文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 各级人员有明确的岗位职责与技能要求

各级人员有明确的岗位职责与技能要求

各级人员有明确的岗位职责与技能要求
各级人员有明确的岗位职责与技能要求

医疗组组长职责与技能要求

(一)职责

1.在科主任领导下,具体负责本医疗组的日常医疗、教学、科研、预防工作,负责本医疗组的医疗质量工作,保障医疗安全。对本组人员和进修、实习人员进行管理,安排工作任务,随时掌握人员去向及请假休假情况。一般由中级职称或中级以上人员担任。

2.按时查房,具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。

3.掌握病员的病情变化,病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时,应及时处理,并向科主任或副主任汇报。

4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。

5.主持本医疗组的临床病例讨论及会诊,检查、修改下级医师书写的医疗文件,决定病员出院,审签出(转)院病历。

6.认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常检查本医疗组的医疗质量,严防差错事故。协助科主任和副主任搞好病房管理。

7.组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术,开展新技术、新疗法,进行科研工作,做好资料积累,及时总结经验。

8.担任临床教学,指导进修、实习医师工作。

(二)技能要求

任职资格 1.基本要求学历要求:本科及以上

2.专业要求:临床医学

3.执业资格执业资格:执业医师

4.职称要求:副主任医师及以上工作经验具有五年以上主治医师临床经验

5.知识技能要求 1.系统掌握本学科基本定见和专业知识,熟悉相关学科

知识,较全面了解本专业国内里已经开展应用的新定

见和新技术,能将最新技术成果应用于工作实践。

2.能独立处理本专业较复杂重大的技术问题,成绩较显

著,取得较大价值的临床或研究成果,公开出书或高

水平的论文、著作。

3.有指导和培养下一级卫生技术人员的能力;较熟练

运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流。

4.具有较强的科研意识和创新能力,能耐心指导下级

1

医师的解决日常诊疗难题、积极带领本医疗组人员开

展新技术新项目

5.培训要求:已接受本专业业务知识与操作技能培训,

以及外出进修学习。

医疗组组员职责与技能要求

(一)职责

1.在科主任领导和医疗组长的指导下,根据工作能力、年限,负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制。担任住院、门诊、急诊的值班工作。

2.对病员进行检查、诊断、治疗,开写医嘱并检查其执行情况,同时还要做一些必要的检验和放射线检查工作。

3.书写病历。新入院病员的病历,一般应病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师的病历记录,担任部分教学、实习人员的培训工作。并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。

4.向医疗组长及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化,提出需要转科或出院的意见。

5.医疗组组员对所管病员应全面负责,在下班以前,作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员,用口头方式向值班医师交班。

6.参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任,医疗组长查房(巡诊)时,应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请他科会诊时,应陪同诊视。

7.认真执行各项规章制度和技术操作常规,亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗,严防差错事故。

8.认真学习、运用国内外的先进医学科学技术,积极开展新技术、新疗法,参加科研工作,及时总结经验。

9.随时了解病员的思想、生活情况,征求病员对医疗护理工作的意见,做好病员的思想工作。

10.在门诊或急诊室工作时,应按门诊、急诊室工作制度进行工作。

(二)技能要求

2

知识技能要求:1.熟悉本专业基础定见,具有较系统本专业知识,掌握国内本专业先进技术并能在实职中应用。

2.具有一定的临床工作经验,能掌握一定的本专业技术操作,能对下一级卫生技术人员进行业务指导;

3.在临床或技术工作中取得较好的成绩,或具有一定水平的科学论文或经验总结。能比较顺利阅读一种外文的专业书刊。

4.对于在日常诊疗和学习中出现的问题,能虚心向上级医师请教或耐心指导下级医师解决,在科室专业成长中起到一定的作用。

3

安全管理人员岗位职责范文

篇一:《安全管理人员岗位工作职责》 安全管理人员岗位工作职责 一、为了加强对计算机信息系统的安全保护,根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《内蒙古自治区计算机信息系统安全保护办法》和其他法律、行政法规的规定,特制定本制度。 二、严格遵守信息安全保密制度,不得泄露操作系统、数据库的系统管理员帐号、密码,切实保障系统安全。合理配置操作系统、数据库管理系统所提供的安全防护功能,以达到相应安全等级标准。关闭与应用系统无关的所有网络端口,制定严格的网络安全策略机制,防止非法用户的侵入。及时安装正式发布的系统补丁,修补系统存在的安全漏洞,防止系统遭受各种恶意攻击。启用系统提供的防护功能,监测系统运行日志,掌握系统运行状况。 三、加强口令密码、密钥安全管理。严格按照相关规定设置符合安全保密策略的口令密码并定期或不定期进行更换。严格按照安全保密机制对所用密钥生命周期的全过程(产生、存储、分配、使用、废除、归档、销毁)进行管理。密钥应作为绝密数据保管,必须通过机要渠道传递或采用加密通信方式网内分配。密钥必须定期更换,对已泄露或怀疑泄露的密钥应及时废除,旧密钥必须安全归档。密钥备份是针对主要密码设备和保密工作人员的意外事件而采取的必 要措施,密钥副本的保存必须是物理安全的。要有在紧急情况下销毁密钥的手段和措施,以防密钥丢失。 四、加强信息系统的安全监测。安全管理人员要制定各种紧急情况应对方案并经常监测、分析计算机信息系统运行状况,切实提高信息系统的安全效能。要协助业务操作人员审查业务处理结果,发现问题应及时查明原因。对不能确认的异常现象,必须向计算机安全管理部门报告。要对计算机信息系统安全运行的监测记录及其分析结果严格管理,未经相关领导许可不得对外发布或引用。 五、重大安全事件和应急处理。确认计算机信息系统出现重大安全事件,必须果断采取控制措施,立即报告相关安全工作领导小组并逐级如实上报计算机安全主管部门。重大安全事件发生后,协助有关人员保护事件现场,积极协助安全事件的调查,做好善后处理工作。重大安全事件的处理情况,安全管理员必须形成书面材料,报告上级计算机安全主管部门。 六、定期对信息安全工作进行巡检,并在其他业务管理员的协助下建立完整的安全巡检报告。要根据信息系统安全需求及网络系统建设的发展,提出网络系统安全整改意见和实施方案,提出具体的解决方案。 七、落实对其他管理员和普通用户信息安全工作的指导和监督。 八、监控信息系统的安全需求变化,及时获取来自其他管理员和普通用户的安全意见,

各级人员岗位职责

各级人员岗位职责 (1)经理职责 1)对本公司的保安工作进行全面指导和全面负责。 2)制定所属中队及班组岗位制度,落实中队及班组岗位职责。 3)做好与客户单位的沟通、协调工作,征求客户单位对保安工作的意见及建议,不断提高服务质量。 4)加强队员思想教育,不断提高队员的政治和业务素质。 5)积极配合主管部门下达的协警工作,认真、按时、高效完成协警任务。‘ 6)按时收取合同费用并上交公司财务。 7)按时完成主管部门及公司领导下达的各项任务,协调和配合其他各部门的有关工作。 (2)副经理(兼军事教官)职责 1)协助经理工作,经理外出时代行经理职务。 2)负责公司党团组织的建立以及日常事务管理。 3)负责队员思想政治工作。 4)负责保安队员的形象工程。 5)监督、指导队员上岗服务质量。 6)负责新队员的招收工作。 7)处理各类事件的善后工作 8)完成其他工作任务。

(3)中队长职责 1)协助副经理的管理工作。 2)负责本中队的上岗执勤安排。 3)负责本中队上岗执勤质量巡查、整改。 4)负责本中队的日常考勤。 5)负责本中队体能技能训练。 6)完成领导交办的其他工作。 (4)班长职责 1)协助中队长完成各项管理任务。 2)负责召集、组织本班队员上岗、操练、参加会议等。 3)监督、纠正本班队员上岗服务质量偏差。’ 4)完成领导交办的其他工作。 (5)保安人员职责 1)熟悉各种管理制度,熟悉岗位执勤要求、工作方式、工作方法。 2)规范着装、规范上岗,严格履行保安服务协议,完成协议规定的职责任务,维护客户的合法权益。 3)按规定查验出入责任区人员的证件和车辆、物品的出入手续。 4)制止未经许可的人员、车辆进入责任区。 5)对发生在责任区域内的案件、事件及灾害事故要及时报警,并维护好现场秩序。

各类人员岗位职责

各类人员岗位职责 园长工作职责 在上级党组织和教育行政部门的直接领导下,认真贯彻教育方针、贯彻执行《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园教育指导纲要》等有关法规、法律、执行上级主管部门的有关指示和下达的各项工作任务,努力完成幼儿园“育人、服务”两大任务。全心全意做好工作。 负责全园行政、业务管理、后勤管理及思想政治工作,制定全园工作计划、做好实施、检查、总结工作。努力提高保教工作质量,提高服务质量。 负责建立并组织执行各项管理规章制度。 负责对全园教职工工作进行指导、检查、评估、考核,并给予奖惩。 加强全园教职工的思想工作,进行职业道德教育,组织文化、业务学习。并为他们的政治、文化、业务进修创造必要的条件,关心和逐步改善教职工的生活、工作条件,提高他们的政治、业务水平,维护他们的正当权益,形成良好的园风园貌。 坚持勤俭办园的方针,管理好园舍、设备,不断改善办园的条件。 组织和指导家长工作。 做好园内招生、资料积累等行政事务工作。 增强民主意识,经常听取意见,改进工作,依靠和发挥党、政、工、团骨干作用,办好幼儿园。

努力学习,及时了解吸收幼教工作的新信息、经验、不断提高自身政治、文化、业务素质、推动促进幼儿园各项工作的开展。 经常深入班级、第一线,了解情况,每期听课看活动不少于 次。 负责幼儿园文书档案整理及归档管理工作。 后勤副园长工作职责 在园长领导下负责全园安全、后勤、卫生、保育、保健、综治工作。 协助园长贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策,执行上级主管部门的指示决议,规定和做好全园工作,提高管理水平。 协助园长履行园长工作的各项职责。 负责分管幼儿园后勤工作,指导、帮助后勤人员制定工作计划,并督促实施、检查工作,参与总结。 对后勤人员的工作进行指导、检查、评估、考核,并调配安排他们的工作。 深入了解后勤各项工作,对事务、财务、卫生保健、清洁工、炊事员等后勤人员的工作进行指导,抓好后勤人员的政治、业务学习,提高他们的工作质量和服务质量。 切实做到后勤为教育教学服务、为家长服务、为教职工服务,协助做好园内的各项检查、观摩、接待工作。

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

各级安全生产岗位职责

1、全员要认真贯彻国家的安全生产的方针、政策、法令、法规,搞好企业安全生产,以杜绝伤亡事故,设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。 2、贯彻执行有关职业健康安全技术劳动保护及环保方面的法律法规,履行监督检查职能。 3、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计(施工方案)中安全技术措施,督促实施,并对已实行的安全技术措施项目参加检查验收。 4、参加编制环境这管理方案,对现场的重大环境因素进行识别、评价、形成清单,确定环境管理方式,有效控制环境影响。 5、组织职业健康安全及环境检查活动,坚持深入现场巡查,调查研究生产中的不安全因素,坚决制止违章指挥和违章作业以及扬尘、燥音等环境污染。如有严重险情应立即停止作业,组织人员撤离,并报告有关领导处理。 6、负责工人的入场安全教育,参与施工人员对作业班组人员的安全技术交底会,参与特殊工作工种的管理体制作好安全技术培训,坚持持证上岗,严格证件的年审工作。 7、参与因工伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的分析,统计和报告工作。 8、有权拒绝各种不安全的生产指令,对忽视安全生产的单位和个人可随时向上级和项目经理报告。 9、按照劳动安全条例检查劳动法规的执行情况,督促有关部门按规定发放和合理使用个人防护用品,并做好劳逸结合和女工保护工作。 10、建立完善安全教育,安全管理、劳动保护和工伤事故档案。 11、执行企业和项目部制定的有关安全及环境保护的奖惩的规定。 12、负责危险源风险控制,定期对施工机具,安全防护设施,以及临时用电等进行巡视,检查,维护维修,预防不安全事故的发生。 13、负责本工程项目的各项安全记录工作中,确保记录齐全,有效。

学校各类人员岗位职责和要求1.doc

学校各类人员岗位职责和要求1 三吉台小学各类人员岗位职责及要求 一、教职工工作基本要求 1、服从学校工作安排(包括临时性工作安排)。 2、认真贯彻党的教育方针、政策;遵守各种法令、规章、纪律、制度。 3、按照职业道德行为规范、准则严格要求自己,为人师表。 4、关心爱护学生;不体罚或变相体罚学生;不向学生乱收费;不向学生罚款。 5、积极按时参加各种会议、活动;坚守工作岗位,不迟到、早退、缺席、旷工、旷课;认真履行职责,努力做好工作。 6、不准参与赌博活动。 7、自觉接受学校和上级对工作的检查,并积极提供相关资料。 二、科任教师工作职责及要求 1、按时正确制定切实可行的学科教学计划,严格按计划认真开展工作。 2、提前写好详细、适用的备课教案,教案必须按学校要求撰写,教案中必要的项目、要素必须齐全。

3、必须严格按课表上课,不得随意调课,按时上、下课。 4、上课时做好对学生的管理工作;不断改进教育教学方法,努力激发学生的学习兴趣,使学生听课的注意力集中,课堂纪律好。 5、作业全批全改;批改时做到语文科作文有旁批、眉批和总批,对语文科其它作业和其它科作业不正确和不完全正确的,不能只使用“×”,不准使用半勾,对错误之处应有批改或提示。不准叫学生批改作业、作文、日记等。 6、对学生特别是后进生的辅导要制定明确的计划,可行的措施,落实具体的辅导对象,认真开展好辅导工作,做好辅导记录;认真搞好课外兴趣小组活动。 7、认真组织考试,严格监考;做好试卷的评阅、分析;一律不准让学生批改试卷和统计分数。 8、积极参加教育、教学、教研活动和教学改革,认真总结和不断改进、提高、更新教育、教学方法;每期承担或参与至少一项专题教研。 9、全面推行素质教育;教育教学效果好,其统考科综合分成绩不断上升直至前茅,非统考科学生及家长满。 10、经常与班主任保持联系,积极协助班主任做好学生的思想教育工作。 三、班主任工作职责及要求

公司架构及岗位职责

公司架构及岗位职责 公司部门架构:企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。 1、企业管理部: 1.职能范围:总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理; 2.岗位:总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管; 3.岗位职责:总经理:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策 (1)执行总公司的诀议 (2)决定公司的经营计划和投资方案 (3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案 (4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 (5)审定公司的基本管理制度,建立和完善公司的工作程序和规章制 度 (6)负责对公司运营的监督管理 (7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计 划及执行工作(政策) (8)决定本公司人员的任免职奖惩 (9)审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务 (11)亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作

(12)支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突 (13)保证员工和客人在公司内的安全 (14)抓好企业文化建设 1)行政主管: (1)协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。 (2)负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督 (3)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 (4)制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等 (5)负责安排及协调公司日常工作 (6)负责制定公司各项行政计划(如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等) (7)负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行 (8)做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障 (9)负责组织各部门人员的培训教育工作 (10)负责召集办公会,通过各部门的工作报告,监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果,提出有效的纠正措施,确保年度经营目标的实现 (11)完成总经理交办的其他工作

电厂各级人员岗位安全职责-分厂专责工程师岗位安全职责(新版)

电厂各级人员岗位安全职责-分厂专责工程师岗位安全职责 Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0553

电厂各级人员岗位安全职责-分厂专责工程师岗位安全职责(新版) 1、负责本分厂安全技术方面的工作。 2、经常深入现场、班组,监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况,指导班组做好各项规章制度技术管理工作。 3、根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见经审批后监督实施。 4、负责编制设备大修,非标准检修,更改工程、新技术、新工艺安全技术组织措施,经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底,并布置、指导。检查班组技术员编制分项检修项目的安全措施和交底工作,认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的

运行分析、事故预想及反事故演习。 5、参加安全大检查和专业性安全检查,审阅班组的安全技术台帐,并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。 6、负责本分厂的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。 7、负责填写上报本专业范围内的事故报告,对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

公司各职级人员岗位职责

库工岗位职责 库工在库管员的领导下完成以下各项工作 一、按单据做好商品的出库工作,做到认真核对条码、日期、数量,确保准确无误,并在单据上签字。对出库的商品实行双人验货并签字,出现差错的要追究验货人员的责任。 二、爱护库房所属商品,按照商品规定的存储条件进行分类存放,对易损商品做到轻拿轻放,人为损坏的商品要按价赔偿。 三、负责做好入库和出库商品的装卸工作,在库管员的领导下定期对库房商品进行归类整理、做好盘点工作。 四、认真遵守用电规则,严禁在库房内吸烟,协助库管员做好防火、防盗、防雨和防鼠工作。 五、协助库管员做好断品、临期品的上报工作。爱护库房运输工具,及时清理库房卫生。 六、完成上级交办的其它事宜。

司机岗位职责 一、熟悉交通法规,认真遵守交通规则,做到文明行车。 二、熟悉车辆的性能,定期进行保养和维护,及时进行清洁整理,保持车辆的整洁。 三、严禁酒后驾车和私自用车,对因违反交通规则引起的交通肇事及罚款和车辆损失的,均由司机个人承担一切责任。 四、每天上班前要提前检查车辆的技术性能,下班后无特殊情况一律将车辆停放在车库内,特殊情况不能入库的要采取必要的防盗措施。 五、车辆实行定点维修,需维修时要先报告物流经理,经同意后报公司主管经理批准后到指定维修点进行维修,未经批准私自维修的费用自理。 六、司机要做到节约用油,将油耗控制在指标以内,加油由公司指定专人负责,并认真填写油耗登记表,无特殊情况不得用现金加油。 七、协同送货员做好商品的配送工作,合理安排送货时间,确保商品准确及时送达客户。 八、完成上级交办的其它事宜。

送货员岗位职责 送货员对送货过程中的商品安全负责,并与司机共同完成好送货任务。 一、熟悉各类产品价格、数量、规格,了解客户经营动态,掌握送货各环节流程。 二、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况,熟悉商场所在区域的路线分布。 三、按照标准送货程序安全及时高效做好送货工作,负责送货票据的签收和返货的领取、负责货款的收取工作。 四、在时间允许的情况下,与库房人员一同对所送商品进行复验,对当天未送出的商品及返货要及时找专人进行清点入库,确保准确无误。出现差错的要及时反馈,查清原因,落实责任。 五、送货员要具有高度的责任心,跟客户交流时要礼貌用语,注重形象,在日常工作中,应及时收集、反馈客户意见,对客户提出的建议和要求,及时解决或上报公司相关领导。 六、送货员要按照顾客的要求放置好商品,送货途中因特殊原因推迟到达的,应及时通知客户,并告知预计到达的时间,如果和客户的时间有冲突时要另外再选择送货时间。 七、送完货后原则上当天的货款和签收单据要及时上交财务,当天未上交的要在第二天进行补交。因特殊原因签收单据未拿回的,可以延后,但最迟不得超过3天。

公司管理人员工作职责

公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理 系统,使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

安全员岗位职责(7项)

安全员岗位职责(7项)

定远县瑞冉新能源开发有限公司 安全员岗位职责 一、负责加气站的安全、防火安全管理工作。 二、负责随时检查职工的岗位安全操作情况,对违反操作规程的给予制止或提出处理建议。 三、按照国家和各级政府有关规定,在上级领导下,每周对加气站进行一次安全检查,并做好检查记录。对检查中发现的不安全隐患提出处理意见,报上级批准后组织实施。遇有紧急情况,按规定的应急救援预案处理,并立即向领导报告。 四、按公司安排定期组织消防预演,采取防范措施,提高全站职工的安全防火灭火能力,做到有备无患。 五、负责组织本站的安全防火宣传教育、技术培训。 六、负责做好站内灭火器材的建档和维护保养管理工作。 七、负责站内内部保卫工作,加强财务及各种工艺设施的保卫。对危险品运输保证人员和财产安全。 八、参加事故的调查、分析、处理,并负责做好事故登记及档案的管理。

班组长岗位职责 一、熟练掌握站内的各种设备和设施的工艺和检修;能组织本班组人员独立完成本班工作,并能判断和处理各种突发设备故障及事故。二、负责本班组的工作任务的完成,并负责贯彻、检查各项制度的落实;如实填写生产运行记录,做到各种记录数据准确齐全、书写工整。 三、负责每班的班前安全教育,检查劳动保护的穿戴,认真做好安全活动记录。认真执行安全、防火巡回检查制度,发现问题按有关规定处理和上报并做好记录。 五、负责带领职工对设备进行维护保养工作,定期对设备进行排污,严格执行操作规程及工艺指标,保证安全生产。 六、严格执行安全操作规程;对车辆充装前严格检查;负责与核算员进行当班的气量及结算。 七、服从站长领导,对违犯有关制度的职工提出批评或提出处理意见。 八、严格执行和遵守劳动纪律,认真完成交接班工作,认真填写交接班记录。 十、应能熟练使用灭火器材,熟记火警和公司主管领导的电话号码;组织当班人员进行应急处理。 十一、负责组织做好本班的设备清洁工作和环境卫生。 十二、随时完成站长交办的各项工作。

小学各类人员岗位职责

XX小学 各类人员岗位职责

任课教师岗位职责 一、贯彻教学大纲,执行学科课程计划,按计划授课。 二、承担并完成安排的教学任务,备课、辅导、批发作业、考核 成绩等。 三、参加教育教学研究活动、钻研教材、研究教法,力求精通所 教学科的专业知识。认真备课、授课,提高课堂教学效率,不拖堂, 不占用学生的课业时间。 四、爱护学生,对学生耐心教育,严格要求,对差生加强辅导, 查漏补缺,培优补差。不体罚和变相体罚学生。 五、不准随意调课、停课、加课,严格招待教学进度计划。了解 学生学习情况,激发学习兴趣,教会学习方法。 六、做好学生成绩的评定和分析工作。 七、认真备课,教案完整。作业要有针对性,及时认真批发作业,精选作业,作业量适当。 八、完成领导交办的其它任务。

班主任岗位职责 一、按照《小学德育纲要》和《小学生日常行为规范》,联系 本班实际,进行思想品德教育,着重培养学生良好的道德品质、学习 习惯、劳动习惯。 二、经常与任课教师取得联系,了解学生的学习情况,协同对 学生进行学习目的的教育,激发学习兴趣,培养刻苦学习的意志,教 会学习方法,学好功课,并掌握学生的课业负担量。 三、关心学生的身心健康。教育学生坚持体育锻炼,注意保护 视力,培养良好卫生习惯。 四、指导班委会和少先队工作。培养团结友爱,积极向上的班 集体。做好个别学生的工作。 五、指导学生参加劳动实践活动。关心学生的课余生活支持并组织学生开展各种有益的课外活动。 六、搞好班级的经常性管理工作。对学生进行训练。做好学生 的品德评定和学籍管理工作。 七、经常与家长保持联系,互通情况,取得家长的支持与配合,指导家长正确教育子女,注意争取社会力量教育学生。 八、完成学校交办的其它工作。

企业管理人员主要岗位职责大全

董事会秘书岗位职责 一、董事会秘书在公司董事长、副董事长的领导下,负责公司董事会秘书处的全面工作。 二、负责股东会、董事会会议筹备、承办、记录和会议文件整理归档,根据股东会、董事会决定,编撰董事会年度工作报告,制定下发相关文件。 三、负责公司法人治理结构成员的专项档案建档、使用、管理工作,对法 人治理结构成员调整变动人员,及时进行清理补充、归档。 四、协调沟通公司法人治理结构各层次之间的关系,加强与上级业务部门保持经常联系,做好与股东代表、董事、监事和经理层成员之间的联络及信息传递工作。 五、负责接待上级机关、基层单位和地方人员来公司董事会检查、咨询、办事等工作,对外代表董事会宣布公司董事会、股东会的重要决议及年度公司利润分配情况公告。 六、根据董事会、监事会和总经理办公会的提议和建议,负责整理董事会、股东会会议议案,提交董事会领导、股东代表例会审议研究。 七、经常深入基层单位,调查了解掌握全公司的生产经营及国有资产保值增值情况,为公司董事会、股东会正确决策提供参考依据。 八、认真履行好《公司法》、《公司章程》及国家相关文件规定 的其它工作职责,及时完成上级领导交办的其它工作。

总经理助理岗位职责 一、在总经理领导下开展工作。 二、受总经理委托处理具体事务。 三、协助总经理抓好分管部门的业务。 四、兼任部门主管的,以负责部门业务为主。 五、完成公司领导交办的其它工作。

一、副总工程师在公司总工程师的领导下开展工作。 二、负责指导公司施工技术管理和科研开发工作。 三、参与重难点工程施工组织设计、施工方案的审核和优化。 四、负责对安全、质量、工程进度及文明施工进行指导和督促检查。 五、负责指导各项目施工过程中特殊技术问题的处理。 六、熟练掌握公司重难点工程施工技术情况,指导、督促基层单位组织工程技术人员开展技术创新和科研攻关活动。 七、及时完成领导交办的其它工作。

酒店各级岗位(人员)安全生产职责制度

海上海国际酒店 安 全 生 产 责 任 制 一总经理安全生产职责

1、总经理是安全生产第一责任人,对酒店的安全生产工作全面负责,要牢固树立“安全第一”的思想。 2、加强安全生产管理,负责建立、健全并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章,对本单位员工生产劳动过程中的安全与健康负全责。加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核。 4、审定安全工作规划和计划,确定本单位安全工作目标。签发安全生产规章制度、安全操作规程,批准重大安全技术措施,切实保证对安全生产的资金投入,不断改善劳动条件。 5、检查并考核副总和所属部门正职安全生产责任制落实情况。 6、负责健全安全生产管理机构,充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。 7、定期召开安全生产工作会议,听取主管部门工作汇报,研究解决安全生产中存在的问题。 8、及时、如实报告生产安全事故,组织对重大事故的调查处理,落实事故“三不放过”原则,坚持发生重大事故汇报制度。并积极配合上级有关部门对事故的分析和调查取证。 9、执行财务部和行业管理部门关于安全生产保证基金管理办法,落实安全保证基金的投入。 10、每年组织制定并审核批准年度安全生产工作计划,逐条落实在当年具体工作安排中。 11、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患 12、组织制定并实施本单位的生产安全事故隐患应急救援预案,并定期演练。 二副总经理安全生产职责 1、协助总经理开展安全生产工作,对本单位的安全生产工作负直接领导责

公司各部门岗位职责

公司各部门岗位职 责 1 2020年4月19日

索克电气各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中产期发展战略与经营方 案,并推动实施。 2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整; 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施; 4、主持公司的全面经营管理工作,组织分解公司全年的工作任务; 5、向董事会提出企业的发展规划方案,预算及开支计划; 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系; 7、推进公司各类文化的建设,制度的推行,树立良好的企业形象; 8、召集、主持总经理办公会议,总结工作,听取汇报,检查工作,督促 进度和协调矛盾; 二、副总经理岗位职责(工程、技术生产) 1、在总经理领导下,负责主持公司生产、技术的全面工作,组织并督促 部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、 质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修 改、检查、监督、控制及实施执行; 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划,及时组织实施、检查、

协调、考核; 5、配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时 安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力; 6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作 定期检查、考核和评比; 7、负责对现场的综合检查、指导工作; 8、完成领导交代的其它工作; 三、副总经理岗位职责(销售) 1、负责公司总体的营销策划,提升公司品牌,扩大公司产品的市场份额; 2、负责完成公司下达的年度销售任务; 3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理,引进和奖励优秀的销售人 员,淘汰和处罚不合格的销售人员; 4、组织公司产品的成本核算,颁布审计价,组织市场、决策最终报价; 5、负责调研和分析市场状况,收集、整理和分析客户信息和竞争对手 的市场信,掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息; 6、监督合同的执行,并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款; 7、根据各区域市场的特点,制订产品推广计划和市场策略; 8、支持公司重大销售项目的运作;跟踪、分析销售项目运作情况,调 配公司资源支持项目的运作,加强对项目的动态管理;

各级人员岗位职责

项目经理 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目目标和职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持项目部的日常管理工作,对项目的工程技术和施工情况进行安全控制、质量控制、成本控制、进度控制及目标管理,并在建设过程中严格控制把关,确保目标实现。 3、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准和工作程序,结合项目的实际,主持制定项目部相关管理制度和有关规定。 4、负责协调工程建设相关各方的业务关系以及与公司各部门间的协调与配合,维护良好的建设环境,负责处理现场突发的有关重大问题。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题, 6、督促、指导做好工程技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 7、完成公司及领导交办的其他工作,按时提供与项目有关的信息。

项目副经理 1、在项目经理的领导下,负责现场安全施工生产工作。 2、严格执行国家法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准和工作程序,结合项目的实际,组织制定项目部相关管理制度和有关规定。 3、负责组织编制各类方案、计划及保证措施,并对执行情况进行监督与检查。 3、对建设过程严格控制把关,确保安全、质量、进度、成本、环境目标实现。 4、定期组织组织召开项目生产会议,及时解决和处理存在问题。 5、科学地组织和管理入场的人、财、物等各生产要素,确保满足现场需要。 6、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系以及周边环境的协调工作,负责作好施工过程中的服务工作。 7、协助项目经理建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,信息反馈,发现问题及时采取措施,使各项开支按计划进行有效控制。 8、项目经理不在岗时,代行项目经理职责。

公司管理人员岗位职责.doc

公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。

【岗位职责】各级各类人员岗位安全责任

各级各类人员岗位安全责任制 1范围 本责任制规定了公司各级人员的岗位职责。 本责任制适用于公司各级人员岗位职责的管理。 2各类人员责任制 2.1企业法人任职安全目标责任制 1)企业法人是公司的安全第一责任人,必须对本公司的安全工作全面负责; 2)企业法人应及时参加上级主管部门组织的会议,认真执行国家及上级各管理部门制定的法律法规、各项政策,必须落实好各项标准和安全规范的要求; 3)任职期间,认真履行安全管理及消防安全的法规、法律,杜绝违章指挥; 4)企业法人任职期必须制定出安全安全生产方针、目标、计划和安全管理措施,组织建立本单位的安全管理机构,明确安全管理机构各级人员的安全职责,层层落实安全责任; 5)企业法人任职期间要保证安全设施的资金投入,组织制定年度安全资金投入使用计划,安全资金统一使用,必须保证专款专用,严禁挪作它用,确保安措资的合理有效使用; 6)企业法人任职期间对财务部的各种报表审核时,重点审核安全技措资金的提留使用落实情况,发现问题及时调整,对违规现象行为认真处理,并且及时纠正,以确保安全技措资金的发放足额到位; 7)组织制定并实施本单位安全工作计划、布置、检查、总结、评比、奖惩工作。

2.2 总经理安全管理责任制 1)总经理是本单位安全工作的具体实施组织者,对董事长负责,对本单位的安全工作全面负责,以“建设和谐社会”重要思想为指导,认真贯彻执行“安全第一、预防为主的安全生产方针”,坚持以人为本的原则,真正认识和明确总经理是本单位安全生产第一责任人,切实全面抓好安全管理工作; 2)组织制定本单位各级各类人员岗位责任制、安全管理方针、目标和实施细则,组织制定落实安全工作计划、部署、检查、总结、评比,督促相关部门做好文件记录; 3)组织编制本单位各项规章制度、安全作业规程和经营工作长远工作计划、年度计划,一并纳入任期目标、年度安全生产经营目标; 4)参加行业主管部门组织有关业务培训,培训合格后持证上岗; 5)定期召开安全管理工作会议,听取各部门工作汇报,研究解决安全问题。组织安全大检查,对查出的事故隐患明确责任,落实到人,限期整改及时消除安全事故隐患; 6)负责审批和批准企业的安全措施计划,并认真组织有关部门实施,积极改善职工的劳动工作条件,消除环境污染,提高文明经营水平; 7)组织制定本单位安全事故应急救援预案,并按规定定期组织演练,不断提高员工安全生产意识,增强安全抢险救援和自我防护意识、知识和技能; 8)负责及时、如实汇报生产安全事故。组织事故的抢险救援及调查处理,同时认真吸收教训,制定有效的改进措施,杜绝企业安全事故。 2.3副总经理安全管理责任制 1)认真贯彻执行有关安全生产经营和劳动保护方面的

公司各部门人员岗位职责

第二节员工岗位职责 一、顾问总工岗位职责 顾问总工对主管负责,负责专业技术措施的建立,作为本专业的技术顾问,并协助项目方案的定案和审图工作,必要时出席会议。 1、对所审核的内容负责,并填写审查记录单。对所校对的设计文件图纸负校对责任。 2、校对设计文件、图纸是否符合规范、标准和法规要求,是否符合规定的深度、格式要求,是否齐全配套;符合批准的设计任务书,满足使用功能,面积和投资控制指标等要求。 3、功能布局恰当,专业间无方案性矛盾,社会效益经济效益和环保效益良好,校对设计基础资料、计算方法、计算结果是否完整正确。符合城市规划,环保和市政设施的要求。 4、图纸文字正确完整,尺寸符号无错、漏、缺、碰,符合绘图规定和深度要求 5、校对设计是否满足了外专业提出的设计技术条件要求,本专业提出的技术条件是否正确; 6、校对设备选型、材料选用是否符合适用、经济、先进、安全、美观的原则,无淘汰及劣质品,采用的标准图是否正确; 7、校对计量单位、图例及各种数据是否正确协调一致。 8、是否按照批准的方案、初步设计文件、施工图设计提供技术意见。 9、其他有关部门规定的其他审查内容。 二、部门主管岗位职责 (一)方案主管 页脚内容1

主管对公司负责,全面掌控本专业的行政和技术工作,是本专业的执行人和责任人。保证公司各项行政,技术管理规章在本专业内得到有效执行。 1、人员管理 根据公司的相关制度,具体负责项目负责人的选评工作,并对负责人的按月与年度考评工作。主管有权力对于不合格的项目负责人进行干预及撤换; 了解员工的工作状态,在各负责人对项目员工评估的基础上,按季度对员工作出评估。员工评估内容包括:完成产值、工作态度、工作效率、劳动强度。评价等级:优秀、良好、合格、差四级。根据评估结果反映的问题,积极解决,协助负责人解决项目人元的各种问题。 负责推荐优秀员工,和参与公司优秀员工的评选工作。发展相关合作单位和个人,对于相关合作单位和个人进行专业评估。 2、指导设计 指导设计人进行方案设计,审核条件、计算方法和图纸安排,协调解决工作中出现的问题。督促专业设计人员质量自校。对方案进行审查,主要审查各设计人员是否按设计分工出图,交叉部位是否有遗漏,若兼任校对或审核职责,则应履行相应职责。 3、项目协调 协助项目负责人负责对外有关设计的联络、洽谈,并收集完善的设计资料,协助制定设计方案; 随时掌握各专业设计过程中在技术及进度方面的情况,及时发现问题并给予协调; 及时召开负责人会议,商定各设计阶段详细进度计划并督促各专业严格按计划实施; 4、进度控制 页脚内容2

各类人员的岗位职责及任职资格

1、数据管理工程师 岗位职责 根据信息中心信息与系统部的工作要求,负责原数据中心的数据管理、维护和部分开发工作。具体包括: 1、负责部分应用系统数据库的日常维护和数据管理工作,包括安装和升级数据库服务器,搭建应用平台和配置网络环境,备份和恢复数据库等; 2、参与公共数据交换以及不同部门应用系统数据对接的日常管理和维护工作; 3、参与高校数据模型优化和数据分析工作; 4、根据部门领导的要求,完成一些轻量级的数据展示和开发工作; 5、完成信息中心交办的其他相关事务。 任职资格 1、具有团队协作的观念、沟通能力、安全保密意识和良好的专业素质; 2、本科及以上学历,熟悉软件开发过程; 3、熟练使用PowerDesinger、PL/SQL等数据设计、操作和管理工具; 4、熟悉Oracle、MySQL或SQL Server等传统主流数据库管理、维护和开发; 5、熟悉K-V等NoSQL数据库; 6、熟悉Hadoop、Spark平台的搭建、维护和开发; 7、能熟练编写项目开发和管理过程中的各种文档; 8、具有相关工作经验者优先; 9、具有“数据库系统工程师”认证者优先。 2、UI工程师 岗位职责 1、根据应用系统需求和相关要求,对应用系统、网站及APP的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计; 2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作; 3、能积极与开发沟通,推进界面及交互设计的最终实现; 4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作; 5、根据各种相关软件的用户群,提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计; 6、对页面进行优化,使用户操作更趋于人性化; 7、维护现有的应用产品界面和用户体验改进。 任职资格 1、具有团队协作的观念和素质; 2、本科及以上学历,熟悉UI设计,了解软件开发过程; 3、对通用类软件或互联网应用产品的人机交互方面有自己的理解和认识; 4、具备良好的审美能力、深厚的美术功底,有较强的平面设计和网页设计能力; 5、具有敏锐的用户体验观察力,富有创新精神; 6、熟练使用Photoshop、Illustrator、Flash等图形软件; 7、熟练使用HTML5、Dreamweaver等网页制作工具; 8、熟悉XML,CSS,JavaScript,Ajax等;

企业管理部职责及员工岗位职责

一、企业管理部岗位描述 负责公司拟经营项目和重大收购、兼并、重组事项的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及公司固定资产的管理和下属子、分公司资产经营状况的考核管理等工作。 1、企业管理部部门职责 1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划; 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析; 3、负责市场状况进行有效跟踪,并适时提出投入或撤出方案; 4、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团财务部有效合作,防止国有资产流失,尽力确保国有资产保值增值; 5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理,确保上交任务的完成; 6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作; 7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作; 8、负责集团的生产经营工作。制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法,会同办公室和财务审计部考核

下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作,定期检查监督和分析生产经营计划落实情况,定期编制经营管理简报和召开生产经营会议; 9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划; 10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接; 11、完成公司领导交办的其它工作任务。 三、企业管理部人员设置 企业管理部部长职责 1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管

相关文档
相关文档 最新文档