五抓五提升劳动竞赛评比表格

摩托事业部“五抓五提升决战2013”

劳动竞赛优胜团队申报表

摩托事业部“五抓五提升决战2013”

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摩托事业部“五抓五提升决战2013”

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摩托事业部“五抓五提升决战2013”

劳动竞赛优胜个人申报表

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进*** （以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法 第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。第十一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1.安全指标符合安康杯竞赛标准； 2.两票合格率100%； 3.小指标成效显著； 4.厂用电率低于计划值； 5.无误操作； （二）机组日常维护： 1.设备健康率100%6；

如何做好工会劳动竞赛工作

浅谈如何做好工会劳动竞赛工作

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浅谈如何做好工会劳动竞赛工作社会主义劳动竞赛是工会群众生产技术工作的主要形式，是工会组织职工群众搞好企业生产和服务，发展企业经济，是工会维护企业利益和职工根本利益的重要举措，也是工会建设职能和维护职能的具体体现。作为企业的工会组织如何开展好劳动竞赛工作，并将其融入到企业安全生产、和谐发展之中，已成为各级工会组织和企业领导共同关心的热点。结合工厂工作，适时开展劳动竞赛活动，促进了经济技术工作、企业文化建设、职工思想建设等项工作的全面发展。主要有四方面的认识和体会： 一、抓实劳动竞赛的有机结合，发挥竞赛的促进作用 劳动竞赛作为工会经济技术工作中的重要组成部分，不能孤立于工厂工作之外而单独存在，更不能关起门搞竞赛，为了竞赛而竞赛。因此，我们注重抓好三个结合，以确保针对性和实效性为重点，扎扎实实的开展竞赛活动：一是做好劳动竞赛的横向结合。以强化合理化建议工作为切入点，力求使劳动竞赛与工会日常工作紧密结合，有效发挥合理化建议的节能降耗、生产优化和技术改造与创新等几个方面的作用。坚持项目提出与竞赛开展的全面结合，坚持项目的进步性、可行性、效益性原则，以技术攻关和技能创新为活动的主要方针，全面发动广大基层干部职工为企业献计献策，使劳动竞赛工作贯穿项目实施的全过程。工厂各

职能科室作为监督部门严格进行项目的审定，评比，对项目的实施效果，效益实现情况进行全程跟踪，保证了项目效益的最大化。劳动竞赛和合理化建议工作结合方式在装置平稳运行、设备改造、安全生产、增加产量、提高质量、节能降耗、生产优化等各个方面有了质的突破，有效促进了日常工作的深入开展。 二是做好劳动竞赛的纵向结合。以安全劳动竞赛为主线，坚持上级工作与工厂竞赛相结合，结合工厂的安全生产实际情况，把竞赛的重点放在安全生产中，通过把安全生产竞赛同车间、班组管理相结合的方式，完成各项具体安全指标、安全任务，并且充分发挥基层单位的能动性，根据实际情况可开展多种形式的基层竞赛。 三是做好竞赛的长短结合。以贯穿全年的竞赛活动为依托，在百日安全活动中开展了“百日安全”安全生产竞赛、在开展过程中作为主要组织单位的工厂工会，注意把握好竞赛开展的密度和时间分割，防止竞赛过多造成的基层单位应付现象，实现了劳动竞赛与工厂实际工作的有机结合。 二、抓实劳动竞赛的实施环节，发挥竞赛的实效作用 在竞赛的内容上，坚持创造性劳动的原则，我们注意克服依附性，无论开展何种劳动竞赛，都选取影响企业发展的关键和薄弱环节，作为自己的主攻方向，而不包揽和代替企业全部生产指标。

劳动竞赛活动实施细则—实施方案

劳动竞赛活动实施细则—实施方案 XX公司宁常高速XX标劳动竞赛活动实施细则 根据常高计（2006）152号发文“关于宁常、扬溧高速公路常州段路面工程开展劳动竞赛活动的通知”的精神，我部专门成立了劳动竞赛考核小组，项目经理亲自挂帅，日常事务专人负责，对劳动竞赛活动进行了广泛的传达和动员，根据项目工程开展情况，对活动进行了总体部署，落实有关细则，确保活动的广泛深入开展。 为进一步提高宁常高速公路XX标工程质量和管理水平，确保实现工程质量创优目标，充分调动各施工队、技术管理人员的积极性、创优性和主观性，进一步强化施工管理，达到优质高效施工，以质量创优为目标，抓好分项工程和分部工程，确保单元工程创优；以阶段性施工计划目标的实施，保总体施工计划目标的实现；以施工管理手段的创新，保工程质量和工程进度有效地落实，做到有目标、有检查、有考核，特制定本考核办法。 一、制定办法的依据 1、国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知。

2、交通部《公路工程质量管理办法》、《公路建设和市场管理办法》。 3、江苏省交通厅《江苏省交通建设管理细则》。 4、交通部《公路施工检验评定标准》JTJF80/2004。 5、交通部《公路工程施工监理规范》JTJ077-95。 6、江苏省高速公路施工合同文件及省、市高指、项目办、监理组下达的有关技术和文件及规定。 7、根据本工程特点，结合工程实施中的具体情况，借鉴过去好的经验做法进行编制。 二、考核项目 1、现场管理考核：技术准备、施工准备、施工现场管理、养护或成品保护、档案资料管理、试验室内部管理、试验检测工作质量、原材料的质量控制、拌和场及后场管理、施工前场等。 2、计划合同考核：进度（计划编制与统计报表、进度完成情况）、设计变更（立项、报审）、计量支付（中期计量支付、计量软件系统使用）、其它（人员、制度、材差调整等）。 3、综合管理考核：安全生产施工、综合管理。 三、考核对象

企业劳动竞赛活动实施方案

企业劳动竞赛活动实施方案 为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、竞赛的内容 本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排 这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为： 第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。 第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。 第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是： 第 一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《*新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第 二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式

公司劳动竞赛经验交流会经验交流材料

劳动竞赛经验交流会经验交流材料： 突出集体企业特色发扬自强创新精神 开展四大创新活动激活人人参与热情 **有限公司 2013年8月12日 近年来，**有限公司根据企业发展现状和特点，紧紧围绕以“四创”（即创新、创优、创效、创低耗）为主题的系列劳动竞赛活动，通过“四大创新工程”活动的实施，有力推动了公司各项重点工作的开展，为工会主动融入企业中心工作，服务于公司改革发展做出了积极努力，并取得了较好成绩。 一、把软活做硬，以制度和机制固化劳动竞赛活动的开展 自**与日产全面合资合作以来，公司内外部环境发生深刻变化。作为汽车零部件供应商，一方面面临生产要素价格上涨，企业刚性支出增多、产品不断降价等多重压力；另一方面由于历史原因，人员负担过重，工艺装备水平落后等“先天营养不足”因素，公司经营压力越来越大，盈利空间不断缩小。为改变不利局面，公司于2003年提出“落实精益思想，实现管理创新，提升企业竞争力”的工作方针。与此相适应，在活跃群团组织，激发员工创造热情方面，公司实施了以活动为主要载体，全员参与管理创新的工作方针，并打破以往由党群部门特别是工会全面组织负责劳动竞赛活动的惯例，专门从班子成员中抽出一名副职主抓劳动竞赛工作，下发了《**有限公司群众性技

术创新和劳动竞赛实施办法》，确定了劳动竞赛作为企业全局性工作的重要组成部分，规定了劳动竞赛的领导、组织机制，实施办法和运行模式，并以此固化每年劳动竞赛活动的有序开展。 实践证明，这种看似普通而简单的做法，确确实实引起了两级单位的高度重视，有效推动了公司精细化管理、节支降耗、塑造企业形象等工作的推进。 一是鼓起了干劲，强化了劳动竞赛活动的落实。公司总部一名班子成员专门负责这项工作，对二级单位形成了冲击和震撼，使二级单位领导看到了开展劳动竞赛活动必要性和重要性，各单位一把手也把劳动竞赛作为每年一项全局性重点工作加以落实，上下两级抓劳动竞赛积极性和主动性也摆脱了以往一时热一时冷的模式，每年确立的40多项公司级立项，100多项子公司立项作为硬性目标使劳动竞赛摆上了全年重点工作位置。 二是完善了机制，把握住了工会在劳动竞赛工作中的中心定位。由于劳动竞赛涉及各个方面，内容十分广泛，牵扯到多个部门，某一专项活动往往会引起多头指挥，职能相互撞车的现象发生。对此，公司把工会置于各类劳动竞赛活动的中心位置，并始终认为是工会部门发挥大局优势，最大广泛调动员工积极性和创造性的重要手段。与此相配合，公司完善了党群部门组织建设，将党纪工团合并为一个党支部，以一个整体开展群团活动，形成劳动竞赛由工会牵头负责，党工部、团委协调，其他部门配合的推进模式，全力保障劳动竞赛活动的实施和执行。

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则 为了贯彻落实公司工会相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率，优化质量指标”的劳动竞赛活动。 一、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分会成立竞赛活动组织机构： 领导小组组长：胡飞跃 领导小组成员：邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊（小）、 谢勇军、彭阳、袁琪林 劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 二、实施办法 1、全面动员，宣传发动。由厂办发出通知，跟班管理人员， 技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求，努力提高 各项经济技术指标，针对当前金价，提出切实可行的降本 增效的办法，把各项工作任务落到实处。 2、精心组织，狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机，理清

工作思路，做好日常工作。加强与工作小组成员的联系，做好自查自纠，以点带面促进全方面的进步。 3、劳动竞赛的主要职责是：领导组织各班组开展劳动竞赛， 制定竞赛计划及办法，统一安排部署，组织检查，考评，评比和检查工作。 三、考评办法 1、由操作现场打分、日常工作和技术经济指标打分为准，其 中权重为现场操作20%，日常工作30%，指标打分50%。 2、评分表如下：

3、先进个人评比，通过全年的表现，民主推荐，再由领导小 组成员集体商议，根据个人技术水平，劳动态度，工作成就最后综合评定。 4、降本增效建议奖，有员工提出，能切实降低生产成本，提 高生产效益，一经领导小组采纳，将对其个人发放降本增效合理化建议奖。 四、奖励办法 1、先进班组1个，奖励该班组1000元。 2、竞赛先进个人10个，标准为200/人。

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法 公司管理制度 劳动竞赛奖励办法 第一章总则<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进***（以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第十一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1.安全指标符合安康杯竞赛标准； 2.两票合格率100%； 3.小指标成效显著； 4.厂用电率低于计划值； 5.无误操作； （二）机组日常维护： 1. 设备健康率100%6； 2、设备消缺率100%； 3. 节约消耗性材料成效显著； 4. 修旧利废，成效显著； 5. 节能降耗成效显著显著；

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 劳动竞赛奖励办法第一章总则 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥劳动竞赛的作用，促进***（以下简称公司）又好又快发展，结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况，特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措，是提高企业管理水平和职工素质的重要手段，竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节，其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第二章机构与职责 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组，组长由公司总经理担任，各分管领导任副组长，成员由公司各相关部门负责人组成，主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室（办公室设在公司工委），主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组，根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审，提出奖励建议。 第三章评选条件与方法

第六条各分会劳动竞赛组织健全，认真组织开展了竞赛活动，制度规范，竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实，注重加强班组建设。 第条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。 第一条公司劳动竞赛评选工作小组，对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 （一）运行管理： 1、安全指标符合安康杯竞赛标准； 2、两票合格率100%； 3、小指标成效显著； 4、厂用电率低于计划值； 5、无误操作； （二）机组日常维护： 1、设备健康率100%6； 2、设备消缺率100%； 3、节约消耗性材料成效显著；

xxx项目劳动竞赛实施办法

xx项目劳动竞赛实施办法 为了确保项目经理部能标准化运行，xxx公司xx项目部本着科学、安全、文明、高效的原则，决定在本项目经理部开展以安全、工作、廉政、文明、环境卫生为主要内容的劳动竞赛活动，竞赛实施办法如下： 一、劳动竞赛活动指导思想 以项目公司下达的项目内部劳动竞赛为依据，以安全、廉政、文明、环保为目标，以加强项目内部过程管理为核心，以“领导带头、层层解码、紧盯不放、奖罚严明”为指导思想，组织项目全体人员开展劳动竞赛。 二、竞赛组织机构 项目部设立劳动竞赛领导小组，负责竞赛全过程中的检查、评比工作。 组长：项目经理（参与评分，不参与竞赛） 副组长：xxx 组员：xxx等项目全体人员。 三、劳动竞赛的范围和内容： (一) 劳动竞赛活动的范围：项目部日常工作、生活内容。 (二) 劳动竞赛活动的内容： 1、安全:围绕安全，开展项目安全意识保护竞赛。 2、工作：围绕岗位工作，开展各自岗位工作的完成情况

竞赛。 3、廉政:围绕廉政，开展廉政建设、廉政作风竞赛。 4、文明:确保项目部人员谈吐文明、生活作风文明。 5、环境卫生：围绕项目部环境卫生，开展环境保护竞赛。 四、劳动竞赛考核办法 劳动竞赛活动实行每月考核的方式，劳动竞赛领导小组对全体项目部人员的上月x日至本月x日内的实际情况进行检查，以检查综合评比得分为依据，对综合考评达到90分（满分100分）且排名靠前的个人进行奖励（评比标准以考核评分表为准，详见附件）。 五、劳动竞赛活动的时间 劳动竞赛活动的时间为上月x日至本月x日，以周计划考核为基础，按月评比。 六、劳动竞赛的奖励条件 凡达到以下条件的，可参与评奖： 1、不严重违反公司规章制度、国家法律法规制度。 2、完成上级领导安排的工作内容。 3、班子成员审核通过。 4、不违反其他造成严重事件事宜。 七、劳动竞赛的资金来源 劳动竞赛奖罚以收支平衡为原则，结余资金计入奖励基金，不足部分由项目部支付。

劳动竞赛第一阶段检查评比的具体安排

关于劳动竞赛 第一阶段检查评比的通知 按照建管处“保安全、保工期、创精品、树形象”劳动竞赛方案要求，六月底将开展第一阶段的检查评比工作。现将定期检查评比工作的具体事项通知如下： 一、围绕中心紧扣主题 在这次检查考核中我们要以“五化”为中心，即发展理念人本化，项目管理专业化，工程施工标准化，管理手段信息化，日常管理精细化。紧扣“保安全、保工期、创精品、树形象”这个主题，实事求是、公平公正地对各施工单位、监理单位进行详实的检查考核。 二、对照方案八比八看 各部室要认真学习、深刻领会劳动竞赛方案的内容和要求，对照部室考核细则中的评分标准，认真检查考核打分，通过比管理、看科学精细；比质量、看工程创优；比安全、看责任落实；比进度、看目标完成；比节约、看概算控制；比生态、看科技环保；比廉政、看遵章守纪；比服务、看和谐构建这“八比八看”综合评价所有参赛单位的综合业绩。 三、树立典型实事求是 在检查验收中，对已完成的实体工程、内业资料要严格

把关、认真审核，对评比树立的“优秀施工单位”“先进施工单位”要实事求是，名符其实，并达到下列八个条件和要求： ①组织机构完善，管理制度健全 ②技术力量充实，各项管理到位 ③施工技术优良，施工工艺先进 ④内在质量坚实，外表观感精美 ⑤生产过程安全，施工现场文明 ⑥工程质量稳定，同类产品均衡 ⑦内业资料齐全，内容真实准确 ⑧工期安排合理，阶段目标完成 四、时间安排组织形式 1、检查评比时间： 6月30日～7月2日集中对8个标段、2个监理部进行检查，争取两天，保证三天全部完成。 2、组织形式： 检查评比工作由建管处劳动竞赛领导组负责。一、二监理部由两个总监带队，同时再带内、外业监理人员各一名全程参加本次检查评比，驻地监理必须现场配合。各施工单位也要成立对应的内、外业接待组，做好迎接检查的各项准备工作。 组长：戴有权

劳动竞赛报道(范文8篇)高质量版

《劳动竞赛报道》 劳动竞赛报道（一）： xx式服务残疾人劳动竞赛报道 为提升残疾人工作者的工作业务潜力和政策理论水平，5月4日，xx总工会和xx残联联合举行2018年xx式服务残疾人劳动竞赛。xx市残联康复中心主任、量服办主任xxx，xx总工会党组书记、常务副主席谯锋，xx残联理事长xxx等观看了此次劳动竞赛。 全县20个镇（街道）残联专干和县残联全体职工参加了此次竞赛。竞赛包括赛操作和赛理论两项资料。赛理论分个人知识竞赛和团体竞赛进行，个人知识竞赛采取笔试方式进行，团体赛采取现场知识竞赛方式进行；赛操作采取手机APP 现场操作方式答题。 比赛现场，每位参赛选手扎实的量服知识，默契的团队协助潜力都得到了充分的展示，参赛选手的精准回答赢得了观众阵阵掌声。透过选手们紧张激烈的角逐，最终评定一等奖6名，二等奖4名，三等奖5名，其中，5名竞赛表现突出的优秀选手将代表xx参加市上组织的2018年量体裁衣式服务残疾人劳动竞赛的总决赛。 透过此次竞赛，让全县残疾人工作者提升了量服潜力，锻造了量服作风，为打造一支高素质的量服工作队伍奠定了基础。 劳动竞赛报道（二）： xx地铁专项劳动竞赛启动 为大力弘扬劳模精神、工匠精神，昨日上午，由市总工会、市国资委和xx地铁集团主办的2018年xx地铁专项劳动竞赛在地铁3号线新梅车辆段建设现场启动。省总工会副巡视员曹海，市委常委、统战部长、市总工会主席陈德荣出席启动仪式。 此次劳动竞赛将与xx地铁三铁四化的管理理念和3条地铁新线建设紧密结合进行。这意味着劳动竞赛没有专门的竞赛场地，地铁施工现场就是比赛现场，参赛者将在工作中比拼、在地铁建设中角逐冠军。地铁专项劳动竞赛资料涵盖了土建结构施工、盾构掘进、机电装修等各个地铁建设重要环节。如盾构掘进主要比拼的是隧道成型的质量高低。120多家参赛单位将在今年年底用工程质量说话，决出优胜单位。 自xx地铁启动建设以来，获得鲁班奖、江苏省扬子杯、xx市腾飞奖、火车头奖杯等多个国家、省、市、行业的最高荣誉，xx地铁1号线成为国内首个全线路获得国家优质工程金奖的城市轨道交通项目。劳动竞赛的举办旨在动员全体地

公司劳动竞赛实施方案范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司劳动竞赛实施方案范文   一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的 1 / 8

竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。 6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比办法 1、生产经营指标。 (1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，

中建集团工会经验交流材料：打造品牌竞赛 助力企业发展

中建集团工会经验交流材料：打造品牌竞赛助力企业发展 近几年来，中建五局工会以“当好主人翁、建功新时代”为主题，从企业所需、职工所盼、自身所能出发，在全局范围内积极开展更有仪式感、成就感和荣誉感的“超英杯”劳动竞赛，以高质量工会工作助力企业高质量发展。 一、构建长效机制，使竞赛更有仪式感 1.手册+视频，让竞赛规范化。2016年，我局制定下发了“超英杯”劳动竞赛工作手册，对竞赛组织机构、组织内容、组织实施进行了明确的规定，并分层级、分内容制定了竞赛方案和样板。为加强对手册的宣贯和落地，局工会同步拍摄了《超英杯劳动竞赛运营管理》视频课程，并通过“培训下基层”，让各级工会干部轻松了解竞赛流程。 2.考核+表彰，让竞赛常态化。局工会将“超英杯”劳动竞赛列为年度工会工作重点和二级单位量化指标，并每半年进行检查考核通报。每年从竞赛成效、竞赛形式等维度综合评选出劳动竞赛先进集体和先进项目，进行公开表彰通报。3年来，局工会共表彰先进集体9家、先进项目9个，发放奖金48万元，发放各类竞赛达人奖金近100万元。此外，我局积极探索激励长效机制，并与人力部联动，明确局级技能比武和知识竞赛中的前三名优先“两转”和晋级评优，2018年度27名竞赛获奖得主直接评定为局先进个人。 二、聚焦价值创造，使竞赛更有成就感 1.融入中心促生产。我局工会紧密结合企业发展重点和难点，全面启动以劳动生产率、科技创新、商务创效、人才队伍建设等为重点的“超英杯”劳动竞赛，深化“超英杯”劳动竞赛这一品牌。如长沙地铁四号线一标每年以保节点为目标开展一次大型劳动竞赛，进场不足4年即实现通车试运营，打造了长沙市地铁建设新速度，荣获了22项省部级荣誉;阿尔及利亚南北高速公路项目5年5 次大型劳动竞赛，实现了道路提前交付、提前通车、隧道提前贯通等重大节点目标，该国公共工程及交通部部长穆斯塔法称赞该项目为“中国人创造的奇迹”。3年来，全局累计开展“超英杯”劳动竞赛2075场次，创造了多个施工奇迹，累计获业主表彰408次，五局的市场美誉度越来越高。 2.吸引人心提素质。我局工会通过线条联动、策划先行、过程督导开展各类技能比武和知识竞赛，赛训结合、以赛促训，通过“考、演、讲、答、赛”如情景剧表演、现场演说、实践操作等形式，激发职工创造活力，增强竞赛的吸引力、影响力。全局型的技能比武从2016年6场到2018年的11场，职工参赛热情逐年增加，职工参赛率已经达到了62%，培育岗位能手和线条达人2600余人，其中近500人提拔为各级班子成员和部门负责人，为解决企业快速发展与人才需

集团公司劳动竞赛实施方案

集团公司劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐

电信公司劳动竞赛经验交流材料

电信公司劳动竞赛经验交流材料

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电信公司劳动竞赛经验交流材料 “MsoNormal” style=““ align=“center”>以竞赛和比赛为推手点燃员工干事创业激情 “MsoNormal” style=““ align=“center”>——中国电信公司劳动竞赛经验交流材料“MsoNormal” style=““>“MsoNormal” style=““>开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和激发员工激情的主要载体和有效途径。面对竞争之压力、发展之重任，中国电信**分公司行政与工会结合实际，围绕发展第一要务和创建和谐奋进企业为出发点和落脚点，以劳动竞赛和 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

技能比赛为助手和推手，因地制宜，力求实效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统领，创造性地开展一系列的劳动竞赛和技能比赛，极大地调动了员工的积极性，提高了员工素质，点燃了员工干事创业激情，推动了企业规模效益发展。据不完全统计，2010年开展和举办各类劳动竞赛和技能赛有32项/场，参与员工达4500人次，为企业促产增收近1.5亿元，同时**分公司2010年首届“天翼腾飞杯”员工技能运动会所产生的3名个人冠军均荣获**市“五一”劳动奖章。我们主要做法如下： “MsoNormal” style=““>一、精心组织，提高竞赛组织的科学性“MsoNormal” style=““>1、消除三个误区，统一思想认识。员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等，影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，独木难成舟，参与积极性不-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读

劳动竞赛考核办法

“南水北调建功勋、树丰碑”劳动竞赛 考核评比奖励办法 一、总则 根据公司《关于在南水北调在建工程项目中开展劳动竞赛活动的通知》，结合工程的实际情况，制定本办法。 二、竞赛时间： 竞赛自2010年7月23日起至2010年10月31日，共三个月，按月度和总评比（竞赛结束）分别进行的方法开展。月度竞赛的时段按照项目部生产计划和调度月报统计规定的时段划分，按项目生产报表时段，即自上月26日起，至本月25日止为本月考核时段；总评按竞赛三个月总体情况综合考核。 三、参赛单位 参赛单位是公司所有参加南水北调施工项目部。包括：南水北调焦作项目、南水北调廊坊项目、南水北调元氏项目、南水北调兴隆项目、南水北调辉县项目、南水北调穿黄项目和南水北调潮河项目，共七个在建的南水北调施工项目部。 四、竞赛项目及内容 根据目前施工实际及业主相关要求，开展以“四比四保”为内容的劳动竞赛。即比质量，保精品工程；比安全，保安全工程；比进度，保完成年度目标；比效益，保投入产出比。 在“四比四保”内容中，质量、安全是保证指标，实行一票否决。

五、评比奖励 (一)、集体奖励 1、此次劳动竞赛评比奖励，采取月度单项考核和竞赛结束总评比表彰的方法，具体竞赛考核评比内容按照后附的四个《考核打分表》评比。月度单项考核每月一次，由公司工程管理部、安全监察部、经营管理部根据七个项目每月上报的四个考核打分表及实地检查情况出具专业性、客观性的考核打分结果，然后由竞赛办公室组织相关人员召开“南水北调劳动竞赛月度单项考核考评会议”，确定出本月度各单项考核的一、二、三名，对荣获前三名的项目部进行单项考核记分。每月度的各单项考核成绩在赛后总评中所占权重分别是：第一个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第二个月的单项考核成绩占总评权重的30%，第三个月的单项考核成绩占总评权重的40%。 公司将对业主、监理在质量优良率评定达90%以上的单元项目奖励2万元；对在月度单项考核中荣获竞赛时间段内产值进度比例第一、二、三名的项目部分别给予5万元、3万元、1万元的物质奖励。 2、2010年10月25日开始，公司南水北调工程项目劳动竞赛考核评比组将实地对南水北调各项目劳动竞赛开展情况进行考评，根据总体履约、现场组织管理、施工难度、

电信公司劳动竞赛经验交流材料

电信公司劳动竞赛经验交流材料 “MsoNormal” style=““ align=“center”>以竞赛和比赛为推手点燃员工干事创业激情 “MsoNormal” style=““ align=“center”>——中国电信公司劳动竞赛经验交流材料“MsoNormal” style=““>“MsoNormal” style=““>开展群众性的劳动竞赛是企业充分发挥员工积极性、主动性和激发员工激情的主要载体和有效途径。面对竞争之压力、发展之重任，中国电信**分公司行政与工会结合实际，围绕发展第一要务和创建和谐奋进企业为出发点和落脚点，以劳动竞赛和技能比赛为助手和推手，因地制宜，力

求实效，以全员业务发展助销劳动竞赛为统领，创造性地开展一系列的劳动竞赛和技能比赛，极大地调动了员工的积极性，提高了员工素质，点燃了员工干事创业激情，推动了企业规模效益发展。据不完全统计，2010年开展和举办各类劳动竞赛和技能赛有32项/场，参与员工达4500人次，为企业促产增收近1.5亿元，同时**分公司2010年首届“天翼腾飞杯”员工技能运动会所产生的3名个人冠军均荣获**市“五一”劳动奖章。我们主要做法如下： “MsoNormal” style=““>一、精心组织，提高竞赛组织的科学性“MsoNormal” style=““>1、消除三个误区，统一思想认识。员工对劳动竞赛产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、时间等，影响生产经营；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，独木难成舟，参与积极性不是很高；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，并不能很好地促进企业效益和劳

工程部劳动竞赛实施办法及细则

工程部劳动竞赛实施办法及细则为认真贯彻项目部组织的劳动竞赛活动，大干三个月，确保年内实现#1机组安装任务优质、高效的完成。我部门将积极响应，发扬电建铁军的优良传统，体现公司“勇于任事、敢为人先”的企业文化精神，精心组织、认真策划，组织参赛小组，结合现场实际情况，提出一套切实可行的实施办法和细则，内容如下： 参赛组成员： 组长：周柯 成员：杨文杰蒋辉武薛小年袁桥伟章景文元北石周海游平崔成斌罗立王亮 1、进度管理 1、做好成员组人员的分工，本着谁主管谁负责的原则，排出各专 业的进度计划，跟踪各专业对进度计划的落实情况，对于进度 计划落实不到位的专业应及时通报，下单考核，执行到位的专 业提出表扬或给于嘉奖。 2、加强现场巡视工作，做到现场情况心中有数，正常工作时间 后，周一至周六晚上实行轮流值班制度，周日原则上不值班， 值班时间为18：30～21：00时，值班期间应对现场进行巡查， 了解当晚的加班情况，督促加班人员提高工作效率，保证工艺 质量。要求值班人员在规定值班时间内不得擅自离开，如有急 事需向部门经理请假批准后方可离开，并应指定专人代班，第 二日不得影响正常的工作。 3、 由于太钢项目分包协做队伍很多，对于协作队伍的管理则成为 工程进度的重中之重。我部门，将继续实行对分包队伍的严抓 严管，提升其工程质量，控制进度，真正做到可控、能控、在 控。 2、管理效益年 每位成员应在日常事务的处理中严格把关，避免现场施工造成材料浪费现象。物资需用计划的审批过程中，要认真审核。工程签证过程中，应实事求是。节约就是效益，从我做起，从日常生活中的小事做起。 3、安全无违章年 现场巡查过程中，要敢于向违章说不，严厉打击各种违章行为，协调各专业做好现场文明施工工作，确保太钢项目安全稳定局

劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法 一、竞赛活动目标 围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。 二、劳动竞赛活动小组 为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。组长：王建龙、寇建奎 副组长：李东升、李雷 成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔 三、竞赛形式及范围： 在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。 四、考核评比办法 1、质量考核；（40%） 出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。 2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）

产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比 各班组考核工序为： 叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。 叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。 梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。 当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。 现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。 记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。 厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。 3、设备管理考核； 设备考核（10%） 为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。 设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。

大赛经验交流会心得

大赛经验交流会心得 "挑战杯"经验交流会活动总结 一、意义活动 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛是由共青团中央 __等多个单位联合发起和组织的一项全国性竞赛活动，被誉为中国大学生学术科技的“奥林匹克”盛会。为提高大学生的自主创新能力，我院举行了经验交流会，旨在使同学们对“挑战杯”建立初步认识，激发同学们自主创新、积极参赛的热情，也使大家对未来的发展确立更明确的目标。 二、活动流程 （1）、主持人简单介绍“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛的有关内容并介绍到场的校科技创新部嘉宾。 （2）、实践部干事下发准备好的一百张白纸，观众写下自己的疑问，事后收齐。

（3）、由校学生会科技创新部部长孙士栋介绍往年的挑战杯竞赛和今年的创业计划竞赛，向我们展示了我校在挑战杯竞赛方面的累累硕果，并提出了宝贵的经验和建议。 （4）、由大学生联通青春创业社嘉宾包清全为大家讲解创业方面的有关知识，极大地开阔了大家的眼界和创业思维。 （5）、收齐下发的一百张纸，观众自由提问，嘉宾解答问题。 （6）、主持人总结此次挑战杯经验交流会，宣布结束。 三、活动自我评估 优点：（1）准备较充分。 （2）嘉宾讲解详细，条理清晰。 缺点：（1）会场纪律较乱，有迟到早退现象。 （2）观众的热情度不高，观众与嘉宾的交流太少。 （3）应参加人员未全部到场，会前宣传力度不够。

四、活动总结与期望 在今后的活动中会加大对会场秩序的管理，吸取经验，发扬优点，改正不足。希望今后在外国语学院团总支的带领下，将本部的各项活动越办越好，更好的为外院师生服务。 外国语学院学生会社会实践部 xx年11月19日 劳动竞赛经验交流会经验交流材料： 突出集体企业特色发扬自强创新精神 开展四大创新活动激活人人参与热情 **有限公司 xx年8月12日

工会劳动竞赛实施方案

工会劳动竞赛实施方案 五一劳动节就快到来，开展劳动竞赛可以让大家体会到劳动的意义，劳动关荣!下面是公文的工会劳动竞赛实施方案，希望对您有帮助! 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的十大大精神，以推动加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级为重点，以创建“工人先锋号”、“创新示范岗”和班组竞赛为主要抓手，以推进非公有制企业、小型企业劳动竞赛为着力点，广泛深入开展“当好主力军、建功‘十二五’、和谐促发展”劳动竞赛活动，开展以“唱响红五月”为主题的职业技能竞赛，以“劳动节里赛劳动、施展技艺比技能”为主题的劳动竞赛和“十月技能决赛日”活动，团结动员广大职工为保持我县经济平稳较快发展建功立业。 二、总体要求 (一)紧紧围绕“十二五”规划和县委、县政府今年的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会围绕中心、服务大局的重要途径。要紧紧围绕“十二五”时期经济社会发展的目标任务和县委、县政府的中心工作，紧扣科学发展这一主题，抓住加快转变经济发展方式这条主线，在推动经济结构战略性调整、推进科技进步和创新，加快资源节约型和环境友好型社会建设等方面切实发挥作用。

(二)紧紧围绕推动重点区域、重点行业、重点工程、重点项目建设和企事业生产经营的重点、难点开展劳动竞赛。组织动员广大职工围绕重点区域、重点行业、重点工程、重点项目和企事业生产经营中的重点、难点开展劳动竞赛，是发挥工人阶级主力军作用，体现工人阶级核心价值观的重要平台。各级工会要进一步加大工作力度，在已施工和新开工的重大工程项目建设中把劳动竞赛普遍开展起来，拓宽劳动竞赛领域，加大微小企业、非公企业开展劳动竞赛和班组建设工作力度，特别是要抓好服务行业和工业园区的劳动竞赛。开展具有产业特点和特色的劳动竞赛，同时选择12个投资规模大、参建职工多、在全县有影响的重大工程项目开展全县重大工程建设示范性劳动竞赛。企事业单位工会组织要结合自身实际，广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，推动企事业又好又快发展和产业结构的调整。 (三)紧紧围绕加快建设创新型企业和提高职工技能素质开展劳动竞赛。工人阶级是经济建设的主力军，实现“十二五”规划需要依靠主力军、建设主力军、发展主力军。要动员组织职工积极参与合理化建议、技术革新、发明创造、技能比赛、技术培训等活动，充分发挥职工技协的优势，开展技术攻关、技术协作、技术交流等活动，选树“工人创业先锋”、“创新能手”、“创新示范岗”和创新型班组，引导和促进职工岗位成才，建设一支适应企业发展需要的、高素质的职工技术队伍。 (四)紧紧围绕“我为节能减排做贡献”活动开展劳动竞赛。以节能减排为重点，加快建设资源节约型、环境友好型社会是“十二五”