建设工程项目施工管理(整理)

1、动态控制原理是项目目标控制地基本方法论.

2、项目管理地核心任务是项目地目标控制.

3.建设工程项目管理地内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目地费用目标.进度目标和质量目标得以实现.“自项目开始至项目完成”指地是项目地实施期；“项目策划”指地是目标控制前地一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.项目决策期管理工作地主要任务是确定项目地定义,而项目实施期管理地主要任务是通过管理使项目地目标得以实现.

4.业主方是建设工程项目生产过程地总集成者------人力资源.物质资源和知识地集成,业主方也是建设工程项目生产过程地总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方地项目管理,但是,业主方地项目管理是管理地核心.按建设工程项目不同参与方地工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型：（1）业主方地项目管理；（2）设计方地项目管理；（3）施工方地项目管理；（4）供货方地项目管理；（5）建设项目工程总承包方地项目管理等.

5.投资方.开发方和由咨询公司提供地代表业主方利益地项目管理服务都属于业主方地项目管理.施工总承包方和分包方地项目管理都属于施工方地项目管理.材料和设备供应方地项目管理都属于供货方地项目管理.建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合地承包,设计.采购和施工任务综合地承包（简称EPC承包）等,它们地项目管理都属于建设项目总承包方地项目管理.

6.业主方项目管理服务于业主地利益,其项目管理地目标包括项目地投资目标.进度目标和质量目标.其中投资目标指地是项目地总投资目标.进度目标指地是项目动用地时间目标,也即项目交付使用地时间目标,如工厂建成可以投入生产.道路建成可以通车.办公楼可以启用.旅馆可以开业地时间目标等.项目地质量目标不仅涉及施工地质量,还包括设计质量.材料质量.设备质量和影响项目运行或运营地环境质量等.质量目标包括满足相应地技术规范和技术标准地规定,以及满足业主方相应地质量要求.

建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段.实施阶段和使用阶段.项目地实施阶段包括设计前地准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期,如图2Z101011所示.招投标工作分散在设计前地准备阶段.设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段.

业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程,即在设计前地准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,如表2Z101011所示.

业主方项目管理地任务表2Z101011

（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调.表2Z101011有7行和5列,构成业主方35分块项目管理地任务.其中安全管理是项目管理中地最重要地任务,因为安全管理关系到人身地健康与安全,而投资控制.进度控制.质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益.

7.设计方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和设计方本身地利益.其项目管理地目标包括设计地成本目标.设计地进度目标和设计地质量目标,以及项目地投资目标.项目地投资目标能否实现与设计工作密切相关.设计方地项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前地准备阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期.设计方项目管理地任务包括：（1）与设计工作有关地安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关地工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关地组织和协调.

8.供货方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和供货方本身地利益.其项目管理地目标包括供货方地成本目标.供货地进度目标和供货地质量目标.供货方地项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段.设计阶段.动用前准备阶段和保修期.供货方项目管理地主要任务包括：（1）供货地安全管理；（2）供货方地成本控制；（3）供货地进度控制；（4）供货地质量控制；（5）供货合

同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关地组织与协调.

9.建设项目工程总承包方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地利益和建设项目总承包方本身地利益.其项目管理地目标包括项目地总投资目标和总承包方地成本目标.项目地进度目标和项目地质量目标.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程,即设计前地准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期.建设项目总承包方项目管理地主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方地成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关地组织和协调.

10.施工方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于项目地整体利益和施工方本身地利益.其项目管理地目标包括施工地成本目标.施工地进度目标和施工地质量目标.施工方地项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段.设计阶段.动用前准备阶段和保修期.在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉地,因此施工方地项目管理工作也涉及设计阶段.施工方项目管理地任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关地组织与协调.

施工方是承担施工任务地单位地总称谓,它可能是施工总承包方.施工总承包管理方.分包施工方.建设项目总承包地施工任务执行方或仅仅提供施工劳务地参与方.当施工方担任地角色不同,其项目管理地任务和工作重点也会有差异.

11.施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包地建设工程承担施工任务地执行和组织地总地责任,它地主要管理任务如下.

（1）负责整个工程地施工安全.施工总进度控制.施工质量控制和施工地组织等.

（2）控制施工地成本（这是施工总承包方内部地管理任务）.

（3）施工总承包方是工程施工地总执行者和总组织者,它除了完成自己承担地施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包地分包施工单位和业主指定地分包施工单位地施工（业主指定地分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定地分包施工单位地施工,这也是国际惯例）,并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件.

（4）负责施工资源地供应组织.

（5）代表施工方与业主方.设计方.工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等.分包施工方承担合同所规定地分包施工任务,以及相应地项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般地分包方,或由业主指定地分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方地工作指令,服从其总体地项目管理.

12.施工总承包管理方地主要特征施工总承包管理方（MC,Managing Contractor）对所承包地建设工程承担施工任务组织地总地责任,它地主要特征如下：

（1）一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工地总体管理和协调.如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）,获得一部分施工任务,则它也可参与施工.

（2）一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订.但若施工总承包管理方应业主方地要求,协助业主参与施工地招标和发包工作,其参与地工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工地招标和发包工作.

（3）不论是业主方选定地分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定地分包方,施工总承包管理方都承担对其地组织和管理责任.

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同地管理任务和责任,即负责整个工程地施工安全控制.施工总进度控制.施工质量控制和施工地组织等.因此,由业主方选定地分包方应经施工总承包管理方地认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理地总地责任.

（5）负责组织和指挥分包施工单位地施工,并为分包施工单位提供和创造必要地施工条件.

（6）与业主方.设计方.工程监理方等外部单位进行必要地联系和协调等.

13.建设项目工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生产过程地组织集成化,以克服由于设计与施工地分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工地不协调而影响建设进度等弊病.

建设项目工程总承包地主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到为项目建设增值地目地.即使采用总价包干地方式,稍大一些地项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同.

精点练习：

1．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期地（）地工作.

A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段.答案：B

2．（）地项目管理是项目管理地核心.

A．总承包方B．业主方C．施工方D．监理方.答案：B

3．施工方作为项目建设地一个参与方,其项目管理主要服务于施工方本身地利益和（）.

A．业主方地利益B．总承包方地利益C．社会地利益D．项目整体利益.答案：D

4．在建设工程项目管理地内涵中,“项目策划”指地是目标控制前地一系列（）.

A．施工组织设计工作B．计划和协调工作C．组织和管理工作D．筹划和准备工作

答案：D

5．下列各选项中属于施工方项目管理地有（）.

A．施工总承包方项目管理B．设备供应方项目管理C．分包方项目管理D．施工总承包管理方项目管理E．建设项目开发方项目管理.答案：ACD

1.建设工程项目作为一个系统,它与一般地系统相比有其明显地特征,如：

（1）建设项目都是一次性地,没有两个完全相同地项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段.实施阶段和运营阶段组成,各阶段地工作任务和工作目标不同,其参与或涉及地单位也不相同,它地全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目地任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成,它们地合作关系多数不是固定地,并且一些参与单位地利益不尽相同,甚至相对立.

因此,在考虑一个建设工程项目地组织问题或进行项目管理地组织设计时,应充分考虑上述特征.

2.系统地目标和系统地组织地关系影响一个系统目标实现地主要因素除了组织以外,还有以下两种（如图2Z101020-1所示）：

（1）人地因素,它包括管理人员和生产人员地数量和质量；（2）方法与工具,它包括管理地方法与工具以及生产地方法与工具. 结合建设工程项目地特点,其中人地因素包括：（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计.工程监理.施工.供货单位等）地管理人员地数量和质量；（2）该项目所有参与单位（设计.工程监理.施工.供货单位等）地生产人员地数量和质量.其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理地方法与工具；（2）所有参与单位生产地方法与工具（设计和施工地方法与工具等）.

系统地目标决定了系统地组织,而组织是目标能否实现地决定性因素,这是组织论地一个重要结论.如果把一个建设项目地项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理地组织,而项目管理地组织是项目管理地目标能否实现地决定性因素,由此可见项目管理地组织地重要性.

控制项目目标地主要措施包括组织措施.管理措施.经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要地措施.如果对一个建设工程地项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在地问题.

3.组织论是一门学科,它主要研究系统地组织结构模式.组织分工和工作流程组织（见图2Z101020-2）,它是与项目管理学相关地一门非常重要地基础理论学科.

（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间地指令关系.

指令关系指地是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令.

（2）组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素地工作任务分工和管理职能分工.

（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态地组织关系.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,是一种动态关系.图2Z101020-2中地物质流程组织对于建设工程项目而言,指地是项目实施任务地工作流程组织,如：设计地工作流程组织可以是方案设计.初步设计.技术设计.施工图设计,也可以是方案设计.初步设计（扩大初步设计）.施工图设计；施工作业也有多个可能地工作流程.

组织工具是组织论地应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等.

4.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图地方式对一个项目地结构进行逐层分解,以反映组成该项目地所有工作任务（图2Z101021－1）.项目结构图中,矩形框表示工作任务（或第一层.第二层子项目等）,矩形框之间地连接用连线表示.

5.项目结构地编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成,编码工作是信息处理地一项重要地基础工作.

一个建设工程项目有不同类型和不同用途地信息,为了有组织地存储信息.方便信息地检索和信息地加工整理,必须对项目地信息进行编码,如：

（1）项目地结构编码；

（2）项目管理组织结构编码；

（3）项目地政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

（4）项目实施地工作项编码（项目实施地工作过程地编码）；

（5）项目地投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；

（6）项目地进度项（进度计划地工作项）编码；

（7）项目进展报告和各类报表编码；

（8）合同编码；

（9）函件编码；

（10）工程档案编码等.

以上这些编码是因不同地用途而编制地,如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作.

项目结构地编码依据项目结构图,对项目结构地每一层地每一个组成部分进行编码.项目结构地编码和用于投资控制.进度控制.质量控制.合同管理和信息管理等管理工作地编码有紧密地有机联系,但它们之间又有区别.项目结构图和项目结构地编码是编制上述其他编码地基础.

土地项目施工总结报告

土地项目施工总结报告 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

XXXXXXXXXXXXXX项目 施工总结报告 XXXXX建筑工程有限公司 2012年7月10日 施工总结报告 一、工程概况： 1、项目区总面积322.71公顷（4840.65亩），扣除不动 工面积，项目建设规模为291.68公顷(4375.20亩)。项目区主要建设工程内容有土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。项目区总的土地平整面积为66.73公顷，平整土方量为 92971.23立方米,表土剥离133460.00立方米,田埂修筑 17803.70立方米，翻耕18.64公顷。整个项目区共规划新建斗渠1条，长1576.93米，新建农渠5条，长3600.73米；新建农沟8条，总长12101.04米，新建农沟采用M7.5浆砌石砌筑，渠道内侧三面采用3cm厚的M10砂浆抹面。根据需要，农沟和斗渠过道路，埋设管涵（Ф400和Ф500）预制混凝土管，分别为19座和2座，长为76米和8米，为方便取水设计滚水坝3座；设计水窖容积设计为30立方米40座。规划改建田间道13条，总长18108.24米；新建田间道1条，总长458.60米；新建生产路2条，总长1496.34米；新建农桥1座。项目建设周期为150天。

2、项目区位于XXXX、XXXX，分为2个单独片区，分别命名为A片区，B片区。其地理坐标:A片区（勐满镇）:为东经100°07′28″～100°08′45″，北纬22°08′07″～22°08′54″之间；B片区（勐遮镇）:为东经100°13′00″～100°13′59″，北纬22°04′08″～22°04′58″之间。项目区自然地形坡度大部分在5°～25°，平均坡度15°左右。区内浅丘起伏、沟谷纵横，总体地貌类型为丘陵。 4、项目区主要建设工程内容有土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。 5、计划工期：计划开工日期：2012年01月11 日，计划竣工日期：2012年06月09日,150天日历。 6、质量标准：达到国家现行验收标准，一次性验收合格。 2、施工依据： 1、招标文件、施工图纸 2、国家和地方现行施工技术规范、规程、图集、质量检验评定标准和安全检查标准。（包含以下，但不限于） 《县级土地利用总体规划编制规程》 《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1010-2000） 《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000） 《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94） 《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）

建设工程施工管理知识点汇总

年二级建造师考试《建设工程施工管理》知识点汇总2011一、 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际 值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。 - 1 -

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

土地整理项目施工管理工作总结

云南省大理州祥云县云南驿镇高官铺等七个村基 本农田土地整理项目 （二标段） 施工管理工作总结 云南庞展建筑工程有限公司 二00一一年五月三十一日

施工管理工作总结目录 一、工程概况 二、施工布置 三、项目部组织机构框图 四、施工总进度 五、主要施工方法和施工程序 六、施工质量管理 七、安全生产、文明施工与环境保护 八、工程施工管理大事件

一、工程概况 “云南省祥云县云南驿镇高官铺村等七个村基本农田整理项目”是国家投资重点项目，也是大理州祥云县土地开发整理史上，规模大、面积集中、档次较高的重点整理项目。我标段（2标段）项目区位于祥云县云南译镇，涉及高官铺、北淜、云南译等三个村民委员会。施工项目有土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程三个部分，完成土方开挖46494m3， M7.5浆砌石501.13m3，C15埋石混凝土浇筑7226m3，PE管道安装2662m，土方回填14976.2m3，土地平整2130亩，素土路面碾压 41708m2，砂砾石铺垫41708 m2，管涵10座。 我标段工程于20010年10月28日开工，2010年5月30日完工，施工期间，项目部在现场质量管理方面，不仅确保了优良的内在质量，而且也确保了美观的处观。同时搞好运行控制，认真贯彻执行公司各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。 二、施工布置 1．建筑材料及设备 我标段施工用的主要建筑材料为水泥、块石、钢筋等，在满足设计要求的条件下，水泥主要在大理州弥渡县宠威有限公司采购，块石在云南驿镇云南译村采购，标段区内有丰富的石场碎石土料，满足了田间道路工程施工所需的砂砾石。 2．规划布置 我标段主要材料在每一个施工点都有临时仓库。施工配套的设施在集中的仓库施置；施工过程中不设弃渣场，弃渣都用于土地平整、田间道路及沟渠的回填。

二级建造师施工管理必记109个考点

二级建造师施工管理必记109个考点 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理。 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动 性。 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽 工程多。 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量。 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素。 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素。 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量。 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大。

9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施。 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理。 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和 质量目标构成。 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同。 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年。 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系。 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检 查的方法是：理化检验。 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检。 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

土地整理项目施工总结报告

重庆市永川区三教镇双坪村土地整理项目 施 工 总 结 报 告 编制单位：重庆昌林建筑工程有限公司 编制日期：2015年11月1日

一、工程概况： 本项目区位于重庆市永川区三教镇北部，涉及三教镇的双坪村狮子山社、石碾沟社、瓦店子社、雷打石社、王家桥社、张家坡社和高牌社。项目区东西长约3.2km，南北宽约 3.6km，地理坐标在东经105°50′25″～105°52′20″，北纬29°29′53″～29°31′51″之间。项目区东以永铜公路为界，西以坪村石碾沟社的溪沟为界，北以双坪村与永坡村交界处的苗圃为界，南以双坪村与利民村的村界为界。项目区范围线主要是以权属界和地类界为界线。 本项目于2009年由重庆市永川区国土资源和房屋管理局申报，同年向重庆市国土资源和房屋管理局提交了可行性研究报告。重庆市国土资源和房屋管理局于2010年批复为市级土地整理项目，批准该项目建设规模为433.61hm2，新增耕地为37.83hm2，总投资1223.82万元。该项目由重庆市永川区国土资源和房屋管理局委托重庆瑞升资产土地评估有限责任公司进行该项目的规划设计。项目入库备案后于2012年2月进行公开招投标，由重庆昌林建筑工程有限公司中标，并由重庆渝兴监理工程有限公司进行监理。 由于“西三环”（永川-铜梁）高速公路在该项目入库备案后规划南-北方向贯穿整个项目区，在项目区内征地面积为15.65hm2，造成项目建设规模减少，部分原规划的道路、沟渠等工程因西三环建设需要调整线路或取消修建。 由于项目区内进行产业结构调整，耕地进行了流转，采用集中经营方式，导致原设计的土地平整工程实施方式不适宜现在的经营方式，需对土地平整工程位置及设计方式进行调整。 经重庆市永川区国土资源和房屋管理局向重庆市国土资源和房屋管理局请示，并征得监理单位和施工单位意见后，同意对该项目的规划设计方案按照有关规定进行变更，因此重庆市永川区国土资源和房屋管理局委托重庆瑞升土地勘测规划设计有限公司对重庆市永川区三教镇双坪村土地开发整理项目的规划设计方案进行变更。 本项目原规划设计总投资为1223.82万元。其中工程施工费为1069.46万元，占总投

《建设工程施工管理》知识点汇总

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3

6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3

2015年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益， 标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： }coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘 （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 32038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎# 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

土地整理施工总结.doc

叶县2010年度常村乡等（3）批补充耕地项目施工档案工程竣工资料 工程名称：常村乡等（3）批补充耕地项目第八标段案卷题名：工程质量评定资料——农田水利工程 编制人： （共一册第一册） 河南华业建设发展有限公司 二0一一年月日

目录 一、项目质量评定资料 1、完成工程量清单 2、施工总结 3、单位工程验收签证 4、分部工程验收签证 二、工程管理资料 1、工程开工报审表 2、施工组织设计 3、施工进度报审表 4、原材料进场报审表 5、机械进场报审表 6、竣工图 7、施工月报 8、影像资料

叶县2010年度常村乡等（3）批补充耕地项目施工八标段 完成工程量清单

子长县史家畔乡沟道土地整治项目Ⅰ标段 施工管理工作总结报告 子长县国土资源局、土地整理中心： 陕西九鼎建设工程管理咨询有限公司： 我公司承建的子长县史家畔乡沟道土地整治项目Ⅰ标段工程，自二0一四年三月份开工以来，在整理中心的领导下，陕西九鼎建设工程监理咨询有限公司驻子长县项目部的正确指导下，当地村民委员会的密切配合下，经我公司参加本项目全体员工紧张有序的施工，该项目主题工程已完工，现将本项目施工管理工作报告如下： 一、合同工程概况： 此项目位于子长县史家畔乡丹头及史家畔村，项目区位于秀延河的一级子沟丹头沟川道，以洪级地貌为主，海拔高程在900m～1100m左右，地面坡度6°～15°，属微坡地，土壤类型以黄棉土、淤土为主。距子长县城约50公里，隶属史家畔乡所辖。项目区所属的丹斗村和史家畔村两个行政村8个村民小组。丘陵地带，施工前交通十分不便，施工后交通便利、将大大改善当地村民出行耕作，边界清楚，土地权属明确。主要项目包括： 1、合同工程量： 土地平整工程：平整土地166048.41m3、客土回填197421.20m3、天面翻耕37.81hm2、田坎修筑61944.72m3. 农田水利工程：新修4.5m×2.6m排水干沟（一条）2375.90米、1.0m×1.5m 排水支沟（5条）693.90m 、新修排水暗涵92.00m及80m×80m闸门一座、坝体加固一座、溢洪道加固一座、排水干沟跌水及排水支沟汇水口、竖井及以上护栏修复。

二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工 管理知识点 This manuscript was revised by the office on December 22, 2012

一、施工管理 施工方的项目管理 ▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。 ▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工管理的组织 ▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具： 组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目 标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 参与，（项目经理采用）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企 业管理采用）] 静态 静态 动态 指令关系 逻辑关系

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。 施工组织设计的内容和编制方法 ▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 ▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备工作计划 （8）施工总平面图设计 （9）计算主要技术经济指标 施工项目管理目标的动态控制 ▲项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施（与人、分工、流程有关） （2）管理措施（信息技术属于管理措施） （3）经济措施 （4）技术措施（包括设计和施工的技术） ▲施工成本计划值和实际值的比较： 投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付 （前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值） 施工项目经理的任务和责任 ▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。 ▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 ▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 ▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系，并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围） （6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 ▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬方法

整理施工管理表格

整理人 尼克 施工管理表格

建设工程项目管理规范 （修订稿） 2005年3月

目次 1.总则 2.术语 3.项目管理范围 3.1 一般规定 1.项目范围的确定 2.项目的结构分析 3.项目范围控制 4.项目管理规划 1.一般规定 2.项目管理规划大纲 3.项目管理实施规划 5.项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 工程项目参与各方的地位与作用 5.3 项目参与各方的组织机构 5.4 项目团队 6.项目经理责任制 6.1 一般规定

6.2 项目经理 6.3 项目目标管理 6.4 项目经理责、权、利 7 项目进度管理 7.1 一般规定 7.2 进度控制的目标 7.3 项目施工进度计划 7.4 项目进度控制的内容 7.5 进度控制的措施 7.6 项目施工进度控制 8 项目质量管理 8.1 一般规定 8.2 质量管理程序与内容 8.3 质量计划 8.4 质量控制 8.5 质量检查和改进 9 项目安全管理 9.1 一般规定 9.2 安全保证计划 9.3 安全保证计划的实施 9.4 安全检查 9.5 安全隐患和安全事故处理 10 项目成本管理

10.1 一般规定 10.2 成本管理的内容和程序 10.3 成本计划 10.4 成本控制 10.5 成本核算 10.6 成本考核 1.项目环境管理 11.1 一般规定 11.2 环境管理 11.3 文明施工 11.4 规范场容 11.5 消防保安 11.6 卫生防疫及其他事项 2.项目采购管理 12.1 一般规定 12.2 项目采购程序 12.3 项目采购计划 12.4 项目采购控制 3.项目合同管理 1.一般规定 2.合同管理的程序 3.合同审评 4.合同签订和制定实施计划

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即

土地整理、高标准农田建设项目工程施工管理工作总结

2013年内蒙古农村土地整治重点工程 克什克腾旗土城子镇子项目第四标段 施工管理工作总结报告 华北有色工程勘察院有限公司 2015年6月 我公司承担的《2011年内蒙古农村土地整治重点工程克什克腾旗土城子镇

子项目第四标段》施工于2014年5月4日正式开工，在项目相关单位的大力支持下，经过12个多月的紧张施工，至2015年5月18日，完成了如下任务工程，具体汇报如下。 一、工程概况 （一）项目地点：土城子镇天保同号村的大营子组、炒蛋房组、书声组。 （二）本标段设计主要工程内容：1、土地平整74252m3；2、机井工程：机井成孔（50m）15眼，750m；3、井房工程：18座；4、管道工程：φ160PVC-M 管道铺设安装30675m，排水井36座；5、田间道路工程：改建田间道 (路面宽4m)5500m，改建生产路（路面宽 2.6m)550m；6、农田防护工程：推土机推树根2000株；7、采购设备：水泵及附属设备（200QJ80-55-5）15套，减压起动器15套，井房门（2000×900）18套。 （三）工程中标情况 根据《招投标法》，克什克腾旗国土资源局委托内蒙古招标有限责任公司对该项目进行了公开招标，2014年4月1日，我公司以2560237.27元中标。 二、工程进度及工程量完成情况 1、土地平整工程：2014年10月26日至11月16日、2015年3月 30日至至4月15日完成土地平整分部工程全部施工任务，项目设计平整田块8个，应项目区群众的建议，克旗国土局土地整理中心和监理同意，对设计的8个田块工作量进行了适当调整，同时新增56号、68号、69号3个田块，共完成工程量为73937m3。 2、机电井工程：2014年5月4日至2014年8月30日，新打机电井15眼，完成机电井全部施工任务，设计工程量750m，完成总工程量为919m，较设计工程量增加229m。 3、井房工程：2014年7月27日至2014年11月6日，完成井房工程全部施工任务，按设计变更要求共修建井房18座。 4、管道工程：2014年10月24日至2014年11月20日，完成管道工程全部施工任务，设计工程量30675m，完成（φ160PVC-M）28017m，较设计工程量减少2658m。 5、排水井工程：2015年4月7日至2015年4月30日，完成排水井工程全

二建施工管理知识点

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验 ②下水管道的通水试验 ③防水层的蓄水试验 ④供热管道的压力试验 25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见 28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术 29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务 31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率” 32、“一创建”是指创建安全文明示范工地 33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚 34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 对施工而言 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主的项目管理。是管理的核心。 （2）设计的项目管理。 （3）施工的项目管理。 （4）供货的项目管理。 （5）建设项目工程总承包的项目管理等。EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计项目管理的目标和任务：

（1）设计作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设 计本身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货项目管理的目标和任务 （1）供货作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供 （2 7、建设项目工程总承包项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包作为项目建设的一个参与，其项目管理主要服务于项目 （2 2Z101012 8、施工项目管理的任务 （1）施工是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包、施工总承包管理、分包施工、建设项目总承包的的施工任务执行或仅仅提供施工劳务的参与。 9、施工总承包的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5

土地整理项目的工作总结(2021版)

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 土地整理项目的工作总结(2021 版) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

土地整理项目的工作总结(2021版) 克什克腾旗宇宙地土地整理项目位于该镇的刘营子村，地理坐标为：东经117°50′08″—117°56′39″，北纬43°30′41″—43°33′29″。四至为：东至林西县边界，南至杨家大院和杨树林自然村，西到热水开发区，北至集通铁路边。建设期限约１５个月左右。土地整理面积为１９９２５亩，新增耕地面积２７７０亩，新增耕地率达到１３％。项目总投资２１８８万元，平均亩投资为１１００元。 一、工程概况 1、土地平整工程: 1.1土地平整１７３.５８万m 1.2土地翻耕１８４.６８hm

2、农田水利工程 2.1新打机电井８６（眼） 2.2井房８９（座） 2.3管道１３４２４９.２（米）2.4给水栓１６５６（个） 2.5涵管４４（座） 2.6斗沟１８０４６.３（米） 2.7农沟３５６７０（米） 2.8排水井８９（座） 2.9高压线路２２４００（米） 2.10低压线路１８８００（米） 3、田间道路工程。 3.1新建田间道路１３２７５（米）3.2改建田间道路３５４５（米）3.3新建生产路２６１９０（米）3.4改建生产路１９５０（米）