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总公司技术创新成果和技术改造合理化建议

总公司技术创新成果和技术改造合理化建议
总公司技术创新成果和技术改造合理化建议

XX公司科技创新成果和技术改造合理化建议

管理办法

第一章总则

第一条为奖励在科学技术进步活动中做出突出贡献的XX公司职工,进一步鼓励和保护公司职工开展技术改造合理化建议和技术创新的积极性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善技术管理,增加企业活力,特制订本实施细则。

第二条本细则贯彻尊重知识、尊重人才的方针,鼓励自主创新,鼓励攀登科学技术高峰,促进科学研究、技术开发、技术改造与公司发展密切结合,促进科技成果商品化和产业化。

第三条公司技术创新分为原始创新、模仿创新、集成创新。原始创新是指前无古人地提出创意和思想,经过一系列研究活动,最终形成新产品、新工艺、新方法,并取得效益;模仿创新是在原有基础上加以改进提高;集成创新就是把各个已有的单项有机地组合起来,构成一个新的产品或经营管理方式。

第四条公司技术改造合理化建议指有关改进和完善公司生产操作和技术管理方面的办法和措施及对工艺技术、产品、设备、工具等方面所作的改进和革新。

第二章申报条件

第五条申报公司技术创新成果奖的成果,必须经过一年以上较大规模的实施应用,转化为直接的生产力,取得显著的经济效益或社会效益,实现技术创

新的市场价值或者社会价值,并具备以下条件之一:

(一)自主或合作研究、开发、生产的新产品,填补了行业空白或技术水平达到了行业领先水平。

(二)取得发明专利、实用新型专利、形成了具有自主知识产权的主导技术或名牌产品。

(三)应用高新技术对公司现有产业进行装备和改造,通过引进、消化和吸收进行二次创新,提升公司现有产业的技术含量,提高产品附加值。

(四)成果已获国家或省、部级奖励或成果获得国家或省、部级高新技术专项支持。

第六条具备以下条件之一的可申报公司技术改造合理化建议奖:

(一)挖掘现有设备能力,扩大生产能力,改进生产操作,提高产品质量,促进增收节支,提高公司经济效益和社会效益。

(二)改善安全技术装备和安全设施,保证生产安全和劳动安全所提出的改进措施和改进方法。

(三)生产工艺、设备、仪表、工具的改进、革新。

(四)技术标准、技术规范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进。

(五)改进已批准的设计、施工方案,压缩工期,节省投资,降低工程造价,提高工程质量。

(六)更有效地利用和节约能源,降低消耗,采用新技术、新工艺、新材料,节约原材料,采用代用品,节约贵重物品、提高产品质量,改进产品结构。

(七)结合生产实际,推广科技成果和先进经验,对引进、吸收、应用国内外的先进技术、经验、手段、成果有改进性的办法、措施或革新方案、设计,并取得显著经济效益和社会效益。

(八)劳动保护及环境保护等方面有价值的技术改进以及其它具有进步性、可行性和效益性的技术改造合理化建议。

第七条公司领导不得参与公司技术改造合理化建议奖的评选。公司职工在岗位责任制范围内提出的建议方案具有改进、革新因素,并能取得经济效益和社会效益的,可视同技术改造合理化建议。学习、借鉴国内外已有先进技术、经验、成果,首次应用于公司,也应视为改进、革新因素。

第八条对消化、吸收引进技术,加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法、措施、革新方案或设计,可视为技术改造合理化建议。但对实施涉外合同已有明确规定的事项,不能视为技术改造合理化建议。

第九条下述内容不能视为技术改造合理化建议和技术创新:

(一)完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。

(二)具有审批权的单位和部门,在审查上报的未经正式的各种报告和工程项目过程中,提出无创新因素的一般性意见。

(三)只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无问题的具体办法,即属于一般性意见。

(四)由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等,所引起相应的变更设施。

(五)由于勘测设计错漏、自然环境和地质条件变化及应外部协作单位人为要求引起的变更设计。

(六)在经济效益上无可供对比的参考依据,或依据不确实者。

(七)公司委托外单位进行的技术开发项目。

第三章奖项设置及奖金标准

第十条公司技术创新成果奖设特等奖一名,一等奖二名,二等奖三名,三等奖四名;技术改造合理化建议奖设特等奖一名,一等奖三名,二等奖五名,三等奖七名,鼓励奖若干。各奖励等级按最终评分确定名次,不得超出,可空缺。

第十一条公司技术创新成果奖奖金标准

第十二条公司技术改造合理化建议奖奖金标准

第四章奖励办法

第十三条奖励金额的分配应贯彻按劳分配的原则。

(一)个人完成的项目,奖金原则上全部发给本人。

(二)集体完成的技术改造合理化建议与技术创新成果,奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。成果的内容难度大、方法具体而实施较易者,成果提出者方面可获得不低于奖金额的60%,实施者方面获得不高于奖金额的40%。成果的内容难度不大而实施的难度较大者,则实施方面可获得不低于奖金额的60%,成果提出者方面获得不高于奖金额的40%。具体分配奖金的比例,由参与人自定报总工程师办公室审查备案。

(三)集体完成的科研创新成果,奖金分配时,项目课题组直接从事研究试验的主要人员,可获得不低于奖金额的50%,参加研究试验的课题组其他成员可获得不高于奖金额的30%,为该项目服务的辅助人员(包括技术改造合理化建议和技术改进工作人员),可获得不高于奖金额的20%。

(四)由几个单位共同完成的获奖成果,由成果鉴定(或验收、评审)证书上第一个完成单位与其他参加单位共同协商分配方案报总工程师办公室审查备案。

第十四条技术改造合理化建议和技术创新成果获奖者业绩记入本人档案,作为日后公司评选先进、考核晋级、聘任职务等的依据之一。

第十五条技术改造合理化建议和技术创新成果奖金由公司支付,计入生产成本。所发奖金不计入公司在全年发放奖金的限额控制数之内。

第十六条各单位对技术改造合理化建议和技术创新成果的申报要严肃认真,实事求是。发现有弄虚作假的,经查明属实,将撤消其奖励,追收证书和奖金,并视情节轻重给予批评和处分。

第十七条技术改造合理化建议和技术创新优秀成果,涉及产业化推广,其转让办法按照《中华人民共和国技术合同法》、《中华人民共和国科技成果转化法》及公司有关规定执行。

第五章申报程序、评审办法与机构

第十八条技术改造合理化建议和技术创新成果申报评审每年进行一次。

第十九条公司技术改造合理化建议和技术创新成果评审的工作程序:征集--申报(登记)--筛选--初审--评审--奖励。

第二十条总工程师办公室负责组织成立评审委员会对技术改造合理化建议和技术创新成果进行评审。

第二十一条总工程师办公室的主要职责:

(一)对申报的项目,认真进行整理、登记、筛选,建好台帐,转送评审委员会论证;

(二)组织有关技术人员对申报评奖的项目进行初审,提出预选方案并提交评审委员会,组织好评审工作和起草奖励文件;

(三)深入基层、调查研究、检查指导技术改造合理化建议和技术创新工作。

第二十二条评审委员会的主要职责

(一)负责对技术改造合理化建议和技术创新成果评审和确定奖励等级。

(二)对有争议的项目或成果进行调查、裁决。

第二十三条为保证技术改造合理化建议和技术创新成果评审活动的正常进行,公司提供专项经费,用于宣传发动、组织评审、表彰先进、印制文件、成果交流和办公用品。经费在公司生产成本中列支。

第二十四条公司职工(单位和个人)提出的技术改造合理化建议和技术创新成果,均须填写《贵州宏福实业开发有限总公司技术创新成果奖励申请表》(附表一)一式二份(必要时应附有图纸、有关数据、科技成果鉴定证书、应用或引用证明、经济效益证明(加盖单位财务章)、技术报告、查新报告及相关技术材料等),交所在单位负责人签字盖章于每年十二月二十五日前报总工程师办公室。提出人有义务向总工程师办室说明情况,回答提出的问题。

第二十五条各级领导、工程技术人员、管理干部有责任具体帮助、完善职工提出的技术改造合理化建议。

第二十六条技术创新成果奖由总工程师办公室根据申报材料初审后按本细则第五条要求提出推荐候选名单。推荐特等奖项目要求在公司内经过一年以上较大规模的实施应用并产生显著的经济效益或社会效益,并具备以下条件之一:

(一)取得发明专利或形成了具有自主知识产权的主导技术。

(二)获得国家或省、部级奖励。

第二十七条技术改造合理化建议奖实行差额选举,并直接采用候选项目多于应选项目的差额选举办法进行评选。一般情况下,其候选项目额应多

对本工程设计的合理化建议

对本工程设计的合理化建议。 1本项目各专业施工图合理化建议 (1)建筑专业 在满足总体布局合理,交通组织流畅,室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下,建筑专业从对各专业总体协调入手,通过各专业密切配合,深挖各专业潜力,努力求得综合成本最低,施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合不但求得土石方量的最少开挖、边坡挡墙的尽量优化,而且求得平面柱、墙、梁、板布置的最优化,既节约土建成本,又获得了建筑空间的最大利用;与结构,设备专业配合求得管线布置的最优化。此外,还结合行业内的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求,对建筑主要节点构造,材料选择,施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。 (2)结构 结构设计工作将按照“结构整体方案(抗震概念设计)——基础设计方案——楼盖结构体系——结构模型计算——结构构件设计”的顺序进行,符合国家及地方规范规定及其他各专业要求,确保结构安全,且尽量做到结构体系优化,构造合理。结构设计工作将严格执行“事前定案指导——事中检查督促——事后校对审查”的原则进行质量控制,与建筑、设备专业密切配合,尽量杜绝与各专业图纸产生的错漏碰缺。重视结构设计的经济性,以“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。优化设计具体步骤按以下控制要点进行,以达到在保证安全性的前提下达到限额设计目标。 a对于改建维修项目,提前参与到改建方案设计中,将结构改造与功能改造充分结合,避免为实现改造功能而造成对原有结构的大拆大建,达到节约成本与功能改善的完美统一。 b对于新建项目: ①提前介入总图竖向设计,结构、岩土工程师将根据国家规范、地方规定提出技术比选方案,协助处理好建筑与环境的竖向关系;对结构架空与结构支挡两种方式进行评估比较。落实结构架空导致的额外建筑面积是否占用容积率、是否带来较多无产权面积;结构支挡导致的较高环境整治成本能否被接受、对工期延长与施工工艺要求的提高能否被接受。 ②与建筑沟通协调,从结构体系角度优化方案,做到在满足建筑功能的前提下结构体系最优。优化重点为结构体系,优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。 ③基础方案的优劣,对整个工程的结构造价影响较大。设计时需根据场地条件、结构形式、荷载水平,进行多种基础方案的技术经济比较分析,按综合造价最低(包括基坑支护、降水等施工措施费)择优选择。 ④因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解,在构件设计层面,我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下,混凝土和钢筋用量尽可能较低。对基础形式和墙、柱、梁的布置反复推敲比较,力求从结构体系上取得造价最优;结构对荷载仔细清理,在保证安全的同时,准确控制荷载大小;结构模型建立后,对各项计算参数进行精确调整,对计算结果进行精细分析;在对基础至楼梯、梁、板、墙、柱等结构构件进行设计时,精确核对计算数据配置钢筋,并结合结构材料的选择和构造措施的处理,在保证施工方便的同时,合理控制项目

对公司管理的合理化建议

对公司管理的合理化建议1 对公司管理的合理化建议 1 制定并完善每位员工的《岗位职责说明书》。岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。 2 增加激励政策:如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充,其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 3 定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会,保证人才储备。既能提高员工士气,又可以在内部培养出一人多能的核心人才,也能提高员工对公司的忠诚度。 4员工培训:每月一次内训,每年一次外训(建议挑选一名内部培训讲师)。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力 5 建立内部沟通机制:1加强员工晤谈的力度。2设立员工合理化建议箱。3其他沟通机制的完善。其目的、原因及具体措施有三点:①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态,快速做出改进,尽可能满足他们,真正实现“以人为本”,提高员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运共同体,而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 1 / 1

合理化建议计划

合理化建议计划一、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中,对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。 二、在施工过程中 1、以节约为前提,在确保结构安全、整体效果好的前提下,为业主方提出合理化建议,并征得业主方和设计人、监理同意后,作局部修改,以降低工程投资。 2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素,为业主方提出合理化的建议,以确保质量优良和计划工期的实现。 三、提高工程质量方面 1、建立强有力质量控制组织机构,选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。 2、建立严格的质量管理、技术管理制度。 3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。 4、采取切实有效的技术措施,进行全方位、全过程质量控制,提高工程质量。 5、通过加强合同管理以及计量支付管理,达到提高工程质量的效果。 四、保证工期方面 1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。 2、充分细致做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标,利用倒排工序法,制订详细的分段工期控制 计划。 4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应 关,保证物质供应满足进度要求。 5、按施工组织设计配齐生产要素。 6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 五、降低造价方面 为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程,我公司将进一步强化企业内部管理,按照项目管理机制组织施工,控制成本、降低造价。 1、编制合理的施工组织设计,控制工程费用支出 (1)、根据工程施工环境条件,合理安排施工时间及施工顺序,减少由于采取特殊的施工措施而增加的工程费用支出。 (2)、合理安排布置施工队伍,分段施工,减少施工队伍、机械设备的转移费支出。 (3)、合理安排工期,施工生产实行网络管理,严格控制节点工期,确保施工生产的有序进行,避免由于抢工期引起工程费支出的增加。 2、严格控制人工、材料、机械费用支出 (1)、学习邯钢经验,实行成本预测控制,使工程成本始终处于受控状态。 (2)、采取切实可行的措施,保证在计划工期内按期完成施工任务,力争合理提前,节省人工、机械等直接费成本。

合理化建议总结12篇

《合理化建议总结》 合理化推荐总结(一): 根据年度工作安排和上级要求,xx单位广泛开展合理化推荐活动,并以xx的宗旨,具体状况总结如下: 这次合理化推荐活动明确传递了一个信息:即单位渴望倾听大家的想法,愿意与员工交流,单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。 要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外,大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份,有效推荐2份。 一、存在问题 透过此项活动发现一些问题,即职工在建言献策时,有的还不适应、不用心,或心存顾虑,主要表现有三怕: 一怕假。有相当一部分职工有想法,有推荐,但吞吞吐吐,不愿多说。深问原因,认为以前提过推荐,都不了了之,有的认为是走走形式骗骗人,或认为提了意见也没有奖励。 二怕烦。职工长久以来,习惯于执行命令,按部就班。有的一线职工或因为文化低,或因为不习惯观察问题,想问题,座谈时,就怕说话、害羞,不敢表达真实想法与意愿,或不明白说什么,有的怕提出问题后,要问原因,问对策,干脆就不说。 三怕压。有的人在推荐时,避重就轻,或只说其一,不说其二,或干脆不说。究其原因,说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等,如果少数职责人或当事人素质不高,或许会有埋怨、责怪行为。 以上三怕,必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。 二、评比及实施推荐 针对职工的三怕思想,拟采取评比激励来去烦,以公开、公示来打假,以加大宣传、广开言路、树立正气来减压,以建立一个长效的合理化推荐机制。 1、评比奖励。对征集的推荐或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些用心的、正面的,可评选出一、二、三等奖,或者鼓励奖,物质奖励能够一个杯子,或一条毛巾,东西不在多少,在于肯定,透过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的,组织实施后,将按《合理化推荐奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。 2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都务必正面应对。都务必有答复或实施意见,并公开、公示。实施以人为本、尊重职工的指导思想,提高职工提合理化推荐的用心性和主动性,以此增强职工的主人翁职责感和使命感,用心为企业发展献计献策,促进单位事业进步!

工作计划、保证措施、合理化建议

设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计,做既到符合学校景观设计原则的要求,同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计,及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见,弥补不足,使之更加合理优化,对项目工程设计质量进行严格把关,最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求,对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求,为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批,签署审核,确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下,对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批,签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会,参与项目的设计师定期进行现场考察,提出多种解决方案,并与建设方及时沟通讨论,选择最合理解决方案,避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性,及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新,并在项目实践中进一步巩固和提高,保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节,各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得准确的第一手资料,为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后,经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改,由项目负责人委派的设计人员现场确定,对确属存在的问题进行处理,负责签署“设计变更单”,确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中,应进行严格设计审核,确保设计质量: (1)各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下:各专业自审(互审)—项目组内审—公司内审—核定; (2)各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。(3)设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程,能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务,奉献出优秀的设计作品。

设计说明、合理化建议

一、设计基本思路及原则: 本项目作为一个独立工作区域,面积较大且层高高。作为中华财险的电销中心,本案的功能使用目的十分明确,从平面分区可以看出,总体是以业务座席区和行政办公区两个区域为主。其中行政办公区围绕电梯管井来进行布局,集合了办公、会议、接待、休息、后勤、培训等行政功能,布局紧凑,并通过南北两主走廊的两道门禁作为与相邻的业务坐席区的连接;而业务区集中在整个区域的左侧,包括4个坐席分区、以及卫生间、休息室、更衣室等基本功能,此区域的工作人员较多。 根据以往的经验和对类似项目的了解,我们认为,作为一个电销中心的装饰设计,应该是以业务坐席区为主体,而办公区为辅助的一种工作形式,其功能核心是坐席区,主体对象是人数众多的电销代表。营造一种让她们感觉舒适、愉悦、放松的一个上班环境,是本次设计的重点。确定了这个基本思路和方向后,与之相关的坐席区、休息区、培训室、会议室、走廊等各公共、独立部位的方案,则相应按此原则来表现。根据具体部位和流线,将设计思路在下面一一进行介绍:01前台接待区: 甲方提供了一个基本的布局。我们对结合现场对各个部位进行了

分析,根据周围环境,发现原方案的接待区,进深进3米,长5米有余,形成一个方形的略深的狭仄空间。作为整个区域的第一接待中心,我们认为它应该是更大气、明亮、开放的。故我们在原基础上,大胆将背景墙设计为弧形软膜造型墙,与之对应的天花也设计为椭圆形,与地面拼花统一后,将接待区的视线扩大到走廊区,更与之合为一体,使其显得更加开放而不再感觉紧凑。利用这种基本概念,将原区域的单调、呆板的方形盒子空间从视线上转变为“圆润”,加上两侧的弧形墙向两侧扩张后,更是形成一种开放、欢迎的姿态,犹如向来宾张开了欢迎的双手。在此区域的两侧,为了突出“中华财险“诚信于民、情系中华的企业宗旨、理念,我们在左右两侧设计了两根柱形装饰展台,内各置主财的金麒麟,以射灯照之,突出了功能与美观并重、虚实结合的理念。 背景墙采用的大面积软膜结构的造型,简洁有力,显得上面红色LOGO异常醒目;同时通过吊顶上的灯光配合,形成了动静结合、虚实各异的一个接待区域,很好的起到了突出企业文化、宣传企业品牌的作用。 02走廊背景墙 出电梯后有两个出口,一个通往前方接待中心,另一个则是进入行政办公区的入口。,此处对应电梯口的位置,也是一重要要的展示

会计工作的合理化建议

会计工作的合理化建议 一、新财政体制下行政单位财务管理存在的问题 (一)财务体制不顺 在现行会计管理体制下,行政单位的财务人员在业务上受财政部门领导,在行政上受本单位领导,产生不少弊端。会计人员有的随领导意志而变换,导致财会队伍不稳定和会计人员业务水平不高。会计人员在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下,往往会做出一些增加不必要费用支出等违反财经纪律的事。财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督,致使有些会计人员没有压力,没有责任心。 (二)财务管理制度不健全 长期以来,行政单位习惯于基数递增的预算,预算观念不强,即使在近几年新财政体制不断深入的情况下,大部分行政单位的预算编制和执行还是粗放型的,行政单位的理财意识普遍缺乏,财务管理制度的建设较为薄弱。行政单位财务管理制度操作性不强。行政单位的财务管理制度一般都过于笼统、定义较为模糊,执行制度的人员往往无所适从。比如行政单位往来款清理时,有一些确实不能收回的坏账如何确认,无法办理产权证的房子入账问题,等等。随着财政体制的改革,职能分工的细化,财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的提高,应当引起足够的重视。

(三)财务公开度不够 统计表明,新财政体制推行后,财政对行政单位的监控加强了,行政单位的公用经费预算使用定额标准,下属单位、专项经费支出成了新的“挖掘点”。一些行政单位专项经费支出随意性较大,经常有行政单位将正常的公用经费放在专项经费中开支,核算中心由于不熟悉单位业务,区分不了哪些是专项经费,哪些是正常经费,也无法达到监督的目的。 (四)财务分析缺乏 新财政体制要求行政单位加强本单位的财务分析,通过分析发现行政单位财务管理中的一些问题,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势,为管理者提供有用的决策信息。调查表明,目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度,财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。有的单位的编报说明也就只有寥寥几百字,不能客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题,导致财政部门和单位决策者不能全面了解单位的财务运行状况。 二、存在问题的原因分析 (一)人力资源方面的缺陷 由于行政事业单位财务管理在人事上缺乏真正有效的监督制约机制,财会人员既要听从部门领导的指挥,又要接受单位领导的任免,这就决定了财会人员无法有效实行其对

银行工作合理化建议最新版本

对银行工作的合理化建议 尊敬的支行各位领导,根据银行企业愿景和发展规划,结合网点实际工作情况,营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下,通过更加合理的战略布署,完善内控及服务管理,实现扩大市场份额,提高客户忠诚度,培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。 作为基层网点工作人员,通过在实际工作中的总结,建议如下: 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用,而不是单纯地“分庭而治” 以营业室为例。目前,归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户,而且都是存款业务,没有授信业务。其账户往来情况,存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因,网点人员在维护工作中参与度不高,造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设,某一机构类客户,账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素,也不能过多干预。由此,因为对维护情况了解上的脱节,必然会导致客户与存款的流失。)另一方面,在网点拓展新增机构客户时,如果没有支行的支持,也必然是势单力薄,孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下,想要争取一个优质的政府类客户,单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因

为这类客户对产品没有过高要求,同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时,如果没有支行的支持与配合,也很难完成。 基于以上二个方面,我们建议,在机构客户的维护工作中,请行领导充分重视网点的积极作用。同时,提供一个渠道,将网点发现的潜在机构客户,由支行带领完成营销工作,以更好地推进机构存款增长。 二、合理调配人力资源,建立动态的岗位配置机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同,会有季节性业务高峰。因此,我们建议,以动态的业务量变化为依据,合理安排网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部,每年的春节后至春耕前,周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增,营业室内人满为患的景象。这段时间,我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理,如果人力短缺,就难以保证业务有序进行和服务质量。但是,在五一之后,农补业务逐渐收尾,我们对综合柜员的需要量也会减少。 再如,支行现在只有一个专职授权柜员,还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰,尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间,比如企业年检等时段,因为要承担7个营业网点的备案工作,所以,授权工作必然受到影响。

工程建设合理化建议

第一节工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期得合理化建议 本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系 完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计 2 手段,确保工期目标得实现。

⑵计划管理得范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制得计划 【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整; 2、尽量减少专业分包队伍得数量。 3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。 【2】关于工程质量得合理化建议 对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”

针对化工厂日常工作的合理化建议 化工厂安全合理化建议精选3篇

针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合 理化建议 针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议 其建议有: 一、认真学习一遍电力安全生产法规 根据各工种的特点和生产实际情况,发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍,学习掌握电力安全生产知识,提高职工安全素质。 二、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析,就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被采纳,实施效果明显的,可作为合理化建议成果逐级申报。

三、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手,发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题,达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。 四、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员,明确当班安全员的责任,进行安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员,加强职工对搞好安全生产工作意义的认识,提高班组每名成员的安全责任心。 五、查一起自己身边的习惯性违章隐患 发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度,对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查,重点是查找违章作业,违章指挥,违反劳动纪律的行为和现象。达到查找事故隐患、杜绝习惯性违章、消除事故隐患、创建安全生产环境的目的。 针对化工厂日常工作的合理化建议化工厂安全合理化建议安全隐患是化工生产中最让人担心害怕的因素,也许在无意中,就因为某些未知的因素,给化工人造成不可弥补的伤害。化工属于高危行业,化工厂有很多潜在风险,如火灾、化学反应和健康危害。化工厂因安全管理不到位发生过很多火灾和爆炸事故,安全管理结构和体系是化工厂成功安全管理的基础。 化工厂安全管理合理化建议: 1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要 2、参加工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失

设计合理化建议

设计合理化建议 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

电站设计改进建议和要求 在征求电站运维部门和工程中心项目部意见后,形成了以下改进意见: 一、土建设计 1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施,如清洗车辆停放、蓄水池等。现 有的备件室太小,容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。 2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑,如民勤项目升压站大门朝 北,很不合理。 3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高,过于浪费。如寺口子项目。而且 存在宿舍太少,办公室设计过多现象,建议调整。 4、电站缺少大门的统一设计图纸,往往到最后竣工验收了,大门还没有做。每 个项目不统一,没有振发的特点。 5、沙漠电站必须考虑防风沙的设计,如扎草方格。不能到移交业主或运维中 心,再请施工单位增加工作量,又扯皮费用支出问题。 6、110KV升压站室外场地不一定浇注水泥地面,建议采用道板用方砖,便于铺 设,而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设,必须用水泥盖板。 7、110KV升压站如果不浇满水泥地面或满铺道板砖,需要考虑日常巡视道路。不 能在鹅卵石上走路巡检。 8、外来人员进入升压站应该先到控制室登记,同意后才能进入站外设备区。而 我们现在大部分电站设计都是先进入站外设备区,才能到控制室,这个设计不合理。

9、光伏区四排组件支架的设计不合理,不但不方便安全维护,而且还增加了直 流导线的长度。同时也面临抗风压的问题,有些电站的组件支架出现倾斜、倒塌。 10、电缆沟设计时没有充分考虑转弯半径标准,导致施工时无法转弯,电缆表皮 破损严重。如庆阳项目3*240平方毫米35KV高压电缆,接入高压柜就更困难。 11、气象仪通常安装在屋顶,经常需要擦拭维护,现在的楼梯太小,太简陋,也 不安全。 二、电气设计 12、设计院电站设计时没有考虑有线网络及有限电话通讯,光功率预测设备不能 发挥作用,也不便于数据的上报。 13、升压站内电缆都是电缆沟内敷设,或者穿保护管敷设,不必用铠装电缆。 14、调度数据网系统通常要求是两套,但是不必要用两面柜,可以安装在一台柜 内,节约空间和费用。宁夏电站就比较好。 15、电站内汇集线路没有电量计量或安装在高压柜现场,不便于抄表记录,考核 发电效率。建议安装在计量屏上,便于运维部的电站考核管理。 16、18汇1的直流电缆用50平方毫米,没有余量,容易发热。如庆阳项目已经面 临这样的问题。 17、升压站内网络通讯没有设计图纸,大部分是负责后台的厂家到现场后布线。 没有编号、随意放线、不从线槽走线,十分凌乱。 18、主变有载调压回路在远方操作时,主变有载调压装置没有指示,设计没有接 入。远方调压装置与二次保护厂家没有衔接好,导致现场开孔。定边、古浪二期项目都有类似情况。

对公司的合理化建议

对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【】来说也是刻不容缓的,我作为【】的一员,应该跻身于这次改革中,提出自己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加顺利,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。 另外提几条个人建议: 1、计划执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。 5、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 6、鼓励员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采用者,给予一定奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。

设计合理化建议

精心整理 电站设计改进建议和要求 在征求电站运维部门和工程中心项目部意见后,形成了以下改进意见: 一、土建设计 1、没有考虑电站运行维护期间所需要的设施,如清洗车辆停放、蓄水池等。现 有的备件室太小,容不下组件、支架、电缆、跟踪支架配件等材料。 2、主控室和综合楼建筑朝向、采光等没有充分考虑,如民勤项目升压站大门朝 北,很不合理。 3、二次设备室、员工宿舍、办公室层高太高,过于浪费。如寺口子项目。而且 存在宿舍太少,办公室设计过多现象,建议调整。 4、电站缺少大门的统一设计图纸,往往到最后竣工验收了,大门还没有做。每 个项目不统一,没有振发的特点。 5、沙漠电站必须考虑防风沙的设计,如扎草方格。不能到移交业主或运维中心, 再请施工单位增加工作量,又扯皮费用支出问题。 6、110KV升压站室外场地不一定浇注水泥地面,建议采用道板用方砖,便于铺 设,而且美观。室外电缆沟不能用钢板铺设,必须用水泥盖板。 7、110KV升压站如果不浇满水泥地面或满铺道板砖,需要考虑日常巡视道路。 不能在鹅卵石上走路巡检。 8、外来人员进入升压站应该先到控制室登记,同意后才能进入站外设备区。而 我们现在大部分电站设计都是先进入站外设备区,才能到控制室,这个设计不合理。 9、光伏区四排组件支架的设计不合理,不但不方便安全维护,而且还增加了直 流导线的长度。同时也面临抗风压的问题,有些电站的组件支架出现倾斜、倒塌。

10、电缆沟设计时没有充分考虑转弯半径标准,导致施工时无法转弯,电缆表皮 破损严重。如庆阳项目3*240平方毫米35KV高压电缆,接入高压柜就更困难。 11、气象仪通常安装在屋顶,经常需要擦拭维护,现在的楼梯太小,太简陋,也 不安全。 二、电气设计 12、设计院电站设计时没有考虑有线网络及有限电话通讯,光功率预测设备不能 发挥作用,也不便于数据的上报。 13、升压站内电缆都是电缆沟内敷设,或者穿保护管敷设,不必用铠装电缆。 14、调度数据网系统通常要求是两套,但是不必要用两面柜,可以安装在一台柜 内,节约空间和费用。宁夏电站就比较好。 15、电站内汇集线路没有电量计量或安装在高压柜现场,不便于抄表记录,考核 发电效率。建议安装在计量屏上,便于运维部的电站考核管理。 16、18汇1的直流电缆用50平方毫米,没有余量,容易发热。如庆阳项目已经面 临这样的问题。 17、升压站内网络通讯没有设计图纸,大部分是负责后台的厂家到现场后布线。 没有编号、随意放线、不从线槽走线,十分凌乱。 18、主变有载调压回路在远方操作时,主变有载调压装置没有指示,设计没有接 入。远方调压装置与二次保护厂家没有衔接好,导致现场开孔。定边、古浪二期项目都有类似情况。 19、35KV高压柜真空断路器防跳回路与保护装置防跳回路重复设置,没有与厂家 协调好。 20、高压柜出线相位与主变压器35KV相位不对应,导致高压柜母排重新加工。如 古浪一期、金昌一期并网前都有类似问题。

对公司的合理化建议

关于“开源节流”合理化建议 根据公司的10.8会议精神,并结合本岗位工作实际,以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议: 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行,应制定合理的查找招标信息时间。如:上午10时,下午16时。 2、关于新员工的建议。应加大培训力度,对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创造效益。 3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,内容主要写一些关于公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效,但我相信只要长期坚持下去,肯定会有效果的。 4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。 5、关于网络使用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件,全盘彻底杀毒一次,避免个人中毒影响到局域网网络的使用,另外办公时间尽量避免下载,以免拖其网速,影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、关于公司奖励政策的建议。公司在法定节假日的时候,适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动,促进各部门员工的关系,在平时的工作中能互相帮助与协调,也能带动员工的积极性,提高工作效率。 以上是我个人的一些建议,总之,开源节流要从细节入手,让我们每个人都充当起主人翁的精神,为公司创造更多的效益。

对公司的合理化建议

对公司的合理化建议 回望在公司两年多的工作和生活,对个人进行综合总结的同时,也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议,为公司的发展尽绵薄之力。 首先,是人本管理,让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然,我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄,但是,可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长,兴趣是在一段时间内只有单一的一样,一提到就来精神,很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么,而擅长也可以说是特长,是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以,我有这样一个想法,希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师,从公司长远的发展方向着眼,为公司培育有用人才为目的,站在客观的角度上,为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津,帮助大家找到自己适合的位置。 其次,是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意,更传达着思想、情绪和心态,沟通可以增强信任、加强理解。企业内部沟通包括纵向沟通(上下级)和横向沟通(各部门间)。实际上沟通形成一种体系,沟通体系直接关系到公司的管理体系,沟通渠道是否通畅?管理

层之间的沟通、下属和上级的沟通、员工之间的沟通是否及时有效?都直接影响着工作的效率、完成的质量以及风险的规避。在我们身边就存在这样的现象,公司的每个部门都有部门经理,作为部门经理的其中一项工作就是统筹协调合理安排本部门每个人的工作,有时候会出现公司的其他领导直接越过部门经理安排人员做一些部门计划外的工作,通常情况都会拖延计划内的工作,有些情况部门经理是知道情况的,可以根据事情的轻重缓急重新做安排,而有些时候是不清楚情况的,甚至部门经理都不知道人去哪儿了。在重大装备网站改版的项目中,页面的制作应该在半个月之内完成,但是由于中间穿插太多的其他事情,导致页面制作延迟至2个月的时间才算告终。所以建议公司,涉及到项目组有项目组的领导、部门领导和有紧急事情需要立即处理的领导彼此沟通商榷后,在对工作进行合理安排。目的是能顾全大局,对工作进行统筹安排,防止总是被动的出现状况才去补救,避免顾此失彼。 再次,是公司在评选年终优秀员工方法的建议。首先要感谢公司领导组织的积极向上、团结和谐的优秀员工评选活动,为我们营造了朝气蓬勃的良好工作氛围。在评选方法上有这样的建议,经过一年的工作的锻炼和生活的磨练,只要用心观察,每个人在不同方面或多或少的进步和成长,如果即使再小的进步都能被关注,那么将来会变成更大的成长。根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项,比如:最大进步奖,最吃苦耐劳奖,新员工最快成长奖、最无私奉献奖,最佳销售奖,最佳口才奖,最具活力奖,最认真负责奖等等,也许每个奖

新员工对公司发展建议和想法

新员工对公司发展建议和想法 新员工对公司发展建议和想法 欢迎来到,以下是小编为大家搜索整理的,欢迎阅读!新员工对公司发展建议和想法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。建议改进的方法: 加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。建议改进的方法: 在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。建议改进的方法: 有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的,建议

将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式,采取多种措施,加大创新创效力度,将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为201X万元,推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台,立足岗位、立足持续改善,积极提交、实施合理化建议,促进企业效益与效率的提升,为努力实现全年合理化建议节创201X万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制,制定考核细则,每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率,将节创价值完成率纳入年度考核,并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选,编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式,激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议收到实效,推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份,银光集团员工提交合理化建议近8400条,实现节创价值81万余元。各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结合,与深化班组建设相结合,与提升员工素质相结合,使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制,规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节,明确相关部门及单位的职责,做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会,及时总结、分析存在问题,商讨解决办法,推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习,增强员工的创新意识和创新能力,提高合理化建议的质量。东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一准确优秀班组创建工作中,

有关工程建设的合理化建议

有关工程建设的合理化建议 1、防腐管材的供应是影响工程的关键因素,应提前进行管材的招标订货和加工。目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场,或不能连续性供货,导致工程不能按期开工,或在开工后现场存在停工待料的情况时有发生,因此,建议在提前招标订货加工的同时,是否可以选择较多的,有加工能力的生产单位进行加工,确保防腐管材能够及时供货。 2、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。提出该条的主要原因是,国外进口设备大部分都是采购商供应,现场的技术协调和配合不能及时有效的进行,有时设备存在的问题多次反映不能解决,另外,国产设备即便在投运后,运营单位可以与生产单位联系进行后期的保修和备品备件的采购工作,如选用国外进口设备,这方面的工作实施较为困难。 3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。因很多EPC 设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书和相关设计规范进行设计,但存在设计理念和设计意图的不同,或存在减少项目投资扩大项目投资思想将选择不同型号和规格的设备,导致在同一线路存在设备的通用性、可更换性较差的问题。所以,在遵循初步设计的同时,对EPC设计,尤其自采设备应有明确的要求并对执行情况检查复核,建议选择唯一的设计图纸审查部门或选择一个设计单位进行协调。 4、建议项目部统筹安排,在提前进行控制性工程施工的同时,可提前安排伴行路的施工。因本工程伴行路的工作量大,很多伴行路在线

路主体工程施工中就要使用,这样为工程建设创造条件的同时,可以缩短主体工程施工周期,并及时显现主体施工所需协调的征地问题、环保问题等对外协调工作。 5、建议按“三化”设计要求,在施工图设计中就增加通讯光缆百米标志桩。因原设计中一般在500米设置通讯光缆标志桩,在后期投产前条件检查验收时运营单位要求增加,但在农田段要增加施工难度特别大,所以建议在早期就应该考虑。 6、建议强化音像资料收集和归档,淡化纸质文档资料的归档。对于油气管道工程,隐蔽工程相应较少,工序相应简单,在加强全过程音像资料的保存和整理更具有资料的真实性和可追随性,也督促承包商和监理单位加强质量过程控制。 7、建议项目经理部联合其他有资质单位对EPC承包商进行环境保护监理的培训。中石油环保院和中石油环保部针对环境监理对相关参加油气管道建设的监理单位进行了培训,但迄今为止没有对施工承包商进行相关的培训,施工承包商的环境监理的理解和重视程度不够,很多环境保护方案措施没有制定、环境保护管理体系不健全,有的即便成立机构,但没有专职的人员进行环境保护的监督检查和实施,仅靠监理单位现场的宣传和指导,力度不足,环境监理工作现场实施困难。 8、建议项目经理部对标段的具体位置点明确,以便工作界面清除,防止施工中途扯皮。因在招标文件只明确各标段线路的具体长度和站场阀室的具体个数,没有明确截至那个阀室或站场,会引起EPC承包商在施工过程中关于站间连头扯皮,监理单位协调困难。

对公司的合理化建议最新版

1. 人才严重短缺,吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善:①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作,增长见识,开拓思维,提高效率,少走弯路。 2. 团队意识不强,部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识: ①沟通与协调,包括部门内部的和部门之间的。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。②建立和谐的人际关系,可以定期组织活动,如运动会,歌咏比赛等等,增进互相的了解,创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围,让员工的关系更加融合。③相互信任,团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。 ④集中力量解决重大难题。 3. 分工不明,职责不清。应当优势互补,责任细化。 4. 有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。 5. 对人才重视不够,员工稳定难,核心员工积极性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。 6. 电脑不足,影响工作效率。 7. 建议公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自己,造福公司,达到双赢的效果。 8. 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。 9. 关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。 10. 一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

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