仓库人员薪酬计划

仓库人员薪酬计划

Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

仓库薪酬发放标准

仓库员工分为俩个职系:仓库管理人员、仓库操作人员。

薪酬分配的依据是：员工的工作质量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、地区和行业的薪酬水平、生活费用与物价水平。公司根据当期经济效益与可持续发展状况决定工资水平。

薪酬分配的价值形式将遵循公平性、竞争性、激励性、合法性的原则。

公平性指公司员工薪酬水平要与广州地区电商行业或同规模企业类似职务薪酬基本相同，员工所获得的薪酬与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，本仓库的薪酬标准具有吸引力。激励性是指仓库内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当的拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。合法性是指仓库的薪酬制度必须符合现行的法律。仓库员工收入包括以下组成部分：基本工资、工龄工资、岗位工资、提成、附加工资

基本工资是固定工资，员工每月固定发放的金额

工龄工资是根据员工签订合同开始算起1年更改一次，工龄工资算基本工资内。

岗位工资是根据仓库员工所处的岗位决定

提成工资是根据仓库发单数计算，

（当月总发单件数/5000*2000-错误金额-临时工工资）/仓库人数=个人发放金额。

根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。

延时工作时间：

加班加点工资=固定工资/（26*8）*加班小时数

工休日加班：

工休日加班工资=固定工资/（26*8）*加班小时*150%

法定节假日

法定节假日加班工资=固定工资/（26*8）*加班天数*300%

或者法定节日加班调休=法定节假日上班天数*2

病假假期间工资发放标准:

经公司批准请病假着,根据请假天数在工资中进行相应扣除。每月按照26个标准工作日计算，计算基数为固定工资与提成。病假应出具医院开出的病假单，无病假单按照事假处理。

仓库薪酬方案范文

仓库薪酬方案 1 欢迎阅读 仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工

资与考核工资对应表》。 五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3 仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4 员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库二0 一二年三月二十一日附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表表2 仓库岗位工资组成表表3 仓库考核分数相应系数 薪级职等 一级二级三级四级五级级差主管2600 元2720 元2840元2960元3080元120元仓管员2100 元2220元2340 元2460 元2580 元120 元考核职等 一级二级三级四级五级级差主管600 元700 元800 元900 元1000 元100 元仓管员

库房绩效考核指标

库房绩效考核指标 篇一：仓库绩效考核管理办法 仓管部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 第二章考核实施办法 1、物资发货差错率 此项目为目标达成制。物资发货差错率≤1次/月； 月物资发货差错率＞1次，该项目的月度绩效奖金为0元； 月物资发货差错率≤1次，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※此项目所涉物资由包括需外协加工、内部转产加工件、发往客户的成品件； ※物资发货差错信息由采购部、生产部、质检部、销售部以“物资发货异常情况记录表”形式每月月初5日前提交到绩效考核小组处备案；※此项目为每月考核。2、账物卡标识一致性 此项目为目标达成制。账物卡标识一致性=0次/月； 账物卡标识一致性＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 账物卡标识一致性=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※账物卡标识一致性由财务部每月对仓库进行抽查； ※抽查范围必须包含半成品/成品库、辅料库、原材料库内的物品；※财务部必须每月月初5日前将账物卡标识一致性的检查结果以“仓

库检查记录”形式提交到绩效考核小组进行备案；※此项目为每月考核。3、产品防护 此项目为目标达成制。产品防护=0次/月； 产品防护＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 产品防护=0次/月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※产品防护是指放置在公司仓库的半成品/成品、发往客户处、运输途中的成品因为防护包装不当产生磕碰伤、散包而影响其使用的；※产品防护信息由质检部每月月初5日前以“质量统计信息”形式提交到绩效考核小组备案；※此项目为每月考核。4、重大安全事故 此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月； 月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放； 第1页、共2页 ※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）； ※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。5、内部顾客满意度 此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行

仓库薪酬方案

仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。 五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉

奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库 二0一二年三月二十一日 附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 表2 仓库岗位工资组成表

表3 仓库考核分数相应系数 表3 仓库奖励标准表 表4 员工奖励申报表

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定； 一. 岗位 搬运工； 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入； 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式； 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，； 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式； 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福 利）； 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下： （1）仓库搬货 ①费用：成品货物0.1元／件，整拖装柜2元／拖 ②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间， 由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量 （多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货

仓库绩效考核办法及标准范本

仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 9、定期提交报损，及时处理。（4分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）

仓库主管薪酬方案

仓库主管薪酬方案 一、目的： 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事 务性工作，对仓库主管的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 二、思路 1调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、工作业绩的价值分配体系，使主管收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加系数考核工资调整成基本工资、岗位补贴、绩效工资、绩效奖励、出勤、工龄相结合的多元化工资构成。 三、薪资组成： 薪资构成二岗位工资+基本工资+绩效工资+全勤奖+工龄 岗位工资=岗位补贴+加班工资+岗位技能。 基本工资=学历+基本补贴 绩效工资=绩效+绩效奖金 备注：1,工龄为入司起至今的时间。 2，岗位补贴：试用期通过分配岗位后即可享有岗位补贴，岗位一旦变动则即日取消该员工在本部门该岗位补贴，后期若复职等类似情况出现，则岗位补贴重新记录。 /月） 4 ，加班工资：1，加班：凡是正常上下班时间外的工作时间统称为加班。周六周 日（单休制）或节假日的上班可用于换休，换休只适用于非高产期的前提下周一至周日均可，可累加。2,加班工资=绩效工资* 2*加班小时数。3,主管每月加班量不得超过50小时。4, 实际出勤*9 部门执行单休制，每月每人至少4天休息具体休息依据部门班次表。 5，岗位技能：该项目为浮动项目具体实际发放由出勤率决定，详见附件一【浮动项目参照表】、技 能补贴表（元/月）

7 ,基本工资内的基本补贴发放标准（元/月）： 8 ，全勤奖：1应出勤天数=依据部门单休制应该出勤的天数，实际出勤天数为在部门班次表安排得前提下上班的天数汇总。2,周一至周五无缺勤请假现象（公司放假例外）则享有出勤本项工资，金额为100元。否则不享有本项工资。3,出勤率=实际出勤天数/应出勤天数。4,出勤率涉及到岗位补贴、岗位技能、基本补贴等项的工资浮动。 附1，项目浮动参照表 9, 工龄为在公司入职后的在职时间。其参照实际出勤计算，计算标准为在职第一年，每出勤一天补贴5元（5元/天），后期每增加一年，补贴增加1元。 10, 绩效工资：1,绩效二绩效初始额*绩效系数，绩效奖金二生产计件平均工时*奖金系数，2,

仓库薪资制度之仓库计件工资管理办法

仓库计件工资管理办法 2012-03-22 第一章目的 为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、 促进公司发展的目的，特制定本制度。 第二章适用范围 本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。 第三章计件方式 1、 2、 （2）-带领新员（3）+绩（4）+带领新 （5） （6）0-500元， （7）有薪假工资：相当于正常出勤不扣工资 有薪假指：婚假、产假、护理假、丧假、年休假、11天法定节假日及其他国家规定的有薪假。休假时间满一个月的有薪假（工伤、产假）工资结算方式：有薪假补贴（7.9元/时）+工龄工资+岗位工资 （8）工龄工资：仓库人员工龄工资为工作年数×10元/年，100元封顶。 （9）代职工资：代替请假人员工作享受代职工资，代职工资=代职时数×7.9元/时，主任不享受代职工资，具体实施细则参照 仓库计件代职注意事项。 （10）绩效工资：主任按绩效考核方案对员工及组长进行考评。总绩效工资按仓库计件总工资*10%计算，员工绩效工资=绩效比 例/仓库所有计件人员绩效比例之和*总绩效工资。 （11）职务加给：主任：2921元/月；副主任:2332元/月；组长：1124元/月

（12）社保按每月应发工资财的11%缴纳，公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。 （13）未到结算日辞职离司的工资结算标准：平日出勤时数×7.9元/时+周末出勤时数×7.9元/时×1.5+工龄工资+岗位工资+代 职工资+有薪假补贴+节假日补贴+病假补贴 注：按出勤天数折算工龄工资、岗位工资 第五章加班费计算 1、平日加班=7.9元/小时×加班小时数×1.5 2、节假日加班=7.9元/小时×加班小时数×3 第六章其他说明 1、因公司产量而导致发货数量不足时，公司设立最低工资保障1450元，员工全勤的情况下，可全额享受最低保障工资。 2、总直接计件工资不包含加班费、职位补贴、岗位工资、满勤奖、工龄工资、代职工资、节假日补贴、绩效工资。 3、 4、 5、 6、 7、

仓储物流部薪酬方案

仓储物流部员工薪酬方案V修订＞ 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且 形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成二岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资： 仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标 准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资:

有提成薪资二实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数 无提成薪资：考核薪资二设定岗位考核工资金额X考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表3仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。 九、修订、完善与解释： 仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。 十、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓储物流部 二0 一0年-一月二日 附录：

仓储部工资计算方案.doc

仓储部工资计算方案1 仓库部工资计算方案 一、目的： 为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议： 二、工资等级及计算方式： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上， 二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。 3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因工 作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。

4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要外出，则按公司 规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后，可 提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓库 工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式 1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司 日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参照考 核明细表》。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认，并

仓库薪酬方案

仓库薪酬方案 1 仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一 级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。

五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。 2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3 仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4 员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库二0 一二年三月二十一日附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 表2 仓库岗位工资组成表 表3 仓库考核分数相应系数 薪级职等 一级二级三级四级五级级差主管2600 元2720 元2840元2960元3080元120元仓管员2100 元2220元2340

仓库主管月度绩效考核表

仓库主管月度绩效考核表 被考 部门岗位考核区 月— 核人 年 间 分数非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 初评 考核项目极差 2；量化指标按10 分制计百分比 1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 2、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行 3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命 岗位 4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 职责5、 5S管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 指标6、各项帐表及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 7、维修费用每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理 8、临时工作的 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 执行 9、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈 10、应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度 工 协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、作11、协作能力 行政 能 12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 力 13、分析问题 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法能力 14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 工15、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 作16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 态17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 度18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品 德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 得分 年月 复评权重 70 10 20 计算 平均值）× 0.2 = （ 1-9 项平均值）× 0.7 + （ 10-13 平均值）× 0.1 + （ 14-19分 公式 否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰 大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未准确，盘库误差为0； 备注 及时制止；③旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上；④ 严重违反公司制度被降职或辞退 考勤请假类别考核者考核得分考核日期：被考核者考核反馈日期：请假天（签字）（签字） 迟到、早退次年月日旷工天年月日

仓库人员工资计算方案.doc

仓库人员工资计算方案1 仓库人员工资计算方案 一、目的： 为提高仓库工作效率，确保帐务一致、促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对部门员工工资，特提出以下建议： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际应得金额）= 应得的综合工资。 2、各岗位均设有等级制、试用期，一级代表为转正工资，二级代表为公司服务1年以上， 二级工资代表为为公司服务2年以上，三级代表为公司服务3年以上，等级越高工龄越长，享受的底薪也将越高，超过8年则另行再计算，试用期则按进公司所谈工资，日前核定为2800元，仓管员转正后为一级工资，则工资计算方式是底薪2500+绩效奖金=应得综合工资，文员转正后为一级工资，工资计算方式是底薪+绩效奖金＝应得综合工资，具体工资标准如上图所示。 3、仓管员所订是月薪责任制，在日常工作中如晚上需要加班，则无偿进行加班，如果因 工作需要在周日或节假日加班，则工资计算方法或按公司规定进行调整，未经同意提前下班的，则按公司规定早退处理，如果是在晚上加班期间未完成发料或补料工作而提前下班，则扣除当天的绩效奖金，同时影响生产进度的，则再追加行政处罚。 4、以上最终的综合工资是包住不包吃，不提供餐补或房补，如因工作需要

外出，则按公 司规定进行补助。 5、因工作表现突出、或为公司做出巨大贡献的，由部门主管申请，经公司领导批准后， 可提前领取更高一级别的工资。 6、因工作调整，工资则根据相应的职务进行调整，如果是调离仓库进入其它部门，则仓 库工资核算到调出的当日。 7、试用期员工不在考核范围之内，转正后工资以此方案进行考核计算。 三、绩效考核权限及计算方式 1、考核方式日常由：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+ 公司日常处罚等。 2、仓管员、文员绩效有主管考核、公司领导确认审批，财务、行政执行《具体权限参 照考核明细表》。 3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《仓库考核记录明细表》上签名确认， 并给予公布，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。

仓储物流部薪酬方案.doc

仓储物流部薪酬方案1 仓储物流部员工薪酬方案 一、修订目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、修订思路 1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。 4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。三、薪资组成： 基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利 四、岗位基本薪资：

仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。 五、岗位补贴： 仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。 六、提成薪资： 有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100 （考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》） 七、奖励： 仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。 八、福利： 公司规定其他福利事项津贴。

电商仓库工资标准及绩效方案(超级实用)

仓库工资标准及绩效考核方案 一、工资等级 为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准： 1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资 2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上 根据个人能力及表现各分为两档。 二、人员分工 1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。 2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人， 打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。 3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订 单为170单左右。 4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。 三、奖金的分配 1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。 2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。 3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。 奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元） 4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。 四、考核方式 对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。 （一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。 （二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。 （三）、考核要符合客观事实。考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 （四）、处罚：本处罚条例对在同月内重复发现同类问题时，处罚分数提高1倍。 1、违反公司规章制度，每次扣1分。 2、未经上级领导允许私自脱岗者，每次扣2分。 3、收、发、存错误，每次扣2分 4、不服从工作安排，每次扣2分。 5、货物乱堆乱放，每次扣1分。 （五）、奖励条例： 1、员工在工作中，对自身要求不断上进，并赢得同事、上级领导的认可者，奖2分。 2、为公司提出合理化建议，并取得良好效果者，奖2分。 3、在工作中发现漏洞并及时报备为公司挽回损失者，奖2分。 4、经常帮助同事，以身作则提高工作效率者，奖2分。 5、因工作需要，不计个人得失，主动加班者，奖2分。

仓库薪酬方案

仓库员工薪酬方案 一、目的： 为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。 二、薪资制定原则： 1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。 2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。 三、薪资部分组成： 仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其 他福利 四、岗位薪资分类： 仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1 仓库基本工资与考核工资对应表》。 五、岗位补贴、奖励、福利： 1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2 仓库岗位工资组成表》。

2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉 奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表3仓库奖励标准表》。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表4员工奖励申报表》。 3.公司规定其他福利事项津贴 六、实施： 本制度从公布之日起开始执行。 仓库 二0一二年三月二十一日附录： 表1 仓库基本工资、考核工资与职等对应表 表2 仓库岗位工资组成表

表3 仓库考核分数相应系数 表3 仓库奖励标准表 表4 员工奖励申报表

仓库提成方案

每票拿出一半的提成用于个人绩效，另一半团队绩效也就是每票5角拿2.5角用于个人绩效 2.5角用于团队绩效 日处理订单数*（票提成单价*50%）*岗位权重比=岗位日提成 岗位日提成/在岗人数=岗位个人日提成 日处理订单数*（票提成单价*50%）(1200*0.5*50%) 日在岗人数( 10) ==各岗人数平均红利( 30 )在互相协助下完成1200任务两组10人 不出错符合奖励条件：500/团队人数=团队人均奖励 个人月工资构成==岗位个人日提成*在岗天数+各岗位人均红利*在岗天数+团队人均奖励+保底工资+饭补-- 出错率扣除部分 制单日工资=月保底/30+各岗人数平均红利( 30 )+制单岗位个人日提成（4人）3.225+饭补10 =日保底工资+66.67以制单月工资2000计==109.82530天月均== 3294-----制单 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 拣货日工资=月保底/30+各岗人数平均红利(30 )+拣货岗位个人日提成（4人）30.25+饭补10元 =日保底工资+40以拣货月工资1200计==110.2530天月均==3307.5------拣货 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 打包日工资=月保底/30+各岗人数平均红利(30 )+打包岗位个人日提成（2人）62.55+饭补10元 =日保底工资+40以打包月工资1200计==142.5530天月均==4276.5------打包

仓库计件方案

物流部计时工资改计件方案 目的 为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。 适用范围 适用于仓库的所有能独立操作的员工及基层管理人员，部门负责人及陈龙明文员和司机不纳入计件范围 计件方式 1、采用集体（以小组为单位）计件、按劳分配的计件原则，以当月各操作工序实际完成量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据 每个员工当月各工序实际完成量比例系数分配计件工资。 2、为了方便计件工资核算，仓库为每个操作工序核定单价，见附表。 3、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定各工序单价的合理性。 以下情形不支付计件工资： 1．人为造成货品瑕疵或报废，无法销售，由相关责任人承担其经济责任，不予计发该工序计件工资 2．由于该工序没有控制好，造成返箱返包重新扫描重新上架等不予计发计件工资 薪资结构及说明 1、薪资结构 （1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）（2）组长计件工资 =当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费） +全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%） 2．关于计件薪资说明： （1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里） （2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。 （3）法定假日薪资：以时工制，按公司制度 （4）物流部计件员工节假日加班和平时请假按公司制度 （5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。 （6）物料仓工作实行工时制 （7）非计件的日常工作日常工作及货品盘点工作由部门成员一起完成，随时服从主管或组长工作调整；不服 从组长、主管安排的，按公司相关制度执行处理 （8）放行必顺经部门负责人批准，未经批准按脱岗处理 其他说明： 1、因公司商品订单量不足时，员工全勤的情况下，公司应给与保底工资：1.仓管员保底每人2000元/月2.组长保底2300元/月3.副主管保 底3800元/月 2、总直接计件工资不包职位补贴、岗位工资、全勤奖、工龄工资、节假日补贴等。 3、月底各小组需整理汇总好本小组成员的工作量，交仓库负责人确认，再交给相关人员，以便结算工资并留档。 4、晚上加班给与计件加计时（1.5元/小时）工资 5、商品因生产质量问题或其它问题（不是因仓库造成的），造成仓库同事返箱返包重新扫描等，公司应按时工计发工资 编制：雷光军审核：批准： 日期：2015-7-03 日期：日期： 第 1 页共1 页

物流仓库薪酬绩效管理方案

薪酬绩效管理方案 一、修订目的 为了提高员工的工作积极性，保证仓储物流现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，按照市场化运作的要求建立具有激励性的薪酬制度，充分发挥薪酬的作用，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。 二、修订原则 （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； （三）使薪酬与公司发展有效的结合起来。 三、修订思路 （一）调整薪资构成，使之更合理更多元化。 （二）工作岗位绩效、团队整体的业绩完成状况直接与绩效工资相挂钩，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。 四、薪资结构： 1、基层一线员工：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+餐费补贴+全勤奖+其他福利 2、办公室管理人员：薪资构成=基本固定工资+绩效浮动工资（奖金）+岗位工资+餐费补贴+其他福利

五、薪资结构组成项目说明： 1、岗位工资： 基层一线员工无岗位工资，办公室管理层人员按职级确定岗位工资。岗位工资是从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 2、月度全勤奖：如每月出勤为全勤，给予100元/月的全勤奖。 3、工作餐费补贴： 按出勤日的时间计算，标准为10元/天，如工作日有请假则不享受该项补贴。 4、绩效浮动工资（奖金）： 即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过绩效奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，以每月绩效考核的评分系数来核算，通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。具体见以下《绩效考核方案》。

仓储部计件工资考核方案

仓储部计件工资考核方案 Piecework Wages Assessment in Warehouse Dept. (试行) (Trial) 编写：Drafter 校核：Verify 审核: Review 批准：Approval 1．主题Subject 仓储部计件工资考核方案。 Piecework wages assessment in warehouse dept.

2．目的Objective 2.1调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2.1 mobilize the initiative and enhance the responsibility of warehouse personnel. 2.2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 2.2 Carry out the principle of getting more for doing more and doing well. 2.3 提高仓库的运作效率。 2.3 improve the operation efficiency 2.4有利于仓库资源与人员的共享及调配。 2.4 favor to share and mobilize the resource and personnel. 3.适用范围scope applicability 3.1除仓库负责人、单证处理员、设备管理员外的仓储部所有岗位，包括组长、班长、 仓管员、叉车手4个岗位。 3.1 except the warehouse header, document processing personnel and equipment manager, there are four positions including the group leader, squad leader, warehouseman and forklift driver. 3.2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3.2 be inapplicable for the personnel or time scale which practice hourly wages. 3.3 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制。 3.3 new staff is employing with hourly wages at the first month, and by piecework wage from the second month. 4、职责responsibility 4.1仓储部、人事行政部负责此方案的制定和修改，并根据实际情况适时做出相应修 改和调整。 4.1 warehouse dept. and HR Administration dept. take charge for the drawing up and revising the program, and adjust actually 4.2仓储部管理并安排所有计件岗位人员的日常工作；根据工作实际情况，对以上方 案进行不断改进与完善；根据本方案决定员工的考核等级和考核奖金，经松江分公司批准后交人事行政部计算工资。 4.2 warehouse dept. arrange daily work for piecework position personnel; improve and perfect the program accordingly; determine the assess grade and assess bonus based on this program, hand over to HR Administration dept. for calculating wage after getting approval from Songjiang Branch. 4.3人事行政部负责监督此方案的实施，统计相关数据，审核该方案的考核结果。 4.3 HR Administration dept. supervise the program processing, count up the related data, review the assess result. 4.3此方案涉及到组织结构与工作流程的改变及优化问题，由仓储部负责跟进。 4.4 Relate to the organizational structure and work processing change and optimizing problems, the warehouse dept. follow up. 5、计件岗位人员的月收入及相关名词释义