人人都是经营者

通过对“阿米巴企业经营管理模式”的学习，公司确定了新思路新方向——“把市场搬进企业，让每一位员工都当家理财”。

转变思想迫在眉睫。作为国有企业，尤其是矿山井下生产单位，经常因为习惯性的，无意中的举动，导致不必要的浪费。例如我们有的职工盘区喷浆送料，嫌麻烦会一次多送一点不愿意多返工一次，时常发生水泥沙子浪费现象。有的职工给无轨设备润滑保养，黄油桶里的油底子未刮干净，就丢弃浪费，总感觉一点点不算什么，但积少成多，导致材料的浪费。没有去算，没有去想，心中无“经营”，上好班，拿到工资，这就是我们很大一部分职工目前的心态，在一部分职工的心中仍然存在大企业财大气粗，一点点浪费不算什么的理念，可是却没有想过，如果我们每个人都像在家过日子一样去“经营”企业，把企业当成自己的家庭，柴米油盐斤斤计较，我们的生产成本能降低多少，恐怕是个天文数字，所以转变思想迫在眉睫，只有将广大职工根深蒂固的顽疾思想根除并转变，才能确保人人参与经营的实施。

从点点滴滴小事做起。“人人都是经营者”说起来容易做起来难，我们井下职工在工作中最欠缺的就是拥有一颗精打细算的心。如果公司几万职工，人人每天都去为降本增效做一点贡献，那我们的经营将是另一种状态。例如，我们井下的一个电工，每次干完活都将剩下的东西收集起来，放在工具柜里，哪怕是看着没用的东西；有一次我问他，一个拆下来的螺丝何必那么在意，库房里有的是，而他却说“习惯了，多少年上班一直这样，在家也一样，总有用到的时候，能省就省”当时的我很惭愧，也许有些人不以为意，但这就是一个拥有一颗会“经营”的心的人，作为一个职工，工作中不要对“小事”不放在心上，细节决定成败。

建立“经营者”管理体系。职工能不能成为“经营者”，首先要看企业领导和管理层有没有这种意识和要求，因为职工不可能自己成为“经营者”。同时，“经营者”管理模式能否推行，关键在于职工的自主意识。但我们的部分职工和管理者不知如何入手，职工缺乏动力，管理者没有明确思路，要想将“经营者”管理模式落实下去必须建立详细管理体系，如何抓如何管，如何动员广大职工，如何提高职工的积极性，是我们当下要做的重点工作。

为了打赢提质增效、转型升级攻坚战，我们职工及管理人员必须人人争当经营者，做到“人人都是经营者”，为公司的经营努力奋斗。

人人都是经营者

近年来，公司提出了新的经营理念—企业市场化运作。这一理念就是让企业所有职工人人都成为经营者。

说起来容易做起来难，企业的体制加上员工的自身素质给这一理念的实施增添了些许困难，尤其是像我们这样的国企单位，“经营企业这公司级的大事，应该是公司领导班子和经营决策人员的事，我就是普普通通一名职工，干好本职工作就行，与我干系不大”这样的思想在大部分职工脑海中已经根深蒂固。因此，如何转变工人的思想观念，让他们深刻认识到“公司每名职工都在工作实践中从事着经营活动,公司每个岗位都是经营业绩的一

个利润点”才是问题的关键。

作为公司的一名普通职工，如何尽自己的绵薄之力，为公司的经营效益贡献自己的力量呢？其实很简单，树立成本意识，因为省出来的都是利润。成本意识就是每名员工要树立起自己的岗位工作已经牵涉到经营成本，时刻思考如何在自己的岗位工作中设法控制运营成本。工人虽然无法直接参与企业的经营决策，但完全可以通过自己日常工作中的小细节给企业降低成本。就拿我们矿山单位来说，一名提升机操作人员，多提一斗矿石就是利润；维修人员提高维修质量，减少故障频率与时间，让设备长周期稳定运行就是利润，少丢弃一颗螺丝，一根焊条就是利润；

《经营者养成笔记》读后感5篇

《经营者养成笔记》读后感精 选5篇 电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读 一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。 虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认， 每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩 展自己的能力。 公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句，忙着一 事无成。 只有不断地给顾客提供惊喜，提供大众都能接受的产品，跟 随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉公司是为顾客而存在的经 营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。 酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准， 一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获 得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。 坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒 文化，在全国各地打下独有的粉丝基础。 任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都 是弱小的。只有团结作战，才是公司的生存之道。

好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖，对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。 成为个大家都拥护的领导，其实不是一件容易的事情，所以 要更加严格的要求自己，要学着换位思考。放权部下，但是又能 掌握情况，张弛有度的管理才能创造最佳成绩。 当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了 共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。 一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的 工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。 所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的 更好，如何才能成为一名优秀的员工。 书中提到经营者是『取得成果的人』，我认为〖成果〗是对顾客(酣亲)的责任。 一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让 员工获得更多的认可、更高的收入、更好的生活。 一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动来完 成目标，不需要让领导天天催着你、哄着你! 电商平台就像丛林法则，残酷无情、弱肉强食、适者生存。 如果要在丛林法则下生存、强大，必须一切以顾客为中心。 有了良好的产品和服务后，让顾客感受到快乐，他们才会认

推行人人成为经营者

推行人人成为“经营者”管理模式拓展全心全意依靠职工办企业的有效途径 “人人成为…经营者?”是三电贝洱公司一种先进的绩效管理模式，其核心的思想是将市场经济的运作模式导入企业内部管理，通过市场化的经营和分配模式，建立长效激励机制，最大限度的激发员工的积极性和创造性，实现企业效益和员工效益的最大化，人人成为“经营者”管理模式既是一种新颖独创的科学管理，又是一种上下互动、全员参与的民主管理。 1998年，在经历了八年多的合资历程后，三电贝洱从弄堂小厂逐步发展成为具有一定规模的汽车空调生产企业。当时，该公司虽在国内有相对竞争优势，但发展后劲不足；虽已获得新市场配套，但没有自主知识产权的专利新产品；虽有较完整的内部管理体系，并获得QS9000、ISO14000等多种质量体系认证，但还没有形成独具特色的现代化企业管理模式。为了跟上中国汽车工业的发展、领先汽车空调行业技术的进步，公司高层管理者认为应不断进行技术创新、管理创新和机制创新，不断优化企业绩效，实现效益效率最大化。1998年2月三电贝洱提出了人人成为“经营者”的管理理念，并不断实践形成了“人人成为…经营者?”的管理模式。 该管理模式把市场竞争的压力传递到企业内部，分解到每个员工并转换为员工参与企业经济建设的内在动力，让广大员工真正参与到企业管理中来；把总经理在日常管理中关心的事，变成企业员工每个人关注的事，使总经理从繁忙的管理中“脱身”出来，有更多时间考虑企业发展战略的事；把公司目标层层分解到各个部门及下属的各个“经营体”，对“经营体”、“经营者”考核量化，不断改善企业绩效状况，鼓励各方面的创新。通过在工厂的生产一线班组试点，成立班组“经营体”、细化量化资产资源、模拟内部市场结算、形成内部价格体系，逐步推广到其它的生产岗位和管理岗位。目前公司有95个“经营体”，分布在公司各个主要的职能部门，在完成企业经营指标、加快创新产品研发、拓展国内国际市场、节能减排降低消耗、提升质量提高效率等方面发挥着积极的作用。 三电贝洱公司主要从以下五个方面探索“人人成为…经营者?”管理模式：一是抓岗位分类。突破传统一线、二线、三线岗位划分的方法，按管理跨度最小化原则将岗位分为生产岗位、物资流通岗位、生产支持岗位、技术岗位和管理岗位等五种岗位。同时明确相应岗位经营体的责、权、利。“责”是指其对所用资源负相应经济责任；“权”是指其在经营范围内对一切资源具有使用权，以及资源配置的知情权、参与权；“利”是指按经营成果、经营业绩及约定的条款获得收益。二是抓交换关系。通过买卖、服务、契约三大关系，定义内部的虚拟市场中各个岗位经营体之间的相互交换方式，为经营方案的制定、绩效管理的体现和资源精细量化奠定基础。“买卖关系”，主要从事产品加工、装配、物资流通，以收购价、采购价或销售价作为收入度量，以产品或零件的转移作为支付的依据，例

人人都能成为领导者

人人都是領導者 朝陽科技大學企業管理系張鐵軍老師 為什麼有許多人在沒有加班費的情況下，仍願意辛勤加班?為什麼總有一批人為你所設定的目標全力衝刺?為什麼總有一批人為你毫不保留地奉獻所有才智?為什麼總有人心甘情願，不顧性命，赴湯蹈火?彼得?狄恩(peter J. Dean)在領導力(L,E,A,D,E,R)一書指出〆「發展領導力在個人事業與生活中，是促成長與生產力不可或缺的一環」。其實對每一位管理者而言，領導力的培養是不可或缺的。再者，從無數的歷史事件中，在在都能明確印證出領導者對組織機構的興盛敗亡具有關鍵影響，因此許多人會說「成也蕭何、敗也蕭何」〈再看今日台灣企業的榮衰，王永慶、郭台銘、張忠謀皆是代表企業興盛的卓越領導者，而光男企業的羅光男、博達的葉素非等企業負責人則代表著企業敗亡的事例，這是因為領導者的一言一行、管理決策、企圖心、操守品德都深深影響了企業的經營成效及榮衰。然而一位睿智、英明的企業領導人，將是如何養成的呢? 領導者扮演的角色 簡言之，領導者的領導力除了與個人之人格特質有關外，一位好的管理者只要透過良好的培訓與修鍊，也能成為一位與時俱進的傑出領導人。首先，領導者應該知道何謂領導(lending)〇領導其實是影響追隨者(部屬)的一連串歷程，並因此能促進個人與團隊的努力，以達成組織共同的目標。再進一步來看，一般所謂的領導者(leader)多半扮演以下四種角色〆 1.能發揮領導力去影響群體行為的人。例如慈濟的證嚴法師，她能使眾多信眾受其感召，而加入志業來發揚人間淨土的大愛志行，並因此協助了千千萬萬無依孤苦之人。再者，如王永慶先生則能使企業內部員工人人皆抱持「追根究底」的信念，使得台塑不但在業界享在成本管控第一的美名，更因此使台塑突破各種建廠的難關，而能在建廠時尌為各廠日後營運奠定了最低運轉成本的不敗基礎，因此「台塑石化」雖加入市場時間不長，但其成本卻已比經營數十年的中油還低，使中油在成本控管上不得不大幅改善，方能與台塑抗衡。 2.領導者影響企業重大決策。今日許多國家都驚豔於杜拜的繁榮，到底有如何的遠見才能使昨天的沙漠成尌今日的綠州，甚至是中東之珠、中東的旅遊聖地、中東的金融中心，這完全是杜拜的領導人具有遠見，瞭解石油開採終有油枯的一天，因此唯有把今日由石油所創造的龐大財富作完善的投資與建設，才能使國家在未來油源秏盡

关于志愿者的队伍口号

关于志愿者的队伍口号 导语：我们要弘扬爱心精神，为社会上需要帮助的人贡献一份力量。接下来小编为大家带来了关于志愿者的队伍口号，欢迎大家一起阅读借鉴。 1、人人都是志愿者，人人都是受益者。 2、服务社会，帮助他人，提升自我，实现价值。 3、一点一滴做起，传扬烈士精神。 4、弘扬志愿精神，服务社区百姓。 5、奉献你我他，服务千万家。 6、巾帼志愿者，防火到田间。 7、恪尽职守，爱岗敬业，以一流业绩纪念英雄。 8、展志愿风采，创文明城市。 9、急困难者之所急，帮困难者之所需。 10、爱心献社会，真情暖人心。矢志服务成就美丽人生。 11、向雷锋同志学习，全心全意为人民服务。 12、志愿和谐社会，助福精彩未来。 13、学习雷锋好榜样，文明城市树形象。 14、小手拉大手，文明路上一起走。 15、树文明新风，创文明环境。 16、学习贯彻十八大，志愿服务进万家。 17、志愿传递文明，服务成就精彩。 18、小手拉大手，礼貌路上一齐走。

19、弘扬爱心精神，为社会上需要帮忙的人贡献一份力量。 20、文明心，志愿情，服务创文我先行。 21、志愿社区行动，文明点亮你我。 22、以举手之劳，解他人之难。 23、养成良好习惯，争做礼貌市民。 24、志愿者服务，巾帼在行动。 25、为民服务，传递温暖笑容。 26、养成文习惯，推进文明服务，提高文明素质。 27、用我们一点一滴小爱，汇成一片爱的海洋。 28、好事做到家门口，温暖送到人心头。 29、弘扬志愿服务精神，构建和谐企业。 30、用爱心播撒阳光，用高尚践行平凡。 31、通过志愿服务，提升自身素质。 32、心同河源创文律动，情随志愿服务共融。 33、弘扬中华民族传统美德，培养敬老爱老的优良风气。 34、志在，愿在，城市有你更精彩。 35、我志愿，我快乐，我奉献，我成长，争当时代先锋。 36、奉献友爱，互助进步。 37、志愿服务社区，共创和谐社会。 38、有困难，找志愿者；有时间，做志愿者。 39、为民办实事，满意在社区。 40、弘扬与时俱进的雷锋精神，展示开拓创新的青春风采。

人人都是经营者 2

案例分析 人人都是“经营者” R公司成立于1995年，是一家集汽车装饰件、铝合金铸锻件、精密机械加工于一体的汽车零部件制造民营企业，客户均为世界500强企业，如上海大众、上海通用、一汽大众、德国博世等。去年的汽车零部件主营业务收入12亿元，员工人数近3000名，今年年底即将完成二期扩建，将新建成总面积为10万平方米的新厂区和一座研发大楼。 R公司董事长兼总裁李建一是有着传奇经历的人，务过农、当过兵、上过大学、吃过皇粮。李总自幼是一个怀揣梦想的人，始终保持充沛的热情和体力，自创业以来几乎把所有的时间精力都投入到工作中。可能是受中国传统文化的影响，李总对工作一丝不苟追求完美，在员工管理方面受儒家思想影响，对员工既严格要求，又非常关心照顾。在员工眼里，李总是公司最忙碌的人。在李总的带领下，公司在最近5年业务取得蓬勃发展，人员规模从最初的不足200人增至3000人，年销售额也从5000万增加到现在的12亿。当然，快速发展也带来了一些问题，如大多数员工年轻、热情、冲劲足，但自主性不够；中层和基层缺乏合格的管理干部，在一些企业快速扩张中并购的企业员工对公司的政策还缺乏认同，有时候甚至有些干劲较差的员工会唱反调，公司在行进中依然有许多阻力。 汽车行业这几年取得了高速的发展，各汽车厂商也在这样的大浪潮下赚得盆满钵满。汽车整车厂商的一片歌舞升平，带给像R公司这样的汽车零配件厂商是亦喜亦忧，喜的是快速增长的采购数量带来的规模收益，忧的是来自汽车整车厂商不断的降价要求。 由于汽车行业竞争激烈，整车厂商要求供应商产品每年降价10～15%。随着成本下降潜力的不断被挖掘，李总和所有的汽车零配件厂商一样苦寻突破之道。最近他听说上汽集团在引进消化世界先进管理方式的基础上，创新探索与中国制度文化相适应的企业管理模式。经过多年时间的实践，逐渐形成了“人人成为…经营者?”的管理模式，取得良好效益。他决定想要做些深入的了解并有念头要在自己的公司推行这样的管理模式。功夫不负有心人，李总终于在一次赴海外参加汽车展览会的团友中听到上汽集团关于“人人成为…经营者?”的有关介绍，他觉得自己的公司应该马上就推进这项管理举措，因为整车厂商的每年降价要求让他感觉简直“寝食难安”。 我们把视线拉回到R公司的内部。这是三天前的下午三点，R公司品质部正在召开部

时代光华《人人都是管理者》课后试题答案

人人都是管理者 课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 对企业来讲，在很大程度上说，培训是一种花费，意义不大√ A是 B否 正确答案： B 2. 企业只有把人当人，才能把员工培养成人才，只有重用人才，才能做到才尽其用√ A是 B否 正确答案： A 3. 参与管理首先要让员工摆脱贫困和下岗的恐惧√ A是 B否 正确答案： A 4. 人性化管理是让管理符合人性，而不是管理人性√ A是 B否 正确答案： A 5. 发扬人性，是实现人性化管理的最高境界√

A是 B否 正确答案： B 6. 现代企业组织结构为大树式，基层在上，领导在下，领导支持部属成长√ A是 B否 正确答案： A 7. 管理不可能无师自通，需要后天的锻炼和学习，才能达到√ A是 B否 正确答案： B 8. 人从不知到知有以下几个阶段√ A Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）、Know what（知道是什么） B Know（知）、Know how（知其然）、Know what（知道是什么）、Know why（知其所以然） C Know（知）、Know what（知道是什么）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然） D Know what（知道是什么）、Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然） 正确答案： C

9. 严肃的爱的条件包括√ A一视同仁 B合理要求 C激励上进 D以上都包括 正确答案： D 10. 人的成长历程的几个阶段是√ A自然人、自由人、知识人、自主人 B自然人、知识人、自主人、自由人 C自由人、自然人、知识人、自主人 D自然人、知识人、自由人、自主人 正确答案： D 11. 下实现人性化管理的意义在于√ A可以让企业有凝聚力 B可以让员工有归属感的 C可以培养员工的企业主人翁意识 D以上说法都正确 正确答案： D 12. 管理理念要与时俱进，自主意识也要不断进步，表现在以下几个方面√ A变被动为主动 B以协调代替领导，以服务代替管理

志愿者暖心公益标语精选合集(最新)

志愿者暖心公益标语篇一 1、学习雷锋精神，参与志愿服务，共建美好家园。 2、学习雷锋好榜样，立足岗位做贡献。 3、学习雷锋，一切从自己做起，从心做起，从小事做起。 4、学习雷锋，奉献他人，提升自己。 5、学雷锋精神，树文明风尚。 6、学雷锋、做奉献、争先进、创业绩。 7、学雷锋、忆传统、献爱心。 8、学雷锋、树新风、争当韶城文明使者。 9、学雷锋，见行动，做贡献。 10、辛苦我一个，幸福千万家。 11、心同河源创文律动，情随志愿服务共融。 12、下岗不失志，社区创新业。 13、西城有我更美丽，志愿有我更精彩。 14、文明心，志愿情，服务创文我先行。 15、文明河源同创，志愿服务同行。 16、文明河源全民同心，志愿服务你我同行。 17、文明河源情，志愿我先行。 18、文明河源大家创，志愿服务我先行。 19、文明点亮你我他，志愿感动千万家。 20、文明点亮你我，志愿感动河源。 21、文明从细节做起，三明因您而美丽。

22、为社会尽一份责任，为他人送一片爱心。 23、为民办实事，满意在社区。 24、微笑绽放多彩西城，志愿倾情魅力北京。 25、微笑点亮你我，志愿感动西城。 26、微笑传西城，志愿你我行。 27、团结友爱、助人为乐、见义勇为、无私奉献。 28、同做河源志愿者，共创和谐文明城。 29、同做创文志愿者，共筑美丽新河源。 30、通过志愿服务，提升自身素质。 31、送科技下乡，帮农民致富。 32、送科技到田头，让农民得实惠。 33、树文明新风，创建文明城市。 34、树立科学发展观，构建和谐社会，推进志愿者行动。 35、手牵手参与志愿服务，心连心共创文明河源。 36、矢志服务，成就美丽人生;为民服务，传递温暖笑容。 37、社区兴百业，巾帼建新功。 38、社区是我家，创建靠大家。 39、人人奉献，人人分享。 40、人人都是志愿者，人人都是受益者。 41、人人都是创文榜样，个个都是志愿力量。 42、人家有难你去帮，你有难时众承当。 43、让智慧与创新闪光，让青春与发展飞扬。

《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》

人人成为经营者与奋斗者 ——中国特色的阿米巴经营模式研修班 课程背景： 从2008金融危机以来，国内企业一直处于经营十分困难的局面，很多中小企业发展缓慢，难以做大，大企业转型困难，利润不断下滑，大而不强。企业内部劳资矛盾一直缺乏有效解决，人心不齐，老板和员工均感受不到真正的幸福，很多企业内部管理粗放，普遍存在40-60%人力浪费......。 近几年，国内企业界在痛苦迷茫中不停寻找出路，有不少企业老板因从众心理导致为阿米巴而阿米巴或简单粗暴学习华为，出现了很多烂尾楼和半拉子工程，没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，很多企业学习华为也大多以失败告终。本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营或华为管理模式的企业量身定制，精心打造课程，学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，学习如何将任正非的华为管理精髓融合其中，少走弯路。同时本课程也是学习华为管理的绝佳机会！ 课程收益： ▲帮助企业明白“我是谁”并如何抓住经营管理的核心本质，内外兼修，最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟 ▲让员工在公司平台上内部创业，人人成为经营者，老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长方式 ▲通过阿米巴经营，构建以客户为中心、培养经营人才、以奋斗者为本的经营模式，建立企业造血功能，帮助企业由小变大、由大变强 ▲为学习华为的企业指明学习华为的有效路径以及在阿米巴经营模式中如何集成华为精华，也是所谓“中国特色” 课程特点： ●实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。 ●实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 ●实惠性：课程带给企业和学员的价值完全可以媲美并超越市场上的阿米巴课程以及学习华

人人都是班组长实施方案

山西煤炭运销集团利民煤业有限公司shanxi coal transportation and limin sales group co ltd. “人人都是班组长”班组建设实施方案 编制：唐大军 审核：李有智 批准：张高平 单位：利民煤业有限公司 日期：2013年7月31日

“人人都是班组长”班组建设实施方案 根据孝义市煤炭工业局关于煤矿企业“人人都是班组长”创建活动实施方案的通知，孝煤劳发[2013]75号文件精神，找出造成事故的不安全因素不外乎有：一是人的不安全行为（即三违--违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、二是物的不安全状态、三是管理方面的缺陷、四是不安全的环境等，其中，劳动者----人在以上四个方面贯穿始终，在人本理念发展的今天，只有实现人的“零伤害”，才能算得上是真正意义上的安全，而在现场一线的班组成员就基本上担负着全部的安全重任，也是真正实现安全的主体，因此，抓好班组安全，也就能杜绝“三违”现象的发生，从而根本上实现矿井的本质安全。为了达到以上目的，我矿将开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定实施方案如下： 一、成立领导组 组长：张高平 副组长：赵德强、李有智、杨果龙、卫建民 成员：各科室副总、科长、队长 二、“人人都是班组长”班组建设的总体目标 以人为本，全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标，达到真正的人本安全。 三、“人人都是班组长”班组管理的模式 1、确立全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。 2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。 赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。

青年志愿者口号大全

青年志愿者口号大全 导读：本文是关于青年志愿者口号大全，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、参与志愿服务，提升城市形象。 2、人人都是创文榜样，个个都是志愿力量。 3、社区兴百业，巾帼建新功。 4、缅怀英雄，争做文明好少年。 5、文明河源全民同心，志愿服务你我同行。 6、志愿服务理念：学习雷锋，奉献他人，提升自己。 7、西城有我更美丽，志愿有我更精彩。 8、弘扬志愿精神，建设和谐社会。 9、团结，实干，求知，创新；奉献，友爱，互助，进步。 10、我光荣，我是乌海青年志愿者。 11、团结青春的力量，获得美好的世界。 12、弘扬雷锋精神，真情温暖人间。 13、以英雄为楷模，学好本领服务社会。 14、你我他的一言一行，乌海的礼貌形象。 15、学雷锋，做一个有道德的人。 16、志愿服务遍华夏，爱心奉献传八方。 17、树立科学发展观，构建和谐社会，推进青年志愿者行动。 18、志愿创文我出力，城市越变越美丽。

19、文明从细节做起，三明因您而美丽。 20、构筑和谐企业，弘扬志愿精神，创建文明社区。 21、树立科学发展观，构建和谐社会，推进志愿者行动。 22、以英雄为榜样，做党的忠诚卫士。 23、送科技到田头，让农民得实惠。 24、有时间做志愿者，有困难找志愿者。 25、学习雷锋精神，参与志愿服务，共建完美家园。 26、心同创文一起律动，情随志愿服务共融。 27、文明河源情，志愿我先行。 28、弘扬无私奉献精神，不计个人名利得失。 29、弘扬志愿精神，优化发展环境，共建礼貌涪陵。 30、与礼貌同行，与绿色相伴，倡导公德，美化城市。 31、团结志愿，梦联社区。 32、微笑点亮你我，志愿感动西城。 33、巾帼志愿，贴心服务。 34、下岗不失志，社区创新业。 35、志愿社区服务，梦想感动中国。 36、爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。 37、志愿一起来，城乡更精彩。 38、开展志愿服务，提升自身素质。 39、文明创建全民同心，志愿服务你我同行。 40、弘扬志愿精神，奉献一片爱心。

人人成为经营者体会(工程部)

人人成为经营者体会 “人人成为‘经营者’”管理模式是上海汽车工业（集团）总公司（简称上汽集团）在引进消化世界先进管理方式的基础上，创新探索与中国制度文化相适应的企业管理模式。 经过十多年时间的实践，“人人成为…经营者?”的管理模式已经深入上汽集团各个子公司。东华公司自成立起就在制造企业中推行该模式，于2011年在东华公司服贸企业推行该模式。2012年，东华资产经营公司落实和深化该模式，将物业管理单元按“经营者”管理模式进行运营，成立了“经营者”管理推进领导小组，成立“经营者”管理推进小组，作为专门机构负责日常组织协调工作。 通过对资产经营公司人人成为经营者管理流程、制度、方案及考核办法等方面和自成立以来运营情况的学习，对该模式的体会如下： 1、以人为本、全员参与。“经营者”管理模式最核心的理念就是要“依靠人人，发展人人，回报人人”，同时，企业经营管理能否取得成效，很重要的一条，就是员工要不要参与、能不能参与，“经营者”管理模式就是一种全员化的管理模式。 2、外在要求，内在动力。员工能不能成为“经营者”，首先要看企业领导和管理层有没有这种意识和要求，因为员工不可能自己成为“经营者”。同时，“经营者”管理模式能否推行，关键在于员工的自主意识。 3、当家作主、虚拟经营。这个模式将使员工从生产者变为既是生产者，又是管理者和“经营者”，在授权范围内享有对企业资源经营权

和受益权。同时，“经营者”是有特定含义的，一般是指企业的管理层。这里的“经营者”是虚拟的，不是真正的经营者。 “经营者”管理模式，是把市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独立核算单位——经营体；并在经营体之间建立“买卖”、“服务”、“契约”三种带有市场特性的交换关系；将企业内部与经营管理相关的各种资源进行货币量化，构建内部交易结算价格体系，形成企业内部虚拟市场；在应用“经营者”计算机管理系统，实现全面电子化、信息化、标准化管理的基础上，建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收入分配机制和长效激励机制；实现员工自主管理、企业持续发展的新型企业经营管理模式。 其主要特征是，最大限度地导入市场机制、最大限度地资源量化有偿使用、最大限度地划小经营单位、最大限度地运用信息技术、最大限度地实现以人为本。通俗地说，就是“把市场搬进企业，让每一位员工都当家理财”。 东华资产公司深入推进“人人成为‘经营者’”管理模式，有利于进一步转变企业经营机制，实现科学发展观。是一种市场化的机制，遵守市场规则，满足用户需求；是一种群众化的机制，以人为本，员工愿意参与，能参与，参与中有积极性、创造性；是一种最大化的机制，延伸到每位员工，延伸到整个价值链、业务链的各个环节；是一种最大化的机制，能够实现企业人财物各个资源的最佳配置，有利于节约资源，简本增效。是企业内部经营者管理机制的深刻变革，是企

志愿者总结会发言稿

范文一各位老师、同学：大家好! 很荣幸能代表我院青年志愿者协会再次发言，我是来自市场营销班的聂xx 今天我们聚在这里，是因为我们有着一个共同的名字志愿者。或许我们的努力微不足道，但聚少成塔，集腋成裘!我认为，不是一切努力都没有结果，也不是一切努力都有结果，不是最努力就一定有结果，更不是努力就有一个确定的结果，在志愿服务的路上，每个人只能做你做的。志愿服务是一种不计任何报酬的行为，我们所有的出发点和落脚点都是他人而非自己，在我看来，我们参与的志愿者活动是因为心中的那份爱，那份渴望，那份责任感，我们希望用自己的爱，自己的行动去为苦难中挣扎的人们做些什么。去呼唤温情以消减冷漠，去感染更多的人。每个人的内心，都隐含着对爱和归属感的渴望，我们每个人都希望得到爱，得到别人的安慰，支持和帮助，同时我们每个人都有被需要的需求。这样才能感受到自己的价值所在。所以我们有追求也有所得。我们追求的是真善美，是社会的和谐与温情，所得的是心灵的满足，是灵魂的升华。总的来说，我们为什么要做志愿者。说的感性一点，高尚一点，是因为我们心中的那份爱意，那份渴望，是因为我们想用自己的热情去温暖这个逐渐冷漠的社会，说的朴实一点，仅仅是因为我们是这个社会的一员，我们又责任也有义务为这个社会做点什么。说到这儿，可能有人想问，怎样才算一名合格的志愿者?其实答案很简单，怀有一颗纯粹的新，一颗为了别人的心，参与志愿服务就好了。需要强调的一点是，不是只有挂上志愿者牌，戴着志愿者帽，做活动的时候，你才是志愿者，时时刻刻，都要记得志愿者三个字赋予你的使命。扶老人过马路也是一项志愿者服务，我们切不可小看了每一个志愿者的一点点善良之心，正是这种善良之心，在人与人之间相互启发，相互影响，相互鼓励，并不断积累，久而久之才能达到影响整个社会的目的。那么，青协究竟是一个怎样的组织?从定义上来说，青协是一个立足于志愿者精神并传播志愿者精神的组织。它应该是特殊的，头戴光环的。范文二尊敬的各位领导、亲爱的志愿者们：大家晚上好! 今天很荣幸能够做为此次的志愿者代表发言，我是来自验证组的何辛。五月，刚诞生的夏天;六月，荷香飘溢。就在这五月将尽，六月之初的时节，我们这一颗颗赤橙的心在顺义奥林匹克水上公园相会了。我们共同汇聚成了一个橙色军团SPS观众服务团队。在这个橙色军团中，有很多志愿者和我一样，是初次进入场馆进行志愿服务的，我们带着初次服务的好奇、兴奋与憧憬认真地学习和运用着观众服务的业务知识。而在服务过程中，曾经参加过测试赛的志愿者们也无微不至的关怀着我们这些刚启程的新手，为我们指点迷津。我们这些新老志愿者共同秉承着奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，共同实现我们心中的愿望我们的志愿，大家的微笑! 经过两天的志愿服务后，志愿服务的心得体会我们无法用言语来形容，有兴奋、有激动、有新鲜、有快乐、有委屈、有疲惫&&各种情感在这两天之内交集在我们的心中。但是，在这百感交集之时，我们回想起当天服务时，观众在进入场馆时对检票志愿者说的那声谢谢;老人或孩子在看台上受到照顾时那感谢的微笑;外国游客在看到福娃表演时兴奋的神情;记者和运动员在经过验证点时的那一声声带有理解的辛苦了!;志愿者经理对我们说的那一句句辛苦了，加油!&&等等的一切，那都是我们志愿服务的源源动力。在志愿服务的过程中，当我们孤独地站在验证点顶着狂风时，主管和助理总会不时地来看看我们，彼此说一声简短的辛苦了，加油!当我们顶着烈日坚守在看台上的时候，总会有运行支持的朋友们为我送上一瓶凉凉的矿泉水，然后大家简短的说一声辛苦了，加油!当时至中午，我们已感到饥饿的时候，总会有人来到我们这里，拍拍我们的肩膀，然后对我们说一声简短地的辛苦了，去吃饭吧! 就是那样简短的一句话，就是那样一句轻轻的问候，就是那样一个鼓励的眼神，给了我们莫大的鼓励，给了我们无限的温暖，给了我们巨大的力量!我想当我们经过若干年后，我们再次回想起志愿服务的经历，我们每个人的嘴角都会浮现出淡淡的笑容。因为这个经历让我们彼此认识，彼此熟悉;因为这个经历让我们相互鼓励，相互温暖，相互爱护;因为这个经历让我们曾经为了同一个目标共同奋斗过;更是因为这个经历让我们在祖国这茫茫十三亿人口中变为相遇的有缘人，从此，我们的生命

《经营者养成笔记》读后感心得1000字

《经营者养成笔记》读后感心得1000字 导读：读书笔记《经营者养成笔记》读后感心得1000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《经营者养成笔记》读后感心得1000字： 昨天写了一点读书笔记刘中：《经营者养成笔记》读书笔记，这篇文章需要我反复研读，这本书是目前我最需要的，并且需要把书本的内容直接用到生活和工作中，这个才是看书的目的。 1:估测风险 自己之前在做事的时候，会想到很多潜在的风险，还没有开始做这个事情，就觉得做不成，自己也是想去做，一直用这样的模式生活，今天看到这个地方，我需要调整自己遇到事情的模式。 （1）风险在哪里？ 就拿今天健身来说，有一个动作就是自己双手放在球上，我需要往下去放身体，不断的循环，一开始身体是僵硬的，不敢往下去做。就在写这个文章的时候，我就开始问自己，这个风险在哪里？ 就是担心自己会摔下去，从而通过这个方式来自我保护，这个就是风险。 （2）风险有多大？ 摔下来的风险有多大呢？无非就是脸着地了，或者自己胳膊断了，也就这个风险了，关键是自己遇到事情的时候，总是模拟两可的态度，从而让自己一直没有很大的进步。其实就是害怕承担这个风险，当自

己把最坏的结果想出来了，也就没有什么可怕的了。 2:不做善解人意的上司 生活中也不想去做一个被人讨厌的人，从而对于身边的人都是尽量不去做一些事情，包括自己之前也是想过要做一个善解人意的上司，并且也是这样去做的，直到最近才发现这个样子对于员工是不负责任的，虽然名声好听，没有带着员工创造业绩，这个是耍流氓的。 善解人意的领导会按照员工的标准做事，致使员工无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。 3:一个要求严格的赏赐必须要做到的事 （1）你一定可以做好 我需要不断激发员工本人的工作热情，让员工充满干劲，作为一个领导或者上司事需要不断的鼓励员工：你一定可以做好的。就在今晚的时候就这样去做了，效果确实还是不错的。 今天晚上婷婷去和陌生人聊天，这个平常不擅长和陌生沟通，今天主动去做了，对于她来说就是一个非常大的挑战，是值得嘉许的。 （2）承担全部责任 你既然让员工去做这个事情了，出了事情之后你就需要承担这个责任，就比如说现在流量成本这么高，你不能说没有成交就不让顾客聊天。读后感·就像浩哥说的一句话还是非常赞同的，好的神枪手都是用子弹喂出来的。这个道理自己是知道的，确实没有去践行，成本太高了，自己会想着怎么控制成本，尽量在自己可以承担的风险内，之后就这样畏手畏脚的，放不开做事。

人人都是领导者141107

人人都是领导者---陈洪浪 上半年的某一天，自己和分管的质量部同事进行部门核心价值观的讨论。讨论的时候，有为助理质量工程师旗帜鲜明地提出了一条核心价值观，“人人都是领导者”。看到这样响亮的口号，本人不禁击节赞赏，当场对他进行了表扬。确实，在一个好的团队当中，人人都应该成为领导者。 这个观点，让我想起了历史上的一个关于汉武帝的故事。 汉武帝刘彻刚刚当上皇帝的时候，因为和他奶奶太皇太后-窦皇后的政治观点不合，所以并没有掌握实权，更没有掌握兵权。实在没事可干，他就经常带着800亲兵在上林苑打猎。刘彻也确实具有长远的眼光。他知道如果将来掌握实权以后，要有有能力的大将才能建功立业，扫荡匈奴。为了培养未来的将军，汉武帝让他手下的亲兵轮流当首领，指挥大家狩猎。通过这种方法，他手下亲兵的领导能力都得到了强有力的锻炼，后来这些亲兵当中的相当一部分人成为汉武帝扫荡匈奴的将军。用我们现在的语言讲，汉武帝的亲兵营中，人人都是领导者。后来，他们多数也确实成了优秀的将来，最著名的就是卫青大将军。 提倡人人都是领导者的观点和做法有多种意义。 第一种意义就像上面汉武帝的故事所讲的那样。通过让亲兵们轮流当领导，可以锻炼每一个亲兵的领导才能，这是一种培养领导者的有效的方法。 第二个意义是可以极大地提高团队的战斗力。在一个团队当中，如果人人都能够成为领导者（领导者并不等于有职位的管理者，没有管理职位的人，如果拥有领导才能，那他就是一个领导者），那就意味着每个团队成员能力都很强，都能够在某一方面领导大家，影响大家，帮助大家提升。每一个团队成员的能力都很强，都是一台发动机，加上有效的领导，那这个团队的战斗力是不言而喻的。 第三个意义是能够让团队的寿命尽量延长。如果团队成员各个都具有领导才能，那么即使团队的正式领导者不在了，大家的工作能够照常进行，团队能够依旧照常运作。随时都有人能来弥补正式领导者离开所造成的空缺。 当然，在一个团队当中要能够形成人人都是领导者的局面并不容易。他需要这个团队的领袖具有宽广的胸怀，远大的目标，强烈的使命感。需要团队的领袖愿意并且能够培养优秀的领导者。同样，如果我们想成为一名优秀乃至卓越的领导人，我们就必须让我们的团队“人人都是领导者。” 更多领导力原创文章，请关注微信订阅号：洪浪领导力修炼

志愿者面试试题及答案

志愿者面试试题及答案

锻炼需要的满足等，是综合性的收获。 1.请问你最喜欢的志愿活动是什么，为什么？ 2.怎样理解志愿者的得与失？ 港剧里常说做人最重要的就是开心嘛，有得必有失，但我相信志愿者是一个收获一定比付出多的角色。 3.加入本次志愿者的招募选拔，你是出于何种考虑？ 首先，参加志愿者活动是一件非常正能量有意义的事，不管多辛苦我都是享受这个过程的，其次也是想让自己更加独立。 4.假设你被安排管理五人小组为观众服务，其他三人都非常有 主见且有很强的组织领导能力，你该怎么办？ 相信自己，既然上级选择了我，就证明我有这个能力，我会与组员共同协商，分配任务 5.在众多志愿者中，你觉得你有何突出优势让我们选择你？ 我很爱笑，笑是传递正能量最直接的方式，也是志愿者不可或缺的，我相信我能用我的热情我的正能量去感染身边的人6.你对“志愿者”三个字是如何理解的？ 志愿者是指不为物质报酬，基于良知信念和责任，自愿为社会和他人提供服务和帮助的人。作为一个志愿者，不要有多么高尚的情操，不需要多么广播的知识，只要有一颗乐于助人的心，有一份认真踏实的精神，人人都可以是志愿者。 不管在哪里，只要有需要，我们都是志愿者。北京奥运会上志愿者们就用自己的真诚服务向世界递送了“中国名片”而且，愈来愈多的事实证明着一个相同的道理，志愿者在公民社会逐渐发挥着至关重要的作用。志愿者不再是一个普通的

称谓更代表着一种使命和责任，是一种精神。“志和愿两个字，都有一颗心，当心和心靠近，人与人之间的距离化为零，众人的力量得以汇聚，使城市的脉搏更强劲，使这个社会更加和谐。 7.你曾经参加过志愿服务吗？请谈谈印象最深的一件事。 8.你为什么选择做赛会志愿者？ 在于我对志愿者的理解，做青运会的志愿者服务是人生一段非常难得的经历 9.作为一名志愿者，你认为自己在哪些方面还需要进一步完 善？ 10.作为一名志愿者，你觉得是能力重要还是激情重要？ 我认为能力相较于激情会更重要，不只是志愿者，无论我们做什么事都不能只靠满腔热血蛮干，这样我们不但做不好，有时甚至会影响他人的工作，只能是损人不利己。 11.如果通过这次面试我们录用了你成为赛会的志愿者，但工 作一段时间你却发现自己根本不适合这个职位，你该怎么办？ 调整自己的心态，毕竟这是自己好不容易争取的机会，我一定是要好好珍惜的。既然我没有能力改变这种局面，那我不如尝试着改变自己。 12.现场媒体一直跟着你对接的一名运动员要求采访，但此时 运动员正好又有事情离开，但是媒体一直拦着你不放，你会如何处理？ 我会对媒体朋友说，不好意思，运动员有事需要马上处理，之

关于志愿者的句子

关于志愿者的句子 1、涓滴之水成海洋，颗颗爱心变希望。 2、志愿者的使命感驱使他们不约而同地遵守严格服务守则，绝不苟且。 3、[助人者精神要成长] 听一位志愿者说:林子大了，啥鸟都有，真让人受伤，我伤不起了……志愿者是天使，但要，天使要知道“尤大”与“天使”共享着一片天，你赶不走尤大，就只有让自己变得强大。 我们的世界就像“动物园”，如果被什么“动物”所伤，只要还活着，我们就要继续做人!什么时候跌倒了，站起勇敢继续往前走!助人者遇到成绩是恩典，遇到麻烦是正常。人走到哪里都会受伤，因为林子大了什么动物都有，不要因为某次被某种“动物”所伤就恐惧。恐惧没有用，助人者只能选择让自己精神得到成长! (月亮小语) 4、寻雷锋足迹、扬志愿精神。 5、听完这个动人的故事，我不禁泪如雨下：茫茫人海中，还有几人像这位志愿者一样，他的到来为人民带来了许多帮助，他的离开，更是让人们感到遗憾和不舍。

6、我们爱心的一小部分却是他们生命的全部。 7、保持敏捷就让自己动作快速~ 今天在Sembawang地铁,下楼梯时，我开始慢慢的下，后来意识到应让动作敏捷些，我就加快了步伐往下小跑，我发现几年没有重视自己的速度，几十年前自由体操的敏捷早已找不到踪影。正在思考一个人经常快速的动作有多么重要时，听到与我同行的一个志愿者也跟着我快速跑下了电梯。我回头对志愿者讲了有关动作快速的问题，并说道:“我真担心有些人一辈子不喜欢运动也不乐意劳动的人，时间长了这些人怎么得了”，志愿者应道:“这些人只图眼前轻松，不管后果”。他的话让我很受启发:一个人能按科学的方式要求自己，自律神经一定比放任自流的人更强健，一个能要求自己自动自发的人，不仅仅获得身心健康，更有利于大脑功能的强健。(月亮小语) 8、只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。每当哼起这首歌，我心中就有一阵热流，其实，真情已用行动表现出来。如：地震如魔鬼，他摧毁着世界，他大笑，然而，看到一些他不能摧毁的东西--真情。在第一战线前，我们看到一批批解放军，他们用真情为受难者打开了绿色的生命门，在捐款会上，我们看到人山人海的群众。在义务献血部门，我们看到了排如长龙的志愿者。 9、这里的职员和志愿者都已经整装待发等待着帮助您计划你的旅程。 10、服务，志愿者，在我的人生中有这样一段经历就足够了。

人人都是管理者试题答案

单选题 正确 1.对企业来讲，在很大程度上说，培训是一种花费，意义不大 1. A 是 2. B 否 正确 2.自主管理强调保留实力赢得最后胜利，而不是为了求胜不择手段，不惜牺牲 1. A 是 2. B 否 正确 3.企业只有把人当人，才能把员工培养成人才，只有重用人才，才能做到才尽其用 1. A 是 2. B 否 正确 4.参与管理首先要让员工摆脱贫困和下岗的恐惧 1. A 是 2. B 否 正确

5.人性化管理是让管理符合人性，而不是管理人性 1. A 是 2. B 否 正确 6.现代企业组织结构为大树式，基层在上，领导在下，领导支持部属成长 1. A 是 2. B 否 正确 7.一个有自主精神的人，会不断地将不合理调试为合理，很努力地追求一个合理化的过程 1. A 是 2. B 否 正确 8.对于“员工才是企业真正的老板”的理解正确的是 1. A 员工在企业中的价值更高 2. B 员工的责任大 3. C 企业经营好坏对员工影响很大 4. D 以上答案都正确 正确

9.人从不知到知有以下几个阶段 1. A Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其所以然）、Know what（知道 是什么） 2. B Know（知）、Know how（知其然）、Know what（知道是什么）、Know why（知其 所以然） 3. C Know（知）、Know what（知道是什么）、Know how（知其然）、Know why（知其 所以然） 4. D Know what（知道是什么）、Know（知）、Know how（知其然）、Know why（知其 所以然） 正确 10.以下是一个基层员工不能做到的是 1. A 无法参与营销 2. B 无法参与产品开发 3. C 无法参与财务规划 4. D 以上都包括 正确 11.严肃的爱的条件包括 1. A 一视同仁 2. B 合理要求 3. C 激励上进

口号标语之志愿者活动标语

口号标语之志愿者活动标语

志愿者活动标语 【篇一：志愿者活动宣传日宣传横幅标语】 篇一：国际志愿者日志愿服务宣传口号 国际 志愿者日志愿服务宣传口号 1.弘扬志愿精神共 建文明广安塑好城市形象 2.志愿服务理念： 学习雷锋、奉献他人、提升自我 3.人人都是志愿者 个个都是活雷锋 4. 务全力争创全国文明城市 5. 人 6. 人树文明城市好形象 7. 愿精神 8.

关爱他人关爱社会关爱自然 9. 德同伴志愿服务美化广安 10. 片服务是我的志愿 11. 样弘扬文明新风尚 12. 播撒爱心火种，共建和谐社会 13. 责任为他人献一片爱心 14. 十七个“国际志愿者日” 篇二：3.15青年志愿者服务日宣传标语3.15 青年志愿者服务日宣传标语 3.15 服务日宣传标语 学雷锋，树新风，扬正气，比奉献。 学雷锋、做奉献、争先进、创业绩。 有困难找志愿者有时间做志愿者。 有困难，找志愿者；有时间，做志愿者。

以英雄为楷模，学好本领服务社会。 以英雄为榜样，做党的忠诚卫士。 一点一滴做起，传扬烈士精神。 与文明同行，与绿色相伴，倡导公德，美化城市。 寻雷锋足迹、扬志愿精神。 学习雷锋精神，参与志愿服务，共建美好家园。 赠人鲜花，手有余香。 为建设团结互助、平等友爱。 向周波同志学习，做全心全意为人民服务的时代楷模。向雷锋同志学习，全心全意为人民 服务。我为创建文明城市加一分。踏上志愿服务路个人社会同进步。团结青春的 力量，获得美好的世界。团结共进，求实创新。团结的力量是无极的。团结、互助、 奉献，共同撑起一片蓝天。在雷锋精神的光辉照耀下茁壮成长。树文明新风，创文明 环境。树立科学发展观，构建和谐社会，推进青年志愿者行动。青春的力量是伟大的。 抢抓新机遇，推进新创业，实现新跨越。你我的一言一行湾底的文明形象。 化悲痛为力量，努力成为四个“新一代”。雷锋——我们永远的榜样。恪尽职守，爱岗 敬业，以一流业绩纪念英雄。尽己所能，不计报酬，帮助他人。缅怀英雄，争做文明