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质量激励标准

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质量激励标准

质量激励标准

部门

质量总监

生产部/各车间

技术部

各部门

总成负责制的原则

激励原则

质量责任确定原则

质量赔偿项目:

材料消耗费,

附加损失:不合格品数×单件返工工时×20元/小时.人(由供应商引起的)。

返工费:辅助材料数×单价:不合格品数×单件返工工时×8元/小时.人(内部)

质量责任要尽可能地确定到具体责任人,划小责任范围,当质量责任无法确定到

具体责任人时,可确定到工序,由该产品生产期间该工序的操作工共同承担。不

能确定到工序时由该车间共同承担。

检验员发现按3.0终检发现的不良品索赔规定。

具体包含内容

内部制程中自己挑选废品每件10元。

直接损失产品报废损失费

废品数×(毛坯价+工时费)+(相关产品报废价值)(外协

检验处发现供应商引起的)

对采购的原材料、外购、外协件的符合性(质量、交货期、包装防护等)负责。

对产品制造质量负责,上工序对交付给下工序的产品质量负责。

对产品和工艺设计造成的质量损失负责。

因本部门的工作过失造成其他部门的产品质量损失,本部门要对此负责。

职责

索赔争议的裁决

质量损失、质量指标考核费用的统计、汇总;

外部质量损失赔偿责任的划分,内部质量损失赔偿责任的确认以及质量指标考核

1.目的:

通过开展产品质量赔偿活动,落实质量责任,增强质量改进意识,降低质量成本。

2.适用范围:

适用于公司供应链所有部门(包含所有供应商)造成质量损失的索赔的管理。

4.职责

附加损失:指不合格品流出厂外或下道工序,被发现时所造成的连带损失,即质量损失中除直接损失

以外的损失。

3.术语和/或相关标准:

质量协议:指供需双方按国家有关法规和标准签订的产品质量契约,是合同的一部分。

质量赔偿:指由于供方的产品质量责任,需方向供方索赔损失的过程。(包括组织对供应商的索赔,下道工序向上道工序的索赔)

质量损失:指产品质量不符合质量标准要求所造成的经济损失,它分为直接损失和附加损失。

直接损失:指不合格品本身和由其引起的相关产品返工或报废的损失

产品质量责任:指因产品质量不符合有关规定及标准要求而应承担的质量责任。

质量指标:指针对公司质量现状而对责任单位下达的在一定期限内必须完成的质量目标值。

赔偿在供需双方(包括上下工序)之间进行。

顾客索赔采用公司先行赔偿,然后公司内按质量责任二次索赔

因供应商的产品质量问题在本公司或顾客处造成的直接损失和附加损失全部由供

应商承担,顾客处造成损失先由本公司承担,然后向供应商进行二次索赔。

5.2质量赔偿项目

公司内部部门之间、车间之间的赔偿只计废品损失成本费及工时补偿,旨在激励

员工,加强质量责任感。对质量表现优秀,以及及时发现上工序质量问题的员工

进行适当地表彰。

质量部

5.规定描述:

5.1赔偿原则

供应商质量保证协议(含在《质量保证协议》中)的制定及索赔

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停工损失费

重复检验试验费

事故调查取证分析费

客户索赔

记录编号记录名称保存部门保存期限是否归档

Q019E 质量损失索赔单质量部三年是

Q020E 产品缺陷收集卡质量部三年是

Q018E 最终产品日报表质量部三年是

附加损失

注:铝铸件废品损失费=材料费*70%+工时费(内部制造)

5.4.1月度综合废品指标连续三个月低于指标,第四个月起比指标规定每下降0.1%奖励车间100元.

5.4.2由各车间每月推举一名质量明星.上报质量部批准.评比的具备内容:工序加工质量状况,

质量贡献者/及时发现上序质量问题.奖励金额100-300元

5.4.4后序发现前序有质量问题的奖励5-50元/次(需由索赔专员确认)

5.4质量奖励

5.3.1 采购件质量造成的赔偿,财务部门依据生效的索赔单扣减供应商货款。

5.3.2内部的赔偿费用的结算, 按“质量损失索赔单”由人事行政部从每月的工资中扣减责任

部门或责任人工资。

5.3.3质量部每月在《质量分析报告》中对质量赔偿情况进行汇总,向公司领导和各部门通报

5.3.4财务部对质量赔偿与奖励费用单独建帐,原则上保持奖罚平衡。

5.4.3重大质量改进贡献奖由立项单位收集有关资料,报质量总监批准.奖励金额300-1000元.

按试验项目计费200元/次。

6.附记录:

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产品工序名称/缺陷指标备注

综合废品指标1.40%

精车外圆0.14%

精磨凸轮0.12%

精铣键槽0.10%

精磨外圆0.06%

滚齿0.05%

综合废品指标7.50%

冷隔1.74%

气孔3%

变形0.12%

粘模0.08%

裂纹0.05%

综合废品指标1.40%

泵体钻螺纹孔0.15%

序号缺陷模式说明后果处罚额度

1.3由质量部填写索赔单,交财务进行核算后由质量总监,再由采购部/生产部采购或外协负责人通知供应商到本公司确认.供应商在7个工作日不确认的,强制执行,索赔单交财务部,赔偿费从供应商的应付款中扣除。供应商需要发票时由财务部门负责开票。

终检员发现的不良品每天登记上报索赔专员,由索赔专员按缺陷(A、B、C)等级向相关责任人(包括供应商)进行索赔,索赔额度

铝压铸

2. 工序之间产品质量损失索赔

2.1 原则上只对因上工序提供的产品造成质量问题或职能部门的原因造成下工序的产品超过规定的质量指标时进行索赔,也可对重复发生的或明显的工作责任心不强给下工序造成的产品质量损失进行索赔。

2.2 当产品因质量问题超过质量指标或出现批量不合格时,由质量部组织进行分析,确定责任后,填写《质量损失索赔单》,由责任部门领导确认会签,质量总监批准后质量部交人事行政部当月实施考核。

3 终检发现的不良品的索赔规定

凸轮轴

其它工序指标为0,工

艺调试件与新产品

除外.

1. 对供应商质量索赔

1.1进货检验时不合格而让步接收的产品,按产品不含税价的百分之九十五结算,一年内同一项目每办理一次让步,结算价格在百分之九十五基础上降低百分之二。(注:如果是外协加工,为满足交付我司不得不让步接收时,加工费按原价的百分之九十结算,一年内同一项目每办理一次让步,结算费用在百分之九十基础上再降低百分之二。)

1.2因采购物料和外协加工的质量问题给圣龙公司和顾客造成的直接损失和附加损失原则上全部由供应商承担,在顾客处造成的损失先由本公司赔偿,然后向供应商索赔,质量损失无法向供应商索赔时,由公司责任部门和公司各承担50%的损失.

铝压铸

机油泵

备注

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陷1 型芯弯曲

型芯细长、疲劳,喷涂不到

位报废50元/批

每批发现1

件,即算此批

不良.

A类缺

陷2 尺寸超差模具原因是,型芯调换。报废10元/件

A类缺

陷3 拉伤、裂纹

模具分型面、型芯端面碰

伤,喷涂不到位。报废10元/件

A类缺

陷4 外观冷隔、缺料

主要是涂料过多,模具结

构,不按规程操作。报废10元/件返工5元/件

B类缺

陷1 顶杆面尺寸超差

在生产(修理)过程中造成

顶杆过长、过程。报废10元/件

B类缺

陷2 变形

产品的结构,喷涂不到位、

摆放等,冷却时间。报废10元/件

B类缺

陷3 龟裂多肉,缺肉模具疲劳龟裂、超过生产,

报废10元/件

B类缺陷

4 位置度压铸变形,压铸的开模时间。明显影响外观及尺寸10元/件B类缺陷

5 粘模

未对特殊部位喷涂到位、冲浇

口。影响尺寸,不易安装10元/件

B类缺陷

6 外观黄斑、发黑涂料未按要求配比和喷涂影响外观及使用5元/件B类缺陷

7 发霉生产环境及烘干时间需要挑选,客户抱怨5元/件

C类缺陷

1 抛丸缺陷、轧伤

抛丸过程卡死或时间过长造成

的外观皱纹、缺角。影响外观及使用5元/件

C类缺陷

3 影响使用的毛刺漏加工,如螺纹孔口毛刺可能影响使用5元/件

4 磕碰伤摆放及搬运影响外观及使用5元/件

A类缺陷

1 齿厚尺寸超差滚齿不到位,刀具不好. 报废15元/件

A类缺陷

2 键槽尺寸超差装夹定位不正确. 报废15元/件

A类缺陷

3 跳动超差进给量过大,校直不到位报废15元/件

A类缺陷

4 相位角超差靠模失效,键槽尺寸超差. 报废15元/件

A类缺陷

5 淬火硬度工艺参数不稳定影响外观50元/批

A类缺陷

6 止推面尺寸进给量过大报废15元/件

B类缺陷

1 尺寸超差操作不当或漏序。报废、影响下道生产15元/件B类缺陷

2 内螺纹尺寸攻丝不到位。报废15元/件

B类缺陷

4 淬硬层工艺参数不稳定影响寿命或报废15元/批

C类缺陷

1 影响使用的毛刺漏序或混放影响外观或使用5元/件

C类缺陷

2 清洁度

清洗液更换不及时,研磨颗粒

未清净

影响外观及使用50元/批

C类缺陷

3 磕碰伤野蛮操作、不按要求摆放等到报废/返工20/5元/件:

30%,责任者

70%

C类缺陷

4 生锈未做好防锈影响外观5元/件

A类缺陷

1 漏油

泵盖、泵体内气孔、裂纹,平

面度超差,粗糙度超差报废15元/件

A类缺陷

2 流量低泵体和内外转子间隙大报废15元/件

A类缺陷

3 压力低

弹簧弹力不足,阀芯、泵体深

度超差。报废15元/件

4 卡死腔内有杂质。报废15元/件

A类缺陷

5 卡滞

泵体、泵盖与转子间隙过小,

或者垂直度超差。报废15元/件

凸轮轴

机油泵

PDF created with pdfFactory Pro trial version [url]https://www.wendangku.net/doc/c22756156.html,[/url] A类缺陷

6 划、碰伤

摆放,工位器具未清洗工净,

搬运不当。可能影响使用。15元/件

A类缺陷

7 阀卡死

内部有杂质,阀芯与阀芯孔配

合间隙过小,阀芯有毛刺。报废15元/件

A类缺陷

8 噪声

内、外转子配合有间隙,杂质

进入腔内。报废15元/件

A类缺陷

9 气孔总成漏油报废50元/批

每批发现1

件,即算此批

不良.

B类缺陷

1

尺寸/形位公差超差机加工不当影响安装或使用。15元/件

C类缺陷

1

影响使用的毛刺/压

操作不当或漏序明显影响外观或使用15元/件

C类缺陷

2 发霉清洗液或烘干时间影响外观30元/批交检批

C类缺陷

3 生锈未做好防锈影响外观30元/件

责任部门/承担赔偿份额

责任部门

/承担赔偿份额

生产车间/70% 质量部检验课30%

技术部/50% 公司/50%

责任部门/100%

供应商/100%

指令发出部门/100%

技术部/根据实情确定

生产部/根据实情确

生产部100%

责任部门100%

所有签字责任人共20% 公司80%

产品或工艺更改引起的顾客

赔偿

偏离许可、让步使用、紧急

放行引起的质量损失

因设备、工装异常造成的质

量损失(设计责任除外)

拒不执行有关部门下达的整

改措施引起的质量损失

由于工艺设计不良引起的顾

客赔偿

车间制造问题引起的顾客赔

对有质量问题的产品强行入

库或发货引起的顾客赔偿,

明知有质量问题而强行生产

引起的损失

包装、储运、交付等原因引

起的顾客赔偿

采购件质量引起的顾客赔偿

5质量赔偿责任的划分

4.2 根据顾客索赔单及相应证据由质量部组织有关人员进行分析(必要时请相关技术员、责任人参加),划分确认索赔责任后,填写《质量损失索赔单》

4.3 索赔单由责任部门确认签字,质量总监批准后返回人事行政部或财务部,当月兑现考核。

赔偿项目备注

4.0顾客索赔时内部质量索赔

4.1出厂产品质量问题由公司售后服务人员到顾客现场进行确认处理,属本公司责任的产品质量索赔由售后服务人员在顾客索赔单上签字认可,同时向顾客索要相应证据.

注:对漏序责任者索赔30元,装配漏序责任者索赔50元。

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B

NO 主担审核确认

1 质量工程师

检验课

经理

质量总监

质量工程师

检验课

经理

质量总监

2 索赔专员

质管课

经理

3 质量总监

采购课经理/

生产部部长/

索赔专员

财务部/人事行

政部

索赔专员

生产总

质量总监

4

标记

由质量工程师负责质量责任的确认.

更改日期更改内容签名批准/时间上官林波

审核/时间廖文彪

编制/时间

质量总监负责对索赔费用批准.

李慧芬

供应商:由采购课/生产部负责人通知供应商到本公司

确认,供应商在7个工作日不确认.强制执行,索赔单交

财务部,赔偿费从供应商的应付款中扣除,供应商需要

发票时由财务部门负责开票.

内部:按"质量损失索赔单"责任者确认,对责任者不予

确认由车间主任或部门领导确认.最后由人事行政部从

每月的工资中扣减责任部门工资.

在顾客处造成的损失先由本公司赔偿,然后向供应商索赔,质量损失无法向供应商索赔时,由公司责任部门和公司各承担50% 的损失.

A001

名称顾客质量索赔管理流程版本页次

备注

流程方法文件表单

质量损失索赔单

管理项目流程图

由质量工程师负责对顾客退回或投诉产品质量问题进

行确认.

索赔专员依据索赔标准.填写<质量损失索赔单>核算.

质量事故确定

索赔费核算

索赔费落实

索赔费批准

无法索赔费落实

划分责任者

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NO 主担审核确认

1 SQE

质管课经

质量总监

2

索赔专

财务部

3 质量总监

采购课

经理/

生产部

部长

财务部

4

索赔专

生产总监质量总监

1

标记

质量损失索赔单

管理项目流程图

由质量工程师负责对采购物料和外协加工的质量问题

进行确认.

索赔专员依据供应商索赔标准.填写<质量损失索赔单>

交财务部核算.

A001

名称供应商质量索赔管理流程版本页次

备注

流程方法文件表单

质量总监负责对索赔费用批准.

由采购课/生产部负责人通知供应商到本公司确认,供

应商在7个工作日不确认.强制执行,索赔单交财务部,

赔偿费从供应商的应付款中扣除,供应商需要发票时由

财务部门负责开票.

在顾客处造成的损失先由本公司赔偿,然后向供应商索赔,质

量损失无法向供应商索赔时,由公司责任部门和公司各承担

50%的损失.

廖文彪

编制/时间

2007-6-25 质量事故确定主担为SQE,审核质量管理课经理. 审核/时间

李慧芬

更改日期更改内容签名批准/时间上官林波

质量事故确定

索赔费核算

索赔费落实

索赔费批准

无法索赔费落实

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NO 主担审核确认

1 终检员

车间主

2

索赔专

质量管

理课课

质量总监

3

薪资核

算员

4

索赔专

5

索赔专

生产总

质量总监

6

薪资核

算员

B

标记

管理项目流程图A001

名称公司内部质量索赔管理流程版本页次

流程方法文件表单

终检员负责将每日发现的不良品登记上报。

质量损失索赔单

索赔专员负责按索赔标准落实相关责任(供应商),确

定索赔额度.填写<质量损失索赔单>,审核后责任者确

认,当责任者不予确认时,由车间主确认。

内部的赔偿费用的结算,按"质量损失索赔单"由人事

行政部从每月的工资中扣减责任部门工资。

每月25日,质量统计员,负责完成月度质量报表,索赔

依据报表和索赔标准.确定索赔/奖励人员和车间。

索赔专员负责填写<质量损失索赔单>.责任者确认。

责任者不予确认的由车间主任/部门领导确认.

质量损失索赔单

内部的赔偿费用的结算,按"质量损失索赔单"和"奖励

通知单"由人事行政部从每月的工资中增减责任部门/

责任人工资。

廖文彪

编制/时间

2007-6-25

索赔额度确定增加审核后责任者确认,当责任者不予确认时,由车间主

任/部门领导确认。

审核/时间

李慧芬

更改日期更改内容签名批准/时间上官林波

每日不良品确定

索赔额度确定

索赔额度批准

索赔落实

索赔落实

月度质量考核确

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Q020E

产品名称图号工序名称缺陷模式数量责任部门责任人员原因分析备注

检验员: 负责人日期:

(本表一式五联:一联质量部(统计员) 二责任部门三联生产部四质量部索赔专员五联记帐)Q020E

产品名称图号工序名称缺陷模式数量责任部门责任人员原因分析备注

检验员: 负责人日期:

(本表一式五联:一联质量部(统计员) 二责任部门三联生产部四质量部索赔专员五联记帐)产品缺陷收集卡

产品缺陷收集卡

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生产组: Q018E

检验员: 车间主任确认:

生产组: Q018E

月日

检验员: 车间主任确认:

不合格

不合格

品率

不合格品数量分析统计不合格品报告单编号

备注:

备注:

最终产品质量日报表

零件名称零件图号

交检数

合格数

不合格品数量分析统计不合格品报告单编号

最终产品质量日报表

年零件名称零件图号

交检数

合格数

不合格

不合格

品率直接损失:间接损失(约)损失总计:序号主要责任者索赔/罚款金额备注

1

2

3

4

序号次要责任者索赔/罚款金额备注

1

2

3

4

编制/日期审核/日期批准

责任者确认

索赔/罚款原因一

索赔内容:

索赔/罚款原因质量损失索赔单质量损失描述:

既然是报告,就不需要太多的篇幅,主要的功能是解决问题,这样的话,很多问题就可以非常简便的写出来了。

1、工人管理主要依靠的是规章制度和作业文件的管理,公司需要一套非常完整的管理细则,而你的工作更多的集中在使用什么手段来核查各个细则的实施情况,如果没有这些那就建立相关的管理细则,包括安全生产、质量管理、工序衔接等方面即可。

2、质量管理这块主要还是设定相应的奖罚制度来约束工人的工作,而更主要的方面就是培训了,间续的技能培训和岗位培训是非常必要的,还有就是要经常强调质量意识这方面的内容。

3、计件工资计划是涉及到工人自身利益的关键的因素,要根据行业的工资水平来均衡考虑,每个人的工作时间也要充分考虑到,避免高强度的工作所带来的身体不适。

4、奖罚制度的设定不要过于严厉,当然这需要根据公司的性质来决定,如果是外企那就不好说了,相对来说日本的企业和台湾的企业的奖罚制度是比较苛刻的,欧美的企业相对来说人性化一些,但是不管怎么样,都要考虑到一个问题,那就是执行的情况,奖罚的制度的把握,这个很难有大

多数公司都会适用的情况,需要你自己来衡量。

质量激励管理规定

1.目的 为了弘扬公司追求卓越质量产品和服务的理念,提升质量改进文化氛围,奖励先进;激励质量改进工作的开展,充分调动员工的才能,鼓励员工发挥主观能动性,积极主动地解决质量问题,改进产品和服务质量。特制定本管理办法。 2.适用范围 本管理规定当前适用于公司两场一线部门所属部门。今后,将视具体实施效果可能逐步推广到二线和机关等相关部门。 3.定义 顾客——接受产品的组织或个人。顾客可以是组织内部或外部的。 客户——航空公司等外部顾客统称为客户。 内部顾客——部门与部门之间,上下道工序之间均形成内部顾客关系。 个人——餐食制作部、冷点部、装配部,航机部的组长以下的员工。 班组——餐食制作部、冷点部、装配部,航机部下属班组。 班组长——餐食制作部、冷点部、装配部,航机部下属的班组长。 科室——公司两场所属餐食制作部、冷点部、装配部,航机部下属科室。

4.流程图 质量奖励评选流程图

5.职责和权限 5.1质量控制部为公司质量激励的归口部门,具体负责: 5.1.1建立公司质量指标体系,并按照公司产品质量要求的变化及时进行补充和完善; 5.1.2 设定公司质量激励方案并实施激励,按照公司质量激励结果及质量指标的完成情况和趋势的分析,评估,改进激励方案,促进质量管理体系的有效性,适宜性,持续性; 5.1.3负责激励方案的宣传、协调,对候选激励进行初步评审; 5.1.4组织兑现各类奖励形式,并对最终形成的激励结果存档; 5.1.5负责公司质量改进工作的动态管理,质量工作分析会议的组织,实施,跟进,落实,记录; 5.2餐食制作部、冷点部、装配部,航机部负责: 5.2.1部门负责人应熟悉本管理办法,并向所在部门员工传达《质量激励管理规定》的内容; 5.2.2鼓励和支持所在部门人员或团队在日常工作中提出质量改进项目 或方案;在质量改进项目工作会议上阐述项目或方案进度,明确相关方职责、权限和时间截点,寻求资源和团队帮助(如适用); 5.2.3对所在部门人员或团队激励情况进行提报申请;

项目激励管理办法1.doc

项目激励管理办法1 公司企业管理文件 项目激励管理办法 拟制 审核 会签 标准化 批准 为加强向服务业转型推进,不断提高本公司各项经营能力,促进经济效益提高,提高服务业转型项目的参与人员的积极性,特制定本办法。 1、范围 本办法适用于XX公司。 2、定义 本文件所指的项目是指:在XX公司(以下简称:母公司)经营管理部服务产业转型项目群管理办公室(以下简称:PMO)进行统一管理的项目。 3、管理职责

3.1 董事长:批准项目奖金额度及奖金分配方案。 3.2 总经理:审核项目奖金额度及奖金分配方案。 3.3 预算管理部门:年初由预算管理部门根据公司经营需要预算公司全年项目奖励费用。 3.4 PMO:负责项目立项、项目评级、项目运行结果考评。每季度,将新立 项目的项目等级、项目经理奖金分配比例、项目组成员名单(后期名单变更情况)抄报母公司人力资源部和审计部备案。监控项目绩效与奖金分配方案的合理性。 3.5 项目经理:项目结案后,根据项目组成员的投入时间、项目中的工作绩效、工作对项目的贡献等因素将项目奖分配到每个项目组人员,并将分配结果报公司总经理审核和董事长批准后抄报PMO备案。 3.6 本公司人事部门:接受项目组人员的申诉。负责项目奖金发放,本公司 人员直接按薪酬支付流程发放;对非本公司人员奖金支付,则将奖金支付给项目组人员所在公司(含母公司和长虹集团内其他公司)的人事部门。 3.7 其他公司人事部门:负责对奖金进行二次分配,并报其公司分管领导批准后支付给项目组成员。 4、项目奖金分配

4.1 单个项目奖金分配额度: 项目奖根据PMO项目管理立项时的评审的等级设立不同级别的项目奖励:Ⅰ级项目奖金总额为:5万元/项目;Ⅱ级项目为:3万元/项目;Ⅲ级项目为:2万元/项目。 4.2单个项目奖金总额度分配系数: 根据PMO对项目运行结果的评价,在各级别项目对应的项目额度上下浮动。项目运行考核结果与项目奖金系数关系如下: 4.3项目奖金分配指导比例: 4.3.1项目经理项目奖金不低于项目总奖金的10%,不高于50%;项目经理的奖金分配比例在项目立案时确定; 4.3.2 项目组成员项目奖金不高于项目总奖金的40%; 4.3.3 项目经理奖金最高不高于8000元,其他项目成员奖金最高不高于5000元/人。 4.4 项目奖金分配表: 5、项目奖金发放流程 6、附则 6.1 项目经理及成员为公司高层管理人员(高层管理人员以母公司《管理职薪酬与绩效管理办法》定义为准),则不参与项目奖金分配 6.2 项目组成员兼任多项目、多角色时,可参与多项目、多

员工考核激励管理办法

员工考核激励管理办法 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章考核原则 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。定性与定量考核相结合。 第四章考核目的 第七条各类考核目的: 1.获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核; 2.获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。 第五章考核时间 第八条公司定期考核,可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤为主,年度考核以《员工考核表》为主。 第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章考核内容

第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》,共有4大类16 个指标组成考核指标体系。 第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整。 第七章考核形式和办法 第十二条各类考核形式有: 1. 上级评议;2. 自我鉴定。 第十三条考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有: 1. 查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2. 书面报告法:部门、员工提供总结报告; 第八章员工考核的具体评分标准 第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行: 1. 优秀(90-100分):自觉遵守各项规章制度, 纪律性强,精通业务,勤奋敬业,乐于奉献,积极主动,创新能力高,工作效率高,协调能力强,有很强的责任心和事业心,出色地完成工作任务;或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。 2. 良好(80-90分):能够遵守各项规章制度,业务熟悉,工作比较积极主动,有一定的创新能力和协调能力,有较强的责任心和事业心,能够较好地完成工作任务。 3. 一般(70-80分):思想政治素质和业务素质一般,能基本完成本职工作,但工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高,或在工作中有某些失误。

质量正负激励方案

质量正负激励管理办法 (试行) 1.目的及适用范围 为贯彻公司质量方针、目标,提高质量管理工作的力度,加强质量管理工作的严肃性,促 进质量管理水平的提升,以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率,以优质的 工作质量保障产品实物质量,特制订本管理办法。本办法规定了质量问题责任追究管理的 内容与要求。 3.管理职责 3.1公司质量管理部门是质量责任追究的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管 理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任,提出奖惩意见。 3.2 各部门负责执行公司制定定的质量目标指标,组织对质量异常信息的自查、整改,并 把处理情况报公司质量管理部门。 4. 管理程序 质量正、负激励规定 一、质量体系审核 1.1.审核不符合项 外审:单次体系审核中每出现1项严重不符合项,考核责任部门:200元/项,一般不合格 项考核责任部门:100元/项。单次体系审核中出现2项以(含2项)上严重不符合项,考 核系统分管领导500元/次;单次体系审核中一般不合格项出现4项(含4项)以上,考核系统分管领导300元/次;单次审核无不合格项对该部门最高奖励500元(若部门/系统未 经审核,不适用本条款)。 内审:单次体系审核中每出现1项严重不符合项,考核责任部门:100元/项,一般不合格 项考核责任部门:50元/项。单次体系审核中出现2项以上(含2项)严重不符合项,考 核系统分管领导300元/次;单次体系审核中一般不合格项出现4项(含4项)以上,考核系统分管领导300元/次;单次审核无不合格项对该部门最高奖励500元(若部门/系统未 经审核,不适用本条款)。 注:对于新客户的首次审核暂不包括在以上范围内,公司内部组织的审核以外的其它审核,均视为外部审核(包括集团组织审核) 1.2.质量改进项目 审核不符项(包括其它质量问题项)需按要求进行整改、改进,复查发现未整改或效果不 良且无合理原因,对责任部门考核200元/项,出现2项以上未整改的项目,对系统分管领导考核500元/次; 二、产品质量指标的管理 1.外协质量

HT质量激励管理办法

1 目的 为进一步加强员工质量意识和质量责任,充分调动每位员工爱岗敬业的积极性,有效控制质量问题的发生、减少人为质量损失,促进质量改进,降低质量成本,提高经济效益,特制定本办法。 2 适用范围 本办法规定了质量激励原则、范围、幅度,明确了质量激励信息的收集、分析和处理。 本办法适用于对公司各部门的质量激励。 3 术语 无。 4 职责 4.1质量部 a. 负责质量激励的归口管理; b.负责收集汇总进货检查、现场检查、最终产品检查、监督检查及售后等质量信息,并对出现的问题进行分类,提出质量激励意见,确定质量激励责任。 4.2 ****部负责质量激励的实施。 4.3各部门实施本部门质量激励的申报,根据质量激励情况,确保激励措施落实到责任人。 5 流程图 见附件。 6 工作流程 6.1质量激励原则 6.1.1 公司质量激励实行分级管理。 6.1.2 公司质量正激励原则上发放到各部门,各部门将质量奖发放明细报质量部,质量部统一汇总送****部实施。 6.1.3 公司对责任部门实施负激励,各责任部门须将责任分解落实到具体员工,质量部统一汇总后送****部,****部再将负激励金额落实到具体责任人。 6.2质量激励范围 a)各项质量指标:

◎白车身尺寸测量合格率; ◎首次交验合格率; ◎平均问题数; ◎过程审核。 b)质量活动: ◎让步接收; ◎违反质量控制流程的行为; ◎制造过程中发现的重大的或批量性问题; ◎公司外部发现的重大质量问题; ◎通过有效手段提高了产品质量,解决了现生产、监督、检查、售后出现的质量问题; ◎工作认真负责,及时发现了产品质量问题避免质量损失扩大; ◎其他为质量提高做出贡献的事项。 6.3 质量激励的实现 6.3.1 质量部每月汇总各部门的质量目标的完成情况,依据以下公式计算分值: ◎冲压件入库检验合格率=平均每月合格率/目标×权重×100; ◎白车身尺寸测量合格率=平均每月合格率/目标×权重×100; ◎首次交验合格率=平均交验合格率/目标×权重×100; ◎平均问题数=报交问题/报交台数; ◎QS评价=〔1-(实际分值/目标-1))×权重×100; ◎过程审核=实际分值/目标×权重×100; ◎违反质量控制流程的行为 -10分/次 ◎让步接收 -1分/次 ◎通过有效手段提高了产品质量,解决了现生产、监督、检查、售后出现的质量问题 +10分/次 ◎工作认真负责,及时发现了产品质量问题避免质量损失扩大;+5分/次 ◎其他为质量提高做出贡献的事项 +5分/次 6.3.2对制造过程中发现的重大的或批量性问题、公司外部发现的重大质量问题,出现A类问题,负激励800元/次,出现B类问题,负激励400元/次。

项目激励管理办法

XX投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证xx投资、并购等项目的开展,提升项目部人员的工作积极性,主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下: 一、xx投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 2、补贴构成和内容 (1)话费补贴:根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度,在具体项目中主要考虑是长途与漫游费用; (2)误餐补贴:根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴; (3)工作补贴,根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间(节假日及延长工作时间)、工作环境(高温)等设置的补贴。 (4)以上补贴每月根据出勤计发,此项目结束后,所有补贴取消。 (5)补贴标准如下: 注:此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、xx投资项目组激励方案 (一)激励原则: 1、收入与岗位价值贡献匹配原则; 2、短期激励与长期激励效果结合的原则; (二)适用岗位:项目经理及项目成员 (三)适用期限:项目开始到协议签署或项目验收完成为止。

(四)激励资金来源:公司根据项目规模、重要程度,拿出专项激励基金,用于项目组人员激励。 1、投资规模大于300万元小于等于1000万元,专项激励基金5万元; 2、投资规模大于1000万元小于等于5000万元,专项激励基金10万元; 3、投资规模大于5000万元小于等于10000万元,专项激励基金20万元。 4、投资规模大于10000万元,专项激励基金50万元; (五)激励方式: 1、月度激励:在项目期间,按月进行评价,并发放奖励。团队月度奖励基金为项目专项激励基金的15%。 (1)团队奖金分配系数 (2)考核管理办法:项目实施期间,按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对下辖各项目成员的工作绩效进行评价,月评价结果作为实发奖励的依据(评价周期不足整月的,按当月实际天数比例发放)。 月均评价结果90分(含)以上,领取应发奖金的100%; ①月均评价结果80分(含)以上,90分以下,领取应发奖金的85%; ②月均评价结果70分(含)以上,80分以下,领取应发奖金的75%; ③月均评价结果60分(含)以上,70分以下,领取应发奖金的50%; ④月均评价结果60分以下,无奖励。 2、项目完成奖励:项目结束后,由公司审计部组织人员,根据“附件一”表格进行审计,审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额=专项激励基金*(1-15%*项目周期(月)) (1)奖励兑现前提,以下两个条件均需满足: ●项目完成时间基本符合预期,未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失; ●项目完成期间,公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 (2)分配办法:由项目经理拟定分配方案,报公司项目总监审核,总裁审批后方可执行。

质量激励考核管理办法

质量考核管理办法 1.目的及适用范围 为贯彻公司质量方针、目标,提高质量管理工作的力度,加强质量管理工作的严肃性,促进质量管理水平的提升,以正、负激励的方法促进各部门提高工作质量和效率,以优质的工作质量保障产品实物质量,特制订本管理办法。本办法规定了质量正、负激励、质量基金管理职责、管理内容与要求。 3.管理职责 3.1公司质量管理部门是质量正、负激励的归口管理部门, 负责制订及完善质量正、负激励管理办法、制订质量目标指标以及组织调查落实质量责任,提出正、负激励意见。 3.2 各部门负责制订本部门质量正、负激励方案、质量目标指标,组织对质量异常信息的自查、整改、奖惩,并把处理情况报公司质量管理部门。 4. 管理程序 4.1 质量指标项目质量正、负激励规定 4.1.1公司管理指标 序号 指标名称 质量正、负激励规定 1质量体系外审 单次体系审核中出现1项(含1项)严重不符合项,负激励:100元/项,一般不合格项负激励:50元/项 2质量体系内审 督促制定纠正预防措施实施整改 3用户满意度 督促制定纠正预防措施实施整改 4质量改进项目 需按要求进行整改、改进,复查发现未整改或效果不良且无合理原因,在全公司内通报及负激励50元/项。

注:质量改进项目:公司总监以上领导或公司决策、督办的质量重点工作;质量管理部门发出的质量整改、质量改进项目 4.1.2产品质量指标的管理 序号 指标名称 质量正、负激励规定 1外购货品批次合格率 不达标负激励50元,每低于指标值0.5%,增加负激励50元。达到标杆值正激励100元/月。 2质量 事故 重大质量事故 重大质量事故在公司内通报,事故责任人负激励当月工资5%~10%,各级责任领导(主管~总裁)负激励当月工资3%~5%。 3一般质量事故 一般质量事故由事业部内部进行通报,事故责任人负激励当月工资1%~5%,各级责任领导(主管~总监)负激励当月工资1%~3%。 对发生质量事故隐瞒不报告的部门和车间, 将对责任领导按事故等级加倍负激励。 4整机 产品 验货通过率 不通过批次,负激励100元/批。达到标杆值则正激励1000元/月。 属质量事故的按质量事故处理。 5出厂抽检合格率 不通过批次,负激励100元/批。达到标杆值则正激励1000元/月。 属质量事故的按质量事故处理。 6成品直通率

工作质量考核与奖励管理办法

工作质量监督考核办法 1 主题内容与适用范围 明确关于员工劳动纪律、工作质量、财物安全等相关考核细则,维护公司正常生产工作秩序,特制定本办法。 本办法适用于对公司内全体员工得工作质量进行监督考核。 2 职责 2、1 人事部负责对公司管理标准得执行情况以及各职能单位得职责履行情况进行日常监督考核;负责对各职能单位上报得问题进行调查核实并处理;负责组织管理整改验收工作。 2、2 各单位负责对职责范围内得相关标准执行情况进行监督检查;负责及时、准确地向人事部报告在工作中发现得工作质量问题;负责开展管理整改验收工作。 3 内容 3、1 行为规范类监督考核办法 3、1、1工作时间瞧电影、小说、玩游戏、聊天等与工作无关得事情,每发现一次考核个人50元,单位责任人50元。 3、1、2 严禁私自带外来人员进入工作现场、仓库,每发现一次给予警告处分一次;造成公司机密泄密得,作解除劳动合同处理,并追究相关法律责任。 3、2 工作质量类监督考核 3、2、1 公司领导指示、要求与公司级会议、通知、决议所布置得工作任务、工作计划没有按时完成,对责任单位负责人考核50-300元/项;经公司领导检查发现或相关单位投诉各职能单位未履行其部门职责得,经人事部调查属实得,视情节严重程度,考核职能单位负责人50-300元/次; 3、2、2 工作没有按相应得制度、流程执行,考核责任人50-200元,并给予单位负责人考核50~200元。

3、2、3 因工作疏忽或失误,造成时间浪费、工作滞后、成本增加。视情节轻重,考核责任人50元,考核责任单位负责人50-100元,投诉单位认为对其后续及相关工作造成较大影响得,经调查属实,考核100-200元,考核单位负责人100-300元。 3、2、4 超过文件签署处理时限要求未处理或对文件存在异议又不签署任何意见而拒绝会签,以及无故拒绝签字得,考核责任人50元;投诉单位认为对其后续及相关工作造成较大影响得,考核责任人100元。 3、2、5 因对工作不认真负责,玩忽职守未尽职责或其她失职行为,影响本单位或相关单位工作正常开展,视情况考核责任人100—300元,考核责任单位负责人100~400元;致使本单位或相关单位造成损失得,经调查属实,除按损失价值赔偿外,视情况考核100—400元,考核单位负责人100—500元。在公司内部造成影响得作解除劳动合同处理,造成重大损失得,按破坏生产论处,送交公安部门追究刑事责任。 3、2、6 对于在各种监督检查中发现得问题,责任单位没有按监督检查部门要求及时提出整改措施得,对单位负责人考核50元/项;没有按监督检查部门要求按时整改关闭得,给予责任单位负责人考核100元/项。 3、2、7 提交总部得资料、文件、报告等出错或提交不及时,导致公司被总部投诉、通报批评、考核等,考核责任人100-300元,并考核单位负责人100-400元。 3、2、8员工在工作中,必须服从上级安排,采取无理取闹、辱骂上级人员得,根据情节轻重,考核100-300元。因个人矛盾故意刁难得,作解除劳动合同处理。 3、3 有关财物安全得考核办法 3、3、1 对单位所属区域得物资保管不当或管理不到位,造成被盗、变质、损坏得,对责任人及单位领导按如下标准予以考核。并由责任单位按如下

质量提示、警示和激励管理办法

XXXX汽车股份有限公司支持性管理文件SGMW Supporting Management Documents SD/SGMW22BC·01-09-2007(Rev: 1.0) 质量提示、警示和激励管理办法 Quality Alert, Alarm and Award Management (试运行) 2007-08-31发布 2007-09-03 实施Issued on Aug. 31st, 2007 Implemented on Sep.3rd, 2007 XXXX汽车股份有限公司AAA 工厂发布

Issued by SAIC GM Wuling Automobile Co.,Ltd PT plant 1.目的 目的在于为了保证产品质量,目视化动力总成生产现场产生的质量信息。 2 适用范围: 适用于AAA 工厂 3 职责: 3.1质量科负责制订,发放质量提示、警示或激励标识牌。 3.2相关科室、车间负责悬挂标识牌或在标识牌到期的时候取下交回质量科保存。 4 规定 4.1 归档编号: 例:TMS07051188表示“质量提示机加工车间07年5月11日第88号 4.2 质量提示 4.2.1质量提示就是目视化PCR、PRR中的及在其他在生产现场生效的短期或临时措施。用以提醒操作工关注这些措施,以获得更好的执行效果。同时也引起大家对该问题的注意,避免同样或类似问题发生。4.2.2任何涉及生产现场的,在有效期内的临时措施、短期措施:如临时筛选、目检、色标或SOS改进等都可采用质量提示。 4.2.3质量提示悬挂于发生问题的工位或措施生效的位置,便于操作工观看。 4.2.4相关生产线G\L在措施生效期负责检查措施执行情况及措施的有效性,在措施结束后负责收回并交回质量科保存。 4.2.5所用纸张颜色:黄色 4.3质量警示 4.3.1质量警钟是目视化由PCR、PRR中获得的和以往的经验教训。用以提醒操作工关注些曾经发生过的、有代表性的、影响大、重复发生的质量问题(SGM 内部或外部)。同时也引起大家对该问题的注意,举一反三,避免同样或类似问题发生。 4.3.2质量警示内容来源于已关闭的PCR或PRR及Warranty案例。选取有代表性或对客户有重大影响、或引起大批返修的、重复发生的案例。 4.3.3质量警示悬挂于发生问题的工位 4.3.4质量警示由相关工段长及质量主管在周的PIT会议上共同决定增加、替换或撤销,并共同完成填写和悬挂。由质量工程师制作,并经过质量经理,质量工程师,工段长,ME相关工程师,相关操作工汇

正负激励管理办法

正负激励管理办法 一、目的:为规范员工日常行为,树立正面典范,同时对违规违纪情况予以督导并防止,特修订本办法。 二、适用范围: 公司所属全体员工。 三、权责: (一)人力资源部负责本办法的拟、修、废及监督执行; (二)公司总经理负责本办法的核准。 四、内容: (一)正激励 1.正激励种类: 通报表扬、嘉奖、记功、记大功、优秀员工、优秀团队、优秀管理者。 2.员工符合以下条件之一,视情况给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功,并给予200-5000 元的经济奖励。 (1)维护公司规章制度及正常工作秩序、抵制歪风邪气,表现突出; (2)提前完成突击性的任务且成效显著; (3)在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产、市场营销等方面取得显著成绩; (4)在工作中及时发现或排除管理、质量、安全、设备等方面的隐患,为公司避免或减少损失; (5)在危机事件中临机应变,采取得当措施,有较大贡献; (6)在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全,阻止事态扩大; (7)对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止,使公司利益免于损害; (8)荣获公司各类创新奖项或赢得外部荣誉奖项; (9)被评为优秀员工、优秀团队、优秀管理者奖励。 (二)负激励 1.负激励种类:通报批评、记过、降级调岗、解除劳动合同。 2.通报批评:有下列情形之一(包括但不限于),应予以通报批评,并给予200元—500 元不等的经济罚款。 (1)在办公区无理取闹,影响办公秩序; (2)委托或受托他人出勤打卡或签到;

(3)一个月内无故迟到或早退累计达3次(含)以上6次以下、一年内累计旷工3天以下; (4)工作服、工作帽、工作证未穿戴整齐进入工作区域或车间; (5)在办公区内吸烟、乱扔烟头、随地吐痰; (6)工作环境(工作台、操作台、办公桌)和宿舍环境卫生脏乱差,6S检查不合格者; (7)上班时间做与工作无关的事(如嬉戏、打闹、上网游戏/视频/购物、睡觉等),或上班时间处理私人工作; (8)在厂区内乱写乱贴标语,涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件; (9)公司会议或培训未请假无故不参加; (10)未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责造成直接经济损失额小于3000元。 3.记过:有下列情形之一(包括但不限于),应予以记过,并给予500元—2000元不等的 经济罚款。 (1)上班时间酗酒; (2)遗失公文、证照等重要公司材料; (3)与客户争吵,服务态度恶劣,影响公司声誉; (4)岗位异动时,交接不清、拖延或拒不移交; (5)违反公司安全生产管理规定,不服从安全监督或相关职能部门管理; (6)一个月内无故迟到早退累计6次(含)以上、一个月内累计旷工2天(含)以下; (7)未遵守现行业务流程、制度或未严格履行工作职责,造成直接经济损失额大于300 0元小于10000元。 4.降级调岗: 有下列情形之一(包括但不限于),应予以降级调岗,并给予2000元以上的 经济罚款。 (1)拒不执行公司决议及领导决定; (2)在公司内传播不实谣言; (3)利用职权对员工打击报复,对下属监督不到位,导致工作出现严重问题及不良后果,包庇员工违法乱纪行为; (4)连续旷工2天(含)以上3天以下、一年内累计旷工3天(含)以上6天以下;

员工考核激励管理办法

员工考核激励管理办法 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二条公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三条以提高员工绩效为导向。 第四条公平、公正。 第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第七条各类考核目的: 1、获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核。 2、获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核。

3、获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。 第八条公司定期考核,可分为月度、年度考核,月度考核以考勤为主,年度考核以《员工考核表》为主。 第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》,共有4大类16个指标组成考核指标体系。 第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整。 第十二条各类考核形式有: 1、上级评议。 2、同级同事评议。 3、。 4、下级评议。

5、外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条考核形式简化为三类:即普通员工、部门经理、公司领导的评议。 第十四条各类考核办法有: 1、查询记录法:对员工工作记录、文件、出勤情况进行统计。 2、书面报告法:部门、员工提供总结报告。 3、重大事件法。 4、日事清电商erp是员工管理工具,过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程,并且每天自动生成工作日志进行汇总,并能有效对员工进行管理和考核。所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。 第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行:

质量管理奖励制度

质量管理奖励制度 1目的为促进各项质量治理制度的执行,提高全体职员的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而进一步提高产品质量,有效的落低质量损失。 2范围 2.1适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量治理体系运作的治理; 2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3权责 3.1总经理 3.1.1质量奖惩及处理的最终核定; 3.1.2本制度实施的监督。 3.2质量例会:质量奖惩事项的评审。 3.3品质部 3.3.1质量咨询题的汇总及提出; 3.3.2质量例会的主持; 3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。 3.4相关部门:质量咨询题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。 3.5行政部:质量奖惩的行政审批。 4质量奖励的定性范围及奖励 本公司鼓舞职员钻研业务知识,别断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人赋予奖励。 质量奖励分为:张榜表扬、颁发奖品或奖金。 序号质量奖励范畴奖励4.1.1发觉并向品管反映他人违反工艺和操作规程、幸免质量事故发生者(非本职工作)赋予50元/次奖励4.1.2发觉躲藏的质量咨询题,及时提出幸免或减少质量损失者赋予50元~200元/次奖励 成绩突出者按减少(挽回)损失额的5%赋予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议,经过采用在产品质量提高、操作便捷及成本消耗落低等方面有成效的赋予50元~100元/次奖励 成绩突出者按制造效益额的5%赋予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷,经技术部确认符合的赋予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点赋予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点赋予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量别良反馈的当月赋予品质部200元奖励4.1.8后道工序发觉前道工序已流转产品质量咨询题,经品管、技术确认属实的赋予40元/次奖励 4.1.9发觉公司质量治理体系存在别符合项并向行政部提出,经确认属实者赋予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门赋予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩,但别能直接计算其经济效益的;视其妨碍程度大小由总经理或管代批准赋予特别奖励5质量事故 5.1质量事故的定性范围及处罚 关于质量事故的责任者,将依照造成事故的归类赋予别同程度的处罚,其处罚的方法为下列一项或几项: a、口头警告、罚款、通报批判、行政处分、落级、留职察看、辞退; b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实

激励管理办法

激励管理办法

激励管理办法 一、目的: 为了高效完成公司年度经营目标,全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作,提高公司管理团队积极性,体现公司激励的正能量,提升公司管理水平;实现多劳多得,能者上庸者下,减少出勤不力的情况;鼓励全员创新,挖掘全员智慧,建立公平公正和积极向上的工作环境 二、激励适用范围: 1、团队激励(优异的生产经营和工作业绩,全年成绩突出。) 2、项目激励(原工作内容不受影响) 3、创新激励(工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳) 三、激励管理办法: 3.1团队激励 团队激励是部门在投入相对平等的情况下,本年度比上年度成绩突出,超计划完成任务。幅度较大的节约成本,提高生产效率,给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。 3.1.1团队激励原则: A、数据来源-----以财务部的数据为准;

B、每年一次-----在年终统计和提出申请; C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值; D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核,评审 小组批准经过; E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定,团队分配方案经系统中心负责人审核为准; F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存; 3.1.2数据计算方式: A、数据提取 ①上年度和本年度的全年产出的产品数量 ②人员工资(人工成本) ③制费(部门所有开销); B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本; C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资(每小时的费用)=产品的时间; D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间;

投标绩效激励管理办法

投标管理科2017年绩效激励管理办法(试行) 第一章总则 第一条为充分调动投标管理工作的创造性,以中标数量和质量为导向,优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平,特制定本办法。 第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员;考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。 第三条相关部门的职责: 第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数的百分比。 第二章管理内容 第五条考核奖励: (一)本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执 按月度中标项目总金额小于8000万按‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于1亿按‰设立月度绩效考核奖金池。 (二)月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%,奖励主管级人员中标总额的‰。 第六条考核惩罚: (一)因标书制作、报价质量问题引起的废标,每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。 (二)投诉、工作质量。 (三)年终考核时,若年度中标总金额小于亿或废标率大于1%,则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于亿或废标率小于1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%,则追奖考核对象二个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算)。 第七条考核办法: (一)部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内

的考核对象进行月度绩效考核。 (二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。 (三)每月月底统计数据,次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。 (四)中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据。 表1:《投标管理科人员绩效积分表》 1.“P”:指单包或单个项目的金额。 2.仅制作电子版标书的,实际积分数按乘以核算。 3.标准类(科技、开关元件、高压)产品报价,实际积分按乘以核算。环网环 4.同标段的标书分包(以下简称同分标)3~5个的,每包实际积分按乘以核算;同分标的标书分包6~10个的,每包实际积分按乘以核算;同分标的标书分包11~20个的,每包实际积分按乘以核算;同分标的标书分包20个及以上的,每包实际积分按乘以核算。

中长期项目人员激励管理办法

中长期项目人员激励管理办法 1目的 改革和优化公司科研管理机制,建立合理的科研项目评估机制与人员激励机制,构筑公司在动保领域的技术优势,特制订本办法。 2 适用范围 本办法适用在公司研发中心从事中长期研发项目的科研人员。 3 定义 无 4职责 4.1 研发中心总监及人力资源经理负责本项文件的编制以及修订等。 4.2人力资源部、总裁、研发中心总监负责本文件的评审。 4.3 总裁、董事长负责本文件的审批。 4.4 研发中心项目推进经理享有解释权,人力资源部享有各项目的监控权,总裁、董事长有否决权。 5中长期产品研发激励政策

5.1项目分类:公司中长期项目分为公司指定项目和个人自选项目两类。 5.2公司指定及个人自选课题立题项目激励 5.2.1对于需要申请国家新兽药证书产品 5.2.2 对于不需要申请国家新兽药证书的公司指定课题产品提成比例

公司指定项 0.75%0.6%0.5% 目 5.3阶段性奖金分配方案: 5.3.1 项目皆为公司独立研发、独立申报获得新药证书项目,合作申报项目根据公司贡献大小进行评估。 5.3.2 项目如按期完成,则按以上奖励金额进行评估兑现; 5.3.3如果未按期完成,则各阶段激励的比例按下执行: A:各项目整体划分为可控时间和不可控时间。 B:可控时间与不可控时间定义:对于申报新兽药证书的生药,临床申报到获得新兽药证书前这一段时间为不可控时间,其余全部为可控时间。对于申报新兽药证书的化药,从农业部受理到获得新兽药证书这段时间为不可控,其余全部为可控时间。 C:完成周期: 生物制药申报新兽药证书的不可控时间完成周期临床申报为6个月,临床从材料接受、修改直到获得新兽药证书暂定为3年。 1、2、3类化药申请新兽药证书的不可控时间完成周期(即从农业部受理到获得新药证书时间)暂定为3.5年;4、5类化药暂定为2.5年。

品质部绩效激励管理制度

品质部绩效激励管理制度 1、目的 为了有效推行绩效治理体系,规范绩效评估过程作业,为绩效激励提供快速、准确、科学的数据,推动绩效飞轮的持续运转,实现公司经营目标,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司全体职员(业务提成类职员及特定职员别在此绩效治理内;实行计件制的班组按照计件激励规定执行); 3、时刻安排 3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时刻为每月5日(遇节假日提早); 3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时刻和个别别详事件的申诉时刻; 3.3.每月9日为总经理审核时刻; 3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体答应(成长赞助或俯卧撑)兑现、表彰会议时刻(遇节假日顺延); 4、会议要求 4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt格式表述; 4.2.部门月度绩效总结内容包括:①.上月业绩;②.得失分析;③.本月办法、措施、责任人、检查人(绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查)、完成时刻、完别成如何办的答应; 4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席(总经理)安排主管级以上治理人员轮流主持; 4.4.对资料提交别及时,资料别齐全的部门,本月轮值主持人俯卧撑30个,绩效推委会成员20个,该部门负责人俯卧撑50个;(女士为萝卜蹲) 5、品质部绩效目标达成激励 5.1.质量合格率绩效目标激励 5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的,予以月度质检员200元奖励;反之,按照绩效工资权重的比例予以负激励; 5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的,则按照奖励主管300元的标准奖励; 5.2.个人延续三个月绩效指标达成的,按照200元的标准另外予以奖励; 5.3.部门绩效目标延续3个月达成的,记集体小功1次,奖励主管500元; 5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金,必须用于其部门团队建设,别得私分奖金,违者必究; 5.5.绩效目标未达成负激励 5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语20遍;并分析总结未达标的原因、改进措施、时刻、责任人和完别成如何办等具体实施措施提交部门负责人审核经过后部门全员监督执行; 5.5.2.绩效月度目标延续3个月未达到最低指标(60%以下)的个人,无改善和提升的,实行末位淘汰制,终止劳动合同; 5.5.3.绩效月度目标未达标的部门,月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时刻、责任人和完别成如何办等具体实施措施,经上级领导审核经过后在绩效总结会上向公司答应; 5.5.4.绩效月度目标延续3个月未达到最低指标的末位部门,部门负责人调岗;绩效改善措施和办法别具体、执行别到位、绩效成果没有提升的部门全体成长基金50元/人,其部门负责人俯卧撑130个及成长赞助500元;

员工激励管理办法

. . 员工激励管理办法 文件编号:ABTQI7320 制订单位:综合管理部 制定日期: 2017年 6 月 1 日 版次:B/0 合计页数:3页 1.目的

激发员工工作持续改善理念,并能将改善意愿付诸实施。 2.适用围 生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。 3. 职责 3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。 3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。 4.定义 5.作业容 5.1 权责 5.1.2各主管 A.主导推广本单位改善工作; B.教导员工改善意念及手法; C.收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议,验证合理化建议实施效果; D.召集专题发表会。 5.1.3综合管理部 A.汇总合理化建议方案; B.合理化建议改善文件管理; C.合理化建议改善事宜公告。 5.2合理化建议改善围: 5.2.1.能缩短制造时间,提高生产效率; 5.2.2.作业方法、动作方式的改进,同时能节省人力; 5.2.3.原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项; 5.2.4.工作技术、方法的改善; 5.2.5.厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善; 5.2. 6.质量改良及不良品防止等改进事项; 5.2.7.节省原物料、呆废料改善利用; 5.2.8.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养; 5.2.9.产品包装技术的改善;

5.2.10.市场销售推广等活动强化事项; 5.2.11.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施; 5.2.12.事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项; 5.2.13.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务; 5.2.14.新产品开发、搜索、评估分析; 5.2.15.能源节约改善方式; 5.2.1 6.其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。 5.3不予受理或暂予保留围: 5.3.1.合理化建议无具体容; 5.3.2.非建设性批评者; 5.3.3.曾被采用合理化建议者; 5.3.4.已公开事实或正在改善者; 5.3.5.本属工作职责围容; 5.4合理化建议作业流程 5.4.1.员工到本部主管处领取《合理化建议表》,填写好后交本部门主管; 5.4.2.部门主管在8小时进行评审,符合改善合理化建议要求的,会相关部门进行评审,并呈管理者代表确认后交担当部门执行(2-5个工作日完成评审); 5.4.3.合理化建议审核由项目主管、各部门主管组成,项目主管为召集人; 5.4.4.合理化建议初审为立案,则指定改善执行人员及完成日期; 5.4.5.合理化建议改善事项完成后,改善合理化建议推行委员会需及时再行评议,并按合理化建议改善结果确定奖励金额;如系大合理化建议,则提报总经理; 5.4. 6.综合管理部根据审核结果予以公布奖励,并知会合理化建议执行部门召开专题发表会;每半年汇总一次,提交审核; 5.5.改善合理化建议数据管理: 5.5.1.改善合理化建议空白表由各部到综合管理部领用; 5.5.2.部门审核后的改善合理化建议,交综合管理部进行登记,并依流程呈签、分发、归档; 5.5.3. 改善合理化建议实施验证的相关数据,由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。5.6专题发表会 5.6.1改善合理化建议付诸实施时,主管须召集合理化建议执行人,由合理化建议人或执行人

管理人员激励与考核办法

陕西友邦工程有限公司 管理人员激励与考核管理办法

目录 管理人员激励篇 (3) 第一章总则 (3) 第二章绩效奖励激励制的管理组织机构 (4) 第三章绩效奖励实施中双方的权利义务 (6) 第四章绩效奖励激励对象的确定 (7) 第五章绩效奖励基数的确定 (10) 第六章激励对象绩效奖励系数确定 (12) 第七章激励绩效奖金核算与分配 (14) 第八章绩效奖励激励的退出 (17) 绩效奖励考核核算篇 (19) 附则 (27)

为了建立企业管理文化及完善公司管理结构,实现对企业管理人员和业务技术骨干的激励与约束,特制订《公司管理人员激励与考核管理办法》。 本办法在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制,矫正平均化的分配制度,吸引优秀人才,促使公司高级管理人员和业务技术骨干与公司资产的有机结合,提高资源的使用效能,进而提高公司的整体素质,强化公司的核心竞争力和凝聚力,推动公司业绩的上升。同时,通过本办法充分调动管理人员及业务技术骨干的积极性和创造性,使他们不断提高自身管理水平,高效整合各类生产要素与软硬件资源,从而达到企业管理步伐同步于企业发展步伐,实现企业的可持续发展。

管理人员激励篇 为了充分调动管理人员工作积极性,加强管理人员的主人翁意识,体现员工的能力和贡献的价值并给予相应的薪酬回报,公司决定实行绩效奖励激励制,符合条件的激励对象可在年终根据公司整体经营情况享受相应的绩效奖励,从而实现企业与员工利益共享、共同发展的文化理念。 第一章总则 第一条绩效奖励激励制概述 绩效奖励激励制是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措,是指公司将管理人员年终收益与个人年度工作目标及公司总体经营管理目标有效结合起来,使他们以主人翁身份参与经营管理、分享利益、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。 第二条建立绩效奖励激励制的目的 公司建立绩效奖励激励制的主要目的体现在以下几方面: 1、提高公司经营管理水平和市场竞争力,倡导以业绩为导向的经营理念,创造激励员工实现目标的工作环境,吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。 2、让公司经营管理骨干转化角色,分享公司发展的成果,从而为公司创造更高业绩。

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