对施工单位检查考核表

对施工单位检查考核表

项目名称：总包/分包单位：

检查日期：年月日检查人员：

环保管理考核标准

环保管理考核标准（考核单位：安全环保部） 7.5.1、凡新、改、扩（含科研）项目产生的新污染源要及时向安全环保部申报登记，否则考核责任单位2000－5000元／项；无特殊原因，不执行环保“三同时”者，考核责任单位2000－5000元／次；环保“三同时”项目，从方案设计、审查到工程竣工验收，每个环节都要有环保部门的参与，否则考核责任单位500元。 7.5.2、对新老污染源，各单位要按达标排放得要求积极治理，并按要求提出申请报告和实施预案。立项后积极配合实施，否则扣责任单位2000元／环节。 7.5.3、各单位现有环保设施必须与主体设施同时运转，无故停运环保设施，扣责任单位1000－5000元，因客观原因必须停运环保设施时，应及时向环保部门提出申请，办理停运手续，否则扣责任单位1000元/台?次。 7.5.4、各单位现有环保设施必须与主体设施同时检修，并按三规一制严格运行操作，否则扣责任单位1000元/次，环保设施要有专人管理，出现问题要及时整改，否则扣责任单

位1000元/次。 7.5.5、各单位必须在每月3日前提交环境报表，每迟交一天扣责任单位100元。 7.5.6、各单位要加强工艺操作和环保设施的管理，消除低空污染，否则扣责任单位1000－5000元/次。发生重大污染事故应及时向环保部门报告，否则，扣责任单位2000－5000元/次。影响较大，被上级部门处以罚款的，责任单位按照责任的大小，承担部分或全部罚款额。 7.5.7、各单位有工业烟气处理设施和粉尘回收设施的排气出口含尘浓度或二氧化硫浓度应达标排放，无特殊原因超标扣责任单位1000-5000元／次。 7.5.8、各单位要按照清洁生产的要求完善工艺，改善操作，不得造成资源浪费和QG/ZY14.06-2019 共85页第18页 环境污染，对因管理不善，操作不当造成重大跑、冒事故或对周边环境造成较大污染事故者，视经济损失和污染程度的

环境卫生检查记录表

环境卫生检查记录表 检查时间：2013年7月3日抽检单位：林业二中序号检查内容分值得分 1 落实“门前五包”责任制10 9 2 主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物 堆放 5 4 3 环卫设施完善，生活垃圾日产日清， 四周清洁10 8 4 建有垃圾集中堆放点 5 4 5 卫生间管理规范、设备完好、卫生整 洁 5 4 6 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃 圾箱密闭 5 4 7 建有领导小组，有专人分管环境卫生 工作，有环境卫生保洁管理制度10 9

环境卫生检查记录表 检查时间：2013年9月25日抽检单位：联营商场序号检查内容分值得分 1 落实“门前五包”责任制10 9 2 主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆 放 5 3 3 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四 周清洁10 8 4 建有垃圾集中堆放点 5 4 5 卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁 5 4 6 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾 箱密闭 5 4 7 建有领导小组，有专人分管环境卫生工 作，有环境卫生保洁管理制度10 9

检查时间：2013年10月20日抽检单位：林海日报社序号检查内容分值得分 1 落实“门前五包”责任制10 9 主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆 5 4 2 放 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四 10 9 3 周清洁 4 建有垃圾集中堆放点 5 4 5 卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁 5 4 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾 6 5 4 箱密闭 建有领导小组，有专人分管环境卫生工 10 9 7 作，有环境卫生保洁管理制度

检查时间：2013年11月13日抽检单位：住房保障中心序号检查内容分值得分 1 落实“门前五包”责任制10 9 主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆 5 3 2 放 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四 10 8 3 周清洁 4 建有垃圾集中堆放点 5 4 5 卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁 5 4 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾 6 5 4 箱密闭 建有领导小组，有专人分管环境卫生工 10 9 7 作，有环境卫生保洁管理制度

施工单位标准化考核评分表

重庆市公路水运工程“施工标准化”建设考核 评分汇总表（表一）A0-2表 工程 项目 施工单位 检查项目工地建设路基工程桥梁工程隧道工程 路、桥、隧 实体质量 路面工程 路面实体 质量 合计 满分 分值 100 100 100 100 100 500 评价 得分 评语： 评价总得分 施工标段评分=工地标准化得分×0.2+施工工 艺标准化得分×0.4+工程实体质量得分×0.4 评定等级 检查单位检查负 责人 检查 日期 监理单位受检 单位 项目 经理

工地建设标准化检查评分表（满分100）A1表（1/2）被考核项目名称 考评项目考核检查内容分值考评 扣分 考评意见（建议） 一、驻地建设1.驻地选址：安全、环保、用地合法，水电、交通、指路牌情况。 25 2.场地建设：房屋安全，场地及主要道路硬化，排水、绿化情况；污水、垃圾集中 处理情况。 3.硬件设施；驻地办公用房适用性能，信息化系统使用情况，生活用房及有关设施 配备情况，农民工住房及生活设施。 4.实验室建设：授权合法、设备配备、档案管理等情况。 5.其他要求：消防设施、电气设备、临时用电、防雷设施设置情况。 二、场站建设1.一般规定：集约化、工厂化、“三集中”情况，临时用电、消防设施、污水处理 情况，标识、标牌。 50 2.拌合站：区域划分，洗车设施，排水系统，机组配置，场地、道路硬化，项目及 施工单位标志，原材料堆放，集料仓，备用发电机，安全防护、卫生情况。 3.钢筋加工场：功能分区合理，场内硬化，排水情况，加工机械及设备使用情况， 加工区挂设设计图，照明设施、照明电路、气瓶管理，废料回收利用，焊接防护。 4.预制梁场：场地功能分区，硬化、排水；设备配备，钢筋定位胎膜、保护层垫块， 台座强度；梁板成品标识、存放，起重设备安全管理，施工用水情况。 5.小型构件预制场：硬化、排水情况；养生、振捣、模板情况。 6.施工材料存放：材料存放，砂石料分仓、骨料清洗区；钢材、半成品、成品、构 配件储存情况；支座、锚具等存放情况。

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录

一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

2014年项目部节能环保基础管理考核表

建设集团2014年节能环保基础管理考核表（二） 考核内容考核内容标准分实得 分 存在 问题 合计 环境1.人员健康 现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有健康证明。 3 施工作业区和生活办公区分开布置，生活设施远离有毒有害物质。 3 从事有毒、有害。有刺激性气味和强光、强噪音施工人员应佩戴与其相应的防护 器具。 3 厕所、卫生设施、排水沟等地带应定期消毒，并有数据记录。 3 2.资源保护 现场施工必须设置环境保护牌，标明扬尘防治措施、责任人及环保监督牌等。 3 应保护现场原有地下水形态，减少抽取地下水。 4 危险品、化学品存放处及污染物排放应采取隔离措施 3 3.扬尘控制 制定适合本项目的施工现场扬尘污染方案，并按方案实施。 3 制定洒水制度，现场有洒水设备、并有专人负责。 3 对裸露地面、集中堆放土方及易产生扬尘的施工作业应采取遮挡、抑尘等措施。 3

保护4.废物排放 电焊烟气的排放应符合国家标准《大气污染物综合排放标准》GB16297的规定。 3 不在现场燃烧废气物。 3 矿井水排放需经建设方许可。 3 5.垃圾控制 建筑垃圾分类收集、集中堆放，及时清运并制定垃圾回收利用管理措施。 3 废旧电池、废墨盒、废油漆、废机油等有毒有害的废弃物不混放，应封闭回收。 3 施工现场临建设施所需材料应满足安全环保要求。 3 6.光污染控制 夜间焊接作业时，应采取挡光措施。 3 工地设置大型照明灯具时，应有防止强光外泄措施。 3 7.噪声控制 产生噪声较大的机械设备，尽量远离施工现场办公区生活区和周边住宅。 3 混凝土输送泵、电锯房等应设有吸音降噪屏或其他降噪措施 3 加强现场施工噪声监控，确保噪声达标排放。 3

环境卫生检查记录表

环境卫生检查记录表 检查时间： 2013年7月3日抽检单位：林业二中 序号检查内容分值得分 1落实“门前五包”责任制109主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆 54 2 放 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四 108 3 周清洁 4建有垃圾集中堆放点54 5卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁54 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾 54 6 箱密闭

7 建有领导小组，有专人分管环境卫生工 作，有环境卫生保洁管理制度 109 环境卫生检查记录表 检查时间： 2013年9月25日抽检单位：联营商场 序号检查内容分值得分1落实“门前五包”责任制109 2主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆放 53 3 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四周 清洁 108 4建有垃圾集中堆放点54 5卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁54 6 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾箱 密闭 54

建有领导小组，有专人分管环境卫生工作， 7 109有环境卫生保洁管理制度 环境卫生检查记录表 检查时间： 2013年10月20日抽检单位：林海日报社 序号检查内容分值得分 1落实“门前五包”责任制109 2主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆放54 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四周 109 3 清洁 4建有垃圾集中堆放点54 5卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁54 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾箱 54 6 密闭

建有领导小组，有专人分管环境卫生工 7 109作，有环境卫生保洁管理制度 环境卫生检查记录表 检查时间： 2013年11月13日抽检单位：住房保障中心 序号检查内容分值得分 1落实“门前五包”责任制109 2主要道路路面整洁、路边无垃圾杂物堆放53 环卫设施完善，生活垃圾日产日清，四周 108 3 清洁 4建有垃圾集中堆放点54 5卫生间管理规范、设备完好、卫生整洁54 办公楼内环境整洁、绿化、美化、垃圾箱 54 6 密闭

生产作业现场环保管理考核细则

生产作业现场环保管理考核细则（暂行） 为了认真贯彻落实“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则，强化生产作业现场环保管理力度，防止环保事故发生，确保环境安全，保障公司生产经营活动正常进行，经公司讨论决定，特制订本考核细则。 一、生产现场环保管理 1、严禁停运坏保治污设备设施；环保治污设施因故障停运时, 必须及时向车间、分厂、安全环保部及公司领导报告处理，及时修复投入运行；不能及时修复投运的，必须停机停产处理环保治污设备设施，杜绝坏境污染事故。违反者经检查发现一次处罚500元。 2、严格生产过程原料、辅助原料、半成品、成品等物料管理, 杜绝各类原料、辅助原料、半成品、成品等工艺物料污染物进入雨水沟，做到固体原料、固体半成品、固体成品、固体废渣不扬尘、不流失，不进入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元。 3、严禁受污染的机泵密封水、工艺封水水、各类机械油进入雨水沟。违反者经检查发现一项次处罚200元。 4、各类工艺设备、工艺管线的排废物料必须集中收集处理，不得直接排入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元。 5、严格各生产装置的尾气洗涤系统运行管理，严格控制工艺指标，确保尾气达标排放。违反者经检查发现一次处罚300元。 6、车间、班组应加强环保设备设施运行维护保养管理，定期或 不定期对坏保设施进行巡回检查，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏，确保环保设备（系统）设施正常运行。违反者经检查发现一次处罚元。

7、不得闲置、擅自停运环保设备设施或拆除。环保设备设施发生故障停运要及时上报的，并立即安排消除障停，及时恢复运行。 违反者经检查发现一项次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 8、加强检修、清理工作管理，生产装置设备设施检修、清理的产生各种污染物（废料、废水、废渣、机械油等）要收集安放处理, 严禁排放进入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按坏境污染事故管理制度进行严肃处理。 9、环保设施停运检修导致异常排放,须事先向安全环保部报告。违反者经检查发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 10、固体废物指定地点存放，不得随意外排或堆积，转运清理 及时；在生产区周边不得堆积、撒落形成二次污染。违反者经检查 发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 11、环保部门稽查到外排废水超标,一次不合格，处罚500元。因管理不位造成未经处理的废水外溢或私自外排未经处理的废水 （外溢、外排出厂区），检查发现一次处罚1000-2000元。 12、因管理不善导致氯气、废水泄漏的，经经检查发现一次处 罚500元。造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为 主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。

3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所有 高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一， 附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位： 考核月份：年月

环境保护考核管理办法

环境保护考核管理办法 制度管理控制表 环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件； （二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。（二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。 2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。（三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。

环卫作业质量标准及检查考核办法

XX市环境卫生管理所 环卫作业质量标准及检查考核办法 第一章环卫作业质量标准 一、清扫保洁作业质量标准 （一）道路清扫和保洁 1、道路清扫无论单双班早上7：30分必须普扫完毕。保洁时间分为单班：早上8:00上班，11:30下班；下午2:00上班，6:00下班。双班：“上班”：早晨7:30-中午12:00，“下班”：中午12：00—晚21：00（夏季22：00），中午12:00交接班。 2、清扫时满打满扫，不能只扫街道不扫人行道，也不能只扫街道边沿不扫中间。 3、规定路线必须扫完，不能丢街甩段、漏扫、花扫。 4、工作时间内，不间断进行巡回保洁清扫。 主干道车行及人行道、公共广场（场所）、河堤、桥面、车行隧道果皮、纸屑、塑膜≤3处/1000㎡，烟蒂、痰（涕）≤5处/1000㎡，乱弃垃圾（袋）及其它污垢≤2处/1000㎡； 小街小巷道路和公用通道道路上果皮、纸屑、塑膜≤4处/ 1000㎡，烟蒂、纸痰（涕）≤5处（条）/1000㎡，乱弃垃圾（袋）及其它污垢≤4处（条）/1000㎡； 5、清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。 6、城区道路下水道水箅子应保持畅通，表面无堵塞。 7、垃圾倾倒在指定的收集点或转运库，不得倾倒和扫入河

道、水箅子、绿地内；不得焚烧垃圾、树叶。 8、被严重污染的路面，应及时进行清扫、清洗，恢复原貌。 8、街道两旁果屑箱应保持完好率在98%以上。 9、每周对道路护拦擦洗一次，做到无灰尘、无污垢。 （二）果屑箱（清掏、擦洗）、垃圾桶（擦洗） 1、每天对果屑箱（清掏、擦洗）、垃圾桶（擦洗）1次；做到无痰（涕）迹、无灰尘、无污垢；清洗完后应摆放整齐，盖好盖子，对损坏的果屑箱必须在一个工作日内上报以及更换。 2、果屑箱内的垃圾应及时清除，清掏要彻底，无垃圾残留、满溢和散落，箱体周围地面应无抛撒、存留垃圾。 3、街道两旁果屑箱若是检查需按规定更换垃圾袋，并保持桶内垃圾袋完好率在98%以上。 4、每年5月1日至10月31日期间，对分布在市区的垃圾桶（柜）、果屑箱、收集点，定时喷洒消毒、灭蚊蝇药物，安全操作，文明作业，消杀彻底，可视范围内，苍蝇≤3只/次〃处。 （三）门面垃圾收集 1、沿规定线路收集，文明用语，服务规范，不得漏收、拒收。 2、收集运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂。 3、装卸垃圾符合要求，无乱倒、乱卸、乱抛垃圾。 （四）规范作业要求 1、上班时穿（戴）环卫工作服（帽）和上岗证，衣着干净，规范着装。

环境保护考核管理办法

制度管理控制表

环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。

2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。 （四）人力资源管理部门 1.负责落实环境保护相关责任追究事项。负责将年度环境保护绩效考核结果纳入年度综合业绩考核。 2.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （五）工会管理部门 对环境保护惩处情况进行民主监督，受理突发环境事件单位和责任人的反映意见，负责成立复查组，并组织复查工作。 （六）各单位 1.根据公司环境保护考核工作要求，制定环境保护考核实施办法或细则。 2.负责对本单位环境保护工作不到位和违法违规行为者进行考核。 3.组织本单位环境保护先进评选，向上级单位推选环境保护先进集体和先进个人，对取得先进的集体和个人给予表彰和物质奖励。 （七）环境污染治理第三方（环境污染治理外委服务单位） 环保设施运维第三方按照合同约定承担环境保护工作相关责任。 五、惩处 （一）环境保护行政惩处分为：批评教育、行政处分、解除劳动合同。

安全、环保管理制度及考核办法实用版

YF-ED-J6996 可按资料类型定义编号 安全、环保管理制度及考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全、环保管理制度及考核办法 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 概述 为贯彻《安全生产法》、《环境保护 法》，落实“安全清洁生产、综合预防为主” 的工作方针，加强安全环保监督管理工作，减 少和避免安全环保事故，保障公司财产和员工 生命安全、防治污染，依据国家有关法律法规 和相关政策规定，结合本部门实际情况，为实 现安全、环保的可持续发展目标，制定本制 度。 2 适用范围

适用于本部门安全环保生产、防护及事故责任和现场抢救的管理。 3 安全管理 3 。1 职责 3.1.1 生产副总是生产安全的直接负责人，安环部是公司安全生产的组织领导机构，全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 3.1.2 公司成立安全生产领导小组，负责对职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安环部的各项安全指令，确保生产安全。 3.1.3各部门主管领导全面负责本部门的安

对施工单位的考核办法

施工单位考核管理办法 第一章总则 （一）、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 （二）、奖罚办法 各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。 （三）、基本要求 1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、

生活条件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。

内业资料检查考核表.doc

福建六建建工集团公司 内业资料检查考核表 一、准备工作： 1、未对施工单位项目班子及需持证上岗的人员资格进行审查， 检查内容： （1）项目班子名单 （2）人员资格证明复印件 2、未进行施工组织设计审批（可按施工进度分段进行） 检查内容： （1）施工组织设计报审表 （2）施工组织设计审批意见 （3）施工组织设计修改或补充 3、无进场设备报验审批 检查内容： （1）进场设备报验单 （2）进场设备审批意见 4、无设计交底图纸会审纪要和意见和未签发 检查内容 （1）设计图纸技术交底会审纪要 （2）设计图纸会审意见 5、工程开工报审资料不全 检查内容： （1）工程开工报审表 （2）施工合同、施工许可证、立项批件、规划许可证、土地许可证等复印件（3）监理营业执照、资质证书、项目班子名单、人员的职称资质等复印件（4）总监任命书 二、质量控制： 1、无进场材料审核程序或资料不全 检查内容： （1）生产许可证、出厂合格证、质保资料、厦门市建委推荐的文件 （2）抽样复检报告 2、无进场设备报验程序或资料不全 检查内容： （1）设备开箱检查记录 （2）生产许可证、产品合格证、 （3）设备基础验收记录 3、无施工测量报验或记录不全 检查内容： （1）施工测量放线报验单 （2）施工放线复验证明或记录 4、无分包单位资格审查或资料不全 检查内容： （1）分包单位营业执照、单位资质

（2）人员上岗证 （3）厦门市建委对其产品的推荐文件 （4）施工组织设计 5、无工程报验审批程序或记录不全 检查内容： （1）工程报验单 （2）掩蔽工程验收记录 （3）施工单位自检记录 （4）监理抽检记录（实测项目检查记录《建安、市政》（5）砼施工开盘报告及砼工程浇捣令 （6）分项工程质量评定表 （7）分部工程质量评定表 6、工程事故 检查内容： （1）事故报告单 （2）工程质量事故处理方案报审单 （3）事故处理总结报告 三、工程指令： 1、监理通知不规范 检查内容： （1）监理通知（内容、签发记录及监理日记） （2）整改复查报审表（与监理通知单成对出现） 2、监理备忘录（内容及签发记录） 3、工程暂停指令程序不规范 检查内容： （1）工程暂停指令 （2）整改复查报审表 （3）复工指令 4、工程变更程序不规范 检查内容： （1）变更指令 （2）工程变更申请报告 （3）变更工程量清单 （4）设计变更通知 四、进度及投资控制： 1、无进度控制 检查内容： （1）工程施工进度计划（调整计划报审表） （2）延长工期报审表 （3）工期延长业主认可证明（会议纪要、监理备忘录等）2、无投资控制 检查内容： （1）月进度付款申请 （2）完成工程量及付款计算

环保管理考核细则

环保管理考核细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

环保管理考核细则 一、公共部分 1、单位行政正职是本单位环保管理的第一责任人，对本单位的环保工作全面负责，环保管理出现任何问题均与行政正职挂钩连带至少100元。 2、单位安全员负责对本单位技术改造“三废处理设施”的施工进展情况以及建设项目环保“三同时”工作进展情况跟踪管理。每周日将以上情况上报至安全环保部，逾期未报对安全员考核50元。 3、定期或不定期组织人员对本单位的环保设施的运行情况以及环保隐患进行排查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改。未按要求和时间进行隐患排查的，对行政正职扣款100元。 4、对于公司环保管理部门下达的各项工作、会议精神，有向下属员工传达、宣传的责任。未按时传达的对接受指令者扣款100元。 5、必须制定每月的环保培训知识计划，并按时进行培训。环保培训知识可以在其他培训里面穿插进行，但必须要有单独的板块，未制定计划或未按时培训的扣安全员100元。 6、所在单位可能或者已经发生环境污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。在环境污染事故或者突发性事件发生后小时内，应向公司安全环保部和公司分管领导报告，并接受调查、处理。发生事故按事故管理制度以分析会定。 7、安全员负责“三废”的处理，使处理后废水、废气、废渣达标后排放，未达标排放考核100元。

8、对环保设施运行情况未认真做好运行记录的扣安全员50元。 9、下班前应做好次日的各项准备工作，保证有足够的药剂，保持机械、设备运转正常，保持现场的整齐、清洁，环保实验室等室内外环境卫生。 2.5.4负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报安全环保部作出相应措施。 车间操作人员职责 2.8.3操作人员应对车间所产生的垃圾按照安全环保部指定地点统一堆放、集中处理。 3.1.1车间操作人员经常性巡检车间集水池和水沟的情况，确保水池不漫液、水沟畅通，出现水池、地缸漫液、水沟未清挖或不畅通的对管理团队扣款200元。 3.1.2各岗位排放废水前后都需提前通知污水零排放岗位操作人员，与之进行协调。排放岗位未联系高度的对该单位考核100元，联系调度后未处理的扣调度100元。 3.1.5污水零排放岗位人员根据《废水处理操作规程》操作，经自动检测装置及人工检测数据检验合格后外排。 3.1.6经污水零排放处理装置出水不达标时，需将不达标水样返回至预处理设施，进行二次处理，直至达标后方可排放废水的日常检查： 3.2.1工艺物料现场控制 3.2.1.1各岗位现场塔槽液位控制稳定，现场无跑冒滴漏现象。 3.2.1.2原料1#工段水沟上的褐煤堆码处的沟道要密封好，确保无褐煤漏到水沟中。

工程项目施工管理检查考核评分表(新)

工程项目管理检查考核评分表 工程名称：报告期：年月项目 经理：填报日期：年月日 附件2-2 工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） 标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境 管理劳务、材料、设备管100分检查得分检查得分检查得分 检查得分检查得分理检查得分加权加权加权加权加权加权权 重权重得分权重得分权重总计得分得分得分权重得分权重 得分得分得分得分得分得分得分 15% 35% 10% 10% 15% 15% 主要情况评述备注 1、分表内各分项分数扣 完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结 束的时间段。检查人员受检单位受检项目项目经理 附件2-2-1 工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称开工时间施工单位项目经理序标准扣减 实得检评项目扣分标准号分分分项目机构设臵不符合规 定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员组织体系配备 不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗项目应 具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、制度建设设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理 制度扣2分未按月组织项目综合考评扣5分/次，考评及专项 检查（包括上一级各管理体 1 30 检查考评项检查）发现的 重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣 2 系分/项，

项目考评工作质量、效果差扣1-3分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/次安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣人员管理 2分/人，项目管理人员未定期考核扣1分/次未编制分时段进度计划扣3分/时段，分时段进度计划未经审批扣3分 10 计划编制/时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分15 实施情况进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次 2 理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分 10 检查调整进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分 10 进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/项顾客关 3 10 系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣3分/次考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10 4 管理绩效 15 分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次合计100 检查人员：检查时间：接受检查人员：

施工总包单位考察评分表及评分标准

施工总包单位考察评分表 施工单位名称：项目经理考察时间 在建项目：已竣工项目 好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0） 公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的关系（4分） 对万科合作的重视程度（4分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支持（4分） 项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目技术负责人/项目副经理（5分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分） 1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％

施工总包单位考察评分标准 好较好一般较差差 公司考察近年业绩和经营 状况 近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营 良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上 近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围 标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建 住宅施工面积20——50万m2 —————— 企业和项目管理 部之间的关系 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接 受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系） 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目 管理部属于企业下属子公司 存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象， 但不存在挂靠关系 ———— 对万科合作的重 视程度 完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、 保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司 管理层专人为万科对接负责人 对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积 极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责 人 能否满足万科公司的要求要看实际情况 市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法， 勉强接受万科的部分要求 没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法，并 且不能接受 经营管理体制 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于 甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项 目经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对 于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目 经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度， 对于项目部有明确的责权利划分，对项目经 理的激励机制欠缺 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制 度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管 理 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度， 并且责权利关系不清 对项目经理部的 管理和支持 对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够 对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务 分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有 建议权或选择权 对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部 提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选 择劳务分包和材料供应商 对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的 要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务 分包和材料供应商完全由公司指派 对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目 经理部的要求下可提供技术及劳动力支持 全部由项目经理部自主管理，与公司无关 项目管理部和管理人员整体情况 近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理 人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好 近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度 健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往 合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原 班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管 理人员数量，以往合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原 班人马能够参与到万科项目，以往合作项目 甲方反映一般 人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项 目甲方反映不佳 项目经理 有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全 文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充 分调动下属积极性，自身专业素质好。 有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明 施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能 力强，有管理能力，具备丰富施工经验。 除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具 备基本的管理能力和施工经验。 近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一 定困难，现场管理缺乏力度。 没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及 专业素质低，管理手段落后。 项目技术负责人 /项目副经理 有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历， 能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意 识和成品保护意识 施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范， 有良好的配合意识 能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对 规范有一定了解 语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不 能圆满地回答考察人员提出的问题 学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能 正确回答考察人员提出的问题 其他管理人员 人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高， 经验丰富 有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识 有一定的工作能力，语言表达能力不强，不 善于总结 管理下属班组无具体措施，质量及进度要求 不高 人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术工人 人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范， 现场完成作业质量好 人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问 题，有类似工作经验 基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证 在建工程现场安全标化 获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制 度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到 位，无安全隐患 场地已达到获区级文明工地和标化工地标准， 现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位， 生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实 现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标 识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电 安全、防火中有个别项目未能落实 材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现 象，无安全施工标语，有部分用电安全、防 火项目不能落实，有安全隐患 材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场 生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多土建质量 砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位， 获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范 要求 施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工 作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有 严格的检查制度 目测质量合格，但实测存在不符合规范要求 之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面 防水施工等专业分包有严格的检查制度 存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛 糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、 屋面防水施工等存在渗漏隐患 砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问 题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等 专业分包等无控制手段 安装质量 管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位 管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线， 上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合 规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位 安装符合规范要求，基本落实成品保护工作 各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优 良标准，成品保护落实较好 目测质量合格，但细部质量不能符合规范要 求 基本符合规范要求，目测质量合格，但部分 细部质量不能符合规范，成品保护一般 管道坡度不符合施工规范，部分受到污染， 接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求， 成品保护较差 管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项 目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染 情况严重 工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。 能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相 吻合 资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐 已竣工工 程外部观感 外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡 和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求 外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水 处理得当，伸缩缝处理规范 阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙 存在裂缝，细部处理有缺陷 屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙 存在渗漏现象 房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八 字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂 内部观感 阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝， 硅胶饱满顺直 地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规 范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好 地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗 不能灵活开闭 窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空 调洞有到泛水现象 顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏 水痕迹 用户反映 得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量 问题，有常住维修组 业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保 修能随叫随到 存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负责保修