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格子铺策划书

什么是格子铺

简介

竞争优势

建议

开铺步骤

一.什么是格子铺“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。

二.简介“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

三．竞争优势许多年轻人和白领异想天开销售一些物品时往往凭借的是一时的爱好和激情，但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多。租用格子铺，一来降低了租金成本，二来推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。许多人租用格子铺销售自己手工制作的一些产品和自己的收藏，完成了自己的梦想的同时也实现了经济利益。同时，有志于开店创业的人也可以通过这种方式来考验自己经营的理念和产品是否符合市场的需要。

四．建议 1、专业的格子铺必需电脑化管理，每样产品都贴自已的条码，卖产品输入条码就行了，格子铺管理软件在网上可以找得到。

2、装修的话，招牌必需高档漂亮，这样可以使格子铺的档次提高。

3、格子铺也还是需要进货的，因为当没有人租格子的时候，自已去进货，把格子补足，造成一种格子很抢手的状况。当有人租的时候,、，就把自已的产品撤出来放到其它格子，一般尽量进一些大件一点的东西填自已的格子，因为这样方便管理,一般产品为包包、小钱包，跟其它比较大件一点点的物品。

4、员工工资：一般是底薪加提成，提成是客户出的，5%左右，客户很愿意，因为这样的话可以令营业员积极性强一点，加上提成高的话，你的基本工资可以定得低。

五．步骤

1、开店策划：是加盟还是自己独立经营，市场调查、市场定位、投入预算、租格人群、消费情况、装修风格等。

2、店面选址：格子铺对店面地址相当重要，因为客流量决定格主的租客热情，一家拥有好地址的格子店一般不用担忧格子租赁问题。

3、店面装修：格子铺对装修比较有考究，因为它的格子租赁类型决定了它的装修风格必须符合目标人群的口味，不仅要考虑格主心理来装饰格子，更要从你格子铺定位的消费者心

理进行装修，记住：开格子铺跟开普通店一样，要把格子里的货销出去你才能稳定“赚钱”。

4，店面管理：鉴于商品与商品之间、格子与格子之间均存在很多交叉问题，所以在管理

方面最好制定一套科学的管理办法，比如划区定位管理、格子独立标签管理等。

5，制度建立：格子租赁制度、商品管理制度、人员管理制度、销售结算制度等。

6，人员培训：管理人员培训、销售人员培训等，特别是销售人员培训这块必须下大功夫，

熟记每个格子的产品特性和价格才能更好地销售。 7，格子招商：在店面确定下来装修期

间即要开始策划格子招商问题，可以采取预订招商、一方面缓解资金压力，一方面可让利于

客户从而培养第一批忠实客户，带动其他格子出租。

8，做好服务网络：比如建立网站、建立格主数据库、建立格主互动平台、建立格主商务

平台等，只有让格主可方便查看自己商品销售情况才能更好地把握住客户。

9，活动策划：在店面运行期间还可举办一些促销活动啊，礼品赠送活动，格子评比活动

啊等等，增强自己店铺软实力。

10，售后服务：不仅要做好格主的售后服务，也要做好消费者的售后服务，比如商品的

质量问题啊等。篇二：大学生格子铺策划书

悦创工作室

一．项目背景--------------------------------------------------------------2 二．项目概况分析--------------------------------------------------------4 三．公司概述---------------------------------------------------------------7 四．项目开发创意--------------------------------------------------------9 五．市场及竞争分析----------------------------------------------------12 六．融资方案和回报----------------------------------------------------16 七．盈利模式经济及财务状况---------------------------------------17 八．营销策略--------------------------------------------------------------19 九．经营管理--------------------------------------------------------------23 十．项目可操作性分析-------------------------------------------------25 十一.

创业团队-------------------------------------------------------------26 附录

---------------------------------------------------------------------------27 悦创工作室

第一章项目背景

1.何谓“格子铺”

铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以

在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归

格主所有。

“格子铺”的雏形是七八年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香

港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕

见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。

2．格子铺的成长历程

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场

都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人

只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”

的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等

地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格

子”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和

销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但

悦创工作室

开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。

悦创工作室

第二章项目概况分析

1.名词解释：格子铺

“格子铺”就是在区域繁华的地带的商铺内，放置统一尺寸大小的“格子柜”，任何人每月只需付很少的费用（一般在60元至200元之间每月），就可以租用一个格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”。而且不必自己经营，“格子铺”的负责人会代格主经营。同时我们也会空出5至6个格子免费租给一些艺术生或公益组织。店铺的利润来源于格子的租金。给一些想创业的同学提供一低风险低成本的创业平台，同时也给学校的一些有创意的艺术生一个展示自己才艺成果的舞台。

2. 操作简介

（1）格子出租.有创业想法的师生，每天只需支付很少的费用（2元至5元每天），就可以租用一个格子急卖自己的物品，成为一名“格主”，格主不必自己经营，店铺会有专人替格主看管，格主省时省心。

（2）公益格子.为了促进校园文化建设，加强学校的学习氛围，更好的服务全体师生，我们会空出一部分的格子免费提供给有需要的同学和学校组织，这些格子可以作为失物招领的信息窗口，专业资料的分享平台，优秀学长联系处，二手交易市场信息窗口，优秀艺术品展台，有很多有才艺的同学，他们有很多优秀的作品，但是没有一个展示的平台，我们免费为他们提供几个格子，展示他们的优秀作品，也可以带他们销售，中间的一切环节不收取任何费用。

3. 服务描述出租格子服务流程

悦创工作室

(1）校内宣讲在全校范围内分发传单，宣传我们经营方式，让有意向的同学了解我们经营方式。

(2）一对一讲解对于有想法的同学进行更加和深入具体的解释，回答他们的疑问。

(3）签订协议对于决定租格子的同学与他签订一份合约，并收取租金。

(4）商品登记我们会对格主销售的产品进行登记，并输入电脑的商品管理系统。同时对于同类型的产品进行把关，避免同类产品在店内同时出现。

（5）商品销售学生到店内购买商品，，用我们优质的服务让同学有宾至如归的感觉。

（6）财务结算每周与格主进行财务结算，将销售的收入转交给格主。

4 .格子铺前景及竞争态势分析

（1）经营成本低。

根据我们的一项实地调研显示，对于格子铺的经营者来说建成一家20平方米，总共196个格子的格子铺的成本大概是13000元（不含店租费）；对于租用格子的格子得格主来说，一

个格子一个月的租金是100到200元不等。可见，无论是对于格子铺经营者还是格主来说，投入都是非常小的，甚至可以说是具有一种实验性质，万一做的不好时“船小好调头”。篇三：格子铺策划书

一．概要

格子铺，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。二零零六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。

后新的商业概子，以货品引顾客。一成为格主，一个“迷你中寄卖任何经营，“格子和管理。货

来香港传到北京，成为念，尺多见方的小格多样、体现装饰巧思吸个月80～300元就能相当于拥有了自己的实体店”，可以在格仔物品，同时还不必自己铺”的员工会代您经营卖完有人催你补货、顾

客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花40～200元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同

的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。

1、店铺的宗旨：尊客爱货、信誉至上、成就梦想

2、店铺的名称：梦想吧

3、店铺的结构：

店长 1名

销售员 1名

记帐员（管理） 1名

4、店铺的经营策略：主要是以吸引格住招租和代销副产业用以缓解资金压力和吸引客户

5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，主要是在校大学生

二。店铺描述

第三部分：店铺的产品和服务

1、本店铺以出租格子，提供销售服务，并且自己销售文具等商品，提供打印业务。并为创业者提供创业平台为主要业务！

2、主要服务产品：

a、格主自己制作的手工艺品

b、新、奇、特小百货等装饰品

c、公司测试市场反应的新产品

d、罕有收藏纪念品

e、公司或企业的广告或宣传语

f、设计师最新设计产品展现

3、售后服务：

1）所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品由于产品质量问题的可以调换相同商品。 2）统一使用环保购物袋。

3）提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。

4）定期对重点客户和大客户跟踪。

5）商品若有质量问题，格主以100％退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。如为本店造成的损失或问题由我们承担。

第四部分：市场分析

1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）

1）市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者

格主：

a、年轻学生

b、为宣传企业新品的业务员

c、网络商店店主。

2）市场规模：重庆交通大学书南岸校区内以及其附近，人流量多，附近有三所大学，一所所高中，可以说开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为几十平方的mini百货，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻时尚学生，并且具有很强的人气吸引力。

2、目标消费群

关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

针对年轻购物一族、学生及喜欢网络购物的群体。

他们都对小百货非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇的商铺购物成为他们的时尚。由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。

3、市场优势

1）目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。现在只需要每个月付40~200元租金即可，让任何人都能成为老板。

2）适合无经营管理时间或经验大学生经营。

3）节省物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。

4）已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。

5）个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。

6）由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，所以价格更加实惠，方便销售。 7）由于本店的打印业务可以吸引更多的大学生前来挑选并宣传我们的店铺

4、发展计划

事业发展分为二个阶段：

第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场

第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营

通过半年到一年的运营后，如果效果不错，即向重庆其它高校开展连锁加盟运营，第二

年的招商目标为3~5家连锁店，并迅速抢占市场份额，促进品牌成长。由于具备在实体店内

展示网络商店物品，即可与网络媒体共同炒作。将梦想吧格仔铺品牌推向现实与网络结合的

平台之中。届时，你可以不相信网络，但是你必须相信梦想吧格仔铺。

在我们经营范围内，将不会有第二家竞争对手，因为此类模式在开发阶段，尽管重庆大

第五部分：竞争分析篇四：格子铺创业策划书

《格子铺创业策划书》

——格爱

目

录

第一章：项目概述..............................................................................

1.1市场分析..............................................................................

.. 5

1.2项目介绍..............................................................................

.. 5

1.3财务与投资............................................................................

1.4发展计划..............................................................................

.. 6

第二章：服务介绍..............................................................................

2.1服务宗旨..............................................................................

.. 7

2.2服务概况..............................................................................

.. 7

2.3服务项目..............................................................................

.. 7

2.4服务对象..............................................................................

.. 7

2.5业务流程..............................................................................

.. 8

第三章：市场分析..............................................................................

3.1营销环境分

析 (9)

3.2市场概况..............................................................................

3.3 swot分

析 (10)

3.4目标市场 (11)

第四章：市场调查............................................................................

4.1调查目的..............................................................................

4.2调查对象..............................................................................

4.3调查时间..............................................................................

4.4抽样设计..............................................................................

4.5采用问卷形

式 (12)

4.6调查结果

............................................................................

..12

第五章：竞争分析............................................................................

5.1行业分析..............................................................................

5.2竞争对手..............................................................................

5.3竞争战略..............................................................................

5.4竞争优势..............................................................................

第六章：经营战略............................................................................

6.1经营概述..............................................................................

6.2战略定位..............................................................................

6.4实施要点..............................................................................

6.5营销策略..............................................................................

第七章：财务分析............................................................................

7.1盈利模式..............................................................................

7.2创业资金来

源 (22)

7.3资金用途

............................................................................

..22

3 7.4初步收入预测（以一个月为例） (23)

第八章：机遇、风险与防范 (21)

8.1机

遇 .............................................................................

(21)

8.2风

险 .............................................................................

(21)

附录1格子租赁合

同 (23)

附录2调查问

卷 (27)

附录3团队介

绍 (37)

4篇五：格子铺策划书

格子铺策划书

策划人：纪树鹏

2012年10月

一.资料收

集 ............................................................................. .. (1)

1.社会背

景 ............................................................................. . (3)

2.何谓“格子

铺” ...........................................................................

(3)

3．格子铺的成长历

程 (3)

二、项目名

称： ...........................................................................

(5)

1.项目简

介: ............................................................................ . (5)

2.市场分

析： ........................................................................... .. (5)

3. swot分

析 .............................................................................

(7)

4．项目具体策划..............................................................................

.. 8

1、项目解

释 .............................................................................

(8)

2、店铺的具体分区及服

务 (9)

（1）、一口价

区 ..............................................................................

（2）、二手

区 .............................................................................

(9)

（3）、广告

区 .............................................................................

.. 10

（4）、“网购”

区 (10)

三．店铺设

置 .............................................................................

(10)

四. 盈利模

式 .............................................................................

(11)

1、租赁区和广告区收费标

准： (11)

2、“网购”区的盈利方

式 (12)

3、费用接受情

况： (12)

五. 店铺特色及前期计

划： (13)

六. 市场推广策略.............................................................................

七. 市场推广执行.............................................................................

八.售后服

务： ...........................................................................

(15)

九.项目可行性分析...........................................................................

一.资料收集

1.社会背景

2006年，“寄卖柜“模式被引入香港，通过丰富内容，更新模式，改进服务方式等，“格

子铺”成了商家展示各式自制产品，罕见物品，珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海

地区新兴的购物和销售方式。

2.所谓“格子铺”

铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以

在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归

格主所有。

“格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香

港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕

见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式

3．格子铺的成长历程

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年

的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的king box连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。

格子铺创业计划书

格子铺创业计划书第一部分：概要格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。二○○六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。如今格子铺更是一种全国兴起的新型经营方式，投资少，见效快。周围有很多人想出售自己用不着的东西以获取其更大的价值，然而往往缺少这样的平台。我们学校也只有毕业生走的时候有个跳蚤市场，不过这样的二手市场存在一系列的问题。所以在校区建立一个专门的“格子铺”，不仅可以帮助同学们，同时也能规范二手市场，相信会受到广大同学们的欢迎。第二部分：项目介绍格子铺位于湖南农业大学校区内，是一家集广告以及管理二手市场的商店，主要面向学校的全体同学。我们会努力为同学们提供满意的服务，同时创造自己的一片天地，打造一个消费者、格主及店主三赢的局面。店铺将分三个区，分别是格子区、广告区以及二手货物专卖区。以租赁格子为主，二手货物转卖及广告随后。店铺将会有一个与店铺同名的公众号，上面会有格主与消费者交流方式以及消

费者对店铺的建议、反馈、答疑系统；同时，也会发布一些关于新品上架的消息。第三部分：店铺描述 1、店铺的名称：犇仔格子铺 2、店铺的结构：店长1名销售员1名管理员1名 3、店铺的经营策略：主要是以吸引格住招租和代销第四部分：发展计划 1.本店的前期投资控制在一万五以内，在未来经营下逐步增加投资； 2.前期保持不亏本状态，慢慢赚回成本及盈利； 3.成为同学们眼里的信誉铺子第五部分：店铺的项目和服务 1、主要服务项目： A、格子租赁：将在店里设置众多大小不一的小格子，以较为低廉的价格按月租赁给需要出售商品的在校大学生或者社会从商人士，且会有专人为格主保管出售商品；

新整理格子铺创业计划书

格子铺创业计划书 1.何谓格子铺铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在格子铺中寄卖任何物品，成为格主。格子铺店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。格子铺的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，寄卖柜模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，格子铺成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。 2.格子铺的成长历程格子铺模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的格子柜，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，格子铺的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，格子铺旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个格子来寄卖货品，连许多大公司也会租几个格子来作为展示和宣传的平台格子铺创业计划书范文格子铺创业计划书范文。时至今日，格子铺在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。这种经营模式对投资经营格子铺或者是租格子把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，

但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。格子铺这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的KING BOX连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。 3.什么人会来租格子? 从香港了解到的市场情况来讲，主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在格子铺里，作为网店的补充形式，毕竟对许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对像首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在格子铺里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特别是对一些每个季度或定期会有新产

格子铺个人创业计划书.doc

一、项目名称 1、何谓“格子铺” 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺“中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营，看管。经营收入归格主所有。 “格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜“模式被引入香港，通过丰富内容，更新模式，改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品，罕见物品，珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。 2、什么人会来租“格子铺” 主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在“格子铺”里，作为网店的补充形式，毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于像首饰，鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服，饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格子铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代

理公司（如玩具，饰品，鞋类）在生产，引进新产品时，都会租用一两个“格子”，摆放这些新产品，看看市场的欢迎程度。第四种是一些新的公司。一家成功的“格子铺”，必然是能定期更新货品的，也因为经常会有新货品，所以能吸引到许多顾客，因此一些新成立的公司也会租用一两个“格子”，布置成迷你展示台，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形象展台。第五种是在只要以同城经营为主的网上店家，可以租用格子，把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第六种就是自己喜欢做一些手工制品的小商家，也会把自己的手工制品放在“格子铺”里寄卖。第七种是公司或个人希望出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括开展自己的网上商店。二、大学生的心理特点尊重和自我实现需要较强。美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理，安全，相属与爱，尊重和自我实现五个层次，他认为，这五种需要就像阶梯一样，从低到高，不断上升。现今的大学生，他们生活在父母的关爱和改革开放带来的相对富裕中，没有吃过什么苦，没有什么锻炼，普遍自我表现评价较高，尊重和自我实现需要较强。他们认为自己已经成人，竭力想要摆脱学校，师长的约束，强烈地要求独立自主。他们希望受人尊重，被人征询和获得信任。大学生由于身心的迅速发展和生活领域及交往范围的不断扩大，特别是伴随着社会的进步和自身年龄的增长，他们对自我，对社会均有了自己独立的

格子铺创业策划书

. I 《格子铺创业策划书》 ——格爱

1 目录第一章：项目概述 (5) 1.1市场分析 (5) 1.2项目介绍 (5) 1.3财务与投资 (6) 1.4发展计划 (6) 第二章：服务介绍 (7) 2.1服务宗旨 (7) 2.2服务概况 (7) 2.3服务项目 (7) 2.4服务对象 (7) 2.5业务流程 (8) 第三章：市场分析 (9)

2 3.2市场概况 (10) 3.3 SWOT 分析 (10) 3.4目标市场 (11) 第四章：市场调查 (12) 4.1调查目的 (12) 4.2调查对象 (12) 4.3调查时间 (12) 4.4抽样设计 (12) 4.5采用问卷形式 (12) 4.6调查结果 (12) 第五章：竞争分析 (14) 5.1行业分析 (14) 5.2竞争对手 (14) 5.3竞争战略 (1) 4

3 第六章：经营战略 (16) 6.1经营概述 (16) 6.2战略定位 (16) 6.3战略实施 (16) 6.4实施要点 (16) 6.5营销策略 (17) 第七章：财务分析 (19) 7.1盈利模式 (19) 7.2创业资金来源 (19) 7.3资金用途 (19) 7.4初步收入预测（以一个月为例） (20) 第八章：机遇、风险与防 (21) 8.1机遇 (21) 8.2风险 (2) 1

4 附录1格子租赁合同 (23) 附录2调查问卷 (27) 附录3团队介绍 (33)

第一章：项目概述 1.1市场分析格子铺最早起源于十九世纪九十年代的日本，是由一些卖二手商品的店铺的店铺发展而来的，现在的日本，格子铺数量还是以飞快的速度增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。二零零六年，这种模式被引入，精明的人不断丰富它的容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍、澳门等地。如今格子铺更是一种全国兴起的新型经营方式投资少，见效快。岭师现在有很多人都有想出售自己用不着的东西以获取其最大的价值，而他们却苦于没时间，经历去经营。一些同学想通过卖东西来实现自己的创业梦想却又受到资金、店铺。学校管理等限制。据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数都缺乏管理，且供求信息传播形式单一、市场混乱。在校建立一个专门的管理区，相信会受到大学生们的欢迎，同时减轻学校的管理负担。 1.2项目介绍 5

格子铺创业计划书

格子铺创业计划书格子铺创业计划书篇1第一部分：概要格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。二○○六年，“寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得 “格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。后来香港传到北京，成为新的商业概念，尺多见方的小格子，以货品多样、体现装饰巧思吸引顾客。一个月80～300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80～300 元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提

格子铺创业计划书

格子铺创业计划书 1 2020年4月19日

格子铺创业计划书班级：姓名： 2 2020年4月19日

目录一、概述二、店铺描述三、店铺的产品和服务四、市场预测五、营销策略六、风险分析与风险防范七、财务计划 3 2020年4月19日

一、概述 “格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就能够租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。一个月80～300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，能够在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。这种经营模式对经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，而且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，因此这也限制了很多想创业的人。 “格子铺”这一种新的零售模式，正好能够解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80～300元能够轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，能 4 2020年4月19日

够说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后经过全国各重点商业市的连锁分店，您就能够简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。第二部分：店铺描述 1、店铺的宗旨：你来当老板，创意新生活 2、店铺的名称：迷你魔创小格子 3、店铺的结构：店长1名销售人员 1名 4、店铺的经营策略：主要是以吸引格主招租和代销 5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，包括以下几类： A、在校读书的大学生。 B、刚毕业的大学生 C、手头没多少余钱的小白领。 D、大公司经过“格仔”这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传。 E、自己手工制作的个体商家或设计师。 5 2020年4月19日

格子铺创业项目策划书

《格子铺创业策划书》第一章：项目概述 1.1市场分析格子铺最早起源于十九世纪九十年代的日本，是由一些卖二手商品的店铺的店铺发展而来的，现在的日本，格子铺数量还是以飞快的速度增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。二零零六年，这种模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。如今格子铺更是一种全国兴起的新型经营方式投资少，见效快。岭师现在有很多人都有想出售自己用不着的东西以获取其最大的价值，而他们却苦于没时间，经历

去经营。一些同学想通过卖东西来实现自己的创业梦想却又受到资金、店铺。学校管理等限制。据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数都缺乏管理，且供求信息传播形式单一、市场混乱。在校建立一个专门的管理区，相信会受到大学生们的欢迎，同时减轻学校的管理负担。 1.2项目介绍 “格有所爱”格子铺位于岭南师学院，是一家集广告，管理二手货市场还有为同学们提供创业平台的商店。格子铺主要面向岭南师学院的全体学生以及基础教育学院、岭师附中的全体学生还有附近的居民。我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，努力为同学们提供满意服务的同时达到创业目的，打造一个格主与店主双赢的局面，同时我们也会注意自己的学习。做到事业学业两不误。本店铺分为三个区，分别是格子区，广告区，还有二手货品转卖区。另外，我们还设置了专门的信息反馈信箱，顾客可以把自己的一些格子铺里不能满足的需求以及对格子铺的建议与期待写在纸条上投入信箱中。其中格子租赁是我们店铺的主打，店面设置将走卡通风略显自然清新。我们将注册一个微博“岭师格子”以及一个同名的微信公众好，在上面发布一些关于新品上架的消息并且解答潜在格主的疑问，同时也为格主与顾客建立了一个交流平台。 1.3财务与投资我们将本店的前期投资控制在一万元以，在未来经营的基础下逐步增加投资。 1.4发展计划 1、赚回成本 2、盈利 3、成为岭南师学院信誉商铺

校园格子铺创业计划书格格s铺

校园格子铺创业计划书—格格s铺策划人：格格s 成员：薛骏慧郝晶晶营销策略及销售财务分析风险分析

创业团队简介创意来源 1.大学生的需求多种多样，学校条件有限，很多需求品在铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格

子铺”的员工会代您经营和管理。 2.格子铺的经营模式寄卖模式。这种模式现已成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。把自己的货品寄卖在“格子铺”里，顺便把“格子铺”当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。第三种是卖DIY创意小产品的大学生。二．格子铺与大学生的心理特点

大学生的尊重和自我实现需要较强。美国著名心理学家马斯洛把人的需要分为生理、安全、相属与爱、尊重和自我实现五个层次，他认为，这五种需要就像阶梯一样，从低到高，不断上升。正是大学生的这种心理促使了大学生跃跃欲试，大家都想格不怎么适合或者并不是很好，你可以选择退格，使你不至于损失太多。（三）格子铺最大的好处就是投资少，省去商铺租金、装修、雇工等大头花费，为缺乏资本而又想创业的人提供了便利。店主则主要是赚取租金，也主要是自己的情趣所在，在我看来经营一

家格子铺可以更舒心内的做自己想做的事情，然而格主就有很大的自由空间了，租用这些格子的一般都是新潮、时尚，想创业的大学生。格子里的内容就要靠自己来经营了，很多时候格子里售卖的商品更是五花八门，化妆品、饰品、衣物、玩具、健康食品等，不少柜门上还贴着“人气商品”、“格主推荐”、“DIY原创” 四．市场分析 1 营销环境分析（一）宏观经济形式分析文化背景：格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学

格子铺创业策划书

5 7 7 格子铺创业策划书》 ——格爱目录第一章：项目概述市场分析 5 项目介绍 5 财务与投资 6 发展计划 6 第二章：服务介绍服务宗旨服务概况服务项目服务对象

业务流程8 第三章：市场分析营销环境分析9 市场概况10 SWOT 分析10 目标市场第四章：市场调查调查目的12 调查对象12 调查时间12 抽样设计12 采用问卷形式12 调查结果 12 第五章：竞争分析行业分析14 竞争对手14 竞争战略14 竞争优势14 第六章：经营战略经营概述错误!未定义书签战略定位错误!未定义书签战略实施错误!未定义书签实施要点错误!未定义书签营销策略错误! 未定义书签第七章：财务分析 11 12 14 16 错误! 未定义书签盈利模式错误!未定义书签。创业资金来源错误!未定义书签资金用途错误!未定义书签。初步收入预测（以一个月为例）第八章：机遇、风险与防范机遇21 风险21 附录 1 格子租赁合同 23 附录 2 调查问卷27 附录 3 团队介绍错误!未定义书签。错误!未定义书签 21

第一章：项目概述市场分析格子铺最起源于十九世九十年代的日本，是由一些卖手商品的店铺店铺发展而来早纪的

的，现在的日本，格子铺数量还是以飞快的速度增长，至今已有上千家的不同规模的格子铺。二零零六年，这种模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺” 旋风热遍香港、澳门等地。如今格子铺更是一种全国兴起的新型经营方式投资少，见效快。岭师现在有很多人都有想出售自己用不着的东西以获取其最大的价值，而他们却苦于没时间，经历去经营。一些同学想通过卖东西来实现自己的创业梦想却又受到资金、店铺。学校管理等限制。据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数都缺乏管理，且供求信息传播形式单一、市场混乱。在校内建立一个专门的管理区，相信会受到大学生们的欢迎，同时减轻学校的管理负担。项目介绍 “格有所爱”格子铺位于岭南师范学院内，是一家集广告，管理二手货市场还有为同学们提供创业平台的商店。格子铺主要面向岭南师范学院的全体学生以及湛江基础教育学院、岭师附中的全体学生还有附近的居民。我们坚持“自强不息，勤劳创业”的理念，努力为同学们提供满意服务的同时达到创业目的，打造一个格主与店主双赢的局面，同时我们也会注意自己的学习。做到事业学业两不误。本店铺分为三个区，分别是格子区，广告区，还有二手货品转卖区。另外，我们还设置了专门的信息反馈信箱，顾客可以把自己的一些格子铺里不能满足的需求以及对格子铺的建议与期待写在纸条上投入信箱中。其中格子租赁是我们店铺的主打，店面设置将走卡通风略显自然清新。我们将注册一个微博“岭师格子”以及一个同名的微信公众

《大学生创业教育》创业计划书

安徽科技学院《大学生创业教育》课程创业计划书公司（团队）名称：________________________ 公司（团队）主营：________________________ 负责人：________________________ ______年______月说明 1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得分，其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后，考核方式为课程论文，考核项目为计划书中的公司（团队）名称。内容摘要为计划书摘要。封面要求钢笔手工填写。 2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，

请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。 3、本创业计划书字数为3万字左右。 4、文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多倍行距1.25。 - 1 - 一、计划书摘要 1.公司介绍随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，风靡现在的市场。 “格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（GEZ AIPU）。 2.主要产品和业务范围在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租

格子铺营销策划书

格子铺营销策划书格子铺的营销策划书（一）、策划第一阶段:背景介绍自文达学校周边的商业街出现，很多店铺也都纷纷建立起来了，但通常那些店铺里的东西相对来说都比较贵，对于一些学校附近的商业街店铺里的东西有些学生都是想买但又不舍得买由于贵的原因。但现在出现了一种新型最潮流的创业购物方式!这种新型的销售和购物模式吸引了很多时尚新潮一族，[格子铺]其实就是一个商场的微缩迷你版，是一种国外引进的新鲜寄卖店铺，店铺是由多格橱窗组成，任何人只需支付每个月几十到几百元不等的租金，就可以在格仔铺中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格仔铺”的主人会代你经营看管，招呼客人。以前你想开间属于自己的小店或形象店，投资最少几万元，甚至几十万，找铺，转让费，装修，铺租，压货，员工...成本高，压力大，费精力。而如今，你每天只需花几元钱，就可以拥有一个[格子]，如何布置全凭个人喜好，无须缴交入场费、管理费、压金和水电费及其它杂费、无须聘请店员等，免去你的后顾之忧，让你轻松成就梦想，当个名副其实的小老板就这么简单。（二）、策划第二阶段:前期准备 (一)活动目的:推广格子铺打破以往传统的购物销售模式，让更多的人

想要开店却因店铺租金等种种原因导致无法开店的想法，同时也让大家了解格子铺这一新兴的产业形式。 (二)活动对象:在校大学生 (三)活动口号:够“格”你就来 (四)活动负责人应该与周边的格子铺店主取得联系，向店铺的负责人说明此次的方案策划 (五)为了吸引广大学生的青睐与购买，格子铺负责人应该采取一些活动，例如购买满一定价格时可以以低价购买同类的产品 (六)宣传方法:以贴海报的形式，也可在学生宿舍发关于格子铺的宣传单。（三）、策划第三阶段:分析情况格子铺的优势 (一)投入资金少。随着就业压力的增大，不少年轻人和大学生都有自己创业的渴望，但由于没有足够的资金用于创业。一般而言，开办一家店铺，前期投入的资金、水电、装修等的费用至少要在5万左右，即使资金够了，也存在一定的风险，很多年轻人会因此而选择放弃。而格子铺的这种寄卖形势的出现，很好的解决了年轻人的资金困扰。店主将店铺装修成方格形大小不一的橱窗，根据橱窗不同的尺寸及位置，一般月租金的定价在100—300元之间，这样就为想创业的年轻人只要花几百元钱就可以租个格子进行商品的销售了，实现自己的创业梦想。对于店主而言这种经营模式也是互惠互利的。 (二)节省人力成本。年轻人热衷于格子铺的经营模式，最主要是在于

格子铺创业计划书范文[1]模板

一、执行总结 1．1项目创想随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称，就是在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式！格子铺模式在大陆迅速蔓延,对创业资金不足的学生,有创业理想的社会群体,是极具发展潜力的模式，也会当今最热、最流行的网络实体店模式！。 1．2格子铺模式的起源格仔店源于日本东京市区的一家大型商场，创办人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本经营潮流玩物收藏品，在一次意外的代卖商品中，引起另一事业的开启。日本是潮流的时尚界，因新潮的格仔店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧，引起各界瞩目关注，日本当地及外国多本知名杂志多次报道。格仔店的理念于2005年冬季引进入香港，在短短一年多的时间在香港多间商场已发展到一百多家的商铺。在时尚的香港人追捧中，格仔店被统一命名为格仔铺（gezaipu）。后期有陆续有了格子铺、格子店、格仔店等名称二、市场调查分析 2．1现状 2．1．1流行趋势「格仔铺」其实是一座商场的微缩版，而铺内的每一格「格仔」，其实是一间商场小铺的再微缩版。以前你想开一间小店，投入资金等闲十几万元（连装修入货租金上期等），现在你花三百元，就可以霸占一个「格仔」，当个名副其实的小老板。「格仔铺」可以说是「互联网」购物概念的“地面版”、“迷你实体店”。「格仔铺」发展极速，变化极大，将来如何，是否会迅速地发展成一两间独大的「格仔铺」大型连锁店集团呢？没有人知道。只是，现在看看格仔铺所彰显的「发展空间」，已经显得十分有趣。现在，香港的“格仔铺”卖的不止二手玩具，更卖商家自家制作的产品、公司测试市场反应的新产品、罕有收藏纪念品，甚至变成展览柜和小型广告场，创意澎湃。香港的「格仔铺」打破了大商场大商店热门产品的垄断局面，恢复几十年前香港商机处处的短小精悍风气。

《格子铺创业计划书》

大学生创业指导课期末考试创业项目商业计划书项目名称 : ________________________ 学生姓名:__________________________ 学生学号:__________________________ 所在班级:__________________________ 安徽城市管理职业学院创业学院年月 1

格子铺创业计划书目录目录 (2) 1第一章：店铺描述 (3) 1.11、店铺的宗旨 (3) 1.22、店铺的名称 (4) 1.33、店铺的结构 (4) 1.44、店铺的策略 (4) 1.55、相对价值增值 (4) 2第二章：店铺的产品和服务 (4) 2.11、主要业务 (4) 2.22、主要服务产品 (4) 2.33、售后服务 (5) 3第三章：市场分析 (5) 3.11、市场定位、市场规模(市场结构与划分) (5) 3.22、目标消费群 (6) 3.33、市场优势 (6) 4第五章：竞争分析 (6) 5第六章：营销策略及销售 (7) 5.11、营销计划 (7) 5.22、销售战略 (7) 5.2.11、招商政策： (7) 5.2.22、零售政策： (7) 5.33、分销渠道和合作伙伴 (7) 6第七章：财务分析 (7) 6.11、创业资金的来源 (7) 2

6.22、资金用途 (8) 7第八章：风险分析 (8) 7.11、经营模式 (8) 7.22、质量风险 (8) 8第九章：风险防范 (8) 8.11、格仔铺(销售)协议书 (8) 8.22、格子柜位铺租赁合同 (8) 9附件： (9) 1执行概要格子店，又名格仔铺，顾名思义就是在一个完整的商铺中，将一定的展示空用格子柜的形式装饰，任何人只需支付少量的租金，就可以租用其中相应的格子，可以在“格子铺“中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营，看管。经营收入归格主所有。 “格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜“模式被引入香港，通过丰富内容，更新模式，改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品，罕见物品，珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。格子铺可以分完全格子铺和不完全格子铺。所谓完全格子铺即本人将商铺租下来，进行适当的装修后，将店铺的所有展示空间租借给他人使用，商户是以收取格子租金为主要盈利方式。最终户主是将所有展示空间租给他人使用。格子铺中的竞争即是“格主”们之间的互相竞争。不完全格子铺即本人将商铺租下来以后，将店铺装修后，留一部分展示空间给自己使用，租出去部分展示空间，同时引进跟多不同的商品，吸引不同需求的顾客 2第一章：店铺描述 2.1店铺的宗旨信誉至上、诚信第一 3

格子铺创业策划书样本

《格子铺创业策划书》 ——格爱目录

第一章: 项目概述 (5) 1.1市场分析 (5) 1.2项目介绍 (5) 1.3财务与投资 (6) 1.4发展计划 (6) 第二章: 服务介绍 (7) 2.1服务宗旨 (7) 2.2服务概况 (7) 2.3服务项目 (7) 2.4服务对象 (7) 2.5业务流程 (8) 第三章: 市场分析 (9) 3.1营销环境分析 (9) 3.2市场概况 (10) 3.3 SWOT分析 (10)

3.4目标市场 (11) 第四章: 市场调查 (12) 4.1调查目的 (12) 4.2调查对象 (12) 4.3调查时间 (12) 4.4抽样设计 (12) 4.5采用问卷形式 (12) 4.6调查结果 (12) 第五章: 竞争分析 (14) 5.1行业分析 (14) 5.2竞争对手 (14) 5.3竞争战略 (14) 5.4竞争优势 (14) 第六章: 经营战略 (16) 6.1经营概述 ................................................... 错误!未定义书签。

6.2战略定位 ................................................... 错误!未定义书签。 6.3战略实施 ................................................... 错误!未定义书签。 6.4实施要点 ................................................... 错误!未定义书签。 6.5营销策略 ................................................... 错误!未定义书签。第七章: 财务分析.................................................. 错误!未定义书签。 7.1盈利模式 ................................................... 错误!未定义书签。 7.2创业资金来源........................................... 错误!未定义书签。 7.3资金用途 ................................................... 错误!未定义书签。 7.4初步收入预测( 以一个月为例) ............. 错误!未定义书签。第八章: 机遇、风险与防范 (21) 8.1机遇 (21) 8.2风险 (21) 附录1格子租赁合同 (23) 附录2调查问卷 (27) 附录3团队介绍............................................. 错误!未定义书签。

格子铺创业企划书

格子铺创业企划书学校：XX工院系所：经济管理系专业：市场营销学生：闫伦

目录一、前言二、格子铺经营模式和流程运转：三、目标市场分析--------------------------第４～５页四，SWOT分析------------------------------第５～６页五、组织结构与管理------------------------第６～７页六、阶段性达成目标----------------------------第７页七、营销策略规划------------------------------第７

一：前言 “想别人之所未想，做别人之所未做”是我的座右铭。站在现代市场经济当中，没有最好最完善的市场模式，当经过辛苦的思索，调查之后，有人还会发现更完善，更能引领新潮的市场模式。我是一名在校大学生，曾对五座城市的二十多所高等学校的市场及环境进行过调查，研究和分析……我涉世不深，但敢于把自己的想法付之实际的。想在此谈一下一个针对目前大学生市场环境既能满足大学生消费需求又能引领时尚潮流的新型购物场模式——格子铺！首先对“格子铺”以及方案中出现的名次做下简单的注释：“格子铺”：就是一种寄卖型实体店铺，或者称作‘微型百货商场’。即在一个店铺内，设计成不同尺寸的格子柜，任何人只需每月支付几十元租下专柜中某一格，放上自己想要出售的商品，订定商品价格后由格子铺的店员，来帮你完成销售的一种新型商业模式。 “格主”：出租格仔的人员。 “铺主”：店铺主人，即合法招租人！二，格子铺经营模式和流程运转。三、目标市场分析大学生有个特别的社会位置，是个特殊的社会群体。其市场环境也特殊，我所考察的大学院校在其建设和规划上大都选于市郊——一处不太繁荣发达的地方。可以说大学生有着一个直属的市场商业圈！大学生是将走上创业和就业的社

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格子铺,策划书篇一：格子铺策划书格子铺策划书目录什么是格子铺简介竞争优势建议开铺步骤一.什么是格子铺“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。二.简介“格子铺”模式是从XX年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来

作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。三．竞争优势许多年轻人和白领异想天开销售一些物品时往往凭借的是一时的爱好和激情，但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多。租用格子铺，一来降低了租金成本，二来推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。许多人租用格子铺销售自己手工制作的一些产品和自己的收藏，完成了自己的梦想的同时也实现了经济利益。同时，有志于开店创业的人也可以通过这种方式来考验自己经营的理念和产品是否符合市场的需要。四．建议 1、专业的格子铺必需电脑化管理，每样产品都贴自已的条码，卖产品输入条码就行了，格子铺管理软件在上可以找得到。

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创业计划书格子铺 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.

创业计划书——格子铺其实格子铺并不是最近兴起的，在郑州已经出现，这样的想法在脑子中酝酿很久了，只是未成形，没有充足的理论来支持自己的论点，恰好的作业我就来分析一下格子铺。一.收集资料 1.何谓“格子铺” 铺主在商铺里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺”中寄卖任何物品，成为格主。“格子铺”店主人会代为经营、看管。经营收入归格主所有。 “格子铺”的雏形是五六年前在日本兴起的寄卖柜。2006年，“寄卖柜”模式被引入香港，通过丰富内容、更新模式、改进服务方式等，“格子铺”成了商家展示各式自制产品、罕见物品、珍贵纪念品等商品的场所，也是港澳及沿海地区新兴的购物和销售方式。 2．格子铺的成长历程 “格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格子柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格子铺”在香港已

发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使拥有足够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花100-400元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天分，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的KING BOX连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回扣时也坚信格仔铺在中国的发展潜力相当巨大。 3.什么人会来租“格子” 从香港了解到的市场情况来讲，主要集中在以下几种：第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在“格子铺”里，作为网店的补充形式，毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于像首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格子铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。第三种是代理公司和大公司。特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都

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