新希望六和股份有限公司 2012 年度报告摘要

证券代码：000876 证券简称：新希望公告编号：2013-09 新希望六和股份有限公司2012年度报告摘要

1、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

公司简介

2、主要财务数据和股东变化

（1）主要财务数据

（2）前10名股东持股情况表

（3）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

3、管理层讨论与分析

过去的一年，国内的宏观经济形势趋缓，行业与企业的整体发展减速。公司的种苗、屠宰、担保服务、肉食品和熟食加工业务的协同一体化业务格局运营仍在起步阶段；畜禽养殖行业一直处于盈利线之下，步履维艰；公司的肉制品加工和种苗业务亦不可避免地出现了亏损，年末发生的“白羽肉鸡”舆情事件给公司造成了一定影响，公司的主营业务增量亦相应减少，但其核心产业——饲料业务仍然保持了较好增长，海外事业迅速拓展。

2012年，公司实现营业收入7,323,832.64万元，比上年同期增长2.23%；实现利润总额247,497.51万元，净利润170,728.65万元，分别比上年同期减少31.67%和35.40%。

1、饲料

2012年，整个饲料业呈现出“前高后低、前喜后忧”的走势：上半年延续了2011年的发展势头，带动了饲料企业的同比增量，下半年随着猪价、鱼价的持续走低，同时原料价格反向走高，导致养殖户承压，饲料企业销量同比大幅度下滑，盈利水平也出现一定幅度下降。

2012年，公司共销售各类饲料产品1,685.89万吨，同比增加145.75万吨，增幅为9.46%；实现主营业务收入4,840,940.78万元，同比增加383,169.00万元，增幅为8.60%；实现毛利润301,513.34万元，同比增加47,319.89万元，增幅为18.62%。

2、畜禽养殖

2012年，国内经济增速放缓，肉食需求下降，因畜禽存栏较多，加上进口的冲击，畜禽价格不断走低，而玉米、饲料等原材料价格的上涨，导致养殖成本持续攀升。在不断增加的成本挤压下，利润空间减小，养殖行业陷于持续亏损状态。加之2012年末“白羽肉鸡“舆情事件，使公司的养殖业务受到了较大冲击。

2012年，公司销售各类鸭苗、鸡苗、商品鸡共计37,265万只，同比增加5,494万只，增幅为17.29%，销售种猪、仔猪、肥猪44.21万头，同比增加19.17万头，增幅为76.56％；实现主营业务收入154,374.38万元，同比减少32,236.18万元，降幅为17.27%；实现毛利润3,358.73万元，同比减少70,048.97万元，降幅为95.42%。

3、屠宰及肉制品

2012年前三季度，受猪肉价格持续低迷等因素影响，公司猪肉加工业务的经营性利润较同期有所减少，在四季度有所回升。千喜鹤的经营步入正轨，鲜销终端店建设、团购客户开发成效显现。希望食品的肉制品销量和利润等经营指标连续五年保持两位数的增长，双双创下历史新高。

禽养殖与肉食业务虽受行情低迷的影响而出现较大亏损，但种禽业务开启了种鸭育种高端技术的推广应用，引入祖代鸡，构建了三级繁育体系；种猪各项繁育指标得到提升，并开始应用行情分析预测模型安排生产。

2012年，公司共计销售肉食品232.11万吨，同比增长14.7%，实现主营业务收入2,186,972.24 万元，同比减少

22,155.59 万元，降幅为1.00%；实现毛利润60,088.46万元，同比减少57,128.35万元，降幅达48.74%。

4、金融投资。报告期内，公司的控股子公司新希望投资有限公司持有民生银行的股份数量为1,333,586,825股，占该行总股本的4.70%，系民生银行的第一大股东；公司持有民生人寿保险股份有限公司20,352万股，持股比例为5.09%。报告期内，民生银行的经营业绩持续向好，公司亦因此取得了良好的投资收益；民生人寿2012年度继续保持盈利并有大幅提升。2012年，公司来自民生银行的投资收益为132,409.58万元，同比增加27,878.09万元，增幅为26.67%。

4、涉及财务报告的相关事项

（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

本报告期与上年度财务报告相比，公司未发生会计政策、会计估计和核算方法变化情况。

（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明

公司本报告期无前期重大会计差错更正情况。

（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明

（1）本年新增合并报表的单位包括：新希望平定有限公司、新希望亚洲投资私人有限公司、缅甸新希望农牧有限公司、绵阳新希望畜牧养殖有限公司、北川新常乐农牧有限公司、新希望埃及有限公司、峨眉山新希望六和饲料有限公司、武隆新希望六和饲料有限公司、宝鸡新希望农牧有限公司、云南新希望六和禽业有限公司、海南中渔水产有限公司、三原新希望饲

料有限公司、德州新希望六和农牧有限公司、梧州新希望六和饲料有限公司、新希望国际控股（私人）有限公司、新希望南非有限公司、新希望环球投资私人有限公司、东营六和黄河港种禽繁育有限公司、昌图六和农牧有限公司、费县六和化海食品有限公司、辽阳新希望六和农牧有限公司、青岛新希望六和食品贸易有限公司、乐亭新希望六和盛详饲料有限公司、邱县六和康远食品有限公司、利辛六和食品有限公司、东莞新希望六和龙生食品有限公司、黄骅新希望六和种鸡有限公司、莒南新希望六和食品有限公司、莒县六和兴润饲料有限公司、高密新希望六和商品猪养殖有限公司、枣庄新希望六和饲料有限公司、诸城新希望六和嘉源饲料有限公司、南通新希望六和饲料有限公司、阳谷六和鲁信饲料有限公司、莱阳新希望六和丰汇饲料有限公司、临邑新希望六和饲料有限公司、灵璧新希望六和笑果饲料有限公司、萧县新希望六和步强饲料有限公司、铜陵华仁农牧有限公司、青岛新和饲料科技有限公司40家公司，该部分公司中除海南中渔水产有限公司、东莞新希望六和龙生食品有限公司系购买股权外，其余公司均为2012年投资设立，从成立之日起纳入合并报表范围。海南中渔水产有限公司从2012年9月起纳入合并报表范围；东莞新希望六和龙生食品有限公司从2012年10月起纳入合并报表范围。

（2）本年减少合并报表的单位为：唐山新希望养殖服务有限公司、石家庄新希望养殖服务有限公司、大理希望饲料有限公司、陕西石羊食品有限公司、武威六和益民饲料有限公司、上海六和食品有限公司、合肥六和华仁食品有限公司、徐州六和食品有限公司、漯河六和豫汇食品有限公司9家公司。唐山新希望养殖服务有限公司、石家庄新希望养殖服务有限公司、大理希望饲料有限公司、上海六和食品有限公司、合肥六和华仁食品有限公司、徐州六和食品有限公司、漯河六和豫汇食品有限公司7家公司本年已进入清算程序，从清算之日起不再纳入合并报表范围，其中徐州六和食品有限公司、漯河六和豫汇食品有限公司尚未清算完毕，其他5家公司已清算完毕。陕西石羊食品有限公司，公司拟处置对该公司的股权，放弃了对该公司的控制权，不再参与该公司的经营、管理，该公司从2012年7月起不再纳入合并报表范围。武威六和益民饲料有限公司，公司本年处置了对该公司的股权，从处置之日起不再合并该公司的报表。

（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明

不适用

新希望六和股份有限公司

法定代表人：刘永好

二0一三年四月二十七日

新年新起点演讲稿大全

新年新起点演讲稿大全 篇一 尊敬的各位家长，亲爱的小朋友们： 大家下午好!光阴荏苒,斗转星移,光辉灿烂的2xx-x 年即将过去,充满希望和挑战的2xx-x年即将来临。开学以来，各位老师不断加强师风师德建设，重视教学常规管理，不断改善软件设施和后勤服务，大家同舟共济，拼搏实干，促进了艺林幼儿园不断向前发展，取得令人鼓舞的成绩，也得到了家长的理解和支持。 为此，我谨代表艺林幼儿园全体教职工在这里向你们道一声最诚挚的问候。感谢你们在这一学期里对我们工作的支持与理解;感谢你们用爱心托起了我们明天的太阳。是你们的支持和理解，才让我们有了更坚定的信念让艺林走上更高一个层次。 回首我们共同走过的一学期，我激-情满怀，在上级领导的支持下，在各位家长积极的配合下，我们园从一堆废墟到现在的环境优美，设施齐全，成为了一个适合幼儿身心健康发展的幼儿园，并从零生源发展到现在的160名幼儿，这对于一个新办的幼儿园，是多么值得欣慰的事情啊，回想一学期的历程，我有三个感动想跟大家分享一下，

第一个感动，是董事长给我们的感动，董事长是新 创办园者，没有办幼儿园的经验，但她挚爱这份事业， 为了让幼儿园顺利发展，她舍弃了多少休息时间，忙碌 在幼儿园的每一项创办事项中，为了让我们的孩子吃到 可口又干净卫生的饭菜，她曾多次凌晨4点跑好几个菜 市场，亲自调查市场送货源情况，多次深切嘱咐送货员 一定要送最优质、最可口的菜给园里的孩子，为了给老 师一个舒适工作和生活环境，也曾多次下基层和老师们 一起吃住，了解到有需要更新的情况，会立即召开董事会，改善教师生活环境，创造有利条件。 第二个感动，是一直以来支持我们的家长，刚开始 创办园的那个阶段，因8月份雨水多的天气原因，耽误 了园里的工程进度，开学后还有部分工程没有完善，但 家长对我们依然的不离不弃，支持我园，依然选择把孩 子放在我园就读，这是一件多么令人感动的事情啊，当时，我心里就在想，不为了别的，就为了家长这份信任，我们也有责任把艺林幼儿园办的更好，把园里的孩子们 照顾得更周到，培养得更优秀，绝不能辜负家长的这份 信任，一定让他们感受到选择艺林是正确的! 第三个感动，是我们的员工，开学阶段，事物繁忙，条件艰苦，但从来没听到过员工的叫苦声，每天白天都 可以看到他们朝气蓬勃的精神面貌，面带微笑的接待着

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究

对新希望集团及其家族企业传承模式的研究 刘畅：女，新希望集团董事长刘永好之女。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川唯一上榜女富豪。2013年5月22日任新希望六和联席董事长。 刘永好传承家业的基本思想 1.传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系 任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，传承家业的过程中也要让各个层面的员工理解家族传承的重要性，认可新领导。这样在后面的工作中才能更好的配合，做好后面的工作。 2.传承，是一种制度、一种办法、一种未来 一个企业有自己的体系，处事方法，这种对制度和办法的传承会使企业进入一个良性循环中，在传承过程中要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于取舍、抛弃一些旧的，不合时宜的东西 3.人的传承 新希望培训了一大批人，早做准备，不断培训，在不同岗位培训，让干部年轻化、专业化。尽量从公司内部提拔有能力的年轻人来担任中高层领导，竞聘上岗，黄红牌制度，干得好，奖；干不好，罚。在人的传承上要做到：一，充分的授权，充分的信任。二，强有力的激励机制。三，制定目标，赏罚分明。四，从上到下的帮助他们，支持他们。 4.公开、透明、规范 家族企业中赏罚一定要公正严明，树立好一个规范制度的榜样，这样也能为下面的员工树立一个好的形象，让员工能够信任公司，才能踏实的为公司带来效益 刘畅的基本经历 刘畅从14岁起就到美国留学，为之后的窜成奠定了文化基础，在2002年回国后，加入金锣王广告公司，学习品牌宣传和项目策划，曾多次参加知名品牌的市场营销计划。同时，她又在新希望集团内部担任全职工作，作为办公室主任和乳业事业部副总经理的刘畅负责将同期新希望收购的当地品牌牛奶进行品牌整合，融入、营销策划等事宜。乳业这一块是新希望的主营业务，利润增长最快。但对于刚刚进入家族企业的刘畅来说，这一次的工作中有了一次失误，浪费了一笔不小的资金。在2004年，刘畅想要自主创业，她在家族企业中退出，拿着父亲给的150万资金，在成都开了一家服装店。但是结果又是失败，这让刘畅认清了自己现有水平，并且对商场有了一个深入的了解。带着两次失败总结下来的实战经验，刘畅开始北大MBA的课程学习系统的管理知识。 2年之后，刘畅带着充足的知识储备和实战经验回归新希望，开始负责上海的房地产业务，一切进行顺利。又两年之后，2008年，刘畅把工作重心放到海外业务拓展上，因为其海外留学的经历和丰富的管理知识，刘畅把事业经营的风生水起。 历经十年，养精蓄锐。刘永好一步一步的以一个接班人的方式在教导刘畅，从出国留学到回国后进入家族外部企业的锻炼，从自主创业的失败到学习系统等的MBA只是。从回归后

【公司考勤休假管理制度】新希望六和股份有限公司休息休假与考勤管理规定

【公司考勤休假管理制度】新希望六和股份有限公司 休息休假与考勤管理规定 新希望六和股份有限公司休息休假与考勤管理规定 休息休假与考勤管理规定 第一章总则 1.1目的 为保障员工休息休假，利于员工身心健康，规范出勤管理，维护正常生产经营秩序，根据相关法规，结合公司实际，特制定本规定。 1.2适用范围 本规定适用于股份公司总部、下属二级事业单位及独立公司（以下简称“二级单元”）和三级分、子公司及控股公司（以下简称“三级公司”）。二级单元及三级公司合称“下属公司”，股份公司与下属公司合称“公司”。 本规定适用于后勤管理人员，生产一线及销售一线员工可参照执行。第二章休息休假 2.1公休假日和法定节假日 2.1.1各单位应按国家规定安排休息日和法定节假日休假，提前安排好生产计划，对客户做必要通知。 2.1.2因特殊原因节假日安排生产的，公司负责人需提前三日填报《员

工节假日加班申请表》，报人力资源机构、负责人审批，并报人力资源部备案，按相关规定执行节假日待遇。 2.2事假 2.2.1每次事假一般不超过3天，员工本人应填请假单。 2.2.2事假期间无薪酬福利待遇。 2.2.3未履行事假审批手续或未被批准而缺勤的按旷工论。 2.3病假 2.3.1病假需填写病假单；病假2天及以上的，提交有效医疗机构出具的证明后可享受病假工资待遇。 2.3.2因急诊不能填病假单，应电话向主管请假，并在24小时内由本人或他人持急诊证明补办请假手续。 2.3.3未履行病假手续或未被批准而缺勤的按旷工处理。 2.3.4事假和病假审批权限： ①请假≤3天，报直接上级批准，HRBP备案； ②请假﹥3天≤7天的，报单位负责人、HRBP审批； ③请假﹥7天≤30天的，除按上款审批外，还需二级单元负责人审批，报人力资源部备案； ④请假﹥30天的，除按上款审批外，还需人力资源部及股份公司负责人审批； 以上适用于二级单元及分子公司员工，总部人员请假由部门负责人、人力资源部审批。 2.4婚假

【最新2018】新起点新征程演讲稿-word范文 (1页)

【最新2018】新起点新征程演讲稿-word范文 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除 == 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ == 新起点新征程演讲稿 尊敬的各位老师,亲爱的同学们,早上好: 今天我演讲的题目是《新起点，新征程》。 当太阳又一次从地平线上冉冉升起的时候,你是否会有新一天开始的欢悦之感?看五星红旗又一次在空中高高飘扬的时刻,你是否会有“而今迈步从头越”的豪迈激情?当新春佳节即将来临之际,你是否会有一种收获的欣慰? 是的。哪怕只是捡起地上的一粒砂子,地球也不再是它原来的模样。不论你是跨越第一个人生转折点的高一新生,还是即将面临高考新方案检阅的高二同学,或者是埋头奋战于书山题海之中准备更大跨越的高三学子,你都是新一天的朝阳,新一年的鲜花,新起点上的希望。 站在新的起航线上,我们整装待发,准备扬帆启程,高吟一句“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”!我们为着心中那新的希望和梦想,奋发努力,顽强拼搏。 我们求学于此,不是因为“万般皆下品,唯有读书高”,不是因为“书中自有颜如玉,书中自有黄金屋”,而是为着心中的梦想,为着远大的抱负,是为着成就和完善自我,为着更好地实现人生的价值。 因为“吾生也有涯,而知也无涯”,所以仁人志士才会“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,才会“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。 以“学海无涯苦作舟,书山有路勤为径”为座右铭。如果你是天之骄子,告诉自己“没有最好,只有更好”,做到精益求精;如果你是吴下阿蒙,激励自己“不鸣则已,一鸣惊人”,争取创造辉煌。 成功不是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的天赐美景,而是“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”的艰辛奋斗。不懈的努力,是所有成功者的不二法门。远大的理想,要靠坚强的奋斗来实现。在新的起点上,远航的汽笛已经长鸣,进军的号角已经吹响,让我们抓住每分每秒,让我们迎着朝阳,带着希望,认准目标,向着胜利,义无反顾地奋勇前进吧!

新希望集团“走出去”案例

新希望集团“走出去”案例 一、新希望集团介绍 新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。 20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。 由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。 二、新希望集团“走出去”的道路 新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。 1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。当年6 月，集团开始派员到越南考察。当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。 1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。 1998 年，在中国驻越使、领馆的促成下，越南胡志明市地方政府对我们的投资意向表示欢迎并愿在企业用地的批租和税费收取方面给予优惠。新希望集团正式派驻项目小组，用了近 1 年的时间对越南南方饲料市场、生产厂家、用户情况，包括当地的法律体系、办事程序和环节等各个方面的情况进行全面的调查，完成了多份调研报告，弄清了在越投资办厂的全部手续和程序，以及需要面对的所有法律问题，最后签订了投资协议。在胡志明市工业开发区开始建设新希望在国外的第一家工厂——胡志明市新希望饲料有限公司。 2001 年，新希望集团又开工建设河内新希望公司，并开始在菲律宾邦邦牙市筹建菲律宾（邦邦牙）新希望饲料有限公司。 2003 年，新希望集团在越南的两家公司平稳渡过企业的起步培育期，双双实现扭亏为盈，至今已累计实现利润5000万元人民币。 至今，新希望集团在国外的企业已经形成了良好的发展势头并取得了显著效益，已经在越南、菲律宾、孟加拉等国建成和在建6 个工厂，国外投资超过2亿元人民币。目前，河内新希望公司的产品销量已经跻身越南北方前三强，综合计算两家新希望公司的产销量，已经进入在越饲料生产外资企业前五名，新希望公司也因此被越南有关部门认定是中国在越投资最成功的企业之一。新希望在越南以扩大生产能力为主要指标的二期工程正抓紧进行，年内完工后将使产能成倍增长。此外，在菲律宾中吕宋进行的二期新厂区建设也正有条不紊地进行；总投资为700 万美元的越南海防新希望公司饲料项目也已取得国家境外企业批准证

新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律

新希望六和这家巨头变革背后的10条管理规律 传统企业转型很难，何况这样一家传统企业：它从事的是最“土”的传统农牧业，卖饲料、养鸡，想变革那是要说服大家从原来的经验转向一个他们根本不懂的地方；他们必须接受各种不确定性——轮岗、拆分、竞聘、整个考核体系的改变；而且因为一直在调整业务，投入很大，大家获得的当期收益还没那么明显； 陈春花是2013年6月3日正式上任新希望六和集团联席董事长兼CEO一职的，当时这家农牧巨轮下滑有多猛2013年一季度净利同比下滑17%，股价从23块降到8块，伴随着核心管理人员的大面积离职。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了%的毛利增幅。海通农业的分析师甚至罕见感性地在财报分析中喊出“向新希望改革和创新的总操盘手陈春花老师致敬！” 在最近一次交流中，陈春花却对我们说：“转型其实真没想象中那么难”。陈春花认为现实中人们觉得难，往往来自于两点： 一是管理者并没有放空自己，去真正学习理解管理理论和方法，变革操作中会有很多偏差和误区； 二是价值观，所谓“人皆知我所以胜之行，而莫知吾所以制胜之形”，人们都知道是靠什么方法获胜的，但不知道是如何使用这些方法的，价值观就决定了如何使用管理理论和方法。 下面这10条变革逻辑，相当于新希望六和这艘巨轮三年调头提炼出来的10条管理规律。顺便提一句，5月26日新希望六和年度股东大会审议通过了新一届董事会，陈春花不在其中。陈老师说，刘畅和李兵带领的新班子已经完全有能力带领大家，她可以转身做顾问以及回归教育了。 1战略转型的4点逻辑

正和岛：从三年前您上任之初至今，新希望六和战略转型的方向一直非常清晰，就是坚定从一家做饲料的公司往养殖、消费两端转，转成“做一块安全的肉”的食品公司。新希望六和战略转型的逻辑是什么 陈春花：其实判断战略的工具和方法，商学院的课程应该都讲过，基本是这四点逻辑： ①判断未来趋势。你必须得知道行业趋势怎么变，一定要用未来作为思考的起点，用未来作为今天做出选择的起点，用未来做出现实的判断。 ②寻找顾客价值。顾客是企业唯一存在的理由，最终还是要为顾客创造价值才能有机会。 ③行业本身的一些运行市场规则或客观规律。 ④企业自身拥有的能力和资源。 具体到新希望六和，从大趋势和行业来说，当时有两点很有意义： 一是中国的饲料工业总量变成了全球第一，当一个行业的总量变成全球第一的时候，就意味着增长方式肯定要变。中国很多行业，也包括中国经济都应该是这个逻辑；二是产能过剩非常严重。当时饲料行业的平均产能利用率大概只有38%，我们算做的最好的了，也不过才有50%。产能过剩这么严重，行业肯定要大调整，不然肯定出问题。所以当我回到这个行业时，一直在说要变天。 其次，顾客价值点变了。以前顾客是有肉吃就不错，现在要吃一块安全的肉，所以企业的战略肯定要调整。如何做一块儿安全的肉仅仅做饲料显然不够，必须要打通从农牧到食品整个产业链，所以我们从饲料端开始向养殖端和食品端转。 所以从战略上做判断，你就必须得知道顾客的下一个价值需求是什么。顾客的下一个价值需求就是你判断的依据，对所有的企业来讲都是这样，因为顾客的价值点是逐步移动的，不会停留在已经满足的价值当中。 2“护城河”是个伪命题 正和岛：到2015年，几乎所有饲料企业年报里都提到产业链价值重心从饲料端转向养殖和消费端，产业逻辑趋同。投资者会问，领先企业的护城河在哪

开学升旗仪式校长讲话：新起点 新希望 新征程 新辉煌

开学升旗仪式校长讲话：新起点新希望新征程新辉煌 开学升旗仪式校长讲话：新起点新希望新征程新辉煌各位老师各位同学：夏日炎炎烈火般的热情尚未褪去，秋日成熟的希望已经点燃。 今天，我们在猎猎飘扬国旗下聚会，向着国旗宣誓。 我们已经站在人生新的起点，人的一生在历史的长河中是短暂的，初中三年在人生中是短暂的。 然而，三年，一千多个日日夜夜，需要我们去拼搏，去奋斗。 起点，意味着，大家在同一起跑线上，要分出高低，必须全程努力，毫不懈怠；起点，意味着，蓓蕾初放，不久便会洋溢出迷人的花香；起点，意味着，航程已定，正欲扬帆起航；是的，潮平两岸阔，风正一帆悬，愿我们尊敬的老师，愿我们亲爱的同学，鹏程万里，天遂人愿。 新的起点，意味着新的希望，人生因为理想而精彩，人生因为希望而获得动力，希望是跋涉者心中的灯塔，希望是孤独者顽强的力量，希望是炼钢工人的炉前的汗水，希望是农民兄弟麦田里的守望，希望是教师讲台前的两袖清风，希望是我们学生伏案疾书的姿态，愿我们尊敬的老师，愿我们亲爱的同学，沐浴在希望中，在希望中前进；新的起点，意味着新的征程，我们已经出发，我们在路上，我们义无反顾，无论前方山高路长，无论脚下荆棘丛生；是的，没有什么是可以唾手可得，没有什么是可以不劳而获的，没有峰回路转的风景不好看，没有浪花四溅的大海乏味可陈，没有拼搏奋斗的人生注定是失败的，

愿我们尊敬的老师，愿我们亲爱的同学，在新的征程上意气风发，斗志昂扬，阔步前进；新的起点，意味着新的收获，意味着新的辉煌。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。 艰难困苦，玉汝于成。 不经一番寒彻苦，那得百花满园香。 让我们携起手来，励精图治，目标同向，共同建筑我们的希望大厦，愿我们尊敬的老师，亲爱的同学，在新的起点上，收获人生新的辉煌。

新希望集团分析

目录 第一部分新希望集团及刘永好个人简介●新希望集团简介 ●刘永好个人简介 第二部分刘永好的品牌建设 ●品牌的概念 ●品牌的建设 第三部分刘永好的经营管理因素分析●经营的模式 ●经营的方法 ●经营的战术 ●产品重创意，守信誉 ●综合得出 第四部分集团现状分析 ●规模产业 ●管理模式 ●产业链

●企业战略 ●企业SWOT分析 第五部分集团的人力资源分析●组织架构 ●招聘情况 ●绩效考核与激励约束机制

第一部分新希望集团及刘永好个人简介 ●新希望集团简介： 新希望集团创业于1982年，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，是最大的农牧企业之一。“新希望”集团的前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业---“希望集团”的四个分支之一。 1982年，刘氏兄弟在极其困难的条件下，变卖家产筹集1000元（人民币）资金，开始了艰苦的创业历程；1986年，时任国家科技部部长的宋健同志为刘氏兄弟题词：“中国经济的振兴寄希望于社会主义企业家”，从此“希望”成为刘氏兄弟事业的品牌；1990年，希望集团初具规模，刘氏兄弟大胆调整产业，致力于饲料产品的研发和生产； 1995年，新希望集团依靠先进的技术、过硬的产品质量、创新的营销手段和带动广大农民致富的决心，使企业发展成为20亿销售收入的大型民营企业，并成为中国饲料百强第一位。期间，刘氏兄弟两次重新划分规范了“希望”集团的产权，在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 新希望集团由小到大，从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72％），集团资信评等级为AAA级，已连续4年名列中国企业500强之一(2006年列第187位)，2007年销售收入281.32亿元（农牧产业占92％以上）。拥有企业超过280多家，员工超过4.5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规范、阳光的企业治理架构；在企业发展同时，致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门；义利兼顾，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和实施者。 ●刘永好个人简介： 刘永好先生，生于１９５１年９月，四川省成都市人，毕业于四川电大，大学文化，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长、中国民生银行股份有限公司副董事长、新希望投资有限公司董事长、希望集团有限公司总裁、四川新希望农业股份公司董事长、山东六和集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长，全国政协委员、全国政协经济委员会

新希望六和股份有限公司希计划简介

新希望六和股份有限公司“希”计划简介 What is“希”计划？ “希”计划是新希望六和股份有限公司精心打造的一个人才储备计划，是公司后备人才培养的重要组成部分，旨在为公司培养未来的管理者和领导者，以保持企业的竞争力，推动企业持续发展。因此公司对纳入计划的英才寄予了厚望，并进行一体化的培养，以期3-5年将其培养成公司各业务板块的核心力量或管理骨干，10-15年后能够成为公司的高层管理者。 “希”计划养成记 “希”计划学员由公司总部直接关注和培养，实行“一对一”导师制的培养模式，实行一体化的学习与成长体系，具体流程如下： ◆第一年，跟随公司高管（导师）学习，培养管理视野，提升个人修为； ◆第二年，基层锻炼，深入了解公司业务，积累管理运营经验，提高综合能力； ◆三年及以后，参与阶段性重要项目及重大战略任务，辅助决策，成为相关领域核心力量。 学员成长过程中会经历PACE四个挑战: Challenging People roles: 团队管理和协调的挑战 Challenging Assignments: 主持管理大项目、大任务的挑战 Challenging Commercial roles: 参与商业运作，深入了解市场和客户的挑战Challenging Expertise roles: 了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。 “希”计划培养方向 “希”计划培养方向包括法务、财务、投资、金融、行政、人力、技术、生产、市场营销、品牌宣传、品质管理等岗位。 “希”计划招聘需求 新希望六和2016年“希”计划在全国拟招聘100人，工作地点将分布在北京、成都、青岛以及全国各事业版块，培养过程中会根据个人能力和表现，以及公司发展战略规划适时轮岗。

新学期新起点新希望国旗下学生代表演讲稿两篇

新学期新起点新希望国旗下学生代表演讲稿 两篇 新学期新起点新希望国旗下学生代表演讲稿两篇 每个人都在用双手描绘自己的未来，每个人都在用双脚行走自己的路，你的未来取决于你的今天!准备了两篇学生代表演讲稿，欢迎大家查阅! 敬爱的老师，亲爱的同学： 大家上午好!我叫唐孜泉，今天我很荣幸作为学生代表在此发言，借此机会，我谨代表全体同学向加入我们这个大家庭的新同学表示热烈的欢迎!对所有辛勤耕耘的老师表示最美好的祝愿! 九月的校园，金风送爽。满怀着喜悦的心情，带着美好的憧憬，我们又迎来了新的学期，又回到了焕然一新的校园。 亲爱的同学们，在学校，我们每时每刻都要提醒自己，要做一名德、智、体、美全面发展的小学生，因为我们是父母、老师的希望，祖国的未来! 同学们，新学期就是一个新的起点。我们一定要改正缺点，发扬优良传统，努力做到以下几点： 一、争做学习的小主人。“少年易学老难成，一寸光阴不可轻。”我们要认真上好每一节课，做好每一次作业，利用课余时间去博览群书，积极参加有益的社会活动!人人自觉练好一手字，让阅读和写作成为一种习惯。

二、做个自觉锻炼的好孩子。如果说健康是1，那么成绩、财富、幸福等等就是后面的0，一旦没有了健康这个1，其他一切再多也只是个0。同学们，让我们充分利用好课外活动时间，坚持每天锻炼，自觉完成学校规定的四个一分钟的训练，争做健康学生! 三、做一个美的守护人和文明的传播者。我们要爱护学校的花草树木，自觉维护学校环境卫生，做一个文明的礼仪天使，尊敬师长，团结同学。 同学们，少年强则国强!少年进步则国进步!在新的学期里，我们也要有新的目标，相信在老师的辛勤培育下，在我们的不懈努力中，我们一定会取得更大的进步! 最后，祝同学们学xxx步，祝老师们身体健康，万事如意! 篇二：新学期，新希望 尊敬的老师，亲爱的同学们： 大家好!我是来自九年级1班的孙萍萍，今天我演讲的题目是“新学期，新希望”。 隆隆春意驱散了冬季的寒冷，万象更新孕育着新年的期望。季节的轮回带给我们的是年岁的增长、学期的更迭。经过寒假休整，我们迎着朝阳，满怀着新的希望，迎来了20xx年春季新学期的到来。 春季是播种的季节，只有用辛勤的劳动播下希望的种子，到时候才会有满意的收获。同学们正处花样年华，我们和春天是最美的组合。在春天来临的时刻，我们播种下春天的希望，用勤奋的汗水、青春的热血和不懈的斗志让理想之花盛开。

新希望集团财务报表分析

新希望集团财务报表分析 一、公司简介 新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业，中国最大的农牧企业之一，拥有中国最大的农牧产业集群，是中国农牧业企业的领军者。集团向社会提供不可或缺的农业产业链上下游产品，并以“为耕者谋利、为食者造福”为经营理念，致力于打造世界级的农牧企业。“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。 2012年底，集团注册资本 8亿元，总资产超过400亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，已连续8年名列中国企业500强之一。集团拥有企业超过800家，员工超过8万人，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。新希望的海外事业起步于1996年，经过十余年的探索发展，至今越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及等国家建成或在建18家分子公司。公司主要经营畜禽、水产饲料产品的生产和销售，现总投资额已超过八千万美金。集团年度外贸总额超过10亿元，产品在海外市场的品牌号召力日益强大。中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。现与淡马锡国际金融公司、三井商社、丸红商社、嘉吉公司、花旗银行等国际机构建立了良好合作伙伴关系。新希望集团是中国最具有社会责任感的民营企业之一，致力于与股东、客户、员工、社会实现良性交流、共同进步；以环保原则下的技术创新实现可持续发展；为带动农户致富、帮助合作伙伴发展，并为广大食品消费者提供健康安全的肉蛋奶，新希望集团关注整个农牧产业链的安全，利用在农业领域的产业优势和市场优势，整体布局，致力于安全、无公害产品，切实提高产品与服务质量。同时，新希望还是中国光彩事业和新农村建设的倡导者和积极推动者，光彩事业已作为联合国经社理事会，以及全球扶贫大会的重要案例向全世界推广。16年来，新希望集团在“老、少、边、穷”地区已投资超过40亿，在贵州、西藏、甘肃、四川、云南等地区投资了40多个项目，并安置国有企业下岗、转岗员工10000多人。2010年以来，在“新农村”建设

国旗下讲话：新时代新起点新计划

国旗下讲话：新时代新起点新计划新学期，让我们都加油去超越自己，开心享受青春岁月的绚丽多彩，把每一个日子都串起，编织一条闪亮的珍珠，藏在心灵深处。今天我为大家带来的是关于国旗下讲话的范文，希望对大家有所帮助! 国旗下讲话范文一 老师们、同学们：新学期好! 今天，是九月的第一天，是一个充满希望的日子!一大清早，我们美丽的校园又热闹起来了!你看，我们的大家庭又迎来了许多新成员：有新老师来到我们身边了，有小朋友走进了我们的一年级教室，让我们用热烈的掌声欢迎他们加入我们高港实验小学! 转眼间，两个月的暑期生活结束了。在这个假期中，同学们有的参加各种兴趣小组的活动，向老师学习，向小伙伴学习，增长了不少的知识和本领;有的在爸爸妈妈带领下，外出旅游观光，开阔了自己的眼界;有的广泛阅读课外书，丰富自己的知识;还有的积极参加公益活动、家务劳动，提高自己的动手能力一个假期，六十个日夜，大家过得丰富多彩、有声有色。 新的学期，你准备怎样度过呢?我知道你一定想以优异的成绩向父母、向老师汇报。今天，在高高飘扬的国旗下，校长要向

大家提出几点希望。 第一，要遵纪守法，做文明小标兵。俗话说：没有规矩，不成方圆。一个国家有国家的法律法规，一个学校有学校的制度规章。作为一个学生，首先要遵守国家的法律法规，遵守学校的规章制度和班级公约，共同维护校园秩序，共创优美的学习环境;其次要遵守社会公德，弘扬传统美德，尊老爱幼，讲文明、讲礼貌、讲秩序，一举一动要文明得体，争当文明少年，共建文明校园。 第二，要勤学好问，做学习小主人。学问学问，边学边问。现在是知识竞争的时代，没有知识将很难立足于未来社会。我们现在的主要任务是学做人、学知识、长本领。在课堂上，我们要认真听讲、积极思考、踊跃发言;在课外，我们要合理安排时间，做好预习与复习，多看书，多学习，增长见识。 第三，要团结友爱，做同学好伙伴。我们学校已有2025名同学，我们今天有机会在一起学习、生活，是彼此间的一种缘份，大家应该好好珍惜。我们要像兄弟姐妹一样相亲相爱，有困难，人人伸出友爱之手，帮助解决，有过错，大家给予理解、原谅，把我们的学校、班级建成温馨的大家庭，让每一位同学都能在这个大家庭里，获得关心、帮助和爱护。 第四，要怀揣理想，做个有责任心的人。小草，因为有了理

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例

战略成本管理案例分析 —以新希望集团为例 一、新希望简介 新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。 新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。 （一）集团化的组织架构 新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。 标准化运作、专业化管理。新希望集团在投资与运营、财务与审计、品牌与宣传、人力与文化等方面，形成了一套较为成熟的，与国际企业管理逐步接轨的标准化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡专业化，一方面，集团现已经引入ERP(企业资源规划)、E-HR(企业人力资源管理)、CRM（客户管理）、E-CASE（资金集中管理）、P6（工程项目管理）等比

新希望六和股份有限公司休息休假与考勤管理规定

休息休假与考勤管理规定 第一章总则 1.1 目的 为保障员工休息休假，利于员工身心健康，规范出勤管理，维护正常生产经营秩序，根据相关法规，结合公司实际，特制定本规定。 1.2 适用范围 本规定适用于股份公司总部、下属二级事业单位及独立公司（以下简称“二级单元”）和三级分、子公司及控股公司（以下简称“三级公司”）。二级单元及三级公司合称“下属公司”，股份公司与下属公司合称“公司”。本规定适用于后勤管理人员，生产一线及销售一线员工可参照执行。 第二章休息休假 2.1 公休假日和法定节假日 2.1.1 各单位应按国家规定安排休息日和法定节假日休假，提前安排好生产计划，对客户做必要通知。 2.1.2 因特殊原因节假日安排生产的，公司负责人需提前三日填报《员工节假日加班申请表》，报人力资源机构、负责人审批，并报人力资源部备案，按相关规定执行节假日待遇。 2.2 事假 2.2.1 每次事假一般不超过3天，员工本人应填请假单。 2.2.2 事假期间无薪酬福利待遇。 2.2.3 未履行事假审批手续或未被批准而缺勤的按旷工论。 2.3 病假 2.3.1病假需填写病假单；病假2天及以上的，提交有效医疗机构出具的证明后可享受病假工资待遇。 2.3.2 因急诊不能填病假单，应电话向主管请假，并在24小时内由本人或他人持急诊证明补办请假手续。 未履行病假手续或未被批准而缺勤的按旷工处理。2.3.3 2.3.4 事假和病假审批权限： ①请假≤3天，报直接上级批准，HRBP备案； ②请假﹥3天≤7天的，报单位负责人、HRBP审批； ③请假﹥7天≤30天的，除按上款审批外，还需二级单元负责人审批，报人力资源部备案； ④请假﹥30天的，除按上款审批外，还需人力资源部及股份公司负责人审批； 以上适用于二级单元及分子公司员工，总部人员请假由部门负责人、人力资源部审批。 2.4 婚假 2.4.1 符合国家法定结婚条件的，婚假3天；晚婚的，按当地计划生育条例规定享受晚婚假。2.4.2 婚假应在结婚证书签发后12个月内一次性连续休完，超过时限不再享受该假期。 2.5 产假 2.5.1 产检假：女员工怀孕第1-8个月内，每月可享受半天假期；怀孕9个月及以上，每月可享受1天假期。产检假凭医院证明，工资福利不变。 2.5.2 女员工合法生育可享受98天产假，经出具医院证明，难产（剖腹产）者，增加15天。多胞胎生育者，每多生一胎，增加产假15天。符合晚育的，参照当地计划生育条例执行。 2.5.3 女员工流产的，若妊娠三个月内的，可休15天；3-4个月的，可休30天；4个月以上的，

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们： 大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企 业高峰会。昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们 非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！ 今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。我将结 合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。50年代，我 们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。 在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。这个时期出现了一批先行者，叫个体户。当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。 这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。但此时，或许他们还没有自己的主导产业，还没有自己的企业理念。这个时候涌现了百万级、千万级的老板，甚至也有上亿的，但总体数量还小，规模也不大。这个时候的市场是卖方市场与买方市场相交接，机会与限制共存。私营企业作为社会主义市场经济的有益补充受到了一定的重视，但在行业准入、贷款、规模等方面还存在诸多的限制。

步入新希望六和感悟人生

步入新希望六和感悟人生 2012年是我人生的一个拐点，我由一名学生变成了一名新希望六和人，绚烂的学生时代落下帷幕，现实的生活让我体会到生命的价值。从海尔国培到经纬六和再到如今的滨州六和种鸭二场将近一年的六和生活让我感受颇多。 2007年与六和相遇在徐蚌地区，让我感受到了六和人的热情，2008年在青岛农业大学聆听了六和前辈的演讲让我感受到了六和人的激情和真诚，2012年7月步入六和让我感受到了真实的自我，从相遇-相识-相知，让我懂得了海尔国际培是个梦，养殖场才是现实，而由现实到梦境需要长期坚持不懈的努力和付出。在经纬六和期间由于我母亲生病需要手术，公司在休班和精神上给予我很大的支持和帮助，让我着实感受到了，养殖场虽然艰苦但很温暖。我于2012年9月21从经纬六和调往滨州六和种鸭二场，在这里我经历了冰火两重天的育雏期，坚持不懈挑鸭的育成期，饲养员最喜欢的产蛋前期，及目前金灿灿的产蛋期，我的专业知识得到了补充和提升。在此期间我也由一名饲养员逐步变成了管理人员，参与管理让我感受到更大的压力，比如如何改变养殖场枯燥的文化环境及饲养员自卑的心态，在我心中有一个梦，就是想让所有的员工都知道我们是在新希望六和这个事业平台上为自己打工，这样不仅能提高员工的工作积极性，也能改善目前人口红利降低给养殖业增加成本的现状。“干养殖就是凭良心干活”，这句话深深的影响这我，最近我们公司的水井工作不正常，在提前准备好日常工作的前提下，我们开始了修井工作，到了午夜水

泵下井成功，结果不能上水，再修一次需要8个小时，此时我们的鸭子正处于高峰期，也缺水接近8个小时，情况不容乐观，此时由于天气原因，无法正常修井，我们在张场长的组织下开着场里的三轮车冒雨到十里开外的孵化场拉水，经过36个小时的奋战终于让鸭群撑过了没有水井的时刻，这件事情让我感受到的不是累，而是喜悦，感受到的是一个团队对养鸭事业的执着和热爱。在写工作心得期间很高兴的是鸭群经历这次应激影响并不是很大。 精益化公司在去年12月份就开始推行，也成立了精益化负责小组，在这半年的时间内，我对这项工作感触颇深。首先，什么是精益化？很多时候主管很能弄明白，往往是为了精益化而精益化，让人总感到公司推行精益化是那么的功力，在我的理解中所谓的精益化不是丰田公司板报上的那些理论，而是丰田人生活的点点滴滴，比如主管人员自身素质的提高，对员工的尊重，让员工自愿参与到精益化进程中，让主管主动参与到员工的精益化工作，让精益化推行不再那么的盲目，而是让其成为一种乐趣，让员工在乐趣中获利。是啊，一年的六和生活让我不再浮躁，让我懂得了人不光为自己而活，更要为家庭而活。还记得当初加入企业家人及亲友的无奈，及在场里员工对高学历人的仰望和抵触，很多人都不解都研究生毕业了我为什么选择一个环境恶劣的养殖场，都劝我去考公务员，以获得一个更好的社会地位，但所有烦恼在经过第二次入职培训后都烟消云散，经过那次培训，让我知道新希望六和在为畜牧业的春天而没努力，让我坚信了我的选择是正确的。

2020年小学生新学期新起点演讲稿

小学生新学期新起点演讲稿 小学生新学期新起点演讲稿（一）各位老师、各位同学： 大家好！ 寒假来也匆匆，去也匆匆，我还没来得及调整好学习状态，新学期的脚步便姗姗来迟。这个寒假在指尖上一点一点的度过，新学期即将来临。面对着崭新的一切，你是否怀着崭新的梦想和目标，准备向前冲了呢？ 小学的第一次期末考试，不知为什么，我考得一塌糊涂。我曾迷茫，难道我的努力都是徒劳的吗；我曾泄气，或许我的脑袋真的很愚蠢；我曾想过放弃，不如就这样顺其自然，纵使再努力也是一场空。但狂风暴雨过后，我经过深思熟虑，决定还是要去放手奋斗，努力拼搏。不去做，又怎能知成败呢？现在，我一雪前耻的机会终于到了——新学期，我这头倔强的小牛又要发奋冲刺了！ 家人们的鼓励，一字字，一句句，都已映入我心，曾经的迷茫，仿佛已经烟消云散，只有信心与目标在胸膛中微微发热。 小学是人生的一个小转折点，我曾在小学的起跑线上跌倒过，伤心过，哭泣过，但曾经的失败在此时已经成为过眼浮云。相信自己，新学期，新起点，新起航，让我们带着满腔的信心与热情，自由翱翔在这片蓝天之上！ 小学生新学期新起点演讲稿（二）各位老师、各位同学： 大家好！ 新学期新起点当我们还沉浸在欢乐祥和的新年气氛中时，我们又迎来了新学期的开学。回顾过去20xx年里，我们全体师生一起憧憬过、一起努力过，也一起欢乐过。我们为自己没有虚度上学期的光阴而欣慰、为我们在上学期里健康地成长而感到高兴。新的一年，又是一个新的起点；新的学期，孕育着新的希望。 俗话说：“一年之计在于春”。春天的到来，必将使世界万物苏醒，欣欣向荣，必将使我们生活充满生机和活力，也必将是新希望的开始。春天同时也是我们刻苦攻读、努力拼博的季节。特对每位同学提出几点希望： 1、做一个讲文明、懂礼仪的好学生。遇到师长、来宾，主动问好；上下楼梯，人多拥挤，注意谦让，靠右行走，保障畅通；讲究卫生，不乱扔果皮，见到纸屑随时捡；爱护公共财物，不乱写乱划；严格遵守学校规章制度，相互监督，共同进步！“学校是我家，美丽靠大家” 只要人人从我做起，个个遵守“行为规范”，大家都会成为一个好学生，我们的学校就会成一个美丽的大家园。 2、做一个健康的学生。什么是健康呢？健康就是拥有良好的体魄。健康的身体是我们学习、生活的根本保证。在此，老师希望同学们在