving the construction management level has a very important role in the development of enterprises. in this paper, combining with the stutas quo, some suggestions and measures are proposed to promote the improvement of construction level for the current defects. key words: construction engineering; construction management 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则
（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。