战略管理综合习题(1-9)

战略管理习题（第一至第三章）

一、单项选择题

1、迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】

A. 替代威胁

B. 互补品威胁

C. 新产品威胁

D. 老产品威胁

2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】

A. 核心能力

B. 竞争优势

C. 企业使命

D. 外部环境

3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】

A. 市场开发战略

B. 产品开发战略

C. 多元化战略

D. 市场渗透战略

4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始

5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【】

A. 企业使命

B. 企业愿景

C. 企业目标

D. 企业价值观

6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】

A. 扭转型战略

B. 增长型战略

C. 多种经营战略

D. 防御性战略

7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】

A. 计划性管理

B. 应用性管理

C. 动态性管理

D. 持续性管理

8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】

A.高利润、高风险

B.稳定的高利润

C.低利润、低风险

D.稳定的低利润

11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。

A.产业市场结构

B.企业资源

C.核心能力

D.科学技术

12、柯达公司除生产经营照相器材以外，还在食品、石油、保险等多种产业涉足，这属于【】战略

A.多元化

B.市场开发

C.市场渗透

D.产品开发

13、英特尔公司从存储芯片业务退出，进行微处理器业务，给公司带来一个新的企业愿景。这种由于环境

发生巨大变化，而对企业的发展方向做出大幅度调整。英特尔公司的总裁把这种情况叫做【】

A.战略调整

B.改变企业愿景

C.战略转折点

D.核心价值改变

14、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是【】

A.钱德勒

B.安索夫

C.安德鲁斯

D.波特

15、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及【】

A.横向一体化程度不同

B.相关多元化程度不同

C.纵向一体化程度不同

D.不相关多元化程度不同

16、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【】

A.彼得·德鲁克

B.迈克尔·波特

C.安德鲁斯

D.安索夫

17、肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于【】

A.企业使命

B.企业愿景

C.企业目标

D.企业价值观

18、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【】

A.计划性管理

B.应用性管理

C.整体性管理

D.持续性管理

19、企业通过加强广告宣传、销售促进、变革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场上的份额，从而提高企业的市场占有率的成长战略是【】

A．市场渗透策略 B. 市场开发战略

C. 产品开发战略

D. 多元化战略

20、下列不属于企业外部环境中的宏观环境因素的是【】

A．政治法律因素 B. 经济环境因素

C. 产业环境因素

D. 社会文化因素和科学技术因素

21、在保健品和化妆品产业中, 【】往往是最重要的进入壁垒

A. 产品差别化

B. 规模经济

C. 销售渠道

D. 资本需求

22、购买者改用替代品的转换成本越低,则替代品对现有企业的竞争压力就【】

A. 越小

B. 越大

C. 不变

D. 稳定

23、麦当劳公司提出“一张有限的菜谱,质量一致的美味快餐食品,快速到位的服务,超值定价,卓越的顾客服务,便利的定位和选址,全球的市场覆盖。”这是其【】

A. 企业愿景

B. 企业使命

C. 企业战略

D. 企业规划

24、【】的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化

A. 公司战略

B. 竞争战略

C. 职能战略

D. 战略管理

25、在宏观环境分析的PEST模型中,E指的是【】

A. 政治要素

B. 经济要素

C. 社会要素

D. 技术要素

26、在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是【】

A．产品差别化 B. 转换成本

C. 销售渠道

D. 资本需求

27、被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家是美国著名管理学家【】

A．安德鲁斯 B. 安索夫

C. 霍弗

D. 钱德勒

28、当转换成本越小时，买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就【】，从而对企业施加影响的能力就【】

A．越小，越小 B. 越小, 越大

C. 越大, 越小

D. 越大, 越大

29、SWOT分析法是由【】率先采用的一种经典分析法

A．美国哈佛商学院 B. 英国剑桥大学

C. 美国斯坦福大学

D. 北京大学

30、下列不属于企业战略内部环境的是【】

A．竞争环境 B. 企业资源条件

C. 企业的战略能力

D. 核心能力

31、像专利产品技术、资源的独占性、独有的生产经验及政府的某些限制等因素属于【】

A．产品差别化 B. 与规模经济无关的成本优势

C. 销售渠道

D. 资本需求

32、一般来说，各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会【】A．激烈 B. 很小 C. 缓和 D. 平平

33、一般来讲，企业的目标由三个部分组成，不包括以下的【】

A．企业预期实现的指标 B. 企业实现指标的时间表

C. 企业实现目标采取的策略

D. 衡量实现目标的指标

34、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的【】

A．经营战略 B．经营哲学

C．社会责任 D．企业愿景

35、生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是【】。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低

C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低

36、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域【】。

A.照片胶卷

B.数码相机

C.信息记录

D.摄影产品

37、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于【】

A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略

38、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于【】。

A．企业使命 B．企业愿景

C．企业目标 D．企业价值观

39、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是【】。

A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本 D．卖方产品标准化程度

40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于【】。

A. 战略目标

B. 组织战略

C. 战略创新

D.战略控制

41、在《竞争战略》一书中【】提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特

B.钱德勒

C.魁因

D.安索夫

42、宏观环境分析常用的模型是【】。

A.SWOT分析模型 B .PEST模型

C.“五种力量”模型

D.生命周期分析模型

43、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成【】战略。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

44、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价方法，一种是【】。

A．核心能力分析法 B．SWOT分析法

C．生命周期分析法 D．波士顿矩阵法

45、一般来说进入壁垒低，退出壁垒高的产业是【】。

A．高利润，高风险 B．稳定的高利润

C．低利润，低风险 D．稳定的低利润

46、在企业的价值活动中，属于基本活动的是【】。

A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源

47、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是【】。

A．竞争战略 B．公司战略 C ．职能战略 D ．业务单位战略

48、强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是【】。

A．经典战略管理理论 B．竞争战略理论

C．核心竞争力理论 D．因地制宜理论

49、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )

A．企业战术 B.管理战略

C.战略

D.战术

50、经典战略理论缺陷之一是缺乏( )

A．有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择

C.明确的目标

D.长远性和全局性

51、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )

A．迈克尔·波特 B.安索夫

C.明茨伯格

D.加里·哈梅尔

52、对政治、法律环境分析属于( )

A．宏观环境分析 B.中观环境分析

C.微观环境分析

D.宇观环境分析

53、SWOT分析法是( )

A．宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术

C.内外部环境分析技术

D.内部因素分析技术

54、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【】

A. 独立性

B. 创新性

C. 扩展性

D. 实用性

55、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】

A. 从20世纪50年代开始

B. 从20世纪60年代开始

C. 从20世纪70年代开始

D. 从20世纪80年代开始

56、根据swot分析图，第ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】

A. 扭转型战略

B. 增长型战略

C. 多种经营战略

D. 防御性战略

57、价值链理论所依据的基本逻辑关系是【】

A. 竞争优势—经营资源—价值活动

B. 价值活动—经营资源—竞争优势

C. 经营资源—价值活动—竞争优势

D. 经营资源—竞争优势—价值活动

58、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要抉择。这是宏观环境中【】因素影响的表现。

A. 政治法律环境

B. 经济环境

C. 社会文化环境

D. 技术环境

59、北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的【】因素。

A. 经济环境

B. 社会文化环境

C. 技术环境

D. 政治法律环境

60、中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的【】因素。

A. 政治法律环境

B. 经济环境

C. 社会文化环境

D. 技术环境

61、未来展望由未来【】年的远大目标和对目标的生动描述组成。

A. 5～10

B. 10～15

C. 5～20

D. 10～30

62、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是【】

A. 公司战略－竞争战略－职能战略

B. 公司战略－竞争战略

C. 竞争战略－职能战略

D. 公司战略－职能战略

63、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是【】

A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求

二、名词解释

1、公司战略

2、战略群体

3、企业使命

4、战略管理

5、进入壁垒

6、企业愿景

三、简答

1、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征。

2、产业环境分析的主要内容。

3、简述价值链分析的主要内容。

4、简述企业核心能力的特征。

5、请画出迈克尔.波特构建的著名的五种力量模型。

6、试述战略要素评价矩阵法的分析步骤。

7、企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。

8、试述进出壁垒与产业获利能力的关系。

9、试述竞争战略与公司战略的区别。

四、论述

1、试述战略管理的演变过程。

2、从战略的角度如何界定企业的使命。

3、企业使命与战略管理的关系。

1、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）

A.可靠性

B.信誉性

C.实用性

D.独特性

2、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）

A.绿灯区

B.黄灯区

C.红灯区

D.蓝灯区

3、下列哪一项属于动态竞争战略（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.重点集中战略

D.进攻战略

4、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）

A. 多元化

B. 一体化

C. 差异化

D. 集中化

5、某公司开发一种可以替代木料的“压缩木料”，这种木料用一般的锯屑、木片等压制而成，其成本只是竞争对手的一半。该公司采用的是（）

A．改进设计型的成本领先战略

B 人工费用降低型的成本领先战略

C．材料节约型的成本领先战略

D 简化产品型的成本领先战略

6、美国一家公司针对大型化妆品公司忽略黑人公众产品的偏好特点，通过生产、销售适用于黑人消费者的护发及化妆品，获得了成功。它是运用（）

A．产品线重点集中战略

B顾客重点集中战略

C．地区重点集中战略

D 低占有率重点集中战略

7、下列不属于构防御战略的基础的防御战术的是（）A．提高结构性障碍

B 增加可预期的报复

C．增加进攻

D 减少进攻

8、原天津自行车二厂生产加重自行车，该产品集中对准农村市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以农村市场特点为依据，在农村市场十分畅销，被农民称为“不吃草的小毛驴”。天津自行车二厂运用的是（）

A．产品线重点集中战略

B 顾客重点集中战略

C．地区重点集中战略

D 低占有率重点集中战略

9、在新“波士顿”矩阵中，具有“众多的竞争者，竞争者们的生产活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于（）经营单位

A．分散化 B 专业化 C 大量化 D 死胡同10、在新“波士顿”矩阵中，具有“规模不能影响成本，行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低，但退出行业的障碍却很高”的特点的行业属于（）经营单位。A．分散化 B 专业化 C 大量化 D 死胡同11、在新“波士顿”矩阵中，具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”的特点行业属于（）经营单位

A．分散化 B 专业化 C 大量化 D 死胡同

12、在新“波士顿”矩阵中，具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的保障”特点的行业属于（）经营单位。

A．分散化 B 专业化 C 大量化 D 死胡同13、在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，（）经营单位所在的象限也被称为“红灯区”

A．扩张类 B 维持类 C 回收类 D 分散类14、在差异化战略中，企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，有自己的实现途径。下列不属于其主要实现途径的是（）

A．产品 B 服务 C 技术 D 人事与形象15、以下不属于进攻进的基本条件的是（）

A．有一种持久的竞争优势

B 与领先者在其他方面接近

C．有某些阻挡领先者报复的方法

D 建立起顾客对企业的忠诚

16、下列不属于成熟行业的基本特征是（）

A．待业增长速度下降，赢利能力下降

B 买方市场已经形成；国际竞争激烈

C．企业各职能策略面临着新的调整

D 具有不确定性和风险性

17、下列不属于一般竞争战略的是（）

A．成本领先战略

B 差异化战略

C 进攻战略

D 重点集中战略

18、假设东芝笔记本电脑具有更快的处理速度和更大的容量，那么就要比宏基的工作效率高，就更容易受到消费者的青睐。这属于产品差异化战略中的（）因素。

A．特征 B 工作性能C耐用性 D 可靠性19、当企业认为衰退行业中的某一部分仍能有稳定的或者下降很慢的需求，并且在这部分中还能获得较高的收益，从而在这部分市场中建立起自己的地位，以后再视情况的发展考虑进一步对策的战略是（）

A．领先战略

B 观望战略

C 抽资转向战略

D 快速退出战略

20、企业减少样品数量，减少使用的销售渠道，放弃较小的客房减少因销售而引起的各种服务等，则企业采取的是（）

A．领先战略

B 观望战略

C 抽资转向战略

D 快速退出战略

21、人们喜欢日本的产品，主要是觉得其产品的设计特征和工作性能与预期标准的符合程度高。这是因为其产品差异化战略中的（）高。

A．一致性 B 工作性能 C 耐用性 D 可靠性22、下列不属于进攻领先者的途径是（）

A．重新组合

B 重新确定

C 纯投资

D 撤资

23、行业吸引力——竞争能力矩阵是由（）发明的A．美国哈佛商学院

B 美国通用电气公司

C．美国波士顿咨询团

D 美国IBM公司

24、在行业吸引力——竞争能力矩阵图中，（）经营单位所在的象限也被称为“黄灯区”

A．扩张类 B 维持类 C 回收类 D 分散类25、尽管美洲豹汽车可靠性不佳，但仍有不少消费者愿意为之支付较高价格，因为它的外形独特。这属于产品差异化战略中的（）因素。

A．特征 B 工作性能 C 式样 D 设计

26、生命周期法是由（）提出，并被战略管理学界所接受的

A亚瑟科特尔咨询公司

B 美国通用电气公司

C 美国波士顿咨询团

D 美国IBM公司

27、公司战略选择的方法不包括（）

A．市场增长率—相对市场占有率矩阵法

B 生命周期分析法

C．行业吸引力—竞争能力矩阵法

D SWOT分析法

28、当进入者可能采取诸如扩大产品种类、纵向一体化或拓宽地理覆盖等行动时，该进攻者可能是处于入侵周期的（）

A．准进入时期

B 进入时期

C 持续时期

D 后进入时期

29、当进攻者的投资已经移到为保持或防守自己在产业中地位所必须的方面去时，该进攻者可能是处于入侵周期的（）

A．准进入时期

B 进入时期

C 持续时期

D 后进入时期

30、在进攻者的入侵周期中，进入者在此期间的典型投资局限在市场研究、产品与加工技术开发以及就各种收买活动与投资银行家进行接触等活动。则此期间是（）A．准进入时期

B 进入时期

C 持续时期

D 后进入时期

31、我国健力宝公司通过赞助体育项目来扩大其知名度，这属于差异化战略中的（）

A．服务差异化战略 B 产品差异化战略

C．人事差异化战略 D 形象差异化战略

32、日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大的成功。这属于（）A．产品线重点集中战略 B 顾客重点集中战略

C 地区重点集中战略

D 低占有率重点集中战略

战略管理第6-9章习题

一、单选题

1、思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）

A.革新直觉型

B.革新分析型

C.保守直觉型

D.保守分析型

2、战略控制与评价的第一步是（）

A.评价环境变化

B.确定评价指标

C.评价实际效果

D.组建评价小组

3、中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）

A.特许权战略

B.联合经营战略

C.市场空隙战略

D.小而精战略

4、对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )

A．权变原则 B.随变原则

C.常变原则

D.互变原则

5、按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构

C.职能型组织结构

D.水平型组织结构

6、企业战略实施控制是指( )

A．在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现

B.在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效

C.在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致

D.在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动

7、战略调整的必要性是( )

A．企业领导更换 B.外部力量和内部力量的影响

C.战略制定不完整

D.外部评价不一致

8、“小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )

A．由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营

B.找到竞争较弱的对手竞争，大也没用

C.小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上

D.中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略

9、跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) A．数据资料的控制机制 B.税收政策的控制机制

C.管理人员的控制机制

D.解决争议的控制机制

10、下列哪种控制属于作业控制?( )

A.销售规模控制

B.反馈型控制

C.避免型控制

D.跟踪控制

11、战略控制过程的第一步是下列四项中的哪一项?( )

A.评价环境变化

B.确定评价指标

C.评价实际效果

D.战略调整

12、跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。这属于什么类型的战略?( )

A.本国中心战略

B.地区中心战略

C.多中心战略

D.全球中心战略

13、跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种?( )

A.信息控制、财务控制、管理人员控制

B.信息控制、管理人员控制、地域控制

C.所有权控制、管理人员控制、财务控制

D.所有权控制、地域控制、财务控制

14、当企业文化和战略实施之间的关系是下列四项中的哪一项时，企业就必须考虑如何改造企业文化?( )

A.一致

B.潜在一致

C.不很协调

D.很不一致

15、战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型?( )

A.激进革新型

B.保守直觉型

C.稳妥保守型

D.渐进革新型

16、影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和什么?( )

A.共同价值观

B.企业愿景

C.企业使命

D.战略目标

17、渐进式企业文化再造和激进式企业文化再造相比，哪种更容易成功?( )

A.激进式再造

B.直觉型再造

C.渐进式再造

D.分析型再造

18、为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（）

A. 提前性调整

B. 战略性调整

C. 反应性调整

D. 危机性调整

19、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略反馈以及（）

A. 战略表达

B. 战略假设

C. 战略互动

D. 战略支持

20、将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（）

A.直线制组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

21、跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（）

A.多中心战略

B.地区中心战略

C.本国中心战略

D.全球中心战略

22、战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）

A.战略反馈

B.战略假设

C.战略互动

D.战略循环

23、战略实施的基本原则是（）

A.权变原则

B.效率优先

C.控制成本

D.综合控制

24、网格型企业文化是哪种类型的企业文化？（）

A.权力导向

B.角色导向

C.任务导向

D.员工导向

25、中小企业利用自己规模小、经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展，这是（）

A.“小而精、小而专”战略

B.寻找市场空隙战略

C.特色经营战略

D.高新技术战略

26、思维机动，能提出多种措施并能敏捷作出决议的战略引导者行动模式属于（）

A.革新直觉型

B.改革剖析型

C.保守直觉型

D.守旧分析型

二、名词解释

1、企业文化

2、战略控制

三、简答题

1、企业文化与战略实施之间的关系。

2、跨国公司战略管理的特殊性。

3、战略控制的特征。

4、战略实施与组织结构的关系。

5、试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。

6、战略实施的主要模式。

7、联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。

8、跨国公司战略管理的特别性。

战略管理综合习题

一、单项选择题

1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。

A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩

2．战略与结构关系的基本原则是（）

A．组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略

C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

3．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类

4．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。A．战略目标B．战略重点 C．战略控制范围D．企业使命

5．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。

A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险D．稳定的低利润

6．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

A．法约尔 B．内格尔C。波特 D．魁因

7．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（）

A．有形资源B．无形资源 C．现有资源 D．将来资源

8．战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。

A. 实施企业战略

B. 让其他管理人员一起共同实施战略

C. 与其他管理人员一起修订战略

D. 制订一个最佳战略

9．企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）

A. 防御型研究与开发战略

B. 相机型研究与开发战略

C. 渗透型研究与开发战略

D. 进攻型研究与开发战略

10．EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在海外子公司各业务上，谋求海外子公司的独立发展，该战略是指（）

A. 多中心战略

B. 地区中心战略

C. 本国中心战略

D. 全球中心战略11．根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业内部存在优势，外部面临强大机会，应采取( ) A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略12．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于( )

A. 企业使命

B. 企业愿景

C. 企业目标

D. 企业价值观13．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）

A替代品B互补品C新产品D老产品

14．并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）

A独立性B创新性C扩展性D实用性

15．下列哪种环境因素属于社会文化因素( )

A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平

C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现

16．钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于（）

A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化

17．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。

A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略

18．运用通用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是( )

A.销售增长率、市场占有率

B.销售利润率、资金周转率

C.行业吸引力、企业竞争能力

D.成本利润率、需求增长率

19．（）组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。

A、职能型

B、事业部

C、直线型

D、矩阵型

20．某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效（）。

A、员工导向型

B、任务导向型

C、权力导向型

D、角色导向型

二、名词解释

1．企业使命

2．相关多元化

3．转变战略

4．退出壁垒

5．范围经济

三、简答题

1．战略实施与组织结构的关系

2．后向一体化战略的优点

3．SWOT分析的主要内容

4．成熟行业的基本特征

四、论述题

1．试论述发展型战略的优点与风险

2．战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？

五、案例分析题

美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线，推出非常可乐。当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍。

障碍1：营销战略中融合民族性。非常可乐宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。而可口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。

障碍2：恰当的市场战略取向。非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。非常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐的基本销售网络。娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。

障碍3：创造混合动机。娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它就不可避免使自己的销售额缩减。混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。

面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。可口可乐考虑的主要因素有：

因素1：考虑高报复成本。可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。对一直奉行低成本战略的可口可乐而言，如果报复，一定是负和博弈。

因素2：君子博弈因素。如果产业中的竞争是在一些经营理念成熟、有丰富的市场操作经验的企业之间展开，那么这些企业进行的可能是君子博弈。可口可乐作为世界品牌之冠，如果与非常可乐正面冲突，有损其企业形象。

因素3：让其他品牌可乐去狙击。可口可乐预计百事可乐和其他品牌可乐不会袖手旁观。百

事可乐的价位略高于可口可乐，其它品牌可乐则略低于可口可乐。其他品牌可乐会从高、低价位两个销售取向破坏非常可乐的进攻路线。

根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：

(1)按照企业所处的竞争地位，可口可乐和娃哈哈公司在饮料市场分别是什么角色？

(2)结合案例材料，你认为可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退出中国市场吗？为什么？

(3)2004年6月，第一批非常可乐登陆美国本土市场，直接到可口可乐家门口挑战。你认为娃哈哈公司的反报复障碍是否继续有效？为什么？

(4)面对家门口的挑战，可口可乐公司会使用价格战或配送竞争等报复手段迫使非常可乐退出美国市场吗？你对可口可乐公司有何建议？