《虚荣Vainglory》战队创建条件以及详情介绍

《虚荣Vainglory》战队创建条件以及详情介绍我们在游戏《虚荣Vainglory》中会有很多一起玩耍的小伙伴，当小伙伴过多的时候我们可以

创建一个战队，这样所有的小伙伴们都可以在一起玩耍了，下面小编就给大家详细的介绍下战 ...

在每一个游戏中都会有战队或者公会等一些团队型的系统，在虚荣里面也是有战队出现的，

我们玩家可以组建战队，让自己的好友或者朋友进来，大家一起愉快的玩耍，下面小编就给大家介绍下虚荣的战队该如何创建吧!

战队创建条件：

加入或者创建一个战队，从而以竞赛的方式进行游戏，并获取进入各项赛事的资格。

战队是为那些想要以竞赛的方式进行游戏的玩家而设计的。未来战队的奖励将会基于竞赛和

胜利次数。

您可以选择加入一支战队，战队所有成员须来自同一个地区。

您可以使用荣耀或者ICE来创建战队。

每一支战队将会拥有内置于游戏的战队概览，概览中将会显示各种信息包括战队的排位信息

。

战队最多可以容纳6名成员，所以您随时都能以3对3的形式进行训练。

战队聊天系统将会帮助战队成员更轻松地对话与商讨战术。

如果您是活跃战队中的一员，那么您将能够解锁部分游戏内容。

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中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见

中国石油天然气集团公司 基层站队HSE标准化建设工作实施意见 为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。 一、总体思路 立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。 二、工作目标 2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。 2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。 2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 四、基本内容 （一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。

HSE标准化站队建设实施小组.doc

氧化装置HSE标准化站队建设实施小组职责 为贯彻落实公司《关于开展基层站队（车间）HSE标准化建设工作的通知》的总体部署和要求，结合化纤厂HSE 标准站队建设实际，特成立HSE标准化站队实施小组： 组长：黄己苻 副组长:周念来李亮宏 小组成员：宋国文、廖明、徐新亭、丁丰、杨新革、周波、张颇、邱文兵、赵婷婷、赵英新、李桃。 一．小组职责： 1.执行落实化纤厂《基层站队HSE标准化建设工作实施办法》的总体部署和安排。 2.执行氧化装置HSE标准化建设工作标准。 3.按HSE标准梳理氧化装置现场硬件设施的整治项目，及时整理申报实施计划。 4.依据HSE标准分阶段、分级别、分区域、分轻重缓急实施整改计划。 二、职责分工 1.组长： 1）负责HSE标准化站队建设的工作计划执行、沟通协调、责任落实等工作。 2）负责HSE标准化站队建设硬件管理标准的转化和分解工作。

2.副组长： 1）负责氧化装置HSE标准化站队建设的作业计划措施落实、实施，施工现场的管理。 2）配合各专业进行现场整治以及标准执行等。 3）负责氧化车间HSE站队标准化建设予验收工作。 4）做好车间技术管理、制度、台账建设、现场目视化等工作。 2.厂办： 1）负责HSE标准化战队建设的推行和指导。 2）制定并转化HSE标准化战队建设的管理标准。 3）协助执行小组对内、对外HSE标准化战队建设的宣贯，协调各类报道信息。 3.生产科： 1）负责装置的安全生产运行工作和环境保护的管理。 2）负责HSE站队建设本职范围内安全作业票证的签发和现场安全措施的监督落实，检查相应管理制度的执行情况。4.机动科： 1）负责装置的设备检修、设备设施完好性检查确认工作。2）负责HSE站队建设的施工质量验收，并依据完好标准提出整改意见。 3）备品备件的申领工作，施工合同、备件材料的落实。 4）对承包商进行资格审核。

基层站队HSE标准化建设工作实施方案资料-共8页

基层站队HSE标准化建设工作实施方案 编制： 审核： 审批：

基层站队HSE标准化建设工作实施方案 为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2019]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2019年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。 一、总体思路 立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。 二、工作目标 2019年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。 2019年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。 2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。

三、组织机构 公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下： 组长： 副组长： 成员： 创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。 四、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 五、基本内容 （一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、

第三采油厂基层站队HSE标准化建设实施方案

第三采油厂基层站队 HSE标准化建设工作实施方案 厂属各单位、机关各科室： 按照厂一月一主题活动安排，为进一步夯实基层站队安全环保基础，9月份全面开展基层站队HSE 标准化建设工作，建立基层站队HSE 标准化工作机制，根据《中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见》及《长庆油田分公司基层站队安全标准化建设实施方案》，特制定本方案。 一、总体思路 以“管控好每一处风险”为目的，以标准规范的17项管理要素和现场管理3个方面要求为依据，以强化基层现场风险管控为核心，以提升执行力为重点，以达标考核为手段，立足基层，关注岗位，与三基工作、五型班组等基层建设活动有机融合，与各项生产经营管理有效结合，推动建立标准统一、管理合规、操作规范、设备完好、场地清洁的HSE 标准化班组，促进基层安全环保工作向HSE标准化管理迈进。 二、组织机构 （一）成立厂基层站队HSE标准化建设领导小组： 组长：沈复孝高小东

副组长：张营 成员：全体HSE委员会委员 职责：全面指导帮促基层班组HSE标准化建设，把基层班组HSE标准化建设纳入年度工作规划，督促落实基层单位主要领导、各专业分管理领导的HSE标准化建设责任，纳入阶段工作和年终业绩考评；负责协调基层单位班组标准建设过程 中需要解决的问题，促进标准化班组建设有序开展。 （二）成立基层站队HSE标准化建设工作组： 组长：张营 副组长：冯守兵 成员：企管法规科、人事（组织）科、生产运行科、安全环保科、设备管理科、工程项目管理室、采油工艺研究所、地质研究所、技术监督中心、数字化信息中心、员工培训站、事务管理部等科室部门以及各基层单位。 主要职责：工作组办公室设立在安全环保科，张文胜兼任办公室主任。负责协调部门、单位HSE标准化建设的具体实施；编制厂基层站队HSE标准化建设方案和考评标准并组织考评。把基层班组HSE标准化建设纳入基础工作统一管理和业绩考评，机关业务部门重点落实管理统一达标，作业区(大队)重点抓好现场达标，基层站队负责管理和现场达标工作的具体实施。 三、工作目标

基层站队HSE标准化建设工作实施方案

基层站队标准化建设工作实施方案 编制: 审核: 审批:

基层站队标准化建设工作实施方案 为深入实施安全环保基础性工程，深化管理体系建设，坚持重心下移，切实将管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75 号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015 年起，全面开展以车间为单位的基层站队标准化建设工作。 一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。 二、工作目标 2015 年，公司六个车间启动标准化建设工作。 2017 年，公司至少两个车间实现标准化建设达标。 2020 年，公司至少四个车间实现标准化建设达标。整体上实现基层管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。 三、组织机构

公司管理委员会负责“基层站队标准化建设工作”,并成立创建领导小组，具体如下： 组长： 副组长： 成员： 创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。 四、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队标准化建设是对现有基层工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、 “五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 五、基本内容 （一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患， 做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双

中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见

中国石油天然气集团公司 基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见 为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。 一、总体思路 立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进. 二、工作目标 20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。 2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。 2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。 三、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队ＨSE标准化建设就是

对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。 (二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。 (三）激励引导,持续改进。强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升. 四、基本内容 (一)管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。 （二）操作规范.基层站队完善常规作业操作规程,强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核,做到操作规范无误、运行平稳受