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安全生产标准化建设情况汇报

军品安全生产标准化建设情况汇报

一、单位简介

省略

二、安全生产标准化开展情况综述

自2014年底通过军工企业安全生产标准化二级达标以来，我厂为保证安全标准化工作的巩固和推进，公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的标准化领导小组。

领导小组每年按照标准化提升实际需要，按照以下内容，于季度安全生产委员会中部署标准化季度重点工作1.标准化提升工作的宣传动员，提高员工标准化建设热情；2.健全制度，规范作业，完善安全标准化基础工作；3.开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能；4.对照标准，突出事故预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究；5.发挥安全文化的软实力，整体推进安全标准化工作；6.齐抓共管，对安全标准化实施过程进行有用监督，和持续评估改进；近年来，通过对以上六个方面的持续改进，使企业安全生产标准体系与日常管理工作有用结合，形成了标准化工作持续改进的的长效机制。

三、整改落实情况

今年以来，根据集团公司要求，结合公司实际情况，按照新考评标准的要求，全面开展安全生产标准化提升工作，

四、标准化建设取得的成就。

1.标准化体系建设过程中，企业从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，从头修订了公司的安全管理制度和岗位操作规程，并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中，对照标准，结合实际，对安全标准化规章制度和工作标准不断进行补充完善，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，切实提高了企业安全生产管理能力。

2.公司按照标准化体系要求，组织开展各类形式的培训教育工作，针对员工的专业技能情况开展适岗培训，定期组织实地考察，要求操作人员能烂熟讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上

标准岗、干标准活的深刻氛围，切实提高了员工安全意识和事故控制预防能力。

3.企业结合实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、不定期巡查等多种形式，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各生产单位依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患，使企业隐患排查治理能力显赫提升，有用防治事故发生，企业近三年内未发生过轻伤、死亡或其他巨大生产安全生产事故。

五、企业开展安全生产标准化体会

推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有用途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。持续开展安全生产标准化建设，具有以下意义1.能够进一步落实了企业的主体责任、规范企业的安全生产管理工作；2.通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，充分调动了企业全体人员的积极性和主动性。使其自觉承担安全生产管理的各项工作和相应的责任，不断提高安全管理水平。3.安全标准化体系一套系统的、规范的、科学的安全管理体系，是现代安全管理思想和科学方法的中国化，有利于形成和促进企业安全

文化建设，促进安全管理水平的不断提升，通过安全生产标准化建设，使员工和管理人员吸收了安全管理优秀思想及提升企业安全管理水平的严重方法。4.安全生产标准化建设涵盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程，有利于全面促进企业提高安全生产保障水平。5.深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，提升了设备设施的本质安全程度，促进现场各类隐患的排查治理，有用防范和控制了各类事故的发生。

以上是我们企业安全生产标准化工作创建的一些做法和切身感受，不当不当之处敬请各位领导和专家批评指正！

安全生产标准化的建设情况汇报

军品安全生产标准化建设情况汇报一、单位简介省略二、安全生产标准化开展情况综述自2014年底通过军工企业安全生产标准化二级达标以来，我厂为保证安全标准化工作的巩固和推进，公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的标准化领导小组。领导小组每年按照标准化提升实际需要，按照以下内容，于季度安全生产委员会中部署标准化季度重点工作1.标准化提升工作的宣传动员，提高员工标准化建设热情；2.健全制度，规范作业，完善安全标准化基础工作；3.开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能；4.对照标准，突出事故预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究；5.发挥安全文化的软实力，整体推进安全标准化工作；6.齐抓共管，对安全标准化实施过程进行有效监督，和持续评估改进；近年来，通过对以上六个方面的持续改进，使企业安全生产标准体系与日常管理工作有效结合，形成了标准化工作持续改进的的长效机制。三、整改落实情况今年以来，根据集团公司要求，结合公司实际情况，按照新考评标准的要求，全面开展安全生产标准化提升工作，

完善安全生产标准化体系建设，极大的巩固和发展安全生产标准化成果。2018年6月，公司邀请专家咨询检查安全生产标准化工作，针对专家提出的问题和整改建议，并结合自评检查出的问题，制定了《关于下发军品安全生产标准化预评审专家组提出的问题整改计划的通知》的整改方案，以及《关于开展安全生产标准化复评工作的通知》进一步明确整改职责、专业自评小组人员、时间节点等要求，并在6月底及七月中旬组织召开标准化问题整改进展汇报专题会议，通过有效执行和监督落实，目前预评审专家组提出的改进项已基本整改到位。四、标准化建设取得的成效。 1.标准化体系建设过程中，企业从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，重新修订了公司的安全管理制度和岗位操作规程，并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中，对照标准，结合实际，对安全标准化规章制度和工作标准不断进行补充完善，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，切实提高了企业安全生产管理能力。 2.公司按照标准化体系要求，组织开展各类形式的培训教育工作，针对员工的专业技能情况开展适岗培训，定期组织实地考察，要求操作人员能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化汇报材料尊敬的各位领导：大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。 2017年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下：一、矿井概况公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

平硐开拓，采煤方法为走向长壁采煤法。煤流分级入筒仓装车外销，专用电气化铁路从筒仓与北同蒲宋家庄车站接轨，万吨重载列车可以直接装运。矿井投产20多年来，煤炭产销量突破2300万吨，实现税费5亿元。 xx煤电公司自加盟大同煤矿集团以来，依托同煤集团强劲的经济实力、雄厚的技术力量、先进的管理经验和当地政府的大力支持，紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，大力弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤企业精神，大力实施“做强主业、多元发展、文化引领、科技先行”的发展战略，始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路。二、现在安全生产状况：矿井开拓方式为平硐，单水平开采。开采煤层为2#、3#煤层，其中2#煤层基本枯竭。全矿井共开采三个盘区：分别为301盘区、402盘区、 303盘区。公司现有2各综采队、3个综掘队。其中综一队在402盘区8214工作面回采、综三队在303盘区8308工作面回采，机一队在303盘区2301巷道掘进、机二队在303盘区2303巷掘进、机三队在303盘区5303巷道掘进。采煤方法主要以综合机械化走向长壁后退式为主。三、安全生产标准化工作开展情况： 1、高度重视，强化组织领导，完善制度，保障安全生

安全生产标准化工作开展情况汇报

夯实基础抓管理严格监管保安全努力打造本质安全型矿井 ------河北邢台兴华矿业有限公司王洪彪尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，非常感谢总局领导为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，能够让我们共同探讨和交流安全生产标准化创立工作的先进经验和方法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全生产标准化工作再上一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导和同志们汇报如下，不当之处，敬请批评指正。邢台兴华矿业有限公司原为邢台兴华煤矿，始建于 3月、底开始试生产，矿井设计生产能力为30万吨/年，核定生产能力为33万吨/年， 7月经冀政函[ ]80文件批准为独立保留矿井，矿井可采煤层为2、2下、6、7、8.9五层煤，主采煤层为2层煤。矿井开拓方式为立井开拓，中央并列式通风方式，副井进风兼材料、人员提升井，主井为箕斗提升井兼作回风井。今年是新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》执行的第一年，我们有幸被省局定为全省5个创立安全生产标准化的试点矿井之一，各级领导都给予了大力支持和帮助，特别是省市局领导多次莅临公司视察、督导标准化创立工作，充分体现了上级领导对我们的

关怀与信任。自今年3月份开始启动安全生产标准化达标创立工作以来，我公司精心部署，全体干部员工齐心协力，始终把安全生产标准化创立工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，全面推进安全生产标准化创立工作，矿井于6月28日经过了河北省煤炭工业安全管理局组织的二级安全生产标准化矿井的考核验收。一、主要经验做法：（一）高度重视，周密部署，确保对标创立工作顺利开展。新修订的《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》涵盖了安全生产管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全生产管理的创新、深化，是建立安全生产长效机制，实现矿井长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产必由之路。为此，公司给予了高度重视：一是为确保安全生产标准化工作顺利进行，公司成立了由矿长任组长其它班子成员为副组长，各专业副总为成员的安全生产标准化工作领导小组，突出了安全生产标准化工作的重要地位。二是为明确职责，细化分工，由矿长专门组织召开了多次安全生产标准化创立工作专题会议，对创立工作进行了全面安排部署，明确了工作思路和工作目标，在定目标、定任务、定时间、定人员的基础上，将创立目标分解到职能部室、基层区队，细化到每个班组，做到了从现场管理到软件资料都逐一安排落实，逐项分工到各单位及分管人员，做到了分工明确，责任到人。（二）强化标准宣贯学习，全面推进标准化工作有序开展。今年以来公司多次组织管理人员，前往山西王家岭煤矿、冀中能源梧

2017安全生产标准化汇报材料

产标准化工作全面开展。我公司高度重视安全生产标准化工作，成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，各职能部门负责人组成“安全生产标准化”工作领导组，从管理、装备、培训三方面全面推进标准化建设。对照2017年新标准要求，对标准化工作的责任划分、目标任务、监督检查、考核奖惩进行了具体规定，形成了完整的标准化检查、考核、达标体系，确保了我公司安全生产标准化由静态到动态的达标转变和提升。 2、稳固基础、重点推进、持续改进，安全生产标准化建设达标水平不断巩固和提高。我们以争创省级煤矿标准化一级矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，对照新标准，寻找差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间等多方面予以落实，促进全面推进，保证各专业达标。 3、重在加强日常管理，贵在坚持现场落实，坚持以人为本，推行精细化管理。从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础入手，注重现场生产过程的每个环节、每到工序，从严从细分解指标、明确责任、规范操作，切实保证“人、机、环”的安全无误，做到“上标准岗、干标准活”，安全到岗。四、各专业部门安全生产标准化工作情况：

标准化工地建设实施情况汇报材料

中铁十四局集团有限公司湖北利万高速公路TJ-1合同段项目部标准化工地建设实施情况汇报材料Array 中铁十四局集团有限责任公司二〇一三年一月

一、工程概况利川至万州高速公路TJ-1标段起于利川市凉雾乡旗杆村附近，设利川西枢纽互通与沪渝高速公路相连，经利川市凉雾乡、南坪乡和谋道镇的上磁村，全长25.561Km。主要工程量：大桥2464.3m/9座，中桥516.6m/7座，特长隧道3380.5m/1座，长隧道3581m/2座，中短隧道938.5m/2座，3个互通，1个服务区及利川连接线，其中土石方挖方约392万，填方约457万，混凝土合计约75万立方。二、标准化规划情况 1、施工驻地建设 1.1、选址位置项目部驻地位置位于利川市南坪乡田湾村，驻地距离利川至重庆方向G318国道1664Km处右侧约150m，附近通信光缆可就近接入，无泥石流、滑坡体、洪水等危险，驻地总占地约4390㎡（6.98亩），建筑面积约2042.2㎡，其条件符合消防、治安、卫生、环保等要求，经装修后能够满足工作生活需要。 1.2、功能区划分施工驻地功能区设办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等，采用院落封闭式管理，庭院内进行绿化，保持环境优美整洁。 ①、办公区内设项目经理室、书记室、总工室、总经室，副经理室及各部门办公室、档案资料室、接待室、学习室等；

②、生活区内设宿舍、食堂、洗浴室、文体活动室、厕所等； ③、会议室设置在生活区宿舍楼的一楼； ④、驻地内设置10个车辆停放区，停车位搭建遮雨棚； ⑤、活动场地设置篮球场、草坪，健身器材等； 1.3、各功能区面积设置（见下表）项目部各功能区面积一览表： 1.4、项目部组织机构图

安全标准化验收整改报告-【模板】

安全生产标准化验收整改报告成都XX制药有限公司XX分厂2013年6月15日

安全生产标准化整改项整改报告成都市安监局： 2013年5月15日，贵局组织专家组成员对我厂安全生产标准化三级达标工作开展情况进行了考评。专家组查阅了分厂安全标准化制度，记录及相关文件资料，并对分厂的生产现场进行了检查。检查中专家组对分厂的安全标准化工作和安全管理工作给予了肯定，同时争对不符合项也提出中肯的问题和要求。考评结束后，针对检查中提出的问题，我厂于5月18日召开了安全生产标准化整改专题会议，会议由公司副总经理兼分厂厂长XXX主持，公司总经理XX、分厂副厂长XXX、分厂各部门主要负责人以及安全生产领导小组主要成员参加了会议。专门成立了整改小组，整改小组成员：XXX、XXX、XXX、XX、XXX………。会上就专家组争对不符合项也提出的问题逐一进行了原因分析，并要求整改小组会后制定详细的整改方案，明确整改措施、整改资金、整改部门、整改时间、整改责任人，5月25日将安全标准化整改内容逐条分解并下发到各部门、各车间逐一认真整改。为确保整改工作落到实处，要求各部门、各车间每周向整改小组汇报整改情况，整改小组按照汇报情况进行跟踪检查，通过近二十多天的积极整改，截止2013年6月15日除有5项正在整改外，其余各项已基本整改完成。现将整改情况汇报如下： 1、法律法规和标准： 1.1法律、法规和标准的识别和获取：【问题】：部分法律法规、标准识别不到位；数据库不完善；未及时更新清单；未及时向相关方传达。【整改结果】：已整改。【整改措施】：按要求安全生产领导小组将部分法律法规、标准识别到位；将数据库补充完善；5月30日已更新清单；由安全生产领导小组和环安科向相关部门和人员进行传达。

标准化工地建设情况汇报

标准化工地建设情况汇报一、工地建设标准化（一）项目经理部建设情况 1、项目部选址和面积为了展现东莞市管理者和建设者的精神风貌，树立文明、整洁、美观的形象，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理部建设在中医院侧门甘屋村，临时用地内进行建设，此处紧邻施工现场。便于施工现场的协调指挥，经理部地占地面积4815m2。项目经理部主要由办公区、和生活区组成，办公区设计建筑面积1380.5m2，地面采用混凝土硬化处理并铺地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为484.5m2，采用活动板房结构，地面采用混凝土硬化处理；职工及工人宿舍区设计建设宿舍54间，建筑面积1152m2，采用活动板房结构，地面进行砼硬化处理。项目经理部绿化面积283.59平方米，绿化率达到12%。围墙设计采用砖混结构，大门采用不锈钢电动伸缩门。 2、办公和生活用房办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树立项目文明、整洁、美观的办公环境的要求。项目领导办公室布置岗位职责和总体形象进度图表，便于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴雨表等。会议室布置总体平面布置图、鸟瞰图等。各职能部门固定办公设备配备：

项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、两部分组成，食堂设计布置达到“干净、整洁、卫生、实用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操作间卫生、空气流通，储存室配备冰柜，保证肉类蔬菜新鲜。大餐厅配置：大圆桌五张；凳子50把；柜式空调1台；消毒柜一个。项目经理部水池边配热水器1个，供应员工正常饮水；项目经理部建有员工浴室，其中女浴室面积12.28m2、男浴室面积34.56m2，完全满足员工洗浴之需要。每个生活区配置大垃圾桶1个，每个宿舍配备小垃圾桶1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。各部门办公室及生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫把等生活用品。 3、告示牌施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块，企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设置一块。民工工资发放告示牌：在项目经理部公示栏设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。二、管理标准化（一）项目部管理情况建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、工地

施工标准化工地建设汇报材料

目录一、工程概况一、工程概况 (2) 二、工程完成情况 (4) 截止2012年12月5日，累计完成5351.33万元，占工程实体总价的17.05%；累计完成占2012年计划完成84%，其中： (4) 100章总则完成769.04万元； (4) 200章路基工程完成555.1万元； (4) 400章桥涵工程完成1287.4万元； (4) 500章隧道工程完成2739.79万元。 (4) 根据当前施工情况，本标段工程进度满足业主要求的2012年完成6414万元的投资计划。 (5) 三、施工标准化开展情况 (5) 本标段从前期规划，以及过程中的控制，都严格根据《浙江省高速公路建设工程标准化工地管理规定》（浙交[2008]296号文件文件要求执行。具体做好以下几方面： (5) （一）、项目部驻地建设 (5) 分项工程开工前，项目部做好安全、技术交底工作，并将安全劳动防护用品发放到每位工人。 (10) 3、教育培训 (10) 项目部完善了人员档案管理制度，建立了施工人员动态管理台帐，做好人员登记工作。.11施工现场，上班前班组长向工人做好班前安全交底。 (11) 施工现场人员在安全自查镜前整理衣服，统一着装，进入施工现场戴好安全帽，佩戴上岗

证。 (11) 桥梁、隧道施工场地设置了质量、安全警示牌、操作规程告示牌。 (11) （六）、工程原材料管理 (11) 项目部设立试验室负责原材料管理，并落实到专人，建立了原材料管理专项制度，明确程序。 (11) 汇报材料尊敬的各位领导：你们好！本标段某某某高速公路第13标，由公司承建，项目部自2012年2月进场以来，在各级相关单位的帮助与支持下，经过努力，取得了一定的成绩，目前各项工作继续有条不紊的推进。现针对本标段施工标准化工地建设情况做以下汇报：一、工程概况本标段主线全长 6.215公里，起讫桩号为K198+185-K204+400（ZK198+200-ZK204+400），全线主要位于县乡范围内，主线按双向4车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时，整体式路基宽度26米，分离式路基宽13m。本标段工程总造价为344989875元，工程实体造价313863523元；合同工期32个月。

创建标准化示范工地汇报材料

创建标准化示范工地汇报材料工程概况：金铺商贸城A17#、A18#楼工程，钢筋砼框架剪力墙结构建筑层高为11层，负一层为人防地下室。标准层高为2.9m建筑面积9992.34 ㎡，工程建设地点位于金安区三十铺街道。由六安市中兴房地产开发有限公司投资兴建，安徽皖都建筑设计有限公司设计，安徽方正工程咨询有限公司监理，合肥建材地质勘察院勘察，六安市中兴建设工程有限公司承建。为提高金铺商贸城A17、A18楼工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照六安市住建委《建管（2006）80号文件精神》，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：一、安全生产 1、目标责任项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场

配备安全员2名，安全主管1名，确保金铺商贸城A17、A18楼工程的安全生产及文明施工。 2、方案及交底对起重、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。 3、安全检查及安全培训安全教育项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。金铺商贸城A17、A18楼工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。 4、施工用电

2010年安全质量标准化汇报材料

深入践行科学发展观推动安全质量标准化再上新台阶郑煤集团（登封）教学二矿有限公司二〇〇九年十一月十二日

深入践行科学发展观推动安全质量标准化再上新台阶郑煤集团（登封）教学二矿有限公司是由郑州煤炭工业（集团）有限责任公司与国投煤炭郑州能源开发有限公司共同组建的股份制企业。公司于2005年10月12日正式挂牌成立，现有在册职工1200余人，机构设置为7个区队，10个部室，其中生产部室4个。矿井设计生产能力45万吨/年。我矿矿区井田面积为3.53km2，东西走向897-3175m，南北宽162-2500m，开采标高＋320-±0。所采煤层为二1煤层，属于Ⅲ类不易自燃发火煤层。平均煤厚5.18m，矿井采用立井单水平下山开拓。通风方式为：中央并列式通风，属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，煤尘爆炸指数为17.7％。矿井正常涌水量为20m3/h，水文地质条件简单。矿井安装KJ78N型安全监测监控系统。目前两个采煤工作面和两个煤巷掘进工作面生产，采煤工作面装备整体顶梁组合悬移液压支架，采煤工艺为走向长壁后退式，炮采放顶煤一次采全高采煤法。矿井皮带下山铺设STJ-800型胶带输送机运煤，轨道巷采用无机绳绞车辅助运输，安装四部乘人猴车为职工上下班服务。近年来，在上级有关单位的正确领导和大力支持下，教学二矿认真学习和践行科学发展观，坚持“以人为本”，紧紧围绕企业发展大局，切实将安全质量标准化工作作为企业生存发展的基础

来抓，做到了全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，认真组织做好了“三评价”（瓦斯、顶板、水害）、“一评定”（机电管理）工作和重点监控管理，狠抓现场工程质量，做到以质量保安全。下面就我矿在安全质量标准化方面所做的工作汇报如下：一、完善机制，明确目标，使安全质量标准化工作有序开展为使安全质量标准化工作能够扎实有效的开展，成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，以生产技术部为质量标准化办公室的专门管理机构。各部室（区队）明确一名科（队）长主抓标准化工作，从部室到区队形成了层层有规划、项目有标准、事事有人管、人人有专责的保障体系。健全和完善了质量标准化管理制度。每年年初结合矿井当年管理要点相继下发《安全质量标准实施方案》、《安全质量标准化达标规划》、《安全质量标准考核办法》、《安全质量准军事化培训计划》等一系列文件，制定了相关专项措施和奖罚规定，确保了我矿安全质量标准化工作的顺利开展。二、积极开展形式多样的安全教育培训活动，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定坚实的基础。安全是煤矿企业生存和发展的根基，质量标准化是煤矿安全工作的基础。在安全质量标准化工作实施过程中，我们不断强化理论与实践学习，首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，对班组长以上干部和特殊工种集中授课；其次加强了对全矿职工准军事化脱产和不脱产的培训学习，同时利用每月安全例会、每周学

标准化工地建设情况汇报

一级安全生产标准化验收汇报材料

XX煤矿安全生产标准化工作情况汇报（2018年01月15日）尊敬的各位领导、各位专家：今天，各位领导、各位专家莅临检查指导我矿安全生产标准化工作，这是对夯实我矿安全基础、保障安全发展的有力支持和极大帮助。在此，对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！我矿地处大方县境内，隶属兖矿贵州能化有限公司，是省属国有重点煤矿。XX煤矿为生产矿井，2005年7月开工建设，设计年生产能力为120万t/年(一期60万t/年)。矿井采矿许可证、安全生产许可证、矿长安全资格证、营业执照等证照齐全。2011年8月矿井建成联合试运转，2012年5月矿井正式投产。自2017年6月以来，我矿认真落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局、国家发展改革委、国家能源局联合下发的《关于大力推进煤矿安全生产标准化建设工作的通知》（安监总煤行〔2017〕59号）等上级关于推进煤矿安全生产标准化建设工作的系列文件精神，以宣贯《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》为契机，积极推进风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”模式，深入开展煤矿安全生产隐患“大快严”集中行动和安全生产百日攻坚治理行动，矿井安全工作平稳推进，顺利通过毕节煤监分局安全执法检查、煤矿全面安全“体检”。承办了省安监局组织的“全省煤监系统青年干部执法知识竞赛”、毕节市安监局组织的“煤矿瓦斯治理及防突专项培训”、“全县煤矿技能大比武”活动,实现跨年度安全生产10周年，截至今天连续安全生产 -1-

3755天。连续保持国家级安全质量标准化煤矿称号，先后荣获了煤炭行业“太阳杯”优质工程，国家能源化工系统五一劳动奖状等荣誉称号。对照井工煤矿安全生产标准化考评体系，我矿自检综合得分96.98分，初审考核得分95.46分，达到了煤炭行业一级矿井标准。主要抓了以下工作。一、把准内涵强引导，推动安全生产标准化落地生根一是积极宣贯。学习贯彻上级关于煤矿安全生产标准化建设工作系列文件，重点围绕新版安全生产标准化有关内容、内涵、变化、特点，利用早会、安全办公会、生产会等时间强调，OA办公系统、内部网络、微信公众号等形式传达，同时结合实际，印发安全生产标准化建设检查责任清单及考核管理办法，全矿上下学标准、用标准、提质量、保安全，以高度的思想认识和行动自觉推进煤矿安全生产标准化建设。二是强化培训。公司各专业编制了安全生产标准化演示文稿，分管副总师7人分别授课，各专业管理技术人员、班组长参加了培训。公司各单位讲习所专题组织安全生产标准化宣贯学习，利用班前、班后会议，以每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”培训模式等开展落实，公司月平均抽考270人次，为学好、用好新版标准化夯实了基础。三是对标整改。分专业、分系统、分区域认真对照新标准加强自查自纠，对执行过程中可能出现的难点、疑点进行“会商研讨”，逐条拟定落实措施，例如对“矿井及工作面设计前的风险辨识评估报告”，反复研究，仔细斟酌、多次修改，确保了每个标准都能明晰执行步骤、执行程度、执行标准和执行要求。二、精益管理建长效，确保安全生产标准化稳健运行 -2-

迎接安全质量标准化检查汇报材料

迎接局安全质量标准化检查汇报材料各位领导：在凉风送爽日、硕果累累时，欢迎各位领导在百忙之中到我矿检查指导安全质量标准化工作。在此，我首先代表赵楼煤矿全体干部职工向安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我把我矿生产完成情况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：在煤业公司和能化公司党政的正确领导下，在有关部室的大力支持帮助下，矿紧紧围绕矿井生产奋斗目标，精心组织，三季度圆满地完成公司下达的各项生产指标。一、三季度总进尺、开拓进尺完成情况掘进进尺：三季度考核计划3235m，7月完成985m，8月完成1136m，9月预计完成1225m。预计三季度累计完成3346m，与考核计划相比超111m，与去年同期2613m相比增加了622m，同比增长23.8％。开拓进尺：三季度考核计划1330m，7月完成535m，8月份完成480m，9月份预计完成445m，预计三季度累计完成1460m，与考核计划相比超130m，与去年同期767米相比增加了563m，同比增长73.4％。二、矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况自安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实省局、

集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习质量标准化文件精神，研究制定贯彻措施，为使我矿在三季度检查中能够达到一级水平,专门下发了<<赵楼煤矿2010年下半年安全质量标准化建设实施意见>><<赵楼煤矿岩巷掘进光面爆破施工管理方法>><<赵楼煤矿流动红旗评比办法>>等一系列文件，编写了宣传提纲，细化了标准，落实了责任。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利达标，矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化达标规划”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿进行了广泛的宣传发动，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作能够顺利达标打

安全质量标准化示范工地申报材料(1)

株洲中鸿时尚新天地工程安全质量标准化示范工地申报材料一、工程概况株洲中鸿时尚新天地工程位于株洲市车站路原大米厂所在地，北邻株洲市一医院，南邻江南商城，东邻金龙大酒店及火车站，西邻株洲沿江风光带，本工程的建成将成为株洲市的又一个标志性建筑。本工程建筑面积约为120000平方米，地下二层，地上C栋30层，D 栋29层，建筑高度为99.7米，为一类高层建筑。本工程由株洲市中鸿房地产有限责任公司投资兴建，湖南省建筑设计院设计，株洲南方监理咨询有限责任公司监理，安全、质量监督单位为株洲市建设工程质量安全监督站。二、安全质量标准化示范工地管理体系 1、设置安全机构为开拓市场，树立公司形象，确保本工程合同目标的实现，公司成立了以公司总裁为指挥长的本工程现场指挥部，项目部成立了安全领导小组，项目部经理为组长，项目副经理、技术责任人为副组长，安全员、质检员、施工员为组员。项目部设有技术质安科，其中科长一名，专职安全员二名，设备管理人员一名，现场管理员一名，每个施工班组配备了专（兼职）安全员。项目部授予技术质安科安全生产四权，即违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权。同时，对事故隐患采取监测、预控、预防的措施，实施有效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先预防

后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。 2、项目部根据本工程项目的规模、特点，制定以下了以下安全生产的规章制度： 2.1制定了工程项目安全生产、文明施工工作目标。对工程项目施工全过程中各阶段的安全防护、文明施工要求，施工安全重大危险源，需要解决的主要问题，主要保证措施，各项主要工作的负责人，对各项工作的检查验收等事项进行明确。 2.2工程项目部安全生产管理职责进行了分工。对工程项目部各部门及施工管理人员所担负的安全生产管理工作予以具体的明确和细化。 2.3制定了工程项目施工安全事故应急救援预案。对工程项目事故应急救援器材、设备的配备，应急救援的启动，事故现场的保护，防止事故扩大，及时、如实上报事故和一般人身伤害及财产损失事件，应急救援预案演练等事项予以明确。 2.4制定了工程项目安全生产、文明施工措施费用计划。对工程项目安全生产、文明施工措施费用的提取、管理、使用予以明确。 2.5制定了工程项目安全生产教育培训计划。对工程项目施工现场设立农民工学校以及场地、设施、师资方面的保证，开工前和施工全过程中应开展的安全生产教育培训项目以及各项教育培训的内容、课时、时间，各项安全生产教育培训的负责人，对安全生产教育培训的检查考核等事项予以明确。 2.6制定了工程项目施工安全技术交底计划。对工程项目部应在

推进安全生产标准化一级达标工作汇报材料

安全生产标准化一级达标推进情况汇报材料各位领导、同志们：今年，按照分公司要求，经过宣传发动、岗位达标、专业达标、分厂自评、分公司自评等几个阶段，历时7个多月，分厂安全标准化一级达标稳步推进，目前已到了总部验收的关键阶段。下面我对近期分厂达标推进情况汇报如下：一、领导重视、全员发动。分厂成立了相关组织机构。一是成立了以总经理助理厂长郭庆山为组长，其他处级干部为副组长的安全生产标准化问题整改督导组。成员由各车间主任各科室负责人及点检站站长担任。分厂领导按照分工，具体挂钩车间、科室、点检站。各科室负责人及技术工程师具体承办有关业务。安全环保科负责总体协调与督办。二是分厂抽调了精兵强将，成立4个专业工作组，具体为设备设施工作组、作业安全职业健康组、法律法规规章制度（资料组）、现场工作组，各专业组要查找解决系统存在的问题，协调解决车间解决不了的问题。根据时间紧、任务重的严峻形势，分厂决定，在总部验收前，分厂车间两级机关人员双休日不休息，全面掀起安全达标工作的高潮。二、对照标准，全面推进。就是对照《氧化铝企业安全生产标准化评定标准》13要素194条，逐条对照，全面查找不足。在整改过程，做到立足自我与争取支

持相结合，将问题有效解决，并持续改进。重点工作安排如下： 1、软件资料归档，以车间、科室、点检站为单位，对照标准，按照6S标准，整理软件资料，法律法规、制度、台帐、记录等各项软件资料，要完全体现安全管理痕迹，方便验收专家能够一目了然地查找各种资料，此项工作要求在8月15日前完成。 2、现场按照6S标准，达到无泄漏、无垃圾、干净整洁，物品分区分类、定置摆放，喷淋设施、警示牌、应急照明、警铃等安全设施齐全，安全通道畅通且标识清楚，不同介质的管线标明颜色、名称及流向，此项工作在8月15日前完成。 3、现场作业按照工作票要求，做好安全交底和安全确认，特种作业持复印证上岗，动火等危险作业按规定进行审批，岗位员工按规范操作，杜绝“三违”现场发生，此项工作贯穿始终。 4、消除隐患。找到不符合标准的各项问题，结合分厂和分公司自评提出的61个问题，举一反三，进行整改。对不能整改的，必须做到五落实即落实项目、期限、措施、资金和责任人。此项工作于8月12日前完成。 5、疏理完善三大规程，三大规程的修订、送审、审核、发布、印刷以及法律法规、制度的汇编、印刷，要在8月15日前完成。 6、8月16日后，对安全达标情况进行复查并继续整改。三、建立机制，全力以赴。分厂根据工作需要，定期或不定期召开督导组和联络员会议，研究解决和督促督办安全生产标准化创建达标中存在的问题。督导组会

《2021创省级安全质量标准化示范工地汇报》

《12创省级安全质量标准化示范工地汇报》利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程创建省级安全质量标准化示范工地汇报材料一、企业简介始创于xx年的安徽天筑建设（集团）有限公司，经过十余年的拼搏，已经发展成为集房屋建筑工程施工总承包一级资质、房地产开发二级资质、市政工程施工三级，建筑工程装修装饰专业三级资质、建筑消防设施工程专业三级资质、劳务分包一级资质、宾馆服务为一体的企业集团公司。集团注册资本金5180万元，拥有各类专业技术人员315人，生产技术工人1600多人，大、中型施工机械638台，能满足四十层以下房屋建筑工程施工，以及240m以下的构筑物、20万平方米以下的小区工程施工。多年来集团公司始终坚持“以顾客为中心，树立企业形象；以质量为根本，营造天筑品牌”的质量方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全方针，做到一手抓经营，一手抓生产，对工程质量、安全进行规范化、程序化管理，加强安全文明施工创建工作，积极开展各项创建活动，建立健全各级质量、安全管理体系和各项规章制度。xx年9月通过iso9001：xx标准国际质量管理体系认证。xx年4月通过职业健康安全管理和环境管理体系认证。竣工工程合格率100%，建筑工程优良率逐年递增，安全文明工地创建逐年递增、企业先后被阜阳市委、市政府授予建筑施工“十强企业”，连续数年被评为市建筑施工“先进单位”或

“十佳施工企业”、“安全生产优胜单位”、省“安康杯”竞赛活动“优胜单位”、房地产开发“先进单位”。获得“国家级安全质量标准化示范工地”、省建设工程“黄山杯”、省级“用户满意工程”、“省级安全文明工地”、“市级安全文明工地”、市建设工程“颍州杯”、“科技示范工程”、“精品工程”、获得省银行“aa+”级资信企业、省“诚信标兵单位”连续两年被评为省“百强民营企业”、省建筑业“50强企业”、省“百万职工”‘十五’发展创新工程先进单位，中建协“全面质量管理优秀企业”、省“诚信十面锦旗单位”、被评为省销售‘放心房’活动“承诺示范单位”、荣获市“纳税先进单位”、市星级“诚信单位”、全国“重信用、守合同”企业、省“优秀民营企业”等荣誉称号。随着企业的不断发展，企业管理和企业文化日益完善，企业整体素质及社会信誉不断提高，经济效益和实力不断增强，天筑集团已成为我市一家在资金、技术、管理、核心竞争力较强、社会信誉较高的企业集团。面对市场经济和竞争形势，集团公司领导以敏锐的洞察力、科学的发展观、务实的工作态度带领全体员工坚持“以发展为纲、以管理为本”，着力落实各项规章制度、落实安全生产保证体系，始终坚持企业法人是安全第一责任人、管生产必须管安全的原则，成立以总经理王颖洲为组长、翟云强为副组长，关玉峰、李绍中、梁高峰、袁振龙、吴少飞为成员的安全领导小组，，在公司和项目部的共同努力下十年来公司的安全工作稳步提高，多年来未发生重大安全事故，xx 年获得“国家级安全质量标准化示范工地”，并多次获得“省级安全

标准化示范工地宣传标语

标准化示范工地宣传标语气拱门热烈祝贺盐城市建筑施工安全质量标准化示范工地观摩会暨推进标准化工作会隆重举行立柱规范标准安全为天精心施工质量第一氢气球发扬优良传统建造一流工程改善居住环境提高城市品味创标准化示范工地确保施工安全质量用现代化企业制度规范项目建设管理大道边推广高科技创优良工程开拓新思路树优秀品牌工地两边高起点高规划高要求高标准奉献优质工程新设计新户型新材料新工艺建设美好家园规范运作符合标准精心施工注重质量科学管理争创一流横幅南京建工愿为盐城城市建设多做贡献

南京建工演绎时空创造经典造福大众竖幅建优质工程创标化工地树企业形象拓一方市场落实安全规章制度强化安全防范措施劳动创造财富安全带来幸福安全生产蒸蒸日上文明建设欣欣向荣管理基础打得实安全大厦层层高群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故落实一项措施胜过十句口号安全措施订得细事故预防有保证安全第一预防为主综合治理安全是幸福的源泉安全是效益的保障安全要文明认真做隐患要我们严格查横幅创平安人人动手构和谐处处包容坚持一流管理创建一流工程上下沟通达共识左右协调求进步工序质量控制点工程质量生命线精心组织精细施工争创一流与时俱进开拓创新再立新功常用宣传标语

以人为本科学创优持续发展和谐共赢强化全局观念增强责任意识传科学精神尽央企职责树大家风范创第一品牌科学管理精心施工安全第一注重环保项目高起点建设高速度管理高水平经营高效益科学组织精心施工确保工期创造精品严格目标管理精心组织施工加强技术创新加快工程进度确保工程质量安全生产文明施工声誉至上质量第一保工期保质量争创优质工程深入贯彻科学发展观建社会主义和谐社会抢时间抓效率打造精品工程讲诚信重质量造福千秋万代继续推进治淮建设加快富民兴盐步伐质量是企业的生命安全是企业的效益干一项工程树一座丰碑交一批朋友拓一片市场育一批人才创一流质量创一流业绩树一流信誉建一流队伍珍惜生态资源修建环保工程坚持诚信注重合作不断创新积极进取创造业绩服务国家

安全生产标准化建设情况汇报

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2017安全生产标准化汇报材料

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