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施工管理口诀

二建施工管理口诀

1 、动态控制就是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心就是目标控制。

3 、业主方的项目管理就是核心。

安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制,组织协调。

5 、安全管理就是项目管理的最重要的任务。

6 、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具

7 、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。施工方进度控制的措施:组织措施(组

织就是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)

8、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10 、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11 、组织结构图(职线矩)反映的就是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织)反映的就是逻辑关系。项目结构图反映的就是工作任务。合同结构图反映的就是合同关系。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)与管理职能分工表(反映各工作部门职能分工)。

12 、项目结构编码的依据就是项目结构图。项目结构图、项目结构编码就是其她编码的基础。

13、施工组织设计的内容:工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集与熟悉有关资料,进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标)

15、项目目标动态控制的程序:分集比纠调。核心就是比纠。

16、施工进度目标分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统与各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执

行国家法律法规、严格财务制度、执行

项目承包合同、确保工程质量与工期)

18、项目经理权力:班关伍生经其(组织

项目管理班子、处理有关外部关系,签订

有关合同、指挥生产经营活动、选择施

工队伍、合理经济分配法人授予的其她

权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资

料:项目合同文件、组织的管理制度、项

目管理规划大纲、组织的经营方针与目

标。

20 、项目经理权限:(参与招投标与签

订合同、参与组建项目经理部、参与选

择分包人、参与选择物资供应单位,决定

授权范围内资金的使用、授权范围内协

调有关内外部关系、主持项目经理部日

常工作、制定内部计酬方法)

21、施工风险包括:组织风险(人)、经

济与管理风险(资金、合同、计划等)、

工程环境风险(自然灾害、水文条件、引

起火灾或爆炸的因素

等)、技术风险(设计文件、施工方案、

物资、机械等)

22、风险管理包括策划、组织、领导、

协调、控制。 23、施工风险管理

过程包括:风险识别、风险评估、风险响

应、风险控制

24 、工程监理的工作性质特点 : 科公

服独 (科学性、公平性、服务性、独立

性)

25 、监理的依据:法规、技术标准、

设计文件、承包合同

26 、监理方式:旁站、巡视平行检

验

27 、工程建设监理规划应在签订工程

监理委托合同与收到设计文件后开始编

制,由总监理工程师组织、专业监理工程

师参加编制经总监签字后由单位技术负

责人审批,主要依据就是法律法规,标

准、设计文件与技术资料, 委托监理合

同等

28 、采用新材料、新工艺、新设备、

专业性强、危险性大的分部分项工程应

编制监理实施细则,由专业监理工程师

编制,报总监审批

29 、旁站监理人员主要职责:检查人

料机,检查方案、标准, 检查检验报告、

做好监理记录

30 、建筑安装工程费按照费用构成要

素分为:工料机管利规税

31 、按工程造价形成分为:分部分项

工程费、措施项目费、其她项目费、规

费、税金。【分措她规税】

32 、建筑安装工程费也可分为:直接

费、间接费利润、税金

33 、人工费:奖加贴殊计( 奖金、加

班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工

资、计时计件工资)

34 、材料费:原购耗运 (材料原价、

采保管费、运输损耗费、运杂费 )

35 、施工机具使用费:使仪(施工机械

使用费、仪器仪表使用费 )其中施工机

械使用费包括:折大常安燃人税 ( 折旧

费、大修理费、经常修理费、安拆费、

人工费、燃料费、税费 )

36 、企业管理费 :管办差固工劳保、

检工教财务税她(管理人员工资、办公

费、差旅交通费、固定资产使用

费、工具用具使用费、劳动保险与

职工福利费、劳动保护费、检验试

验费、工会经费、职工教育费、

财产保险费、财务费、税金、

37 规费:(排污费、社保、住房公积

金即五险一金【失工养医生: 失

业保险、工伤保险、养老保险、医

疗保险、生育保险】

38 、税金:营市地育 (营业税、

城市维护建设税、地方教育附加、

教育费附 )

39 、措施项目费 :安夜二雨完、

复特大手脚 (安全文明施工费、夜

间施工费、二次搬运费、冬雨期

施工费、已完工程及设备保护

费、工程定位复测费、特殊地区施

工费、大型机械设备进出场及安

拆费、脚手架工程费 )。其中安

全文明施工费包括临安文环( 临时

设施费、安全施工费、文明施工

费、环境保护费 )。安全文明施工费

发生变化的应按照实际

发生变化的措施项目调整,不得浮

动。发包人应在工程开工后后28

天内预付不于低于60% 的安全文

明施工费。

40 其她项目费 :暂列金额计日工、总

承包服务费、规费、税金。暂

列金额由发包人掌管。

41 材料单价价= ( 材料原价运杂

费) )× (1 运输损耗率 )× (1 采购

保管费率 )

42 、机械台班折旧费=[ 机械预算

价格× (1—残值率 )]/[ 折旧年限

×年工作台班]

43 规费、税金不得作为竞争

性费用。暂列金额、暂估价不得变

动。

44 、间接费= 直接费×间接费率

45 、工程量清单计价方式:工料单价

法、综合单价法、全费用综合单价法

46 工程量清单与实际施工量不一致

时 ,应按照实际工程量计算,发承包双

方如果有签订合同,应按

照合同约定计算

47 、综合单价计算步骤 :确定组合定

额子目,计算定额子目工程量,测算人、

料、机消耗量,确定人、料、机单价 ,

计算清单项目的人、料、机费 ,计算

清单项目的管理费与利润 ,计算综

合单价)

48 、措施项目费的计算方法:综合单价

法、参数法计价、分包法计价。

49 、编制分部分项工程量清单与计价

表的核心就是确定综合单价

50 、利润率以企业当前盈利情况、施

工水平、拟投标工程竞争情况、企业

经营策略自主确定

51 、建设工程定额按照生产要素内容

分为人工定额、材料消耗定额、施工

机械台班使用定额。

52 、建设工程定额按照编制程序与用

途分为:施预概指投(施工定额额--

基础、预算定额额-- 分部分项

工程、概算定额额-- 扩大的分部分

项工程、概算指标--整建筑物为对象、

投资估算指标--独立的单项工程或完

成的工程项目为对象)

53 、建设工程定额按编制单位与使

用范围分为:全国统一定额、行业定额、

地区定额、企业定额

54 、建设工程定额按投资的费用性质

分为:建筑工程定额、设备安装工程定

额、建筑安装工程费用定额、工具器

具定额、工程建设其她费用定额

55 、人工定额 :必需消耗时间(有效工

作时间《基本工作时间、准备与结束

工作时间、辅助工作时间》休息时间、

不可避免的中断时间 )损失时间(多余

时间《不考虑》、偶然时间 (要考

虑 )、停工时间中的非施工本身造成的停工时间要考虑、违背劳动纪律损失时间《不考虑》 )

56 、人工定额包括: 时间定额 (包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、休息时间、不可避免的中断时间 )、产量定额

57 、人工定额的制定方法:技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。

58 、材料消耗定额分为四类:主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料

59 、材料净用量的确定:理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。

60施工机械台班使用定额的编制:

1) 必需消耗时间 :正常负荷下工作

时间、有根据的降低负荷下工作时间、不可避免的无负荷工作时间、不可避免的中断时间

2 )损失时间 : 多余工作时间、低负荷下工作时间(不能作为定额计算基础)、停工时间、违背劳动、纪律时间。

58 材料、工程设备单价变化超过过5% ,应该按照价格指数调整法进行调整。工程量增加超过过 15%时 ,其增加部分的工程量单价应调低 ,有利于业

主 ,

少减15%时 ,减少后剩余部分应调高 ,有利于承包方。

59 索赔费包括:人工费、设备费、材料费、管理费、利润、迟延付款利息。

60 索赔费计算方法:实际费用法、总费用法、修正总费用法

61 、工程预付款起扣:T= 工程合同总额—预付款/主要材料所占比重

62 、建设工程项目施工成本:直接成本(工、料、机、措施费 ), 间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通

费 )

63 、施工成本管理任务:预计控核分考(施工成本预测〈项目成本决策与计划的依据〉施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核)

64 、项目成本计划三类指标: ①数量指标: 数值 ;②质量指标:比值率; ③

效益指标:差值额

施工成本控制分为事先控制、事中控制、事后控制。合同文件与成本计划就是成本控制的目标,进度报告与工

程变更与索赔资料就是成本控制中的动

态资料。

施工成本核算计算两个基本环节 :归

集与分配,计算出实际发生额;根据核算

对象,计算出总成本与单位成本。施工成

本一般以单位工程为成本核算对象

三同步:形象进度、产值统计、实际成

本归集。

68 成本偏差控制的关键就是分析 ,

核心就是纠偏。成本控制考核的主要

指标就是成本降低额与降低率。

69 、施工成本管理的措施:组织措施

(人、分工、流程)、技术措施(技术经

济分析、材料方案施工机械比选)、

经济措施( 资金)、合同措施(合同、风

险、索赔 )

70 、施工成为本计划分为 3 类:竞争

性成本计划(工程招投标及签订合同

阶段的成本计划,以招投

标文件、技术规程、设计图纸、工程

量清单为依据)、指导性成本计划

(选派项目经理阶段的成本计划,

以合同标书为依据)、实施性成本计划

(项目施工准备阶段的成本计划,以

项目实施方案为依据)

71 、施工预算与施工图预算的区别:①

施工预算编制以施工定额为依据,

更加具体详细 ;施工图预算以预算定

额为依据;②施工预算就是企业内部

管理文件;施工图预算适用于建设单位、

施工单位;③施工预算用于企业组织

生产;施工图预算用于招投标。

72 、施工成本计划编制的依据:招投标

文件,企业定位、施工定额 ,施工组织设

计或施工方案, 材料机械指导价格、租

赁损耗价格, 已签订合同、分

包合同,结构件加工计划合同等

73 施工成本计划编制以成本预测为基

础,关键就是确定成本控制目标。施工

成本计划编制方式有:按施工成本组成

编制、按项目组成编制、按工程进度编

制。

74 、施工成本可以按成本组成分为:

工料机管

75 、施工成本控制的依据:工程承包合

同、成本计划、进度报告、工程变

更、施工组织设计、分包合同

76 施工成本控制步骤:比分预纠检。

77 、施工成本控制中人工费控制采

用“量价分离” ,通过劳务合同进行

控制。材料费控制:定额控制、指标控

制、计量控制、包干控制。

78 、赢得值法: 已完成工作预算

费用用BCWP ,计划工作预预算

算费费用用 BCWS , , 已完工

作实际费用ACWP 。成成差本

偏差 CV= 已完量工作量×( 预

预算算价—实实际

价 )=BCWP-ACWP差进度偏差 SV= 预

算价价× ( 已完工作量—计划工

作量)

79 、施工成本分析的依据:会计核算、

业务核算、统计核算。

80 、施工成本分析的基本方法:比较

法、因素分析法、差额计算法。

81、建设工程项目总进度纲要的主要内

容:(项目实施的总体部署、总进度规划、

各子系统进度规划、确定里程牌事件的

计划进度目标、总进度目标实现条件与

采取措施)

82 、建设工程项目总进度目标论证

的工作步骤 :调析分码计双调(调

查研究与收集资料,进行项目结构分析 ,

进行进度计划系统的结构分析 ,确定

项目工作编码,编制各级进度计划,协

调各层进度计划关系与编制总进度计划,

调整总进度计划)

83、进度计划包括:控制性进度规划(计

划),指导性进度规划(计划),实施性(操

作性)进度计划等。小型项目只有控

实。大项项目包括控指实。

84 进度控制过程:分析论证 ,编制进

度计划,跟踪纠偏

85 、横道图用于小型项目或大型项目

的子项目。比较直观、易懂 , 存在问

题 : ①逻辑关系可以表达 ,

但就是不易表达清楚; ②适用手

工编制,调整工作量大; ③不能确定关

键工作、关键路线,难以适应

较大的进度计划系统。

86 、双号网络计划: ①严禁出现

循环回路②严禁出现双向箭头

与无箭头连线③严禁出现孤

独节点④只有一个起点节点与一个重

点节点

87 、双代号标图: 早始早成自总迟始

迟成。( 从左至右 , 从上之下 )。从

左至右计算早时间 , 紧前工作

取大值,做加法。从右至左计算迟时

间 , 紧后工作取小值 , 做减法。

最长路从左至右取最大

值 (从起始节点开始 )最短路从右至

左取最小值 (从终结节点开始 )

双代号时标网络图中:自由时差就是

指波形线的长度总时差就是之后

的所有路线中波形线长度取最小值(要

求工期与计划工期不一致的,还要加

上其差)关键工作就是指总时差最小

的工作。关键线路就是工的工作持续时

间最长的线路 (总时为差为 0 的工

作连线)

88 、施工方进度控制的主要工作环

节 :编制施工进度计划及资源需求计

划( 劳动力需求计划、物资

需求计划、资金需求计划),组织施工进

度计划的实施, 检查与调整。

89 、施工方进度计划检查内容: 检查

工程量完成情况, 检查工作时间执行

情况,检查资源使用及进度保证情况

90 施工质量特性主要体现在 :(适应

性、耐久性、安全性、可靠性、经济型、

环境协调性)

91、影响施工质量的主要因素:人料机

方环。(人—决定性因素, 材料—基础,

机械方法,环境—自然环境、质量管理环

境、作业环境)

92、质量有关的活动:质量方针、质量

目标的建立 ,质量策划,质量控制,质量

保证、质量改进。施工质量管理由施

工项目经理负全责。

93 、建设醒目的工程特点与生产

特点:施工的一次性、工程固定性

与施工流动性、产品的单件性、工程体

型庞大、生产的预约性

94 、施工质量控制的特点:需要控制

的因素多、控制难度大、过程要求高、

终检局限大。

95 、施工质量保证体系的内容:项目施

工质量目标(全过程、全方位、全员 )、

项目施工质量计划、思想保证体系、组

织保证体系、工作保证体系。

96 、施工质量保证体系运行已

质量计划为主线,以过程管理为重心,照

按照 PDCA 循环(计划—确

定管理的方针、目标措施等,实施——

交底、技术活动, 检查——就是

否严格执行了方案,执行结果如

何 ,处理)的步骤展开。

97 、质量管理 8项原则 :以顾客为关注焦点 ,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的

决策方法,与供方互利的关系。

98 、质量管理体系文件:质量手册 (纲领性文件 ,包括质量方针、质量目标、质量职责、组织机构、质量评审等)、程序文件( 支持性文件,包括文件

控制程序、质量记录管理程序、不合格控制程序、内部审核程序、预防

纠正措施控制程序等)、质量计划(质

量目标、项目责任权限、特定程序方法、作业指导书、审核大纲等)、质量记录。

99 、建立完善的质量体系并使之

有效运行就是企业管理的核心, 也就是

质量保证标准的关键。分三个阶段:质

量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制、质量管理体系的运行。

100 、施工质量控制的依据: 共同性依据(工程建设合同、设计文件、法律法规等), 专门技术法规性依据。

101 、现场质量检查内容:开工前的检查;工序交接检查(自检、互检、专检 ); 隐蔽性工程检查;停工后复工检查;分部

分项工程完成后检查; 成品保护检查等。主要检查方法:目测法(瞧、摸、敲、照 )、实测法( 靠、量、吊、套 )、实验法(理化试验法、无损检测 )

102 现场施工准备的质量控制:施工单

位必须对建设单位提供的原始坐标

点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好好 3 关: 采购订

货关

( 钢筋水泥等生产许可证 ,沙石要有

建材备案证明 ,有其她的要有 3C

认证 )、进场检验关(散装水泥泥 500t 为一个检验批 ; 钢筋不大于于 60t抽

检检 5% 外观检查,进行拉伸试

验与冷弯试验 ;混凝土不超过过 100m3 取样不少于一次 )、存储使用关。

103 施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础与核心,包括工序施工

条件质量控制与工序施工效果质量控

制。 104 、必须经现场质量检测合格

后 ,方可进行下道工序的就是: 地基基

础工程( 桩的承载力检测 ,数量不应于

少于 3 根 ,不少于总桩数的1% );主

体结构工程( 混凝土检测留置数量

不

于少于 10 组, 按非传统方法评定

混凝土强度时留置数量不于少于

3 组);建筑幕墙工程; 钢结构及

管道工程。

105 、选择质量控制点的原则 :关键

部位、工序、环节及隐蔽工程;

106 、成品保护的措施:防护、包裹、

覆盖、封闭

107 、检验批质量验收合格应符合

下列规定:主控项目与一般项目的质量

抽样检验合格,具有完整的施工操作依

据、质量检查记录。(资料检查合格、

主控项目与一般项目检验合格) 由

监理工程师负责验收。

110 、单位工程质量验收合格: 所含

分部工程质量验收合格,质量控制

资料完整, 所含分部工程检测资料

完整,主要功能项目抽查符合规定,

观感质量验收符合要求。由建设单位

负责验收。

111 验收对质量不符合要求的处理:①

一般缺陷 ,允许采取措施后重新验收;

②难以确定可否验收时 ,请具有法定

自责的检查单位检查鉴定; ③

检测达不到要求,经原设计单位核算,能

满足结构与使用功能的,可以予以验

收; ④严重缺陷 , 采取加固处理。

112工程项目竣工验为收分为 3 阶段:

竣工验收的准备(自检自评),初步验

收(总监组织专业监理工程师 , 对竣工

材料审查, 由总监签工程竣工报验

单, 向建设单位提出质量评估报

告 ),正式验收( 由建设、勘察设计、施

工、监理等专家组成验收组,7 天

通知当地工程质量监督站 )。

114 、工程质量事故按照事故责任分为:

指导责任事故(领导错 )、操作责任

事故(操作者错 )、自然灾害事故。

115 、工程质量事故按照事故造成损失

程度分为:

116 、施工质量事故处理程序:事故调

查、事故原因分析、制定事故处理预案、

事故处理、事故处理签订验收、提交

处理报告(包括事故调查原始资料、测

试数据、事故原因分析论证、处理依

据、处理方案措施、有

关数据记录资料、结论等)

117 、施工质量事故处理的基本方

法:修补处理(裂缝宽度不大于0、2mm

时,表面密封法;大于0、3mm 可采用嵌

缝密封法;裂缝较深时灌浆修补法),

加固处理, 返工处理,限制使用,不做

处理 ,报废处理。

118 、建设工程职业健康安全与环境管

理应考虑以下特点:复杂性、多变性、协

调性、持续性、经济性、环境性

l119 、企业法人就是安全生产第

一责任人,项目经理就是施工项目生产

的主要负责人。对新材料、新工艺、

新结构的建设工程, 在设计文件中

应提出保障作业人员安全与预防

生产安全事故的措施与建议。

120 、分包单位不服从管理导致

生产安全事故的,由分包单位承担主要

责任,总承包与分包单位对安全生产

承担连带责任。

121 、工程施工职业健康安全管理应

遵循以下程序 :①识别评价危险源

及风险②确保职业健康安全目标

③编制安全技术措施计划④对安

全技术措施实施结果验证⑤持续改进

二建管理法规记忆口诀

二级建造师管理法规必备记忆口诀人工费：巧记为“蒋家铁书记”。蒋：蒋通“奖”，奖金; 家：加班加点工资; 铁：津贴、补贴; 书：特殊情况下支付的工资; 记：计时工资或计件工资。 2.材料费：巧记为“愿购好运”。愿：材料原价; 购：采购及保管费; 好：通“耗”，运输损耗费运：材料运输费 3.施工机具使用费：包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。其中施工机械使用费巧记为 “浙大常安然入睡”。浙：折旧费; 大：大修理费; 常：经常修理费; 安：安拆费及场外运费; 然：燃料动力费; 入：通“人”，人工费; 睡：通“税”，税费。 4.企业管理费：巧记为“两劳工使用财税检验管理人员差旅和办公”。劳：劳动保险和职工福利费，劳动保护费; 工：职工教育经费，工会经费; 使用：固定资产使用费，工具用具使用费; 财：财务费，财产保险费; 税：税金; 检验：检验试验费; 管理人员：管理人员工资; 差旅：差旅交通费; 办公：办公费。另加其他：其十四项，招待费，广告费，绿化费等。 5.规费：五险一金一排。 6.利润： 7.税金：为税上税。

6建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:(P305的08规范的“通用措施费”略有不同) 二:二次搬运费环:环境保护费夜:夜间施工费临:临时措施费大:大型机械设备进出场及按拆费水:施工排水、降水费支:混凝土、钢筋混凝土模板及支架费架:脚手架费已:已完工程及设备保护费安:安全施工费稳:谐音，通“文”，文明施工费规费: 保:社会保障费(养老保险费，失业保险费，医疗保险费) 定:工程定额测定费无:通“污”，工程排污费公:住房公积金害:危险作业意外伤害保险企业管理费: 公:办公费差:差旅交通费使用:固定资产使用费，工具用具使用费保险:劳动保险费，财产保险费金:税金务:财务费工:管理人员工资，工会经费，职工教育经费单位工程施工组织设计包含的内容口诀:一概不进，方管圆瓶理解为:方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。 (依):编制依据概:工程概况不(部):施工部署进:进度计划方:主要施工方法管:管理方案圆(源):主要资源配置计划瓶(平):施工平面布置编制专项施工方案;挖JB摸吊，拆除爆破脚手架较大威胁，签字:技术负责人，总监，专职安全生产管理人员现场监督挖----土方开挖工程基----基坑支护与降水工程模---模板工程吊---起重吊装工程架---脚手架工程爆---拆除，爆破工程深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证审查需要编制专项施工方案的内容:4十加水手解析如下:基坑、土方、起重、支护都是十字起笔，加是脚手架，水是降水，手是拆除需要总监签字的有:拨工程进度款，专项施工方案，施工组织设计貌似需要总监审核，签认开工报审表停(开)工令分部工程验收资料施工组织设计报审表工程款支付证书基础、主体、单位工程质量评估报告竣工验收申请表施工单位去做的事情:安全施工许可证，则组织专家论证审查深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程的专项施工方案

既有线施工安全防护方案

既有线施工安全防护方案一、编制范围邻线并行地段路基填筑与路堑开挖、道口改移、插入交叉渡线道岔和既有线与新线拨接拢口等影响既有线的施工项目。二、编制依据 1、施工图 2、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办【xx】 186号以及《南昌铁路局营业线施工及安全管理细则》南铁办字【xx】 2号文。 3、现场踏勘调查所获取有关资料。 4、我单位同类或类似工程的施工经历 5、审核通过的《铺轨通道施工过渡方案》三、编制原则 1、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。 2、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。 3、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。 4、坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。 5、根据有关安全规定，确保既有线的行车安全。 6、做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。四、本施工段内对既有线影响里程范围及施工起止时间 1、由于福厦铁路铺轨通道工程的施工，在施工过程中对既有鹰厦线K670+630～＋7 84、5段路基左侧边坡及左侧水沟有影响。施工起止时间:xx年10月1日～xx年2月9日； 2、由于福厦铁路铺轨通道工程施工的需要，要在前场车站 4、6＃道岔之间插入交叉渡线道岔，在施工过程中对既有鹰厦线Ⅱ道、Ⅲ道及K670＋536～＋630段的既有线路造成影响。施工时间:xx年12月30日；

3、福厦铁路铺轨通道工程施工的需要，要对既有道路进行改移，由于道路的改移，对K670+888道口和K670＋883～993左侧水沟造成的影。施工时间:xx 年11月1日～11月10日。 4、由于东孚铺轨基地接入既有N1道岔岔后25米处和既有N2道岔岔后250米处(具体位置还未确定)接入一组临时道岔所需要施工的路基填筑，影响K661+700～800和K663+350～450左侧水沟及线路（道岔插入由中铁一局施工）。施工时间在xx年11月1日～12月31日 5、K661+550～6 50、K665＋970～K666+070和K0+700～900段由于路基本体填筑、线路拢口拨接，影响到左侧水沟及线路。施工时间: K661+550～650 （xx年3月20日～5月20日） K665＋970～K666+070 (xx年4月1日～8月1日) K0+700～900 （xx年4月1日～11月30日 6、KO+650～750影响到海沧专用线左右侧水沟。施工时间：xx年4月1日～11月30日五、本段施工重点为： 1、在进行因铺轨通道施工引起的改移道路、路基填筑与开挖施工时，确保既有路基的稳定； 2、在进行改移道路、路基填筑与开挖施工时，确保沿线管线的完好； 3、在进行拢口拨接和插入交叉渡线封锁施工时，确保在路局审批的封锁时间内安全、正点、优质完成施工任务； 4、严防施工机械设备侵入限界。第二章总体施工方案一、总体施工方案本段工程施工的关键为确保既有线的行车安全，对影响行车安全的工作都是关键工作。影响行车安全的工作有：临近既有线路基填筑、路堑开挖、道口改移和接入交叉渡线等工程。这些都对行车安全构成威胁，在组织施工时，在充分做好施工准备和确保安全的前提下，才能施工，严防机械设备侵入限界。对有可能危及行车安全的施工项目，在工序安排上，避开春运时间，确保春运期间的行车安全。总之，加强安全管理，严格执行铁道部【xx】 186号和《南昌铁路局铁路营业线施工及安全管理细则》

工程项目管理的基本思路及重难要点分析

一、建立责任成本管理机构，完善成本管理制度。项目部成立以项目经理为组长的责任成本管理领导小组，制定一系列的管理制度。明确成本管理目标，落实成本管理责任，实现全员、全过程、全方位成本管理。二、作好责任成本计划，科学测定成本单价。项目部成立管理领导小组，依据公司的前期测算和概算，与公司签定的内部责任承包管理协议，确定的上交利润目标，规定的项目工程直接成本费用、间接成本费用、统筹费用及其它费用。根据确定的施工组织设计、劳动、材料、机械定额，结合当地人力资源、物资采购市场状况、机械配置情况、现场施工难易程度及同类工程积累的施工经验，就工程单价细化到各工序，测算各工序的责任成本单价。三、做好成本费用控制，落实责任成本。一是搞好工费总额的控制。以项目工程量清单为基础，依据内部责任成本单价，计算出施工作业队工费总额。二是做好材料费的控制。项目最大的成本费用是材料费用，项目部从计划、采购、贮存、发放、生产过程严格控制材料消耗。首先，坚决贯彻执行物资采购的计划严肃性，杜绝无序采购。其次，规范材料的贮存，防止出现腐烂、变质、生锈等损耗。材料储存要做到心中有数，避免物资积压。第三，严格定额发料。第四，杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施。第五，读懂合同、设计文件，加强二次经营。三是严格控制机械费用。首先，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备的完好率，对所有机械设备的操作、维修、管理人员实行三定三查一包一挂制度。其次，考核与分析机械设备完成任务情况及配件、燃料、电力消耗情况。第三，对所有运输装载车辆实行单车核算，按劳取酬，有效提高机械使用率。第四，对不常用或购买金额较大的设备采取租赁形式，减少资金投入。第五，针对工程实际，积极开展科技攻关和修旧利废等活动。四是搞好间接费用控制。管理人员实行定员定岗编制，每月根据作业层完成的生产任务、安全、质量情况以及项目部的效益状况，确定效益工资是否发放。四、加强安全质量管理，降低工程成本。项目部把安全质量贯穿于成本管理的始终，实行安全质量一票否决制，把员工收入与安全质量挂钩，责任到岗到人。施工中坚持三标，落实三制，狠抓三违，即：坚持操作标准化、现场标准化、管理标准化，落实安全责任制，安全确认制、施工挂牌制，狠抓违章指挥，违章作业，违反纪律，确保安全生产。五、优化施工方案，降低施工成本。项目的施工组织设计，是整个项目的指导文件，是工程施工快速度、高质量、低成本的关键环节。项目部成立专门小组，拟定多个方案进行比选，对施工作业队伍的能力进行调查了解，广泛征集各方面意见，优化资源配置，确定施工方案和组织方案，从而达到提高项目综合效益的目的。六、适时监控，纠正成本偏差。主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金，有效降低资金占用水平。建立各项辅助记录，对各部门成本执行情况检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目领导，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。

既有线施工安全管理制度

既有线施工安全管理制度撰写人：___________ 部门：___________

既有线施工安全管理制度一、既有线施工必须坚持“十必须”制度 1、“工前讲话”必须全体人员在场，做到人人明确作业分工、施工项目、对象、范围和安全注意事项。 2、施工防护、监护人员必须明确防护、监护对象、施工范围，做好施工登记簿的登、消记，堵截违章作业，违章指挥，防止意外事故。 3、施工前要认真检查安全用具和工具，状态良好方准使用，大型施工作业必须有第一责任人到场指挥。 4、监护、施工作业人员必须精力充沛，注意力集中，禁止做与监护施工作业无关的其它事宜。 5、各作业队的安全员、防护员、领工员、工班长必须经过培训合格后持证上岗，未经培训或培训不合格的人员担任上述工作，要追究施工队领导的责任，发生事故，按奖罚规定进行处罚。 6、在营业线施工或穿越营业线时，必须按规定设立防护人员和防护标志。 7、劳务人员上道必须有安全员带领。 8、防护人员必须备齐防护用品，必须熟知防护知识。 9、机械设备在营业线施工时，必须设置警示标志。 10、机械设备在施工现场停放时，必须选择安全地点，并设有制动第 2 页共 2 页

和防滑措施。二、既有线施工必须坚持“十不准”制度 1、没有安全上岗合格证的施工负责人，没有经过培训并考试合格的施工作业人员不准施工。 2、没有切实可行的安全措施、施工方案并未经审批不准施工。 3、没有准备好必须的施工料具不准施工。 4、没有完善的规章制度，作业人员对制度熟悉不够不准施工。 5、爆破作业现场主管领导不在位不准施工。 6、爆破作业线路封锁时间少于30分钟或紧后列车为客车时不准施工。 7、爆破作业没有有关站段人员现场指导和旁站监督不准施工。 8、对通信电缆等隐蔽设施位置不明、施工现场领导不在位、没有制定保护措施的不准施工。 9、没有签订各级安全施工责任状不准施工。 10、没有保证行车安全的应急措施不准施工。三、既有线施工必须坚持施工安全“卡死”制度 1、配齐防护用具，按规定设置防护人员。第 2 页共 2 页

二级建造师建筑实务背诵口诀(终审稿)

二级建造师建筑实务背诵口诀文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

1、措施项目费的内容包括：冬夜二保安特测机架。冬季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、已完工程保护费、安全文明施工费、特殊地区施工增加费、工程定位复测费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。 2、单位工程施工组织设计的内容：一概不进，方管圆瓶。编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、主要施工方案、资源配置计划、施工平面布置图。 3、施工现场“五牌一图”：概管消安文工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全警示牌、文明施工牌。施工现场总平面图。 4、安全警示牌的排列顺序：警止令提警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志。 5、施工现场安全警示牌布置的原则：标王安全醒来大便在协合标准、安全、醒目、便利、协调、合理 6、项目经理的权限：三参定新主参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位、决定授权范围内的项目资金的投入和使用、制定内部薪酬办法、主持项目经理部工作 7、进度计划调整的内容：关起池子容量工作关系、起止时间、持续时间、资源供应、施工内容，工作量 8、事故报告的内容：过失原错人

事故的简要经过、事故造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、造成事故的原因、事故采取的措施和控制情况、报告人、事故发生的时间地点项目名称单位名称 9、吊顶施工隐蔽验收的内容：备防赵龙填埋吊顶内管道设备的安装、木龙骨防火防腐处理、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置、预埋件或拉结筋 10、风险：技组管资，视频响控风险的种类：技术风险、组织风险、管理风险、资金风险风险的管理：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 11、模板脚手架检查的阶段：一前一后，两前四后基础完工后及脚手架搭设前、停工超过一个月，从新使用前、作业层上施加荷载前、每搭设6-8米后、六级大风及大雨过后、达到设计高度后、冻融地区土地解冻后 12、基坑监测的内容：柱墙撑腰坑监管支护结构的检测：立柱的沉降抬起、围护墙的侧压力弯曲应力及变形、支撑轴力和弯曲应力、腰梁轴力弯曲应力周围环境的检测：坑外沉降、周围建筑物的沉降和倾斜、周围管道的沉降变形 13、防水涂料施工方法的选择：水溶反喷热聚刮水溶型、溶剂型、反应型防水涂料用喷涂法热熔型、高聚物防水涂料用刮涂法 14、大体积混凝土裂缝的控制：彭二后妈降热覆冷面膜

既有线施工安全防护措施

既有线施工安全防护措施一、工程概况沪宁城际铁路VI标段二工区位于江苏省苏州市工业园区唯亭镇境内，起讫里程为DK226+144.34～DK237+302.33，正线全长11.158公里。线路走向基本并行于既有沪宁铁路，为了确保既有线的行车安全和沪宁城际铁路工程的施工安全，我单位编制了详细的安全防护方案。二、编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》、国家和铁道部、上海局、业主关于安全生产的现行设计规范、规程、施工技术指南。 2、铁路营业线施工安全新技术标准规范。 3、施工图《沪宁城际施（桥）》。 4、现场实际调查资料。三、安全生产领导小组及管理职责成立了由项目经理卢芝海为组长，项目书记曹远峰，常务副经理冯友付，副经理谭德柱、汪厚清，总工王坤为副组长，各部室负责人、各架子队队长为成员的既有线施工安全生产领导小组，安全生产领导小组全面负责既有线施工安全，其管理职责为：1．认真贯彻执行国家有关法律法规和部、局营业线施工及安全管理规章制度，建立健全施工安全保证体系，承担施工安全的主体责任。 2．优化施工方案，科学制定施工组织设计、过渡方案和安全保

证措施；严格按审定的方案、范围和批准的施工计划组织施工，落实各项施工安全措施。 3．施工负责人和管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力，培训合格、持证上岗；严格劳务工、安全员、防护员、带班人员和工班长的管理、培训；经常开展营业线施工安全知识的教育培训，严格施工作业安全控制。 4．建立定期施工安全、质量检查分析制度，每日施工有点评，次日施工有预想有布置有落实，组织安全生产检查和安全专项整治，强化安全关键和薄弱环节控制，及时消除施工安全隐患，积极开展安全文明标准化工地创建活动，提高安全文明施工自控能力。 5．及时与行车组织、设备管理单位签订安全生产协议，全面履行约定的己方职责。接受建设、监理和行车组织、设备管理等单位施工安全检查监督，对施工安全监督人员提出的整改要求无条件执行。组织对发现问题、隐患的整改，并及时向沪宁城际铁路股份有限公司反馈结果。 6．加强施工质量管理，强化新开通、启用设备的检查整修，并及时办理设备验交或代维手续，对尚未办理验交或代维的营业线责任地段，应落实好养护维修，消灭Ⅱ级及以上几何尺寸偏差，完成路局轨检车指标，确保行车安全平稳。 7．建立健全施工安全应急预案，快速处置各类施工事故、险情。8．及时、准确上报营业线施工险情、事故。发生险情或事故时，

建筑工程施工安全管理的思路及措施

安全管理的思路及措施 1 建筑施工安全管理的总体思路建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括：（1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。（2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。（3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。（4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。（5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其

安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。（6）施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。（7）如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。（8）“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台（走台）周边，无外架防护的屋面（或平台）周边，框架工程楼层周边，跑道（斜道）两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。（9）用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。（10）对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。（11）季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、

临近既有线施工安全管理制度示范文本

临近既有线施工安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

临近既有线施工安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。为保障既有线施工时的行车和人员、设备安全，加强施工人员的安全责任意识，防患于未燃。必须对跨既有线施工作业加以规范管理，规范施工，达到预定安全生产目标，特制定既有线施工安全生产制度。（一）施工组织措施：为确保行车、人身、设备和施工安全，既有线施工的必须成立兰渝七分部既有线施工指挥组，成员如下：组长：xxxxxxxxx 副组长：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 既有线施工指挥组的主要职责及相关人员职责： 1、既有线施工指挥组的主要职责：

（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（2）组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；（3）编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；（4）保证项目安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；（6）开展项目安全教育培训；（7）组织实施项目安全检查和隐患排查；（8）建立项目安全生产管理档案；（9）及时、如实报告安全生产事故。 2、相关人员职责：项目经理主要安全职责、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对安全生产全面负责：（1）贯彻执行国家、行业和企业安全生产要求；（2）掌握项目安全生产动态，定期研究安全工作；

既有线施工专项施工安全防护方案

既有线施工专项施工安全防护方案 1总体施工方案全桥影响既有线的施工区段为3#线赣州台处、7#线赣州台处、7#线龙岩台处，共计3处。施工图设计此3处采用人工挖孔桩对既有线进行防护。防护桩检算见后附件。实际施工时增加防护桩上整体圈梁。该桥既有线施工时的关键工序为人工挖孔桩，因此施工前应先施工挖孔桩。总体施工流程为1、填筑施工作业平台 2、施工人工挖孔桩 3、施工挖孔桩上圈梁 4、钻孔桩施工 5、承台施工 6、 T形桥台施工。 2.人工挖孔桩施工 2.1.人工挖孔桩方案新建赣龙铁路德溪角大桥3#线、7#线毗邻既有赣龙铁路桥，其桥台施工需破坏原有桥台的锥坡，锥坡处用人工挖孔桩进行支护的防护方案，以保障既有线正常运行。由于德溪角3#线人工挖孔位于既有线赣州台锥坡及路基坡面上，施工过程中会造成锥坡土体或路基的扰动，为防止出现锥坡土体失稳造成溜坡或塌孔等，在人工挖孔之前，对既有锥坡采取坡体反压：用编织袋装载土体对扰动锥坡进行反压。反压平台填土高度至3#线赣州台承台底。反压平台亦可作为钻孔桩施工的作业平台，平台顶面已

满足钻孔桩施工为标准，平台外侧土体采用编织袋装土防护，边坡坡度采用土体自然坡。另为增大人工挖孔桩形成的围护基坑的安全系数，减少既有土体压力及火车动载造成的桩体向基坑内的水平位移，在桩顶浇筑连接各个桩基的钢筋混凝土连续梁，以增强桩基的整体刚度，并防止基坑顶部土体滑塌。整体圈梁截面高度为40cm，截面宽度为100cm。圈梁截面内上下各配置一排φ12@150钢筋作为受力主筋，并相应按照混凝土规范配置架力钢筋及箍筋。在基坑向下开挖每2米设置一道连接各个桩基的钢支撑，以进一步围护土体稳定。 3线毗邻既有线，赣州台钻孔桩施工前，赣州台左侧需进行挖孔桩防护，孔径Φ1.25m。平面布置图如下：人工挖孔防护桩平面布置图 7线毗邻既有线，赣州台钻孔桩施工前，赣州台及龙岩台右侧需

工程部管理工作思路

工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。一、人员配臵：人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。 1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。 3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。二、人员管理：工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。 1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。 2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。 3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。 4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。 5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。 6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。三、设备设施管理设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。 1、制定合理的年度及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

铁路既有线施工安全措施方案

铁路既有线施工安全措施

目录第一章营运线施工“安全卡死措施” 一、安全管理二、铁路营运线上施工三、线路封锁拨接施工第二章营运线施工安全防护一、专职安全员安全职责二、防护员的工作职责三、防护信号及防护办法第三章营运线施工事故苗头的规定一、严重苗头二、一般苗头

第一章营运线施工“安全卡死措施” 一、安全管理 1、必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家和地方安全法律、法规，确保施工现场有序可控。 2、严格按照集团公司的各种规定执行，并做到责任到人，措施到位，定期检查有效，整改措施专人负责，各项工作的运作记录完整真实。 3、执行三级安全教育制度，并做好登记，变换工种、工序前应接受所从事工种、工序的安全教育。 4、建立安全生产巡查制度，定期或不定期地对施工现场的安全进行巡查，对查出的问题，下达安全隐患通知书，限期责令整改。整改要定人、定时间、定措施。 5、施工前项目队长应对易发事故的部位或工点，对作业组进行书面安全技术交底，并双方签认确认。 6、特种作业人员，要按照《安全生产管理文件汇编》中的有关要求，佩带安全防护用品，必须持证上岗。 7、各项目队必须建立安全生产“五本帐”。 8、要坚持班前的安全点名，讲话制度和每周不小于二小时的安全技术教育。 9、进入施工现场人员，必须戴好安全帽，并按规定佩带安全防护用品和安全工具。 10、加强施工人员的安全思想教育，对施工人员（含民工）要100 ％进行上岗前的安全规章制度培训。

二、铁路营运线上施工 1、施工组织设计或施工方案未经建设单位或上级主管部门审查签认，没有安全技术措施，没有与相关单位签定好施工安全协议不准施工。 2、在行车线站场或区间进行挖掘或铲运作业，应与运营维修部门联系，查明地下管道，电力、通信、信号电缆等埋设准确位置，并必须先行试挖，在保证不影响既有设备正常使用的前提下，才能开始施工。 3、在行车线上作业，与行车安全有直接影响的防护员、驻站联络员、道口看守员、施工员等，没有经过培训考试并取得合格证不准上岗。 4、在行车线上施工，需要在封锁区间或限速运行条件下进行时，应按所在区段铁路局的规定办理固定封锁区间或限速通过的申请。利用列车间隔时间进行施工时，应与邻近车站事先联系取得同意。 5 、封锁线路（含道岔）或限速慢行施工，没有审定的施工方案和运输方案，没有派驻站联络员与车站办理好施工封锁或限速慢行手续，没有按规定设置好防护警戒不准施工。 6、封闭点施工结束，施工负责人应确认线路及设备已具备正常运行条件后，撤除防护信号并及时办理消点。待列车通行正常后，施工人员方可全部撤离。 7、在既有线上施工人员，不准座卧轨道休息，不准沿轨道步行打闹玩耍，在两旁路肩行走时，携带的工具不得侵入建筑限界；不准打击列车；不准戴红色安全帽，穿红色衣服和生明火，不准穿拖鞋、高跟鞋上班作业；横过股道或通过无人看守道口时，必须一停、二看、三通过，不得盲目跨越线路；不准在车底避雨乘凉，从车底下钻过或递

二建管理背诵口诀

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[工程项目管理] 总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法，个中奥妙，自己体会建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费各专业工程的措施项目费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费施工排水费施工降水费地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费冬雨季施工费其——其他项目费——暂列金额暂估价

计日工总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费税——税金——城市维护建设税教育费附加营业税总进度纲要的主要内容是： 1、项目的实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划； 4、确定里程碑事件的计划进度目标； 5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；每句取一个关键字，得出如下速记：墓碑（里程碑）总是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这么回事，到最后还不是尘归尘、土归土么。 ------------------------------------------------------------------------------- 总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码；

(完整版)项目管理总体思路

工程项目管理的总体思路工程项目管理仁者见仁、智者见智，各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现，有随时被提拔的可能；而有的管理者疲于奔命、累死累活，非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言，有随时被撤换的可能。出现上面的差异，和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系，但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：一、人是基础：要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯。项目人力资源管理要做好以下几点：正名份：熟话说“在其位，谋其政”、“名不正，则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？谁管谁、谁归谁管？要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。识岗责：要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗

位职责描述书，个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。明薪酬：明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况。懂业务：项目部要打造良好的学习氛围，要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划，成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。守纪律：项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况，有制不行，是项目管理的通病，再好的制度，不去执行也等零。履职责：要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次，以行为的规范保障结果的好转。二、策划是关键：要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。那么，怎么做好各项策划呢？

既有线施工安全管理制度

1、没有安全上岗合格证的施工负责人，没有经过培训并考试合格的施工作业人员不准施工。 2、没有切实可行的安全措施、施工方案并未经审批不准施工。 3、没有准备好必须的施工料具不准施工。 4、没有完善的规章制度，作业人员对制度熟悉不够不准施工。 5、爆破作业现场主管领导不在位不准施工。 6、爆破作业线路封锁时间少于30分钟或紧后列车为客车时不准施工。 7、爆破作业没有有关站段人员现场指导和旁站监督不准施工。 8、对通信电缆等隐蔽设施位置不明、施工现场领导不在位、没有制定保护措施的不准施工。 9、没有签订各级安全施工责任状不准施工。 10、没有保证行车安全的应急措施不准施工。三、既有线施工必须坚持施工安全“卡死”制度 1、配齐防护用具，按规定设置防护人员。 2、坚决杜绝施工机械、料具及人员侵入铁路行车限界。 3、凡接触既有线设施的施工区段，必须按审批的施工方案组织施工，严禁超量超范围施工。 4、基坑开挖作业前，要详细调查弄清隐蔽设施的位置及走向，杜绝挖断电缆及因施工损坏其它既有线设施。 5、靠既有线爆破作业，必须执行与车站办理确认的封锁要点时限设好防护，严禁因爆破损坏线路及行车设备。

最全二建法规记忆图口诀

二建法规记忆图口诀法规考点记忆口诀 2Z201021 1. P1 宪法 --- -组织法、选举法、国籍法、民族区域自治法〔口诀:自选国际(籍)组织〕 2(P2 民法-商法--《民法通则》《物权法》《合同法》《侵权责任法》《公司法》、《招标投标法》〔口诀:民权合计(侵)公投〕 3. P2 行政法 ---《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政许可法》、《环境影响评价法》 ) 《城市房地产管理法》 )《城乡规划法》《建筑法》〔口诀:城管凭(评)复议许可处罚规建(局)〕 4. P2 经济法 -- 《统计法》《土地管理法》《标准化法》 )《税收征收管理法》 )《预算法》 )《审计法》《节约能源法》《政府采购法》、《反垄断法》〔口诀:统计土地财税，反对节约预审标准〕 5. P2 社会法—-《残疾人保障法》《矿山安全法》《劳动法》《职业病防治法》《安全生产法》《劳动合同法》〔口诀:矿山安全劳动合同 (不适用于)病残人〕 2Z2010 6.P7法人应当具备的条件

1 . 依法成立 2 . 有必要的财产或者经费 3 . 有自己的名称、组织机构和场所 4 . 能够独立承担民事责任〔口诀:成立机构，有财产责任〕 7.P12委托代理终止: 满—代理期限届满文—完—代理事务完成小—消—被代理人取消代理吃—辞—代理人辞去代理四—死—代理人死亡十—失—代理人丧失民事能力种—终—法人终止的〔口诀:满文小吃四十种(解释一下，用满文写的小吃种类有四十种)〕 8.P16 所有权 ----包括占有权、使用权、收益权、处分权〔口诀:益(好)处占用〕 9.

[一句话:抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押;不能买卖的不能抵押] 10. P50 延期开工、核验和重新办理批准的规定 11.P47 申请施工许可证的条件: 柴静(拆迁进度)近视(资金落实)错(安全措施)涂(图纸)企(施工企业)划(规划许可证)书(用地批准书【口诀:柴静近视错涂企划书意思理解:小旋风柴进因为进视把企划书给涂错了】 12. P45-46 不申领施工许可证的工程有--- 1)小型工程， 2)临时性房屋建筑和农民自建 3)按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程 4)军用房屋建筑 5)抢险救灾等工程【口诀:小临军开抢谐音:“小林君开枪”】解释:每句话提炼一字 13.P74 招标的规模标准---( 1 ) 施工单项合同估算价在人民币200万元以上的; (2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以上的;( 3 ) 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万元以上的;( 4) 单项合

铁路既有线施工手续及安全管理

铁路既有线施工手续及安全管理既有线施工在施工流程上手续比较繁琐，在施工过程控制上要求比较严格，条条框框比较多，施工过程中，风险点较多，安全责任较大，稍不留神，就会造成重大责任事故。针对前期征求意见，几个项目对本项施工比较关注,由于既有线施工政策性变化大，既有线施工老的做法必须要与新办法结合。我也有幸参与了松陶项目既有线施工，就以近期正在施工的松陶项目既有线施工为模型来讲解,供大家参考。感谢佟锋部长提供材料。营业线施工首先阅读《铁路营业线施工安全管理办法》 1、铁路既有线施工的一些概念营业线和既有线，实际上是因为施工而引出的概念,通常,营业线是指铁路客货运输对外公布营业的线路,而在实际中，铁路线路,不完全是客货运输对外公布营业的线路,还有部分实际在运行，但并不对外公布的线路,比如军事运输的线路、临管运行的线路、场间联络线,因此就引入了既有线的概念,只要是正常运输生产中,已经和路网并轨开通,铁路机车车辆在正常运行的线路，都称作既有线，既有线的概念已拓展到了合资铁路、地方铁路及专用铁路。繁忙干线:系指京哈(不含沈山线)、京沪、京广、京九(含广州至深圳段)、陇海、沪昆(不含株洲至昆明段)线及客运专线。天窗是指列车运行图中不铺画列车运行线或调整、抽减列车运行

线为营业线施工、维修作业预留的时间,按用途分为施工天窗和维修天窗，时间规定如下：施工天窗：技改工程、线路大中修及大型机械作业、接触网大修或接触网集中修时，不应少于18０分钟。铁路线路安全保护区铁路线路安全保护区，是指为防止外来因素对铁路运行的干扰,减少铁路运输安全隐患,在铁路沿线两侧一定范围内对影响铁路运输安全行为进行限制而设置的特定区域。铁路线路安全保护区，不涉及土地权属问题，在此区域内，禁止从事危及铁路运输安全的行为,但并不改变土地的权属关系。铁路线路安全保护区，从铁路线路路堤坡脚、路堑坡顶或桥梁外侧起算：（１)城市市区≥8米；(2)城市郊区居民居住区≥10米；(3）村镇居民居住区≥１2米；（4)其他地区≥１5米。 2、铁路既有线施工的一些要求参与既有线施工的所有施工单位管理人员，都必须参加并通过由各铁路路局组织的既有线施工培训,持证上岗。既有线施工现场必须设置专职安全员、防护员、驻站联络员,且安全员、防护员、驻站联络员必须是施工单位的在职职工,必须参加并通过由各铁路路局组织的既有线施工培训,持证上岗。既有线施工必须提前1个月到路局报批施工计划，并严格按照施工计划组织施工。既有线施工一般都涉及到对既有线既有设施，如通信、信号、电力电缆的排迁或保护,这就要求这些设备的产权单位或管理单位(所

2021年二建施工管理口诀简单明了背熟就可以通过

二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素：组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。 8、施工方进度控制办法：组织办法（组织是决定性因素）、管理办法（管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济办法（资金、经济勉励办法）、技术办法（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制纠偏办法：组织办法（人、分工、流程）、管理办法（网络筹划、信息技术、合同管理、重发包）、经济办法（资金、资源）、技术办法（施工技术、设计技术） 10、合同实行偏差调节办法：组织办法、技术办法、经济办法、合同办法。 11、组织构造图（职线矩）反映是组织指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息解决工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映是逻辑关系。项目构造图反映是工作任务。合同构造图反映是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作

任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其她编码基本。 13、施工组织设计内容：工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉关于资料，进行调查研究；计算重要工程量；拟定总体布置；拟定施工方案；编制总进度筹划；编制需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标） 15、项目目的动态控制程序：分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解：施工总进度规划、施工总进度筹划、项目各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期） 18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、解决关于外部关系，订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料：项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限：4参加2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包人、参加选取物资供应单位，决定授权范畴内资金使用、授权