6S管理考核奖罚办法细则

5S管理考核奖惩办法

为推动5S管理扎实有效地顺利进行，使公司这一重要举措切实收到

预期效果，提升现场管理水平，根据推行过程中第一至第五阶段的

特点，经公司推行委员会研究，特制定《5S管理考核奖惩办法》并

颁布如下：

一、有效期：

本办法与第一至第五（巩固提高）阶段的考核细则配套，有效期为

五个月。

二、适用范围：

适用于5S推行委员会各執行委员

三、考核办法：

1、由公司5S推行办公室分阶段组织检查考核，按第一至第五阶段考

核细则逐项评分，并结合其它日常考核记录，由推行办公室计算得

出各阶段各单位的综合得分，并据此对照以下标准评出各阶段各委

員推行 5S 管理的综合档次评价。

综合档次评价优秀良好合格不合格备注

综合得分91-100分81-90分61-80分60分以下

2、在此基础上，对各阶段获优秀综合档次评价的委员进行奖励，对获

不合格综合档次评价的委员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評)

四、奖惩标准：

按阶段分别进行奖惩，其标准为：

1、优胜单位委员：颁发奖金1000元(区域）或500元(办公室單位)

2、合格单位委员：要求其向优胜单位学习并提出整改意见；

3、不合格单位督导和委员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费200元。

五、其它

本办法经公司推行委员会主任批准后生效，解释权归推行办公室。

批准：制定：

对获

员进行惩处。(生產單位與非生產單位分開考評)员：通报批评并缴纳5S推行委员会活动经费200元。