关于薪酬福利结构调整的通知

陕西XXX设开发有限公司

关于缴纳社会保险和进行薪酬结构调整的通知

各部门：

为建立合理规范的员工关系，自2011年5月起，公司将为员工缴纳社会保险，社会保险的缴纳分为公司缴纳和个人缴纳，个人缴纳部分由公司代扣代缴，为使员工在缴纳社会保险后个人收入基本不变，充分发挥薪酬、福利对员工的激励作用，经总经理办公会研究决定，对薪酬福利结构进行调整，具体方案通知如下：

一、关于社保

根据西安市规定的缴费基数，公司将员工社保缴纳基数分为两档，一档为普通员工，其养老保险按照XX元缴纳，另外四险缴纳基数为XX 元，一档为副经理以上级别按照XX元缴纳，缴纳比例按照西安市规定执行。

二、关于薪酬结构调整

1、调整方案：

员工收入包含工资收入和补助两部分、总额为调整前工资总额。

其中工资包括基本工资、绩效工资；补助包括独生子女补助、交通补助、通讯补、午餐补助。标准如下：

2、发放形式：

工资以转账的方式转入指定银行的员工个人账户；补助除独生子女费按转账方式发放外，其它补助均以报销的方式进行现金发放。

3、发放程序：

（1）、每月15日前，员工以部门为单位将当月车票、话费报销单、餐票交部门经理处；

（2）、部门经理收集本部门发票分类贴好报财务部审核；

（3）、财务部以总经办提供的月员工补助发放表进行发放。

陕西XXX开发有限公司

二O一一年六月九日

工资结构调整方案

深圳金派克液压技术有限公司 2017年工资结构调整方案 第一部分计时人员 一、总序 第一条为提高公司员工积极性、主动性和创造性，在公司既定组织架构下，制定本办法。 第二条本办法适用于公司管理类和技术类岗位人员等以计时计薪的人员，不包含董事长、董事的工资。 第三条公司管理类计时岗位和技术与操作类计时岗位分别分为九级，每级分5档，目的是让员工纵向有晋升空间，横向有调薪空间，增强员工努力工作和向上的积极性。 第四条计时制人员工资由岗位工资（含固定加班费、个人绩效工资）、组织绩效工资、其他津补贴和其他奖励构成。 二、岗位工资 第五条岗位工资根据岗位基本价值（管理价值、技术价值、职位价值、复杂程度）确定，具体标准详见附表一、二。 第六条岗位工资的构成： 综合工资=基本工资+岗位薪资+固定（劳动法）加班费+个人绩效工资+加班费+年度工龄工资。 三、组织绩效工资 第七条组织绩效工资根据员工岗位重要程度和责任大小、职位高低确定，具体标准见附表一、二。 第八条组织绩效工资与个人绩效工资挂钩一并参与月度KPI绩效考核，比例按1：1对等金额并入当月绩效考核工资。如：部长的组织绩效工资为1200元，则必须在其岗位工资中拿出1200元的个人绩效并入绩效工资中，其当月的绩效考核工资基数为2400元。 月度绩效工资与部门绩效、员工月度工作成果挂钩，按员工综合绩效考核结果计算。 员工实际应得绩效工资=绩效工资标准（个人绩效工资＋组织绩效工资）*考核得分。 四，其它津补贴 第九条班组长津贴：班组长200元/月。 第十条工龄工资：工龄工资从第三年开始计算，主管级及以上管理人员工作每满一年，工龄工资每月计50元，以此类推；其他管理人员和技术员以上岗位人员工作每满一年，工龄工资每月计20元，以此类推；后勤服务人员和生产一线人员工作每满一年，工龄工资每月计10元，以此类推。（工龄工资每年年底统一核算，随年终奖、年终绩效一同发放） 第十一条享受年薪工资的员工不执行其它津补贴，年终奖即是按剩余年薪计发。 五、工资计算和发放 第十二条计时员工工资计算： 计时员工工资=基本工资+固定加班费+绩效工资+其它津补贴±各种奖罚

2018年薪酬调整方案

2018年薪酬调整方案 一、目的： 为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地，实现员工的有效激励； 使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员工双向共赢； 二、适用范围 本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。 三、薪酬调整说明 本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层 各系统包含部门： 项目部系统：项目部 项目支撑系统：经营部（不含造价员、资料员、项目库管员）、采购部、工程部（不含工长、施工员） 决策层：总经理、副总经理 后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定） 项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式； 后勤支持系统薪酬结构改为年薪制； 决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额），2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用，具体参照本方案和《绩效管理办法》； 取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享（含超额）、后勤支持系统采用年终奖3种方式； 本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方，以本方案为准。 本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通过研究

和测算对现行工资结构进行相应调整。 四、各系统薪酬组成 月固定工资不考核，次月发放； 绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放；津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放；各岗位工资、奖金组合一览表

调整薪酬福利分配办法的通知

中冶建工集发〔2017〕431号 关于调整薪酬福利分配办法的通知 各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部： 根据公司发展需要，为充分发挥薪酬福利分配的激励导向作用，按照调结构、稳增长，增加月度发放占比，合理均衡优化个税缴纳，收入分配继续向骨干、向一线、向项目、向基层倾斜，不断缩小员工收入分配差距，提高整体收入水平的原则，经公司研究决定，对公司现行分配办法作如下调整： 一、薪酬管理岗位序列及岗位工资基数 岗位工资基数范围值调整为1900元至2500元。按岗位岗级设置调整确定《薪酬管理岗位序列表》（详见附件）。 各单位结合本单位实际情况和管理要求，确定岗位工资基数，上报公司审批同意后执行。基数可在范围值内划分为固定基数和浮动基数，浮动部分自行制定分配办法。 二、岗效人员绩效分配系数 根据公司岗效工资管理办法，岗位绩效系数调整如下：

三、项目工资 项目工资分为项目职务工资和项目岗位工资。项目工资以不高于85%的比例在月度发放，以不低于15%的比例按公司工程项目管理考核办法考核后在年度集中发放。项目部根据考核确定的应发额（包括项目经理应发额、项目其他班子成员应发总额、项目专业管理人员应发总额）进行年度分配，其中，对项目经理的分配由考核直接确定，项目其他班子成员由项目经理根据其个人履职考核结果在项目其他班子成员应发总额范围内进行分配，项目专业管理人员由项目班子根据其个人履职考核结果在项目专业管理人员应发总额范围内进行分配。 （一）项目职务工资适用于项目班子成员，工资标准上限为： （二）项目岗位工资适用于项目班子成员外的项目专业管理人员，分为主管岗位和一般管理人员岗位。各单位自行制定项目专业管理人员定岗定级办法并考核确定其岗位岗级，项目专业管理人员岗位工资由项目经理根据单位定岗定级结果在标准范围内具体确定。工资标准范围及定岗定级基本条件为：

薪酬调整方案

薪酬调整方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则， 主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资+ 津贴补贴+ 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴 （法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖） 6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资 （奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。 二、岗位（职务）等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： ?管理人员分为5个职务等级； ?专业人员分为4个岗位等级； ?业务人员分为3个岗位等级； ?事务人员分为2个岗位等级； ?操作人员分为2个岗位等级； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：?将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处 理。 ?技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 ?工龄工资每年为元，按日历年累积增加。 ?学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等 级确定见下表： 学历、职称津贴标准 四、补贴 本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同 归入补贴一项，数额不变。 五、奖金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖 金（见附表3）。

员工晋升薪金调整通知书

员工晋升薪金调整通知书Notice of salary adjustment for promotion 编订：JinTai College

员工晋升薪金调整通知书 前言：通知书是一种以书面的形式传阅公示相关信息的一种文书，通知单内容一般载有通知对象、主要事项、落款人、日期等。本文档根据通知书内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 各部门： 7月份工资中将对以下项目作调整： 一、考核优秀奖励 根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。 二、职称晋升人员工资调整 20xx年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20xx年8月起算，从20xx年9月起调整工资；取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20xx年7月起算，从 20xx年8月起调整工资；初定职称的人员，任职时间均从 20xx年9月起算，从20xx年10月起调整工资。调整项目如下：

1、岗位工资：按新聘岗位确定（正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元）。 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 三、岗位变更人员工资调整 20xx年9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 四、正常晋升薪级工资（工资单中第二项工资） 20xx年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20xx 年度考核为合格及以上等次的人员，从20xx年1月起晋升一级薪级工资。20xx年度参加考核未定等次（见习期人员）不得正常晋升薪级工资。 五、岗位津贴调整 部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整（提高100元），从20xx年1月起执行。

第四节薪酬调整

?PRP方案 ?薪酬水平调整 ?薪酬结构调整 ?开发型薪酬管理方案 ?员工奖励与惩罚条例 PRP方案 PRP方案（Performance-relatedPay）是近年来西方比较流行的一种雇员工资管理计划，被称为“与业绩相关的收入”，或简称“业绩报酬”、“业绩工资收入”（pay-for-performance）等。PRP方案是企业激励计划（IncentivePlans）的一个组成部分。 （一）建立背景 素有“企业管理之父”之称的泰勒，在1947年时已经提出金钱是一种对雇员的主要刺激因素。人作为一个追求个人利益最大化的“经济人”，会为收入最大化而竞争和挑战。从组织的角度看，为使产出最大化也需要建立一种报酬体系，使雇员的经济收入随个人产出的不同而有所差异。因此，他建议建立一种质量促进组织和一种文化氛围，利用收入机制激励雇员为企业多做贡献。这些思想是早期业绩报酬管理的理论基础。 而后，企业人力资源管理进入科学化、系统化、目标化的发展阶段，特别是受人本主义思想的影响，强调雇员对企业的贡献，雇员与雇主的协同合作，对雇员的行为管理和内在激励成为企业人力资源管理的主线。 因此，今天的业绩收入方案设计与泰勒所设想的又前进了一步，对雇员的报酬计划已不仅仅是基于降低生产成本，支付劳动报酬，而是把他们也作为企业的合伙人，依据他们为企业做出的贡献大小和业绩状况而支付他们的报酬。

(二)PRP的类型 “与业绩相关收入”是企业开展的一项管理计划，或者说是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型； 1、个体激励型（Spotbonuses）。基于个人对企业的特殊贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。 2、班组激励型。基于小组对企业的特殊贡献发放奖金和其他奖励形式。 3、收益分享型。基于企业整体效益而向雇员提供的额外收入。 4、特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营提出的合理化建议等，而进行的嘉奖。 此外，还有一次性不定期的机动奖收入（VariablePay）等。这些奖励类型，与企业奖金形式没有太大区别，但是如果把它们作为一项管理计划和项目实施，就有了与一般奖金所不同的内涵。 （三）PRP的实施模式 以上的各种类型在企业不同雇员中，有不同的实施方案。 1、对一般雇员的激励计划。 （1）对主要从事操作性工作的工人的激励计划包括：从事计件工作工人的激励方式是，在工作评估的基础上，将工作分为两部分，一部分为基本定额和满足基本收入部分；另一部分为超额和奖励收入部分。两部分的工资率不同，前者低于后者。（2）对主要从事计时工作的工人的激励计划包括：从事计时工作的工人，主要激励措施是付给工人基本小时工资，然后随工作时间超额的比例支付超额收入。具体方法时，通过工作评价计量出每标准小时的产品数量，将超出部分折算成相应的时间，累计支付超出的时间收入。 （3）班组激励计划。对一些集体完成的工作，需要制定集体激励计划。计划的特点是要以集体的形式进行工作评估，但是以每个成员为基础设计激励计划。该计划实

薪酬通知书

薪酬通知书 ______ 同志： 欢迎您入职_______ _________________ ，任 ________ 职务（岗位）。 按公司薪酬管理暂行办法，经行政人力部核定，并报总裁批准，你 目前的薪酬标准为级： 其中，月工资标准为：_______ 元（不含司龄工资、独生子女费）。 项目补贴，住宿补贴______ 元（仅限实习期）；餐补：____ 元；交通补贴：元；通讯补贴：________ 元； 如项目部提供住宿、伙食，则以上对应补贴不再发放。 其他补贴，个人自有车辆办公补贴：元（发油卡或在工资中发放）；个人计算机办公补贴：元（每半年在考核中发放）。 以上标准合计为_______ 元/月（含个人社会保险及个税），在每月工 资卡中发放。 起薪时间自_______ 年—月—日。 如在项目工作期间，项目补贴标准连续三个月超出补贴上限另行考虑调整。 绩效考核为：元/月,按目标责任书考核结果每半年考核发放一 次，如个人中途私自离职未参与考核不予考虑。 奖金：按签订《目标责任书》规定执行。 福利： 1、法定福利：社会保险（根据个人户口属地及性质略有不同）。

2、公司福利：具体标准以公司发放通知为准（包括体检补贴、防暑降温费、节日费等）。 按照薪酬管理制度规定，公司工资实行密薪制，任何人不允许探询、评论他人薪酬标准，如有违反公司薪酬保密规定的行为，按如下方式处理：（1）分管领导、负责核薪与发薪人员，若有泄露员工薪酬标准者，或拿自身薪酬与他人比较者，扣发其当月薪酬并予以降级另调他职，直至解除劳动合同； （2）以任何方式探询他人薪酬者，予以降级并扣发其当月薪酬的二分之一。 （3）透露自身薪酬者，予以降级并扣发其当月薪酬，如因此招惹是非者同时解除其劳动合同。 （4）评论他人薪酬者，予以降级并扣发其当月薪酬的二分之一，如因此导致是非者同时解除其劳动合同。 （5）薪酬计算如有不明之处，须报经行政人力部及分管领导向经办人查明处理，不得自行理论。 公司实行银行代发工资，请员工本人将华夏银行开户行名称、帐号、姓名报至财务管理中心。 行政人力部

组织结构及薪酬结构调整方案(征求意见稿)

中山市澳克士照明电器有限公司 组织结构及薪酬结构调整方案（征求意见稿） 目的：建立建全公司组织架构，明确各岗位分工及岗位职责，形成完善的薪酬管理机制，作到工作分配合理，工资分配公平，促进公司正规有序的科学管理进程，有效激发在职人员的工作积极性。范围：全公司所有在职人员 内容： 一、目前基本情况 1、目前公司有两大相对独立的管理中心，生产制造中心及营销中心，另有跨部门工作部门两个—— 人力资源部及PMC部，归口营销中心管辖。其中生产制造中心下辖（按工作性质分类）——采购部、工程部、品质中心、贯标办、原材料仓、原材料退货仓、节能灯事业部、工程照明事业部、商业照明事业总、华恒事业部、电子技术部、电工分厂、注塑分厂、顶灯分厂共八个分厂六个部门； 营销中心下辖——澳克士照明营销中心、华艺照明营销中心、美特照明营销中心、澳克士海外营销中心、物流中心共五个部门，另总经办直接管理部门或岗位有法务、媒体、成品退货、审计。公司总人数约为2250人，其中一线生产员工约1100人，占总人数的49%，其它非一线工作人员管理人员（含技术、品质人员、管理及所有辅助人员）约1150人（含驻外营销人员约430人）占总人数的51%，从人员比例来看，非一线生产人员已经超过一线生产员工，达到1：0.7，如果不计驻外营销人员，总人数约为1820人，一线员工1100，占总人数的60.6%，非一线人员720，达到39.4%，非一线生产人员与一线员工比达到1：1.54，不管是那种计算模式，管理人员（辅助人员）与员工的比例已经到了相当惊人的地步，直接表现就是管理机构庞大，管理费用增加。如不进行下狠心解决此问题，公司发展将受到严重影响。 2、公司目前的组织架构因历史原因形成而一直未予改革，两个管理中心相对独立运作，在独立运作 的同时，又有跨部门工作岗位存在，而总经办又有独立管辖部门或岗位，造成管理模式交错复杂，工作范围及岗位职责不易明确。造成的最终结果就是各自为阵、政令不通。一些部门或岗位对此长时间难以适从，影响工作开展。 3、因上述第二条原因，形成另一个后果，各部门之间沟通不畅，工作上各顾各事，很难形成统一意 见。因工作本身涉及到多个部门，更多横跨生产与营销两个中心，实际操作人员即要协调内部，又要协调外部，两边均要做到平衡，时间长了，便形成一种工作风气，不管何种工作，先看一下如何做好协调，工作前先看一下部门关系如何，工作效率自然受到明显影响。加上部分部门在工作上的自保原则，所以沟通有时不仅仅是不顺，而是出现扯皮推诿，工作自然无法开展，交货时间的延长便是最佳例证之一。 4、在岗位设置上，一些部门不顾公司多次规定，私设岗位，用生米煮成熟饭的手段安排职位；或内部

薪酬管理工作计划

薪酬管理工作计划 引导语：薪酬管理工作计划要怎么写呢，下面为大家带来关于薪酬管理的工作计划，欢迎大家阅读和参考。 一、年度调薪 调薪思路： 根据薪酬优化方案，对不同类别人员确定了薪酬结构。薪酬结构比例为基本的参照标准，结构调整不影响现在册员工现付的降低，逐步实现新的比例结构。 组织全员任职资格等级评估，并根据外部薪酬调研，制定价值区间，并根据评估等级进行调整。 任职资格等级评估标准设：角色职责和工作要求、知识技能标准、专业经验标准和绩效行为标准四个维度。不准备对绩效行为标准进行评价。 建议： (1)根据上年绩效考核结果，参照分类标准进行调整 (2)重点调整市场开发和项目中潜力大、业绩突出的核心骨干人员的年薪，按薪酬结构调整现付工资薪级薪档。 二、年终奖 分配思路： 1.以组织奖金包的分配形式，强化绩效导向; 2.各单位一把手负责年终奖分配，增强责权意识;

3.拉开分配差距，增强对团队中高绩效、高贡献员工的激励力度，在有限年终奖总额内做到优势资源的聚焦。 总体原则： 1.总额控制 在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配。 2.价值贡献与绩效业绩导向 在分配各级组织奖金总额和员工个人奖金的过程中，严格依据组织和个人的年度价值贡献和创造结果，体现价值共享、风险共担。 组织——绩效书达成结果;个人——对组织的绩效贡献和价值 贡献 3.客观公正、一把手负责 对员工年度绩效、实际价值贡献的评价要客观公正，必须让高绩效、高贡献的团队和个人得到激励，各单位一把手(包括项目经理)负直接责任。 三、薪酬体系优化 1.企业背景 本单位是以能源技术研发为主导，综合多学科的高科技研发单位，经过多年的不懈努力，在技术研发突破、产业化战略布局等方面取得了一定进展，已陆续获得国家重点实验室、973项目、863项目、国家工程中心等殊荣与政策支持。

薪资调整方案及工资结构说明

员工薪资调整方案及工资结构说明 为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。 公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。 员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资 保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 2、绩效工资 对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。 3、工龄工资 根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。 4、业绩提成 主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。 5、过节福利 作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表：

员工晋升薪金调整通知书

员工晋升薪金调整通知书 各部门： 7月份工资中将对以下项目作调整： 一、考核优秀奖励 根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。 二、职称晋升人员工资调整 20xx年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20xx年8月起算，从20xx年9月起调整工资；取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20xx年7月起算，从20xx年8月起调整工资；初定职称的人员，任职时间均从20xx年9月起算，从20xx年10月起调整工资。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定（正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元）。 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 三、岗位变更人员工资调整 20xx年9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 四、正常晋升薪级工资（工资单中第二项工资） 20xx年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20xx年度考核为合格及以上等次的人员，从20xx年1月起晋升一级薪级工资。20xx年度参加考核未定等次（见习期人员）不得正常晋升薪级工资。 五、岗位津贴调整 部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整（提高100元），从20xx年1月起执行。 7月份将执行新工资（包含补发工资），请各位教职工到时注意查收（农行卡）。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：2810。 特此通知，请相互转告。 人事处 20xx年6月26日 搜集整理仅供参考

薪酬调整方案及实施技巧最新版

薪酬调整方案及实施技巧 每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义。所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，拿什么标准来调薪？何时调薪？调薪时应该如何和员工沟通？ HR都希望调薪既能激励员工又能让老板高兴，但是调薪“大饼”永远不可能切得人人满意，怎么给钱比给多少钱更重要。因为调薪的事儿越来越变成一个技术的活儿了。 调薪的种类 一般说来，企业员工的薪资在下列四种状况可能会调升： 一、年度调薪： 通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（MeritIncrease）的观念，以激励员工更佳的表现。 《有效年度调薪的策略及技巧》年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪?”以及“年度调薪要调多少才合适的问题?”这两个问题。 通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：

（一）调薪因素 1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力； 2、市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。 3、物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。 4、企业赢利表现因素。当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。 （二）薪酬定位 定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，并导致他们的流失，最终削弱企业的竞争力。 在进行企业的薪酬设计定位时，企业通常会根据其在市场中的地位，拟定适当的薪酬定位战略。通常的薪酬定位战略有以下三类： (1)市场领先战略； (2)市场对应战略；

公司薪酬制定方案.doc

公司薪酬制定方案1 调整具体步骤： 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改; 7,提交董事会讨论通过; 8,具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。 一、薪酬水平调整 薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 （一）薪酬整体调整

薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行的调整。 薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平，调整方式一般有以下几种：1. 等比例调整 等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工，从激励效果来看，这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。 2. 等额式调整 等额式调整是不管员工原有工资高低，一律给予等幅调整。 3. 综合调整 综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小。 在薪酬管理实践中，薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。 如果是因为物价上涨等因素增加薪酬，应该采用等额式调整，一般采取增加津贴补贴项目数额的方法；如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整，应该采用等比例调整法或综合调整法，一般都是通过调整岗位工资来实现；如果是因为工龄（司龄）

如何做薪酬调整方案

如何做薪酬调整方案 来源：辉煌前程人才网 https://www.wendangku.net/doc/ca3688067.html, 一、薪酬个人调整 1、薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献，而给予岗位工资等级的调 整。 员工岗位变动或者试用期满正式任用后，要根据新岗位进行工资等级确定；根据绩效管理制度，绩效考核优秀者可以晋升工资等级，绩效考核不合格者可以降低工资等级；对公司做出突出贡献者，可以给予 晋级奖励。 2、薪酬结构调整 在薪酬体系运行过程中，随着公司发展战略的变化，组织结构应随着战略变化而调整，尤其是在组织结构扁平化趋势下，公司的职务等级数量会大大减少；另一方面，由于受到劳动力市场供求变化的影响，公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化，这些都会对薪酬结构的调整提出要求。 一般情况下，通过调整各岗位工资基准等级，就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求；但当变化较大，现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时，就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。 需要指出的是，在进行薪酬体系设计时，要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求，使通过调整各岗位工资基准等级，就能实现薪酬的结构调整，这样操作简单、方便。不到万不得已，不要轻易进行薪酬结构的重新设计。 3、薪酬构成调整 薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。 一般情况下，固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时，往往绩效工资占有较小的比例，随着绩效考核工作落到实处，绩效工资可以逐步加大比例。 津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整，在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下，应该取消相应的津贴补贴项目。 奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格，进行增加或降低的调整。 二、薪酬部分调整 薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况，而对某一类岗位任职员工进行的调整，可以是某一部门员工，也可以是某一岗位序列员工，亦或是符合一定条件的员工。 年末，人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况，提出岗位工资调整方案，经公司讨论后实施。一般情况下，个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年 终绩效考核结果优秀的员工，进行岗位工资晋级激励；对年终绩效考核结果不合格的员工，可以进行岗位工资降级处理。 根据人力资源市场价格变化，可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资，也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据公司发展战略以及公司效益情况，可以调整 某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现，因为那样容易引起其他部门内部不公平感，一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。 三、薪酬整体调整调整方式一般有以下几种： 1.等比例调整 等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅

公司薪酬调查分析方案完整版

****有限公司二〇一〇年度薪酬调研报告 二〇一〇年十一月三十日 调查报告简介 本报告为2010年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。 报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。 通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息. 调查方法简介 1、数据来源信息 1.1数据来源行业与企业 此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。 参与调查的企业结构与分布—— 表1-1

表1-2 ※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明） 表1-3

注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。 2、****系统岗位工资现状 2.1 薪酬体系与模式简介 ****公司成立于2010年1月，除了本部75%的员工在2010年度新招，实行“年薪制”以外，其余25%的老员工及下属单位所有员工均沿用**** 集团“基本工资+岗位津贴+系数年终奖”的薪资模式；因年薪制与原薪酬模式存在较大的差距，同岗不同薪的现象，直接导致了员工之间对工资的攀比；同时，由于不同薪酬标准的存在，对工资计算、职级调整等人事管理带了难度。 2010年3月，配合****集团公司宽带薪酬机制的改革及薪酬制度的颁布实施，****系统亦对所属项目进行了一次全面的薪酬梳理与调整。为迎合及适应资产系统当时的经营状况与人员结构组成现实情况，2010年3月份的薪酬调整幅度普遍控制在涨幅5-20%之间；单个项目年度工资总额（排除增项增

薪酬通知书

薪酬通知书 同志： 欢迎您入职______ ，任职务（岗位）。 按公司薪酬管理暂行办法，经行政人力部核定，并报总裁批准，你目前的薪酬标准为级： 其中，月工资标准为：元（不含司龄工资、独生子女费）。 项目补贴，住宿补贴元（仅限实习期）；餐补：元；交通补贴：元；通讯补贴：元； 如项目部提供住宿、伙食，则以上对应补贴不再发放。 其他补贴，个人自有车辆办公补贴：元（发油卡或在工资中发放）；个人计算机办公补贴：元（每半年在考核中发放）。 以上标准合计为元/月（含个人社会保险及个税），在每月工资卡中发放。 起薪时间自年月日。 如在项目工作期间，项目补贴标准连续三个月超出补贴上限另行考虑调整。 绩效考核为：元/月,按目标责任书考核结果每半年考核发放一次，如个人中途私自离职未参与考核不予考虑。 奖金：按签订《目标责任书》规定执行。 福利： 1、法定福利：社会保险（根据个人户口属地及性质略有不同）。

2、公司福利：具体标准以公司发放通知为准（包括体检补贴、防暑降温费、节日费等）。 按照薪酬管理制度规定，公司工资实行密薪制，任何人不允许探询、评论他人薪酬标准，如有违反公司薪酬保密规定的行为，按如下方式处理： （1）分管领导、负责核薪与发薪人员，若有泄露员工薪酬标准者，或拿自身薪酬与他人比较者，扣发其当月薪酬并予以降级另调他职，直至解除劳动合同； （2）以任何方式探询他人薪酬者，予以降级并扣发其当月薪酬的二分之一。 （3）透露自身薪酬者，予以降级并扣发其当月薪酬，如因此招惹是非者同时解除其劳动合同。 （4）评论他人薪酬者，予以降级并扣发其当月薪酬的二分之一，如因此导致是非者同时解除其劳动合同。 （5）薪酬计算如有不明之处，须报经行政人力部及分管领导向经办人查明处理，不得自行理论。 公司实行银行代发工资，请员工本人将华夏银行开户行名称、帐号、姓名报至财务管理中心。 行政人力部 年月

薪酬绩效工作计划

薪酬绩效工作计划 引导语：有关薪酬绩效的工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的薪酬绩效工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助! 薪酬绩效工作计划(一) 第一章目的 第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。 第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。 第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。 第二章适用范围 第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。 第三章绩效考核结果的运用 第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。 第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。 第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。 第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。 第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。 第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。 第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分： (一) 绩效奖金计算方法： ①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。 ②转正非管理人员绩效奖金= 100元(公司支付)×个人绩效奖金系数 ③主管、经理级别以上员工= 400元(从其补贴基金提取300元，公司支付100元)×个人绩效奖金系数

公司薪资调整通知文档6篇

公司薪资调整通知文档6篇Company salary adjustment notice document 编订：JinTai College

公司薪资调整通知文档6篇 前言：通知是运用广泛的知照性公文，用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司薪资调整通知范文 2、篇章2：公司薪资调整通知范文 3、篇章3：公司薪资调整通知范文 4、篇章4：公司薪资调整通知范文 5、篇章5：公司薪资调整通知范文 6、篇章6：公司薪资调整通知范文 公司进行薪资的调整时，需要发出调整调整，以此告知相关人员。下面小泰给大家带来公司薪资调整通知范文，供大家参考! 篇章1:公司薪资调整通知范文

尊敬的XXX 作为运营负责人入职以来您的工作态度积极向上工作成绩突出XXX公司决定XXXX年XX月XX日起将您的工资调整为XXX元税前 希望您再接再厉在未来发挥自己所能带领公司员工共同成长。 人力资源部 XXXX年XX月XX日 篇章2:公司薪资调整通知范文【按住Ctrl键点此返回目录】为提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。 本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。 各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。

企业薪酬调整方案大全

薪酬调整方案 ——岗位绩效工资制 一、薪酬的界定 本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。 二、本方案的适用范围 1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以外的所有岗位； 2. 总监以上高管实行年薪制，另行制订方案； 3. 车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册； 4. 综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。 三、薪酬构成 薪酬 基本工资岗位工资绩效工资司龄工资年终奖 注释： 标准工资＝基本工资+岗位工资 工资总额＝标准工资+绩效工资 月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资 年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年终奖 1. 基本工资

是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发； 公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整； 本方案执行统一的基本工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。 注： ①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准； ②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准； ③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员工最低生活保障标准。 2. 岗位工资： 岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发； 依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定； 以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。 3. 绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。 绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等级越高，如下表所示：职等 A B C D E 绩效工资标准占50% 40% 30% 20% 15%

工资调整通知格式范文

工资调整通知格式范文 格式一提高工资通知人字第号 根据______规定，______先生/女士由现行工资标准______元，从______年____月____日起提高为____元。 ______年______月______日 (公章) (本通知抄送本人、存档) 格式二关于______调整工资标准的通知 ______(单位全称)： 根据______文件规定，自______年____月____日起，______先生/女士的基础工资标准由每月____元提高到

每月____元。 ______年____月____日 (单位公章) (本通知抄送本人、存档) 格式三关于______晋升职务工资的通知 ______(单位全称)： 根据______规定，自____年____月____日起，____先生/女士的职务工资由____级____档____元晋升为____级____档____元。 ______年____月____日 (单位公章)

(本通知抄送本人、存档) 文书要点 提高工资通知是企业提高职工工资时制作并下发给职工的文书。关于调整工资标准的通知和关于晋升职务工资的通知一般是国家机关因出现法定的调整(晋升)工资事由后，制作并通知职工知晓的一种国家机关文书。 特别提示 填写提高工资通知时应当注意的问题是： (1)目前，我国的绝大多数企业都实行由工资总额同经济效益挂钩的办法来确定企业工资总数。由于企业规模不同、效益不同、行业不同，因此企业的工资不可能有全国统一的规定，对于工资的提高幅度，也无法整齐划一。因此，企业在决定提高职工工资时，必须严格依照国家或者本地区、本行业关于提高工资的规定，并结合本企业的实际情况决定提高工资的大致幅度和范围。对于享有工资自主权的企业，比如私营企业，提高工资要同本企业的效益结合起来，由本企业自行决定，决定后制作提高职工工资的通知并发送给职工本人。