生产部门绩效考核方案
生产部门绩效考核方案
一、考核目的
为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。
（三）沟通与反馈
考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。
四、生产部绩效考核内容及针对性人员
1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员
2、生产部年度绩效考核表
五、考核周期
对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A B C D E
优秀好合格待提高差
八、附表
**生产部
2012年12月15日
姓名部门车间岗位车间主任考核时间考核周期
业绩指标信息
来源
考核
人员
权
重
考核标准得
分
标准定义得分区间
生产完成量
生产
统计表
15
%
产量完成率在120%以上91~100分
产量完成率在100% ~120% 81~90分
产量完成率在90% ~100% 61~80分
产量完成率在80%~ 90% 51~60分
产量完成率在80%以下0~50分
产品质量合格率产品退
货统计
表
15
%
退货量在规定值的80%以下91~100分
退货量在规定值的80%~90% 81~90分
退货量在规定值的90%~100%61~80分
退货量在规定值的100%~120% 51~60分
退货量在规定值的120%以上0~50分
排单计划达成率日排单
计划的
履行记
录
20
%
日安排率90%~100% 91~100分
日安排率80%~90%81~90分
日安排率70%~80%61~80分
日安排率60%~70%51~60分
日安排率60%以下0~50分
现场问题处理效果技术问
题处理
记录
20
%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损
失
51-60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损
失
0-50分
领导
综合满意度生产
厂长
10
%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100分
超出计划要求，超过公司预期目标80-90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下
工作态度工作积
极主动
性及合
作意识
20
%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神80-100分
能与同事较好合作，及时完成工作70-80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下
最终绩效得分等级
备注
考核人员评语
签名：日期：年月日
姓名部门车间岗位班组长考核时间考核周期
业绩指标信息
来源
考核
人员
权
重
考核标准得
分
标准定义得分区间
业务技能经验车间主
任及平
时表现
20
%
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见91~100分
学识、经验较一般人良好，工作熟练81~90分
肯上进，接受指导尚能应付工作61~80分
不求上进，尚需继续加以训练51~60分
对工作要求茫然无知，工作疏忽0~50分
现场处理能力车间主
任及平
时表现
20
%
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分
理解力强,对事务判断正确,处理力强81~90分
理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~80分
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够51~60分
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务0~50分
协调督导能力车间主
任及平
时表现
20
%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91~100分
爱护部属，常予督导与训练81~90分
肯应部属要求，协调处理事件61~80分
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导51~60分
精神散漫，不肯与人合作与督导部属0~50分
工作责任心车间主
任及平
时表现
20
%
任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100分
工作努力，分内工作非常完善81-90分
有责任心，能自动自发61-80分
工作常需督促方能完成51-60分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50分
工作勤惰车间主
任及平
时表现
20
%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100分
守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90分
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80分
借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70分
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下
最终绩效得分等级
备注
考核人员评语
签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日
姓名部门车间岗位质检员考核时间考核周期
业绩指标信息
来源
考核
人员
权
重
考核标准得
分
标准定义得分区间
业务技能经验
仓库
退货率
20
%
熟练掌握各项检验规程，没有失误率91~100分
熟练掌握各项检验规程，失误率为2%81~90分
熟练掌握各项检验规程，失误率为3%61~80分
熟练掌握各项检验规程，失误率为5%51~60分
熟练掌握各项检验规程，失误率为10%以下0~50分
现场处理能力车间主
任及平
时表现
20
%
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强91~100分
理解力强,对事务判断正确,处理力强81~90分
理解、判断力一般，处理事务不常有错误61~80分
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够51~60分
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务0~50分
协调督导能力车间主
任及平
时表现
20
%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力91~100分
爱护部属，常予督导与训练81~90分
肯应部属要求，协调处理事件61~80分
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导51~60分
精神散漫，不肯与人合作与督导部属0~50分
工作责任心车间主
任及平
时表现
20
%
任劳任怨，竭尽所能达成任务91-100分
工作努力，分内工作非常完善81-90分
有责任心，能自动自发61-80分
工作常需督促方能完成51-60分
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0-50分
工作勤惰车间主
任及平
时表现
20
%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成90-100分
守时守规，不偷懒，勤奋工作80-90分
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位70-80分
借故逃避繁重工作，不守工作岗位60-70分
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位60分以下
最终绩效得分等级
备注
考核人员评语
签名：日期：年月日车间主任评语签名：日期：年月日
年度绩效考核表
编号：日期：年月日姓名部门车间
岗位考核时间考核周期
考核事项月平均评分权重年平均分工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作绩效考核细则表
资料来源月绩效考核表绩效
考核专员
绩效考核资料保管员
生产评语
签名：日期：年月日
行政评语
签名：日期：年月日
总经理评语：
签名：日期：年月日编制人员审核人员存档人员
编制日期审核日期存档日期
生产车间人员绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 一、薪酬组成 基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。 4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 5、个人相关扣款： 扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。 二、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、提高员工对企业管理制度的满意度。 4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 三、绩效考核对象 1、已经转正的员工。 2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 四、绩效考核小组成员 1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参
(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间 考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次 性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事 故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产
生产员工绩效考核方案
生产员工绩效考核方案（试行） 一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。 二、考核对象 有限公司车间生产员工。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价； 3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广； 4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围； 5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1、个人自我评价； 2、直属上司复评； 3、行政人事部审核；
4、公司的总经理核定； 五、生产员工绩效考核内容 1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一《一线员工工作态度评价参考表》 2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参考表》 3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》 六、生产员工工资构成 生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资； 1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩； 2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式； 3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资； 4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作
生产部人员绩效考核管理方案
生产部人员绩效考核管理方案 一、目的： 通过对现场作业人员当月的工作效率、工作质量等方面的综合考核，客观、全面、公正的衡量现场作业人员当月的工作职责履行情况，并依据现场作业人员绩效考核的结果给予相应的奖励，促使作业人员不断提升工作业绩，保障公司的可持续高速发展。 二、考核原则： 1、坚持公平、公正、公开的原则； 2、坚持简单、实用的原则； 3、体现人人参与的原则。 三、适用范围： 生产部现场作业员 四、考核期限： 每月1日到31日 五、绩效考核的考核者： 绩效考核的考核者为被考核者的直接上级 六、考核要素定义及评分规定： 1、出勤：能按照公司规定时间上下班。 评分规定： 1）能按照公司规定时间上下班为合格； 2）未能按照公司规定时间上下班，出现迟到、早退现象：每次扣2分；（注：情节严重者每次扣5分） 3）请假未批私自不出勤者，每次扣10分； 2、5S执行状况：能按照要求保持作业台及周边清洁卫生，按照要求着装等。 评分规定： 1）能按照要求保持作业台或周边清洁卫生，按照要求着装等为合格： 2）经指出作业台面或周边5S执行不彻底，每次扣2分； 3）未按照要求着装、佩戴厂牌、静电手环等，每次扣2分。
3、产量：能按时完成部门所规定的生产任务及产量。 评分规定： 1）完成规定产量者为合格； 2）未达到规定产量者为不合格：每次扣2分。 4、质量：能熟练的掌握工作方法和技巧，生产完成后的产品不良率≤2%。 评分规定： 1）生产过程中的产品不良率≤2%，为合格； 2）生产过程中的产品不良率超过2%，每次扣2分（物料来料不良除外） 3）在生产过程中，能及时发现上工序的批量不良、来料批量不良或发现其他的不合理状况为公司减少损失状况，每次加5分 5、配合度：能及时配合现场管理人员工作安排 评分规定： 1）能及时配合现场管理人员工作安排为合格； 2）未能及时配合现场管理人员工作安排，每次扣2分（注：情节严重者每次扣10分） 3）上班聊天、打闹、坐姿不正、玩手机、手机放台面、随意离岗、窜岗、私自更换工位、离岗未佩戴离岗证及超过10分钟等，每次扣3分； 七、月考核计算方法： 1、出勤状况、5S执行状况、产量状况、质量状况、配合度等按照考核评定规定给与记录； 八、其它项目加减分（以月为单位）： 1、每月请事假半天不扣分，事假1天扣3分，2天扣6分，3天扣9分，以此类推；注：晚上请假扣1分。 2、病假1天不扣分（需提供正规门诊发票），2天在当月平均分基础上扣3分、3天扣6分，依此类推； 3、连续3个月未请事假、病假，第四个月考核时在当月总分值基础上加10分。 九、新进员工考核期限： 1、每月15日之前入厂的员工从第二个月开始考核；每月15日之后入厂的员工，从第三个月开始考核； 十、正式员工： 1、对于参与考核人员，在考核时连续两月评比总分值低于70分者，提报公司处分。
生产部经理绩效考核方案20130928
生产经理绩效考核表 一、量化指标： 二、主观考核指标： 考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核
三、执行力考核： 考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。 四、绩效考核得分核算 量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分
生产部经理目标责任书 甲方：生产副总经理 乙方：生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。 一、考核目的 1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。 3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。 二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。 三、甲方的权利和义务 1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 四、乙方的权利和义务 1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。 生产部经理经营管理考核内容 五、目标考核和奖惩办法 1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经
绩效考核指标--新产品调度员
附表一：新产品调度员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月姓名部门生产调度部岗位新产品调度员 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分新品制造 计划执行情况(A) 统计资料直接上级30% 说明： A ＝新品实际完成数/新品实际计划数 标准定义得分区间 0.95≥A ≥1 95～100 0.95> A ≥0.9 91～94 0.9> A ≥0.8 81～90 0.8> A ≥0.7 71～80 0.7> A 0～70 新品交货延时(B) 生产单位反馈直接上级30% 说明： B ＝交货延迟次数 标准定义得分区间 5>B ≥0 96～100 10> B ≥5 91～95 15> B ≥10 86～90 20> B ≥15 81～85 20> B 0～80 新工艺新 技术应用配合 (C) 技术部门反馈直接上级20% 说明： C＝技术部门满意程度 标准定义得分区间 很满意91～100 满意81～90 一般71～80 不满意0～70 领导综 合满意度（通用指标）直接上级直接上级10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 96～100 超出计划要求，超过公司预期目标91～96 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 86～90 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 81～85 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 81分以下 态度指标： 态度得分直接上级直接上级10% 最终绩效 得分
人力资源 部评语 签字：日期： 生产副总 评语 签字：日期： 附表二：新产品调度员绩效考核表（年度） 编号：部门：年姓名部门生产调度部岗位新产品调度员考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工作态度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩： 新品制造完成率(E) 统计资料直接上级20% 说明：E ＝实际产量/计划产量 标准定义得分区间 E ≥1.0 96～100 1.0> E ≥0.95 91～95
生产车间工人绩效考核方案42608
生产车间员工绩效考核方案（试行） 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对组织的贡献。 2．为员工的薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业管理制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。 2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月20日~21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日~27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月1日~4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部 操作工绩效考核标准 本标准共计19项，考核人每月抽取10~15项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。 具体考核项目：
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标: 1。产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准与非标)月标准产量设定为1５ 00平方米、 ●趟门月产量设定为5０00平方米、 ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓 单》、 ●考核部门:储运部 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 2.主要物料耗用率(权重１０％):指每月得主要物料得实际耗用量与标准耗用量得结果。 ●主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之与。 ●各主要物料耗用率＝该物料得当月实际总耗用量／计 划总耗用量*该物料权重。 ●考核部门:物控部 ●相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《ＢOM表》, 《部门绩效考核统计表》 ●考核期间:每月一次、 3.生产计划准交率(权重40%):指各车间就是否在规定得时间内完成生产
●生产计划准交率=准交总批数/总成批数＊100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门:计划部 ●相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》 ●考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据、 ４.制程检验合格率(权重２0%):指各车间生产过程得品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*10 ０％ ●考核部门:质量部 ●相关记录:《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 ５.成品抽检合格率(权重3０％):指质量部对成品进行抽检得合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数／抽检数＊100% ●考核部门:质量部 ●相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门 绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据得收集 １.实际产能率: ●记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部 门绩效考核统计表》
[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]
附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生; 考核时间考核周期 业绩指标信息来源考评人权重 计划完成率（A）实际销售计划 生产调度部经 理 40% 报表实时 准确程度 （A）统计资料 生产调度部 经理 30% 盘盈盘与 （C）生广单位反馈 生产调度部 经理 20% 领导综 合满意度 （通用指标） 生广副总生广副总10% 态度指标： 态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理 考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数 标准定义得分区间 0.95 * >195 ?100 0.95> A >0.991 ?94 0.9> A >0.881 ?90 0.8> A 公71 ?80 0.7> A0?70 说明：A =抽检品种错误数（品种、数量） 标准定义得分区间 A =0100 2 渗〉096 ?99 4卧〉291 ?95 6 > A >486?90 6
最终绩效得分 人力资源部评 语 签字：日期： 生广副总 评语 签字：日期： 附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度） 编号: 部门： 姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期 考核事项评分权重加权得分 工作业绩50% 工伯度20% 工作能力30% 综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：
生产部门绩效考核方案
生产部门绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。 （三）沟通与反馈 考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。 四、生产部绩效考核内容及针对性人员 1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员 2、生产部年度绩效考核表 五、考核周期 对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核 期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。 八、附表 **生产部 2012年12月15日
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案从2006年2月份开始执行。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次； 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允
生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号 KPI指标考核周期指标定义/公式
1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度
6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部 序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 % 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划 排程准确率 10% 考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达
生产车间员工生产绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期：2017年12月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为300元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 一、工作表现(扣分共30分、奖励共3分) 1.上班迟到、早退扣3分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次； 4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次； 5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次； 6.不写请假条，无故旷工扣5分/次； 7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次； 8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次。 二、工作技能（扣分共22分、奖励共6分） 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次； 3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次； 4.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次； 6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次。 7.生产现场7S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。 三、执行制度（扣分共31-33分、奖励共12分） 1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次； 3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次； 5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次； 6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；
生产部门绩效考核方案
生产部门绩效考核方案 一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。 二、考核对象 有限公司车间生产员工。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价； 3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广； 4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围； 5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1、个人自我评价； 2、直属上司复评；
3、行政人事部审核； 1 4、公司的总经理核定； 五、生产员工绩效考核内容 1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件一《一线员工工作态度评价参考表》 2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参考表》 3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》 六、生产员工工资构成 生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资； 1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩； 2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式； 3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产
生产人员绩效考核方案模板
生产人员绩效考核 方案
Workshop staff’s monthly performance appraisal project 生产人员月度绩效考核方案 (Temporary) ( 暂行) Chapter 1 General principles 第一章总则 Item 1 Purpose of performance appraisal 第一条考核目的 In order to better evaluate worker’s working effect, arouse their work potential, enhance their passion and efficiency of working, to ensure the successful completion of the production tasks and achieve rewards distribution mechanism. 为了更好地评估生产人员的工作效果, 激发其工作潜能, 提高其工作热情和生产效率, 以保证生产任务圆满完成并实现多劳多得的薪酬分配机制。 Item 2 Object of performance appraisal 第二条考核对象 The object of performance appraisal is workshop managers, supervisors, leaders and workers. 考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。 Item 3 Use of performance appraisal
第三条考核用途 The result of performance appraisal is major reflected in the following aspects: 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: Ⅰ. Distribution of salary 薪酬分配; Ⅱ. Business movements 职务升降; Ⅲ. Position transfer 岗位调动; Ⅳ. Training 员工培训。 Chapter2 Appraisal project 第二章考核方案 Item4 Appraisal period 第四条考核周期 The appraisal is based on monthly cycle, which is from the first working date to the last working date within one month. The
生产车间工人绩效考核方案(附表)
生产车间员工绩效考核方案 一.考核目的 1?对生产车间员工进行绩效考核的主要U的包括以下五个方面。 2?了解员工对组织的贡献。 S?为员工的薪酬决策提供依据。 *提高员工对企业管理制度的满意度。 5?激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 6?为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二.绩效考核对象 1.已经转正的员工。 2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员丄以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。 三.绩效考核小组成员 1.绩效考核人员。绩效考核小组山三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。 2?总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 S.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。 四.生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表
日期：年月曰编号:
M — AW 说明表X 最终得分不超过120分(特殊加分除外)。 2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并釆纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车 间仍然加分，纳入年终考核。 S.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次 以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率 (A) 99% W A 95%WAV99% 9O%WAV95% A<90% 生产定额完成率 (B) 99% WB 95%WB V 99% 90%WBv90% Boo% 服从生产调度悄况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指 导书进行操作 基本依照作业指 导书进行操作 部分依照作业指 导书进行操作 极少部分依照作 业指导书进行操 1.上表中的“优八“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标： 1．产能系数：产能系数 =实际总产量 /月标准产量。 生产线组合线( 包括标准和非标) 月标准产量设定为 1500 平方米 . 趟门月产量设定为5000 平方米 . 实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓 单》。 考核部门：储运部 考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。 2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗 用量与标准耗用量的结果。 主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。 主要物料耗用率 =各主要物料耗用率之和。 各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划 总耗用量 * 该物料权重。 考核部门：物控部 相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM 表》，《部门绩效考核统计表》 考核期间：每月一次。 3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间 内完成生产
生产计划准交率 =准交总批数 /总成批数 *100% 准交批数以《成品进仓单》为准 考核部门：计划部 相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令 单》 考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。 4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控 制情况。 制程检验合格率 =制程检验合格数 /制程检验总数 *100% 考核部门：质量部 相关记录：《制程检验报告》、《返工单》考核期限：每月考 核一次，每天报一次数据。 5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的 合格率 成品抽检合格率 =当月抽检合格总数 /抽检数 *100% 考核部门：质量部 相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计 表》、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据的收集 1．实际产能率： 记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》
生产人员绩效考核方案
AFE TECHNOLOGIES WUHAN CO., LTD HR & ADM. DEPARTMENT Workshop staff’s monthly performance appraisal project 生产人员月度绩效考核方案 (Temporary) （暂行） Chapter 1 General principles 第一章总则 Item 1 Purpose of performance appraisal 第一条考核目的 In order to better evaluate worker’s working effect, arouse their work potential, enhance their passion and efficiency of working, to ensure the successful completion of the production tasks and achieve rewards distribution mechanism. 为了更好地评估生产人员的工作效果，激发其工作潜能，提高其工作热情和生产效率，以保证生产任务圆满完成并实现多劳多得的薪酬分配机制。 Item 2 Object of performance appraisal 第二条考核对象 The object of performance appraisal is workshop managers, supervisors, leaders and workers. 考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。 Item 3 Use of performance appraisal 第三条考核用途 The result of performance appraisal is major reflected in the following aspects: 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： Ⅰ. Distribution of salary 薪酬分配； Ⅱ. Business movements 职务升降； Ⅲ. Position transfer 岗位调动； Ⅳ. Training 员工培训。
生产技术部绩效考核办法(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产技术部绩效考核办法(新编 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产技术部绩效考核办法(新编版) 一、考核目的 为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 （一）公开、公平、公正性原则。 （二）全员考核、层级管理原则。 （三）定量与定性、总结与指导相结合原则。 （四）部门考核与个人考核相结合原则。 三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面： （一）教育培训、自我开发，提高工作业绩； （二）合理配置人员； （三）调职、调薪；
（四）劳动合同的续签、终止及解除； （五）核发效益工资。 四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即： 1、公司副总经理考核部门负责人。 2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定； 六、考核流程
生产人员绩效考核方案
直接生产人员薪酬绩效考核实施方案 ___________________________________________________________________________________ 一. 总则 薪酬绩效量化定量考核目的： 为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施定量绩效薪酬制度,通过实施定量量化,产能绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的. 从而提高工作效率，提升公司总体绩效。 薪酬结构: 底薪(按当地政府规定)+岗位津贴+绩效奖金=月总工资 底薪::2010年5月1日起当东莞市最低工资为920元.,出勤标准平均天数:21.75天 岗位津贴:根据不同的岗位,设定固定岗位津贴.按出勤21.75天计算.不足天数按比例计发. 绩效工资:实行定量指标,超产部分为绩效工资. 一、定量绩效工资考核对象： 在职生产部门机长级及以下直接生产人员； 其中包括:彩印部,裱纸部,磨光部,彩啤部,粘合部,坑机部,分纸工序,水印部,钉粘部,瓦啤部, 不列入定量考核包薪制部门及机组:彩印罗兰机组,印前部,CAD 二. 考核实施执行具体时间： 2010年6月份起. 三. 考核方式： 以机组为单位,产能定量,超产奖励,绩效与工资挂钩. 四.定量考核机组人员工薪构成及绩效分配比例：(举例)
五.组员缺勤分配原则: A.机长缺勤则减少机台定量产能机长所占分配比例的百分数. B.副机长缺勤则减少机台定量产能副机长所占分配比例的百分数. C.副手缺勤则减少机台定量产能副手所占分配比例的百分数. D.普工缺勤调配人手,不作减除普工比例. 六.数据收集与统计. 由统计部统计人员收集统计定量考核机组,岗位的日产能,编制报表,交由机组/岗位人员签名确认,并在每月五日前完成上月之数据统计工作,提交生产部经理签名确认,生产部经理在8日前提交人事部复核计薪. 七.质量事故追究处罚规定 机组人员生产的产品因质量问题引起的客户投诉,退货,生产的机组人员将负应有的品质事故责任,按照事故损失扣罚绩效奖金,品质事故最长追溯期为六个月. 品质事故损失按下列级别扣罚绩效奖金. 质量事故损失扣罚档次表: