仓储管理会议

仓储管理会议思考,针对目前仓库管理混乱的情况,
仓储管理会议思考,针对目前仓库管理混乱的情况,开会能否解决问题
楼主 左明平 发消息
主题：仓库管理制度的确立。
内容：
针对目前仓库管理混乱的情况，确立以下制度：
1、 对标准件材料的管理。订单以内的标准件依据订单进行发料及记帐，其它订单以外的所有标准件一律依据车间开据的领料单进行发料，无关人员不得随意出入仓库。
2、 售后服务领料依据维修服务单进行。维修服务单一式两份，一份由维修人员留存，一份交仓库记账。
3、 对于毛坯件的内部加工耗用，应先由陈中海开具毛坯件物料领用单，仓库凭此领用单对内部加工部分的毛坯件进行记账，加工完毕的成品零件经质检合格后还须在仓库办理入库。
4、 针对毛坯件检验单据严重滞后的情况，督促质检部，以后毛坯件的检验单据必须及时送交仓库记账，以便进行相关产品的成本核算。
5、 产成品应有交库的手续。目前产成品生产装配完毕后，直接装箱发运（或存放），仓库方面对此一无所知，直到发运装箱单到达仓库。对此我认为极不合理，我想产成品加工好以后，无论立即发货与否，都应该首先办理交库手续，进行入库处理。但这一想法遭到陈中海及刘遇春的否决，他们认为，产品反正是迟早要发出去的，没有必要交库。对此，我感到无奈。
以上就是本次会议的基本内容，刘遇春说出这次会议的目的所在，他说，这次会议只是为了方便各部门的工作，并不是要把各种流程手续搞得繁锁与正规。但我并不认可这种说法，我想，正是为了方便各部门的工作，才有必要将各项流程制度建立并正规起来。
其实我觉得有点好笑，看看以上的制度，哪一项不是最最基本的原则，连这些还要正儿八经的开会进行确立，可见，我们连最基本的管理都没有做到，或者说根本没有去做！
再看看上面所确立的几点所谓的制度，涉及的无非是一些不痛不痒的问题，可真正的问题呢？
仓库应该管理着整个工厂的物资材料，至少应该是生产相关的材料及产品，这些材料无论是进与出，无论是外协还是自制，必须由仓库相关人员的经手与确认。可事实并不如此，仓库所能经手的只是一些螺丝、螺母、机封、轴承类的标准件，绝大数原材料及零部件（如泵体、泵盖等等）的耗用似乎与仓库并不相关。这合理吗？
看看我们的实际流程吧：
毛坯方面：毛坯进厂，仓库核对数量与重量并签收，单据要先交采购与生产（而不是交质检进行检验！），十天半月后，单据到达仓库，而此时，毛坯早已发外协或自制完毕！
外协

方面：外协方面的入库方面还比较及时，基本上没有拖太长时间。
内部加工：涉及内部自制的毛坯件皆由生产直接领用，完全将仓库排拆在外，加工好的成品零件也没有到仓库办理入库，仓库自然也就一无所知了。
原材料方面：内部加工底座、联轴器罩等等用的一些钢材、铜管，角铁等等一些原材料，仓库的账上是只见进，不见出，久而久之，账上的库存金额越来越大，另外对产品的成本核算也极不方便。
发料方面：仓库所能接触的只是螺丝、螺母、机封、轴承等类的标准件，如泵体泵盖叶轮类的材料皆由车间自行领取。
仓库的整体管理：一个字，乱！无关人员随意出入，无单领料，物料随意取换，账物严重不符。缺乏最最基本的管理机制。
其实能够确立相关的管理机制是好的，也是非常简单的，但最怕就是不能长期执行，正如陈中海所说，不能光表现在口头上或者表面上。