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医院科研项目管理工作之我见

医院科研项目管理工作之我见

俞小艳1罗向霞1牛永祝2

摘要:为规范科研项目管理,保证科研项目如期完成,本文拟通过对科研项目的申报、立项、结题、成果转化等方面进行探讨,从而促进医院强化科技意识,加强科研管理和技术创新,使我院科研管理工作步入科学化、规范化、制度化的轨道,进而提高医院的科研水平和学术地位,保证医院科研项目的正常开展.

关键词:医院科研项目管理

科研工作是医院整体发展的的关键之一,科研工作的发展与医院学科、专科建设和人才培养息息相关。随着医学科学的迅速发展,科研项目的申报数量也呈现逐年上升的趋势。因此,在对科研项目管理中难免会出现诸如“重数量、轻质量”、“重立项、轻推广”的问题[1],为使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力,在科研项目管理过程中对课题的项目申请、立项实施、中期考核、经费合理使用、验收鉴定、奖项申报、成果转化等方面进行全程管理。

我院是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等中医院,科研工作已成为衡量医院综合水平的重要指标之一。高质量的标书在课题立项申请中极为重要,为了提高科研中标率,医院加大科研管理力度,完善科研管理制度,强化科研意识,以科研提高促医院发展。

1项目申请

1.1掌握国内外最新学术动态,及时向全院发布

我院科研管理部门每天浏览相关网站,掌握国内外学术动态,根据上级文件精神要求,按照项目申报指南要求,通过医院网站、院内OA办公系统、短信平台及时将申报信息向全院发布,组织动员全院积极申报。对科研积极性较高的个人或科室专门打电话督促申报。

1.2完善科研管理制度,开展学术讲座,营造浓郁的学术氛围

为使科研管理工作制度化和程序化,医院先后制定了《医院科研项目管理制

11罗向霞(通讯作者),甘肃省中医院科研处,Email:jessica_lxx@http://www.wendangku.net/doc/c399f955c4da50e2524de518964bcf84b8d52d4a.html

2..李军甘肃省中医管理局

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