资料过程管理
资料管理流程
一、通用资料的报审目录：
1、工程开工/复工报审表：施工现场质量管理检查记录GD220101、单位工程开工申请报告GD220102；
2、企业报审资料：（分包）单位资格报审表、企业资质、营业执照、安全生产许可证、安全员证、项目经理证、安全考核A、B、C类证；
3、管理人员架构及联系方式（公司领导、现场管理人员）；
4、特种工作人员名单及特种工操作证复印件；
5、施工组织设计（专项）方案（报审表）；
6、各个分包单位与主包单位签订的配合协议：安全配合协议、用章协议；
7、对施工工人的施工安全教育、技术交底资料及施工人员平安卡复印件；
8、施工总进度计划，施工阶段性进度计划（月进度计划、周进度计划）及材料进场计划；
二、过程管理资料及验收、存档资料目录概述：
1、中山市档案馆存档目录【附件1】；
2、人民防空工程竣工验收备案目录【附件2】；
3、建筑工程消防验收资料目录【附件3】；
4、广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表目录：
A、土建、装修：
①施工现场过程记录及验收、核查记录用表
土建用表：例：分项工程质量技术交底卡，钢筋产品质量核查记录，质量
证明文件汇总表，防水工程试验记录表，工种（工序）间交接质量检查记
录表，隐蔽工程质量验收记录表（防水层、砌体、细部、吊顶、幕墙、
饰面砖、门窗等. GD2301001--GD2301121
（材料、设备）进场验收表GD23020101
墙体节能工程GD23020201—GD020203
幕墙节能工程GD23020301—GD23020303
门窗节能工程GD23020401—GD23020403 建筑节能用表屋面节能工程GD23020501—GD23020503
建筑外墙围护结构节能做法现场检验表GD23020601
检验批/分项工程质量验收表GD23020701—GD23020704
节能分项工程质量验收汇总表GD23020801—GD23020804
节能分部工程质量验收表GD23020901
②施工现场材料送检、试验报告
土建、装修：
a.混凝土、砂浆及原材料试（检）验报告 GD210101--GD210117
b.钢材及钢构件试（检）报告 GD210201--GD210214
c.墙体材料试（检）报告 GD210301--GD210309
d.结构现场实体检测报告 GD210401--GD210408
e.门窗、幕墙检测报告 GD210501--GD210514
f.岩土地基基础试（检）报告 GD210601--GD210614
g.室内环境检测报告 GD210701--GD210704
设备安装：
各类型（规格）电线，电缆，断路器，胶黏剂，给排水管材、管件，及其他材料检测报告 GD3010301--GD3010311
分部、子分部、分项检验批质量验收记录
无支护土方 GD24010101--GD24010102
有支护土方 GD24010201--GD24010210 地基与基础工程地基及基础处理 GD24010301--GD24010314
桩基 GD24010401--GD24010410
地下防水 GD24010501--GD24010514
混凝土基础 GD24010601--GD24010609
砌体基础 GD24010701--GD24010704
混凝土结构 GD24020101--GD24020115
砌体结构 GD24020201--GD24020205 主体结构工程钢结构工程 GD24020301--GD24020321
木结构工程 GD24020401--GD24020404
建筑地面工程 GD24030101--GD24030140
抹灰工程 GD24030201--GD24030203
门窗工程 GD24030301--GD24030308
吊顶工程 GD24030401--GD24030402 装修装饰工程轻质隔离工程 GD24030501--GD24030504
饰面板（砖）工程 GD24030601--GD24030602
幕墙工程 GD24030701--GD24030703
涂饰工程 GD24030801--GD24030803
裱糊与软包工程 GD24030901--GD24030902
细部工程 GD24031001--GD24031005
卷材防水屋面工程 GD24040101--GD24040102
屋面工程涂膜防水屋面工程 GD24040201--GD24040204
刚性防水屋面工程 GD24040301--GD24040303
瓦屋面工程 GD24040401--GD24040404
隔热屋面工程 GD24040504--GD24040502
④分项工程质量验收记录 --GD240501
分部（子分部）工程验收记录 --GD240502
B、安装：
根据《建筑设备安装分部（子分部、系统/分项、子系统）工程质量（技术）
管理文件资料核查记录》的要求进行资料的编写:
①建筑给排水及采暖分部工程（含消火栓系统）: GD3020101--GD3020427
室内排水系统：排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装
室内给水系统：给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装
室外给水管网：给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装、管沟及井室
室外排水管网：排水管道安装、排水管沟与井池
游泳池系统：游泳池水系统安装
②智能建筑分部工程： GD3040101--GD3040501
住宅（小区）智能化系统：
火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统（含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统），物业管理系统（多表现场计量及远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动花系统），智能家庭信息平台
③通风与空调分部工程： GD3050101--GD3050417
送排风系统：风管与配件制作、风管系统安装、空气处理设备安装、部件制作、
消声设备制作与安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试防排烟系统：风管与配件制作、部件制作、风管系统安装、防排烟封口常闭正压
风口与设备安装、风管与设备防腐、风机安装、系统调试
④电梯工程（曳引式或强制式）单台用册用表： GD3060301--GD3060335
电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程：
设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重（平衡重）、安全部件、悬挂装置、随行电缆、补偿装置、电气装置、整机安装验收
⑤建筑电气分部工程： GD3030101--GD3030428
变配电室：变压器、变电所安装，成套配电柜、控制柜和动力照明配电箱安装，电缆
沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作，导线连接和线路电气试验，裸
母线、封闭母线安装，接地装置安装，避雷引下线和配电室接地干线敷设供电干线：裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作，
导线连接和线路电气试验
电气动力：成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱及安装，电线电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和现场敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，
低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检
测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，插座、开关、风扇
安装
电气照明安装：同上，钢索配线，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行
备用和不间断电源安装：同上，柴油发电机组安装，不间断电源的其他工程单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，接地装置安装
防雷及接地安装：接地装置安装，避雷引下线和变电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装
⑥火灾自动报警系统分部工程： GD3100101--GD3100302
⑦自动喷水灭火系统分部工程： GD3070101--GD3070417
三、资料整理及编制要求:
1、编写要求：
a.“单位工程（子单位）工程名称”均以施工许可证的名称为准，即：龙湾花园二期商住小区工程；
b.分包单位上报资料中涉及到项目负责人、质检员、施工员、安全员等人员填写均要与主包进行沟通并以施工许可证上主包岗位人员的姓名为填写标准(消防、人防、电梯除外）；
c.所有上报的资料均要注明分部或分项工程名称，项目负责人及日期要标注完整，且日期填写要符合流程逻辑（如：检验批填写日期要在材料报审资料日期之后，材料报审表日期填写要在材料送检报告日期之后）；
d.所有上报资料均用黑色碳素笔进行填写，且所有线条、字迹、图表、数据等必须清楚、干净、无涂改；
2、盖章要求：
a.各单位上报的资料均要以主包的名义进行上报(消防、人防、电梯除外），并在相应资料需要盖章的位置上盖主包单位的项目章或公章；
b.所有资料必须以原件的形式进行上报，且原件不得少于三份；
3、纸张要求：
除竣工图以外，上报的资料均用A4纸进行打印，且纸张的质量至少达到70g/㎡。
四、资料报送节点要求：
1、各个施工单位要在进场后的3个工作日内将通用报审的资料上报我部；
2、人防工程竣工验收资料和消防竣工验收资料在4月20日之前完成并上报；
3、其他各个施工单位的资料均在5月15日之前完成并上报。
(完整版)建筑工程施工资料管理办法
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
园林绿化工程资料管理内容与流程
园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回
施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的
项目建设全过程管理流程
学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处
工程资料管理流程程序
工程内业资料管理流程 1、总则 1.1为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化， 实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责 3 . 1 资 料 管 理 人 员 及 岗 位
职 责 3 . 1 . 1 资 料 管 理 组 织 机 构 为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况， 项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员 执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人 员。 3.2资料负责人员职责 3.2.1项目经理岗位职责（资料方面） 项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理； 定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理
水平。 指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工 程进度 司步。 定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。 3.2.2技术负责人岗位职责（资料方面） 协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。 检查资料填写是否正确，规范。 收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手 资料。 各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 3.2.3工长岗位职责（资料方面） 协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。 3.2.3.2建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。 保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 3.2.4资料室岗位职责 资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
建筑工程施工现场安全管理资料全套
建筑工程施工现场安全管理资料 第一部 监督登记号：—————————————————————————工程名称：通州区于家务乡乡中心A地块 3#4#5#6#7#9#10#11#12#13#16#20#及车库）项目 工程地点：北京市通州区于家务乡乡中心 施工单位：北京东兴建设有限责任公司 监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司
说明 本部包括的内容： 一、安全生产保证体系 二、专项安全技术方案安全技术措施 三、分部（分项）工程及特种作业安全技术交底 四、特种作业人员名册及复印件 五、安全生产检查制度和检查记录 六、安全教育 七、班前安全活动
安全生产保证体系北京东兴建设有限责任公司
说明 一、建立健全工程项目各部各层次的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须明确安全目标，各种安全指标，指标分解后的考核办法和奖励办法。 二、安全生产责任制，要求简明扼要、要有针对性和可行性，责任要落实到人，认真执行，强化实施。 本项目要求的资料有： 1、工程项目部安全生产责任制（包括各部门的责任分解和考核办法） 2、安全管理目标表 3、工程项目部安全生产第一责任人和直接责任书 4、安全责任书 5、工程项目管理人员名单
安全教育培训制度 1、安全生产思想教育,公司全体员工“安全第一、预防为主”安全生产方针，树 立生产必须安全，不安全不得生产思想，提高安全意识和自我保护意识，增强员工的组织性、纪律性，自觉执行各项安全规章制度，杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律。 2、学习国家、行业和公司安全生产各项政策、法规和制度，提高全体员工的安 全法律观念和安全生产的方针政策水平。 3、安全技术知识教育 ⑴．各级职能部门必须组织对新工人进行三级教育，公司不少于30学时，项目 部不少于15学时，班组不少于15学时，经考核合格后上岗。 ⑵．调换工种或待岗后得新上岗职工，应重新进行不少于20学时的安全教育培 训。 ⑶．公司各级管理人员年均应安全培训，法定代表人、项目经理、专职安全管 理人员、特种作业人员由市建委和劳动局组织培训持证上岗，其他管理人员企业自行组织培训。 ⑷．在一般生产安全技术教育基础上，进行专门的安全知识技术教育，主要有 施工组织设计或施工方案中的安全技术措施交底，各岗位工种的安全操作规程，塔吊装拆、井架、施工用电、脚手架、高处作业，过公路铺设线缆，明火使用及运输安全等专项安全操作规程交底。现场危险区域注意事项和文明卫生工作要求等。 ⑸．加强对有毒气体、尘危害，火灾等防护措施。 ⑹．先用型事例，从正反二方面经验教训，强化全体员工的安全意识。 北京东兴建设有限责任公司
做好工程资料管理的重要性
做好工程资料管理的重要性 管建凤 资料的管理是项非常重要的工作，资料的保管具有重要的利用价值，如何才能做好这项工作，让资料保管万无一失是每个资料管理工作人员的首要职责。 随着单位工程施工的持续开展会形成种类繁多的项目文件资料，诸如有施工前期的筹划资料、施工过程的记录、竣工验收资料等。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定，工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此，认真做好资料管理工作是非常重要的。 在工作中要对各级各类的资料进行分类，要做到规范化、标准化、系统化，保证资料的完整不散失，要将资料管理工作渗透到工作的各个环节之中。当某个项目工程建设时间较长时，从项目开工到工程竣工这一阶段，工程形成的文件资料涉及面广，内容繁杂，经历的时间长，稍有疏忽就可能遗漏，加之施工组织是临时机构往往是工程任务一完成，临时机构解散，而资料也随之消失。为了保证资料收集齐全、完整，我们平时要加强业务学习，对工作中所要形成的哪些资料要做到心中有数，资料收集要依据工程进展及时跟进、采取积极主动的收集方法。将工作中形成的文件材料按日期和工程内容的不同进行分类保管，在日常工作中要时刻注意积累资料，为今后的建档提供基础。做好资料的收集、归档、积累、贮存等工作都是为今后竣工验收提供便利。作为资料保管收集人员，要专心学习工程业务，不断提高工程资料收集的完整性、准确性、系统性。 资料的形成是工作者劳动智慧的结晶，我们通过收集归档将其转为信息资源，而这些资源又能通过资料工作者之手将其提供给工程建设人员对新项目或类似项目进行有益参考、对比、借鉴，为进一步降低成本提高生产效率服务，这就体现了资料的价值。为了企业的健康发展我们必须要认识到资料管理的重要性，进而认真地做好这项工作。 浅谈施工技术资料的收集与施工进度同步进行的重要性 2006-2-22 9:32:52
工程项目建设资料(资料员)管理制度内容及流程(详述)
工程项目建设资料(资料员)管理制度内容及流程(详述)
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
资料管理内容及流程 一、 前期资料： 工程开工前期做的工作主要是收集、整理、归档工程开工前期所有的法律性文件： 1、国有土地使用证及用地许可证； 2、建设用地许可证及审批； 3、建设规划许可证及审批； 4、施工许可证及审批； 5、图纸审查（土建，消防，节能等）； 6、临水、临电、市政、排污等等各个主管单位的办理相关手续等； 7、申请办理相关证件的所有手续，会议纪要，设计委托，地质勘察，与建设行政主管部门以及其他相关单位的往来函件等。 因后续施工中及工程竣工期间用到前期资料的次数较多，以上所有文件项 目资料员必须收集并存档彩色扫描件，同时确认原件保管人，建立前期资 料台账。 二、施工中资料 1、文字资料： （1）、工程项目合同； 施工单位定标（备选）报告 合同签订： 项目部起草 备选（定标） 报告 上报物流事业部审批（线下） 云商审批（线上SOA ）
（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件； 资料名称 责任流程 资料员上报中心时间 模板 备注 监理周例会会议纪要 资料员 监理例会召开后的第2天 监理表格 附件1.1 上传至知识管理系统中（SOA ） 监理月报 资料员 每月5号前 监理表格 附件1.2 上传至知识管理系统中（SOA ） （3）、承包商报告、函件； （4）、甲方指令、通知（附件2.1，附件2.2）； （5）、设计图纸和设计文件； 有设计变更时要及时上报设计变更流程，一般是设计部门上报，项目部是没有权限的。 项目部起草合同（或用对方合同模板） 在SOA 中发起合同申请流程 审批完成后签订合同并上传合同扫描件，原件邮寄一份回总部存档。 接收图纸后、 将图纸进行登记，录入电子台账。 接着将图纸发放到项目部、监理方、施工方人员手中。 图纸有变更时，将变更图纸录入台账，并及时将变更的图纸发放给相关人员，同时收回作废的图纸，加盖作废章。
项目施工过程管理流程资料
项目施工过程管理流程 1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 施工过程管理内容 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。详见《工程招投标管理流程》、《工程合同管理流程》（成本部）。 4.1.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工
单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。 4.1.3 施工组织设计审查。详见《施工组织设计审查要点》 在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。 4.1.4 开工报告的审批 主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工： A 施工许可证已办妥； B 施工图已会审； C 施工组织设计已审批； D 施工现场的准备已具备开工条件。 4.2 进度管理（《详见工程进度检查管理程序》） 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1 总施工进度控制计划的编制（详见《施工总进度计划编制要点》），工程部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照《项目施工进度控制计划编制指引》完成总施工进
资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责 一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二．参加分部分项工程的验收工作 1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。 3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。 4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类
项目全过程管理流程
工程全过程管理流程 目录 一、全过程管理总体要求2 二、工程实施阶段划分2 三、各阶段工作内容及流程2 （一）工程策划阶段2 （二）工程前期阶段2 （三）设计阶段6 （四）招投标阶段7 （五）工程施工阶段8 （五）工程施工阶段8 （五）工程施工阶段8 （六）竣工验收阶段14 （七）后期管理14
一、全过程管理总体要求 对工程的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的工程前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。 二、工程实施阶段划分 三、各阶段工作内容及流程 （一）工程策划阶段 1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定工程的建设规模、建设标准； 2、组织进行工程策划报告的技术经济论证； 3、根据工程策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。 （二）工程前期阶段 1、工作内容
1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿 化、市政等全部手续； 2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件； 3)组织完成“三通一平”； 4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工 作； 5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前 须征得招标人的同意）； 6)完成并办理工程建设过程中的其他手续。 2、工作流程 图1：工程前期工作流程 3、涉及部门及要求 本工程报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费 建设工程前期报批流程表
（三）设计阶段 1、工作内容 熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科 学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适
建筑工程施工资料管理制度(详细版)
建筑工程施工资料管理制度（详细版）建筑工程施工资料管理制度（详细版）提要：施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 建筑工程施工资料管理制度（详细版） 1．总则 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及邯郸市市建委、集团及公可的有关管理文件要求。 2）建立健全技术资料管理岗位责任制，并按集团规定建立工程档案室（公司档案室设在经理办公室，负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作）。公司技术管理部和项目经理部均设专人负责技术资料的管理工作。 3）施工资料应随施工进度及时汇集、整理，所需表格按邯郸市市建委颁发的《建筑工程资料管理规程》（DBj01-51-2003）和《建设工程监理规程》（DBj/T01-41-2002）及有关规范规定的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事项。 4）公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时，应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。
5）施工资料原件不得少于2套，其中移交建设单位l 套；公司保存1套（交公司档案室保管），保存期自竣工验收之日起不少于5年。 ；进口钢材、钢筋脆断、焊接性能不好或力学性能显着不正常时，应进行化学成分检验报告。 b．水泥 应有质量证明文件、厂家28天强度结果检验报告；用于承重结构和装饰装修的水泥应进行现场复试；用于钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中的水泥，进行有害物含量检测。 c．砂与碎（卵）石 用于承重结构中的砂石按规定进行现场取样复试；按规定需要预防碱一集料反应的砂石，供应单位应提供砂石碱活性检验报告，并 建筑工程施工资料管理制度（详细版）提要：施工技术资料是企业依据有关管理规定，在施工全过程中所形成的应当存档保存的各种图纸、表格、文字 源自物业论文 满足相应要求（注：D种高碱活性集料严禁使用于Ⅱ、Ⅲ类工程）。 d．外加剂 外加剂应有产品质量证明书、产品性能和使用说明书；
建筑工程施工和资料管理流程
建筑工程施工和资料管理流程 （一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。 3、技术交底：分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底；二级交底为施工队或工区负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底；三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证，设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记，要反映真实施工情况。施工日记不许隔天，雨、雪天气要有记录，停水、停电、停工待料等也要记录在案，设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样，要有停开工日期。 （二）材料试验、合格证（建筑与结构） 1、每批钢筋进场，要有钢筋质量证明书（要原件，如果是复印件，要有经销单位的销售专用章，上面注明原件证号和原件存放处，同时应有抄件人签字、抄件日期），每批钢筋进场，都要委托检验，检验合格方能使用。 2、钢筋焊接，应按批量（200个或300个接头）委托试验，每层至少一次，试验报告上应附上焊工证。 3、工程所用水泥必须有出厂合格证，并按批量、批号取样复试，28天后向水泥厂索要水泥质量证明书（三天强度或七天强度）和28天强度。 4、砖（砌块）进场应有出厂合格证，进场后，按批量复试。 5、预制构件进场要有附件，附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验，委托试验须在第一次使用前进行。 6、防水卷材要有出厂合格证，进场后按批量进行见证取样，委托检验。 7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。
工程施工管理培训材料大全
工程施工管理培训材料 一、项目部组成 项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。 二、目前我公司施工项目都有哪些专业？ 目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。 三、项目部施工管理人员所具备的基本素质 施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。 四、施工段划分 根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。 五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备 （1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。 （2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。 （3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。 （4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划 （1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。 （2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的
发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。 （3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。 （4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施 （1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。 （3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。 （4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。 （6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。 （7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。
建设工程施工管理资料
施工管理 1、施工管理按学科分类，分为哪五个学科方面的内容？ 答：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理以及施工企业管理等 2、什么是项目管理学的母学科，什么是项目目标控制的基本方法 论？ 答：组织论、动态控制原理 3、为什么按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成 为项目管理的对象？ 答：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的建设工程不能成为项目管理的对象。 4、建设工程项目管理的内涵（概念）是什么？ 答：自项目开工至项目完成，通过项目的控制与项目的策划，以使项目的费用目标、进度目标以及质量目标得以实现。 5、“费用目标”分别对业主和施工方而言是什么？ 答：对业主而言它是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、项目决策期与项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？答：项目决策期管理工作主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 7、为什么对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的 项目管理，但是业主方的项目管理是管理核心？ 答：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、
物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。 8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目 管理有几种类型？ 答：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目工程总承包方的项目管理等。 9、什么是EPC承包？ 答：设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC）。 10、简述业主方的项目管理的目标？ 答：业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标以及质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标，项目的质量目标不仅涉及到施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 11、建设工程项目全寿命周期包括项目哪些阶段？其中项目施工阶 段有包括哪些阶段？ 答：决策阶段、施工阶段和使用阶段，其中项目施工阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 12、简述业主方的项目管理任务？ 答：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、协调和组织。
工业生产过程与管理复习资料
工业生产过程与管理复习资料 一．填空题： 1.在经济管理中，产业经常使用的分类方法主要有两大领域与两大部类分类法、三次产业分类法、资源密集度分类法、国际标准产业分类。 2.两大领域分类把国民经济各部门分为物质生产领域和非物质生产领域。物质生产领域包括农业、工业、建筑业、运输邮电业、商业等；非物质领域包括科学、文化、教育、卫生、金融、保险、咨询等。 3.三次产业分类法分为第一产业、第二产业、第三产业。第一产业包括农业、、林业、牧业、渔业、农、林、牧、渔服务业；第二产业包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应、建筑业。第三产业分为流通部门、服务部门。 4.资源密集程度分类法把产业划分为劳动密集型、资本密集型和技术密集型。 5.循环经济的实质是形成了一个资源—产品—再生资源的循环流动过程。循环经济本质上是一种生态经济，资源的高效综合利用、废弃物质资源化、减量化、无害化是循环经济的主要原则和标志。 6.循环经济的行为原则是3R原则，即减量化（Reducing）、再利用（Reusing）、再循环（Recycling）。 7.可持续发展的模式为资源—产品—再生资源—再生产品。 8.煤安工业使用要求分为褐煤、长焰煤、不粘煤、弱粘煤、1/2中粘煤、气煤、气肥煤、肥煤、焦煤、1/3焦煤、瘦煤、贫瘦煤、贫煤、无烟煤。 9.中国正在有计划地建立自己的战略石油储备，达到90天规模的是由储备能力。 10.炼油厂的类型有燃料型、燃料—润滑油型、燃料—化工型。炼油厂的安全生产详见课本62页！ 11.曾被称为“化学工业之母”的物质是硫酸。 12.有机化工的生产过程有烃类热解过程、烃类的氧化过程、羰基化过程、聚合过程。 13.有机化工的三大基本原料资源是天然气、石油和煤。 14.我国的项目建设程序分为三个建设时期共六个阶段，三个建设时期分别为建设前期、施工准备时期和建设时期；六个阶段分别是项目建议书阶段、可行性研究（论证）阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。 15.工程质量和安全问题的解决是一个社会综合治理的问题，在国际上称为3E管理，即工程（Engineering）、教育（Education）和管理（Enforcement）。 16.建筑工业化“四化”是指建筑设计标准化、构配件预制工厂化、施工机械化和组织管理科学化。 17.施工项目管理的内容包括施工项目组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目安全生产与文明施工管理。 18.电力生产流通过程包括发电、升压变电、送电、降压变电、配电。 19.配电系统按电等级可分为高压配电系统（35~110kv)、中压配电系统（6~10kv）、低压配电系统（220~380v）。按供电区的功能分为城市配电网、农村配电网、工厂配电网。 20.钢铁生产过程可分为炼铁、炼钢、和轧钢。还包括原料处理、炼焦、煤气、蒸汽、电力、水、运输等辅助过程。 21.炼钢的方法主要有平炉炼钢法、转炉炼钢法和电炉炼钢法。 22.纺织工业分为植物纤维、动物纤维、人造纤维、合成纤维。 23.现代纺纱可分为开松、梳理、牵纱和加捻四个步骤。 24.固体废弃物按产生的途径和性质分为工业废弃物、矿业废弃物、农业废弃物、城市垃圾四
工程档案资料管理流程及制度2
工程资料管理内容及流程 工程项目资料管理大至分为三大类：1、工程准备阶段资料；2、施工阶段资料收集及竣工验收；3、竣工验收备案及档案移交备案； 一、工程准备阶段资料； 1.立项申请报告及批复 2.可行性研究报告及批复 3.环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表 4.建设用地批准书 5.国有土地使用证及附图 6.建设用地规划许可证及附图 7.工程地质勘察报告 8.水文地质勘察报 9.建设工程测量记录册 10.规划设计文件 11.初步设计、技术设计图纸和说明
12.有关行政主管部门（人防、环保、消防等）批准文件或协议 13.施工图设计文件审查意见 14.勘察设计承包合同 15.施工承包合同及中标通知书 16.监理委托合同 17.建设工程规划许可证（包括附件）； 18.建设工程报建审核书 19.建筑工程施工许可证 20.工程质量安全监督登记表’ 21.各责任主体及分包单位资质文件 22.建设工程开工审查表； 23.规划部门签发的建筑红线验线通知书； 24.经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 25.建筑工程施工图审查备案证书； 26.图纸会审纪要；
27.施工承包合同（副本）； 28.水准点、坐标点等原始资料； 29.工程地质勘察报告； 30.建设单位与相关部门签订的协议书。 二、施工阶段资料收集及竣工验收： 1、工程竣工相关文件 1)建设工程规划许可证复印件（含附件） 2)环保部门验收准用文件复印件 3)消防部门验收准用文件复印件 4)电梯验收检验报告 5)建筑节能分部工程质量验收报告 6)单位工程质量逐套验收汇总表 7)农民工工资发放表/农民工登记表 8)按合同约定支付工程款的有效凭证文件 9)其它竣工文件（保修书、备案表）
工程资料在施工过程中的管理
工程资料在施工过程中的管理 工程归档资料四步骤： 确定归档资料体系-------过程资料同步收集、整理------按时间、工艺、工序先后顺序、档案管理要求编排目录并整理成册-------装订成册并办理移交手续 工程资料包括与工程有关的所有资料，工程资料是一个工程的基础，也是一个工程最重要的组成部分。工程资料的完整性、准确性、真实性、条理性均反映了一个工程项目的管理情况乃至关系一个企业的内部管理水平。因此，在工程施工过程中做好工程资料的收集、整理、归档是至关重要的。工程资料要做到尽善尽美，不但要求从事这项工作的人不仅有较高的专业技术知识，而且要有统观全局的意识。工程资料做起来相对来讲比较麻烦锁碎，但只要从中发现一些这方面的技巧，做起来就会比较简单。 怎样才能做好工程资料的管理工作，使其无论是企业内部审查还是外部审核都能经得住考验呢？下面从不同的方面简要阐述工程资料的管理： 一、工程质检评定资料的填写及整理归档 在整个施工过程中，工程质检评定资料尤为重要，是真正反映某个工程的质量等级最重要的依据，也是反映某个工程过程管理最重要的体现。在做这类资料时，首先要与相关的单位（监理单位、质量监督单位等）进行沟通和协商，不同的单位对这类资料的表格及填写、
整理及归档要求各不相同，因此，要在征得相关单位同意的情况下方可着手做这块资料。 填写这类资料时首先要熟悉相关的规程、规范、标准、图集、工程施工图纸，同时要参予现场施工，亲自动手检查验收，并要有检查记录。不能在办公室里闭门造册，要根据工程实际才能做出高质量的质检评定资料。所以，这就要求工程资料员不单纯的是收集保管资料而是要求从事工程资料管理的人一定是一个懂工程有技术的技术人员。 工程质检评定资料讲究的是第一要做到质检资料要及时、准确、与工程同步，第二就是要及时整理归档。否则，由此造成的工程质检评定资料滞后或者不按规范要求来做，都可能导致工程资料过份堆集为以后的检查验收造成很大影响。若某天某单位或公司通知明天来检查，然后开始慌了手脚，一大堆的资料累积在一起，要一天完成当然也不是不可能的，但是要投入大量的人力和精力，这样的话还有可能会影响明天的正常工作，与其这样，倒不如平进仔细认真一些。 在填写质检评定资料的时候最忌讳的就是不按规范和施工实际来填写，这样做出来的资料让人家看上去就是假的。例如，没有的内容填上去了，不符合实际的也填上去了，这样人家检看资料的时候就会问这个怎么来的，那个怎么测的。这不但体现出了质检资料的不真实性，弄虚作假，更体现了从事这项工作的人的业务知识水平，同时给项目和公司都造成了不良影响。 质检评定资料在报监理评定签字归还后一定要及时整理归档，按
建筑工程施工资料管理
建筑工程施工资料管理 1、工程技术资料管理的意义 建筑工程施工资料是施工过程的真实记录，是工程竣工验收的必要条件，是建筑档案的重要组成部分，是竣工备案的依据，也是对工程进行检查、管理、维修、使用、改造的重要依据。 2、工程技术资料的策划 编制施工技术资料是一个从开工直至竣工备案较长的过程，贯穿某个工程周期，因此需要对施工技术资料的编制进行总体策划。 2.1编制施工技术资料应由哪些人员参加，对参加人员有什么资格要求； ①建设单位代表：由建设单位书面委托的工程项目上的负责人。 ②总监理工程师：受建设单位委托的项目专业技术负责人。 ③监理工程师：监理单位派驻项目、取得全国注册监理工程师执业资格的人员；监理员是取得监理上岗证的人员。 ④项目经理：企业法人代表在项目上的代表人，一般指总包单位项目经理。 ⑤技术负责人：总包施工单位项目部的项目技术负责人。 ⑥技术负责人：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业的技术负责人。
⑦专业工长：总包施工单位的专业工长（施工员）。 ⑧质检员：总包施工单位项目部的专职质量检查员。 ⑨专业质量检查员：总包施工单位的土建、水暖、电气等专业质量检查员。 2.2 编制施工资料应配备哪些规范、标准、图集、资料：以及应配备的设备、软件等。 ①主要规范有： 《建筑工程施工质量验收规范》2002 版 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002等工程中所涉及的各项国家规范、地方标准和施工企业有关质量、环境、职业安全健康管理体系文件。 ②设备和软件：现在各种工程资料软件比较多，同时各地的资料格式要求也不统一，需要同甲方和监理沟通，采取哪种格式和软件。一般应采取工程备案所在地的格式和要求。主要工程资料软件有：北京恒智资料管理系统 卓信资料管理系统 筑业资料管理系统 2.3资料策划 首先要根据具体的施工图纸、施工组织设计、质量计划及工程量清单，策划好具体的施工资料编制计划。