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煤矿调度室管理制度

目录

汇编说明 (2)

调度室标准化“十化”管理标准 (3)

第一章调度安全生产责任制 (4)

一、调度室主任安全生产责任制 (4)

二、调度室副主任安全生产责任制 (4)

三、调度室技术员安全生产责任制 (5)

四、调度室调度员安全生产责任 (6)

五、安全监测监控工安全生产责任制 (7)

第二章调度岗位责任 (7)

一、调度室主任岗位责任制 (7)

二、调度室副主任岗位责任制 (8)

三、调度室主任工程师岗位责任制 (9)

四、调度室技术员岗位责任制 (9)

五、调度室调度员岗位责任制 (10)

六、调度室统计员岗位责任制 (11)

第三章调度管理制度 (12)

一、调度值班制度 (12)

二、调度员交接班制度 (12)

三、调度汇报制度 (13)

四、调度安全生产例会制度 (14)

五、调度业务保安制度 (15)

六、事故、突发事件信息处理与报告制度 (16)

七、调度业务学习培训制度 (17)

八、调度文档管理制度 (19)

九、调度会议室管理制度 (20)

十、调度室卫生管理制度 (20)

第四章调度专项管理制度 (21)

一、雨季“三防”值班制度 (21)

二、上传下达管理规定 (21)

三、采煤工作面安装调度管理规定 (22)

四、采煤工作面撤出调度管理规定 (23)

五、采煤工作面收尾调度管理规定 (24)

六、巷道贯通调度管理规定 (24)

七、水患调度管理规定 (25)

八、瓦斯异常区调度管理规定 (26)

九、重点工程调度管理规定 (27)

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 (27)

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部,是联结煤炭生产环节,搞好综合平衡的枢纽。

从井下原煤生产,到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。

煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平,使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要,使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化,根据集团公司要求,结合我矿具体情况,在原有制度的基础上,对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充,为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。

在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见,使之更加完善。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调度工作程序化

2、工作作风严谨化

3、调度指挥规范化

4、基础管理制度化

5、调度管理标准化

6、深入现场经常化

7、调度装备现代化

8、事故汇报程序化

9、工作语言文明化

10、工作环境优美化

第一章调度安全生产责任制

一、调度室主任安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针,严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。

2、在分管矿长的领导下,抓好矿井安全生产调度工作,当好领导的参谋。

3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发,并负责督促催办。

4、在矿调度室工作范围内,严格按照矿规章制度调度指挥生产。

5、掌握生产动态,对矿井重大事故隐患负责安排重点调度,并督促有关单位采取措施限期解决。

6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时,如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。

7、经常深入现场,及时解决影响矿井安全生产的关键环节。

8、协助分管领导召开生产调度会,专题平衡会等,并对会议所决定的问题进行催办。

9、搞好矿井安全生产监测监控,发现异常情况,及时向分管领导汇报,并组织处理。

二、调度室副主任安全生产责任制

1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作,保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度,

并监督执行。

3、认真做好上情下达和下情上报工作,积极协调生产中存在的各类问题,确保矿井安全生产。

4、经常深入现场,及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、重点工程重点调度,督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时,按照领导安排迅速赶赴现场,了解现场情况,并随时向领导汇报,按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理,发现异常情况,及时督促解决并向分管领导汇报。

8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训,不断提高自身业务素质和管理水平。

三、调度室技术员安全生产责任制

1、在矿总工程师和调度室主任的领导下,积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作,保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并监督执行。

3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作,积极协调解决生产中存在的各类问题,确保矿井安全生产。

4、经常深入现场,及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等,并认真做好会议记录。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事

故时,积极组织调度人员做好各类记录,并随时向领导汇报。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理,及时组织解决现场存在的问题,确保检测系统运行正常、数据准确。

8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训,积极参加各项安全活动,不断提高自身业务素质和管理水平。

四、调度室调度员安全生产责任

1、牢固树立“安全第一”的思想,严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。

2、掌握各单位生产作业计划完成情况,负责当班生产数据的统计、分析和生产预报,做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻,出具数据准确。

3、认真做好调度记录、台帐,对重要工程要重点调度。

4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作,并做好完整的记录,做到上情下达、下情上报。

5、当矿井发生重大事故时,按照事故汇报程序,立即向矿领导和有关部门汇报,做好事故记录,并按照矿值班领导的要求,积极组织事故抢险救援工作。

6、认真执行调度业务保安责任制,工作严肃认真,一丝不苟,杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

7、积极调度现场情况,认真听取现场人员的汇报,对生产中反映的问题,要做到记录详细,协调得力,反应及时。

8、严格执行交接班制度。交接班时,必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。

9、积极参加安全学习和业务技术培训,不断提高安全意识和业务水平。

五、安全监测监控工安全生产责任制

1、根据我矿安全生产的需要,及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。

2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验,发现问题及时处理,保证安全监测监控系统的正常运行。

3、认真做好监测监控记录和报表,并及时报送有关领导审查签字。

4、通过监测发现现场存在有重大隐患时,必须立即向有关领导和单位汇报,必要时及时采取相应措施。

5、严格执行各项安全生产管理制度,做到自主保安,提高互保、联保意识。

6、必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

第二章调度岗位责任

一、调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会,研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢

复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作,严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法,对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

二、调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下,协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排,搞好分管工作,同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态,解决生产中存在的问题,详细了解分管工作的进展情况,为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时,要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救,尽快恢复生产。

5、根据生产需要,有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议,研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究,做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训

等工作。主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

三、调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下,负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按安全技术规程施工,对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查,对当月生产和下月的趋势,要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实,掌握各采区接替和采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线,负责了解矿井重大安全隐患处理情况,发生重大事故,协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况,参与推行正规循环作业,组织均衡生产。

6、对生产监测、(监控)系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测(监控)系统的管理与维修,保证信号畅通无阻,信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

四、调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下,负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况,负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作,对当月生产情

况要预见性估量,做好向上级汇报的各种报表,并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线,了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故,协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况,并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档;协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

五、调度室调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下,负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划,按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺,并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,坚持八小时工作制,严格交接班制度,不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产,做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题,要及时向有关领导汇报,并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故,要按照事故汇报程序逐级汇报,并协助领导积极组织抢救,把事故损失减少到最低限度,使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报,及时询问各采掘面的安全生产情况,认真填写报表、台帐,做好原始记录。做到文字清洁整齐,数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作,对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确,传达及时,登记编号,妥善保存。

6、经常轮流深入井下,深入现场,熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程,掌握第一手资料,并随时随地帮助解决生产中的

挡手问题,疏通生产渠道,当好领导参谋。

7、值班调度人员,工作时间必须做到着装统一,文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识,对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误,有问题及时汇报和纠正。

六、调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下,负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报,按日统计矿、队非伤亡事故,并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据,并经常检查核对,发现有误,及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料,搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的,要及时核对纠正。失误严重并造成影响的,要按规定处罚。

7、经常深入现场,熟悉情况,掌握生产动态,了解变化趋势,提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作,严守资料机密。未经领导批准,严禁向外提供有关生产数据和资料。

第三章调度管理制度

一、调度值班制度

为了加强安全生产管理,及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患,保证矿井生产的顺利进行,特制定本制度:

1、调度值班实行24小时值班制度,按规定时间轮流值班。

2、值班人员职责:

1)处理生产、安全等方面发现的问题。

2)协调处理当日各区队安全生产情况,以及需矿解决的问题。

3)组织协调生产安全事故应急救援工作,发生事故及时向有关领导汇报,同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。

4)及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。

3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间,应随时与调度室保持联系,节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。

4、值班人员要认真填写值班记录,值班期间及时收集各区队的生产情况,要详细记载有关情况,当班未处理的问题,及时移交下一班处理。

5、如有紧急和重要情况,要及时向有关领导请示汇报,根据领导意见迅速安排办理,并督促落实,掌握问题的处理情况,及时将问题处理情况向有关领导反馈。

6、凡值班人员必须24小时坚守岗位,值班期间不得请假,严禁喝酒。

二、调度员交接班制度

为了加强调度管理,避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚,对工作造成影响。为避

免这种情况,特制定如下制度:

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后,先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题,并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清,把遗留问题写到交接班本上,并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况,做到心中有数,对上个班遗留问题要跟踪落实,作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的,视情节严重程度给予罚责。

三、调度汇报制度

1、区队值班人员安排完任务后,必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账,区队不汇报罚值班人员50元。

2、基层生产情况班组长汇报规定:

1)每班至少向调度室汇报三次,即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况,交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题,未完成当班任务必须说明原因,少回报或不汇报罚当班班长50元。

2)回采工作面除按以上规定汇报外,还必须执行班中汇报制度,及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量,工作面排水情况、突发情况等,少回报或不汇报罚当班班长50元。

3、矿调度汇报规定:

1)矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作,即班汇报、日汇报、旬(周)汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。

2)本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报,发生死亡事故时,要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。

四、调度安全生产例会制度

安全生产会议必须克服:务虚多,务实少;传达文件不细,评定贯彻情况粗,;罗列问题和难题多,解决问题,克服难题的措施办法少;做指示,讲大话多,关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象,从根本上杜绝安全会议流于形式。

各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员,参加会议的人员必须严肃会议纪律,无特殊情况一律不得请假。

重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备,有书面的材料。

安全生产会议必须作好记录,条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时,按质完成落实到位,应有相应的监督制度。

传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神;总结一个阶段以来的安全生产工作经验,取得的效果,安全生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处理对策;根据存在问题和下一阶段生产经营的实际,确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点;在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故(或职业危害)隐患时,及时查找事故原因,教育从业人员从中吸取教训,制定防止此类事故再次发生的整改措施方案,追究事故责任人员的相关责任。

学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办

法、组织开展各项安全活动;汇报,交流一个阶段以来的安全业务工作成果,心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态;检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账资料)和办理各项安全生产手续的情况。

结合现场的生产实际,检查,总结一段时期以来各作业层开展安全活动,落实安全教育,开工前,收工后安全检查的情况及其记录;分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案,安全技术交底书或者安全作业指导书,安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题;学习有关安全政策,法律,法规,规范。标准,互相解答学习过程中的疑难问题,提高安全管理水平和安全意识。

五、调度业务保安制度

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文,并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作,仔细听取现场工作人员的汇报,详细询问安全生产情况,同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患,要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故,要迅速掌握受灾情况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报,并按照领导指示,调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时,按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

6、积极深入井下、深入现场,了解生产情况,掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查,按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

六、事故、突发事件信息处理与报告制度

为加强生产安全管理工作,减少事故发生,提高各级管理人员和职工责任意识,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,特制定如下制度:

一、事故、突发事件报告:

1)事故、突发事件发生后,(无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。)负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。

1)矿调度接到事故、突发事件报告后,必须立即汇报安监站,总工和矿长。

3)矿长接到事故、突发事件报告后,对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故,必须立即汇报局调度和局领导。

4)对于轻伤事故,安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。

5)发生死亡,重大死亡或者重大非人身伤亡事故后,矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产,防止事故扩大。

6)每月底(或次月初),安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。

7)对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大,矿将给与处以200元罚款。

二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容:

1)事故发生区域、位臵概况

2)事故、突发事件发生事件以及事故现场情况

3)事故、突发事件简要经过,严重程度。

事故、突发事件发生后已经采取的措施。

5)事故、突发事件报告人姓名、单位

三、事故、突发事件调查分析与处理:

1)做好事故分析记录,修订检修,清理作业安全措施及应急预案2)凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤,重伤事故,由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组,进行调查,分析。

3)对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故,安监站要会同上级调查组进行调查。

4)矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料,任何部门、区队或个人不得拒绝,不得阻碍、干涉调查组的正常工作。

5)事故调查结束后,由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。

6)事故分析会议必须按照“四不放过”原则,对事故进行严肃处理,分析事故原因,落实事故责任,提出切实有效的防范措施,吸取教训,防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示,追究事故单位领导及其他人员责任,并对事故进行全矿通报。

七、调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量,充分发挥调度在生产中的指挥协调作用,确保矿井各项任务顺利完成,特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则:

1、理论与实践相结合的原则:结合矿井实际生产情况,要学以致用,使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则:本学习计划以自学为主,对专业性较强的有

关知识,工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。

3、“请进来、走出去”原则:结合矿井实际,利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间,到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则:运用科学的学习方法,扎扎实实的从基础理论学起,不贪多求快,不搞形式主义。

二、培训目标:

1、通过培训学习,使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》,掌握了各种规程,做到按章指挥矿井生产,达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟,培养人人争做优秀调度员的意识,做到在岗一分钟,奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识,掌握调度的应知应会内容,能够胜任调度本职工作,通过学习逐步提高业务水平和工作质量,在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律:

1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习,每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度,使调度员熟悉各种规章制度,做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进行培训,主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识,做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场,让调度员熟悉现场情况,做到指挥生产不盲目。

4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训,不断提高各种专业理论知识,熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进行一次模拟考试,主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度,按照考试成绩有针对性的进行培训。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到,参加培训人员应有学习记录,并参加考试,对考试成绩不合格者,责令其重新学习补考。八、调度文档管理制度

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表。

(1)调度室各种图表必须及时填绘和修订,与实际情况相符合,图表必须归档管理。

2、台账。

(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况,重点工程和重点工作调度情况,安全生产中出现的问题和处理情况,领导值班、下井带班及入井人数情况,领导交办工作及落实情况等。

(2)综合台账应内容完整,数据准确,账面整洁,字迹工整。

(3)综合台账可采用计算机电子台账。

(4)按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

3、记录簿。

建立以下记录簿,并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板。