项目管理年活动总结

项目管理年活动总结 根据（ 2009 ） 33 号文件精神，为

了能够更好的贯彻“项目管理年活动”的指导思想，切实实现“项目管

理年活动”的目标要求，我们 ** 项目在项目经理 ** 、项目副经

理 ** 、总工程师 ** 的积极组织下， ** 项目部组织各个项目

队长、队技术员及兼职安全人员和项目部全体人员开展学习项目管理年

文件，项目管理规程分为 20 章，分别由项目部各个专业工部室进行

讲解，最后由项目部管理人员和各个队长、各队技术员及兼职安全管理

人员进行讨论。会后各队队长又把文件精神对基层人员进行宣传、学

习、现场检查等方式，切切实实的把项目管理年各项文件领会、落实的

基层各个班组以及施工作业人员。 ** 项目和 ** 项目都

有共同的施工特点，那就是作业空间狭小，立体交叉作业量大，因此对 HSE 管理和质量控制提出了更高的要求。针对项目特点，上至项目经

理，下至施工班组，我们着重从以下几个方面做工作，关键抓落实，取

得良好效果。 1. 制定明确的安全管理目标：死亡、重伤

事故为零，火灾损失为零。 2. 建立健全有效的管理制度 在运行公司 HSE 管理体系的基础上，又制定实施了如“安全教育制

度”，“环境卫生保护制度”，“文明施工管理制度”，“安全用电制度”，“安全例会制度”，“安全应急预案制度”等，做到简明易行。