企业政工工作与人力资源管理问题的思考

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企业政工工作与人力资源管理问题的思考

作者：苏建华

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第24期

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）12-000-02

摘要企业的人力资源管理和政工工作是紧密联系的，是相辅相成，不可偏废的。企业的人力资源状况决定着企业的发展潜力，是企业管理的核心，而企业的政工工作决定着企业的价值取向和发展方向，在具体工作中如何保正员工的工作积极性？在复杂的社会环境中，如何保证员工团队的稳定性？怎么增强企业的凝聚力？因此说企业政工工作与人力资源管理是企业健康发展的两大要素。政工工作做得好可以让人才资源发挥出最大的潜能，从而促进企业发展壮大。本文不仅分析了企业政工工作和人力资源管理的关系，并对企业政工工作和人力资源管理工作怎样有效结合形成合力，最大限度发挥人力资源潜力进行了探讨。

关键词人力资源政工工作思想政治

现代企业管理面临的形式非常严峻，在激烈的市场竞争中，企业要发展、要创新、要突破就要发掘企业的创造潜力，对原有的管理方式进行创新和改革，改变企业的管理模式，政工工作就是在这一过程中通过对员工进行思想教育改变员工的思想观念，让员工的创造潜力和企业的发展保持一致，发挥出员工最大潜能，促进企业健康发展。

一、企业政工工作和人力资源管理的关系

随着经济体制改革的深入，企业政工工作和人力资源管理的关系也随之发生了变化，传统的企业政工工作模式己经无法适应企业发展的需要。从事企业政工工作的干部要了解本企业员工的思想动态，采取有针对性的办法和措施，做好政工工作，提高员工的思想觉悟，激发员工的工作积极性和创造性，发掘自身的工作潜力。企业人力资源资源管理是通过建立完备的用人机制、考核机制、奖惩机制对员工的行为进行鼓励和限制，达到企业人力资源使用的最佳状态。

对于企业的发展来说，政工工作与人力资源管理的目标是一致的，是为了实现共同的目标采用的不同方式而已。人力资源管理偏重于使用规章制度、奖惩办法等与员工利益直接挂钩的方式来调整员工行为的；而政工工作主要是通过思想教育借以提高职工思想觉悟、明晰行为利弊、提高员工履行自身义务的自觉性来达到企业管理目标的。因此说企业政工工作和人力资源管理都是为了调动员工工作的积极性，二者的有机结合不过是“软硬”搭配的组合形式，目的的一致性，决定了在实践操作过程中二者是相互渗透的。

二、企业政工工作与人力资源管理工作的现状

（一）企业不重视政工工作