仓储管理规定材料调拨管理方法

仓储管理规定材料调拨管理方法

一、调拨管理的基本概念

材料调拨是指将仓库中的一部分材料或货物转移至其他仓库或部门使用的行为。调拨管理是对材料调拨过程进行细致、有序、有效管理，确保材料调拨的准确性和及时性。

二、调拨管理的目的

1.保证材料调拨过程的准确性和及时性，避免因调拨错误或延误导致工作受阻。

2.提高仓库和部门间的协同效率，减少库存积压和成本。

3.确保调拨过程的监控和追溯，便于管理者对调拨活动进行评估和改进。

三、调拨管理的流程

1.调拨申请：调拨申请由需要调拨材料的部门或人员发起，需要包括材料名称、数量、调出仓库、调入仓库等信息。调拨申请可以通过系统内填写申请单或书面形式提交给仓库管理员。

3.调拨执行：调拨执行是指根据审核通过的调拨申请，将材料从调出仓库转移至调入仓库的过程。调拨执行需要仓库管理员和相关人员共同进行，确保调拨过程的准确性和安全性。

4.调拨记录：调拨过程中需要记录相关的信息，包括调拨申请、审核结果、调拨执行情况等。调拨记录的目的是便于管理者对调拨活动进行评估和监控。

5.调拨验收：调拨完成后，接收部门或人员需要对收到的材料进行验收。验收包括对材料的数量、质量等进行检查，并与调拨申请进行比对。如有异常情况，需要及时与仓库管理员进行沟通。

四、调拨管理的注意事项

1.材料调拨需要提前进行计划和准备，包括调拨的时间、调拨数量、调拨路线等。准备充分可以避免调拨过程中的不必要的延误和错误。

2.仓库管理员需要对调拨过程进行监控和追溯，确保调拨的准确性和安全性。如有异常情况，需要及时与相关部门或人员进行沟通，并采取相应的解决措施。

3.调拨记录需要及时、准确地进行填写和保存，便于以后的查阅和评估。调拨记录可以作为调拨活动的重要依据，对调拨管理的改进和优化起到重要的作用。

4.调拨过程中需要及时沟通和协调，确保各部门之间的协同工作。如有调拨延误或错误，需要及时对事情进行调整和处理，以减少不必要的损失和影响。

五、调拨管理的改进和优化

1.通过使用仓储管理系统进行调拨管理，可以提高调拨信息的准确性和及时性，优化调拨流程，提高工作效率。

2.建立调拨管理的绩效评估机制，定期评估和改进调拨管理，以便不断提高调拨管理的质量和效果。

3.加强与供应商和客户的沟通，建立长期的合作关系，以提高调拨管理的灵活性和及时性。

六、总结

材料调拨是仓储管理中重要的一环，调拨管理的准确性和及时性对于保证工作的顺利进行至关重要。通过建立科学的调拨管理方法，可以提高仓库和部门间的协同效率，减少库存积压和成本，从而提高企业的整体竞争力。

仓储物流管理中的仓库货物调拨

仓储物流管理中的仓库货物调拨在现代物流管理中，仓储物流是一个非常重要的环节。而仓库货物调拨作为仓储物流管理的重要组成部分，对于提高仓储效率和降低成本具有重要作用。本文将从仓库货物调拨的定义、流程以及优化策略等方面进行探讨。 一、仓库货物调拨的定义 仓库货物调拨，是指根据市场需求和物流运营需求，对仓库中的货物进行合理的调配和转移，以满足订单的及时交付。其目的是保持仓储物流的顺畅运行，避免货物积压和滞留，提高仓库货物周转率和运营效率。 仓库货物调拨一般分为两个环节，即调出环节和调入环节。调出环节是指仓库货物从原有位置移出的过程，调入环节是指仓库货物移入到新的位置的过程。在这两个环节中，需要进行合理的计划安排、操作执行和数据跟踪。 二、仓库货物调拨的流程 1. 调拨计划制定 在仓库货物调拨的开始阶段，需要制定调拨计划。调拨计划主要包括货物的种类、数量、调拨起止时间等信息。此外，还需要根据货物的特性和需求，确定调拨的方式和方法。 2. 调拨准备工作

在执行调拨计划之前，需要进行一系列的准备工作。包括货物的分类整理、库存盘点、调拨设备的准备等。同时，需要确保调拨过程中的安全性和实施计划的可行性。 3. 调拨执行 调拨执行是整个调拨过程的核心环节。根据调拨计划，进行货物的移动和转移。在这个过程中，需要注意货物的包装和质量保障，以确保货物在转移过程中不受损。 4. 调拨跟踪 为了确保调拨流程的透明和可控性，需要进行调拨的跟踪和记录。跟踪的目的是监控和记录调拨过程中的各项指标，包括调拨数量、时间、原因等。通过数据的积累和分析，可以及时发现问题并采取相应措施。 5. 调拨验收 在调拨完成后，需要进行调拨验收工作。包括对调拨后的新位置进行检查和验证，确保货物的准确性和完整性。同时，还需进行质量检测和库存记录的更新。 三、仓库货物调拨的优化策略 1. 合理规划调拨路径

仓库进出管理规定(4篇)

仓库进出管理规定 (一)公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 (二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 (五)各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理(负责人)签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。 (七)各部门下月领用物料的计划，应在上月终____天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 (八)物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。 (九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 (十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。

(十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。 (十二)为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。 (十三)仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。 (十四)库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。 (十五)仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 仓库进出管理规定（二） 一、总则 第一条为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特订本规定。 第二条仓库管理工作的任务： (1)根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 (2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。

仓库货物调拨管理制度

仓库货物调拨管理制度 一、引言 随着物流行业的发展，仓库货物调拨管理制度变得愈发重要。仓库货物调拨管 理是指将仓库中存在的货物根据需求进行合理的出入库调配，以保证供应链的顺畅运作。本文将从调拨管理的必要性、调拨管理的原则和方法以及调拨管理的流程等方面进行详细分析和说明。 二、调拨管理的必要性 1. 提升仓库货物利用率 合理的调拨管理可以保证仓库中各类货物得到充分利用，避免库存积压和过期 物资的产生。通过对库存进行定期盘点和分析，可以及时识别滞销品和过剩品，并通过调拨到需求量大的地区或通过促销等方式加快销售，从而提升仓库货物利用率。 2. 降低仓储成本 仓库货物调拨管理可以实现货物的快速流动和减少库存停滞的情况，从而降低 仓储成本。通过合理的调拨计划和货物流转，可以减少资金占用和仓库租金等成本。 3. 保证供应链的稳定性 供应链的稳定对企业的持续发展至关重要。通过建立科学的仓库货物调拨管理 制度，可以根据市场需求和供应情况进行合理的调配，确保供应链的稳定性。调拨管理制度也可以缩短供应链的周期，提高客户满意度。 三、调拨管理的原则和方法 1. 一致性原则

调拨管理应始终坚持信息的一致性原则，即实时更新和共享相关信息，如货物 存储位置、数量、质量等。通过信息的一致性，可以避免因信息不准确或不及时而导致的调拨错误，提高工作效率。 2. 合理性原则 调拨管理应根据实际需求和市场情况进行合理的调配。合理性原则承认需求的 多样性和不确定性，避免因一时的需求波动而导致过度或不足的调拨。可通过数据分析和预测来确定最佳的调拨计划。 3. 安全性原则 货物调拨过程中，安全性是至关重要的。应建立健全的货物调拨流程和操作规范，确保货物在调拨过程中不受损失和污染。同时，要加强货物的包装和防护措施，减少货损和事故的发生。 四、调拨管理的流程 1. 调拨计划制定 先根据需求预测和市场需求进行调拨计划的制定。计划中应包括货物种类、数量、调拨地点、调拨时间等详细信息。制定调拨计划时还要注意市场供需情况、运输成本和运输时间等因素的综合考虑。 2. 货物调出 根据调拨计划，仓库工作人员将调拨货物从仓库中调出，并根据货物的特点和 运输要求进行包装。在调拨货物时，要注意货物的分类、标记和记录，以保证调入方能准确接收和使用。 3. 运输和配送 调拨货物在运输过程中需要注意货物的安全和运输时间的要求。选择合适的运 输方式和物流公司进行配送，确保货物准时、完好地送达目的地。

仓库管理中的货物调拨和转运规定

仓库管理中的货物调拨和转运规定 一、调拨和转运的背景与概述 在仓库管理中，货物调拨和转运是一项重要的工作任务。调拨是指将存放在某一仓库中的货物从一个位置或区域调整到另一个位置或区域；而转运则是指将仓库中的货物从一个仓库运输到另一个仓库。为了确保货物的准确、高效、安全地调拨和转运，制定一套科学有效的规定是至关重要的。 二、货物调拨规定 1. 调拨审批：每一笔货物调拨都需要进行审批程序。调拨申请应包括货物名称、调拨数量、调拨原因和目的地等信息，并由相关部门负责人进行审批。 2. 调拨指示：审批通过后，仓库管理员应收到调拨指示。指示内容应包括货物名称、调拨数量、调拨起止地点、调拨操作时间要求等信息。 3. 调拨执行：仓库管理员根据调拨指示进行调拨操作。在操作过程中，要注意货物的损坏和丢失情况，并在调拨完成后及时更新库存信息。 4. 调拨记录：每一笔货物调拨都需要完整的调拨记录。记录应包括调拨日期、货物名称、调拨起始和目的地点、调拨数量、调拨负责人等信息，并定期进行清理和归档。

三、货物转运规定 1. 转运订单：货物转运前需要提供转运订单。订单应包括货物名称、转运数量、始发仓库和目的仓库信息等。 2. 转运方式：根据货物的种类、数量和距离等因素，选择合适的 转运方式。可以包括陆运、空运、铁路运输等。在选择转运方式时， 要考虑货物的安全性和运输时间等因素。 3. 转运保护：在货物转运过程中，要保证货物的安全性和完整性。采取适当的包装和固定措施，确保货物不受挤压、湿气等不利因素影响。 4. 转运跟踪：在货物转运过程中，跟踪货物的实时位置和运输情况。可以借助现代信息技术，如GPS定位系统等，及时了解货物的运 输状态。 四、调拨与转运的安全管理 1. 安全防范：在货物调拨和转运过程中，要加强安全防范措施。 包括安装监控设备、加密货物信息、设置报警系统等，确保货物远离 损失和盗窃的风险。 2. 人员培训：对从事货物调拨和转运工作的人员进行培训，提高 其对安全流程和应急处理的意识和技能。加强对危险货物的专业管理 培训。 3. 库存管理：定期进行库存盘点，及时发现和解决货物短缺和溢 出问题。建立健全的货物监控和管理机制。

仓库货物调拨和转移的流程和要求

仓库货物调拨和转移的流程和要求仓库是企业物流管理的重要环节之一，货物调拨和转移是仓库日常运作中必需的流程。本文将介绍仓库货物调拨和转移的具体流程和要求。 一、调拨和转移的概念和目的 调拨是指将仓库内的货物从一个库位或区域转移至另一个库位或区域的行为。转移是指将仓库内的货物从一个仓库转移到另一个仓库的行为。调拨和转移的目的是实现货物的合理存放、分类管理和快速取用，以提高仓库作业效率和降低成本。 二、调拨和转移的流程 1. 需求确认：仓库管理员或相关部门根据业务需求和库存情况确认货物调拨或转移的需求。 2. 调拨计划编制：根据需求确认，仓库管理员编制货物调拨计划，包括调拨的货物种类、数量、调拨时间等信息。 3. 货物准备：根据调拨计划，仓库员工准备相应的货物，并进行标识和分类。 4. 货物移动：仓库员工按照调拨计划将货物从原库位或区域搬运至目标库位或区域，或者将货物从原仓库运输至目标仓库。 5. 货物入账：货物到达目标库位或区域后，仓库管理员进行货物入库操作，确保库存信息准确无误。

6. 调拨记录更新：仓库管理员更新调拨记录，包括调拨单号、货物 信息、出入库时间等，以便后续追溯和管理。 7. 监控和验收：仓库管理员对调拨后的货物进行监控和验收，确保 货物存放符合规定，质量完好。 三、调拨和转移的要求 1. 准确性：调拨和转移过程中，需严格按照调拨计划执行，确保货 物种类、数量等信息准确无误。 2. 安全性：在搬运和运输过程中，仓库员工需注意货物的包装是否 完好，避免货物损坏或丢失。同时，需遵守搬运和运输安全操作规程，确保人员和货物的安全。 3. 效率性：调拨和转移应尽量缩短时间，避免货物长时间占用库位 或在途中造成延误。合理规划和组织调拨和转移流程，提高作业效率。 4. 记录和追溯性：调拨和转移过程中，需及时更新调拨记录，并保 存相关凭证和文件，以便日后追溯、核对和统计。 5. 监控和管理：仓库管理员应对调拨和转移进行持续监控和管理， 确保整个过程符合规定和标准。 四、调拨和转移流程中的注意事项 1. 预防货物破损和丢失：在货物移动过程中，应采取保护措施，如 垫垫脚垫等，避免货物在搬运和运输过程中破损或丢失。

仓储管理规定材料调拨管理方法

仓储管理规定材料调拨管理方法 一、调拨管理的基本概念 材料调拨是指将仓库中的一部分材料或货物转移至其他仓库或部门使用的行为。调拨管理是对材料调拨过程进行细致、有序、有效管理，确保材料调拨的准确性和及时性。 二、调拨管理的目的 1.保证材料调拨过程的准确性和及时性，避免因调拨错误或延误导致工作受阻。 2.提高仓库和部门间的协同效率，减少库存积压和成本。 3.确保调拨过程的监控和追溯，便于管理者对调拨活动进行评估和改进。 三、调拨管理的流程 1.调拨申请：调拨申请由需要调拨材料的部门或人员发起，需要包括材料名称、数量、调出仓库、调入仓库等信息。调拨申请可以通过系统内填写申请单或书面形式提交给仓库管理员。 3.调拨执行：调拨执行是指根据审核通过的调拨申请，将材料从调出仓库转移至调入仓库的过程。调拨执行需要仓库管理员和相关人员共同进行，确保调拨过程的准确性和安全性。 4.调拨记录：调拨过程中需要记录相关的信息，包括调拨申请、审核结果、调拨执行情况等。调拨记录的目的是便于管理者对调拨活动进行评估和监控。

5.调拨验收：调拨完成后，接收部门或人员需要对收到的材料进行验收。验收包括对材料的数量、质量等进行检查，并与调拨申请进行比对。如有异常情况，需要及时与仓库管理员进行沟通。 四、调拨管理的注意事项 1.材料调拨需要提前进行计划和准备，包括调拨的时间、调拨数量、调拨路线等。准备充分可以避免调拨过程中的不必要的延误和错误。 2.仓库管理员需要对调拨过程进行监控和追溯，确保调拨的准确性和安全性。如有异常情况，需要及时与相关部门或人员进行沟通，并采取相应的解决措施。 3.调拨记录需要及时、准确地进行填写和保存，便于以后的查阅和评估。调拨记录可以作为调拨活动的重要依据，对调拨管理的改进和优化起到重要的作用。 4.调拨过程中需要及时沟通和协调，确保各部门之间的协同工作。如有调拨延误或错误，需要及时对事情进行调整和处理，以减少不必要的损失和影响。 五、调拨管理的改进和优化 1.通过使用仓储管理系统进行调拨管理，可以提高调拨信息的准确性和及时性，优化调拨流程，提高工作效率。 2.建立调拨管理的绩效评估机制，定期评估和改进调拨管理，以便不断提高调拨管理的质量和效果。 3.加强与供应商和客户的沟通，建立长期的合作关系，以提高调拨管理的灵活性和及时性。

仓库内部调拨管理制度

仓库内部调拨管理制度 一、调拨管理概述 为保证仓库的库存管理和产品的流通，调拨管理制度是仓库管理中的重要一环，调拨管理涉及到原材料、成品和半成品的调整，能够有效地提高仓库利用率，优化库存结构，确保产品的顺畅流通。本制度旨在规范仓库内部调拨管理流程，提高调拨效率，确保产品的及时调拨，为企业的生产和销售提供充足的物资保障。 二、调拨管理职责 1. 仓库管理员负责仓库内部调拨管理工作，按照本制度的要求进行调拨管理。 2. 部门主管负责对其部门的物资需求进行预测和计划，规定调拨的数量和时间，并提交相关申请。 3. 调拨管理人员根据部门需求和仓库库存情况，进行调拨管理，确保产品的及时调拨到指定地点。 三、调拨管理流程 1. 申请调拨：部门申请调拨时，需详细说明调拨物品的名称、规格、数量、用途、调拨日期等信息，并由部门主管签字确认后提交给仓库管理员。 2. 调拨审核：仓库管理员收到调拨申请后，需认真核对

申请的内容是否符合规定，并进行审核。如需进一步了解调拨原因，可与部门主管沟通确认。 3. 调拨确认：调拨审核通过后，仓库管理员需根据申请的物品数量进行库存查询，核对库存数量和质量，并填写调拨单，并在单据上签字确认。调拨单应包括调拨物品名称、型号、数量、调出仓库、调入仓库等详细信息，并由部门主管签字确认。 4. 调拨执行：调拨确认后，仓库管理员应按照调拨单的要求进行物品的调拨和配送，并及时通知调入部门收货。在物品送达后，调入部门需对物品进行数量和质量的检查，并在调拨单上签字确认收货。 5. 调拨记录：仓库管理员应及时将调拨单和调拨记录归档，方便日后查询和审计。 四、调拨管理注意事项 1. 调拨物品应按照规定的温度、湿度、包装等要求进行妥善保管，确保物品的质量和安全。 2. 调拨单应详细记录调拨物品的名称、规格、数量、用途、调拨日期等信息，并由相关人员签字确认。 3. 调拨物品的数量应与调拨单上的数量一致，调拨人员应在调拨前认真核对。 4. 调拨物品的配送应按照调拨单上的要求，及时送达到指定地点，并通知收货人进行验收。

仓库生产物料出入库流程及管理制度,规范物资流通与保管

仓库生产物料 出入库流程及管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须设置各类物资和产品的库存数量明细台账（以下简称库存台帐）。材料配件仓库必须根据各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的库存台账和调存卡；半成品、产成品按照类型及规格型号设立库存台帐和调存卡；核算部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、废品、返修产品应分别建账反映。 2、仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记库存台帐，做到日清日结，物料进出和结存数据及时、准确。每月至少与核算部的数据核对1次，确保两者的一致性。 3、仓管员必须对自己所管库存物资每月至少进行1次检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。核算部分管会计负责指导和监督，每次盘点差异在2%以内报财务总监签批后作帐务调整，2%以上报CEO批准后作帐务调整。 4、生产部根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，采购申请单下达给采购部后，抄送一份给相应仓库作为验收依据。 5、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理，及时提供库存表，对存放较久、逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送生产部、核算部，生产部对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

二、材料配件检验入库 （一）上海采购入库 1、公司所购物资到达公司仓库后，在收到《检验入库凭单》前，仓库有代管义务，对物资的大数负责，同时回签外协户的《送货单》。供应部凭外协户的《送货单》开具《检验入库凭单》，如实填写“客户、订单号、品名、型号、规格、等级、计量单位、送检数量”，并在“送检人”处签字。供应部将“收货待检回单联”交外协户，自留“存根联”，其余联次移交质控部。 2、质控部接单后立即（最迟不超过4小时）按检验标准检验，据实填写《检验入库凭单》“合格数量”，并在“检验员签章”栏签名，再将《检验入库凭单》送达相应车间仓库。 3、仓库在收到《检验入库凭单》后，对《检验入库凭单》上的“批次号、品名、型号、规格、数量”等相应内容与“采购申请单”认真核对，据实填写《检验入库凭单》的“入库数量”，并签名确认。如发现不是本仓库所购物资（特殊情况除外，如委外加工等），必须立即通知供应部及时处理，供应部必须在接到通知后24小时处理完毕，特殊情况需延长处理时间的须向仓库提供《代存申请书》。 4、仓管员收到物资后立即登记库存台帐，第二天将《检验入库凭单》的“材料核算联”“客户收据联”“财务记帐联”返回供应部。 5、供应部接到《检验入库凭单》的“材料核算联”“客户收据联”“财务记帐联”在3天内（所有当月此三联单在下月5日前），将有效的《采购申请单》（生产部或仓库提供）、《采购报价单》（经核价部核价确认）与《检验入库凭单》的上述三联一起送至核算部计算结算金额。 6、核算部收到上述单据后，3天内完成计算《检验入库凭单》的结算金额，并将“客户收据联”退回供应部，将“财务记帐联”给指定人员登记供应商往来帐，凭“材料

物料调拨管理制度,物料调拨办法,仓库间物料转移规定

物料调拨治理规定 1. 总则 1.1. 制定目的 规范物料调拨治理，制定调拨作业流程与相关事项，使之有章可循。 1.2. 适用范围 仓库物料进出无法适用一般领料、发料或入库治理规定时，悉依本规定办理。 1.3. 权责单位 1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2. 物料调拨种类 2.1. 定义 1) 物料实际存放地点已发生变化，但账目不作变动，此类物料的转移为物料调拨。 2) 仓库与仓库之间发生物料之转移，也称为物料调拨。 2.2. 物料调拨的种类 1) 物料的借入。 2) 物料的借出。 3) 委外加工。 4) 非凡物料的领发。 5) 仓库之间物料之转移。 6) 其他需采用调拨方式进行物料转移的情形。 3. 物料调拨规定 3.1. 物料的借入与归还 1) 因物料无法如期供给时，采购人员可以与有关友厂商洽，供用部分物料。 2) 由采购人员提出借用申请，说明借用理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经 理核准后，拟具借据一份，经权责人员审核后，加盖公司业务章，向厂商借料。 3) 借据应复印四份，一份由采购人员自留以督促还料，一份交仓库作收料依据，一份交物控了解物料状况， 一份送财务部。 4) 借用的物料进厂时，由仓库仓管人员依借据所列物料名称、规格、数量，填制《进料验收单》，并于备注 栏内注明“借入物料”，依进料检验流程办理收料。 5) 借入物料不记入仓库账册。 6) 借入物料的归还，由采购人员提出申请，附上借据副本，经总经理核准后，送仓库核对品名、规格、数 量无误后，备料归还。 3.2. 物料的借出与收回 1) 友厂向本公司借用物料时，须经本公司生管部物控及总经理核准后方可借出。 2) 借用厂商须出具借据，加盖其公司印章，并经本公司总经理核签后方可向仓库借用物料。 3) 仓库应将借据原件保留，并复印三份，分别交物控、采购及财务部，且在物料管制卡备注栏上注明“借 出”字样。 4) 借出之物料由借用厂商归还时，由仓库仓管人员填写《进料验收单》，产备注“借出料收回”，交品管部 门依进料流程验收。 5) 如检验不合格，仓管人员应立即会同物控或采购人员洽请借用厂商处理。 6) 如检验合且全数归还者，仓库应将借据归还借用厂商。 3.3. 委外加工的物料调拨 1) 交由协力厂商加工后，再返回本公司使用之物料，一般适用《物料领发治理规定》，如系该物料在协力厂 商加工时极易产生不良而导致物料超用或其他治理不便时，可适用物料调拨作业。

仓储管理制度材料调拨管理方法

材料调拨管理方法□委托加工作业流程

□材料的借入、借出与外协 一材料的借入与归还 1．因生产需要,而材料无法如期供应时,可向有关厂家商量,洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期,呈总经理核准后,拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章,持向厂商借料,三份一份存他库凭以收料,一份自存凭以督促借料的归还,一份送会计部门; 2．借用的材料进厂时,由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”,并于备注栏中注明“借入材料”,依进料验收管理办法办理收料; 3．借入材料的归还,由采购人员开具“材料交运单”并附借据的呈总经理核准,送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后,依此备料出库; 二材料的借出与收回 1．在不影响生产时、材料的借出,必须由借用的厂商出具借据,注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理; 2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准,将借据复印二份附于“材料交运单”之后,一份送会计单位,一份送仓库,依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理,如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因; 3．借出的材料于借用厂商归还时,由仓库收料人员填制“材料收料单”,并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料,并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”; 4．借出材料归还入厂经检验不合格后,仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理,以确保公司权益,但经检验合格且全数归还者,经办部门应将借据归还厂商; 三外协加工材料的交运 外协加工材料交运时,由外协经办部门开立外协的材料,配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料;

仓库管理规章制度对货物盘点与调拨的规定

仓库管理规章制度对货物盘点与调拨的规定 一、货物盘点规定 1. 盘点时间安排 为确保库存准确，每月末必须进行一次全面盘点。此外，每周末还需进行一次临时盘点。 2. 盘点流程 （1）所有仓库人员需全程参与盘点，并按照相关流程进行操作； （2）首先进行资产标识和序号的清点； （3）逐一检查所有库区，确保货物清单与库存一致； （4）将盘点结果记录在统一表格中，包括货物名称、数量、金额等信息； （5）盘点结束后，由仓库管理员进行核对和审查。 3. 盘点结果处理 （1）盘点结束后，仓库管理员会根据盘点结果制作盘点报告，并将其存档； （2）如发现库存与记录不符的情况，仓库管理员需立即向上级主管报告，并协助解决问题； （3）盘点结束后，对所有盘点人员进行总结评估，并将评估结果作为员工绩效的一部分。

二、货物调拨规定 1. 调拨申请 （1）货物调拨需提前向上级主管提交调拨申请； （2）调拨申请中需包含货物名称、调拨数量、调拨理由等信息； （3）申请单需由上级主管批准后方可进行调拨。 2. 调拨操作 （1）获得调拨批准后，仓库管理员需及时查找并准备调拨货物； （2）仓库管理员将调拨货物的详细信息记录在调拨记录中，包括 货物名称、数量、调拨日期等； （3）调拨货物的包装、装载和卸载过程需符合相关安全操作规定。 3. 调拨记录与归档 （1）仓库管理员将调拨完成的货物信息记录在调拨记录表中； （2）调拨记录表需包括货物名称、数量、调拨日期、调拨原因等 信息； （3）调拨记录表将归档于仓库档案中，便于查询和追溯。 三、其他规定 1. 仓库安全 （1）仓库内禁止吸烟、明火等可能引发火灾的行为；

仓库进出管理规定

仓库进出管理规定 仓库进出管理规定（通用16篇）仓库进出管理规定篇1 (一)公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。 (二)购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。 (三)仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。 (五)各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理(负责人)签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。 (六)为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。 (七)各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前(即每月的二十五日)报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。 (八)物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。 (九)仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。 (十)仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。 (十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告

仓库管理基本作业规定,物资入库、出库、保管、退库细则

仓库管理基本作业规定 目的：为确保公司仓库所有备品、成品、原料等资产的储存﹑搬运及出货过程中品质与安全、达到客户之需求，准确无误的将成品运交于客户,做到仓库五原则:先进先出﹑适时适量﹑账务一致﹑看板管理﹑每月盘点。 一：物资的验收入库 (涉及“入库单”，“入库汇总”) 1．物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后方可入库，并按月份填写“总入库单“。 2．对入库物资核对、清点后，库管员及验收入库，经经手人签字后，库管员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做报销凭证。库管员必须做好各类物料和产品的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、表三者一致。根椐工程用量及仓库库存情况与采购合理确定采购数量，保证材料的供求又不积压过多资金。 3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 （1）未分类采购及无主管确实之采购。 （2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 （3）与要求不符合的采购物资。 4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 (涉及“原材料库存月报表”，“工具领用返还表”) 1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位“。 （1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 （2）三清：材料清、数量清、规格标识清。 （3）四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 3. 库管员应做好各种工具的领用及返还登记，按要求填写“工具领用返还表”。 4．库管员每月28日之前须详细盘点原材料并及时填写“原材料库存月报表”上交至财务。 5．库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发 (涉及“领料单”，“请购单”，“出库汇总”) 1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上生产班长或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资，按月份填写“总出库单“。2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。 3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人，领用人主管签字，方可发放。 6. 以旧换新物品主要包括、工具、阀门、油嘴、枪、节能灯等。 四、物资退库 (涉及“废品损失报告单”) 1．由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2．废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单“进行查验后，入库并做好记录和标识。 五：各类单据管制 1.入库单：入库人员必须严格填写入库日期、产品名称、计量单位、入库数 量。所填写之单据需生产主管签字确认，入库单据不得涂改。 2.送货单：根据销售部门的调拨单，库管员如实填写所送货地点、产品规格、 发出数量，并签字确认。填写完整出货单后销售主管签字确认后方可发货。 3.调拨单：销售部门按照客户需求填写调拨单到仓库，通知仓库发货。销售部 门应填写清楚收货公司全称、收货公司详细地址、调拨产品规格、数量，交由销售主管确认后方可交至仓库调拨。单据应保持干净、整洁、不得随意涂

仓库领料管理规定细则

仓库领料管理规定细则 一、目的 为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。 二、范围 各相关生产部门到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊情况除外） 三、权责单位 1、仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。 2、总经理或其授权人负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 四、物料领用规定 正常生产领料： 1、生产技术组编制各种产品对应的《BOM清单》（产品物料明细清单），《BOM清单》必须详细写明物料编码、名称、规格/型号、单机用量等信息； 2、生产领料员根据生产装置所对应的《BOM清单》，确定该批产品生产需领用的原材料明细，并在《领料单》中标注相应明细。领料单必须标注生产计划单编号、生产产品或项目名称、生产数量、所领原材料编码及数量、领料员名称、领料日期等。 3、生产部门管理人员或部门指定的审核员负责对本《领料单》确认，确保领料单内容的准确性；仓管员须认真核对物料发放指令(发料单)、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料 4、仓库管理员根据生产部门填写的《领料单》及时进行配料，并将配好的物料放置配料区域，不可将不同领料单的物料混装，避免混淆；每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；整张领料单配料完成后应及时通知生产领料员收料，生产领料员必须对所收物料进行清点核对，检查是

否有发错或少发的现象，双方确认后由仓管员及时对《领料单》进行审核。 5、生产领料人员因某项物料漏开领料单或是此批领料单中某项物料暂时短缺时，由仓库开具欠料单，仓库重点跟进物料。漏开领料单的情况应尽量避免，以免增加仓管人员重复劳动的负担。 公用材料领料（易耗件及一次性材料）： 公用材料领料（易耗品及一次性材料）包括低值易耗的A4纸、文具、清洗剂、生产工具等。 各部门对所需的公用材料领料由领料员《领料单》中填写物料名称请领数量、出库类型、用途、领料部门、日期，领料人、负责人等。 外协加工领料： 1、需外协加工的物料领料由物料计划员控制。 2 、物料计划专员根据销售中心提供的月销售计划以及外协厂商加工周期制定外协加工计划，仓储部根据公司生产技术部门提供的《配置清单》制定详细的物料外协加工清单，开具《委外加工出库单》。《委外加工出库单》上需填写：外协单位、加工要求、产品或项目名称、外协加工数量、发料时间、要求完成时间及详细物料编号、数量、发料人、领料人等。 3、仓管员根据《委外加工出库单》清单配完料完后及时通知采购人员与外协加工厂商沟通安排送料。如遇此次清单物料有某项暂时短缺，物料到货后由仓管人员及时通知物料计划员补单及知会外协厂商仓库补料。 五、领料流程注意事项 1、所有领料行为必须经部门领导审核后，由指定领料人员持单到仓储部领用所需物料。 2、《领料单》一般在PC端打印，领料单要求一式三联，一联由领料部门自存，一联交仓库，一联交财务部。领料单必须填写领料用途。 3、物料计划《领料单》上核定的原材料数量领用完毕后，不论什么原因需追加原材料时，需开重新开具领料单并经审核后方可领料。

仓储保管的要求和方法包括

仓储保管的要求和方法包括 仓储保管是指对物品进行分类、整理、保管和管理的一系列操作，以确保物品的安全和可追溯性。在仓储保管中，存在着一些要求和方法，下面将详细介绍。 一、仓储保管的要求： 1. 安全性要求：仓储保管首要要求是确保物品的安全。仓储环境要有防火、防盗、防潮、防虫等设施措施，确保物品不受损失或被盗。同时，要定期检查、维护设施，确保其正常运行。 2. 温湿度要求：部分物品对温湿度有一定的要求，例如食品、药品等。因此，仓储环境中应有恒温、恒湿的设备，以维持适宜的温湿度，避免物品受潮、霉变等。 3. 存储顺序要求：仓储物品应按照一定的顺序进行存储，以方便日后的查找和取用。可以根据物品的类别、特性、规格等进行分类，并制定相应的存储规则。同时，要对仓库内的物品进行定期清点和整理，确保物品有序摆放。 4. 标识要求：仓库内的物品应贴有醒目的标签和标识，明确表示物品的名称、数量、存放位置等信息。这样可以方便操作人员快速找到需要的物品，也方便进行库存管理和统计。

5. 可追溯性要求：仓储物品的要求还包括可追溯性，即能够根据相关信息追溯物品的来源、生产日期、有效期等。这样可以及时掌握物品的状态，进行相应的调整和处理。 6. 移动管理要求：仓库中的物品可能需要频繁的出库、入库、调拨等操作。因此，要建立完善的移动管理制度，确保物品的流转过程可追溯，避免物品的丢失或错误操作。 二、仓储保管的方法： 1. 地面管理：仓库的地面应保持干净、整洁，无污渍、杂物等。可以根据需要铺设防滑、防尘、防静电等地面材料，提高操作人员的工作安全性。 2. 货架管理：货架是仓库中常用的储存工具，可以提高仓库空间的利用率，并便于物品的存放和取用。货架管理要合理规划货架的布局及高低，便于操作人员的操作。 3. 包装管理：对于易碎、易受潮、易挥发等物品，应进行适当的包装，以防止物品的损坏。包装材料应符合相关标准要求，并具备保护物品的功能。 4. 温湿度控制：根据不同物品的特性和要求，可以采取调节温湿度的方式。如使用空调、加湿器、除湿器等设备，以维持合适的温湿度。

仓库物资管理办法3篇物资仓储管理办法

仓库物资管理办法3篇物资仓储管理办法 下面是我分享的仓库物资管理办法3篇物资仓储管理办法，供大家阅读。 仓库物资管理办法1 物资仓库管理办法 为了加强仓库管理提高物资防护能力，保证物资使用完好率，特制定本办法。 1、物资的保管要根据不同性质、包装、体积、出厂时间等，采取不同的保管方法进行管理。 2、严格按区域对物资实施保管和防护。 3、根据物资的形态和特性确定货架、货位和保管方法，分类后定量成行码放，防止磕碰、挤压。 4、物资进库管理人员必须检查包装是否有损，点清实物量是否与入库单相符，数量正确、包装完好办理入库认收签字，并进行登记和标识，以示区别。 5、物资搬运、码垛要轻拿轻放，进行搬运作业时，保管员必须到场，发现混箱、包装损坏及时改正和更换，保证物资出库完好。 6、物资出库本着先进先出，防止物资存放时间过长、防锈油漏失造成物资锈蚀影响质量。 7、库房设施应符合物资防护和保管要求，保持仓库干

燥、通风，防止受潮和霉变。 8、每月对库存品进行盘点，出入库时严格清点，及时改台账、卡片，做到账、卡、物三相符。 9、如发现因管理不善造成物资损坏、锈蚀，应及时报告生产供应部，采取补救措施。 10、本办法适用于公司其他物资的仓储管理 老河口众鑫汽车零部件有限公司二零零三年十月 仓库物资管理办法2 物资仓储管理办法 1总则 为规范和加强公司物资仓储管理，确保物资供应，充分利用仓储设施，妥善保管好库存物资，有效降低库存费用，制定本办法。 2适用范围 本办法适用于公司本部、事业部以及下属子公司所属原材料、在产品、半成品、产成品、商品、包装物、低值易耗品等物资仓储管理。 3物资仓储管理部门的职责 核对物资的入库凭证，点验入库物资的名称、批号、数量、质量及包装，发现问题，及时处理并做出事故记录；办理物资入库的交接手续，安排入库物资的存放地点。 根据物资的出库凭证，负责库存物品的发放。做到服务周

材料调拨管理方法

材料调拨管理方法 材料调拨是指在一个机构或公司内，将材料从一个部门或仓库调拨到另一个部门或仓库的行为。材料调拨管理方法是指通过科学、合理的管理方法，有效地管理和监控材料调拨的过程，以确保调拨的准确性、高效性和透明度。本文将介绍材料调拨管理的重要性，并探讨一些有效的管理方法。 材料调拨管理对于机构或公司的运营和管理是至关重要的。正确管理材料调拨可以确保各个部门之间的协调合作，确保材料的准确供应和及时调拨。材料调拨管理不仅涉及到库存管理，还包括物流和财务方面的协调。通过有效地管理材料调拨，企业可以降低库存成本，减少物流损耗，提高库存周转率，从而提高企业的运营效率和盈利能力。 为了实现有效的材料调拨管理，需要采取以下一些管理方法。 1. 设立严格的调拨流程和规定：机构或公司应该制定明确的调拨流程和规定，明确调拨的条件、权限和程序。例如，只有经过审批的调拨申请才能进行调拨，调拨申请必须注明调拨材料的名称、数量、调拨原因等。通过设立严格的调拨流程和规定，可以规范调拨行为，提高调拨的准确性和合规性。 2. 使用信息化管理系统：可以使用物料管理系统或企业资源计划（ERP）系统来管理和监控材料调拨。通过使用信息化管理系统，可以实现材料调拨的自动化和数字化，提高调拨的效率和准确性。系统可以记录和跟踪材料调拨的历史记录和状态，实时监控调拨过程，提供准确的调拨数据和报告。 3. 加强调拨审批和监控：调拨审批和监控是确保调拨准确性和合规性的重要环节。机构或公司应该建立健全的调拨审批和监控机制，严格按照规定的流程和权限进行调拨审批和监控。例如，可以设置多级审批制度，确保调拨申请经过多个层级的审核和批准。同时，可以通过随机抽查和定期盘点的方式，对调拨进行监控和检查，发现并纠正调拨中的问题和漏洞。

(4)材料仓储及领用管理办法

（4） 材料的仓储及领用管理办法 为了规范和强化我局材料的仓储、领用管理，做到科学严谨、规范受控、责权清晰，保证材料的质量,降低成本，减少浪费，特制订本管理办法. 一、材料的仓储管理 材料经验收入库后，需按要求进行材料分类、建卡、建帐保管、定期盘点清查，做到帐、卡、物相符，认真做好各类材料库存报表,及时准确反映库存材料动态，最大限度降低材料库存量和库存周期.建立健全仓库管理人员岗位责任制，做好材料的储存、防护工作。 1、搬运、储存、防护管理应做到：不丢失、不损坏、不报废、存放有序、储存量合理、提供及时、不随意断档。 2、储存、防护要求:保证快收、快发、及时齐备、按质、按量地把材料供应到现场。应做到“四保”、“三化”. 四保： (1)保质：无论材料储存时间多短，应当保证材料的完好不变质; （2）保量:不论材料储存时间长短，应当保证数量准确，件数不缺，重量不耗损，做到帐、卡、物相符； （3）保安全：储存期间应保证材料完整无事故，防止因火灾、偷盗、破坏或自然灾害的侵蚀而造成的各种损失; （4）保急需:随时准备发料，生产一旦急需,应在最短时间内材料发出，以确保生产的需要. 三化： (1）仓库规范化:根据生产任务储存材料量，做到分区分类，合理布局，库容整洁，堆码有序,标识鲜明（标识牌按贯标要求制作，符合局程序文件《产品标识和可追溯性控制程序》要求)； (2）存放系列化：按照材料的不同材质、规格，摆放整齐、规格不串、材质不混、数量准确、帐证物卡相符、标识清楚，确保库存材料无差错，无丢失； (3)保养经常化：按照材料的特性和保管要求合理存放、妥善保养、经常检查,做好储存材料的防腐、防锈工作，以保证库存材料无损坏、无隐患、无霉烂变质。 3、对易燃、易爆、有毒、有害材料，要隔离保管、严密监控、限制使用。 4、每月协同财务对帐目进行稽核，定期进行清库盘点，积极盘活库存材料，做好不良资产的清理、核销工作。 5、项目部（工区）由材料部门统一设置仓库,施工队（厂)、民工队一律不设小仓库。 6、根据工程使用需要和储存的各类材料的性质、特点,以及有关规范和要求设计修建仓库.仓库应具有一定封闭性、安全性和足够的面积，使材料完好保存,避免被盗,防火、防潮。火工库必须符合国家规定安全要求，经当地公安部门验收合格后方可使用。 7、火工库、油料库及化工库保管员应具备较强的安全防范意识，严格执行防火制度，时常检查库内、库外，排除安全隐患，能熟练使用消防器材。严禁在库房范围内煮饭、吸烟、喝酒. 8、火工库保管员必须持有效《爆破证》,必须掌握所管火工材料的爆破性能、特点等常识及其保管常识，每天检查库房，查看火工材料有无霉变、虫蛀、鼠咬等情况，一旦有异常情况，应立即上报。 9、按照材料的储存要求，要在各储存环节中建立明确的作业要求和责任，编制储存作业指导书，按要求实施储存过程的质量控制。

材料调拨管理制度(5篇)

材料调拨管理制度 为更好地材料统一调拨工作，满足工程施工的需要，做到及时为工地服务，特做以下规定： 一、每个工程在开工____天内，工队长必须根据工地现场实际情况统计好后交由工程部，由工程部实施统一订购工程施工主材，(包括：墙地砖、地板—强化、实木、实木门、套装门、橱柜、卫生洁具、灯具等)，主材订购必须写清材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格。 二、如工程队长未及时申请订购相关主材的，出现后期缺货、断货所造成丢份儿损失由工队长自行承担；如申报及时，但未订购到相关主材的，如工程部出现失误，则由工程部承担相关经济损失。 三、工程所用辅料(除山沙、水泥红砖、小五金、塑钢门)工程队长必须到工程部开具材料调拨清单，清单上必须注明材料品种名称、产品型号、产品规格、产品数量、产品价格，工程队长并签字认可，否则不予发货。 四、工程队长在接到工程交底后，工地所需材料必须提前三天到工程部开具主材、辅材调拨清单，工程部拒绝电话采购，工程队长给予积极配合。 五、工程材料运送到施工现场后的验收工作 1、工程队长必须提前通知并组织客户(业主)进行材料验收，验收后若无其他问题，工程队长必须协同客户(业主)共同签字认可。 2、如果工程队长不验收的，材料视为合格，后期材料在数量、质量等方面上出现问题，则由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。 3、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长应立即停止验收，并迅速通知工程部与材料供应商进行协调处理，待处理后接到材料部____时，方可进行第二次验收。

4、在材料验收时、若出现材料数量、质量等相关问题，工程队长不上报工程部，不通知工程部与材料供应商进行协调处理，而私自验收材料，造成后期客户(业主)不认可材料的，由工程队长自己负责(承担材料的经济损失)。 仓库管理规定 (一)、总则 第一条： 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。 第二条：仓库管理工作的任务： (1)根据本规定做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。 (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理。做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。 (二)、材料计划与采购 第三条。根据工程需要，由工程部编制材料计划表，经总经理审核签字后，工程部根据工程进度采购。 (三)、材料(工具)入库 第四条。外购材料(工具)到达后，采购经办人在供货方填制的“商品送货单”上签字，“商品送货单”一式三联(经仓管员签字后的“商品送货单”，一联交供货方留底，一联交给财务部，一联交仓库作为开具“收料单”依据)，仓管员会同施工负责人根据“商品送货单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库后，分别在“商品送货单”上签名，并根据点验结果如实填制“收料单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相应项目与仓库员核对，确认无误后在