学术论文,基于AHP%2fDEA模型的上市物流公司绩效评价
ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔＮｏ．５，２００８工业工程与管理２００８年第５期
ｒ＝１，２，…，Ｓ；行＝１，２
Ａ』，５产，ｓＦ≥ｏ，
Ｖｉ，厂，ｊ；
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ｊ＝ｌ，．一１，２，…，５；押一ｌ，２ＡＪ，Ｓｒ＋，ｓ７≥０，Ｖｉ，ｒ，歹再计算口和ｂ相对绩效比率Ｅ击：Ｅ６一ｈ。。／ｈ６。（Ｅ６。一１／Ｅ口６）（５）当Ｅ。＞１，表示口比ｂ绩效好，反之则绩效欠佳；当Ｅ。＝１，表示ａ、ｂ绩效相同，不分彼此。根据ＡＨＰ方法构造两两比较的判断矩阵Ａ：Ａ：＝１１／Ｅ１２１／Ｅ１。Ｅ１２ｌ２／Ｅ２。第三阶段，ＡＨＰ法排序。根据在第二阶段中由ＤＥＡ法求得的两两比较判断矩阵，运用ＡＨＰ法求出最大特征值Ａ。，和相应的特征向量ｃｏ（Ａｃｏ＝；ｔｏｏ），特征向量叫的分量值正是物流企业绩效的优劣值，因为此处ＡＨＰ只有一层，无需进行判断矩阵Ａ的一致性检验，所以排列在第ｉ位的特征向量也就反映了第ｉ个物流企业的优先次序，得到物流企业的完全优先排序［８］。
３实证分析为了验证上述ＡＨＰ／ＤＥＡ模型的可行性，本文选取在我国沪深二市发行Ａ股的１４家物流企业为研究对象。另外，为了便于比较，按ＣＳＲＣ（中国证
券监督管理委员会）行业分类把它们分成港口类和
运输类二种（具体见表１）。３．１评价指标及数据的选取
结合研究目的、数据科学性、全面性和物流业的
特点，评价投入指标包括职工人数、总资产、主营业
成本和行业相对竞争力；产出指标包括净利润和主
营业收入。
在投人指标中，总资产是一个上市物流公司的
经济规模因素，是经济效益最稳定的基础，可以反映
出上市物流公司资源配置优化情况；职工人数是上
市物流公司经济利益的创造者，是最具有活力且能
够创造更大价值的源泉；主营业务成本是相对于主
营业务收入的投入，这是从上市物流公司内部管理
经营效率来考虑的；行业相对竞争力是反映上市物
流公司管理层管理水平指标，而公司管理层的管理
效率是上市公司总体绩效重要影响因素。在产出指
标中，选取主营业务收入，是因为一个健康且具有发
展潜力的上市物流公司必有一个清晰的主营业务利
润作为支撑；净利润作为产出指标反映了一个上市
物流公司的总体盈利状况。
为了检验本文所提企业绩效评价模型的可行
性，笔者选择了我国１４家上市物流公司２００５年的
相关资料（见表２），分别利用ＤＥＡ模型和ＡＨＰ／
ＤＥＡ模型对其进行评价，评价结果分别位于表３的
第二列、第三列。表２
１４家上市物流公司２００５年相关数据单位：百万元企业简称
总资产主营业务成本职工人数／个行业竞争力净利润主营业务收入铁龙物流８８２２６７２１２４３盐田港１２３８３１２１３７１１上港集箱８０６４２２７６４６１７５锦州港
２０６３１８２１１４２６天津港４１３９
１２８１３６５３９营Ｅｌ港
２１８１４７３２４３９２厦门港务７３６４８１２７０３８深赤湾３１９１５５７２０３１７外运发展８３４３００２
３７４８２宁波海运６７０５６５
５８８６中海海盛２５６５５３
１３４４中远航运
２８６９２４９７１９２３中海发展
１０５３６５１３４５１７９８中储股份７９５４８６６３７５０６资料来源：财务数据来自于各上市物流公司２００５年度财务报表。行业竞争力通过专家打分而得。
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基于AHP/DEA模型的上市物流公司绩效评价
作者：张宝友， 达庆利， 黄祖庆， ZHANG Bao-you， DA Qing-li， HUANG Zu-qing
作者单位：张宝友,ZHANG Bao-you(东南大学,经管学院,江苏,南京,210096;中国计量学院,管理学院,浙江,杭州,310018)， 达庆利,DA Qing-li(东南大学,经管学院,江苏,南京,210096)， 黄祖庆
,HUANG Zu-qing(中国计量学院,管理学院,浙江,杭州,310018)
刊名：
工业工程与管理
英文刊名：INDUSTRIAL ENGINEERING AND MANAGEMENT
年，卷(期)：2008,13(5)
参考文献(11条)
1.孙永风.李垣企业绩效评价的理论综述及存在的问题分析[期刊论文]-预测 2004(02)
2.EvangelosI K.Somchai P.Ali H efficiency measurement of US ports using Data envelopment analysis 2006
3.Lin W.Liu C.Chu C Performance Efficiency Evaluation of Taiwan's Shipping Industry 2006(01)
4.Hayuth Y Port performance comparison applying data envelopment analysis(DEA) 1993(02)
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6.魏权龄数据包络分析(DEA) 2006
7.娄平.陈幼平.周祖德.袁楚明敏捷供应链中供应商选择的AHP/DEA方法[期刊论文]-华中科技大学学报(自然科学版) 2002(04)
8.Sinuany-Slern Z.Mehrez A.Hadad Y an DEA/AHP method for ranking decision making units 1999(04)
9.常丹.王金银改进AHP主观性的DEA/AHP新模型[期刊论文]-价值工程 2004(09)
10.吴育华.曾祥云.宋继旺带有AHP约束锥的DEA模型[期刊论文]-系统工程学报 1999(04)
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集团概述
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作为中央企业，中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90年代以来，公司协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，建立起了规范的食盐生产销售网络体系，为我国实现消除碘缺乏病的目标，为中国盐业的发展做出了重要贡献。
中盐形象
对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会
标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”，实与虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。
鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。
作为中央企业，中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90
年代以来，公司协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，建立起了规范的食盐生产销售网络体系，为我国实现消除碘缺乏病的目标，为中国盐业的发展做出了重要贡献。从1996年国家实行食盐专营以来，到2005年，我国居民合格碘盐食用率从39.9%上升到90.2%，儿童甲状腺肿大率从20.4%下降到5%，儿童平均智商达103.5。我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上
中国盐业总公司
的努力和成就，受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了联合国“全球儿童事业贡献奖”，联合国儿童基金会、原外经贸部“1996-2000年技术合作项目贡献奖”。
新时期下，中国盐业总公司提出了“两步走”的发展目标，要通过两个3-5年把中国盐业总公司建设成为世界强大盐业企业。2006年提前实现“第一步”发展目标，形成食盐专营、制盐化工、新兴业务协调发展局面，为全国4.1亿人口直接供应食盐，覆盖国土面积36%，成为亚洲第一大盐业企业。拥有全资、控股
子公司42家，分布全国22个省市，职工4万余人，为中国500强和中国制造业500强企业。公司在加快发展的同时，坚持“两个文明”一起抓，连续12次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2008年首次获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。
公司注册资本153,871.7万元，2009年，全年实现营业收入158.9亿元，实现利润总额6.0亿元，截止2009年底，总资产310.1亿元；全年生产各类盐1058万吨，聚氯乙烯26.9万吨，烧碱41.8万吨，纯碱42.6万吨，金属钠2.38万吨，芒硝182.8万吨，板材27.8万立方米。
在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第377位。https://www.wendangku.net/doc/ce2470584.html,/总部机构
总部设有战略规划委员会、薪酬与考核委员会、风险控制委员会、技术委员会。
职能部门：办公厅（党委办公室）、企业发展部、资产运营部（改制办公室）、食盐专营部、制盐化工部（安全环保部）、财务管理部、资金管理部、人力资源
部（老干部部）、党群工作部、监察审计部。
直属机构：中盐进出口有限公司、中国盐业杂志社（宣传中心）、物业服务中心。
直属企业
目前，中盐从事食盐专营业务的企业已有20家，在有关省市的密切配合下，在18个省市区进行食盐批发或配送、加工业务。盐的生产企业已达12家，分布在9个省市区。积极延长产业链，加强盐化工基地建设，成功重组了内蒙古吉兰泰盐化有限公司、雅布赖盐化公司、湖南株洲化工集团、山西运城盐化局、安徽合肥红四方、江苏镇江盐化有限公司、常州化工厂，实现了盐化工东、中、西的战略布局。新兴业务迅速崛起，河北正定、四川南部、湖北随州、河北承德四大人造板生产基地的建设快速推进。截至目前，中盐已拥有全资、控股子公司46家，分布在全国25个省、市、自治区。企业在联合重组中不断壮大，应对市场竞争的规模效应进一步凸现。——茆庆国总经理2010年3月26日在庆祝中国盐业总公司成立60周年暨“双
先”表彰大会上的讲话。
专营产业
中盐北京市盐业公司、中盐上海市盐业公司、中盐新疆维吾尔自治区盐业有限公司、中盐甘肃省盐业（集团）股份有限公司、中盐宁夏商业集团有限公司（辖宁夏回族自治区盐业公司）、中盐辽宁盐业有限公司、中盐黑龙江盐业有限公司、中盐吉林盐业有限公司、中盐天津市长芦盐业有限公司、中盐河北盐业专营有限公司、中盐广西盐业有限公司、中盐福建盐业有限公司、中盐西安盐业公司、中盐青岛盐业有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司、中盐河南盐业物流配送有限公司、中盐浙江义乌食盐配送有限公司、中盐重庆物流配送有限公司、中盐河北银荷食盐有限公司；
制盐产业https://www.wendangku.net/doc/ce2470584.html,/enterprise.php
海盐：中盐长芦沧州盐化集团有限公司，湖盐：中盐吉兰泰盐化集团有限公司、中盐雅布赖盐化集团有限公司，井矿盐：中盐金坛盐化有限责任公司、中盐皓龙盐化有限责任公司、中国盐业总公司湖北分公司（辖中盐宏博（集团）有限公司、中盐长江盐化有
限公司、中盐枣阳盐化有限公司）、中盐江西盐化有限公司（辖中盐新干盐化有限公司）、中盐安徽盐化集团股份有限公司（辖中盐东兴盐化股份有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司）、中盐榆林盐化有限公司、中盐镇江盐化有限公司、中盐舞阳盐化有限公司。
化工产业
中盐安徽红四方股份有限公司、中盐吉兰泰盐化集团有限公司（辖内蒙古兰太实业股份有限公司、中盐青海氯碱化工有限公司）、中盐运城盐化集团有限公司（辖南风化工集团股份有限公司）、中盐湖南株洲化工集团有限公司、中盐常州化工股份有限公司、中盐昆山有限公司、中盐华祥盐化工有限公司。
人造板产业
中盐银港人造板有限公司（河北正定、四川南部、湖北随州、河北承德四大人造板生产基地）。
其他产业
中盐制盐工程技术研究院、中盐勘察设计院、中盐国本盐业有限公司、中盐国利投资发展有限公司、中盐进出口有限公司、中国盐业总公司新郑二0六库、中盐和鹰控股有限公司。
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领导人员
中国盐业总公司总经理、党委副书记：茆庆国。
中国盐业总公司党委书记、副总经理：杜茂华，兼中盐吉兰泰盐化集团有限公司董事长。
中国盐业总公司党委副书记、纪委书记：程文杰。
中国盐业总公司党委委员、副总经理：董永胜。
中国盐业总公司党委委员、副总经理：万建军，兼中盐运城盐化集团有限公司董事长、总经理、党委书记。
茆庆国
中国盐业总公司党委委员、总会计师：赵青春。
中国盐业总公司总工程师：龙小兵。
中国盐业总公司党委委员、总经理助理兼企业发展部部长：胡红江。
中国盐业总公司党委委员、总经理助理：刘唯，兼中盐青岛盐业有限公司董事长、中盐黑龙江盐业有限公司副董事长。
主要贡献
https://www.wendangku.net/doc/ce2470584.html,/guide.php受日本大地震影响，中国部分地区2011年3月16日开始发生食盐抢购现象。为确保食盐市场稳定供应，中国盐业总公司向全国各省、自治区、直辖市及计划单列市发出紧急通知。
中国盐业总公司成立了以总经理茆庆国为组长、副总经理董永胜为副组长的应急工作领导小组，启动应急工作机制，要求各地盐业公司确保食盐市场安全供应。
通知称，各级盐业公司对此要高度重视，密切关注市场动态，立即启动市场应急工作机制，直至市场恢复平稳。
同时，加强生产组织管理，立即部署各食盐定点生产企业及配送中心加紧生产，提高成品食盐产区库存，并做好销区紧急调拨准备。
加强销区市场管理，加大成品盐调拨力度，充实各级库存。抢购期间，盐业公司要实行24小时配送服务，保证市场供应。已经发生抢购的地区，盐业公司要及时向当地政府汇报，争取支持，配合政府物价部门打击哄抬盐价、囤积居奇的行为，并通过媒体加强
宣传引导，确保食盐市场稳定。
实行日报制度。发生食盐抢购的省级盐业公司，每日中午12点前将前日市场动态报告中盐总公司，直至当地市场恢复平稳。
据了解，广东、浙江、江苏、安徽多地现抢购食盐现象，一些商家趁机提价，各地盐务局迅即启动应急预案。有关业内专家称，中国食盐大部分是矿盐，矿盐资源充裕，供应不成问题。即使是海盐，亦远离日本，被污染的可能性很小。[1]
企业形象
对于即将崛起的中盐集团而言，厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。
中盐LOGO
标志集中体现了中盐——立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会
标志的实色部分为中盐英文名称首字母“C”，实与虚的巧妙组合，强化了标志静中有动之势。在表达中
盐事业特征之余不仅活化了标志的造型，更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。
鲜艳的红色不仅呼应了中盐“立足中国”的企业身份，更传达出一种“服务百姓”的热情和追求。
https://www.wendangku.net/doc/ce2470584.html,/book_online.php
企业价值观
创业创新，同心同力
创业创新：中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的创业精神，中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂，是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业，创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新，中盐崇尚科学，自主创新，致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围。
中盐事业无止境，中盐人创业创新无止境！
同心同力：引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德，需要与利益相关者优势互补，共进多赢，以自身发展壮大推动产业升级；创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心，为社会保障健康生活，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台。
中盐责任无旁贷，中盐人同心同力无旁贷！
愿景及使命
愿景
成为世界一流的盐与盐化工企业
世界盐业引领者：以盐为凝聚力，以盐化为爆发力！盐业是中盐立业之本，中盐要以盐为核心资源。盐化并举是中盐发展的必由之路，中盐要在盐、盐化工及相关领域开拓崭新需求，提供卓越产品与服务，创造一流的经营业绩，具有国际影响力，成为世界盐业引领者！
多重价值创造者：中盐追求商业利润，但不唯利是图，得“利”以发展企业，以“利”济世，关爱民生，服务社会。中盐立志为人民提供健康保障，为社会提供优良产品和服务，为股东创造永续价值，为员工创建美好家园，为加盟企业打造事业发展平台，成就伟大企业，铸就伟大事业，成为多重价值的创造者！
使命https://www.wendangku.net/doc/ce2470584.html,/tour_news.php
引领现代盐业，创造美好生活
引领现代盐业：盐业是人类文明、经济发展和社会进步的基础。传承盐业悠久文明，开拓盐业新视野，引领现代盐业是中盐不可推卸的神圣使命。中盐必须开拓创新，改造传统盐业，使盐业在现代社会不断迸发新生力量，为人类文明谱写永恒的篇章！
创造美好生活：盐是生命活力的源泉，美好生活离不开盐。中盐肩负保障健康和振兴民族传统工业的时代使命。中盐持之以恒地为社会创造价值，为股东创造财富，为顾客提供健康产品和优质服务，为员工提供事业家园，从而实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展，共同进步！杭州租
车
杭州包车
郑州货架
临时过滤器
豆豆：大家好，今天做客站长网的是中国娃娃，真名赵红良，07年接触互联网，现在拥有自己的公司，和志同道合者创建湖北地方联盟平台，86年的年轻站长，豆豆今天邀请中国娃娃和草根站长一起分享他的互联网创业经历和一些经验心得。
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赵红良
豆豆：红良你好，欢迎做客站长网，首先和新老朋友打个招呼介绍一下自己?
赵红良：07年开始入行，做过多个站点，目前属于手里网站还是比较多，都在试水。09年和哥们董建成立中睿网科技公司()，专注于高端网站优化、SEO服务、网站推广、网络营销。也是在09年，我和几个志同道合的朋友成立了湖北互联网联盟()，旨在推广本地的站点，融合资源，实现共赢。
湖北互联网联盟发展背景
豆豆：先和我们说说联盟发展的背景?
赵红良：中国有300多w的草根站长，我也是其中的一员，深知草根的不容易，个人的力量是有限的，但是组成一个团体，把资源进行整合共享，无形中就增加自己人脉和实力，搭建这样一个联盟的平台，经常组织一些聚会和活动，碰撞思想，好多小点子和新颖的思路就是这样碰撞出来的。我们先后组织过汽车行业，校园活动，招聘培训行业，电子商务，网络营销SEO等等交流会，依靠线下站长交流，举办了去年和今年的互联网年会，据有关数据统计，湖北备案的网站有14W，目前我们联盟已经统计到2w，我们也在继续努力的。
近期我们跳入了媒体的视线，得到当地媒体和官方的关注。26号的互联网大会也是由我们湖北互联网联盟和本地最知名的纸媒楚天都市报合作推出，大会刚结束，虽然还有很多地方需要学习和改进，但是我们还是挺欣慰的，大会取得圆满的成功，给地方站点和电子商务站点提供一个分享和学习的机会，我们也在跟进希望获得官方的支持和认可，明年我们计划到湖北二级城市去做一些活动。
豆豆：第二届湖北互联网大会刚落下帷幕，豆豆在这祝贺此次大会取得圆满的成功。在这和我们分享一下这次大会举办大会的心得和感想?
赵红良：a5也是我们这次的合作方之一，感谢A5的支持。这次大会我们前期做了很多的准备，花费了很大的心血，但是在实际中还是出现一些细节上的问题，会场的次序维护、环节的连接、抽奖环节的细节等都有待加强和改进。
本次大会我的有2点感想：1互联网草根开始向团队化和边缘化的发展2在中部区域地方网站和垂直网站大有可为。
豆豆：刚娃娃提到一个数据，目前湖北备案的网站有14W多，现在参加联盟的站点有多少?你们又是如何运营的呢?
赵红良：14w的站点，我们联盟统计的网站数据2W多个，我们希望做到当地站点无网不盟。联盟主题是聚焦资源，实现共赢。本次大会我们建立了湖北各地的联络群，有专职联络员负责，建立行业交流群，频繁组织行业交流会，还有我们也做站长分享访谈，方便大家合作和交流。
中睿网运营情况
豆豆：09年和董建创建中睿网科技公司，致力于为企业提供专业的seo，目前站点的运营情况如何?
赵红良：我们用事实说话，感兴趣的可以去站点看我们的客户案例，今年我们做了20个大客户，都是真实的案例，专业的行业站不像资讯和门户站点，我们的流量可能不大，但是转化率挺高，盈利可观。
大家可以在goole、百度输入武汉网站优化、武汉网络营销、武汉网站推广等关键字，半年来一直都在前几名，偶尔跳动下。网站的流量不高，但是来的都是有价值的流量，对公司而言盈利还算稳健，当然我们做的是比较基础的服务，目前收益足已养活公司。要想挣到更多的钱，还要更加努力的发展，我们已经开始寻找合作，筹划做一些自己的产品来推广和营销。
豆豆：推广是你们的强项，中瑞网建立1年多，目前盈利可观，你们在前期上是如何推广的呢?
赵红良：中睿网--用智慧搭建共赢的网络平台，我们的宗旨是我们提供的不仅仅是服务，更是一种责任。前期推广这个没有技巧，一篇篇文章的发，一个个外链的做，一个个线下活动的推介，脚踏实地坚持做，一段时间后，效果就会出来。
豆豆：一个有实力有发展前途的公司，团队建设非常最要，站长这个特殊的群体，人员想法和思维都比较随意和天马行空，这个和我们每天的工作也有关，因为网络需要创意和跳跃的想法，那么在团队建设、人员招聘上是如何做的呢?
赵红良：我相信很多站长都是从一人开始的，前期自己摸索建站，从技术到推广都是自己在做，发展到一定阶段，感觉到压力时开始创建团队，我觉得和别人共事或是一同创业，首先得有共同的理性和目标，只有方向一致，才能往一处使力。我们现在还是一个小团队，公司加上我共8人，大家心里都亮堂堂的，愿意一起做事情，在人才招聘上，我们第一看的是价值观，其次才是能力，我们希望找到和我们一起奋斗的同道中人，有共同的景愿，而且愿意学习，大家共同担当，要做什么事情的时候大家能够同仇敌忾，我想这样的团队他是强大的。如何让seo为站点服务https://www.wendangku.net/doc/ce2470584.html,/
豆豆：电子商务的发展，带来地方站点的飞速发展，做seo的站点也如雨后春笋般增长，大家都看好这个市场，如何使自己的站点和服务在同类站点中脱颖而出，你们的优势在哪?
赵红良：其实SEO这个东西是运营的一个基础，涉及到网站内部构架，外围推广链接，小到发一篇文章，做一个页面专题，大到组建一个行业网站。基础做好了，才能跳跃，我们只是想打好基础，做SEO 就是做资源。我记得刚开始公司接了一个“洒水车”的优化，我们开的价格不高一年不到2W块钱一年，结果深圳一家公司3K一年捷跑了，因为他们有20多个行业网站资源优势，每个网站挂个链接广告就带起来了，这对我们也是一个启发，和后来的联盟一啪即合，目前也是我们的优势之一。公司运营1年半，我们和客户是按月结算，这个月关键字排名不在前面，客户可以拒绝续费，总之一句话，多和客户沟通，让他们真正利用网络赚到钱，你才能持久。