太仓市璜泾镇化纤纺织产业集群转型_省略_径抉择_基于全球价值链视角的分析_于潇
第１４卷第１期
２０１４年３月东华大学学报（社会科学版）ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＤＯＮＧＨＵＡ ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ）Ｖｏｌ．１４，Ｎｏ．１Ｍａｒ．２０１４
收稿日期：
２０１４－０２－１８ 作者简介：
于潇（１９６８—），男，吉林伊通人，教授，研究方向为人口与经济社会发展、区域经济与国际经济合作。Ｅ－ｍａｉｌ：ｙｕｘ＠ｊ
ｌｕ．ｅｄｕ．ｃｎ；毛雅萍（１９７７—），女，江苏太仓人，博士研究生，研究方向为工业经济。Ｅ－ｍａｉｌ：１３９６２６１２６００＠１３９．ｃｏｍ
①太仓市统计局．
太仓统计年鉴２０１２［Ｒ］，２０１２．太仓市璜泾镇化纤纺织产业集群
转型升级路径抉择
———基于全球价值链视角的分析
于 潇，毛雅萍
（吉林大学东北亚研究院，长春１３００１２
）摘 要：江苏省太仓市璜泾镇化纤纺织产业集群处于全球价值链的底层，要保持产业集群的竞争力，必须不断转型
升级。本文从全球价值链视角出发，分析了太仓市璜泾镇化纤纺织产业集群在全球价值链中的发展特点以及面临
的问题，
探讨了产业集群转型升级可相应采取的三种价值链攀升路径。关键词：全球价值链；产业集群；转型升级
中图分类号：Ｆ４２４．１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９－９０３４（２０１４）０１－００１８－０６
随着经济全球化的发展，基于比较优势的产业分工，形成了全球价值链分布于不同比较优势国家和地区的特征。我国是一个后起的发展中国家，尽管已经成为公认的世界工厂，但是在全球产业分工中处于低端，基于劳动力、土地和资源成本低廉的比较优势，我国吸引来大量外资企业，从而成为低端制造业的全球核心
地带，
也形成了一些低端制造业的产业集群［１］。但是，随着我国经济社会的发展，特别是劳动力和资源成本的上升，我国提升产业结构、转变经济增长方式已经成为可持续发展的必然选择。在这种背景下，如何促进处于价值链低端的产业结构升级，特别是加快推进产业集群的升级已经成为一个重要课题。
江苏省太仓市璜泾镇位于江苏省东南部、长江口南岸。璜泾镇化纤纺织产业起步于２０世纪８０年代初，到９０年代中期随着民营经济的崛起而迅猛发展，至今已具有年产１２６．７万吨涤纶加弹丝的生产能力。全镇
共拥有化纤加弹企业１ ０７８家，销售２
０００万元以上化纤企业２７６家，超亿元企业１７家，占全镇规模企业总数的８６．４９％；其中申久化纤年产值超５０亿元，雅鹿集团年产值超３０亿元，双双位列中国民营企业５００强，
形成涵盖涤纶聚合、纺丝、加弹以及纺织和服装加工较完整产业链的化纤纺织产业集群，极大地带动了太仓
市璜泾镇地方经济的发展，璜泾因此被誉为“中国化纤加弹名镇”、“江苏省中小企业产业集聚示范区”、“苏州
市化纤加弹优质产品生产基地”
。①虽然产业集群能够形成独特的竞争优势，但当其发展到一定的程度时，如同美国底特律汽车城、匹兹堡钢铁产业群等一样，往往会形成自我稳定的系统，对外界变化反应迟钝，产生竞争优势刚性，从而导致产业集群的衰退。这些衰落的产业集群的一个共同特征就是发展缓慢，没有适时地实现产业升级。在动态竞争中，要保持产业集群的活力，必须不断地进行自身的升级。
近年来，璜泾化纤产业随着高成本时代的到来，也因产品科技含量不足、同质化严重面临后继乏力的问
第１期于潇，等：太仓市璜泾镇化纤纺织产业集群转型升级路径抉择题。本文以江苏省太仓市璜泾镇化纤产业集群为研究对象，从全球价值链的角度分析璜泾产业集群升级的路径问题。
一、全球价值链理论
全球价值链理论是近年来分析产业集群升级的一种理论，该理论侧重于研究产品如何通过价值链的各个环
节实现附加值增加，
并且研究治理模式和价值链中核心治理者对价值链内在关系的影响及利益分配的重构。（一）全球价值链的概念。价值链的概念最早是波特在２０世纪８０年代分析公司行为和竞争优势时提出
来，Ｋａｐｌｉｎｓｋｙ［２］在此基础上将公司的联系考虑进来，
提出了产业间价值链和产业内部价值链概念。为了将价值链理论直接与全球经济或产业组织联系起来，Ｇｅｒｅｆｆｉ［３］等提出了全球商品链的框架，Ｄｉｃｋｅｎ等［４］提出了
全球生产网络概念用来研究地方和全球经济的相互关系。到２１世纪初，
全球价值链的概念基本形成，即：产品在全球范围内，从概念设计到使用直至报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设
计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等［
５］。（二）全球价值链的动力机制。Ｇｅｒｅｆｆｉ认为全球价值链条的驱动力基本来自生产者和购买者两个方面［６］。生产者驱动是指由生产者投资来推动市场需求，形成本地生产供应链的垂直分工体系。购买者驱动是指拥有强大品牌优势和销售渠道的大型采购商，它们组织、协调和控制针对发达国家和发展中国家目标市
场的生产、
设计和销售。在实际经济活动中，除了购买者驱动和生产者驱动的产业链条外，还有许多产业链条处于两者之间，即同时具备了两种驱动的特征。
（三）全球价值链的升级模式。全球价值链理论对升级的讨论始于２０世纪９０年代。关于集群升级是日本学者Ｃｈｉｋａｓｈｉ
Ｋｉｓｈｉｍｏｔｏ提出的，他认为产业集群升级可以看作是提高创新、加强合作和将企业的生产活动转移以适应当地集群资源特点的活动，
也就是集群通过放弃低附加值的活动转向高附加值的活动而达到升级［７］。Ｇｅｒｅｆｆｉ［６］和Ｃｈｉｋａｓｈｉ
Ｋｉｓｈｉｍｏｔｏ［７］提出了４种升级模式：流程升级，通过对生产体系进行重组或采用更优良的技术提高投入产出率；产品升级，引进更先进的生产线，比对手更快地推出新产品或改进老产品；功能升级，获取新
功能或放弃现有功能；
价值链升级，凭借在一条价值链上获得的知识跨越到另一条价值更高的价值链。（四）全球价值链的治理。在整个全球价值链条众多的价值环节中，不是每个环节都创造相同的价值，不仅只有个别环节才能创造较高的附加值，而且某些支撑或者辅助环节并不创造价值。创造高附加值的环节一般是全球价值链上的战略环节，谁处在这些战略环节的位置，谁就抓住了整条价值链，从而也就控制了
该行业，即谁就拥有这条价值链的治理权。Ｇｅｒｅｆｆｉ［６］和Ｃｈｉｋａｓｈｉ
Ｋｉｓｈｉｍｏｔｏ［７］将价值链治理定义为：通过价值链中公司之间的关系安排和制度机制，
实现价值链内不同经济活动和不同环节间的非市场化协调。生产者型价值链一般会控制制造领域最关键的技术研发环节，购买者型价值链一般会控制流通领域最关键的渠道和品牌环节。价值链治理对发展中国家的影响主要体现在是否能够获得市场准入、能否迅速提升企业能力以及利润如何分配等方面。
二、璜泾镇化纤纺织产业集群发展分析
（一）璜泾化纤纺织产业发展面临的问题
化纤纺织产业是璜泾镇的特色产业和支柱产业，在太仓市工业经济中占有重要地位。璜泾镇化纤纺织产业蓬勃发展，其产品行销国内外，已深度融入全球生产大循环，成为璜泾镇乃至太仓市的特色产业和新的
城市名片。但如同其他国内以加工、
组装、制造等环节的生产活动为主的地方产业集群类似［８－１０］，璜泾化纤产业集群也是以“低端嵌入”的方式嵌入到全球价值链分工体系当中的。
一是利润率低。璜泾镇化纤纺织产业属于全球价值链的低端环节，生产商在全球价值链中仅占到１０％的利润，９０％的利润都被品牌拥有者、
批发商、分销商、零售商等各个环节瓜分，而这些环节大多控制在发达国家手中。
二是科技贡献率低。长期以来璜泾镇化纤纺织产业主要是以低劳动力成本和丰富原材料供应为发展支撑，技术装备落后，科技投入不够，使得产品总处于价值链的低附加值环节。根据国际通用的标准，Ｒ＆Ｄ强
９１
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度（指Ｒ＆Ｄ支出占销售收入之比）在１％以下的企业很难长期生存，２％左右的企业仅能勉强维持，只有强度达到５％以上的企业才具有竞争力。目前，璜泾镇化纤纺织产业科技投入平均只有０．３５％。
三是化纤纺织品结构不合理。随着科技进步，特别是产业用纺织品的兴起，大大拓展了化纤产品的应用范围，使得化纤纺织品从生活消费扩展到生产消费。目前化纤纺织品的消费领域已经形成了衣用、家用和产业用三方消费格局。但目前璜泾镇化纤纺织品主要运用于衣用和家用，高附加值的产业用化纤制品的发展落后于其他地方。
四是缺乏自主品牌。璜泾镇化纤纺织品在国际市场上占有１０％的份额，
化纤纺织品质优价廉，得到了世界公认，
表现出了很强的竞争力。但也要看到，璜泾镇的产品主要是贴牌，品牌和营销网络没有掌握在自己手里，
获得的基本是加工的利润。（二）璜泾镇化纤纺织产业集群分析
太仓市璜泾镇化纤纺织产业是典型的购买商价值驱动链。璜泾镇化纤纺织产业的购买商绝大多数来自发达国家，他们在分散的发展中国家建立层级生产网络，由发展中国家层层的承包商按照他们设定的标准进行生产并最终向这些购买商出口。由于购买商所驱动的价值链的利润环节取决于研发、设计、营销等，这些环节正是由价值链的购买商所控制，他们是价值链中的主导企业，攫取了价值链中９０％的利润。
从上文关于驱动力及其驱动方式的分析可以看出，璜泾镇化纤纺织服装全球价值链的购买商，不论是零售商还是品牌专营商或品牌生产商，他们在价值链上的议价能力都很高，对于发展中国家的供应商的控制和要求也很严格，是整个价值链的核心，因此化纤纺织价值链是领导型价值链。
全球价值链的价值分配：璜泾镇化纤纺织产业链主要是生产制造，如图１所示；而化纤纺织在全球价值
链的价值分配如图２所示［
１１－１３］。图１ 璜泾化纤纺织产业链（生产制造）
图２ 化纤纺织产业全球价值链
由图２可见，璜泾化纤产业的主体处于全球价值链
的低端，产品附加值较低。究其原因，首先是由于独特
的地方产业比较优势的历史渊源造成。太仓因靠近上
海，２０世纪８０年代末便承接了大量上海纺织业转移的
产能，因得风气之先，璜泾镇民营化纤加弹业获得迅猛
发展。后来考虑到靠近原材料（加弹原料为化纤ＰＯＹ）
以及运输、包装成本等因素，逐渐发展出上游的化纤纺
丝及下游的纺织产业，基本覆盖了化纤产业的生产加工
环节。因进入门槛低、技术含量低，又逢世纪之交国内
化纤产业大发展的浪潮，大量的资源相继投入。其次，
璜泾化纤产业以民营为主，虽整体产量可观，但单个的
企业规模都较小，资金技术缺乏，基本不具备产品研发０２
第１期于潇，等：太仓市璜泾镇化纤纺织产业集群转型升级路径抉择和设计、市场开拓、品牌运营的条件，同时也无力承担相应市场风险和财务风险，企业开拓能力低下。再次，璜泾化纤业还极度缺乏具有现代理念和专业知识的管理人才和技术人才，企业往往畏惧风险、害怕失败、安于现状，创新能力严重不足。这些因素，造成了今日璜泾化纤产业陷入产业链“低端锁定”的状况。 三、璜泾镇化纤纺织产业集群升级的路径选择及对策
（一）升级路径的选择
化纤纺织价值链的上游织物研发和生产以及下游服装的品牌和营销是价值链的高端环节，从璜泾镇的
化纤纺织集群现状来看，
群内化纤纺织企业的研发力度不够，缺乏新型织物、面料的生产，纺织品竞争力不高；大多数服装企业是生产加工型企业，为发达国家贴牌生产（ＯＥＭ）
，获利微薄，既依赖于上游的面料和织物供给，又受制于下游的品牌和销售商。可见，璜泾镇化纤纺织集群可以向上游的新织物新面料研发和服装设计方向升级，或者向下游的纺织品服装品牌营销方向升级，或者向更高附加价值的家用、产业用纺织品生
产制造升级（如图３所示）
。路径１：向上游研发设计环节升级。这种升级主要基于研发能力的扩张，又有两条路径可以选择，路径ａ转向纺织服装的设计环节升级；路径ｂ转向更上游的高档纺织面料、织物的研发和生产进行升级。路径ａ的实现机制可以是化纤纺织产业集群在ＯＥＭ的生产过程中，
利用全球价值链的信息流动，知识溢出和学习效应，不断实现工艺流程的升级和产品升级后，逐渐转向一些设计环节，实现向自行设计制造升级，最终创立自己的品牌来营销自己设计的产品；路径ｂ是在ＯＥＭ生产过程中，
不断积累整体资源能力和经验，注重对设备和技术的引进和更新。加大研发投入，
逐渐培养自己的研发和创新能力，从低附加值的简单纺织品、服装的生产制造转向高端面料织物的研发和生产。在高科技纤维的开发应用、面料尤其是高档面料的设计和加工技术方面，中国与国际的差距很大，先进的工艺技术设备基本都掌握在发达国家手中。这样那些从事低档纺织品服装生产的集群可以从低档纺织品服装生产的贫困化增长路径转到更有利可图的高档纤维和面料的生产出口。
路径２：向下游品牌营销环节升级。这种升级主要基于市场能力的扩张，璜泾镇化纤纺织产业集群可以利用目前为发达国家贴牌生产的机会，与发达国家建立稳定和持久的供应关系，之后可以考虑将生产环节再转包给更低劳动力成本的区域，而自己专注于市场的开拓和品牌的创立与维护。这条升级路径可以借鉴韩
国、
新加坡、香港和台湾的模式，这些国家或地区随着劳动力成本和土地成本的上升，以及货币升值和关税、纺织品配额压力的影响，逐渐把纺织品一些生产环节转移给周边的低工资国家或地区，如印度尼西亚、马来西亚和中国大陆，而产成品直接被运送到全球购买商手中，这些国家或地区从欧美发达国家的供应商角色转变为价值链的中间商角色。因此我国的纺织产业集群在升级过程中可以首先通过贴牌生产，建立与欧美购
买商的紧密联系，
利用他们的技术指导、市场信息等不断提高学习能力，逐渐创立自己的品牌，将主要精力转向市场开拓、营销网络构建、品牌运作和维护等，而将生产环节转包给越南、斯里兰卡等更低劳动力成本的国家，当地厂商的选择可以是自己的分支机构或者合资建厂或者是独立的当地承包商。
路径３：向更有利可图的价值链升级。这种升级是指集群从目前所处的附加值较低的价值链，过渡到附
加值较高的价值链中，
璜泾镇化纤纺织行业内部衣用、家用和产业用三者结构不合理，尤其是产业用纺织品比例太低，而普遍的产业用、家用纺织品的利润率明显高于行业平均水平。因此向这两条价值链进行升级也是提高璜泾镇化纤纺织集群竞争力的重要途径。这种升级既需要更多的基于技术和研发能力的扩张，也需要基于市场能力的扩张。进行价值链的升级，一方面需要重新掌握一套工艺流程，尤其是产业用纺织品是一
个资金技术密集型行业，
这些产品的制造多半涉及化学或者纤维产业，掌握最新的科技和技术才是升级的重要环节，而目前璜泾镇纺织品企业规模小、骨干企业少、科技力量薄弱、开发经费不足、技术更新慢、低技术含量产品占相当大的比重，无法参与国际竞争；另一方面，在市场开拓上相对较慢，主要以国内市场为主，出口只有１０％左右。璜泾镇化纤纺织产业集群链的升级，
需要增加科技投入、技术创新能力和装备水平，通过创立自主的家用、产业用纺织品品牌，不仅供应本国需求并延伸至出口市场，也可以与国际纺织品企业集群进
行共同的技术研发和合作，
建成战略同盟等，更重要的是需要整个集群内部上下游互相衔接，形成完整的产业链，这样才能带动这个集群进行链的升级。
１２
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图３ 璜泾化纤纺织产业集群升级路径
（二）产业升级的条件及对策
从上述三个升级路径的特点和内涵来看，要实现价值链低端锁定的突破，其实都离不开技术力量和市场信息这两大因素的支撑。由于背靠上海的地域优势，璜泾化纤产业升级所需的这两个条件都很幸运地易于实现。
上海曾是中国纺织业的首善之地，现因城市进化产能不再，但多年积聚的技术力量得以保留且随现代科技的进步获得长足发展。上海的高校、科研院所在纤维新品种、差别化纤维开发、高性能纤维制备技术以及纺织品检测技术上有深厚的技术积累。此外，成为国际化大都市的上海，在时装的品味、消费以及设计能力
方面也是独领风骚。借助上海的技术力量，
生产高档次的纺织品，共同成就东方大都市“时尚之都”的美名，是太仓璜泾的责任和得天独厚的优势。
深入分析化纤产业集群治理理论，研究企业产业升级协同创新机制，需要璜泾化纤企业、从业者以及政
府共同研究相应对策。笔者认为，可以从以下几方面入手［
１５，１６，１７］：（１）创建新型产学研协同机制。以企业为主体，政府协同配套，加大投入，借助现代通讯手段，公开发布技术人才需求信息，以更大胆的利益分配和合作模式吸引顶级的科研技术力量参与技术开发项目竞标。同时，从人财物全方面加强企业自身技术平台建设，以配合技术外援并加强成果转化力度。
（２
）创建新型企业生产共享机制。克服单个企业势单力薄的不足，充分发挥行业协会的协调力量，必要时加强政府的引导力，聚百舸为航母，一方面以参股形式集中力量加强技术研发和人才培养，提升产业整体的开拓能力；另一方面在实现技术和市场信息共享的基础上合理分配生产能力，防止恶性同质竞争。
（３
）创建新型政府服务机制。政府充分发挥在信息、资源积聚和政策方面的优势，做好以下服务工作：一是公共服务平台建设，特别是通过资源整合加强对从事化纤新品种和高技术纤维生产的孵化企业的支持力度，争取实现技术储备和领先；二是以政府的权威性为校企合作牵头和背书；三是加强对高技术化纤企业的引资和引智的政策倾斜力度。
四、结论
本文基于对太仓璜泾镇化纤纺织产业集群的特点和现状的分析，从全球价值链视角出发，以提升璜泾化纤纺织集群产品附加值为目标，提出了三个产业转型升级的方向及对策，供相关决策者参考。
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２
产业集群发展现状与趋势
产业集群发展现状与趋 势 集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
关于《中国产业集群高层论坛》的报告——中国产业集群现状、趋势及招商建议报告 一、中国产业集群现状 1、中国产业集群类型和形成机制 ◆资源驱动型产业集群：如广东的五金、家电产业集群、山西的煤炭产业集群 该产业集群包括社会资源驱动型和自然资源驱动型两类，前者主要分布在东南沿海地区，依靠当地的工商业传统、文化等社会资源；后者主要分布在中西部地区，依靠当地的矿产、农副产品等自然资源。 ◆贸易驱动型产业集群：如温州打火机产业集群、中山古镇灯饰产业集群 以本土企业为主的国内贸易和出口贸易带动的产业集群。特点是小规模企业成功创业后，迅速带动其他企业的跟进，并有相应的配套企业共同成长，最终形成面向全国和全球市场的产业集群。 ◆外商直接投资型产业集群：如昆山台资企业群 外商直接投资产业集群以以IT产业为典型，主要有两类：一是围绕个别外商投资的龙头企业形成众多企业配套的产业集群，如北京以诺基亚为龙头的移动通信产业集群；二是全球行业内大企业和产业链上下游企业齐聚的产业群，如苏州昆山的2583个外商投资企业集群。 ◆科技资源衍生型产业集群：如中关村产业集群 形成以科研资源为依托，科技创新为重点，技术推广应用为内容的高新技术产业集群。 ◆大企业种子型产业集群：如青岛家电产业集群 大企业专注于某一环节的核心能力建设，将其他业务外包出去，吸引了众多中小企业依附在周边，提供配套服务。
◆产业转移型产业集群：东部劳动密集型、土地等资源依赖型的产业集群转 移，如成都女鞋产业 此类产业主要集中在中西部地区，相比东部沿海地区，中西部地区在资金、技术、市场、人才、对外贸易等方面处于弱势，但在劳动力、土地、自然资源等方面具有优势。随着东部地区产业容量的缩小，劳动密集型、土地等资源依赖型产业进行产业转移。 2、中国产业集群的宏观特点： ◆产业集群分布主要集中在东南沿海地区，中西部地区尚处于培育期 ◆东部地区的产业集群对市场环境依赖性高，外向型和创新型产业集群所占比 例较大；中西部地区以资源依赖性为主 ◆产业集群的主导产业以制造业为主，尚处于全球价值链中低端；其中技术、 资源和市场对产业聚集的影响程度依次降低； ◆产业集群主体以中小企业为主，少数大型企业正在引领产业集群发展 ◆近年来，产业集群的现象在服务领域中日趋突出，文化创意、金融服务、商 务服务、物流服务等现代服务业集群在一些经济发达地区逐步壮大起来，现代服务业集群保持较快的发展。 表1：典型制造业产业集群的区域分布
产业园区与产业集群升级示范区别及申报程序
产业园区与产业集群升级示范区别及申报程序 一、关于产业园区与产业集群升级示范区的区别 产业园区包括开发区、高新区、省产业转移工业园等类型。其中，开发区属外经贸系统主管，高新区属科技系统主管，省级产业转移工业园由我委主管。我省产业转移工业园建设工作开始于2005年，《关于我省山区及东西两翼与珠江三角洲联手推进产业转移的意见（试行）》（粤府〔2005〕22号）明确，山区及东西两翼与珠江三角洲联手推进产业转移的形式，是转移双方按照合作开发协议，由山区或东西两翼地区政府在本地经国务院、省政府批准设立的开发区、工业园区、高新技术产业开发区和土地利用总体规划确定的建设用地中，整体或部分划出一定面积的土地，设立产业转移园区。 产业集群升级示范区是指特色产业聚集度高、在“三大建设”（即产业公共服务平台与支撑体系建设、品牌建设和产业园区建设）方面有一定基础、对全省产业集群优化升级具有示范带动作用的产业集群。 二、关于产业转移工业园和产业集群升级示范区的申报程序
产业转移工业园的认定申请由所在地地级以上市人民政府向省经信委提交书面申报材料，省经信委会同省推进“双转移”工作领导小组有关成员单位对上报申请进行审核并提出意见报省人民政府审批。省人民政府审定同意后，授权省经信委批复。详细申报程序请参阅《广东省产业转移工业园认定办法》（粤经贸工业〔2005〕582号）。 产业集群升级示范区由产业集群所在行政区域的县（市、区）、镇的经信部门提出申请，经同级人民政府和地级以上市经信部门同意后报省经信委。地级以上市的产业集群由地级以上市经信部门经同级人民政府同意后直接向省经信委申请。省经信委组织专家组，根据广东省产业集群升级示范区评价指标体系，对产业集群的申请材料进行初评，提出建议名单送“省促进产业集群发展联席会议”审定。联席会议对建议名单进行综合平衡，择优确定初选名单，经公示后，公布“广东省产业集群升级示范区建设名单”，并授予“广东省产业集群升级示范区”称号，颁发“广东省产业集群升级示范区”牌匾和证书。详细申报程序请参阅《广东省产业集群升级示范区认定管理暂行办法》（粤经贸创新〔2007〕106号）。
价值链分析的三个步骤
价值链分析如同转魔方 价值链是一个工具，用于确定各集团公司之间的特征关系。经济合作与发展组织在最新的利润分割草案中指出，所有商业运作都可以通过价值链来表述，许多跨国企业集团都是通过其全球价值链开展业务运作的。而价值链分析是对跨国企业集团业务活动所做的一种端对端式的分析，展示了各项业务活动之间如何交互运作，集团实体如何创造价值，以及集团利润如何在全球价值链上分配的整体视图。 通俗地说，价值链分析是一个复杂而多变的过程，如同转魔方，需要同时考虑多个不同的面和颜色。因为价值链上的价值是由许多集团公司共同创造的，而这些价值埋藏在整个集团运作和技术流程的各个环节中，分析时需要充分考虑每个环节创造的价值因素。因此，跨国企业的转让定价文档要与其业务实质相符，每一个价值创造因素都要与实际利润分配相匹配。 分析跨国企业的价值链就像转魔方，每一小块颜色都代表一项由一个或多个集团公司创造的价值。合理的价值链分析结果应该是价值创造、经济活动以及利润分配的完美匹配。跨国企业可以考虑使用上述一种或多种方法相结合来分析价值链，从而获得全方位的分析结果和整体视图。 价值链分析可反映出关键价值驱动因素对跨国企业的业务、部门以及经营活动的影响，并确定关键价值驱动因素对价值创造过程的相对贡献，可以用于关联交易定价、检验关联交易实际结果，以及确定各集团公司对整体价值链所作的贡献。
方法一：财务比率分析法 基于多年分析跨国公司价值链的实践经验，我们为跨国公司介绍三种主要的价值链分析方法，跨国公司可结合实际情况选择使用，来分析中国实体所属的全球价值链。 通过评估中国子公司4个财务比率是否匹配，来分析各集团公司的相应价值贡献，分析价值创造是否与利润回报相匹配。如果不相匹配的比率越大，税务机关对中国子公司的利润回报所产生的质疑也就越大。跨国企业应在其转让定价报告中（通过价值链分析）对这种情况作出相应解释。 这4个财务比率是：集团公司销售额与跨国公司总销售之比率（销售率）；集团公司息税前利润与跨国公司总息税前利润之比率（息税前利润率）；集团公司毛利与跨国公司总毛利之比率（毛利率）；集团公司人数与跨国公司总人数之比率（人数率）。需要说明的是，这里的集团公司指设立在各国（地区）的母公司，跨国公司指全球总部。举例来说，某跨国公司在荷兰、中国、英国、德国设有集团公司，荷兰仅有10％人数率，却占有跨国公司总息税前利润的43％和总毛利的38％，而中国的人数率为58％，却只获得7％的息税前利润和10％毛利。如假设人员数量是利润分配的唯一因素的话，以上的严重不匹配情况应向各利益相关者（例如税务机关）予以解释。 上述情况一出现，就会导致税务机关对这种不匹配比率予以质疑。因此，跨国企业应在其税收/转让定价报告中（通过价值链分析）对这种情况作出相应的解释。
工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见,如何促进产业集群发展
工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见,如何促进产业集群发展 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见 工业和信息化部 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见 工信部企业〔20XX〕236号 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业主管部门： 产业集群是中小企业发展的重要组织形式和载体，对推动企业专业化分工协作、有效配置生产要素、降低创新创业成本、节约社会资源、促进区域经济社会发展都具有重要意义。经过多年的发展，我国产业集群已逐步发展壮大，一些地区产业集群销售收入已达到本地企业销售收入一半以上，产业集群对区域经济的支撑作用日益明显。但目前产业集群发展总体水平还不高，部分产业集群集聚度较低，创新能力弱、信息化水平低、品牌建设不够、公共服务滞后、基础设施不配套，亟待转型升级，提升发展能力。按照国务院促进中小企业发展和《中国制造2025》的要求，现就推动产业集群转型升级，进一步促进产业集群发展，提出以下意见。 一、加强规划引导，促进产业集群科学发展
（一）按照布局合理、产业协同、资源节约、生态环保的原则，对产业集群进行规划布局和功能定位。产业集群发展规划要纳入本地区发展规划，与城乡规划、土地利用总体规划等有机衔接。 （二）鼓励支持在产业集群中建设中小企业产业（工业）园区、小型微型企业创业创新基地、创客空间等中小企业创业创新集聚区，鼓励有条件的产业集群建设多层标准厂房，高效开发利用土地。 （三）加强产业集群基础设施保障，推进产业集群生态文明建设。完善产业集群能源供应、给排水、排污综合治理等基础设施，推广节能减排共性技术，鼓励企业参与节能减排投融资、合同能源管理、开展清洁生产审核，推动建立集群内废旧物回收处理、再制造工程咨询等第三方环境治理方式，加强节能管理和“三废”有效治理，推动绿色低碳循环发展。 二、提升龙头骨干企业带动作用，强化专业化协作和配套能力（四）发挥龙头骨干企业的示范带动效应。每个产业集群应明确2-3家龙头骨干企业，并对其重点扶持。鼓励龙头骨干企业将配套中小企业纳入共同的供应链管理、质量管理、标准管理、合作研发管理等，提升专业化协作和配套能力。支持龙头骨干企业建立开放性研发平台向中小配套企业开放，推动协同制造和协同创新。 （五）鼓励和引导中小企业与龙头骨干企业开展多种形式的经济技术合作，建立稳定的 供应、生产、销售等协作、配套关系，提高专业化协作水平，完善产业链，打造创新链，提升价值链，推动中小企业“专精特新”发展，培
外贸转型升级取得积极成效
国际商报 > 第7749期 > 第A1版要闻 > 正文 外贸转型升级取得积极成效 在商务部举行的“外贸结构调整”专题新闻发布会上，商务部新闻发言人姚坚回顾了过去5年来中国在调整外贸结构方面取得的成绩：新兴市场份额、中西部出口占比提升，外贸国内区域布局、外贸经营主体和出口商品结构优化，货物贸易方式改善，对外贸易质量提升等。中国的研发、设计、品牌和服务将与中国制造一起，成为中国外贸的新注释。 中国外贸最近的5年，是外贸发展历程中最为复杂多变的5年，更是中国外贸结构调整原动力最迫切、力度最大的5年。 “中国的研发、设计、品牌和服务将与中国制造一起，成为中国外贸的新注释。”5月9日，在商务部举行的“外贸结构调整”专题新闻发布会上，商务部新闻发言人姚坚如是表示，过去5年，经历了金融危机和欧债危机的中国外贸，充分利用两个市场、两种资源，成功化解各种困难与挑战，加快推进外贸结构调整，取得了积极成效。 （下转A3版） （上接A1版） 5年调整成效斐然 姚坚表示，金融危机后国际市场需求严重萎缩，中国积极实施市场多元化和自贸区战略，开拓新兴市场。2012年我国对欧盟、美国、日本、香港四个传统市场进出口占进出口总量的比重为44%，较2007年同类数据下
降了6.2个百分点；对新兴市场和发展中国家的进出口则提升了6.2个百分点。 以轻工业为例，2012年轻工产品对东盟、南非、巴西、俄罗斯等新兴市场的出口份额分别增长了42.7%、29.6%、21.7%和17.5%。“尽管对欧盟国家的销售额出现了较大幅度的下降，但对新兴市场的销售增长在很大程度上抵消了这一缺口。”中国轻工工艺品进出口商会副会长李文峰说。 此外，在外贸国内区域布局、外贸经营主体和出口商品结构优化、货物贸易方式改善以及扩大进口和品牌建设等方面，中国外贸全面出击，取得的成绩可圈可点。 通过结构调整，外贸产业链的梯度转移带动了中西部的发展，2012年中西部地区的进出口占比已提升到13.1%，；民营企业成为外贸行业的主要力量，其出口占比由2007年的24.4%提高到2012年的37.6%，进口占比达到24.8%；同期，机电、高新技术产品出口比重分别达到57.6%和29.3%，对矿物燃料、钢铁、化工等“两高一资”产品的出口调控力度则在加大。 我国货物贸易方式结构明显改善。2012年一般贸易出口增速快于加工贸易4.4个百分点，占出口总额比重比2007年提高4个百分点；同期的服务贸易增幅更加惹眼，高达87.6%，为4705.8亿美元。在推动产能升级、保障资源能源供应安全、引导提升国内消费等方面日益发挥重要作用的进口由2007年的9558.2亿美元扩大到2012年的18178.3亿美元，增长了90.2%，年均增速达13.7%。 中小企业受益
价值链分析与战略成本管理
价值链分析与战略成本管理 “价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，所有这些活动就构成了价值链。一个企业价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的根本经济效益。如何扩大价值链的增值，是每个企业所致力追求的。他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。供应商通过向企业出售一定的产品对企业的价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品又影响着买方的价值链。在波特这一基本思想的指导下，将价值链这一概念进行推广并根据其中的有机联系进行了适当的分类，将价值链划分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链三类进行研究。 一、企业内部价值链 （一）波特关于企业内部价值链的论述 企业的生产经营过程是逻辑上相关的一组决策和活动的集合。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链的具体结构也不同。许多企业都意识到：应该把以企业内部各个业务活动，构造成能够增加价值增值的业务流程。这个能够产生价值增值的企业内部业务流程，就是企业内部价值链。它的基本特点是：（1）由能够产生价值增值的内部业务过程组成；（2）这些过程构成一个完整的业务流程；（3）企业内部运作过程的构造中，业务活动的取舍以是否能够实现或支持整条价值链的价值增值作为标准。 波特将企业的价值活动分为九种，这些活动之间的关系见图3所示： 图3 1、内部后勤：包括与原材料的验收、储存、整理及存货控制的相关的作业。 2、生产经营：包括将原材料转换成最终产品的作业，如机械加工、包装、装配、 设备维修、检测和生产安排等作业。 3、外部后勤：包括产品已经生产的出来及产品被送到用户手中的作业，包括： 产品的归集、储存、销售和发运等。 4、市场营销：是指如何使消费者获知产品的特征并赋予其价值，进而购买该产 品。通常包括广告、促销、销售、定价、报价、渠道选择、渠道关系的建立等作业。 5、服务：是指提供服务以加强或维持产品的价值的活动，例如产品安装、调试、
加快产业转型升级 推进产业集群发展
加快产业转型升级推进产业集群发展 加快产业转型升级是深入学习实践科学发展观，加快转变经济发展方式的重要战略举措。加快产业集聚、培育产业集群、促进产业升级，是提升区域经济特别是中小企业市场竞争力的重要形式，是经济发展到一定阶段的必然趋势，也是实现区域经济社会追赶型、跨越式发展的必然要求。紧紧抓住加快产业转型升级，促进产业集群发展这一战略重点是今后相当长时期内推进区域经济发展方式转变的关键。 一、本地区产业集群发展的基本状况 改革开放30年以来，我市坚持走规模带动、集聚发展、集约发展之路，已逐步形成了以交通运输设备、电气机械及器材、黑色金属冶炼及压延加工、通用设备、金属制品五大行业为龙头的重点支柱产业。2008年，全市交通运输设备制造业产值达244.77亿元、电气机械及器材制造业产值达87.94亿元、黑色金属冶炼及压延加工业产值达69.83亿元、通用设备制造业产值达70.31亿元、金属制品业产值达65.02亿元，五大行业累计实现工业总产值537.87亿元，占全市规模以上工业产值的比重达79.6%。
沿江一带区域正在加快建设船舶、金属、建材、粮食、能源五大临港产业，着力打造国际制造业基地和现代物流业基地。靖江已经成为全国最大的民营造船基地，造船年生产能力超过500万吨。拥有具有较强实力的新世纪造船、新时代造船、新扬子造船、东方造船、长博造船、南洋船舶等造船主体企业，其中三家造船企业进入全球手持船舶订单50强企业，生产任务排至2012年。总投资12.8亿元的万林木业项目，带来的不仅是万林木业本身年吞吐量600万立方的的木材物流基地，而且投资方会引来几十家木材制品加工企业落户，很快销售及加工产值就会不少于100亿元。沿江建材产业以万林木业为依托，会跃然而起。粮食产业园工地港堤上，从南到北布局3个5万吨级长江泊位及作业区，内河码头作业区，公共仓储区，粮油饲初级加工区，市场交易区，生物级能源生产区，粮油、食品深加工区，粮食机械设备制造区等。通过现代粮食物流中心项目，将带动一系列的粮油加工企业集聚。沿江金属产业主要有投资超亿美元的江苏锡钢集团搬迁项目、扬子江金属加工有限公司废钢加工项目等沿江重大项目。沿江的能源产业目前正在建设和准备建设的项目有总投资150亿元的国信靖江电厂、总投资9440万美元的德桥仓储有限公司化工储运及码头工程项目等，加上已经投产的江苏中石油储运项目、计划投资的中海油成品油库项目，能源产业前景看好。金属、能源等这些产业也属于产
广东产业集群升级的路径与对策
广东产业集群升级的路径与对策 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 【摘要】本文通过对广东产业集群的现状和特征分析，从产业体系优化的角度，对广东产业集群困境与问题等进行了探讨，并提出了产业集群升级的基本路径与对策。 【关键词】产业集群产业升级区域经济 改革开放以来，广东省以地理区位和工艺传统优势，逐渐形成了一些在全国乃至世界知名的产业集群，产业集群已成为广东工业的特色和优势之一，有力地支撑了全省工业的快速发展。产业集聚是决定区域竞争力的主导力量，其程度决定了区域发展的速度。 一、广东产业集群发展 2008年广东全省完成生产总值35696亿元，比上年增长%。广东已经形成的产业集群主要分布在电子信息、电气机械及专用设备、汽车制造、纺织服装、建筑材料、金属制品、食品饮料等行业，其中60%左右的产业集群分布在珠江三角洲地区。广东珠三角地
区有400多个建制镇，目前已形成一定规模的产业集群。由这一产业集群形成的九大支柱产业占全省工业比重的73%。2007年广东具备一定生产规模和能力水平的产业集群共123个，已经认定36个示范区，而其中规模较大、水平较高、产业配套较完善、有一定知名度的有75个之多。从集群的规模来看，年产值10亿元以上的有91个，年产值50亿元以上的有45个，年产值100亿元以上的有24个。 近年来，广东省产业集群的发展呈现出以下特点。一是以新兴支柱产业为代表、以传统产业为主体的产业集群发展迅速，产业集群规模不断扩大，有力地推动了广东省电子信息、电器机械、石油化工、纺织服装、食品饮料、建材、造纸、医药、汽车九大支柱产业的迅猛发展。二是在经济发达的珠江三角洲地区400多个镇中，以产业集群为特征的专业镇约占四分之一。以专业镇为龙头的产业集群，从珠三角地区向东西两翼和山区扩展，成为拉动地区经济发展的新形式。三是一些企业在专业镇的周边落户，产业逐步超出镇域范围。同时出现了跨镇域的分工格局，各地政府对产业集群的扶持，从政策优惠的简单扶持逐步向提供品牌、技术、信息、市场、融资扶持等方面的公共服务转变。
产业升级与价值链
“产业升级”的理论内核及研究思路述评 更新时间：2009-10-28 | [摘要]关于“产业升级”问题，国内外存在“产业结构调整”和“价值链升级”两种认识和研究思路，而且至今未对两者进行区分与对比研究，造成了使用不便以及认识混乱。在回顾已有相关研究的基础上，在使用特征、包含内容、理论内核等方面对两种思路进行对比，进而讨论“产业升级”概念在我国现阶段的内涵，以及该领域未来的研究趋势。 （中经评论·北京）在国外，产业升级的正式研究在20世纪90年代末由Gemfi （1999）等人开始，在此之前人们主要关注“产业结构调整”，如刘易斯的二元结构转变理论、赫希曼的不平衡增长理论、罗斯托的主导部门理论和筱原三代平的两基准理论。国际上对“产业升级”概念的理解与“产业结构调整”差别较大，“产业升级”指从全球价值链（GVC）的视角，由低技术水平、低附加值状态向高新技术、高附加值状态的演变趋势。然而在我国，对产业升级概念的理解主要是“产业结构调整”，同时国内也存在与国际GVC视角较为一致的“价值链升级”思路，并在近年来形成了越来越多的研究。一直以来，人们对这个差异并不重视。目前尚未针对这两种思路进行比较和讨论，这一方面造成对“产业升级”概念的混用，另一方面，影响人们对相关问题的认识与讨论。在此对“产业结构调整”和“价值链升级”两种思路下（以下简称为“结构思路”和“价值链思路”）的已有研究进行综述。 一、“产业结构调整”思路下的产业升级问题研究
从新中国成立到改革开放前的这段时期，我国基本没有“产业结构”的提法，研究内容与现在“产业结构”比较相近的，多数称为“再生产理论”、“经济结构” 等。改革开放后，学者的研究视角经历了从最初的克服短缺和结构失衡，到市场经济背景下的产业结构问题，包括现实产业结构的演变、产业结构合理化、与新经济相关产业的发展、经济开放对产业结构的影响等，“产业结构”问题成为了人们关注与研究的热点。 “产业升级”概念由此应运而生。吴崇伯是国内最早讨论产业升级的学者，他对产业升级的阐释是“产业结构的升级换代”，即“迅速淘汰劳动密集型行业，转向从事技术与知识密集型行业”。这就是上文提出的国内对“产业升级”的第一种理解－－“产业结构的调整”。 进入20世纪90年代后，人们开始更多地研究我国的“产业结构升级”问题。“产业升级、体制转换与国际合作国际讨论会”会议秘书处（1997）总结了来自多个国家和国际组织的专家学者的研讨会，指出与会者认为“中国正在进入一个产业调整和产业升级的新阶段”，而且“90年代的产业升级已经从主要进行产业间比例调整，转向必须进行深层次的产业结构调整的新阶段”。很显然，这里所说的产业升级也是“结构思路”的，并且重视了更细分层面的结构。 郑新立（1999）分析了我国产业升级进展缓慢的原因：一是科技与经济分离的旧体制阻碍了产业技术进步；二是企业尚未建立起技术进步的机制，缺乏技术创新的内在动力：三是企业技术进步投入明显不足的投资结构不适应产业升级的要求；最后是技术资源的制约－－重视引进而忽视消化创新。相对应，王子先则分析了开放情形下我
价值链分析(整理).
价值链分析与应用 1 价值链分析主要内容 1.1 行业价值链分析：将企业的上游企业、下游企业列出，并找出主要供应商(上游企业)及主要顾客(下游企业)作成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包、与供应商及顾客联盟合作等策略。 （企业价值链与供应商价值链和顾客价值链的联系，是通过购销活动来实现的） 一个企业可以在无法得到财务数据的情况下，可以通过了解其它企业在产业价值链的各过程中是如何竞争的，应用定性分析找到自己在竞争中的位置。 1.2 竞争对手价值链分析：企业通过了解竞争对手在生产价值链的每一环节上是如何完成任务以及其成本情况，将结果同本企业的价值链分析结果进行比较，就可以利用定性分析的方法明确企业的相对成本地位，即同竞争对手相比是处于成本竞争优势还是劣势，从而采取一定的战略行动，消除成本劣势、创造成本优势。 1.3 企业内部价值链分析：强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。 2 价值链分析的步骤 （1）确定企业的价值链
在了解行业发展背景、企业生产经营状况（生产流程）及竞争对手状况的基础上，确定企业的价值链。 （2）将成本分摊到价值链各种活动中并计算各价值活动对企业价值创造的贡献率。（“成本—价值”计量与分析） （3）价值链优化 价值链分析中的难点：“成本—价值”计量与分析 如何进行：“成本—价值”计量与分析 方法：采用“作业成本法（ABC）、层次分析法（AHP） 3 价值链分析在某电冰箱生产企业的应用 3.1了解企业生产流程 电冰箱的生产工艺流程大致是：设计与研发；外购压缩机、温度控制器、箱体钢板等原材料；协作生产内胆、抽屉等塑料件；协作生产冷凝器、散热器等制冷系统部件；箱体发泡；流水线安装；测试；打包入库；销售；服务。
改革开放40周年：打造创新型产业集群和2025示范区
打造创新型产业集群和2025示范区 顺义区是北京建设全国科技创新中心“三城一区”主平台中的创新型产业集群和2025示范区，承担着首都科技创新成果转化和产业化、建设全国科技创新中心的重要职责。顺义区从服务全国科技创新中心建设、助力国家建设世界科技创新强国的高度，高起点、高站位编制“一区”规划，高标准、高效率推进“一区”建设，努力将“一区”打造成为具有重要影响力的科技成果转化承载区、技术创新示范区和高精尖产业主阵地。顺义区持续推动产业转型升级，先后培育了临空经济、高端制造、产业金融三大支柱产业，拥有国航、北汽等知名企业，初步形成了以绿色制造、智能制造为基础，临空经济、现代服务业为主导，科技创新、战略性新兴产业为引领的现代产业体系。截至目前，全区聚集国家级高新技术企业495家，上市企业75家，战略性新兴产业企业93家，战略性新兴产业增加值占地区生产总值的比重达到15%，专利申请量和授权量连续三年保持50%以上的高位增长；聚集生产性服务业企业120家，全区生产性服务业增加值占地区生产总值比重提高到18%以上。 顺义“一区”高精尖产业有三大特征： 一是产业基础坚实。形成了以汽车、航空两个千亿级产业为基础，以电子信息、都市工业、装备制造、基础与新材料等4个百亿级特色产业和生物医药等一批几十亿级产业为支撑的发展格局，集聚和培育了北汽集团、江河创建等一大批在国内外有较高知名度和竞争力的重
点骨干企业。 二是产业布局合理。形成了“一轴、两带、四园、五基地”的高精尖产业总体空间布局，带动了全区实体经济的资源共享、优势互补、均衡发展。其中，围绕三大科学城，依托京承高速产业走廊，重点打造北部高技术制造发展带；围绕北京城市副中心建设，沿六环路与京平高速沿线区域，着力打造高技术服务发展带。 三是产业要素齐全。拥有国家地理信息产业园等7个转化和产业化基地，以及新三板加速器等9个总孵化面积30万平方米的创新创业基地。拥有各类人才33.4万人，其中各类工程师以及高技能人才1.4万人，共有院士工作站5个、博士后科研工作站23个、北京市首席技师工作室10个、校企合作职业技能实训基地12个。产业链完整，主导产业集群上下游产业聚集度达到85%，汽车、航空等产业配套的科技中小企业超过300家，形成了研发设计、中试测试、系统集成、成果转化、市场推广、上市融资等全产业链体系。 顺义区立足建设“一区”重要使命，以科技成果转化和产业化重要承载区为发展方向，明确目标、理清思路、找准路径，梳理举措，聚焦重点产业集群，加大高精尖项目培育引进力度，着力优化营商环境，扎实推进“一区”各项工作开展。 明确产业方向。结合北京市发展十大高精尖产业指导意见，对全区产业项目进行全面摸底，确定了“高精尖”产业发展方向，聚焦发展“智能新能源汽车、第三代半导体、航空航天”三大千亿级创新型产业集群，培育发展“新一代信息技术、集成电路、智能装备、医药
区域创新推动产业集群升级_以东莞为例
江苏商论２００9．2 区域创新推动产业集群升级 —— —以东莞为例●谭小平1，林东泓2 （1、暨南大学经济学院，广东广州510632；2、广东农垦总局，广东广州510632） ［关键词］东莞产业集群；区域创新；集群升级；集群竞争力［摘 要］基于产业集群生命周期理论，提出以区域创新重塑集群竞争力，推动 产业集群顺利升级的思路。剖析了产业环境恶化背景下东莞产业集群的升级困境：三类产业集群风险集中凸现，产业群缺乏持续竞争力，区域制度变革滞后，创新网络互动不足。结合东莞产业集群现状，建议以政府为主导构建区域创新体系，培育互信的社区文化，进行制度创新与加强创新网络内各行为主体的互动。 ［文献标识码］A ［文章编号］1009-0061（2009）02-015０-03 一、产业集群升级转型出路：区域创新重塑集群竞争力 1、基于产业集群生命周期理论的区域创新 随着产业集群生命周期不同阶段的轮替，产业集群的竞争力也在不断变化。图1是根据产品生命周期理论（Vernon ，1966）绘制的产业集群竞争力曲线，横轴为时间，纵轴为产业集群竞争力。当产业集群的发展进入第四阶段调整期后，将面临着衰退或重焕生机两种可能，而这取决于区域内产业能否顺利实现创新，完成核心产业的更替。对于产业集群进入调整期后的发展，有学者认为产业区位转移、开辟新市场、引入新企业、出售非核心业务、产业结构重组等可能是有效的促进集群进一步发展的方法（蔡宁等2003），但笔者以为，这些方法治标不治本，不能从根本上解决产业集群的持续发展问题，唯一的途径在于实施以产业集群为基础的区域创新活动。隋广军等（2004）也认为区域产业从衰退期进入到更新期的关键在于集聚体能否发挥其创新能力。一个具有创造力的产业集群，具有难以模仿的创新优势，与原有集聚优势叠加，形成更突出的集群竞争力。集群竞争力曲线上行，进入集群新一轮生命周期的生成期。因此，东莞有必要在产业调整的关键时刻大胆进行技术创新，利用更有生命力的产品抢占市场，提升集群竞争力，从而形成新的集群生成期，实现产业集群的顺利升级。 二、东莞产业集群升级困境 东莞产业集群的形成和发展具有特殊性，很大程度上是外部成熟产业集体迁入的结果，这种群移式产业集群具有先天不足性和脆弱性。当前宏观环境波动，产业环境恶化的事实已经严重影响了产业集群的进一步发展。要素价格上涨、人民币升值、劳资问题、融资困难等问题已经让相当数量的集群内企业陷入发展困境，很多企业出现负利润而不得不关闭或转移。据报道，2008年1月至5月期间，东莞市关停、转移外资企业405家，上升36.4%，新增外资项目减少,企业非正常关闭现象增多。①而个别企业的倒闭拖累关联企业，通过产业网络发生连锁反应，进一步加大了产业集群的风险。技术含量低、附加值低的制鞋业、毛纺织业、家具业、玩具业受到的 图1产业集群竞争力曲线 ①信息来源：金融界财经频道https://www.wendangku.net/doc/cb2029515.html, 150
深圳市外贸转型升级示范基地认定管理办法(深经贸信息秘书字[2012]1356号)
深圳市经济贸易和信息化委员会 关于印发《深圳市外贸转型升级示范 基地认定管理办法》的通知 深经贸信息秘书字〔2012〕1356号 各有关单位： 为加快转变外贸发展方式，提升我市外贸发展质量和水平，规范外贸转型升级示范基地的认定和管理工作，根据商务部有关外贸转型升级示范基地的规定，结合我市实际情况，我委制定了《深圳市外贸转型升级示范基地认定管理办法》，现予印发，请遵照执行。 深圳市经济贸易和信息化委员会 二〇一二年五月三十一日 深圳市外贸转型升级示范基地认定管理办法 第一章总则 第一条为加快转变外贸发展方式，提升外贸发展质量和水平，规范外贸转型升级示范基地的认定和管理工作，根据商务部有关外贸转型升级示范基地的规定，结合深圳市实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于深圳市外贸转型升级示范基地的认定和管理工作。 本办法所称外贸转型升级示范基地（以下简称示范基地）是指符合本办法规定条件，经市经贸信息主管部门认定的具有产业特色显著，面向国际化发展，有较强国际竞争力和国际市场开拓能力，注重技术创新，有较强的示范带动能力，具有一定出口规模或者出口潜力和技术水平的产业集聚区或者行业龙头企业。 示范基地分为专业型示范基地、企业型示范基地和综合型示范基地三类。 专业型示范基地是指在某一特定类别产品中，出口规模、出口潜力和技术水平居全市前列，对全市相关类别产品出口具有较强示范带动效应，示范基地所在地区政府（含新区管委会）重点培育和发展，集生产和出口功能为一体的产业集
聚区。 企业型示范基地是指出口规模、出口潜力和技术水平居全市前列，对全市相关类别行业具有较强示范带动效应的某一特定行业的生产型龙头企业，或者拥有长期稳定销售渠道的流通型龙头企业。 综合型示范基地是指具有一定出口规模、出口潜力和技术水平，对全市外贸转型升级具有较强示范带动效应，经区级以上政府依法批准设立的经济技术开发区、高新技术开发区和经海关依法批准设立的特殊监管区。 第三条示范基地的认定和管理工作应当遵循公开、公平、公正、规范的原则。 第四条市经贸信息主管部门负责示范基地的认定和管理工作。 第二章示范基地的认定条件 第五条申请专业型示范基地认定的，应当符合下列条件： （一）符合国家产业政策； （二）符合深圳市产业布局规划和城市发展总体规划； （三）具有一定数量的生产及出口企业，主要产业类别具有一定的市场覆盖面、较强的国际竞争力和出口示范带动能力，主要产品出口规模在全市同行业中处于领先地位，具体数据以市级以上统计主管部门发布的为准； （四）相关类别产品主要出口企业具有较强的创新发展能力，拥有自主品牌、境内外注册商标、专利；初步建立自主营销网络；已通过相关国际标准认证，重点出口产品取得主要进口国（地区）相应认证；近三年未发生重大生产安全事故、环境污染事故，经济效益和社会效益良好； （五）所在地区政府已设立专门的基地管理机构，并围绕人才培训、市场信息、准入标准、产品创新、质量提升、品牌培育、市场开拓、宣传推广、贸易救济、贸易便利等关键环节，支持相关产业出口转型升级；或者所在区级行政区域已设立专门的公共服务平台，在研发设计、质量检测、标准及认证、现代物流、信息服务、商务展示、品牌培育和推广、培训服务等方面为出口企业提供公共服务。 第六条申请企业型示范基地认定，应当符合下列条件：
中国产业集群发展现状与趋势
关于《中国产业集群高层论坛》的报告 ——中国产业集群现状、趋势及招商建议报告 一、中国产业集群现状 1、中国产业集群类型和形成机制 ◆资源驱动型产业集群：如广东的五金、家电产业集群、山西的煤炭产业集群 该产业集群包括社会资源驱动型和自然资源驱动型两类，前者主要分布在东南沿海地区，依靠当地的工商业传统、文化等社会资源；后者主要分布在中西部地区，依靠当地的矿产、 农副产品等自然资源。 ◆贸易驱动型产业集群：如温州打火机产业集群、中山古镇灯饰产业集群 以本土企业为主的国内贸易和出口贸易带动的产业集群。特点是小规模企业成功创业后，迅速带动其他企业的跟进，并有相应的配套企业共同成长，最终形成面向全国和全球市场的 产业集群。 ◆外商直接投资型产业集群：如昆山台资企业群 外商直接投资产业集群以以IT产业为典型，主要有两类：一是围绕个别外商投资的龙 头企业形成众多企业配套的产业集群，如北京以诺基亚为龙头的移动通信产业集群；二是全球行业内大企业和产业链上下游企业齐聚的产业群，如苏州昆山的2583个外商投资企业集群。 ◆科技资源衍生型产业集群：如中关村产业集群 形成以科研资源为依托，科技创新为重点，技术推广应用为内容的高新技术产业集群。 ◆大企业种子型产业集群：如青岛家电产业集群 大企业专注于某一环节的核心能力建设，将其他业务外包出去，吸引了众多中小企业依 附在周边，提供配套服务。 ◆产业转移型产业集群：东部劳动密集型、土地等资源依赖型的产业集群转移，如成都女
鞋产业 此类产业主要集中在中西部地区，相比东部沿海地区，中西部地区在资金、技术、市 场、人才、对外贸易等方面处于弱势，但在劳动力、土地、自然资源等方面具有优势。随着 东部地区产业容量的缩小，劳动密集型、土地等资源依赖型产业进行产业转移。 2、中国产业集群的宏观特点： ◆产业集群分布主要集中在东南沿海地区，中西部地区尚处于培育期 ◆东部地区的产业集群对市场环境依赖性高，外向型和创新型产业集群所占比例较大；中 西部地区以资源依赖性为主 ◆产业集群的主导产业以制造业为主，尚处于全球价值链中低端；其中技术、资源和市场 对产业聚集的影响程度依次降低； ◆产业集群主体以中小企业为主，少数大型企业正在引领产业集群发展 ◆近年来，产业集群的现象在服务领域中日趋突出，文化创意、金融服务、商务服务、物 流服务等现代服务业集群在一些经济发达地区逐步壮大起来，现代服务业集群保持较快的发展。 表1：典型制造业产业集群的区域分布 典型产业集群主要分布区域 交通运输设备 汽车零部件及配件萧山、上海、长春 汽车整车长春、上海、广州 摩托车零部件长春、新昌、温岭 摩托车整车江门、重庆、温岭 汽车车身及挂车长沙、顺德、重庆 电子通信设备制造业 电子元件及组件无锡、深圳、苏州 计算机外部设施南京、福州、苏州
江苏省产业集群的升级路径分析
江苏省产业集群的升级路径分析 运用产品内分工理论，特别是模块化分工及其组织机制，分析江苏省产业集群存在的问题及其症结所在，为江苏省产业集群转型升级服务。 标签：产业集群；产品内分工；模块化；转型升级 1 前言 改革开放以来，江苏省的产业集群抓住历史机遇，取得了快速发展。但是，一个不争的事实是，江苏省产业集群大多集中在承接外国公司“来料加工”、“贴牌生产”的劳动密集型制造行业，集群组织内部“自稔性”风险突出，创新动力不足，多年来一直被锁定在全球产业价值链低端。因此，分析江苏省产业集群存在的问题，探索集群转型升级的可行路径，是摆在经济理论工作者和实际工作部门面前的一项非常紧迫和重要的课题。 2 江苏省产业集群的发展现状 江苏省的产业在地域上的集中度较高。江苏省仪器仪表及文化、办公用机械制造、通信设备、计算机及其他电子设备制造、纺织等行业集聚效应明显。即江苏省的产业集群主要为传统比较优势行业（纺织业，纺织服装，鞋帽制造业，木材加工及木竹藤棕草制造等）、机械（仪器仪表及文化、办公用机械制造，电气机械及器材制造，专用设备制造，通用设备制造等）、化工（化学原料及化学制品制造，塑料制品等）、冶金（黑色金属冶炼及压延加工，有色金属冶炼及压延加工等）和部分接包行业（通信设备、计算机及其他电子设备制造）。其中，电子信息设备、计算机及其他电子设备制造，纺织等行业主要以中小企业集群的形式存在，如电子信息设备、计算机及其他电子设备制造主要集中于苏州、无锡等地，苏州的丝绸、亚麻生产集群，常州灯心绒、牛仔布生产集群等；医药、化工等行业则是集中度较高的行业，其产值主要集中于大型企业，如医药行业主要为南京医药产业集团和扬子江药业集团，石化行业以中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司、中国石油化工股份有限公司金陵分公司为主。江苏省的传统优势产业和机械制造业有比较完整的价值链，如南通是纺织基地，主要提供初级加工品，常州为牛仔布的生产基地，提供中间产品，而无锡是服装加工基地，生产出最终产品，且这些传统行业主要集中于苏南，地域集中度较高，行业集中度较低；石化、冶金等传统重工业则主要为大型企业，地理分布较分散，但是集中度相对较高；电子信息设备、计算机及其他电子设备制造业集中于苏州、无锡等地，主要为外商投资企业，负责零部件加工，属于接包型企业，处于电子信息行业的价值链低端，没有完整的价值链。 3 江苏省产业集群的主要问题 江苏省的产业集群较发达，即产业组织的空间结构较集中，但是江苏省的产业集群也存在一些问题，具体有以下几个方面：
价值链战略的六种模式
价值链战略的六种模式 发表由Degel 89 天之前 (2013-04-28) 分类: 战略 | 标签: 企业战略战略模式价值链 企业价值链战略变革的本质，就是成为产业价值链的组织者。 企业价值链战略变革的本质，就是成为产业价值链的组织者。所谓价值链的组织者，不在于拥有全价值链，而是通过有效组织起分工协作的各个环节，来打通整个价值链，从而不断为最终用户创造及创新价值。 产业价值链是怎样构成的？各环节企业对价值链的不同作用？它们是如何与价值链各环节协同的？价值链的价值增长或效率改进点（关键环节）在哪里？如何控制价值链的关键环节？对这些问题的回答，将帮助企业成为价值链的组织者。 价值链的关键环节是控制市场，也可以是控制技术或控制品牌。掌控市场为第一选择：因为越接近顾客并能影响顾客的企业，战略自由度越高、自主权越大。掌控技术或资源为第二选择：控制核心技术或独特资源，能提高价值链参与者对我们的依赖程度。价值链战略的新方向,是掌控市场与掌控技术的合一，强化对产业价值链的组织能力。 价值链位势包括两种：成为价值链的领导者、或者价值链的参与者。战略是动态的，包括升级和转型。价值链升级有两个方向，一是不断创新顾客的价值、二是提高价值链的运营效率。战略转型更多指的是从价值链的参与者转向价值链的领导者。中国企业更应做战略转型。
如上图所示，我们总结研究20多年来服务企业的经验，围绕企业升级的两个方向——成为价值链组织者和价值链参与者——归纳出六种价值链战略模式，这是企业最终升级方向可以参考的模式，它们分别是平台型模式、品牌型模式、技术型模式、资源型模式、加盟型模式和投靠型模式。 下面就一一介绍这六种模式。 要想成为价值链的领导者，或控制市场，或控制技术。控制市场是第一选择。要想控制市场，有两种模式。 模式1：成为平台型价值链组织者 国外典型企业：沃尔玛、亚马逊、脸谱 国内典型企业：腾讯、淘宝、携程、万达影城、苏宁、同仁堂 第一种模式，是成为平台型价值链组织者。这种模式的战略本质是，通过一种服务影响顾客，转而成为消费者某一类别需求的服务平台，然后再整合其他服务功能或内容，成为综合服务平台，进而建立对产业价值链的控制性力量。也就是说企业自己并不做内容，只做一个平台，通过一种服务去维系一个顾客群体，进而成为这个顾客群体的综合服务的提供商，即消费者的采购商。 在全球领域，比较有名的企业，比如沃尔玛和亚马逊都是走的这种模式。亚马逊通过图书的电子商务，聚集了一大批顾客，然后转而成为综合服务的提供商，而这些服务基本上都不是亚马逊自己在做，而是整合的其他的服务，在这个平台分享顾客。 携程通过机票服务，构建了和顾客的深度联系，携程发现的商机虽然是很狭窄的市场，但随着人们对于商务和旅游上的要求越来越高，原来的机票服务提供商已经不能满足人们的需求了。比如从北京出发到深圳，在北京购买机票，原来有非常多的代理机构，很容易买到从北京到深圳的机票。可是随着旅行要求越来越高，如果深圳只是第一站，第二站还要从深圳到成都、从成都到西安、再从西安到北京。那么到了深圳、成都、西安之后，我就不知道找谁去购买机票，甚至于我很想从出发地一开始就对我的全途旅行订好机票。这个过程中，携程仅仅是提供了一个服务，即能够满足消费者在任意一个地点去管理全旅程的机票服务。在这个过程中携程是不赚钱的，因为它没有办法获得更多的资源优势，从航空公司拿到更低廉的票价，它所采取的方式就是平进平出，不赚钱，多少钱拿来的机票就多少钱卖出去。但通过这样的方式，携程获得了庞大的顾客群体，也就是说通过这种方式，完成了市场扎根。 等携程获得了庞大的顾客群体后，就有了对航空公司的话语权，而更重要的是携程能够整合其他的服务，去为这个顾客群体服务。或者换一种说法，就是它能用机票服务整合顾客群体，再把这个顾客群体卖给其他的商业合作机构。比如整合酒店，携程不是开酒店的，只是代理酒店服务，即把它的顾客卖给那些酒店，