地图

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The maps below show two different site plans of a school in 2004 and 2010. Summarize the

information by selecting and reporting the main features, and make comparisons where relevant.

The maps show the school site in 2004 and the planned one in 2010. It can be seen that the school in 2010 is projected to have more infrastructure than that in 2004, because the number of its students is expected to increase from a recent 600 to a high of 1000.

From the first map, we can see that there are two study buildings, one in the north and the other in the south. In the west of the school is a small car park, while a play ground is located in the east part, next to study building 2.

In 2010, as the second map shows, more facilities will be built to accommodate 400 more students. A new building (Building 3) will be accomplished in the nearness of the old ones, which will then be connected by a new road. A more dramatic change can be noted as for the car park and play ground. The school will have another much larger parking area (Car Park 2) which is planned to substitute the old play ground and a connection road between the two for easier access. Meanwhile, a new play ground that almost doubled the former in size will be built in the southeast of the campus.

LONDON AIRPORT

The map shows London and its surrounding area, particularly motorways and the location of airports in the area, as well as the possible site of a new airport. London is surrounded by the M25 motorway, which is intersected at various points by other motorways, several of which lead to airports.

The closest airport to the centre of London is City Airport,

which lies 10km east of the centre, near the River Thames. Heathrow airport lies just inside the M25 on the western edge of London, 24km from the centre of the city. The M4 motorway leads directly to it. Gatwick Airport is 43km to the south of the centre of London and M23 leads directly to it from the M25. North of London, there are two

airpots—Luton and Stanstead. They lie 48km and 54km from the centre of London respectively. The M1 leads to Luton Airport and the M11 leads to Stanstead. Both these motorways intersect the M25. To the east of London, there is Southend Airport, which is 48km from the centre, and the proposed Cliffe Airport, which is 38km from the centre. Neither of these places has a motorway nearby.

表示“因为”的词：

Account for (是……的原因)

A lack of international cooperation accounts for deteriorating global warming.

As （因为）

As there is a lack of international cooperation, global warming has been deteriorating.

Since (因为)

Since there is a lack of international cooperation, global warming has been deteriorating.

Global warming has been deteriorating since there is a lack of international cooperation.

For (因为)

Global warming has been deteriorating, for there is a lack of international cooperation.

Because (因为)

Global warming has been deteriorating because there is a lack of international cooperation.

Because of (因为)

Global warming has been deteriorating because of a lack of international cooperation.

For the reason that (由….引起)

Global warming has been deteriorating for the reason that there is a lack of international cooperation.

In the light of (鉴于)

In the light of a lack of international cooperation, global warming has been deteriorating.

Derived from (从…..衍生出)

Deteriorating global warming is derived from a lack of international cooperation.

Prompted by (因……导致)

Deteriorating global warming is prompted by a lack of international cooperation.

On account of (因为)

Global warming has been deteriorating on account of a lack of international cooperation.

Owing to (因为)

Owing to a lack of international cooperation, global warming has been deteriorating.

Result from (因……产生)

Global warming results from a lack of international cooperation. Thanks to (由于) 有时带有讽刺或抱怨的意味。

Thanks to a lack of international cooperation, global warming has been deteriorating.

表达“原因”的词：

A combination of factors (综合因素)

There is a combination of factors for food poisoning. The excessive use of pesticides is one of them.

A contributing factor(一个起作用的因素)

The excessive use of pesticides is a contributing factor to food poisoning.

Cause (原因)

The excessive use of pesticides is one of the major causes of food poisoning.

Link (联系)

There is a strong link between food poisoning and the excessive use of pesticides.

Culprit (罪犯\元凶，引起问题的原因)

The excessive use of pesticides is one of the principal culprits for food poisoning.

Root (根源)

The excessive use of pesticides is the root of food poisoning. 表示“目的”的词：

For the purpose of

For the sake of

For the hope of

With the intention of

For the purpose of combating drug abuse, all nations should cooperate.

For the sake of combating drug abuse, all nations should cooperate.

In the hope of combating drug abuse, all nations should cooperate.

With the intention of combating drug abuse, all nations should cooperate.

In order to so as to in a bid to with a view to In order to combat drug abuse, all nations should cooperate. So as to combat drug abuse, all nations should cooperate.

In a bid to combat drug abuse, all nations should cooperate. With a view to combat drug abuse, all nations should cooperate.

表达“结果\影响”的词：

Affect Effect

Violent films negatively affect teenagers.

Violent films have a negative effect on teenagers.

Subject ( 易遭受….的影响)

Teenagers are subject to the negative influence of violent films.

Impact

Violent films impact profoundly on teenagers.

Violent films have a profound impact on teenagers. Impinge

Violent films impinge on teenagers.

Influence

Violent films seriously influence teenagers.

Violent films bear a serious influence on teenagers. Susceptible (易受影响的)

Teenagers are susceptible to violent films.

Moral Education:

Two questions are among the most common to be raised when school start talking about implementing character education programs—why are schools teaching values and how can parents be sure they are teaching the values that they want the children to learn?

The fact is that, intentionally or unintentionally, all schools teach values. Parents are the first and most important educators of children; as such, they have the primary responsibility of morally education their children. However, communities, businesses, schools and religious organizations must actively support families if moral education is to be effective. We are all members of the moral community and are all affected by the decisions and behaviors of others. Therefore, every person, as well as every institution, shares the responsibility to help good children grow into good adults.

使用电脑的三大好处：

It is undoubted that computers may do what we humans do but in a more efficient and reliable way. Indeed, with suitable programs, they are capable of analyzing information at an incredible speed and accuracy. Take the analysis of a survey as an example. We only need to input the data collected from our questionnaires into computers, and in no time they are able to come up with a set of well-organized data, from which we can conveniently draw our conclusion. As for reliability, I think everyone agrees that computers may avoid human errors and are therefore more dependable. No matter they are even used by the Ministry of Education to process candidates’test results in order to minimize mistakes.

Moreover, we can obtain information promptly on the Internet through computers. Some information, such as news and weather forecasts, is essential to our daily lives. Being well-informed, we may improve our living standards. More important still, we can protect ourselves from potential dangers in our surroundings because we know the latest news about, say, a landslide or a terror attack, in other words, quick access to information, which can easily be done by using computers, is indispensable to the life of every modern man.

Finally, computers can enhance communication. On top of expediting the transfer of messages around the globe, computers provide us with a lot more means of communication including the electronic mail and video conferencing. These can help us communicate with others not only instantly but more effectively. As a result, interpersonal relationships can be cemented to a great extent.

Home office的好处：

It is obvious that the home office gives us more flexibility with childcare. When a child is sick from school, a parent can put in a few hours of work at home instead of staying at the office. Flextime also allows parents to leave work early enough for the children. Employees can make up time for their employers by putting in an extra hour or two from home.

In addition, the home office eliminates transport inconveniences. Sometimes poor weather can make it difficult for people to get to work. The time it takes for some to commute could be better spent on work from home. Moreover, when a personal vehicle breaks down, the home office takes the stress out of getting to work.

汽车的忧患：

There is a general agreement that there are far too many automobiles crowding the roads nowadays. In fact, it is estimated that there will be as many as 30 million motor vehicles on Britain roads by the year 2010. Not only do these motor vehicles cause inconvenience in the form of traffic jams and accidents, they also contribute to the planet’s ever- worsening air pollution.

In my opinion, we must encourage alternative forms of transport. If more people rode bicycles or traveled by public transport they would be healthier and suffer less from stress, the roads would be less congested and safer, and the air in our cities would be cleaner.

学校为学生开设艺术课的重要性

Arts education aids students in skills needed in the workplace: flexibility, the ability to solve problems and communicate; the ability to learn new skills, to be creative and innovative, and to strive for excellence.

艺术教育重要的四点原因：

It has been proven that early exposure to visual art, music, or drama promotes activity in the brain.

Art helps children understand other subjects much more clearly—from math and science, to language arts and geography.

Art nurtures inventiveness as it engages children in a process that aids in the development of self-esteem, self-discipline, cooperation, and self-motivation.

Participating in art activities helps children gain the tools necessary for understanding human experience, adapting to and respecting others’ways of working and thinking, developing creative problem-solving skills and communicating and ideas in a variety of ways.

远程教育的便利之处：

Distance learning provides many more ways for people to further their education. Distance education makes it possible for thousands of people to earn a college degree in their own time, when they may not be able to attend college. Though people have many different reasons for not being able to actually go to the college campus every day, distance learning gives them another avenue to obtain their college degree. With distance learning, many of the classes are held on line. All you have to do is turn on computer and you are in class. While this may not be the best setup for some people, for others, they can actually learn more by taking the class on line than they would have in the classroom. Many people are distracted by all the things that go on in a classroom setting and have a hard time concentrating.

远程教育的弊端：

Advances in technology over the past few decades have made it possible to get a college education via the Internet. Many universities now offer a good portion of their courses on-line. While there are many benefits to distance learning, there are also some disadvantages. While not having to go to a physical classroom on a daily basis is one of the perks of distance learning, it also poses some possible problems. Some students learn better through one-on-one interaction and have a hard time working independently. For example, if you are struggling with a particular subject, it is often much more difficult to try to get help via email or discussion boards. Sometimes meeting with your professor in person is necessary in order for you both to understand the problem and each other. The lack of interaction with other students can also be a drawback, as some students learn better by working in groups or having group discussion.

青少年犯罪的原因：

The increasingly high rates of juvenile delinquency are a great problem in modern society. The negative influence of mass media is a main factor. Publishers of books or program producers are more concerned with profits than with quality. Thus books or movies may have negative effects on children. Take obscene books and violence movies as examples. They are very dangerous to children. Once the children are exposed to violence or bad and dirty ideas are introduced into their minds, there will be lifelong harm. Some young children watch hours of murders, fights and crimes very week, with no adult to tell them that life is not like that most of them. The effect of the heavy dose(大剂量) of violence is to suggest to children that violence is an ordinary way of life, and that shooting and cheating are ways to succeed. Such a misbelief usually leads them to a wrong way in near future.

地图制图工序控制手册详解

地图制作类 工序、作业方法和控制节点编制：叶小福信息技术部

目录 1、作业对象 (3) 2、基本规范 (3) 2.1 作业基本依据 (3) 2.2其他具体依据 (3) 2.3 其他参考资料 (3) 3、工序和方法 (4) 3.1地图设计与编辑准备阶段 (5) 3.1.1确定编图目的与用途 (5) 3.1.2资料搜集分析与处理 (6) 3.1.3 选择地图投影和比例尺 (6) 3.1.4确定地图内容的指标 (6) 3.1.5确定地图内容的表示方法与图例 (7) 3.1.6确定地图内容概况的原则 (10) 3.1.7 确定地图图面配置方案 (10) 3.1.8确定地图制图工艺流程 (11) 3.2 地图编绘阶段 (11) 3.2.1绘制工作底图 (12) 3.2.2建立基础数据库 (12) 3.3 地图整饰阶段 (14) 3.3.1 地图符号色彩配置 (14) 3.3.2 地图注记配置 (15) 3.3.3 地图辅助要素整饰 (15)

4 地图质量审校与整改 (19) 4.1质量评定 (19) 4.2质量检查 (20)

1、作业对象 本专项的作业对象为地图制图，地图包括普通地图、专题地图和地图集。本专项的项目实例为：社区图集制作和街道辖区图制作，其中社区地图集为地图集，街道辖区图为挂图。。 2、基本规范 2.1 作业基本依据 GB／T 19996-2005 公开版地图质量评定标准； CHT1004-2005《测绘技术设计规定》； CH 1002-95《测绘产品检查验收规定》； CH 1003-95《测绘产品质量评定标准》； 2.2其他具体依据 根据已经由国家、地方及相关部门统一制定和颁发制图规范的地图制作按其规定标准作业， 如国家基本地形图的各种比例尺系列地形图参考标准： GB/T 20257.1—2007 《1：500、1：1000、1：2000地形图图式》等标准；2.3 其他参考资料 祝国瑞《地图学》武汉大学出版社2004

战略地图讲解

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标？ 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢？战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型

首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的？客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率？组织资本，组织氛围如何改善？ 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入，表现在地图上就是营收增长战略，这是一个战略主题，在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面，所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入，结合案例，老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道，比如说，老客户带来多少收入，新客户带来多少收入，老产品（比如杂志广告）带来多少收入，新产品（比如HR调研）带来多少收入；而在增加客户价值方面，可以描述为通过客户综合购买，比如既购买杂志，又购买调研报告，所带来的单个客户贡献，也就是增加单个客户购买量的增加，带来客户增值收入。 节流是指成本控制和提高资产利用率，要想实现利润目标，除了增加收入外，还要注意改善成本结构，降低成本费用率，这是老板要关注的目标。另外，除了直接降低成本外，老板也可以考虑利用现有的资产，带来的更多的收入，也就是说收入增加，但是资产投资不增加，对于杂志编辑部门，关键资产还是人力资本，企业应注重提高人均产值。 2、客户层面 为了满足财务层面的目标，企业如何看待客户，如何更好地满足客户？就需要把客户层面的目标描述清楚。 客户层面又包括三个主题，分别是产品/服务、关系和形象。 产品/服务这个主题，主要关注的是客户体验，也就是产品能为客户带来什么价值，可以从价格、质量、时间、功能和选择的多样性角度进行思考，结合案

3DMAX插件全集-含下载地址

3DMAX插件全集-含下载地址~ max渲染插件（高级渲染器） 3DS MAX 6由众多的插件组合而成，每个插件实现一部分功能，3DS MAX 6就像一个容器，将能各式各样能实现各种功能和效果的的插件组合在一起，使每个插件都有条不紊地工作，从而形成了功能强大的3DS MAX 6。以下提供的插件基本上是6.0版的.其中注明R5为5.0版的 插件分为两种：Standard MAX plug-ins（标准插件）和Additional MAX plug-ins（附加插件）。在3DS MAX 6的安装目录下有两个文件夹，stdplugs和plugins，其中stdplugs用来存放标准插件，plugins用来存放附加插件。 -> RealFlow 2.5 for Max6(流体设计) -> Cloth Fx v1.26 For 3dsMax 6(衣服) -> AfterBurn3.1 FOR 3DSMAX 6(焰火,云烟) -> ACT 1.6 (角色肌肉动画系统) -> Archvision rpc(RPC全息模型) -> AI Implant(群体动画适时互动的智能插件) -> BonesPro v3.0 肌肉蒙皮插件 -> BodyStudio 2.0(身体造形) -> ClothReyes 3.11(制作衣服的插件) -> CartoonReyes 2.0 卡通渲染插件 -> Darksim SimbiontMAX (生成千变万化的材质) -> Deeppaint v2.1.1.4(贴图编辑工具) -> Digitalpeople 人物制作插件。digimation公司出品的产品 -> Dreamscape 2.1 山水制作插件 ->Druid v1.2 For R5 做草的插件 -> GroundCrew 地面 -> Glu3D v1.1.47 流体插件 -> Hair1.01.18 毛发生成器

【独家解读】 战略地图实操及17个问答

【独家解读】战略地图实操及17个问答 导读5.21是传统的小满节气，CMKT俱乐部邀请了佐佳咨询首席顾问秦杨勇老师跟咨询同仁做了战略地图操作思路的内部分享（我们一般不对外公开）。这也是CMKT继上一次立夏节气后的第二次分享。本帖正文是课件截图的概要分享，后面附有精彩的问答环节。 认识战略地图 战略地图系统文件：战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表集团战略地图重点关注： 集团未来需要做什么样的业务，以何种方式进入何种产业？集团总部如何处理旗下多元化的业务单元关系并创造协同效应？ 业务单元战略地图重点关注： 如何在集团战略的指导下，在业务单元落实集团的战略意

图？ 职能战略地图重点关注： 如何在各职能的操作上支持上述两个层面的战略？提示1：认识战略地图及战略地图系统文件战略地图把冗长的、毕业论文式的、不适宜的战略规划文件，简单化、集成化和有效化，“一张图胜似千言万语”。图：战略地图文件卡：平衡计分卡表：战略行动计划表弥天大谎 战略地图是战略执行工具，不是战略规划工具 目前所有的管理咨询公司开发战略地图，无非是阅读战略规划文件，进行中高层尤其是最高领导的访谈，然后画一张战略地图再与企业讨论、确定。那么战 略地图开发就只能“照葫芦画瓢？”答案是否定的！这些咨询公司一直在编织战略地图的谎言！两位平衡计分卡大师在其第五本专著中指出：对于战略清晰的企业战略地图可以实现战略执行管理；而对于战略不清晰的企业，战略地图则可以引导战略思 考，规划战略！提示2：重新审视战略地图战略地图既可以

是战略执行的工具，也可以是战略规划的工具。案例分享 案例1：ABP（中国）战略图引导战略规划案例客户：ABP （中国）简历ABP集团（化名）是世界上最大的提供感应加热设备的跨国集团企业之一，至今已有50多年的历史；ABP（中国）是ABP集团于2001年在上海成立子集团，主要覆盖中国及亚洲市场； ABP（中国）的总部设立在中国上海，在北京、广州、日本、韩国设立有子公司； 产品研发技术主要由ABP全球总部提供，ABP（中国）主要根据中国用户需求承担市场营销、技术优化、设计、生产、安装调试等职能。产品系列（一）IHM系列 1、产品：驱劢、转向、发劢感应、传劢系统 2、应用领域：汽车/风电/建筑机械/工程机械/通用机械/电机/机车 （二）IPS系列 1、产品：MINAC、WELDAC、模具淬火机、叶片淬火机等 2、应用领域：电机/汽轮机/变压器/发电/冶金/汽车模具/造船/ 钢结构/家电等 （三）LC系列 1、产品：LC

在线地图插件使用手册

SimpleGIS?在线地图插件使用说明 在线地图插件?是一款在ArcMap中使用在线地图（例如Google街道地图、卫星地图；天地图街道地图、卫星地图等商业地图公司提供的在线地图）功能的ArcGIS插件，适用于ArcGIS9.3、ArcGIS10.0、10.1和10.2。下载方式： (1).官网下载 (2).QQ群237720039 (3).联系开发者QQ:389240138 提示：由于ArcGIS开发接口的变化，”提前下载”功能无法在ArcGIS9.3下使用。 一、安装 建议将插件安装于非系统盘。 二、使用 (1).运行ArcMap。如果你的系统是Windows Vista及更新的操作系统（包括Window7、 Window8等），为完整使用本插件的所有功 能，请在ArcMap快捷键上右击，单击“以 管理员操作运行”菜单，运行ArcMap，见下 图：

(2).打开ArcMap后，在ArcMap工具栏上右键， 单击打勾选中“SimpleGIS在线地图插件”， 见下图： 提示：如果在工具栏右键菜单中未找到“SimpleGIS在线地图插件”，说明软件未成功注册到ArcMap中。请按以下步骤重新注册即可使用： (1).关闭ArcMap。 (2).在菜单“开始”-->“程序”-->SimpleGIS-->“在线地图 插件 for ArcMap”菜单中，点击“在ArcMap中注册”菜单 运行，见下图红框标示的菜单：

(3).重新运行ArcMap。 (4).在ArcMap工具栏上右键，单击打勾选中“SimpleGIS在线 地图插件”。 “SimpleGIS在线地图插件”工具栏完整显示在地图上的界面见下图红框标示： 插件目前提供六种类型的在线地图：Google地图、腾讯搜搜(SOSO)地图、高德地图、微软Bing地图、OpenStreetMap（简称OSM）地图、天地图。每一种地图又细分为：街道地图、影像地图（卫星地图）、标注地图、地形地图和混合地图（混合地图就是卫星地图和标注地图的组合），各地图类型分别见下图：

电子地图数据处理及配图流程

电子地图数据处理及配图流程 一，数据处理 数据处理主要有数据提取、数据格式转换、数据组织重构、分类代码转化、数据实体处理 其中基础的数据有河流编码数据、综合电子地图数据，实体化处理政区、 境界、道路、铁路、河流、地名 由于数据是分比例尺等级显示的，13级的肯定比12级的显示的数据多， 所以数据还要增加属性字段，将每一层要显示的地物等要素 二，配图说明 如果有字体首先安装字体和插件，在arcgis9.3版本环境以上，开启maplax lable engine功能（标注用） 将数据添加进来，分析数据各层的内容，结合各层数据的内容，进行分类，并且将要素名称标上，如图 没有字体要设计符号，按照行业标准地理信息公共服务平台电子地图规范最新版本上面的符号说明，结合自己数据的要素内容，设计符号，如果规范中没有的， 可以自己做，但是要和规范的颜色及风格保持协调。 1，点状符号， 符号设计，可以通过photoshop或画板按照电子地图符号规定的比例做出符号，bmp格式，可以直接作图片符号，或者导入字体符号库中 符号使用，数据分类后，就可以使用字体符号或图片，按照规范给出符号的大小和颜色

2，线状符号，将数据按照clasid分类，挨个按照标准设计，其中注意的是道路的交叉口的处理，道路边线最先显示，等级低的道路最先显示

3，面状符号，按照标准设计，品字型铺面的符号可以利用前面设计的点状符号，图片符号或者字体符号 4，注记，已经装上maplex后，注记就可以按照自己给的方向属性字段或者按照一般的成图的规则避让地物等要素，库外子和生僻字选择过滤掉 过滤要素工具在数据层上面右键，properties,然后defintion query,然后query builder,选择你需要过滤得要素 避让规则

战略地图讲解

战略地图讲解 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标？ 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢？战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型

首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的？客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率？组织资本，组织氛围如何改善？ 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入，表现在地图上就是营收增长战略，这是一个战略主题，在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面，所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入，结合案例，老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道，比如说，老客户带来多少收入，新客户带来多少收入，老产品（比如杂志广告）带来多少收入，新产品（比如HR调研）带来多少收入；而在增加客户价值方面，可以描述为通过客户综合购买，比如既购买杂志，又购买调研报告，所带来的单个客户贡献，也就是增加单个客户购买量的增加，带来客户增值收入。 节流是指成本控制和提高资产利用率，要想实现利润目标，除了增加收入外，还要注意改善成本结构，降低成本费用率，这是老板要关注的目标。另外，除了直接降低成本外，老板也可以考虑利用现有的资产，

战略地图讲解

战略地图讲解 Revised as of 23 November 2020

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 ?

图一战略地图框架模型 ? ? 首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率组织资本，组织氛围如何改善 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。 开源就是哪些方面可以带来业务收入，表现在地图上就是营收增长战略，这是一个战略主题，在这个主题下面又包括扩大销售收入机会和增加客户价值两个方面，所谓扩大销售收入机会是指哪些方面可以带来营业收入，结合案例，老板可以和员工清晰描述收入来源的渠道，比如说，老客户带来多少收

Cad使用GIS地图服务的插件通用安装步骤

CAD访问ArcGIS地图服务资源 1.插件安装说明 1.1.For AutoCAD 2010, 2011, and 2012 Systems 1)安装AutoCAD 2010 2)安装arcgis-for-autocad250(2010,2011,2012)-32bit.zip ArcGIS for AutoCAD Build 250 is compatible with ArcGIS for Server 9.3 (and higher versions) for Java and the Microsoft .NET fram ework. ArcGIS for AutoCAD is also compatible with ArcGIS Online. Read the ArcGIS for AutoCAD installation instructions for assistance in the download process. You can also visit the CAD Integration Resource Center for additional help. https://www.wendangku.net/doc/cb3508549.html,/en/arcgisforautocad/10.0/help/#/Installing _ArcGIS_for_AutoCAD/00w20000004z000000/ 3)装载菜单 A.每次自动：将acad.lsp拷贝到C:\Program Files\AutoCAD 2010即可省去每次 装载菜单之苦。 文本文件acad.lsp里的内容如下： (command "_ribbon") (command "netload" "C:\\Program Files\\ArcGIS for AutoCAD 250\\ArcGISForAutoCAD") B.每次手动：打开AutoCAD 2010，运行NETLOAD装载ArcGIS for AutoCAD菜单。 1.Right-click the AutoCAD program icon or shortcut and click Run as administrator. The AutoCAD application starts. 2.Type NETLOAD at the comm and prom pt. 3.Browse to the ArcGIS for AutoCAD 250 program folder. For exam ple: C:\Program Files\ArcGIS for AutoCAD 250. 4.Select the ArcGISForAutoCAD.dll and cli ck Open. ArcGIS for AutoCAD is unloaded when you exit the AutoCAD application. 4)配置地图

手把手教你用MapInfo工具制作专题地图和渲染图

Mapinfo在日常规划中的应用 （1.0）

目录 一、Mapinfo简介 (3) 二、专题地图 (5) 三、图层叠加查询 (18) 四、总结 (31)

一、MapInfo简介 MapInfo是美国MapInfo公司的桌面地理信息系统软件，是一种数据可视化、信息地图化的桌面解决方案。它依据地图及其应用的概念、采用办公自动化的操作、集成多种数据库数据、融合计算机地图方法、使用地理数据库技术、加入了地理信息系统分析功能，形成了极具实用价值的、可以为各行各业所用的大众化小型软件系统。MapInfo 含义是“Mapping + Information（地图+信息）”即：地图对象+属性数据。 对于无线网络规划和优化来说，使用MapInfo可以体现具体站点和周边地理信息的关系。同时，相对于更加直观的Google Earth，MapInfo 的优势在于能够结合具体的小区属性（如载频数、话务量、拥塞情况等），采用不同的颜色来进行表现；或针对某一区域，用栅格渲染的方式体现出单位面积内的载频密度、话务密度等信息。从而让网络规划、优化人员能够直观地看出某个区域内，网络的问题在哪里，或者具体小区的主要问题是什么。从而进行更有针对性的分析，制定有效的解决方案。这就是我们下文中将会重点介绍的“专题地图”功能。

同时，通过对MapInfo图层相互叠加、查询，可以方便地批量确定新建基站的地理属性，如所属行政区、是否二环内等。这就避免了对每一个基站的人工查询，提高了工作效率。这就是我们下文将会提到的另外一 个主要功能：选择查询。

二、专题地图 专题地图是MapInfo 在规划工作中最为常用的功能之一。顾名思义，“专题”地图就是利用已有的地图图层中的某一个“专题”字段——如小区的载频数、话务量、用塞率等，通过不同的颜色、形状，在地图上直观地进行体现。因此，在生成专题地图前，我们必须先建立一个可用的、包含我们所关心的信息的图层，如smartcheck 工具生成的CellDB，或者自行手动绘制的站点图。 Smartcheck 是一个MapInfo 的插件。与手动绘制的站点图层最大的不同是，按固定格式输入后，它能自动地生成一张带扇区的图层。而MapInfo 自带

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计

标杆地产行业战略地图与绩效体系设计 公司面临的问题： ?公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关？ ?公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来？ ?部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？ ?部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？ ?部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”？ ?部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯？ ?绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体？ ?绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾？ ?绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核？ 本部分的收获 ?在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略； ?如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI； ?分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》； ?如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划； ?如何将KPI分解为行动计划； ?如何在不是很成熟的企业实施绩效管理； ?如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象； ?如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发； ?如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点； ?解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲 第一章：战略地图 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用 2.如何描述企业战略 3.如何通过战略地图分解战略 4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图 5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图 分解战略举措和关键KPI 6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI 7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制，及战略举措的编写 8.分享标杆地产地产战略地图

战略地图评价

战略地图简评 一、总裁办 层次清晰，对公司战略理解比较深刻，“术”在战略地图中有所体现，体现了“平衡”的思想；部分二级战略主题分解不够准确；工程进度、风险控制在战略中体现不足。 战略主题转化很准确的体现了公司的四年战略，且分解准确，很多指标的分解体现了标杆企业战略落地的思想和方法。 二、员工服务部 一级战略主题比较清晰；学习成长纬度的战略主题分解比较准确；财务纬度的战略主题分解不够细化；顾客纬度的对提升客户满意度支撑不够充分；对外部资源的整合欠考虑。

战略地图上的战略主题和战略主题转化表中的战略主题部分发生了偏离，导致主题分解责任到部门的时候，发生了一些偏离。 三、企业发展部 战略重点体现比较充分；财务纬度的战略主题单薄，没有分解和支撑；客户纬度的战略主题没有分解；外部各种合作单位资源的整合运作没有体现；知识准备度这一主题分解不够全面和准确。 没有提交战略地图转化表。 四、规划设计部 整个体系逻辑严密，结构全面，层次清晰，但整体跟随，局部突破的思想体现不足；财务和客户纬度的战略主题没有分解和支撑；内部运营纬度表述清晰，但是对外部协作资源的整合能力有所忽略；学习提升纬度的主题分解结构不是很清晰，有交叉重复。 战略地图转化没有完全按照战略地图来分解。

五、建设管理部 没有清晰的表达公司一级战略主题；战略主题对战略的描述和公司战略有所偏离；财务纬度只从成本角度分解欠全面，切与公司的战略也不符；顾客纬度的战略主题层次不够清晰，结构上没有反映重点；内部运营纬度对产品研发和流程建设体现不足，只是各方面工作的简单罗列；学习成长纬度的战略主题分解不细致，战略重点反映不够鲜明。整体来看，战略主题分解过于琐碎，不足以提升到战略层面，也无法突出重点。 战略主题转化表中对战略主题的分解不够细致，部门价值提炼不够清晰。 六、客户服务部 此战略地图对集团的开发业务有较强的系统的描述，但是重点体现不充分；财务纬度的描述对“持续”这个主题支撑不够，战略主题分解不够细；客户纬度的描述比较充分，能较好的支撑公司近几年的战略在客户纬度的导向；内部运营纬度对外部资源整合的体现不足；学习成长纬度战略主题比较能体现公司在这方面的导向，主题转换分解还可以更突出重点。 没有提交战略地图转化表。

教你用jQuery的谷歌地图插件和教程

在公司整合在其网站上的Google地图，以帮助人们知道它们的所在位置。虽然这是很简单的地图，但是当你想整合的复杂性。但这个复杂的过程变得简单，因为jQuery的谷歌地图插件。你只需要安装这些插件，并创建简单，加上有吸引力的地图。 在这篇文章中，我所列举的最佳jQuery的谷歌地图插件。这些插件很容易安装在任何类似的网站tumblr主题，并有大量的地图功能。我还列出了一些有用的谷歌地图的教程，这将有助于你在谷歌地图集成。 jQuery的谷歌地图插件 谷歌地图的jQuery插件 谷歌地图的jQuery插件可以让你基本上是添加在您的网页中使用谷歌地图谷歌地图的JavaScript API。但是，好看的图片使用谷歌地图的JavaScript API，你必须先注册一个API 密钥。 谷歌地图V3插件jQuery和jQuery移动 谷歌地图版本3插件jQuery和jQM处理与谷歌地图API解决的一些问题。 GMAP-谷歌地图的jQuery插件

GMAP是很适应，容易定制和非常轻量级的jQuery插件，帮助你嵌入到您的网站谷歌地图。它可以在多种方式定制，所有你必须做的是GMAP（）函数传递一个JSON对象。 jQuery的全球定位系统插件 jQuery的GPS是为那些想要到他们的网站上添加谷歌地图的jQuery插件，但不希望自己的网站被抓获，他们真的不需要的功能。 mapbox：可缩放的jQuery的地图插件 jQuery的mapbox（）插件是几层的内容与规模相对较小，可缩放，拖动地图。这个框架可以利用游戏，发展计划，或任何结构，能够受益于能够放大和平移获得改进意见。

战略地图讲解修订版

战略地图讲解 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

战略地图-老板的思维方式和沟通路径 老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上，老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。 所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，就是老板和员工的沟通出了问题，老板没有有效地把自己的思想传达给员工，导致战略是战略，执行是执行，员工做的事情和老板的战略没有关系，这样的做法，怎么可能帮助老板实现战略目标？ 所以，还是沟通的问题。那么，老板该怎么和员工沟通呢？战略地图这个工具可以帮助老板实现这一点。 战略地图对于业务部门尤其适用。通过战略地图的图解，可以很好地帮助老板分析实现盈利的路径，把老板的想法清晰地表达出来，当一个模糊的想法，被清晰地表达出来以后，员工也就更容易理解老板的想法了，这时候，模糊的战略方面描述就形成了可以理解的语言，员工理解和接受起来就更加容易了。 图1是一个战略地图的框架，这也是帮助老板梳理战略思路的有效工具。 图一战略地图框架模型 首先我们要理解总体思考路径，先是财务层面，财务层面强调的是股东价值，就是股东怎么看待我们，通常会表现为利润增长；然后是客户层面，财务收入是谁带来的客户，客户层面强调的是如何满足客户需求，从而带来业务收入；第三个层面是内部流程层面，强调的是内部流程如何完善才能保障我们服务客户满足客户需求的能力；第四个层面是学习与成长层面，这个层面强调的无形价值，主要包括人力资本，人的能力如何提升才能保障上述三个层面的实现，信息资本，使用什么信息系统保障快捷沟通，提升沟通效率组织资本，组织氛围如何改善 1、财务层面 在财务层面，重点有两个方面，一个是开源，一个节流。

常用地图

1-2-04 根据需要选择常用地图，查找所需要的地理信息。分析与应用层级 核心知识点描述：常用地图 单项选择题： 1.随着2018年冬奥会顺利结束，冬奥会正式进入了“北京时间”，身处巴西的萨拉想要观看2022年北京冬奥会，并且参观一些世界遗产，她应该选择哪种地图？ A.世界政区图 B.中国政区图 C.北京市交通图 D.北京市旅游景点分布图 2.一部手机上分别显示北京市电子地图和怀柔区电子地图相比，怀柔区电子地图具备的特 点？ A.范围更大 B.内容更详尽 C.比例尺更小 D.卫星图中颜色偏白色 3.电子地图中不具有的优势是什么？ A.信息量大。 B.可以及时更新。 C.呈现方式多样，可以打印在纸上，可以在屏幕上显示。 D.具有地点翻译功能，实现多语种的转换。 答案：1.D 2.B 3.D 1-2-05 列举电子地图、遥感图像等在生产、生活中的应用实例。识别与描述层级 核心知识点描述：电子地图和遥感图像的应用。

单项选择题： 1.电子地图在使用过程中， 2.电子地图的使用越来越广泛，以下是北京电子地图的部分截图， 通过下图，不能读出哪些信息？ A.清华大学大致位置 B.从北京北站到北京站乘坐的地铁线路 C.香山公园在陶然亭公园的正西方向 D.北京西站到人民大学乘坐地铁需要转线。 遥感技术中应用较为广泛的一种是从远距离感知目标自身辐射的红外线（即红外线辐射源），对目标进行探测和识别的技术红外线辐射源可区分为四部份:（1）白炽发光区(Actinic range): 或称"光化反应区"，由白炽物体产生的射线。（2）热体辐射区:由非白炽物体产生的热射线， 平均温度约在400℃左右。（3）发热传导区由滚沸的热水或热蒸汽管产生的热射线。平均温度低于200℃。（4）温体辐射区(Warm range):由人体、动物或地热等所产生的热射线，平 均温度约为40℃左右。 2.读以上材料，通过探测红外线辐射源，遥感技术不可以完成的任务是哪一项？ A.太阳活动 B.森林大火 C.夜晚未经冷却的工业废水的排放 D.冬季变温动物冬眠 3.车载导航仪是家庭自驾出行的好帮手，车载导航仪不能做到以下哪一项？ A.从出发地到目的地的最佳线路 B. 记录行驶路线的地物。

战略地图制定课程大纲

战略地图制定课程大纲 【课程对象】 本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企业管理、人力资源专业人员。 【课程收益】 通过战略地图制定思想、方法与技巧，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向战略，真正实现战略管理。 【课程大纲】 第1部分战略绩效管理概论 一、战略是什么？ 二、战略管理与战略实施 三、战略绩效管理 四、平衡计分卡与战略地图方法论体系 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分战略地图 一、战略绩效管理五步法 二、战略绩效管理系统 三、战略地图拟订步骤 四、战略地图制定完整案例演示 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 第3部分年度经营计划拟订 一、年度经营计划主要框架 二、年度经营计划制定 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 第4部分财务维度战略主题拟订 一、财务战略主题框架 二、财务战略主题拟订 三、财务战略主题解释 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 第5部分顾客维度战略主题拟订

一、顾客战略主题框架 二、顾客战略主题拟订 三、顾客战略主题解释 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 第6部分内部运营维度战略主题拟订 一、内部运营战略主题框架 二、内部运营战略主题拟订 三、内部运营战略主题解释 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第7部分学习与创新维度战略主题拟订 一、学习与创新战略主题框架 二、学习与创新战略主题拟订 三、学习与创新战略主题解释 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】

扩展插件简介

ArcView 可选的扩展模块包括：空间分析(ArcView Spatial Analyst)、网络分析(Arc View NetWork Analyst)、三维分析(ArcView 3D Analyst)、绘图输出(ArcPress for A rcView)、影象分析(Image Analyst for ArcView)、追踪分析(Tracking Analyst for ArcView)、地理信息网上发布工具(ArcView Internet Map Server)。 1．空间分析(ArcView Spatial Analyst) ---- 将复杂的栅格数据分析带入桌面GIS Spatial Analyst 为桌面制图和GIS分析带来了一个全新的角度。它使得复杂的空间 分析和可视化工具简易化。Spatial Analyst 使桌面GIS用户可以创建、查询、分析基于 栅格的光栅地图；从已知数据获得新的信息；通过多数据层查询信息；基于栅格的光栅数据与传统的矢量数据的全面结合。 基于格网的光栅数据特别适合表现传统的大量跨空间连续的地理信息，象等高线、 坡度、降雨量等，也被用于表现非传统的信息，例如人口密度，消费行为和其他人口统计特征。栅格是通过连续地表数据表现空间模型，进行流域和流向分析的理想数据。例如，水文模型或一个时间段的动态人口变迁。 基于格网的光栅数据的空间分析和可视化工具与ArcView 的基于矢量的操作的完美 结合为用户基于桌面的应用带来没有先例的无缝分析、建模、可视化、制图能力。Spatial Analyst 提供基本的栅格数据建模能力，这包括表面生成（将已有数据源 的地理要素的Themes 转变为栅格Themes）、表面分析（基于要素的缓冲区分析、基于单个要素的邻近分析、生成点密度图、选址分析），地形模型（坡度、坡向、山影、流域 描绘、可视化）以及生成等高线等。这些工具集成在ArcView的用户界面上，使得用户只需轻轻点几下鼠标就可以快速、方便地完成主要的空间操作。 集成 Spatial Analyst一个主要的特点是进行矢量-栅格一体化分析。例如，基于矢量数 据专题对栅格数据专题进行合并分析。举一个例子，一个国家或地区的平均或最大降雨量图，可以很容易地通过把国家或地区的行政边界专题与一个栅格的降雨专题进行叠加合并分析而生成。 ArcView Spatial Analyst 数据的一体化允许不同数据类型间的相互作用。影象、 高程模型和其他栅格表面模型可以与所有ArcView地图数据结合在一起，这拓展了信息的访问，提高了分析能力。 Spatial Analyst可以从点、线、面要素生成栅格数据（包括ArcView支持的CAD数据 ），或读入标准格式数据，包括TIFF、BIL、Sun raster、USGS DEM、DTED及其他。 可视化 Spatial Analyst不仅可以进行高质量的分析和建模，它还提供以前从未有国的数据 可视化分析。当你需要创建一个漂亮的视觉显示时，通过ArcView强大的图例编辑器，你可以对数据进行分类。Spatial Analyst允许为有阴影的地表创建山影栅格图，表现原有 的数据。假如将阴影地表与其他数据结合，通过有创新的“Brightness Theme”,你可以 创建漂亮的，真实的地表影象。 很多时候，信息分布是非常重要的。直方图常用来分析数据。ArcView Spatial An alyst 允许通过栅格生成直方图。通过任何栅格或选择的部分栅格生成的直方图，当被 选部分变化时，可以进行动态更新。 分析和解决 分析和解决 从简单的显示、查询到复杂的拓扑分析，Spatial Analyst都能帮你完成。Spatial Analyst一个主要的部分是通过栅格进行查询的能力。你可以提出跨越多种数据类型和

6大地图搜索服务

图行天下：6大地图搜索服务大比拼！ 当你迷失在茫茫人海怎么办？当你希望找到到达目的地最短的距离如何走时，当你想找到距离你家最近的老字号时会如何寻找呢？其实我们可以通过网络来解决这些问题。 最近地图搜索市场风起云涌，很多大站点都推出了地图搜索服务，我们可以用该服务搜索和地理位置相关的一切信息。那么这么多地图搜索服务究竟哪个功能更强使用起来更方便呢？今天我们将对主流地图搜索服务进行横向评测，推荐给用户最好用的地图搜索。 本次横向评测，我们选择了6大推出相关产品的站点： 1.Google地图搜索 Google的名气让它不管推出什么服务，几乎都能做到最好，不知道这次推出的地图搜索是不是一样。对于Google，用户从来是不缺少期待的。 2.Yahoo地图搜索 Yahoo是最早推出地图搜索和地区搜索服务的站点，在创新方面，Yahoo 比哪家互联网公司都要强。 3.搜狗地图搜索 搜狗是搜狐推出的第三代搜索引擎，最近的发展势头非常迅猛，在Alexa 排行榜上一路直上。 4.新浪地图搜索 新浪在地图搜索方面的反应也比较迅速，不过并没有象搜狗那样建立自己的一系列搜索品牌。 5.中国搜索 尽管中国搜索大家可能比较陌生，不过它却早早在国内推出了地图搜索服务。 6.MSN的地图搜索 微软公司的地图搜索服务，覆盖面积比较广，而且提供了相关延伸服务，目前还在测试中。 一、Google地图搜索 Google的势力范围渗透到了生活的每个角落，我们打开https://www.wendangku.net/doc/cb3508549.html, 就会看到Google地图搜索，虽然目前是Beta版但功能上还是很强大的。

我们可以根据页面上的上下左右箭头来调节地图位置，通过左边的“+，-”来调节地图显示大小。同样当我们要查找某些场所及服务行业的位置时直接点右边的链接即可。不过搜索范围只限在美国，加拿大和英国本土，其他国家的地图在该页面上无法显示。 当然Google地图搜索中我们还可以选择本地搜索和线路搜索，直接在页面最上方点“Local Search”将会进行本地搜索。 点“Directions”可以搜索某某线路。

解读平衡计分卡和战略地图_张蓉

解读平衡计分卡和战略地图 江苏广播电视大学武进学院江苏城市职业学院武进校区张蓉 ［摘要］企业的战略管理无法直接创造有形成果，平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一，做出了突破性贡献，使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起，包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图；2、平衡计分卡和战略地图的发展历程；3、平衡计分卡和战略地图的共同点；4、平衡计分卡和战略地图的不同点。 ［关键词］平衡计分卡战略地图 “如果你不能衡量，那么你就不能管理；如果你不能描述，那么你就不能衡量。”[1]平衡计分卡（Balanced Scorecard）和战略地图（strategy m ap）是罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿为战略管理提供的有力工具,平衡计分卡关注战略衡量，战略地图关注战略描述。 罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士提出平衡计分卡这个管理工具，这套管理工具将战略提到了管理流程的中心地位，促进各类组织迅速有效地执行战略，被《哈佛商业评论》评为过去75年来最重要的管理工具之一。战略地图就是平衡计分卡的延展工具，它可以让员工清楚地看到他们的工作与组织的总体目标有何联系,并能使他们在工作中协调合作，朝着公司既定目标前进。 本文包括四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图；2、平衡计分卡和战略地图的发展历程；3、平衡计分卡和战略地图的共同点；4、平衡计分卡和战略地图的不同点。 一、介绍平衡计分卡和战略地图 1992年，罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士提出平衡计分卡这个管理工具，受到了企业界的热烈追捧，很多企业将这一理论运用于企业管理的实践。为了了解实践结果，两位大师用四年的时间跟踪了这些公司的业绩，研究发现，那些实施平衡计分卡成功的公司，都拥有着共同的特质，即保持所有的组织资源协调一致，聚精会神地专注于实施公司的战略。根据这些研究结果，两位大师在2000年出版了《战略中心型组织》，以更好地指导企业实践。 两位大师在研究中同时也发现，在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中，只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力。很多公司虽然实施了平衡计分卡，却不能成功执行新战略。而不能成功执行新战略，在很大程度上应归因于不能全面、清晰地描述战略，员工不了解战略。两位大师在研究了这几百家企业的失败实践后，总结出《战略地图—— —化无形资产为有形成果》。 1、平衡计分卡的核心概念 平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，它以公司战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素（CSF），并建立与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系（KPI）,通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。 平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核—— —绩效改进以及战略实施—— —战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。 之所以称之为“平衡计分卡”，主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。 2、战略地图的核心概念 战略地图是通过明晰平衡计分卡的四个层面目标之间的因果关系和层层递进关系，描述出企业的战略。 战略地图就是组织需要的交流战略和实施战略的过程和系统。它提供了一个描述战略的统一方法,使战略目标和各项指标可以被建立和管理。战略地图使企业关键关系可视化，明晰了创造预期产出结果的因果联系，包括企业如何将人员积极性和资源(包括无形资产)转变成有形 产出；让员工明了其工作和企业整个目标间的联系，使员工在追求企业目标下的协同工作成为可能。 战略地图描绘出如何改进某些新技术工作岗位上员工的能力和技能，从而使关键业务流程得到改善；在此基础上，描绘出改善后的流程将增加传递给目标客户的价值，从而带来客户满意度、客户保持率和业务增长；最后描绘出改善后的客户成果指标将带来收入的增加，以及股东价值的提高。企业绘制战略地图，应把握的关键是在于找到将无形资产转化为有形成果的路径。一般企业差不多75%以上的资产都是无形资产，而无形资产无法直接创造有形成果。创造企业未来价值的无形资产必须与企业战略协调一致，才能发挥作用。否则，企业在无形资产上的投资将会造成极大的浪费。因此，企业绘制战略地图，关键是要找到将无形资产转化为有形成果的路径。 二、平衡计分卡和战略地图的发展历程 从平衡计分卡到战略地图，已经经历了十几年的发展历程，大致可以把它分为萌芽、理论研究与推广应用三个时期： 1、萌芽时期（1987-1989年） 早在1987年，Analog Device（简称：“ADI”）公司就进行了平衡计分卡的实践尝试，公司决策层意识到战略不仅仅要注重制定过程的本身，还要更加注意战略实施，公司高层希望将战略紧密落实到日常管理中来推动战略的执行。在制定战略的过程中，ADI公司确定了重要利益相关者：股东、员工、客户、供应商和社区。接着，ADI公司结合公司的使命、价值观与愿景为利益相关者的“利益”分别设定了战略目标，并明晰了战略重点。ADI公司将战略目标的管理转化为年度经营绩效计划，这就是世界上第一张平衡计分卡的雏形。 2、理论研究时期（1990-1993年） 罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）发现了ADI 公司的平衡计分卡，并认识到它的重要价值。1990年，他与大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）开始了平衡计分卡的理论研究：他们在通用电气公司、杜邦、惠普等12家著名的公司进行了为期一年的深入研究，产生了“平衡计分卡”。 在1992年的《哈佛商业评论》上，他们公开发表了第一篇关于平衡计分卡的论文：《平衡计分卡—— —驱动绩效指标》；在1993年的《哈佛商业评论》上，他们再次发表了关于平衡计分卡的论文：《在实践中运用平衡计分卡》；在1996年的《哈佛商业评论》上，他们发表第三篇关于平衡计分卡的论文，重申了平衡计分卡作为战略管理工具对于企业战略实践的重要性，解释了平衡计分卡作为战略与绩效管理工具的框架，该框架包括：设定目标、编制行动计划、分配预算资金、绩效的指导与反馈及连接薪酬激励机制等内容。 1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡—— —化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图—— —化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。 至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。 3、推广应用时期（1994至今） 目前，平衡计分卡是世界上最流行的一种管理工具之一，根据美国GartnerGroup的调查，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有 94——