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钻井工程技术员竞赛试题(附答案)

钻井工程技术员竞赛试题

一、填空题（每空0.5分，共30分）

1、江汉油区地质分层从上至下依次为平原组、广华寺组、荆河镇组、潜江组。

2、钻井液常规性能包含密度、粘度、中压失水、泥饼、切力、含砂量、PH值等。

3、起下钻铤时需要使用的井口工具有吊卡、卡瓦、安全卡瓦、提升短节、液压大钳（或“B”形大钳）。

4、“钻井五大质量指标”是指井身质量、固井质量、取心质量、钻开油气层钻井液密度质量、工程资料质量。

5、“待令”工况下，防喷器远程控制台储能器压力应为18.5－21 MPa，管汇控制压力应为10.5 MPa，环形防喷器控制压力应为10.5 MPa，旁通阀手柄应处关位。

6、江汉油区通常使用的表层套管外径为339.7 mm、油层套管外径为139.7 mm。

7、固井套管附件主要有：浮鞋、浮箍、管外封隔器、套管扶正器等。

8、?127mm钻杆扣型为411×410 、?158mm钻铤扣型为4A11×4A10 、?215.9mm钻头扣型为431 。

9、18#钻头喷嘴的实际内径是14.2875 mm。

10、常见的打捞工具主要有：公锥、强磁打捞器、卡瓦打捞筒、反循环打捞篮、捞杯等。

11、发生溢流关井后，立压为3.5 MPa，套压为4.5 MPa，计算地层压力时应采用关井立压＋钻井液柱压力。

12、“完钻时间”是指钻完进尺后钻头起出井口的时间，采用套管射孔完井时“完井时间”是指电测完固井质量的时间。

13、计算取心收获率时，使用实际岩心长度除以取心进尺。

14、液面坐岗工作时间，探井从安装防喷器后开始，开发井坐岗时间从钻开油气层前100米开始。液面测量间隔时间为15 min，钻井液量增加 2 m3必须关井。

15、使用“电子多点”进行投测时，应准确记录每次钻具坐吊卡时的测斜仪位置深度和所对应的仪器启动后时间。

16、甲方要求完井后，油层套管母接箍上端面高于地面200 mm。

17、江汉油区安装“三组合”防喷器井口时，从套管接箍以上依次安装双公（升高）短节、底法兰、钻井四通、双闸板防喷器、环形防喷器。

18、钻遇地层漏失时，常用的堵漏方法有使用单封和随钻堵漏剂堵漏、使用复合堵漏剂进行桥塞堵漏、打水泥堵漏。

19、安装设备时，天车、转盘、井口三者中心偏差不得大于10 mm。

二、简答、计算题（每题5分，共40分）

1、指重表“黄针”和“红针”分别指示什么参数？当指示数据不准时，如何对指重表进行校对？

答：“黄针”指示大钩载荷（答悬重也可），

“红针”是灵敏针，在钻具未接触井底前将其调至“0”刻度，用于指示钻压。

当指示数据不准时，将钻具坐于转盘，放松大钩，向传感器内注入专用油使“黄针”指示值上升，再通过指重表上的泄油孔放油，使“黄针”指示值回复至大钩空重值（一般60－80KN）即可。如放油时有空气排出，应重复进行，直至空气排完。

2、型号为“HJT537”的牙轮钻头，其每个字母和数字所表示的含义是什么？答：H－滑动轴承

J－轴承金属密封

T－特别保径

53－适用地层硬度

7－钻头系列号，“7”表示滑动轴承钻头

3、钻井中为何需要做地层承压试验？简要说明实际操作方法？

答：准确确定地层漏失压力，从而确定本井极限套压，为堵漏施工、溢流处理、固井施工等提供依据。

方法：（1）下钻至井底，循环干净并使钻井液密度均匀。

（2）如需要，应起钻至安全井段。

（3）接方钻杆或顶驱，关防喷器。

（4）以小排量向井内蹩入钻井液，观察井口套压上升情况。

（5）当套压不再上升时应停泵并记录此刻的实际套压值。

（6）计算出地层承压能力当量钻井液密度。

4、说出5种卡钻类型，简要说明其预防措施？

答：压差卡钻、键槽卡钻、沉砂卡钻、缩径卡钻、落物卡钻

预防措施：

（1）维持良好的钻井液性能，保持足够的循环排量

（2）使用合理的钻头选型和钻具组合

（3）控制好井身质量，避免过大的全角变化率

（4）严格执行操作措施，及时进行短起下钻和扩划眼工作，避免钻具在井下长时间静止

（5）防止井下落物

5、王云3－5－7井为一口注水井，停注后井口压力17MPa、其注入盐水密度1.20g/cm3、注水层位垂深1600m。计算注水地层压力当量钻井液密度。

答：注水地层压力：

Pb = 0.0098×ρ×H + Pa =0.0098×1.20×1600 + 17 =35.8MPa。

注水地层压力当量泥浆密度：

Ρb = Pb / (0.0098×H ) = 35.8/ (0.0098×1600 ) = 2.28 g/cm3。

6、什么叫迟到时间？某井深2700m，环空容积系数为28.5 L/m，循环排量为30 L/S，计算迟到时间是多少分钟？

答：迟到时间是指被钻头破碎的岩屑从井底返至地面的时间。

环空容积：

Va=2700×28.5=76950 L，

迟到时间：

ta=Va/Q/60=76950/30/60＝42.75 min

7、写出?215.9mm井眼定向造斜钻具组合。

答：

?215.9mm钻头＋?172mm10（或1.250）单弯螺杆＋定向短节＋?159mm无磁钻铤＋?159mm钻铤＋?127mm加重钻杆＋?127mm钻杆。

8、钻进过程中溢流的显示有哪些？发现溢流后应采取什么措施？

答：溢流的显示：（1）钻时突然加快（2）循环罐液面升高（3）钻井液性能发生变化，密度降低（4）停泵后井口外溢等。

采取措施：停止钻进，上提钻具关井。记录立压、套压和泥浆液面增量，向技术发展部汇报，准备压井施工。

三、综合题（共30分）

1、某井钻至井深4600m，钻井液密度1.38g/cm3，环空容积系数为28.5 L/m，全烃显示为0.90%。早上8：30开始进行短起下钻，9：50起至井深4250m后开始回下，11：40下钻至井底开泵循环，排量为28 L/S，至12：55全烃显示达到12.30%之后开始下降，13：10全烃降为0.90%。计算本井油气上窜速度，并说明可否安全起钻？（15分）。

答：（1）环空容积：Va=4600×28.5=131100 L，

（2）迟到时间：ta=Va/Q/60=131100/28/60＝78.04 min

（3）油气循环至井口时间：11：40至12：55，共75 min

（4）油气上窜高度：h=H×（78.04-75）/78.4=179m

（5）停止循环时间：8：30至11：40，共3.17小时

（6）油气上窜速度：179/3.17=56.5米/小时

油气上窜速度大于30米/小时，不能起钻，应进行循环加重

2、岗钾1井一开后下入?339.7mm套管，二开井口安装依次为：双公短节（0.48m）+35-70一级套管头（0.59m）+转换法兰（0.17m）+升高占位法兰（0.70 m）+35-35钻井四通（0.65 m）+2FZ35-35防喷器（1.45 m）+FH35-35（1.16 m）防喷器。钻机底座高度为7.5m，钻机底座“工字钢”高度为300mm。计算?339.7mm套管联入应为多少？并画出二开井口安装示意图。（15分）答：?339.7mm套管联入：7.50-0.30-0.25+0.32+0.70+0.17+0.59+0.48 =9.21m

井口安装示意图如下：

钻井队技术员工程师岗位责任制

钻井队技术员(工程师) 岗位责任制（一）岗位职责 1、负责井队工程技术管理工作，组织贯彻执行各项技术指令，措施和操作规程，与井队其他干部搞好配合，提高技术水平，优质、安全、快速打井。 2、根据工程设计，组织贯彻执行工艺质量控制，关键工序控制措施的执行情况，确保工序质量合格。 3、负责钻头、钻具及指重表、测斜仪的检查与管理，对特殊下井工具必须做到认真检查，并绘图备查，做好泥浆的管理工作，随时搞好钻井各项资料的收集、整理和分析，填写工程井史和有关报表，做到齐全、准确，及时上报。 4、掌握机械动力情况，把好井控设备安装质量关，保证防喷设施检查保养及时，运行正常。 5、负责安全教育，技术培训和新技术、新工艺的试验和推广工作。 6、负责维护、使用计算机管理，组织计量器的校准和周检，确保准确可靠。（二）巡回检查路线检查路线为：值班房—泥浆房—地质—泥浆循环系统—除砂泵—钻台—井场

（三）责任与权限 1、对钻井质量全面负责。在上级规定范围内有技术决定权，对违反设计的现象有权制止。 2、对工程施工设计的贯彻落实负责，并有权检查监督。对违反施工设计的施工有权制止和向上级汇报，无工程施工设计有权拒绝施工。 3、对井下安全负责，有预防措施的制定和贯彻权，在发生井下异常时有临时处置权，对事故责任者有处理建议权。 4、对分承包方各种钻具、工具、套具负责验收，不合格的有权拒收，有权提出更换。钻井队机械工长岗位责任制（一）岗位职责 1、负责机械设备正常运转的维护、检查操作规程的执行情况。 2、负责机械设备的安装、校正及零部件的更换修理工作。 3、负责钻台各气路的安装、检查与维修,并负责管理和使用电气焊设备，严格执行动火报告制度. 4、负责设备运转记录的管理、审查和汇总工作，向职工讲解设备使用、维护、管理的技术要求和注意事项。 5、负责机械设备的进出厂鉴定、交接工作，搞好修旧利废。（二）巡回检查路线检查路线为：值班房—泵房—钻台—水泵—电焊机—封井器

总监理答辩题目、答案(全)

目录一、总监理工程师的职责是什么？二、对工程质量事故应如何处理？三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类型。六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么？七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容？九、旁站监理的范围及内容有哪些：十、开工报审须具备哪七项条件？十一、分包单位资格审查主要内容？十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些？如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施？十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容？十四、简述质量分户验收程序？十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验？施工时如何检验？建筑节能门窗控制要点？十六、冲（钻）孔灌注桩的监控要点？十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么？十八、大体积砼施工质量控制要点？十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些？二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么？基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少？

一、总监理工程师的职责是什么？ 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查和处理工程变更。 8、主持或参与工程质量事故的调查。 9、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 10、审核承包单位的申请、支付证书、竣工结算。 11、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收。 13、主持整理工程监理资料。二、对工程质量事故应如何处理？ 1、首先应签发工程暂停令 2、组织事故调查，进行原因分析 3、组织相关单位共商处理方案 4、审核签认处理方案 5、要求施工单位对工程质量事故进行处理 6、实施中加强质量检查和验收 7、提交事故处理报告，签发工程复工令。三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理？分包单位的资质审查应安排分包合同签订前，总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师，审核确认后再与分包单位签订分包合同。若总承包单位擅自将工程分包，监理工程师应报告总监，经总监批准或授权可责令施工单位停工处理。四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？ 1、认真审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，审查其合理性、针对性和完整性。 2、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。 3、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。 4、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。 5、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。 6、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。 7、对不符合其安全生产的状况，及时发安全监理整通知，并核查其整改情况。

现场服务工程师岗位职责

长城钻探顶驱技术分公司现场服务工程师岗位职责 1.在有关管理部门领导下，坚决执行公司各项规章制度，落实公司各项决定。努力工作，克尽职守，做一名优秀的现场服务工程师。 2.现场服务工程师有责任按顶驱系统技术文件的有关规定，对顶驱系统各部分按时进行维护和保养，保养工作要做好详细记录。公司的所有人员有权对此项工作进行监督，对不认真进行维护和保养的现场服务工程师，公司将根据所造成的后果的严重程度进行必要的处罚。 3.对顶驱系统、空钻设备的调整必须由现场服务工程师进行，委托他人进行此项工作时，现场服务工程师必须在现场监督，调整的精度和后果由现场服务工程师负责。 4.对钻井队职工进行顶驱系统正确操作使用的培训，督导钻井队职工正确使用顶驱设备，纠正违章操作，发现问题及时进行处理。复杂情况应积极与合同甲方和钻井队协商解决。由此造成的各种后果应该根据合同有关条款据理力争，并及时向公司有关部门报告。5.坚持设备巡回检查制度，对设备的各个部分和生产中的每一环节定期进行认真细致的检查，发现问题及时整改，力争将事故隐患消灭于萌芽状态，确保设备正常安全运行。 6.认真填报设备运转日报表和合同甲方要求的其他报表，与甲方联系有关顶驱系统运转记录确认和日费认可的工作。顶驱在运转和使用过程中出现的各种问题及处理结果都要记录在案，以备日后查验。 7.保持库房的整洁卫生，备品备件摆放条理有序，对备件消耗和库存要有详细记录。常用工具要经常进行清理和清洁。 8.对顶驱系统随机带来的和顶驱技术公司采购的备品、配件（包括更换下来的有残值的部件），现场服务工程师不得挪用和转移，发现此类事情时公司方面会处以不少于3倍的罚金。 9.公司配备的各种工具和笔记本计算机等，所有的现场服务工程师都有平等使用的权利，由现场服务组组长负责保管，但是不得设置人为障碍。 10.现场工作记录必须尽可能详细和具体，对设备的机、电、液各系统所做的改变和改进都必须记录在案，必须保证图纸和实物相符，

总监答辩要点修订稿

总监答辩要点 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

作为一个总监，经常为了投标要进行答辩，但每次业主问到的问题都大同小异，为了让各位总监在答辩时不至于感到茫然，本人根据答辩的经验汇总了相关的问题，进行了系统的梳理，仅供各位同行参考（非标准答案，根据各公司、各人的理解不同而异）。 1、监理项目部内部人员如何考核？内部是如何管理的？答：主要考核指标有：出勤率、工作主动性、廉洁自律情况、工作成绩（发现问题的能力，解决问题的能力，协调能力等等）。内部主要是通过分工明确，责任明确的垂直领导形式管理。 2、旁站部位有哪些？答：主要指对建筑的关键部位、关键工序进行旁站，如土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙，土钉墙、后浇带及其他结构混凝土，防水混凝土，卷材防水细部构造处理，钢结构安装，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。旁站内容主要有：检查施工单位质检人员到岗情况，材料机械情况，是否按照施工方案施工，强制性规范执行情况等。 3、如何审核施工方案，应该考虑哪几方面？答：应着重考虑工程技术经济方面是否合理、安全文明施工控制的保证措施，质量保证体系是否完善，管理架构是否健全等等。 4、如何协调甲方分包与总包的关系？答：最好是要求甲方分包纳入总包的管理之中，交纳一定的配合费，当然，最主要的分清界面，分清责任，做好工序交接，交接单上明确总包下一步工作计划，明确工期拖延的责任主体。 5、如何运用好监理工程师的权利？答：套用一句话：大胆利用你的权力，慎重签下你的大名。如果业主重视监理人员的权利，那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力，万事开头难，任何事情只好前紧后松。监理工程师在工程款审批、隐蔽工程验收等环节只要能认真行使自己的权利，不能放松的决不松口，没有整改好的坚决不签字，没有达到质量标准的坚决不批复工程款，而且做这些事的时候不能让施工单位有任何的借口，做得让施工单位心服口服，赢得施工单位的尊重，那么，监理工程师的权利自然就会得到提高。 6、你是如何控制安全的？答：安全是重中之重，控制安全我想可以从两方面考虑：第一点是形成完善的检查整改制度，每日的安全巡视是必不可少的，有问题即时和施工单位沟通解决，然后，制定每个月的安全检查计划以及每周的检查

钻井队各岗位HSE职责

目录 1、钻井队队长（平台经理）职责 2、支部书记职责 3、HSE管理监督员职责 4、带班队长 (值班干部)职责 5、钻井工程师职责 6、机械工长职责 7、司机长职责 8、泥浆组长职责 9、生活管理员职责 10、电气工程师职责 11、司钻职责 12、副司钻职责 13、井架工(班组HSE管理监督员)职责 14、钻井工（内钳工）职责 15、钻井工（外钳工）职责 16、钻井工（场地工）职责 17、钻井工（记录工）职责 18、泥浆工职责 19、柴油机工职责 20、发电工职责 21、炊事人员职责

22、材料员职责 22、成本员职责 1、钻井队队长（平台经理）职责 1.钻井队队长（平台经理）是钻井队HSE第一责任人，对HSE 工作全面负责。 2.贯彻执行上级HSE法令、规定、禁令、指示和有关规章制度，落实安全环保防范措施。 3.学习和遵守安全技术操作规程，组织制订和实施应急预案、风险削减措施。 4.负责组织全队员工安全教育培训，确保持证上岗，定期举行防喷、急救、消防等应急演练。 5.负责对各岗位QHSE执行情况进行日常检查、指导和监督；对上级HSE检查，落实问题整改及反馈，做到闭环管理。 6.严格执行作业许可规定，按权限对直接作业环节许可证审批；负责安全技术措施项目的申请及实施。 7.负责HSE计划书，周一HSE活动方案等审核工作，负责带班队长计划制定，并督促执行。严格干部值班制度，加强对关键设备、要害部位和安全环保设施的日常管理，确保生产正常运行。 8.负责组织周一HSE活动、事前五分钟安全讲话等各项HSE活动的开展，严格按照“HSE生产管理奖罚规定”进行考核、奖惩。 9.正确佩戴和使用劳动保护用品，熟练使用安全防护设施、消防器材和急救器具，杜绝“三违”行为，做到“四不伤害”。

一名优秀的结构设计师的成长之路

先介绍一下自己，我学的土木工程，一毕业就从事结构设计。从08年任公司结构所长（结构所有20个人），现兼任公司副总工。公司总人数90，民营企业，甲级设计单位。以上介绍只是为了说明我下面的话是真实的，是在一线工作多年的经验，是站在领导岗位上阐述自己喜欢的员工类型。下面开始介绍。经常在一些土木论坛上逛，看到过很多结构从业人员诉说自己很困惑的帖子，有的同志担心自己学历低，比不过人家研究生和本科生，比不过名牌院校的毕业生；有的同志在单位没人带，做了几年也没学到多少东西，想跳槽有找不到合适的单位，并且担心新单位是否也一样；有的同志在单位受压制，可能不屑于去逢迎领导，结果比自己能力差的员工混的比自己还好；有的同志还没毕业就有了恐惧，很想从事设计，又担心自己做不好。以下我从几个方面来叙述我总结的经验，与大家共勉。 1.干结构设计学历、职称等只是敲门砖，不是最重要的。要说学历、职称没一点用那是不可能的，我单位现在招结构人员一律是研究生，本科生以下一般不考虑了。中级职称以上肯定优先。但这只是一个敲门砖，进了门以后还要看自己的能力。有人可能说既然知道只是敲门砖，单位招人为什么还限制学历？因为从很多人身上得出的结论，学历越高，能力还是越强的（平均起来）。这里只是说的平均，肯定不是绝对。我们结构所有20个员工，从个人能力来开，研究生不一定就比本科生强，毕业8年的不一定就比毕业5年的能力强。我们的总工，40来岁，人家是中专毕业，没上过高中，但善于学习，专研能力很强，一注基础专业都是一次性过（高数重来没学过的，厉害吧）。所以，不要担心自己的学历，只要你肯学习，能力全靠自己。什么样的才算有能力？请往下看。 2.领导最看重的能力。做图速度、做图质量、内部之间的沟通能力、与外部的沟通能力、现场解决问题的能力，这些基本上是优秀结构师应具备的能力。现在设计行业竞争很激烈，设计院也基本上都改制为股份制企业，你能给公司带来效益，才会的到领导的青睐，所以做图速度很重要。比如我们这里，同样的楼，别人1周能做两栋，而你只能完成一栋，且质量还比别人的差，甲方天天跟在屁股后面要图，你说我会更喜欢谁？有人说了，不可能吧，速度会差这么多？真的会有的，人家作图快，不光是人家手快，聪明人善于终结，作图前会有个统筹安排，怎么做会事半功倍。有些人做一样的图永远也总结不出快的经验。关于沟通能力，有内部沟通和外部沟通。有的员工与建筑或设备专业沟通时老沟通不到点子上，说的人家听不懂，态度又不好，最后结果是反映到领导这：建筑某某不合作，死活不改，结构实现不了，你看怎么办？外部沟通更重要，结构设计者需要稳重，但关键时刻还必须能说。现在很多甲方不太懂技术问题，我们设计中遇到一些需要甲方定的事情就要用一种通俗的语言跟他们解释清楚。有些员工一见到甲方就恐惧，说的专业术语人家又听不懂，总得领导出面解决。现场解决问题的能力与自己的专业水平息息相关，做的不好的员工一去工地回来就带回来一堆问题，现场解决不了，还老是让施工监理以为我们水平很差。还有要有自己的思想，遇到问题要自己想一个解决办法，然后请教别人的时候先阐述一下自己的办法看可行不，再去请教有没更好的办法。别一上去就只说：你看怎么办。应该说：你看我这个方法可行不，有没有刚好的办法？ 3.关于个人的追求，工作的态度、与同事的相处。结构设计是一门很严谨的学科，技术含量高。所以有能力的人总会得到重用。领导不是傻子，会故意去提拔一些能力低不懂技术的人，而故意压制能力强的，那是会出问题的。设计师应看重单位的什么，薪水是一方面，还有很重要的就是成长的环境，对新员工有没有很

总监答辩题目

总监答辩题目答辩题汇总 1、审核施工组织设计时，检查施工总平面布置图由什么内容组成,简略说明不少于6项; 2、外脚手架拆除前应注意什么事项? 3、网络图与横道图各有什么优缺点, 4、建筑节能的监督检查要点是什么, 5、框架结构填充墙顶皮砖一般隔多久才斜砌顶紧,为什么, 6、浇筑砼时，质量控制要点有哪些, 7、土方开挖后验槽的基本程序有哪些,请简要叙述一下, 8、设计人工挖孔灌注桩的限制条件有哪些,施工安全要点, 9、屋面防水保修期为多少,屋面砼梁板渗漏是否包含在内, 10、清单中独立基础的综合单价是否包含基础垫层?垫层的单位是以?还是m? 为计量单位, 11、深基坑土方开挖时，超过几米应编制专项方案, 12、设计中的危险源应编制方案，并进行组织专家认证，请问由谁组织, 13、请问设计伐板为什么加设后浇带,施工时注意事项, 14、主体外钢管脚手架搭设时，连墙点的设置有何规定, 15、请问地面基础土方回填密实度为多少,请提出一~二个检测方法, 16、请问冬天气温多少以下不得浇筑砼,若为确保强度，工期采用什么方法, 17、上主体时，质量控制的要点，请简述, 18、某一建筑物地处斜山坡，基础为人工挖孔灌注桩，为确保工程质量、安全，

有何建议, 19、上主体立焊柱筋时，矿(焊)渣压力焊，请问质量合格检查要点是什么, 20、砼梁板浇筑后有各两跨度分别为7、10米的粱底模拆除的期限为多少,依据是什么, 21、什么叫“三宝、四口、五临边”, 22、安全管理中“四不放过”的原则及“三级安全教育”是什么内容, 23、什么叫同条件试块,制作时有何规定与要求, 24、什么叫“五强两比”? 25、砼柱标号中C20，C25代表什么意思,单位为多少, 26、加气砼砌块砌筑中有何规定以确保质量, 27、填充墙为粘土空心砖，灰缝施工中有何要求, 28、“三相五线制”是指什么内容,TN-S系统简述, 29、沉降观测的具体要求,如多久测一次, 30、上主体模板时，为何要起拱，起拱高度或比例有何要求, 31、检查砼外观时，发现一处柱面400×400严重露筋，并伴有3cm深孔洞，请问是一般质量缺陷还是严重质量缺陷,如何处理,(按程序叙述) 32、有一楼板为双向双层钢筋，应设置马凳筋，有何规定,工程建设中是否纳入钢筋含量, 33、房建中(主要是框架 )，变形缝有几种类型,各述作用, 34、有一梁板砼浇筑中，应预留施工缝，留设的位置有何要求,为什么, 35、有一待竣工验收的工程，有一塑钢窗四周渗水，请问造成渗水原因有哪些因素, 36、砼柱根部漏浆蜂窝(俗称烂脚)，请回答该缺陷造成原因是什么,补救措施,

从结构设计过程谈结构工程师素质培养

从结构设计过程谈结构工程师素质培养 1、社会关于工业工程师的定位 “工业工程师是什么样的人”不是什么理论问题，而是一个实践问题。由于侧重面和时代的不同，国内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大致有5种，即：一、工业工程师是这样的人，他们是最佳工作系统的设计者；二、是决策者和各级管理者的助手；三、是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人；四、他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师；五、他们还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参、革新者或“不管部长”。这些说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用。其核心或最基本的是第1种说法，即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度，说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊，协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。可见IE专业并不直接培养决策层——厂长、经理等管理者，而是培养工程师，一种特殊的工程师。但反过来说，管理者却必须具备IE知识，特别是IE意识。否则，他们也不可能按照工业工程的要求，合理地、科学地组织生产经营活动，把企业搞好。同时另一方面，正如美国IIE学会所说：工业工程师却常常发展为高级经理，因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练，其结果是，今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点，是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发，为各级管理者提供方便，为各部门参谋和咨询，并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划

总结报告-钻井队技术员年度述职报告精品

钻井队技术员年度述职报告 XX年是我参加工作的第二年，过去了就觉得时间如指尖流水抓不住，经历的时候就觉得有时人生很艰难。每次遭遇艰难的时候，总是面带微笑目视远方，让自己快速的安静。安静是一种态度，让我得到很多，也让我失去很多。任何的一种态度，坚持到底都会达到他人难以企及的境界。得到和失去无休止的循环，无休止的存在。我不能确定哪一个是得到哪一个是失去，但是我可以将所有的失去看成是得到，就像庄子不能确定是自己化成了蝴蝶还是蝴蝶变成了自己，只是那时他最美丽。 XX年，我从场地工到实习技术员，从xx到xx，角色和环境的变化也让我的生命增添了一层色彩。 XX年8月之前，我是一名石油钻井工，蹲着马步推着钻杆，任凭寒风凛冽，夏日炎炎，泥浆涂脸不改颜色。不是不在意自己的渺小，而是所有的伟大都是渺小积累而来。佛说众生平等，我一边等待着佛主的降临一边踏着佛主的脚印。或许有一天，我等来了自己的伯乐，也或许有一天我自己成为了伯乐。走在昨天的前面，就像昨天我是场地工今天我是技术员，是一件值得庆幸的事情。人有时候像冬眠的青蛙，不鞭挞就不知道向前跳。现在已经没有父母在我身边，亦没有老师在我身边，只有自己鞭挞自己。石油钻井是我的工作但是石油钻井不是我最喜欢的工作，因为我总会想念家人，想念妻子，而他让我与之分离。和家人天天在一起会觉得烦，但是天天不在一起会觉得没有意义，与没有意义相比哪一个更严重。事业很重要，连我的父亲都说，事业最重要。我把事业放在第二，一边工作一边心有牵挂，我也乐此不疲而且心存感激。今年过年可能回不了家，但是回不了家也说明自己对于井队来说是有价值的，到井队工作必须得学会贡献。场地工的时候天天很累，很想学习，因为我知道只有学习我才能不是场地工。实习技术员的时候天天更累，也很想学习，因为我知道，只有学习我才能不是实习技术员。成都是一个很好的地方，因为我的妻子在成都。我到不了成都，但是我的目标在成都，谁没有目标呢。目标就像柴油机的柴油，没有柴油柴油机是带动不了泵的；目标就像搅拌机的电，没有电，搅拌机是搅拌不了泥浆的。思想上保持先进性，随时随地重学习，讲作风；工作上勤勤恳恳，不拖沓，不推脱，任劳任怨，相信付出就会收获；生活上养成良好的习惯，习惯会决定一个人的高度，白天讲劳作，夜里求发展。以平和的态度面对困难，兵来将挡水来土掩，攻无不克战无不胜。自我做实习技术员以后，发报表、传达文件精神、培训员工理论知识、回收钻具、搬家、编写井史，编写完井报告、、、从不懂到懂，从懂到透彻。做得孬与好，我尽力了，对得起自己。能做一个合格的技术员，心中暗藏万分窃喜。

总监理答辩题目及答案【最新版】

总监理答辩题目及答案目录一、总监理工程师的职责是什么? 二、对工程质量事故应如何处理? 三、分包单位的资质应安排在什么时候审查，施工中若总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处理? 四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容? 五、目前智能化系统普遍应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统类型。六、建筑节能工程施工中监理控制内容及要点是什么? 七、哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表? 八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容?

九、旁站监理的范围及内容有哪些: 十、开工报审须具备哪七项条件? 十一、分包单位资格审查主要内容? 十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些?如支护结构出现险情时可采取哪些应急措施? 十三、竣工验收前分户验收检查的主要内容? 十四、简述质量分户验收程序? 十五、墙体节能工程材料进场时应对其那些性能进行复验?施工时如何检验?建筑节能门窗控制要点? 十六、冲(钻)孔灌注桩的监控要点? 十七、你认为本工程的质量和安全重点是什么? 十八、大体积砼施工质量控制要点?

十九、GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包括哪些? 二十、GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量验收规范》规定的基坑土方开挖应遵循的原则是什么?基坑的类别有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少? 一、总监理工程师的职责是什么? 1、确定监理机构人员分工及岗位职责。 2、主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，负责项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况可进行人员调配，调换不称职的监理人员。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

钻井工程师(技术员)岗位责任制示范文本

钻井工程师（技术员）岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

钻井工程师（技术员）岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责钻井队技术、工程资料、新技术及新工艺的推广与应用、技术培训、钻井工程质量工作。 2、负责钻井队技术管理，保证甲方和工程技术部门各项技术指令和安全技术措施的贯彻落实，并负责钻井技术交底工作。 3、根据甲方下达的地质、工程设计书，负责制定施工计划和技术措施。 4、负责钻具、钻头的管理，钻井参数仪、自动记录仪、测斜仪的使用、检查及维护，参与设备安装质量的检查、校正和验收工作。 5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工、准备与

检查，处理井下复杂情况和井下事故，制定技术措施和要求，并负责各种特殊工具的草图绘制和相关技术标准的实施。 6、负责钻井队技术培训，组织和实施钻井新技术、新工艺的推广与应用；负责计算机管理。 7、负责钻井施工质量控制，执行相关QHSE体系标准。 8、严格执行井控管理制度，负责组织现场井控设备的安装、试压、维护工作，负责现场防喷演习的组织和讲评工作。 9、负责审查工程班报表，填写井史，收集、整理、保管各项工程技术资料并按时上报；严格执行每日汇报制度。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

结构工程师的“35 岁之惑” - 建筑结构

16 建闻天下 Building Structure We learn we go 结构工程师的“35岁之惑” 缪六华/中国建筑上海设计研究院有限公司，上海200040 人生三十而立，四十不惑，在每个阶段都有相应的问题和想法。应届硕士毕业生进入设计院大约工作5年后达到30岁，此时专业上已经奠定好基础，各种结构类型和体系例如框架、框-剪、剪力墙、框-筒等都一般会有所涉猎，地上和地下的结构都设计过，有了比较完整的工作经验，在项目上基本能独挡一面，在职场上处于上升阶段。在设计院大约工作10年以后达到35岁，此时专业上全面发展，除了具备完整的结构设计经验以外，对整个结构体系会有所思考和总结，能完成结构方案选型、结构体系定案等工作，能完成超限项目设计的文本和报告，以及完成计算和图纸校对工作，一般处于专业负责人或领导的位置，职场上处于稳定或瓶颈阶段。去年北京OKOK “稷下会”论坛曾举办过一次座谈会，很多设计院的结构工程师汇聚一堂，这些工作多年的结构工程师聚在一起侃侃而谈，不约而同谈到了结构工程师35岁以后的职业发展、职业转型甚至创业的问题。国内的设计院尤其民营设计院的加班非常多，很多结构工程师每周工作时间不少于60小时，当设计任务繁重时工作时间甚至更多，结构计算和施工图绘制都是很辛苦的工作，而且工程师过了35岁以后身体素质逐渐下降，可能较难继续适应高强度、快节奏的工作和生活，另外由于不同年龄段职业发展的要求或个人心态上的变化，工程师就面临再次的职业抉择。一般说来有3个方向可供选择：1）坚持和发展；2）职业转型；3）创业。一些结构工程师自身的设计经验、技术达到较高层次，商业人脉也有了一定的积累，不希望再为别人打工，因此选择了创业。这样的例子很多，低端的如个人从设计院所分包项目的结构专业施工图，高端的如自己开设了专业或综合事务所，或在大型设计院内开设工作室或部门。几位同事今年上半年开始了创业之路，虽然目前建筑设计市场受房地产调控大环境的影响普遍不佳，市场竞争激烈、利润低，但毕竟创业就是一个开始，如果能够坚持下来并逐步打开局面，就会有一个美好的未来；若创业失败，仍可留在设计单位工作和生活。一般来说，单一性的结构专业设计团体在设计市场上生存压力较大，这和国情以及结构专业性质有关。国外的建筑师习惯向外分包各专业设计任务，而国内的设计单位一般具有完整的专业配置，很少向外分包各专业设计任务，具有中国特色的“炒更”活动也因为设计费价格过低，只适合个人而不适合团体承接。另外，在民用建筑中建筑（方案和施工图）属于龙头专业，在工业建筑中工艺或建筑属于龙头专业，结构专业一般都为辅助配套专业，很难单独承揽设计项目，竞争激烈、可替代性强。因此建议结构工程师在创业时宜和其他相关专业人员合作，共同创立综合性的设计团体，减少创业风险。另一些结构工程师在积累了丰富的设计经验之后开始了职业转型，例如加入房地产公司的设计部门或工程管理部门，或加入大型单位的基建部门。职业转型之后，在与设计院和施工单位工作交流时其专业技术经验可以得到充分发挥。我们院在与房地产公司项目合作时遇到很多这样的转型工程师，他们一般隶属设计部门，对设计院的设计成果进行过程控制和图纸审查，主要着眼于结构体系的合理性和建设成本的经济性，保证设计院的设计成果是房地产公司真正想要的东西，在项目中起到了很好的作用。例如某项目，在甲方结构工程师的要求之下，基础形式由桩筏基础改为筏板基础，节省了工程造价，节约了项目施工时间，给企业带来较好的经济效应。其实工程设计仅仅是工程建设管理过程中的一小部分，结构专业设计更是如此，从管理学的角度看，专业设计之外有更广阔的领域等待工程师去面对和发展。结构工程师进入房地产公司，除了巩固原有的专业知识以外，还需要学习很多全新的知识，例如结构工程师要适当懂建筑专业、设备专业的知识，要面对很多新的交叉学科，例如住宅项目要了解很多和结构专业相关的经济指标和结构专业在商业项目中的适应性等等。地产公司的工作性质比较繁杂，结构工程师进入地产公司以后，除了面对结构专业性工作外还要面对很多非专业性事务，工作中专业技术比重下降，同时地产公司的人际关系也更为多样性，结构工程师应及时调整心态、适应新的工作环境。就中国目前薪酬体系现状而言，结构工程师进入地产公司往往也能取得良好的经济回报。当然更多的人留在设计单位坚持和发展，主动或被动，喜欢或不喜欢，这群人也有很多的迷茫和困惑。

钻井队技术员年度述职报告

钻井队技术员年度述职报告钻井队技术员年度述职报告1 xx年是我参加工作的第二年，过去了就觉得时间如指尖流水抓不住，经历的时候就觉得有时人生很艰难。每次遭遇艰难的时候，总是面带微笑目视远方，让自己快速的安静。安静是一种态度，让我得到很多，也让我失去很多。任何的一种态度，坚持到底都会达到他人难以企及的境界。得到和失去无休止的循环，无休止的存在。我不能确定哪一个是得到哪一个是失去，但是我可以将所有的失去看成是得到，就像庄子不能确定是自己化成了蝴蝶还是蝴蝶变成了自己，只是那时他最美丽。 xx年，我从场地工到实习技术员，从xx到xx，角色和环境的变化也让我的生命增添了一层色彩。 xx年8月之前，我是一名石油钻井工，蹲着马步推着钻杆，任凭寒风凛冽，夏日炎炎，泥浆涂脸不改颜色。不是不在意自己的渺小，而是所有的伟大都是渺小积累而来。佛说众生平等，我一边等待着佛主的降临一边踏着佛主的脚印。或许有一天，我等来了自己的伯乐，也或许有一天我自己成为了伯乐。走在昨天的前面，就像昨天我是场地工今天我是技术员，是一件值得庆幸的事情。人有时候像冬眠的青蛙，不鞭挞就不知道向前跳。现在

已经没有父母在我身边，亦没有老师在我身边，只有自己鞭挞自己。石油钻井是我的工作但是石油钻井不是我最喜欢的工作，因为我总会想念家人，想念妻子，而他让我与之分离。和家人天天在一起会觉得烦，但是天天不在一起会觉得没有意义，与没有意义相比哪一个更严重。事业很重要，连我的父亲都说，事业最重要。我把事业放在第二，一边工作一边心有牵挂，我也乐此不疲而且心存感激。今年过年可能回不了家，但是回不了家也说明自己对于井队来说是有价值的，到井队工作必须得学会贡献。场地工的时候天天很累，很想学习，因为我知道只有学习我才能不是场地工。实习技术员的时候天天更累，也很想学习，因为我知道，只有学习我才能不是实习技术员。成都是一个很好的’地方，因为我的妻子在成都。我到不了成都，但是我的目标在成都，谁没有目标呢。目标就像柴油机的柴油，没有柴油柴油机是带动不了泵的；目标就像搅拌机的电，没有电，搅拌机是搅拌不了泥浆的。思想上保持先进性，随时随地重学习，讲作风；工作上勤勤恳恳，不拖沓，不推脱，任劳任怨，相信付出就会收获；生活上养成良好的习惯，习惯会决定一个人的高度，白天讲劳作，夜里求发展。以平和的态度面对困难，兵来将挡水来土掩，攻无不克战无不胜。自我做实习技术员以后，发报表、传达文件精神、培训员工理论知识、回收钻具、搬家、编写井史，编写完井报告、、、从不懂到懂，从懂到透彻。做得孬与好，我尽力了，对得起

总监答辩题库及答案

总监答辩题库

2013年整理的答辩题库

一、在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？总监不能将哪几条职责交总监代表？一）、总监理工程师应履行以下职责： 1 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 、主持整理工程项目的监理资料。二）、总监理工程师代表应履行以下职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。三）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3 、审核签认竣工结算； 4 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。二、在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作职责有哪些？根据2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。旁站监理人员的主要职责是：

钻井队岗位安全职责(1)

平台经理岗位安全职责 1.组织制订设备搬按预案，对搬按作业现场进行监管，组织开钻验收前进行自检自查，并组织整改。 2.全面负责各岗位员工持证情况达到油田公司要求。 3.负责全套井控装备安装完成后进行试压验收。组织对全套高压流程及反循环压井管线按规定进行试压。 4.负责每月对用料计划进行审批，督促检查各岗位按检查表进行巡回检查。按体系要求，定期组织员工进行健康体检。 5.协调、监督现场各相关方的安全工作，签订安全协议，履行协议条款。 6.负责危险作业的安全管理和作业现场的人员目视化管理。 7.对井队施工的风险评估及HSE作业计划书、各项应急救援预案进行审核，并组织员工学习。 8.参与制定年度培训计划，组织员工按计划进行HSE培训，组织协调各单位对应急预案进行演练，负责现场各类突发性事件发生时预案的启动、处理及救援工作。 9.每周组织召开HSE例会，参加井控例会。 10.对员工操作技能、安全业绩进行考核，负责员工能力评估和井队人员变更管理。组织开展井队安全里程碑活动，制订奖励项目，每年年初和所有员工签订HSE责任状及HSE承诺书。 11.负责对井队发生的各类事件、事故及时向上级部门汇报，配合上

级部门进行调查。提出意见并分析原因，制定整改预防措施。组织开展安全经验分享活动。平台副经理岗位安全职责 1.参与制订搬迁安装预案，对搬安现场进行安全监管。参与开钻验收前平台经理组织的自检自查，组织相关人员对查出问题进行整改。开钻前，按照HSE作业计划书对员工进行安全交底。 2.参与员工持证管理，每班进行巡回检查并督促岗位员工按检查表进行检查。 3.在平台经理和安全监督的协助下，负责制订HSE学习计划。参加每周组织召开的HSE例会和井控例会。 4.按钻井（作业）队HSE建设标准对现场进行标准化管理。 5.参与由平台经理组织的员工能力评价和员工健康体检。 6.负责作业现场相关法律法规宣贯。参与制订作业现场规章制度并进行宣贯。 7.每年和平台经理签订HSE责任状及HSE承诺书，并按签订内容履行自己的安全职责。 8.协助安全监督组织日常安全检查，并开展安全经验分享。 9.负责建立吊索具台帐及管理制度，并督促各岗位人员进行检查、

结构工程师工作总结范文3篇

结构工程师工作总结范文3篇 Model work summary of Structural Engineer (latest edition) 汇报人：JinTai College

结构工程师工作总结范文3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：结构工程师工作总结模板常用版 2、篇章2：结构工程师工作总结范文 3、篇章3：结构工程师工作总结范本(通用版) 篇章1:结构工程师工作总结模板常用版 xx项目从XX年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于XX年6月初，XX年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队

合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个"工前会议"，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。