我国中小企业风险管理现状及问题

网络教育本科毕业论文我国中小企业风险管理现状及问题

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二零一四年十月十日

摘要

随着我国改革开放的不断深化，我国中小企业如雨后春笋般的不断发展，目前已经达到2000多万户，为我国经济发展提供了重要支撑，但中小企业风险管理水平还不高，特别是对融资风险的管理仍然比较薄弱，在很大程度上制约了中小企业风险管理水平，同时也制约了中小企业的健康发展。本文以我国中小企业风险管理现状及问题为研究对象，重点对中小企业融资风险管理问题进行了分析，首先对中小企业划型标准、风险管理内涵、中小企业风险管理的意义进行了概述；然后对中小企业风险管理特别是融资风险管理现状及问题进行了分析，特别是对中小企业风险管理意识、风险管理体系、内部控制机制、风险管理水平等方面分析了存在的问题；最后从他们管理理念、完善风险管理体系、强化企业内部控制、突出价值导向管理、加强风险管理保障等方面，就如何优化中小企业风险管理特别是融资风险管理提出对策。

关键词：中小企业，风险管理，现状，问题，对策

目录

引言 (1)

一、中小企业风险管理概述 (1)

（一）中小企业的划型标准 (1)

（二）风险管理的基本内涵 (1)

（三）中小企业风险管理的意义 (2)

二、中小企业风险管理现状及问题 (2)

（一）中小企业风险管理的基本现状 (2)

（二）中小企业风险管理存在的问题 (2)

1.风险管理意识比较薄弱 (2)

2.风险管理体系不够完善 (3)

3.风险管理缺乏内部控制 (3)

4.风险管理整体水平不高 (3)

三、中小企业风险管理的优化策略 (4)

（一）创新风险管理理念 (4)

（二）完善风险管理体系 (4)

（三）强化企业内部控制 (4)

（四）突出价值导向管理 (5)

（五）加强风险管理保障 (5)

四、结论与展望 (5)

参考文献 (7)

致谢 (8)

引言

随着我国改革开放和社会主义现代化建设的全面深入推进，我国经济呈现持续、快速、健康发展势头，取得了举世瞩目的伟大成就，但随着我国“市场化”进程的不断加快，我国企业面临着严格的市场竞争压力，我国很多中小企业生产经营困难甚至面临破产的境地，生命周期只有2.5－4.5年，这其中至关重要的因素就是中小企业不注重融资风险管理，已经成为制约我国中小企业发展的重要障碍因素。在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下，必须进一步加强对中小企业融资风险管理问题的研究，这不仅有利于提升中小企业融资风险管理水平，而且也有利于促进中小企业在新一轮市场化改革过程中提升市场竞争力。

一、中小企业风险管理概述

（一）中小企业的划型标准

目前对中小企业划分主要是2011年6月工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，主要把中小企业划分为中型企业、小型企业和微型企业，体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点确定。（见表1）

表1 我国中小企业划型标准一览表

行业指标中型企业小型企业

工业

职业人数（人）300－2000 小于300 资产总额（万元）4000－40000 小于4000 销售额（万元）3000－30000 小于3000

建筑业

职业人数（人）600－2000 小于600 资产总额（万元）4000－40000 小于4000 销售额（万元）3000－30000 小于3000

批发和零售业职业人数（人）100－500 小于100 销售额（万元）3000－30000 小于3000

交通运输业职业人数（人）500－3000 小于500 销售额（万元）3000－30000 小于3000

邮政业职业人数（人）400－1000 小于400 销售额（万元）3000－30000 小于3000

住宿和餐饮业职业人数（人）400－800 小于400 销售额（万元）3000－15000 小于3000

资料来源：根据工信部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》整理

（二）风险管理的基本内涵

所谓风险，就是损失发生的不确定性，即风险由不确定性和损失两个要素构成，并且在一定条件和一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大，反正则越小1。

所谓风险管理，是指通过风险识别、风险分析、风险评价去认识风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对理念、管理方法、技术措施和各种手段，对风险进行有效的控制，最大限度的降低风险发生的可能性及可能造成的损失，妥善处理风险事件造成的不利影响，以最低的成本和代价确保目标实现2。

（三）中小企业风险管理的意义

中小企业作为我国最重要的企业群体，由于其自身规模较小，因而抗风险能力较弱，中小企业加强风险管理具有十分重要的意义，本文重点对中小企业融资风险管理的意义进行分析。中小企业加强融资风险管理，有利于提升中小企业生产经营的稳定性，能够使中小企业将融资成本控制在最小程度，这样有利于中小企业降低融资成本，进而提高效益；中小企业加强融资风险管理，有利于拓展融资渠道，特别是在当前中小企业“融资难、融资贵”普遍存在的历史条件下，中小企业通过加强融资风险管理，能够使中小企业的融资渠道更多，特别是通过选择符合自身实际的融资渠道，能够使中小企业获取更多的融资；中小企业加强融资风险管理，有利于提升中小企业的市场竞争力，使中小企业始终能够将有限的资金用到“刀刃上”，对于提升中小企业的竞争力具有重要作用。

二、中小企业风险管理现状及问题

（一）中小企业风险管理的基本现状

任何企业都需要建立一套完善和有效的风险管理机制，对于中小企业来说，这一点显得更为迫切，因为相对于大型企业而言，它们规模较小，资源非常有限，没有专门的人员从事风险管理工作。从融资风险管理情况来看，由于中小企业普遍存在着“融资难、融资贵”的问题，目前国有商业银行处于垄断地位，而其他类型的股份制银行、小额贷款公司、担保公司等十分有限，因而对中小企业的融资服务就显得比较差。由于国有商业银行贷款门槛较高，而且周期较长，而小型金融机构又十分缺乏，这就直

1赵丽云，郑亚伍.浅析我国中小企业融资风险管理[J].上海金融学院学报，2013（07）：82

2王荣惠，王贵峰.中小企业融资风险及其管理控制[J].现代企业，2013（12）：48.

接导致中小企业无法拥有广阔的融资渠道，因而中小企业尽管高度重视融资问题，但普遍没有建立融资风险管理机制，这主要是由于受到财务管理和人力资源的限制，因而目前我国中小企业融资风险管理水平普遍较低。

（二）中小企业风险管理存在的问题

1.风险管理意识比较薄弱

尽管随着我国中小企业对融资问题越来越重视，而且也高度重视融资风险问题，但目前我国中小企业普遍存在着融资风险管理意识薄弱的问题，还没有将融资风险纳入到企业管理重中这重的位置，导致中小企业面临着很大的融资风险，已经成为制约中小企业生存发展和做大做强的重要障碍。据全国工商联《中小企业发展情况调查（2013）》显示：目前我国中小企业将风险管理纳入企业管理的不到1%，我国中小企业普遍面临着融资风险问题，仅2013年我国中小企业因融资风险而倒闭的中小企业高达96000多家1，表明我国中小企业融资风险管理的薄弱。由于中小企业自身融资风险管理意识比较薄弱，因而我国中小企业在选择融资方式方面还比较单一，首选是银行贷款，其次是民间借贷，很少有企业选择风险投资融资、股权融资、上市融资等其他融资方式，这就进一步加大了中小企业的融资风险。

2.风险管理体系不够完善

中小企业要想抓好风险管理工作，就必须有健全和完善的风险管理体系做保障。从中小企业融资风险管理来看，我国中小企业普遍没有建立融资风险管理体系，比如目前我国很多中小企业还不善于开展资金管理工作，从银行融资，成本为10.65%－16.57%；从小额贷款公司、担保公司融资，一般为20%－30%，个别更高；民间借贷一般为15%－18%。中小企业为了能够更快的解决资金问题，由于无法在银地顺利取得贷款，特别是一些中小企业认为银行贷款手续繁琐，因而更倾向于民间借贷，这就直接导致中小企业融资存在着很大的风险，大大加重了中小企业的生存和发展压力，遇有经营不善的情况出现，极易导致企业的破产和倒闭。

3.风险管理缺乏内部控制

加强内部控制，是中小企业风险管理的重要内容，只有加强内部控制才能使中小企业风险管理更具实效。虽然股权、专利、商标、订单和原材料都可以作为贷款抵押，但大多数金融机构对中小企业融资抵押物只给予评估价值50%的贷款，客观上造成了

1郭罡.中小外经贸企业融资风险管理[J].国际商务财会，2014（07）：242－246.

企业贷款额度的不足。导致中小企业抵押贷款额度不足的原因尽管多种多样，但中小企业缺乏融资风险管理的内部控制是其重要因素，很多中小企业不注重内部财务管理，不注重会计信息真实性，不注重自身信用体系建设，因而导致很多商业银行在对中小企业授信过程中，基本上都会降低信用额度，给中小企业融资带来了很大的困扰，这是中小企业必须认真加以改进的方面。很多中小企业在获得贷款后，有意的逃避银行债务，因而在一定程度上影响了中小企业的形象，因而也就无法提高信用等级，其间接融资就会造成一定的障碍，因而“贷款难”也就成为中小企业的重要问题，尽管一些中小企业能够得到银行贷款，其成本也比较高昂。

4.风险管理整体水平不高

资金是中小企业生存和发展的命脉，因而中小企业融资风险管理必须对各方面的风险进行综合管理。但从目前中小企业风险管理情况来看，普遍存在着风险管理整体水平不高的问题。比如一些中小企业存在着偷税、漏税的问题，因而会出现账目“分身”问题，在融资方面就会受到银行的质疑，因而很难获得银行贷款。还有很多中小企业的厂房和设备都是通过租赁获得的，特别是80%以上的中小企业都是简单加工型企业，因而银行对中小企业贷款的抵押和质押要求也比较苛刻，因而无法使企业获得贷款；再比如，中小企业在金融机构融资程序不但繁琐，而且贷款手续一年一办理，但很多中小企业都是到了“倒贷”的最后期限才开始运作，缺乏规划性，导致个别中小企业由于无法按照完善“倒贷”，在银行形成不良信用记录1。

三、中小企业风险管理的优化策略

（一）创新风险管理理念

理念是行动的先导，有什么样的理念就会有什么样的行动和结果，中小企业要想解决融资风险管理方面的上述问题，就必须首先在创新风险管理理念上取得突破。这就需要中小企业将融资风险管理纳入到企业管理的战略高度，进一步健全和完善融资风险管理规划，从自身企业融资特点、融资需求、融资模式等诸多方面出发，根据企业的当前发展现状以及未来发展战略，制定近期、中期、长期融资风险管理规划，正确处理好融资风险管理与企业资金管理、与企业经济效益、与企业发展战略之间的关系。中小企业经营者更要以身作则，高度重视融资风险管理工作，既要多过问和把握融资风险管理工作，又要积极引导财务人员、会计人员强化融资风险管理意识只有这1许媛媛，钟丹.基于风险管理的中小企业融资问题研究[J].审计月刊，2014（06）：198－200.

样才能使融资风险管理取得良好成效1。

（二）完善风险管理体系

融资风险管理涉及到中小企业生产经营方方面面，因而中小企业在开展融资风险管理过程中，不能就融资风险管理开展融资风险管理，而是要将融资风险管理纳入到企业整体管理当中，进一步健全和完善融资风险管理体系，特别是要将全程管理、全面管理、全员管理的“三全原则”落实到融资风险管理当中，建立由财会部门、销售部门、生产部门等组成的融资风险管理“联席会议制度”，共同研究和解决中小企业融资风险问题，这样能够使中小企业融资风险管理形成合力。同时，中小企业还应该借助外脑建立融资风险管理机制，比如可以聘请融资风险管理专业咨询机构帮助中小企业解决融资风险问题，再比如可以利用与中小企业融资相关的行业商会、行业协会帮助解决融资风险问题等等。

（三）强化企业内部控制

中小企业要改变“家族式”管理模式，积极推进企业治理结构转变，建立法人治理结构，提高企业经营管理水平，使企业通过正规化经营来提升自身的盈利水平，只有这样才能使自身的资产更加良性，才能更好的控制融资风险。中小企业要想抓好融资风险管理，必须做好内部控制制度建设，提高企业经营管理水平，特别是要加强财务管理，提高财务报告的准确性，提高企业自身素质，为中小企业融资提供重要基础。中小企业还要着眼于建立良好的信用形象，牢固树立信用意识，严格按照国家的要求开展会计核算工作，不要做出任何弄虚作假的事情，保证会计资料的真实性和完整性，同时中小企业必须按照国家的要求及时、全额的缴纳各类税款和“五险一金”等，特别是要按时偿还企业的各类债务，规范经营并诚实守信，积极争取银行信息等级评定，及时破解各类债务链条，这样能够有效防范中小企业融资风险。

（四）突出价值导向管理

中小企业进行融资的目的，就是要解决资金瓶颈，使企业能够拥有足够的生产和经营资金，因而中小企业要想更好的控制融资风险，就必须突出价值导向管理原则，特别是要把资金时间价值与融资风险控制紧密结合起来，根据自身的实际情况，采取不同的资金运营管理模式，只有这样才能提升资金时间价值，为企业带来更大的收效。

1谭娟.中小企业融资的风险管理[J].中国集体经济(下半月)，2013（10）：76－79.

比如从投融资来分析，无论是长期投融资，还是短期投融资，由于期限不同，因而其资金时间价值也不相同，这就需要企业根据自身实际情况出发，根据资金时间价值原理，科学确定投融资方式、额度、时间等等，这样能够降低企业在投融资过程中资金时间价值风险1。中小企业在做好银行贷款融资的同时，要积极研究政府扶持中小企业融资的政策措施，既可以成立政策研究部门，又可以利用“外脑”来帮助中小企业研究政府的有关政策措施，在用好、用足、用活国家扶持政策方面取得突破，减少对商业银行的依赖，这样能够更有效的控制融资风险。

（五）加强风险管理保障

中小企业在开展融资风险管理与控制过程中，必须大力加强融资风险管理保障机制建设，特别是要加强融资风险管理方面的人力、物力、财力的投入，为中小企业更好的开展融资风险管理与控制奠定坚实的组织基础、人才基础和物质保障。由于融资风险管理涉及到方方面面，需要大量的人才，因而中小企业更应该加强对融资风险管理人才的引进和培养工作，同时还要加强对相关管理人员的教育和培训，提升他们的融资风险管理能力。中小企业还应该与银行建立广泛的合作关系，使商业银行能够帮助中小企业开展融资风险管理与控制工作。

四、结论与展望

综上所述，尽管中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的重要作用，但中小企业在发展过程中对融资风险管理还缺乏足够的重视，这在一定程度上制约了中小企业科学、健康、持续、快速发展。在我国新一轮市场化改革的历史条件下，中小企业必须高度重视融资风险管理与控制工作，特别是要从解决中小企业当前融资风险管理存在的管理意识比较薄弱、管理体系不够完善、内部控制不够到位、整体管理水平不高的问题出发，创新风险管理理念、完善风险管理体系、强化企业内部控制、突出价值导向管理、加强风险管理保障。可以预见，随着我国对实体经济特别是中小企业越来越重视，特别是在我国新一轮市场化改革的新时期，我国中小企业必将越来越重视融资风险管理问题，特别是随着我国中小企业融资服务市场化体系的不断完善，我国中小企业融资风险管理必将出现新的更大的改观，中小企业融资风险管理也将步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道，进而推动我国中小企业朝着加快发展的方向迈进。

1吴晓曦.降低中小企业融资风险策略研究[J].江西金融职工大学学报，2013（15）：176－178.

参考文献

[1] 王荣惠，王贵峰.中小企业融资风险及其管理控制[J].现代企业，2013（12）：48.

[2] 纪丽芳.中小企业融资风险管理现状及对策[J].吉林大学学报，2014（02）：124－15.

[3] 赵丽云，郑亚伍.浅析我国中小企业融资风险管理[J].上海金融学院学报，2013（07）：82.

[4] 吴晓曦.降低中小企业融资风险策略研究[J].江西金融职工大学学报，2013（15）：176－178.

[5] 肖丽容.关于中小企业融资风险及对策分析[J].保险职业学院学报，2014（01）：96－98.

[6] 祝亚辉.中小企业融资风险控制与管理[J].商，2012（05）：54－58.

[7] 郭罡.中小外经贸企业融资风险管理[J].国际商务财会，2014（07）：242－246.

[8] 谭娟.中小企业融资的风险管理[J].中国集体经济(下半月)，2013（10）：76－79.

[9] 许媛媛，钟丹.基于风险管理的中小企业融资问题研究[J].审计月刊，2014（06）：198－200.

致谢

在论文撰写的全过程当中，我的导师和指导老师们倾注了大量的心血，给予了我无微不至的指导和帮助，让我能够对这一课题有更加深刻的理解，让我对此研究有了更加深入的认识，这种教导让我受益匪浅，使整篇论文的思路更加清晰、逻辑更加紧密、表述更加严谨。感谢各位评阅老师的审阅和指导，我会在今后的工作学习中继续努力提高自己，以答谢各位恩师的教诲!

我国企业财务风险控制的现状及存在的问题

我国企业财务风险控制的现状及存在的问题 根据企业财务风险的相关概念，财务风险的控制应该根据不同的企业情况和企业面临的内、外部经济情况来决定，不能一概而论。经营环境、风险管理理念对我国企业财务风险控制有着非常深远的影响，因此，在选择财务风险控制方法时，必须从我国企业的相关实际情况出发。 目前，我国企业已普遍采取措施控制企业财务风险，部分企业也有建立了企业财务风险控制体系。在大的方面，我国企业已普遍具有了风险控制意识，但是意识不强，控制不到位；在小的方面，我国企业控制财务风险连贯性和针对性不够细致。总体上我国企业财务风险控制还是处在一个发展的阶段。 在美国，债务率高于30%的公司被称为高杠杆企业。与国外企业对比，我国资产负债率明显偏高，也没有明确或较明确的目标负债率。根据和讯财经整理的数据，我国2010年2月上市公司行业分类资产负债率统计如表所示: 2010年2月按照行业分类资产负债率对比表 上面的数据均表明我国企业的负债率普遍较高，意味着较大的财务风险。目前，我国国有企业盈利能力普遍很低，投入产出率小，为数不少的企业亏损面有进一步扩大的迹象。在此，我们还可以通过对财务风险的静态分析即对资产负债表进行分析看出我国企业现有的财务风险控制水平。资产负债表的数据及其结构是企业各种财务决策的结果。资产负债表的左方(资产)是固定资产投资决策、短

期财务管理的结果;右方(负债与股东权益)是融资决策、股利政策的结果。通过对资产负债表的分析，可以深入考察企业对风险与收益的权衡态度及其策略的有效性。上图显示了我国企业资产负债表的平均水平，从图中我们可以看出在我国某些企业的负债中，短期债务比重过高，这意味着负债结构的高风险。另外，我国银行对企业绩效普遍不信任，在银行贷给企业的款项中，绝大部分是短期债务，以至于形成了我国企业尤其是国企的债务结构中以短期债务为主的不正常现象，而流动资产的高比例也反映了我国企业对待财务风险管理的错误态度。 综观我国的企业财务风险现状，主要存在以下几个问题： （1）风险意识淡薄，或风险意识不正确。 目前，我国有很大一部分企业缺乏控制管理财务风险的意识，或风险意识不正确，没有积极地进行财务风险的管理工作。主要表现在三个方面：一是企业中的财务风险控制活动不是持续性进行的，往往是意识到了就进行控制处理，事后就搁在一边，置之不理；二是企业缺乏对财务风险进行定期评估和预测的意识，降低了企业适应环境变化、控制和规避风险的能力；三是企业风险意识不正确，片面地强调企业的安全性，而忽视了风险与收益间的关系，高风险往往意味着高收益。一味地保守策略很容易让企业错失发展良机。 （2）资本结构不合理，负债资金比例过高。 与国外企业相比，我国企业普遍存在资产负债率偏高、企业对银行贷款依赖性很大，未制定明确的目标负债率等问题。在我国，很多企业的资产负债率达到了30%以上。这就意味着较大的财务风险，特别是短期债务比重过高，意味着负债结构的高风险。可以说，在流动负债较多的情况下，企业为了声誉不得不花费大量的精力去规划短期债务的偿还和取得问题，也不得不承担较大的利率风险。企业管理人员将大量的精力用在频繁的小额融资上，增加了企业的成本负担，也造成了企业人力资源的浪费。流动资产比例过高，在一定程度上可以说是保障了企业的安全，因为流动性不足是导致企业财务风险发生的重要原因，但是保持较高的流动性是以牺牲一定程度的收益为代价的。我国企业普遍考虑了如何避免或减少财务风险的发生，却忘记了避免或减少财务风险的发生也是为了企业能够获取较高的收益。 （3）企业风险管理组织结构不完善，并与内部控制脱离。 我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风险管理。即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益

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公司战略与风险管理 国贸1301 庄雅兰 学号：2 摘要：在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，企业的风险 管理是企业经营的重要内容；风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，但同时如果可以正确认识和处理风险，它也会带给企业巨大的经济效益，它也是企业获得利益的主要源泉。因此，现代企业应该正确认识和处理风险，采取积极主动的措施来进行科学的风险管理，这样才能够保证企业的顺利发展。 关键词：企业，风险管理，市场经济 一．企业风险管理的含义 企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略,科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段，与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合，整体上考虑企业的风险，并由专门的风险管理部门进行管理和实施，并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制，缺乏整体性，而全面风险管理则不然。 二．现代企业风险管理的基本内容 1.风险意识 在现代企业战略与风险管理中，风险意识是其中最基本的内容。是指在风险

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·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识

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如，美国在80年代以前推行（存贷）固定利率，当利率市场化后，存款利率上升而原来固定的长期的低息贷款却不能调整，很多银行因此倒闭，花旗的股价也降低到十美分一股。包括08年的次贷危机中，若不是政府出资救助，花旗也可能倒下。所以说，银行的风险平时看不出来，只有在经历突发事件中才能看出平时的理念和实践如何。 因此，风险管理能力是一家金融机构可持续发展的关键。 我们万丰融资租赁公司和银行大同小异，通过经营风险获取收益，但融资租赁公司经营成本更高，客户质量不如银行好，期限相对更长，风险肯定比银行高，所以在风险管理上要比银行更努力、更审慎、做的更好。 王行长有四句话希望和大家共勉。一是对公司负责，这是天经地义的；二是对未来负责，做金融不能追求短期行为，如民生银行的高发展、高压力、高激励和业务私有化很容易导致短期行为而出问题，于是他们通过采取授信独立审批、支行会计主管由分行派驻不受支行约束等措施，有效保证了不出和少出大问题；三是对员工负责，这是一名管理者的职责和义务，要对得起员工的家庭和个人；四是对自己负责，重视自己的声誉，长期坚持自律，打造个人品牌。 风控的最高境界是问心无愧。公司评审部员工在风控岗责任大，业务部和评审部要相互配合，做好业务和风险的平衡。评审部要充分理解业务部门市场开拓的不容易，业务部门也要在拓展业务项目时认真识别风险，让项目能经受住时间的考验。 二、案例分析 王行长介绍了一些具体的案例，来揭示项目在实际运作中的风险。

浅谈企业风险管理论文全文

浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中， 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词：风险 ,企业风险管理，启示 一、企业风险管理简介 （一）企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 （二）企业风险管理的含义

生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不 科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 （三）企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、

我国企业风险管理现状分析.kdh

CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE 从 1988年美国注册公共会计师发布的第 55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素,到 1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(简称 COSO 发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素, 再到 COSO2004年《企业风险管理框架》 (简称 ERM 提出的八要素, 内部控制理论得到不断的完善和发展。研究内部控制理论的角度也从内部控制转移到企业风险管理角度, 这是值得我们关注的一处微妙变化。 所谓企业风险, 人们通常理解为企业在发展过程中出现意外的、非正常的情况, 从而造成损失的可能性, 是能够影响一个或多个目标的不确定性。概括地说, 风险 的基本性质有三个:一是客观性; 二是多样性; 三是不确定性。风险的这些性质,给 我们进行风险管理带来极大的困难。但这也正是我们可以积极地进行风险管理的出发点。 一、我国企业风险管理现状 (一风险意识淡薄。目前, 我国有很大部分企业缺乏风险管理意识, 没有积极 地进行风险管理工作。主要表现在两个方面:一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理, 事后则放在一边, 置之不理; 二是企业缺 乏对风险进行定期复核和再评估, 降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的 能力。获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益, 而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响, 往往对项目风险不能进行系统全面地分析, 从而 导致企业蒙受巨大损失。 (二企业风险管理组织结构不完善。我国大多数企业存在较为严重的结构问题, 导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰, 风险承担的主体不 明确,因而很难形成独立的风险管理部 门, 并且没有专门的人员进行企业风险管

论我国中小企业的风险管理(1)

摘要：与大中型企业相比，中小企业经营中面临着更多更高的风险，但其风险管理能力明显不足。文章运用风险管理的理论就中小企业面临的风险进行深入剖析，提出了若干对策措施。 关键词：中小企业；风险管理一、引言我国是中小企业的王国，目前，我国中小企业数达3 000多万户，占全国企业总数的99%；中小企业对全国gdp的贡献率达51%；我国城镇75%的就业机会由中小企业提供；中小企业的出口贸易额占全国出口贸易总值的60%；完成的税收占全国全部税收的40%以上。中小企业的健康发展对于促进经济增长、提高就业、增加税收、改善人民生活水平有着重要的作用。但由于中小企业与国有大中型企业相比较，无论是组织结构、管理水平还是经营规模等，都处于明显的劣势，抵抗市场风险的能力较弱，因此加强风险管理对于中小企业来说是一项长期的重要任务。二、风险的定义及基本特征企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下取得的。1901年美国的威雷特博士在他的论文《风险与保险的经济理论》中第一次为风险下了定义，指出“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。这一定义强调了两点：其一，风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的；其二，风险的本质是“不确定性”。1921年美国经济学家奈特在《风险、不确定性和利润》中，将风险与不确定性加以重要的区分，他认为，风险是“可测定的不确定性”。1964年，美国明尼苏达大学教授威廉和汉斯在《风险管理与保险》中，从新的角度分析了风险与不确定性的问题。他们认为，风险是客观的状态，对任何人都是同样存在、同等程度的，但不确定性却是认识者的主观判断，不同的人对同一风险会有不同的看法。1983年，日本学者武井勋在《风险理论》一书中， “风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变提出了关于风险新的定义： 化。”综上所述，我们得出风险的定义：风险是在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。其具有以下基本特征：1．风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。风险人们无法回避、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。2．风险是相对的、变化着的。相对于不同的主体，风险的涵义就大有差异。另外，风险随着环境的变化而变化，风险来源于社会经济环境，而环境是变化着的，有时甚至是突变的，因此对于风险主体来说风险的内容、程度也是变化着的。3．风险是可以识别的，因而也是可以控制的。风险可以根据过去的统计资料，通过有关方法来判断某种风险发生的概率与风险造成的不利影响的程度，通过适当的技术来回避风险，或控制风险发生导致不利影响的程度。4．风险与收益是一体的、共生的。风险是一种不确定性，会带来费用的增加、各种损失和损害的产生，但如果能够有效地管理风险，则风险将会转换为收益。三、风险管理的内涵及意义风险管理起源于20世纪30年代的美国。在这之前，企业一般通过买保险来分散集中性的风险，将自己承担的损失转嫁出去，企业自身并不重视风险的管理问题。直到1929年美国经济大危机发生以后，企业所面临的经营环境越来越复杂多变，出现了一系列新的损失风险，危及到了企业的生存，在这样的情况下，迫使企业开始重视风险管理问题的研究，使其成为企业现代经营管理活动中不可缺少的一项内容。所谓风险管理，是指企业面对风险时，采取科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。coso对企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业的董事会、管理层和其他人员实施的、从战略层面开始的、并贯穿于整个企业的一个过程。由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。1．有利于企业在面对风险时作出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻

企业风险管理案例分析报告

1.2011年3月15日，据央视曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说，原料在入厂前都会经过官方检验，央视所曝的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。与此同时，农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监管，并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。受此影响，15日下午，双汇旗下上市公司双汇发展跌停，并宣布停牌。17日晚间，双汇集团再次发表公开声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇发展的投资者来说，不幸只是刚刚开始，复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。瞬时间，双汇被推到风口浪尖之上。作为国内规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。继三鹿之后，又一国内重量级公司面临着空前的危机。 要求：请结合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。 1.分析提示： （1）内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。可见，一个健全的内部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的内部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生，真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。 （2）实施内部控制有助于提升企业管理水平。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低，而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序，却没有对瘦肉精的检验，让其内部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层内部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。 （3）实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力。内部控制的核心是控制影响目标实现的风险，防范企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防范点上出现了问题，才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防范风险的内部控制系统，任何的差错都会得到很好的监控，更不会造成如此大的影响和损失。 （4）实施内部控制有助于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中，最大的受害者还是社会

企业风险管理论文

【摘要】 众所周知在我国经济渐入佳境的今天，大大加剧了企业之间的竞争压力。而财务风险是企业生存发展中终究绕不开的关键影响因素之一，企业的财务人员防范财务风险的能力直接关系到企业是否能够朝着好的方向生存发展。针对这一点，本文主要深入分析研究财务风险，重点剖析了在瞬息多变的市场环境下，企业防范财务风险的重要性及具体方法，以期促进企业大展宏图。 【关键词】 财务风险；防范；控制 随着我国经济朝着愈来愈好的方向发展，财务风险成为了企业生存与发展的关键性因素，企业虽然想防范和控制财务风险，但却忽略了其本身的特性与产生的缘由。只有从最根本的了解开始，才能够对症下药，做出最有效的防范措施，给企业带来更大的收益。本文通过分析财务风险在财务活动中发生的原因，提出相对应的解决方法，使企业能够尽量避免财务风险的发生，从而获得更多的利益。 一、财务风险的概念与特征 （一）概念 财务风险是因为企业存在财务结构上的一些问题，导致财务出现状况，企业因无法及时偿还债务而经营活动失败的现象。财务风险如同看不见的空气一样始终萦绕在企业财务活动的各个环节之中，是否拥有有效的防范措施对企业的生存发展尤为重要，其决定着企业是否能够最大限度的减少因财务风险而使企业陷入不利地位的情况。 （二）基本特征 财务风险关乎企业的生存大计，是企业无法绕开的。企业只有全面了解财务风险的特性，才能从根本上提出有效的防范措施。财务风险具有以下几个的基本特征： 1.客观性：财务风险存在于每时每刻，每个地方。它不会因为人的意志而转移，也不会被彻底消灭。人们只能通过有效的措施去防范和控制它，从而降低财务风险对企业所造成的危害。 2.全面性：企业在积累、筹集以及分配、应用资金等每一个环节都存在着财务风险。简而言之也就是财务风险具有全面性，即贯穿于各个环节[1]。 3.不确定性：外界环境是影响财务风险的一个重要因素，换言之也就是外界环境不同，企业所面临的财务风险以及发生机率也会有一定的差异性。而外界环境又涉及到各个领域，各个方面同时是一个动态的过程，如果我们能够有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低财务风险给企业造成的危害。 4.风险与收益共存性：虽说在某些时候，风险的存在会给企业的发展带来巨大的损失，但是，不可否认的是，风险往往也会带来机遇，风险越大，收益越高，如果对风险进行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益. 二、财务风险的成因 引起财务风险的原因是多方面的。除了内部因素之外还包括外部因素。企业需要了解并分析各个财务风险发生的原因，才能够提出相对应的解决措施。 （一）企业经营管理的外界环境变化多端 企业经营管理过程中，外界的环境也会随着时间而不断的变化，往往企业不能够随机应变这些瞬息万变的外界环境，这是企业产生财务风险的一个外部因素。诸如社会以及市场、经济等方面的因素都会直接或者间接影响着、改变着企业的财务管理以及管理水平。另外一方面对于企业而言，也是无法预测，改变的。而这也就决定着个来无法有效控制财务风险。从企业的发展角度而言，如果环境朝着有利的方向变化，那么就有利于企业的发展，相反的如果

企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案

企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设工作方案 为加快构建安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系，推动全市工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统（以下简称系统）建设和运用，进一步提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，根据自治区安监局《关于印发< 工矿企业安全风险控制和隐患治理绩效考核办法> 、< 市、县（区）安监局安全风险控制和隐患治理绩效考核办法>的通知》（X安监办发[X]X号）和《关于开展工矿企业安全风险控制和隐患治理信息系统建设达标的通知》（X安监发[X]X号）文件要求，制定本方案。 一、工作目标 X 年全市系统建设要按照“风险辨识、清单入库、预控到岗、分级治患、闭环销号、全员参与、实时在线”要求，贯彻“提质扩面，促用增效”的工作思路，进一步完善考核机制，落实奖罚措施，提高企业对系统的使用能力和监管部门的监控力度，加快构建全市安全风险控制和隐患排查治理双重预防工作体系。在辖区工矿企业全面开展以“八个一”为标准的达标活动，年内全市上线的企业50 ％以上达标，实施动态全程监控，企业和各级安监人员运用系统进行安全管理和监管成为常态。 三、工作内容

（一）持续规范组织架构和行业分类信息。高度重视安监部门组织架构建设，将所有领导和安监人员纳入组织机构并分配账号，明确工作职责，确保文件接收、业务办理、监管执法工作常态化，为系统有效运用打下基础；督促企业自查并更新完善所属行业、主要负责人、分管负责人、安全部门负责人联系方式等基本信息，确保信息真实准确，尤其是行业信息必须严格按照《自治区安监局关于进一步完善隐患排查治理信息系统企业基本信息的通知》（X安监信息[X]X号）要求进行再核准、再完善，确保与统计上报企业的行业一致。 （二）发挥示范带动作用，全面推广“八个一”工作经验。 1.加强组织领导—形成一套推进资料。企业要切实加强系统建设组织领导，全面全员推动系统建设，建立专门的风险控制和隐患治理系统建设资料。主要包括： ①领导班子专题研究一形成专题研究记录（有图片）。企业主要负责人要亲自主持召开领导班子会议，传达本《方案》精神，专门研究部署系统建设工作，把系统建设作为打基础、治根本、管长远的整体工作加以推进。 ②召开全员动员大会一形成动员大会记录（有图片）。企业要组织全体员工召开系统建设动员大会，讲清系统建设的重要意义和工作要求，明确系统建设是全体员工必须做好的工作。 ③全面部署系统建设一形成建设工作方案。企业要制定系统

浅论中小企业风险管理的现状及问题

浅论中小企业风险管理的现状及问题

浅论中小企业风险管理的现状及问题 【摘要】本文结合中小企业风险管理的实际情况，析了我国中小企业面临的主要风险及风险管理存在的主要问题，并有针对性地提出了完善中小企业风险管理的相关对策，其主要目的旨在引导和帮助我国中小企业更好地改善风险管理工作，推动中小企业快速健康发展。 【关键词】中小企业风险管理现状及问题对策 1 中小企业面临的主要风险 由于金融危机的冲击，中小企业面临的很多风险都凸显出来，其中主要的风险就有传统经济模式带来的风险，信用风险管理不足带来的风险，竞争能力低下带来的风险，融资渠道单一带来的风险四种。 1.1 经营模式传统 目前，我国中小企业产权制度大多是单一的产权结构，基本上实行家族所有、家族决策、家族经营、家族参与者承担风险的经营管理模式。但随着企业规模的不断扩大和外部竞争的不断加强，其弊端开始显现，并表现出以下两方面问题：第一个问题是企业发展始终摆脱不了家族血缘关系（包括婚姻关系）的影响，企业整个制度安排仅仅停留在血缘关系之内。当企业的经济关系和血缘关系融合在一起时，企业发展到一定程度，往往是血缘关系经不住经济利益的考验而崩溃，同时给企业自身造成很大创伤。第二个问题是资产所有者的经营能力并不会随着他的资产的扩张而成比例增长。单一的产权关系使企业不敢把财产交于与其没有财产关系或血缘关系的人使用，对人才的使用只能在家族血缘的狭小圈子内选择，从而很难选到最优秀的人才，最终造成中小企业无法适应外部环境的变化，导致发展停滞不前或陷入困境。 1.2 信用风险管理不足 对企业而言，遵守信用所带来的不仅是一种简单行为，更是一种无形资产。它

企业风险管理和评估案例分析

企业风险管理和评估案例分析 为了应对日益激烈的市场竞争，企业风险管理成为各个企业在未来的发展战略中都必须实行的内容。企业风险管理能够帮助企业各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围之内，这样就能够确保企业的整体保证利益不受损失。以下就为大家介绍几个北京思鹏瑞咨询服务有限公司为客户做的企业风险管理： 案例一，优化风险管理体系 2007年，客户聘请国外咨询机构为其设立风险管理指标体系，几年的运行，因为体系复杂，而让日常运行维护困难。后经过北京思鹏瑞咨询服务有限公司实际调研，精简公司指标，从300多个介绍到100多个，虽然指标减少，但是整体简洁，而且非常具有科学性。 案例二：内部体系运行评价 客户选择某咨询公司为其建设内控体系，为保证项目成果的科学性和有效性，我们协助客户对咨询机构设计的内控体系进行了合规

性和合理性评审，在项目验收阶段，我们又协助客户对内控体系运行的有效性和完整性进行了测试和评审。通过上述评审，帮助客户规避了内控体系与企业实际运行两层皮的风险。 案例三：定量风险评估 北京思鹏瑞咨询服务有限公司为某集团公司在物流风险和信用风险管理量化评估方面提供专项服务，协助其建立风险准则，建立识别风险、分析风险、评价风险的机制和流程，同时固化一些实用的风险评估方法与工具，为其日后科学地开展风险管理工作打下了坚实的基础。

企业风险管理有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。 Spring（思鹏瑞）是一家风险管理咨询和培训专业服务机构。Spring从多方位、多层面为企业客户提供：全面风险管理系统设计与评审、内部控制系统设计与评审、风险管理信息系统建设与评审、内部控制优化、专项风险评估与专项风险治理等服务，旨在帮助客户强化风险意识，增强风险管理能力，提升核心竞争力。

浅谈企业风险管理论文全文

题 目：浅谈企业风险管理 学生 姓 名：蔡则明 专业：工 商 管 理 层次及形式： 年级：２００9级 成 绩： 吉林大学继续教育 毕业设计（论文）

目录 摘要 (Ⅰ) Abstract (Ⅱ) 前言 (1) 一、企业风险管理简介 (1) （一）企业风险管理概述 (1) （二）企业风险管理的含义 (2) （三）企业风险管理的意义 (2) 二、企业风险管理新趋势 (3) （一）我国企业风险管理现状 (3) （二）集成风险管理 (3) （三）全面风险管理 (4) （四）项目化企业风险管理 (5) 三、完善我国企业风险管理对策的建议 (6) （一）中国中小企业进行国际化经营的对策 (6) （二）完善我国企业风险管理的对策 (8) 结论 (8) 参考文献 (9) 致谢 (10)

摘要 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中，随时面临着风险，风险管理成为当今企业管理的热点问题。建立风险管理体系的重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词：风险 ,企业风险管理，启示

中小企业财务风险和控制论文正稿

附件五 江苏经贸职业技术学院毕业设计(论文) 题目：我国中小企业财务风险及控制研究 ——以南京罗纨堂工艺品贸易有限公司为例 系 (院) 会计学院 专业班级会计与审计2班 学号1322040202 学生姓名孙钰 指导教师李海燕职称副教授 指导教师陈蓉蓉职称中级会计师 2016 年 05 月 10 日

我国中小企业财务风险及控制研究 ——以南京罗纨堂工艺品贸易有限公司为例摘要： 自改革开放以来，社会主义经济体制不断完善，中小企业已经成为数量最大且最具创新活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。然而，在迅猛发展的同时，财务风险问题也日益突出。本人结合所学知识，以南京罗纨堂工艺品贸易有限公司为例，调查分析中小企业面临的财务意识薄弱、财务结构失衡、筹资能力差、财务管理观念陈旧、专业素质不足、管理模式僵化、财务监控不力的财务风险，产生财务风险的诸多因素，诸如内部管理意识落后、管理制度混乱、缺乏资金控制能力，进而提出企业应该从管理制度方面着手，加强财务风险管理意识以此降低财务风险的建议。 关键词： 中小企业；财务风险；内部控制；

目录 引言 (1) 一、企业财务风险概述 (1) （一）财务风险含义 (1) （二）财务风险特点 (1) （三）财务风险类型 (1) 二、南京罗纨堂企业财务风险现状分析 (2) （一）南京罗纨堂企业简介 (2) （二）南京罗纨堂企业财务风险现状分析 (2) 1.财务意识薄弱，财务结构失衡 (2) 2.筹资能力较差，资金严重不足 (2) 3.管理观念陈旧，专业素质不足 (2) 4.管理模式僵化，财务监控不力 (2) 三、引发南京罗纨堂企业财务风险的因素分析 (3) （一）企业内部管理原因 (3) 1.内部管理意识落后 (3) 2.内部管理制度混乱 (3) 3.缺乏资金控制能力 (4) （二）企业外部环境原因 (4) 四、南京罗纨堂企业控制财务风险的建议 (4) （一）企业管理制度方面 (4)

风险管理案例分析

风险管理案例分析 工程项目风险管理案例分析篇1: 某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。主要包括:原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目

控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。 同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段: 第一阶段:项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作; 第二阶段:随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制

工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作; 第三阶段:随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作; 第四阶段:随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。 从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。项目部虽然将文档控制小组归至

风险管理沃尔玛案例分析

作为全球最大的零售机构，进入中国几年来，沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物，而是悄悄地迂回于中国的海岸线上，它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。 现在，它的时机已渐成熟，这只猛虎发起了进攻。留心的人士会注意到，去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和。我们有必要了解沃尔玛。 天天低价的背后 沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8美元，售价12美元，每条毛利4美元，一天卖10条，毛利为40美元。如果售价降到10美元，每条毛利2美元，但一天能卖30条，则毛利为60美元。 那么如何做到“天天低价、薄利多销”呢？ 规模效应沃尔玛要求，供应商的报价必须是给其他商家的最低价，否则免谈。在此基础上，沃尔玛以进货量巨大、帮助供应商进入世界市场、现金结算等三个理由，要求供应商降价25%。巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上取得了绝对的优势。巨大的规模也使沃尔玛的各项费用和成本，在极大程度上被分摊。 分析： 进货量巨大、现金结算、帮助供应商进入世界市场都表现出沃尔玛以购买者身份的强大的议价能力。 正所谓“财大气粗”，巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在谈判桌上拥有绝对的优势。也给予给沃尔玛带来重要竞争优势的积极因素和独特能力。 在固定成本一定的情况下，生产量越大，单位成本也就越低。巨大的规模分摊了沃尔玛的各项成本和费用，使其单位成本较低，从而为其“天天平价”提供了后盾。这就是所谓的规模经济。 控制成本首先是厉行节约。在沃尔玛中国总部，大家看到的是狭窄的过道和没有任何装修、素面朝天的办公大厅。在大厅内，随处可见“打17909，长话可省钱”的提示；而沃尔玛国际公司总经理约翰·门泽尔和他的下属们至今还挤在一起办公，他的那间办公室小得可怜。其次对商品优胜劣汰。每家店都要根据不同的地区和人文环境，根据顾客需求的变化，选择销售不同的产品。这项工作的目的在于让货架上的商品永远都是适销的商品。第三是降低仓储成本。沃尔玛还有一个非常有意思的降低成本的办法，就是它的分店总是一个镇一个镇、一个县一个县地渐次建立，这样可降低运输成本和广告费用，因为新店总是在上一个沃尔玛店附近建立，往往并不需要再进行大规模的宣传。 分析： 从总部的装修还是降低仓储成本，沃尔玛的战略是对成本不断的缩减缩减再缩减，这样能够为其带来商品在价格上的竞争优势，进行“天天平价，薄利多销”，进而达到最大的利润。这就反映出波特的价值链理论：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源。