新常态下传统企业的战略抉择
新常态下传统企业的战略抉择-机械制造论文
新常态下传统企业的战略抉择
何大勇
面临快速变革而难以预料的商业环境，那些拥有辉煌历史的传统制造企业，如果仍然固守传统，恐怕难以长久。企业发展战略从未如此重要，然而，顺应时世选择正确的战略从来都不是一件容易的事情。
今天，我们面临的是一个快速多变且愈发难以预测的商业环境，信息技术的高速发展、全球经济一体化的不断深入，以及跨界创新竞争的加剧，传统行业越来越感受到市场的多元化发展和转型变革的压力。以美国市场为例，在1950-2015的65年间，成功和失败企业的平均年息税前利润率的差距在不断扩大（见图1）。
特别在近10年，互联网泡沫、次贷危机等都对传统行业带来了史无前例的冲击，而新起之秀也在不断侵蚀着老牌企业的市场地位。我们收集了1950-2009年美国、加拿大上市企业的销售数据（见图2）。每一条曲线代表一个企业，而
曲线的上下波动代表了该企业的销售排名。不难看出，1950-1980年的30年间，这些曲线上下移动的均值为1.91，即排名上下只移动了约1-2位。而从1980-2009年，曲线的波动已经变成6-7之间，可见行业龙头跌出前十名可能只是瞬间的事情。如果将这些企业的规模排名即销售额排名与其利润排名之间的关联系数进行时间排序，从1950年开始，这一曲线一路向下，规模已不再是致胜的首要法宝。规模大，不一定等于强（见图3）。
新常态下企业工会工作的创新
新常态下企业工会工作的创新 发表时间：2018-09-10T11:19:03.157Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：姜克超[导读] 摘要：随着经济形态与经济模式的发展，对企业工会的工作产生了一定的影响，这个影响对于企业工会而言，既是机遇，又是挑战。 江苏煤炭地质勘探四队江苏南京 210046摘要：随着经济形态与经济模式的发展，对企业工会的工作产生了一定的影响，这个影响对于企业工会而言，既是机遇，又是挑战。企业工会是中华全国总工会下面的组织，即基层组织，是总工会的重要组成部分。随着新常态经济的冲击，给企业工会的各个方面带来了许多挑战。工会企业在这种环境下应该积极的去适应新常态，并对相应的工会工作进行不断的创新，进而促使新常态经济得到进一步的发 展。 关键词：新常态；企业工会工作；创新新常态经济不同于GDP导向的旧经济模式，新常态经济是使用发展的模式促进经济的增长，使用价值机制取代了以往的价格机制，并坚持走可持续发展的社会主义市场经济。新常态经济的发展影响了企业工会的工作，在新常态经济的推动下，企业工会应该处理好企业需要面对的矛盾，并对企业工会的工作进行创新，进而提升工会工作的质量。 1.新常态的内涵以及给工会工作带来的影响 1.1新常态经济的含义 新常态经济与以往的经济模式是不一样的，并且这种经济模式不像以往的经济模式一样只注重经济利润的增长，这种经济模式是在经济可持续发展的前提下发展经济，并且注重经济与生态之间的协调发展。新常态经济是绿色的经济，同时是优质的经济。新常态经济是一种更符合国家发展需求的经济，并且是最适合我国经济发展的经济模式。 1.2新常态经济给企业工会带来了机遇与挑战 新常态经济的发展对企业工会工作带来了一定的影响，这影响有积极的影响，也有消极的影响。下面我们将详细的介绍这两方面的影响。第一，积极的影响。新常态经济的发展对企业工会的工作也提出了新要求，企业工会要在新常态经济下做好企业内部职工的工作，要真正的成为企业职工信赖的工会，并且能够更好的维护企业职工的利益，同时要对企业的职工进行相应的培训，还要帮助职工在企业中得到进一步的发展，进而使企业工会的工作得到进一步的提高，同时促使企业工作能够上升到一个新的发展高度。第二，消极影响。企业工会工作的人员受到之前思想的影响，一时之间不能进行思想的转变，并且还没有做好接受新常态经济的准备，这样他们在进行工作的时候，还是以之前的方式进行工作，这样就使企业工会整体工作的情况不理想，并且下面的职工也不会去积极接受新常态经济，这样企业工会还是处于停滞不前的状态，长久下去，这样的企业就面临着被淘汰的危险。从以上的分析可以看出，新常态经济带来的影响是多方面的。企业工会要充分利用好新常态经济，并且要对新常态经济进行相关的研究，进而使企业工会能够适应新常态经济的发展，并且企业工会要创新工会的工作方法，进而使企业工会能够得到进一步的发展。 2.在新常态下企业工会工作面临的挑战 2.1在职工的思想教育方面面临着挑战 相关的法律对企业工会的工作进行了要求，需要企业工会创新工作的服务方式，并健全相应的服务体系，还要定期的组织职工学习相关的法律知识以及定期的组织一些活动等。对职工开展的这些活动可以统称为思想教育内容。新常态经济下的企业工会需要对职工的思想教育工作进行创新，并且工会中的工作人员要有服务于职工的观念，还要对职工进行工作以及生活中的关怀，尽可能的帮助职工减少压力，进而使他们能够更好的投入到工作中去。工会人员要在平时多与职工进行交流，了解职工中生活以及工作中遇到的困难，及时的帮助职工进行解决。 2.2在职工维护权益方面面临的挑战 企业工会工作中最基本的一项内容就是帮助职工维护其合法权益。在新常态经济的冲击下会使职工的权益保护出现诸多的问题，企业工会需要面对这方面带来的挑战。比如，在新常态经济的压力中，部分企业由于经济转型职工可能面临待岗、转岗，这就在一定程度上损害了职工的利益，但是这也是企业为了自身的发展才进行的举措，同时企业在进行改革时也要保障职工的利益，这就需要企业工会的工作人员在之间进行相应的协调，进而化解企业与职工之间的关系。 2.3在职工技能培训方面面临的挑战 新常态经济提倡经济的创新，因为社会在不断的变化，市场也在不断的变化，企业也要随之变化，只有不断的进行变化，才能使企业更好的适应市场以及社会的发展，进而使企业利于不败之地。企业要想不断的变化、不断的进行创新，就要不断的提高职工的技能，企业职工技能提上去了，企业的整体能力也就提上去了。因此，企业工会人员要对企业的职工进行技能培训，在进行企业培训的时候要重点的讲解培训的知识，不能只是简单的走走过程，要认真的做好职工的培训，并且在培训的时候要制定相应的培训制度，同时还要制定培训后的考评制度，这样才能保证企业工会对职工进行的培训是有效果的，并且在培训后还可以对职工的技能情况进行定期的抽查，这样就在一定程度上督促了员工在工作中不断的提高自己的技能。 3.企业工会工作在新常态经济下进行创新的方法 有的企业自身资源就比较缺乏，并且没有相应的政策优势，同时社会上类似的企业又比较多，这就使企业受到了比较严重的冲击，比如我们地勘行业就面临由于国家能源产业的调整而带来地质勘查行业的困境，所以我们工会要进行创新，才能使企业在市场中得到发展。企业工会应该做到如下几点。 3.1企业工会要对新常态经济有全面的认识 企业工会充分的了解并且认识新常态，就能积极的面对新常态，这样企业也能准确的把握企业工会创新的方向。工会中的干部应该积极的了解新常态的相关内容，并且要积极的了解新常态经济下国家的政策情况地勘行业在地质延伸方面的发展方向，进而工会中的工作人员要做好创新的准备，并且要做好创新的计划，在制定计划之前，还要召开相关的会议，集结所有的员工，大家在一起献计献策，进而制定出比较完善的创新计划。 3.2企业工会要更好的适应新常态
新常态下企业的管理改革
新常态下企业的管理改革 近年来，生产要素成本上升、技术来源变化、投资机会减少、出口负增长等一系列因素使得我国经济进入了“新常态”。那么应对新常态下种种时代特点，企业能否适应发展要求，进行有效的管理变革，对于企业的持续发展至关重要。分析了在新常态下我国企业在经营管理方面面临着的新态势，指出了现阶段企业管理普遍存在的现象，并对企业应对新常态进行管理变革提出了一些建议。 标签：新常态；经营管理；变革 1新常态下我国企业经营管理面临的新态势 所谓的新常态，是相较于原有常态而言的，是对我国企业面临的经济环境的一个新的判断。我国经济发展的原有常态，是指改革开放30年以来，我国国民经济的高速增长时期，在这一阶段，我国很多企业都成长起来了，然而其可持续性发展却受到了挑战。很多企业带有明显的阶段性，其发展过度地依靠着低成本战略、依靠着国外的技术，而市场经济正在逐步完善，国民经济也在快速发展着，我国经济从高速增长状态转向了中高速增长，经济结构也发生了一些变化，这些给还处于原有常态的企业的发展带来了巨大的压力和挑战。认识并理解“新常态”，迫不及待。 1.1新常态下我国经济表现的新特征 1.1.1生产要素的成本上升 生产要素尤其是劳动力成本的快速上涨，导致了在同等的技术条件下企业生产成本大幅上升，我国企业的成本优势大幅下滑，进而所有依靠成本取得优势的产业的竞争力被削弱，甚至退出全球市场竞争领域。 劳动力成本上升主要有两个原因，一是改革开放下经济的高速发展导致劳动力需求的增加，二是长期执行的计划生育政策导致了劳动力供给越来越少，人口老龄化程度越来越深。同样，鉴于需求的增加和自然资源供给的减少，能源、土地等要素的价格也在不断上升。 1.1.2技术来源出现了问题 近三十多年来，我国的技术来源主要是学习和模仿国外先进技术。由于改革开放初期我国的技术水平有限，与世界前沿科技水平差距很大，学习和进步的空间很大。但是经过这些年的高速增长，国内外产业差距逐渐缩小，学习的空间也越来越小了，甚至比如高铁行业，我国出于世界领先水平，已经几乎不存在学习空间。同时，我国企业现在需要使用的技术往往国外也正在研发和使用，所以购买成本越来越大，也越来越难。缺乏自主创新后，技术的不足将大大阻碍产业结构的进一步升级，发展也就受到了挑战。
企业战略转型的5个关键因素
企业战略转型的5个关键因素 企业家胸怀的边界，就是企业成长的边界。华夏基石e 洞察· 2017/01/05 10:59文|施炜 以下根据施炜教授主题演讲整理： 使命是企业转型的第一驱动力 中国的企业家在几十年前刚开始创业的时候，大部分人的创业动机是财富动机。当财富诉求基本得以实现，达到了王健林所说的那个小目标以后，下一步要干什么呢？一定要进行动机转换。如果不进行动机转换，人就无法赋予自己生命意义，失去了价值追求，就只能“混吃等死”。在动机转换的过程中，大家都知道，中国是一个缺乏宗教传统的国家，中国人的宗教就是活在当下、活在人伦、活在平常的生活之中。过去儒家还提倡一些家国情怀，但对企业来讲，又感到不切实际。那么现在怎么办？我们的企业要爬坡，要用什么力量来引领？这才是中国企业转型最大的问题。 我接触过的一些上市公司的董事长和CEO，他们基本都是中年人，年龄大多在45到60岁之间。这是一个尴尬的年龄段，岁数不大不小、身体不好不坏。退休，过每天喝茶、旅游的日子，觉得不甘心。但是，继续往前走，又感觉太累、太苦。很多老板都跟我诉苦，别人看我八面威风，指挥着一个百亿级的上市公司，数百亿市值，似乎过的是挥金如土的日子，
殊不知，我每天工作十几个小时，各种各样的问题无穷无尽。言谈间充满了无奈和焦虑，这就是心力的问题。 所以，要继续引领一个庞大的企业向前发展，没有非常强大的心力是不行的。要引领组织越过障碍，进入新的天地，要靠事业心、靠使命感、靠一些终极的追求。只有这样，才能使实现了财务自由的所谓成功人士，使这些奋斗到心力交瘁的中年人，继续带领企业向前走。我觉得，动力的问题解决了，企业战略转型才有可能实现。所以，使命是企业转型的第一驱动力。 转型需要战略性领导力 企业家缺乏战略性领导力，与中国企业和企业家的成长背景有关。从77级、78级，一直到90年代初的那些年，大部分的学生毕业以后都去了国家机关、大专院校、研究机构和国有企业。在那个年代，这是知识阶层的一般去向。而许多创业者来自草根阶层，他们敏感、有勇气、直觉好，能够抓住机遇，所以成为改革开放以后最早的一批企业家。但是，在如今这个时代，企业面临着更加复杂的问题，企业的战略变量变得更多了。我最近做完了有关企业成长战略变量体系的研究。统计下来，中国企业成长的一级战略变量就有六十多个，到了三级变量，更是达到了一千以上。作为一名企业家，他需要充分地理解一个庞大的分析框架，要清晰地认知和思考，并妥善地处理一千多个战略变量，才能把企业做好。
新常态下企业思想政治工作的实践与创新
新常态下企业思想政治工作的实践与创新 发表时间：2018-01-08T10:42:39.263Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：郭瑶琳 [导读] 摘要：思想政治工作是企业所有工作的“生命线＂，为一切工作指明了正确的政治方向。坚持思想政治工作为主题，以促进企业发展为主线，以创新精神为动力，致力于人本管理、工作机制、工作方法、队伍建设等方面进行全面创新，以与时俱进的创新精神，不断探索、勇于实践，积极探索做好企业思想政治工作的新举措，为企业持续、健康发展奠定良好基础。 天津市园林花卉示范中心天津市 300112 摘要：思想政治工作是企业所有工作的“生命线＂，为一切工作指明了正确的政治方向。坚持思想政治工作为主题，以促进企业发展为主线，以创新精神为动力，致力于人本管理、工作机制、工作方法、队伍建设等方面进行全面创新，以与时俱进的创新精神，不断探索、勇于实践，积极探索做好企业思想政治工作的新举措，为企业持续、健康发展奠定良好基础。文章结合工作实践，阐述了加强企业思想政治工作的现状，分析了企业思想政治工作面临的新问题，提出了创新企业思想政治工作的对策。 关键词：新常态；企业政工；实践创新 1导言 企业思想政治工作的目的在于提高企业的内部团结力和凝聚力，形成一个统一的价值观，帮助员工形成正确的职业发展观，增强其主人公意识，进而推动企业的稳定、和谐发展。只有增强内部凝聚力，才能使员工以更加饱满的态度和激情面对工作，帮助企业赢得良好的社会效益和经济效果，实现可持续发展的目标。但从现在的情况来看，很多企业的思想政治工作中还存在着不可忽视的问题，这是影响企业综合发展的一个主要障碍。 2职工思想现状分析 总体来看，新常态下，职工思想状况稳定，积极向上，为实现个人的追求和企业的发展做出了重要贡献。但应当看到，职工的思想也暴露出一些新问题：一是理想信念淡漠，信仰缺失。部分职工不同程度上存在“人生在世，就是为了要好好享受生活”等消极想法，与社会主义核心价值观存在一定偏差。二是职业道德观念弱化。部分职工安于现状、得过且过，缺乏责任意识、大局意识，无求新求变的意识和勇气。三是工作生活压力增大，加剧职工的焦虑和不安。生活压力、教育压力、医疗压力、住房压力、收入差距、物价上涨等因素使是许多职工常常感经济压力很大，焦虑不安。 3企业思想政治工作存在的主要问题 3.1思想政治工作方式过于陈旧。很多企业虽然意识到了思想政治工作创新的作用和意义，也加强了对思想政治工作的资金投入，但是受传统思想的影响，很多企业领导人认为思想政治工作必须是严肃的，因此仍然采用一种官方灌输的说教模式，教育内容十分陈旧，与员工的实际需求严重不符，同时举办的思想政治活动缺乏创新性，教育内容过于笼统，不具备针对性，很难发挥其应用的作用和价值。另外，很多企业召开的思想政治活动，如开会、文件宣读等，方式过于老套，缺乏生动性和活泼型，没有充分调动起员工的积极性，导致员工的参与度不高。总的来说，为了达到更好的思想政治教育效果，企业应该从时代发展的要求出发，契合员工的心理，做到与时俱进、不断创新。 3.2思想政治工作方法手段单一。经济新常态下，企业改革发展进程加快推进，职工的生活方式、行为方式和思维方式等都发生了较大变化，但是思想政治工作方式传统、方法简单和过于形式化，不能适应企业改革发展和职工思维方式的新变化。 3.3思想政治工作队伍建设薄弱。企业政工干部待遇与企业同级技术干部存在一定差异，兼职化现象严重，人员青黄不接现象普遍存在，思想政治工作者队伍中存在年龄、知识结构老化等现象。在经济利益的驱动下，部分企业只注重生产经营，轻视思想政治工作，把思想政治工作当做“额外任务”，片面地认为思想政治工作是独立于企业经营管理之外的工作，既费力耗时，又收效不大，忽视了对企业生产经营管理的促进作用。 4新常态下企业思想政治工作的创新方法 4.1改变思想观念，提高创新意识 当前，很多企业还没有充分重视起思想政治工作，没有意识到思想政治教育的重要性和时代意义，存在着思想上的偏差。为此，在创新企业思想政治工作时，企业领导和职工应该先从自身思想入手，正确认识思想政治工作对企业综合发展的影响作用，从时代的发展情况出发，摆脱传统思想的桎梏，跟上时代的步伐，不断学习先进的思想政治理论知识，提高对企业文化的重视。只有改变了思想上的偏差，才能为其他制度和措施的实施提供有利条件，才能从根本上摆脱原有思想的不利影响，才能创建一个更加有利的发展环境，推动思想政治工作的发展。另外，企业应该将目光放长远，不能只在乎眼前的经济利益，而应该着眼于员工的发展和企业内部良好工作氛围的建立，将资金分配变得更加合理化，这样才能符合时代发展的需要，为企业竞争赢得核心优势。 4.2创新工作内容，改进工作方式 企业思想政治工作人员应该在社会新常态的背景下，转变自己的工作观念，收集基层职工的意见和建议，不断改进思想政治工作的方式和方法，结合当前存在的各类问题，针对性的进行改进和调整。其次，企业思政人员应该肩负起自己的责任，保持积极的工作干劲，发挥思政工作的实际作用，根据员工的需要，为他们提供更加灵活性的服务。传统的灌输式的教育方法已经与时代脱节，企业思政人员应该把单项灌输转变为双向影响，在有效的沟通中传递时代的价值观、人生观，这样能够减少职工尤其是年轻职工的反感。另外，在开设思想政治教育活动时，应该避免枯燥生硬的会议或者严肃的政策讲解，而是应该具备创新意识，将这些理论融入到一些文娱活动中，在潜移默化中对员工进行精神熏陶，运用更加科学的方法，来开展思想政治工作。 4.3创新工作载体，提高工作效率 在经济和科技的双重作用下，企业思政工作载体也得到了创新，这位思政工作的开展提供了良好的平台。因此，企业应该具备创新意识，借助网络资源和技术，不断拓宽思想政治工作的领域和范围，根据企业需要建立内部政工网，除了宣传一些国家政策和方针之外，还应该树立典型，宣传企业内部的优秀人物和事迹，通过榜样作用，来带动其他员工的工作积极性，增强内部凝聚力。其次，内部政工网还应该增加互动栏目，接受基层员工的意见反馈，掌握员工的思想和情绪变化，方便调整企业思想政治工作的内容和重点，这种解疑答惑的形式还能增加职工的参与积极性，提高员工对思政工作的认同和信任。最后，企业思政工作人员应该不断改进工作内容和方式，增加思想传播的渠道和途径，吸引基层职工的注意，将企业文化建设和思政工作联系在一起，以实现更高的工作效率。
经济新常态下企业发展对策
对经济新常态下的企业发展对策 中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。工业是我国经济的根基所在，也是推动经济发展提质增效升级的主战场。我们必须准确把握经济发展新常态，坚持走新型工业化发展道路，推进信息化和工业化深度融合，努力发挥工业在促进经济增长、结构优化和动力转换中的主力军作用。 一、深刻认识经济发展新常态下工业的重要使命 中央经济工作会议关于经济发展新常态的重要判断，准确刻画了我国经济发展的阶段性特征。这是新时期走中国特色新型工业化道路、打造中国工业升级版的大背景，也是加快转变经济发展方式、推动工业发展提质增效升级必须认清的新形势。 工业是支撑经济平稳运行的主要力量。改革开放以来，我国工业增加值占国内生产总值比重保持在37%至45%之间，工业对经济增长的贡献率基本保持在40%以上。目前，我国工业化尚未完成，工业仍是推动经济增长的主要力量。随着经济发展进入新常态，我国经济下行压力较大，保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前我国经济发展的主要任务。在这种情况下，工业保持平稳发展，将为我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。 工业是经济结构调整的主要战场。当前，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续等结构性矛盾和问题突出，症结在工业、难点在工业、突破点也在工业。消费方面，只有加快制造业向个性化定制、柔性化生产、网络化销售等先进制造方式和商业模式转型，才能满足日益个性化、多样化的消费需求，支撑消费结构升级。投资方面，近年来工业物流、通信等基础设施和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现，智能制造、智慧物流、高端装备、工业机器人、新能源汽车等正在成为投资新热点。出口方面，工业制成品已占全部出口的95%左右，调整优化产业结构和产品结构是提升“中国制造”竞争力的必由之路。就业方面，新兴产业成长与传统产业结构优化升级，正在创造大量高质量就业岗位，带动整个就业结构改善。 工业是实施创新驱动发展战略的主要领域。欧美发达国家经验和我国发展实践表明，工业是研发投入的主要阵地，是创新最活跃、成果最丰富的领域，从根本上决定了国家整体创新水平。近年来，我国在载人航天、探月工程、高速铁路、高性能计算机、新一代移动通信等领域取得重大突破，物联网、智能机器人等大量创新性技术广泛应用于各行各业，创新正在成为经济社会发展的主要驱动力。当前，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，工业技术与信息技术即“两个IT”深度融合成为产业发展新趋势。只有加速推进信息化和工业化融合创新，真正把工业发展动力转到创新驱动的轨道上来，我国工业才能从全球价值链低端环节向高端环节跃升，实现由规模扩张向提质增效的根本性转变。 二、准确把握经济发展新常态下工业发展面临的挑战 伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国工业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，工业运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，工业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。 企业创新能力不足。长期以来，工业发展主要依靠要素低成本优势、通过引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，对关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础的重视
企业战略转型成功的内部关键因素
企业战略转型成功的内部关键因素 张颉2007年3月 随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小；而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会；空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。 在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例。 因此，本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素：核心文化、战略管理和内部资源三个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。 1.调整核心文化以适应新环境，指导新战略 首先是对企业的核心文化进行调整，因为企业文化是最好的员工凝聚剂。一个企业要成功，需要有一个好的企业家带领，而一个企业要把成功长久地持续下去，必须要有适应企业发展阶段的核心文化将员工的思想凝聚在一起。 企业的核心文化决定了企业是否能够持续发展。方正与惠普的成功是“企业家创新”与“时运”结合的结果，尽管他们两者之间的技术有着很大的差距，但其成功的本质没有什么差异。然而，惠普在成功上市之后，其创始人就带领核心管理者召开了高峰会议，制定了在业界获得美誉的惠普之道。惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年使惠普能够不断超越自我的根本原因。 而北大方正就像一只背着金子在飞的鸟，总以为自己很富裕，殊不知你真正的优势是飞翔能力而不是什么外在的财富，而目前外在的财富恰好很可能就是未来飞不过大海的原因。北大方正在领导层频繁变动的过程中，始终也没有制定出自己的核心文化，始终也不知道自己究竟是一家什么样的公司。如果连公司的领导层也无法明确地向员工阐述这个问题，那员工更是如一盘散沙似的不清楚自己应该往哪里去发展。方正1.68亿港元亏损并不是一个突发的危机，它的发展思想早已预示着这个悲哀的结局。 企业在进之初，首先就需要对核心文化进行调整。因为配合战略转型，必然有新的企业战略和一系列的战略主题被制定和推出，而这些战略的制定必须要有一个清晰的核心思想进行指导，那就是未来究竟要成为怎样的企业。而且企业愿景、使命、价值观的改变也会指引员工进行自我转变，
企业战略转型的成功模式
近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。佛山市市长陈云贤在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其中很大篇幅的内容其实就是关于产业升级与转型。企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文根据企业战略管理的理论和实践，提出了企业转型的五种基本模式。 企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造) ；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。这些都属于企业转型的内容。 显然，企业转型符合并且应该具备企业战略的三大特征(见作者另文《论企业战略的三大特征》)，因此，它属于企业战略的范畴，也就是说，必须在战略管理的框架中把控企业转型的内容、模式和路径。各种书刊文章中经常用到的“转型战略”或“战略转型”其实就是这个意思（也应该是这一个意思！）。 企业战略管理的内容分为三大部分。A、战略的制定，也就是战略的规划；B、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；C、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略（business strategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略(functional strategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。这三大部分和五个层面可以组合成以表1中的具体内容（A01，A02， (05) 表1、战略管理的内容 战略制定 战略实施 战略控制 公司战略 A01 B01 C01 业务战略 A02 B02 C02 职能战略 A03 B03 C03 战略项目 A04 B04 C04
论新常态下企业转型方法
论新常态下企业转型方法 ——“余烬”承德实践团暑期调研报告摘要 市场竞争日益激烈，经济形势不容乐观，08年经济危机之后，全球经济都陷入了低增长状态。在我国，随着发展环境、发展阶段的变化，经济增长降速，随着国家的战略调整，我们正式进入了经济新常态。在新常态下，许多企业所从事的产业正处于衰退之中，随着竞争的加剧，企业的利润空间越来越小，为了摆脱行业衰退给企业带来的损失，寻找新的发展空间，企业必须进行转型，有的企业甚至已经到了不转型就会灭亡的危险地步。 本文首先解释了“何为转型”，阐明了转型的概念；然后分析当今市场现状，讨论企业转型的标准及方法。企业的转型是有前提的，不可能无缘无故就进行转型。一般来说，企业只有在当前产业行情不容乐观，企业发展受阻，并且企业有能力进行转型的情况下才有可能开始转型。好的方法也是企业转型所必不可少的，一般来说，有内部调整、外部并购、资产重组等常见方法。 近几年来，中国有数不胜数的企业正在或将要进行转型，本文将结合本实践团暑期社会实践活动所访问的几家企业的经验，对他们的转型过程进行分析，结合当前市场形势，给出一些相对实用的转型方法。 企业转型是国家或地区产业结构调整的基础，所以说不光企业要转型，国家也要转型；企业转型，归根结底还是要人来做，所以说要想转型成功，企业内部人员也要跟着转型。在现在这个发展迅速，日新月异的时代，人只有不断转换思维，不断调整自己，才能跟上时代的脚步，不被时代淘汰。本文最后，将根据相关企业负责人的采访实录，结合他们的亲身经历和见解，国家和个人该如何转型。 何为产业转型 理论界目前尚未能称得上权威的定义。徐振斌认为：“产业转型就是指一国或地区在一定历史时期内，根据国际和国内环境，通过特定的产业或财政金融政策，对其现有产业结构的各个方面进行调整。就中国当前来讲，产业转型即指从旧的产业结构布局转向以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业新格局，促进经济社会的发展。”所以通俗地讲，产业转型是指企业为了适应产业环境的变化，突破当前困局，获得新的发展空间，对其产业结构、产业规模、产业组织、产业技术装备等进行调整改进的一个过程，作为一个综合性的概念，它包括了多方面的转型，是企业对自身的一次巨大的，革命性的调整，是使企业发展实现跨越性提升的重要途径。 当然，企业的产业转型是企业为走出危机或突破瓶颈的一种根本性的、剧烈的变革。变革跨度很大，所以说也存在很大的不确定性与风险。转型成功，则可在市场竞争中获得优势，堪称企业的一次再生。可若是转型失败，企业在转型过程中所投入的一切或许都将付之东流，不但不会在转型后的领域获得商机，还有可能使转型的投入成为压死骆驼的最后一根稻草，使原本就处境艰难的企业彻底崩溃。 转型的背景
新常态下我国企业商业模式创新研究
新常态下我国企业商业模式创新研究 摘要：商业模式在企业发展中有着关键性的作 用。本文阐述了新常态下开展我国企业商业模式创新的意 义及特征，分析了新常态下我国企业商业模式存在的问 题，探讨了新常态下我国企业商业模式创新的要点，提出 了新常态下我国企业商业模式创新的对策。 关键词：新常态下；企业商业模式创新；问题；要点；对策 商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。技术创新为企业带来商业前景，经济手段 的不断变化为商业模式创新提供强大动力，信息和管理技 术相融合是现代商业模式的基本要求。因此，新常态下我 国商业模式的创新为企业带来全新竞争局面，为企业指明 正确的前进方向，提供强有力的发展动力。 一、新常态下开展我国企业商业模式创新的意义及特征 1.新常态下开展我国企业商业模式创新的意义。 ①企业要在同行的竞争中获取更大优势，首先必须进行科学的商业模式创新，明确商业模式创新目标，注重自身商业模式的策略反应和优化，认真分析影响企业发展的不利因素，
采取行之有效的措施，不断纠正商业模式创新中存在的问题，改进各项创新策略，扩大收益空间，促进企业长期稳定健康的发展。因此，商业模式创新有效促进企业的长期稳定发展，不断提升企业竞争能力。②商业模式创新是企业创造价值的基本逻辑，指企业为实现企业盈利，在进行经营过程中所贯彻实现的一个具有核心竞争力的运行系统，是通过连结各个环节来谋求企业协调运作的一整套具体范式。企业不断改进传统的商业模式，采取切实可行的新模式，并通过创新模式为客户和企业自身创造价值，实现价值的形式，是一种进步和创新，对企业发展有积极意义。 2.新常态下我国企业商业模式创新的特征。①更加重视客户需求。这是新常态下商业模式的秘诀之一，在经济环境中只要你的客户不抛弃你，企业就会得到长足发 展，新常态下的企业会更加系统的分析客户的要求，从根 本上思考设计企业生产。②更加具有差异性。是指新常态 下的商业模式创新既具有不同于原有的普通模式的特点， 又具有不容易被竞争对手复制、模仿的特点，这是新常态 下商业模式的最重要特征。③更加明确的价值主张。新常 态下的商业模式创新大多基于明确的价值主张，采取目标 管理的策略，避免企业在建设商业模式的过程中因为目标 不明确而出现错误。④更加系统和协调的运行机制。商业 模式本身就是一个通过协调企业各要素的整体模式，新常
新常态下企业管理变革与流程管理
新常态下企业管理变革与流程管理 学员对象：中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。 课程介绍： 课程背景： 世界第一CEO杰克.韦尔奇先生曾经说过，我每天都面临变革。世界权威管理专家彼得.德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的组织与流程构架以适应快速变化的外部商业环境。企业管理变革成为一个永恒不变的主题。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行管理变革，企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理变革的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。 课程收益： 1.熟悉世界级(IBM公司)和标杆公司(华为公司)管理变革实践近20年的管理变革实践的方法工具，统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具，提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。 2.培训全过程提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨，拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路。
3.从变革理念、方法与工具进行全程研讨，确保管理变革落地实施。 授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程大纲： 上篇：变革管理与流程规划 第一讲：管理变革核心 一、企业变革之痛 1.商业环境变化对企业变革能力的挑战 2.企业变革面临的最大问题—人的问题 3.识别变革风险—减少变革的破坏性 4.营造变革的紧迫感和必要性 5.企业变革是“一把手”工程 二、变革管理方法 1.变革管理八步法 2.IBM组织变革管理框架 【案例研讨】华为公司推行管理变革的演进发展 三、流程管理就是一场变革管理 1.流程管理变革准备度 2.流程管理的变革理念 四、流程管理与其他管理体系的关系 1.流程管理与ISO9000质量体系管理 2.流程管理与风险管理 3.流程管理与内控管理
战略转型案例
万达 住宅地产-商业地产-文化旅游地产-集文化、旅游、商业等于一体的综合性集团 几乎每一次转型都是快人一步 06、07年开始进军文化旅游地产的时候，国内的大热潮还是商业综合体 从15年开始商业综合体接近饱和，大家一致转型文化旅游地产，而这时的万达长白山、西双版纳都营业了，而青岛、无锡、南昌等地都已获取土地 不得不说万达一直在引领行业潮流 诺基亚 一直忙着出售资产的诺基亚，终于决定出手买入资产了。2015年，诺基亚开价156亿欧元收购阿尔卡特—朗讯，交易将以换股的方式进行，新公司沿用诺基亚品牌，如果一切顺利，这家曾经的全球头号手机制造商，将成为超越爱立信、华为的全球头号电信设备制造商。 没有一成不变的企业，也不存在永远赚钱的生意，诺基亚的经历充分说明了这一点。 成立于1865年诺基亚，最早是芬兰西南部的一家木浆厂，1890年代开始在橡胶产品领域崭露头角，随后在1910年代开辟电话、电缆、发电业务，此后80年的时间，诺基亚漫无边际地拓展业务，从事造纸、个人电脑、橡胶、制鞋、化工、制铝、电视等多种生意，直到1998年，成为全球头号手机制造商，保持领先地位超过10年，直至被智能手机生产商击溃。 显而易见，经营环境总是处于变动当中，那么，企业如何寻求更加安全有利的位置？ ——转型是永恒的答案，不论出于主动，还是被动。转型的本质，是业务变轨过程中资产结构的重组。 当某一业务前景不妙的时候，赶在贬值之前将其脱手套现，无疑是一个明智选择。 2014年，诺基亚完成与微软的交割，正式退出手机市场，利用出售手机业务所获54.4亿欧元，巩固电信设备制造（Networks）、地图导航（HERE）、技术研发及授权(Technologies)三大业务。 其中，地图导航HERE成立于2006年，技术在全球范围处于领先地位，但营收规模有限，如今诺基亚正在积极地寻找潜在的买家，而电信设备制造业务起步较早，2007年吸收西门子同类业务，如今贡献了诺基亚全年营收的绝大部分，属于核心业务。谋求收购阿尔卡特-朗讯，诺基亚无疑在试图进一步巩固该业务在全球市场的竞争力。
动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究_唐健雄
动态环境下的企业战略转型动因与阻力研究 ① 唐健雄,王国顺,周 勇 (中南大学商学院,湖南长沙410083) 摘 要:在动态环境下,企业战略转型研究已经成为企业家和学者们关注的重点。通过相关文献回顾,提出了企业战略转型的动力模型,并围绕动力模型系统分析了企业战略转型的动因与阻力,结合二十三冶战略转型进行了应用研究。关键词:战略转型;动态环境;动因;阻力中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:0253-6099(2008)01-0100-05 Study on the M oti ve and Resist ance of Fi rm Strategi c Transfor mati on in Dynam i c Envi ronment T ANG J ian 2xi ong,WANG Guo 2shun,ZHOU Yong (School of B usiness,Central S outh U niversity,Changsha 410083,Hunan,Ch ina ) Abstract:The the me about the fir m strategic transfor mati on in the dyna m ic envir onment has been payed the entrep re 2neurs and scholars ′cl ose attenti on .A dyna m ic model of the fir m strategic transf or mati on has been put f or ward based on the relative acade m ic revie ws,and the motive and resistance of the fir m strategic transf or mati on have been analyzed ac 2cording t o the dyna m ic model syste m.The app licati on studies have been conducted based on the combinati on of 23Met 2allurgical Gr oup ′s strategic transf or mati on . Key words:strategic transfor mati on;dyna m ic envir on ment;motive;resistance 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业赖以生存的环境发生了急剧的变化。环境的复杂性、动态性与不确定性,使企业的竞争优势变得短暂而不具有持久性。同时,因中国经济体制与经济结构转型,产业边界的模糊,产业周期的缩短,从而产生了产业升级、产业转轨与跨国竞争等问题。企业要想赢得竞争优势,及时地进行企业战略转型已不可避免。目前,国内外学者对战略转型的研究仍相当有限,研究重点主要是战略转型的时机、方式和具体策略,既没有明确界定战略转型的涵义,也缺乏对战略转型动因与阻力的全面系统分析。 1 企业战略转型内涵界定及说明 国内外学者虽对战略转型的相关问题进行了研 究,但对战略转型的内涵,中外学者各持已见[1～2] ,一直没有明确的界定。基于国内外相关研究成果,笔者认为企业战略转型的实质是企业在成长过程中为应对复杂的动态环境的变化,谋求未来生存与发展的竞争优势,结合自身的资源和能力,使企业战略内容或形态 发生状态上的根本变革的过程。在这一期间,无论企业所处的外部环境,还是企业内部资源与能力都在发生变化,企业为应对内外环境的变化而需要不断做出决策。因此,战略转型是企业与变化着的环境不断对话的过程,在这一过程中企业基于长远发展的需要会对其战略内容进行重大调整,改变原来的资源投向,形成新的经营模式 [3] 。 需要说明的是,战略转型与战略调整(Strategy Adjust m ent )、战略更新(Strategy Rene wal )、战略创新(Strategy I nnovati on )、战略转换(Strategy Turnar ound )、 战略变革(Strategy Change )等有所区别。就此,国内外学者已进行了比较研究。 2 企业战略转型动因与阻力来源 战略变革内容学派最具影响者Ginsberg [4] 提出的战略变革平衡模型,很好地反映了战略转型的动因与阻力来源。模型强调变化压力和变化阻力的相互平衡决定了企业的战略变革过程。本文在此模型的基础 ①收稿日期:2007207212 基金项目:国家社会科学基金项目(04BJL031)资助;中南大学教育创新工程项目(1343-77206)资助。 作者简介:唐健雄(1967-),男,湖南长沙人,博士生研究生,高级经济师,主要研究企业战略与人力资源管理。 第28卷第1期2008年02月 矿 冶 工 程 M I N I NG AND M ETALL URG I CAL ENG I NEER I NG Vol .28№1 February 2008
新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/cf3642121.html, 新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究 作者：朱黎明朱宇 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期 摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。当前中小企业发展面临生产成本上 升较快、市场需求不足、融资难融资贵、税费负担重、转型升级难等主要问题。研究解决这些新情况新问题，对于引领中小企业适应新常态，促进中小企业健康发展，有着非常积极的意义。 关键词：中小企业新常态对策平台 近年来，池州市把扶持发展中小企业作为经济工作的重要抓手，不断优化发展环境，中小企业的发展呈现出企业规模不断扩张、发展质量不断提高、产业集中度不断提升的势头。但与此同时，企业两项资金（应收账款和产成品存货）占用持续上升，停产、半停产企业增多。面对新常态，池州市中小企业发展也正在承受着经济换挡带来的阵阵隐痛，主要表现在以下几个方面： 1.中小企业融资难依然突出。一是企业融资渠道窄。近年来，池州市由于资金链断裂而面临倒闭的中小企业增多。部分企业归还银行贷款后无法续贷，导致资金紧张。特别在一些商业银行中仍存在着随意抽贷现象，对部分贷款到期企业，要求企业先还后贷，待企业还款后，开始抽贷甚至拒贷，导致企业生产陷入困局。同时抵押担保贷款门槛高、限制较多，表现为实物抵押打折过多（厂房土地抵押贷款额度只有50%左右），设备抵押需要反担保，融资规模仅20%左右。二是担保范围窄。国有的担保公司担保呈三化（银行化、国有化、停滞化）趋势，而目前国有商业银行均不接受一般性担保公司，不再续签民营担保公司，国有担保公司数量和资金有限，覆盖面有限，且承担违约代偿责任后影响到资本金数量，安全性也难以保障。三是融资成本较高。目前，银行贷款利率要在基准利率上加10%-30%，高的加40%，并且有的还要通过搭售理财产品，使得综合贷款利率更高，一般企业贷款利率均达8%以上。同时由于大部分金融机构目前还实行“先还后贷”的政策，使得很多小微企业在贷款到期时要借高利贷还款，给企业带来非常高的财务成本。四是用地指标限制。部分中小企业多年使用土地的事实已经存在，但土地证、房产证却一直因指标限制难以办理，导致企业融资抵押物不够无法办理，尤其是山区乡镇的小企业反映土地只能租赁，且不能进行企业远景规划和建设，制约企业发展。 2.中小企业用工难日益凸显。一是用工人数不足。企业实际招工达不到企业计划招工的要求，特别是装备制造、服装加工、纺织等劳动密集型企业受影响较大，如服装、制鞋、针织等劳动密集型产业用工最高缺口达66.3%。二是专业技术人才紧缺。如石台县天方茶业集团解决县城就业人数260人，但具有大学以上文化程度的仅4人；作为高新技术企业的鸿凌集团在职
新常态下建筑企业转型发展的思考
新常态下建筑企业转型发展的思考 [摘要]正确认识新常态是建筑企业转型发展的根本前提，适应新常态是建筑企业转型发展的必然选择。建筑企业要客观看待新常态下增速放缓、结构调整、创新驱动产生的新问题，认清新常态下建筑企业的发展趋势，从思想创新、管理创新、科技创新三个方面实现企业转型发展，适应新常态。 [关键词]新常态；建筑企业；转型发展 1新常态下建筑企业发展面临的主要问题 新常态下，中国经济与之前改革开放的30多年不同，已进入一个不同以往的、相对稳定的状态，一些旧的平衡、旧的模式和旧的理念正在被打破，在多个方面都呈现出许多“新常态”。当前，新型建筑工业化逐步兴起，建筑业产业结构加快优化升级；动力受劳动力、资源、环境等成本上升影响，市场饱和、经济的低迷、需求减弱、消费观念改变等，依赖低要素成本驱动的发展方式已难以为继，在这种趋势下，对建筑企业的发展提出了更高的要求，建筑企业发展面临的压力更加严峻。 1.1发展增速整体放缓，转型升级压力加大 在经济下行压力加大的影响下，处于产业链下游的建筑业生产发展速度放缓。“十一五”时期，建筑业产值年均增长20%以上，“十二五”时期，这一数值下降到10%左右；而据统计局统计数据，2015年全国建筑业总产值180757亿元，比2014年增长2.3%，增速大幅跳水。与此同时，全国固定资产投资增速也明显回落，对建筑业发展产生了消极影响。这也
意味着，以往依赖固定资产投资拉动而高速增长的建筑业已经成为历史，建筑企业追求规模效益的时代已经终结，转型升级的压力逐渐增大。 1.2产能过剩日趋严重，结构调整迫在眉睫 产能过剩是我国传统产业甚至部分新兴产业出现的普遍问题，煤炭、钢铁、水泥、玻璃、小商品等行业已经长期产能过剩。对建筑产业来说，以房屋建筑为例，2014年我国城镇房屋建筑竣工面积42亿平方米，开工面积53亿平方米，但与城镇化对房屋建筑需求的均衡水平相比，目前的竣工、开工面积要减少一半。产业结构不合理是我国建筑业长期存在的一个问题，也是制约建筑企业发展的一个主要原因。在发展速度放缓和资源环境矛盾等因素的影响下，建筑业的供求矛盾越来越尖锐，正在倒逼建筑业加快转型升级。建筑企业普遍面临着发展转型的压力。 1.3要素成本不断上升，技术创新依赖度加大 国际上发达国家新建建筑中工业化建筑的比例可以达到60%甚至更高，而目前我国的建筑业仍以现浇施工为主，建筑的建造方式多数比较粗放，对劳动力、资源、环境的依赖度较高，并且生产效率低下，建筑质量也存在着防水、保温等内涵质量通病问题，以往依赖低要素成本驱动和投资驱动的方式正向创新驱动转变。在这种形势下，加强技术创新就变得尤为重要。例如，采用装配式建筑技术，不仅可以直接降低施工扬尘一半左右，而且工期可以缩短近一半，节材、节水、节能的效果也非常显著，技术创新对建筑业转型升级的积极作用可见一斑。 2新常态下建筑企业转型发展的方向 建筑企业已经进入深化改革、转型升级的重要时期，适应新常态，必