20141022214452_高河煤矿能源管理总纲
QB/LAGH-EnZG-2014 能源管理总纲
2014-06-06日发布 2014-06-15日实施
山西潞安集团高河能源有限公司发布
目录
前言 (4)
引言 (5)
1 范围 (6)
2 规范性引用文件 (6)
3 术语和定义 (6)
4 能源管理体系 (6)
4.1 能源管理的范围和边界 (6)
4.2 能源管理工作团队 (6)
4.3 能源方针和企业理念、愿景、价值观 (8)
4.4 能源管理体系文件 (8)
4.4.1 文件结构 (8)
4.4.2 各层次文件特征 (9)
4.4.3 集团与下级单位文件的协调 (9)
5 机构与职责 (10)
5.1 组织治理 (10)
5.2 组织机构 (10)
5.3 管理者代表 (10)
5.4 职责与权限 (10)
6 资源与支持保障 (13)
6.1 总则 (13)
6.2 能力、培训与意识 (13)
6.3 文件管理 (14)
6.3.1 总则 (14)
6.3.2 控制要求 (14)
6.4 记录管理 (15)
6.5 法律法规及其他要求 (15)
6.6 信息交流 (16)
7 节能管理 (17)
7.1 能源策划 (17)
7.2 能源评审 (17)
7.3 能源基准 (18)
7.3.1 总则 (18)
7.3.2 能源基准的确定 (19)
7.3.3 能源基准的调整、评审和修订 (19)
7.4 能源绩效参数 (20)
7.5 能源目标、指标与能源管理实施方案 (20)
7.5.1 总则 (20)
7.5.2 目标、指标的建立 (21)
7.5.3 能源目标、指标考核 (21)
7.5.4 能源管理实施方案 (21)
7.6 实施与运行 (22)
7.6.1 总则 (22)
7.6.2 运行控制 (22)
7.6.3 设计控制 (23)
7.6.4 能源服务、产品、设备和能源的采购 (24)
7.6.5 节能规划 (25)
7.6.6 能源审计 (26)
7.6.7 能源定额预算预测管理 (27)
7.6.8 能源计量管理 (27)
7.6.9 能源统计分析管理 (27)
7.6.10 建设项目节能管理 (27)
8 检查与改进 (28)
8.1 合规性评价 (28)
8.2 关键特性的监视、测量和分析 (28)
8.3 监视和测量设备器具的管理 (29)
8.4 体系审核 (29)
8.5 管理评审 (30)
8.6 不符合、纠正和预防措施 (31)
附录1：管理总纲批准颁布令 (32)
附录2：能源管理团队批准书 (33)
附录3：管理者代表任命书 (34)
附录4：山西高河能源有限公司组织机构图.............错误！未定义书签。附录5：能源管理体系场所、边界示意图...............错误！未定义书签。附录6：各场所包含的职能单元表. (37)
附录7：用电系统重点用能单元（流向）图 (39)
附录8：用水系统重点用能单元（流向）图.............错误！未定义书签。附录9：用煤系统重点用能单元（流向）图.............错误！未定义书签。附录10：用油系统重点用能单元（流向）图............错误！未定义书签。附录11：用汽系统图重点用能单元（流向）图..........错误！未定义书签。附录12：能源计量网络图.. (45)
附录13：能源管理总纲与标准条款对照表 (45)
附件14：主要职能部门职能分配表
前言
本文件按照GB/T 1.1-2009 给出的规则起草。
本文件是按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》和RB/T 105-2013《能源管理体系煤炭采选业认证要求》，结合本公司节能管理的实际而编制。
本文件是本公司能源管理体现系列标准之一。
本文件由机电部提出并归口。
本文件起草部门：机电部、总工办、企管部、生产技术部、通风部、生产服务部、供应部、洗煤部。
本文件主要起草人：梁玉田、魏保玉、王浩、王科景、郭正东、赵伟、曹学军、张海华、崔秋林、郭红阳、韩伟、姜倩、申勇、秦晓伟、延仲毅、赵玉凤、王新、李瑞玲
引言
本文件依据GB/T23331-2012《能源管理体系要求》和RB/T105-2013《能源管理体系煤炭采选业认证要求》标准，结合我公司的实际进行编制。它概括描述了本公司的能源管理体系，以及改进其有效性时采用“PDCA”的方法。是指导本公司能源管理工作的依据之一，是全体员工开展各项管理活动的行动准则，是进行能源管理的纲领性文件。总纲批准令见附录1。
本文件表述的能源方针同矿的宗旨相适应，是公司对满足节能降耗要求和相关方要求的承诺，是对持续改进和节能环保的承诺，是对遵守适用的法律、法规和其他要求的承诺。此外，作为能源管理总纲的支持性文件，编制了《能源管理规范汇编》和相关单位工作文件(包括设定记录)。
本文件由公司机电部负责组织编写，管理者代表审核并组织实施，总经理批准发布。本公司全体员工必须做到认识到位、责任到位、措施到位、落实到位，确保本公司能源管理体系有效运行并持续改进。
能源管理总纲
1 范围
本文件适用于山西潞安集团高河能源有限公司能源管理体系覆盖范围内所有场所、部门/职能单元、活动、过程所涉及的能源使用和消耗以及改进机会的识别和管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
发改环资[2011]2873号万家企业节能低碳行动实施方案
GB/T17166 企业节能审计技术通则
GB/T 25329-2010 企业节能规划编制通则
GB/T29453 煤炭企业能源计量器具配备和管理要求
JJF1356 重点用能单位能源计量审查规范
3 术语和定义
GB/T 23331-2012、RB/T 105-2013界定的术语和定义适用于本文件。
4 能源管理体系
4.1 能源管理的范围和边界
本公司依据GB/T 23331-2012和RB/T 105-2013标准要求建立能源管理体系，在管理权限范围内界定能源管理体系的范围和边界，界定的范围和边界内所有场
所、次级组织、过程、设施、人员均包含在能源管理体系的管理范围内，本公司能源管理体系的范围和边界包括：
a) 场所边界：位于山西省高河能源有限公司,地理坐标为：东经
112°57?20?~113°06?15，北纬度36°04?40?~36°15?57的井田界限。
具体场所包括：中心广场、井下、小庄风井。
b) 组织边界包括：
——一线队组：综采一队、综采二队、综采预备队、综采安装队、综掘队一组、综掘队二组。
——二线队组：供电队、机运队、运输一队、运输二队、皮带队、探放水队、抽采队、通风队、通风调度、安全调度、车辆调度。
——后勤部门：机修厂、洗煤厂、小车队、生产服务部
——职能部门：机电部、自动化部、通风部、安全部、调度室、总工办、地测部、工程部、抽采部、运输部、生产技术部、财务部、
人力资源部、党委工作部、计划部、瓦斯治理研究室、法律审计
部、企管部、综合部、工会、安全技术培训中心、生产服务部、
保卫部、洗煤部、供应部、煤质部等。
c)活动或过程边界包括：
——开拓、掘进、回采、提升、运输、排水、通风、压风、瓦斯抽采、洗选煤等主要用能活动；
——生产指挥、设备维修、动力供应、地面运输、矿灯充电、生产照明、生产供水、洗选加工、井口保温、污水处理等辅助用能活动；
——热风炉运行、职工食堂、浴室、职工公寓、洗衣、烘干、采暖、化验室、开水炉灶、环保及生态建设等附属用能活动。
d) 包括：驻矿施工单位宿舍、办公、洗浴等场所的用能过程。
注：场所示意图及场所内所包含的用能单元见附录2和附录3。
4.2 能源管理工作团队
为有效的开展工作，经能源管理者代表指定，总裁批准，组建了本公司能源管理团队，负责建立、实施能源管理体系并实现能源绩效持续改进活动。能源管理团队批准书见附录4。
4.3 企业理念、愿景、价值观和能源方针
总裁依据集团公司的总体发展战略，确定本公司的战略与发展方向，全面贯彻落实集团公司的核心理念、愿景、价值观及能源方针，并责令宣传部等职能部门在组织内部传达、贯彻。
潞安核心理念：
为人至诚为业至精
潞安愿景：
打造具有国际竞争力的能源品牌企业
潞安核心价值观：
以阳光的心开采光明以感恩的心回报社会以真诚的心造福员工
潞安能源方针：
认真遵守能源法律、法规及其他要求，在确保安全生产的前提下，用“绿色开采、绿色转化、绿色利用”的理念引领发展。
以“全循环、抓高端、多联产”为目标，坚持以资源综合利用为基础、循环发展为特征、园区承载为标志、技术领先为保障，通过产业嫁接耦合、上下游链接，以高端循环带动传统循环，全力推进“十大循环经济园区”。
以科学进步、技术升级和管理创新为动力，大力采用节能新技术、新工艺、新材料，提高能源利用效率和资源综合利用率。
积极推进全员节能降耗，持续开展“节能减排义务监督员”活动，实现资源效益最大化和社会环境效益最优化。
4.4 能源管理体系文件
4.4.1 文件结构
本公司能源管理体系文件以纸质、电子或其他形式建立、实施和保持信息，包括：
a) 集团公司能源管理文件；
b) 能源管理总纲；
c) 能源管理规范汇编及相关记录；
d) 各部门工作手册及相关记录；
e) 节能有关的法律法规及其他要求；
f) 相关的技术文件及记录。
4.4.2 各层次文件特征
a) 集团公司能源管理文件：这类文件主要是集团公司相关部门下发的，与本公司能源管理相关的，需要本公司认真贯彻执行的文件；
b) 能源管理总纲：是用于阐明本公司的理念、愿景、价值观和能源方针，描述本公司能源管理体系的范围和边界，描述能源管理体系主要要素及其相互关系，以及查询和引用相关文件的途径；
c) 能源管理规范文件（汇编）：针对主要管理过程，明确过程中活动的顺序，每项活动控制的准则，明确形成的报告、记录等（按照 5W1H 的方法描述）。名称可以为管理规范、规程、程序、规定、办法、制度等；
d) 能源管理操作性文件——部门工作手册：是支持能源管理总纲和能源管理规范文件的文件。描述各职能单元在能源管理体系运行中所进行活动的具体要求、途径、操作规程等。记录是对管理体系运行中已完成活动或达到的结果进行证实，为体系的改进提供数据支持，为管理体系的审核提供依据；
e) 节能有关的法律法规及其他要求：包括国家、行业、地方的法律、法规、标准、政策等；
f）相关的技术文件：如各种节能设计、产能核定报告、水文地质报告、节能作业规程等。
4.4.3 集团与下级单位文件的协调
集团公司和下属分别建立能源管理体系，管理体系相对独立，又相互联系。管理体系的建立均依据GB/T23331-2012和RB/T105-2013标准。本公司的能源管理体系文件应与集团公司的文件要求保持一致，当本公司的文件要求与集团公司文件要求发生矛盾时，以集团公司的文件要求为主。
5 机构与职责
5.1 组织治理
本公司依法完善（董事会、矿长办公会）议事规则及其制度，构建权责明确、决策科学、执行严格、监督有效的法人治理结构。以维护本公司和相关方合法利益为第一职责，对本公司重大事项统一决策，对所需高级管理人员进行选聘、考核和激励约束等依法行使职权，对本公司经营管理活动实施有效管控。落实党的路线方针政策和国家法律法规，依法诚信经营，开展精神文明创建和争优创先活动，提高员工队伍整体素质。
5.2 组织机构
本公司的组织机构设为总裁、副总裁、党委书记、分管经理、机关科室、下属区队等。组织机构图，见附录4。
5.3 管理者代表
为便于工作的开展，总裁在最高管理层中指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表，明确职责和权限并予以授权。管理者代表任命及授权见附录6。5.4 职责与权限
5.4.1 总裁
a) 向全职工贯彻落实能源方面的法律法规；
b) 制定能源方针；
c) 组织能源管理体系的策划，任命管理者代表，确定体系单位，并分别规定其作用、职责和权限；
d) 审批能源管理总纲，批准能源目标、指标和管理方案；
e) 提供能源管理体系所需要的各种资源；
f) 主持管理评审会议。
5.4.2 书记
a) 负责有关能源管理体系的宣传教育工作；负责组织对能源体系绩效进行
评估表彰；
b) 负责做好企业员工的政治思想工作，以提高员工对管理体系的思想认识。
5.4.3 党委副书记
a) 负责有关能源管理体系的宣传教育工作；做好企业员工的政治思想工，以提高员工对管理体系的思想认识。
5.4.4 生产经理
a)负责矿井运输的监督管理；
b)负责毛煤生产全过程管理工作，保证生产过程中的能源消耗控制；
c)负责工人上岗资格确定、评定、培训和监督管理。
5.4.5 安全经理
a)负责组织职工培训和教育工作，确保培训的有效性。
5.4.6 财务经理
a)负责供应材料的监督管理；
5.4.7 总工程师
a)负责矿井基本建设管理，并对工程施工、工程质量监督验收进行管理。
5.4.8 机电经理(管理者代表）
a) 负责矿井机电设备、配件的配置和管理；
b) 负责矿井电力资源的配备和管理；
c) 负责确保按要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；
d) 负表在组织内规定和传达相关的职责和权限，以有效推运能源管理；
e) 负责制定确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；
f) 负责在组织各层次上提高对能源方针、能源目标的认识；
g) 负责矿节能、计量管理工作。
5.4.9 通风经理
a) 负责矿井通风设施的管理工作；
b) 负责矿瓦斯抽采的管理工作。
5.4.10 行政经理
a) 负责全职业病防治、爱国卫生、区绿化和后勤服务工作；
b) 负责井污水处理、垃圾清运、锅炉烟尘的管理工作；
a) 负责矿区生活、生产用水，用暖的管理工作。
5.4.12 各单位负责人
a) 建立本单位能源管理体系并组织实施；
b) 向本单位员工贯彻能源管理体系的法律法规和其他要求；
c) 制定节能措施并组织实施；
d) 对本单位能源管理体系的运行情况进行检查，对不符合、事故、事件进行调查落实，并实施纠正和预防措施加以控制。
5.4.13 全体员工
a) 遵守法律法规及其他要求，熟记方针、理解涵义，并予以实施；
b) 遵守能源管理体系文件的各项规定；
c) 接受教育和培训，提高节能降耗意识；
d) 参与本单位的能源评审及控制管理工作。
5.4.14 重要岗位人员：
重要岗位人员包括：关键工序操作人员、监控人员（校准、监视和测量人员）、特殊工种人员与能源有关的其他人员，他们应：
a) 熟悉岗位责任制；
b) 熟悉工作规范、制度、作业指导书等；
c) 熟练掌握所使用工具、设备和设施的性能。
5.4.15 计量统计人员
a) 负责按标准、本公司的要求实施计量、统计、分析；
b) 负责将计量、统计、分析结果的记录，及时反馈有关信息。
6 资源与支持保障
6.1 总则
公司应提供与建立、实施、保持并持续改进能源管理体系相适宜的资源，包括人力资源、设备设施、资金、节能技术方法、信息等。
6.2 能力、培训与意识
6.2.1 人力资源部负责建立并保持《人力资源管理规定》，对全矿人力资源进行管理，确保与主要能源使用相关的人员具有相应的能力。
6.2.2 岗位能力至少包括以下四个方面的要求：
a) 教育程度（学历）；
b) 接受的培训（岗位专业培训、继续教育培训等）；
c) 具备的技能（具有的专业适用能力，岗位所要求的基本技能）；
d) 工作的经验（工作经历）。
6.2.3 总裁通过阐明本单位的理念、愿景、价值观，表明对实现能源方针的承诺，承认员工实现能源目标、指标的作用，鼓励员工就能源节约和利用提出建议，实现人员能力的持续提升。
6.2.4 各部门应识别与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，制定培训需求计划，并按以下程序提供培训或采取其他措施来满足要求。
a) 调查了解并确定培训需求；
b) 制定培训计划；
c) 实施专业技能培训；
d) 评价培训效果；
e) 保存教育、培训的相关记录。
6.2.5 重点岗位、主要管理岗位的节能专项培训，由集团公司节能办公室编组织实施；各部自行组织开展的培训，培训计划需报安培中心备案；需要公司统筹安排的节能培训，各部门将培训需求计划报安培中心制定计划，需要集团公司统一组织实施的培训需求，安培中心汇总后报公司节能办公室。
6.2.6 按照计划的安排，分层对主要能源使用相关的人员进行岗位专业技能培训；培训内容以国家要求为基础，行业要求为重点，包括：
a) 节能法律法规、政策、标准及其他要求；
b) 能源管理体系建立、实施、保持、运行和审核有关的知识；
c) 能源管理体系标准及体系文件；
d) 能源计量、统计、审计、评审知识；
e) 节能技术（如煤矸石井下分离与充填、电机变频调速）；
f) 主要用能设备节能操作（如主提升机、主皮带）；
g) 相关的方要求等。
6.2.7 党委工作部、工会、宣传部等部门应采取宣传教育、开展节能活动、完善规章制度等措施，提高员工的节能意识。确保为其或代表其工作的人员充分认识到：
a) 符合能源方针、管理制度和能源管理体系要求的重要性；
b) 满足能源管理体系要求的作用、职责和权限；
c) 降低能源消耗、提高能源利用效率、改进能源绩效给矿带来的效益；
d) 自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，以及偏离规定运行程序的潜在后果。
6.2.8 培训部门在主要用能设备操作及管理岗位员工入职教育、转岗培训时，应增加与能源绩效有关的节能知识、节能教育宣传等相关内容。
6.2.9 各实施培训的部门建立并保持员工的教育、培训、技能和经验等方面的记录，并保留如学历证明、工作经历、职称证书、岗位资格认可证明等资料。6.3 文件管理
6.3.1 总则
本公司为确保与能源管理体系有效运行相关的场所和关键岗位能得到相应文件的有效版本，并对体系运行有关的文件实施控制，机电部负责建立并贯彻《文件管理规定》并对各部门的执行情况进行监督管理。
6.3.2 控制要求
a) 在文件发布前由授权人进行审批，以确保文件的持续有效性、适用性和充分性；
b) 对体系文件进行定期评审与更新，必要时予以修订并再次审批；
c) 确保对文件的更改和现行修订状态做出标识；
d) 确保在使用处可获得适用文件的相关版本；
e) 确保字迹清楚，易于识别；
f) 确保组织策划、运行能源管理体系所需的外来文件得到识别，并对其分发进行控制；
g) 防止对过期文件的非预期使用，如需将其保留，做出适当的标识。
记录是一种特殊性质的文件，按《资料和记录管理制度》要求进行控制。
6.4 记录管理
6.4.1 机电部负责建立并贯彻《资料和记录管理规定》，对记录的标识、贮存、检索、保存期限、保护和处置等提出明确的控制要求，以确保能源管理相关记录得到有效控制。为能源管理体系符合标准要求和有效运行的提供证据，并在必要时追溯相关过程或活动。
6.4.2 各部门按要求收集能源管理相关的记录，必要时按适宜方法装订成册，方便查阅。记录填写应字迹清晰，以记录名称或形成日期等方式标识。
6.4.3 明确记录的保存期限，提供适宜的环境，对记录进行保存和管理，防止记录损坏、变质、丢失。
6.4.4 对超过保存期限的记录，由保存单位按《资料和记录管理规定》的要求进行处置。
6.5 法律法规及其他要求
6.5.1 法律审计部负责制定并组织贯彻实施《法规和其他要求识别应用及合规评价管理规定》，确保将本公司相关活动和过程中必须遵循的，与节能有关的法律法规和其它要求，通过建立相应的跟踪、获取渠道及时识别和更新；确保将法律法规和其它要求传达给员工和相关方，并在建立和实施能源管理体系时加以应用。
6.5.2 各部门负责识别与本部门工作相关的法律法规和其他要求，并将识别的结果及时上报法律审计部，法律审计部汇总后编制《法律法规及其他要求清单》，下发给各部门，各部门据此确定并补充本部门的法律法规和其他要求。
6.5.3 各部门将获取到的法律及其它要求或法律法规变化的信息，传递给法顾室，法律审计部及时增补、更新《法律法规及其他要求清单》。
6.5.4 法律法规及其他要求的培训，执行《人力资源管理规定》的相关要求。
6.6 信息交流
6.6.1 机电部负责编制并贯彻《信息交流与沟通管理规定》，明确交流与沟通方式、内容、对象和时机，确保相关信息的交流及时、准确。
6.6.2 信息交流的范围包括：
a) 矿各层次和职能部门间的内部信息交流与沟通；
b) 与外部沟通及与外部相关方联络信息的接收、形成文件和必要的回复；
c) 建立紧急状态下的信息交流渠道和沟通手段。
6.6.3 在矿内部各层次可采取灵活有效的沟通方式进行信息交流，包括会议、公告栏、出版物、传媒、局域网、电话、传真等。
6.6.4 内部交流的内容主要包括：
a) 适用法律法规、标准及其他要求的传达；
b) 能源评审识别的主要能源使用区域和重要能源使用和能源消耗识别评价结果；
c) 能源绩效参数及关键特性监视、测量和分析的结果；
d) 建立的能源基准及确定的能源绩效参数；
e) 建立的能源方针、能源目标、指标及实现情况；
f) 为能源管理体系改进提出的建议和意见；
g) 节能技术及管理经验；
h) 分析、预测自然条件发生变化对能源使用影响的信息（如涌水量、地质构造、冲击地压、瓦斯等级）等。
6.6.5 机电部负责收集、分析相关数据，定期向集团节能办报告能源使用、消耗与管理的相关信息；接受并及时处理上级或地方部门节能执法监察、监测等反馈的信息。
6.6.6 各部门注重收集节能技术、最佳节能实践与经验等外部信息，进而用于改进组织能源管理绩效。
6.6.7 相关部门保持信息交流适当的记录。
7 节能管理
7.1 能源策划
机电部负责组织进行本公司能源策划，将策划结果形成策划书。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效。策划应包含对能源绩效有影响活动的评审。
7.2 能源评审
7.2.1 机电部负责建立并贯彻《能源评审和能源基准管理规定》，以在界定的主要能源使用区域内，分析能源使用和能源消耗状况，识别和评估能源使用和消耗的过程，确定改进能源绩效的机会。
7.2.2 机电部负责定期组织各部门实施能源评审，在初始评审的基础上，每年至少进行一次能源评审，当发生以下情况时，应重新进行能源评审。
a) 自然条件、生产条件、主要用能单元、生产工艺、技术、设备设施、系统、过程发生显著变化及突发自然灾害时；
b) 法律、法规和其它要求发生显著变化时；
c) 外部节能技术、设备或经验方法适用时等。
7.2.3 各部门可运用能量系统优化、能量平衡、能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，包括：
a) 选择适合企业自身能源管理特点的评审方法，并将确定的方法和准则形成文件；
b) 安排具有相应专业知识和实践经验的人员担任。
7.2.4 实施的能源评审应重点关注以下方面相关的设施、设备、人员和活动：
a) 采煤、掘进、提升、运输、排水、通风、压风、瓦斯抽采、制冷、采暖、能源综合利用等；
b) 选煤厂：运输、入洗分选、脱水、煤泥回收等。
7.2.5 能源评审的步骤
7.2.5.1 在收集测量和其他数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等工具进行用能状况分析，包括：
a) 能源的供给状况，如当前的能源种类和来源、价格和质量（一次能源、二次能源、耗能工质）；
b) 评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。
7.2.5.2 基于用能状况的分析，识别主要能源使用的区域等，包括：
a) 识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员（包括为组织工作的人和代表组织工作的人员），并确定其现状；
b) 识别影响主要能源使用的其他相关变量；
c) 确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状（包括能源输入、转换、分配传输、能源消耗、转外供、管理的各环节）；
d) 评估未来的能源使用和能源消耗，如扩大产量后能源需要的变化等。
7.2.5.3 机电部组织各部门对识别和确定的改进机会进行分析评价，根据重要程度和可实现程度进行排序，应考虑：
a) 能源使用和消耗对能源绩效的影响程度；
b) 与法律法规及其他要求的符合程度；
c) 节能和系统优化的潜力；
d) 能源综合利用的潜力；
e) 改造方案、系统匹配技术的可行性；
f) 投资回收期、内部收益率、除节能外的他收益等的经济合理性；
g) 相关方的要求等。
7.2.6 能源评审结果及编制的能源评审报告作为矿能源管理体系策划、实施、保持和改进的依据。
7.3 能源基准
7.3.1 总则
机电部负责按照《能源评审和能源基准管理规定》的要求建立能源管理基准，作为制定能源目标、指标和评价能源管理绩效的主要依据。
7.3.2 能源基准的确定
7.3.2.1 建立体现之初，使用初始能源评审的信息，在确定的边界内，在生产、设备正常状态下，依据本公司前三年能源使用和效率的平均水平建立能源基准。
7.3.2.2 根据矿井特点，可在企业、职能部门、区队层面或主要用能工序、系统或设备层面建立能源基准，可建立（不限于）以下方面能源基准：
a) 主提升、主排水、主通风、压风、锅炉、选煤筛分破碎、入洗分选、煤泥回收、产品运输等工序能耗；
b) 吨原煤生产综合能耗；
c) 吨原煤生产耗电、耗煤、耗热、耗油单耗及选煤电力单耗等；
d) 工程节能量（包括采煤量、电、蒸汽、油类、水的耗用的综合折算）、总用电量、吨煤延米用电量。
7.3.2.3 选择和建立的能源基准应：
a) 反映基准期的实际水平；
b) 便于对比不同时期能源绩效的变化；
c) 符合法律法规要求（如安全等要求）。
7.3.3 能源基准的调整、评审和修订
7.3.3.1 当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：
a) 法律法规、标准及其他要求发生变化时；
b) 能源结构和品种发生较大变化时；
c) 预先规定的方法发生变化时；
d) 技术水平发生较大变化时；
e) 开采水平延深时；
f) 自然条件发生重大变化时；
g) 过程、运行方式或用能系统发生重大变化时，如开拓、掘进、回采、运输、通风方式、分选、产品脱水/泥工艺等发生重大变化；
h) 能源绩效参数不再反映能源使用和能源消耗时。
7.3.3.2 机电部组织相关部门对基准定期进行评审、修订和更新。记录并保持所建立及修订的能源基准。
7.4 能源绩效参数
7.4.1 机电部负责研究确定和更新能源绩效参数的方法，根据方法组织相关部门确定可量化能源绩效的数值或量度，对能源绩效参数进行目标管理。
7.4.2 能源绩效参数的设置包括管理层面和运行层面。管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的能源绩效参数与设备、设施运行控制等有关，可以是：
a) 简单对比的参数、比率（如采煤和掘进综合机械化程度等）；
b) 直接测量的参数（如主通风机风量、风速、风压、锅炉的主蒸汽压力及温度、排烟温度和烟气含氧量等）；
c) 计算获得的参数（如工序能耗、单位产品能耗、单位产品综合能耗等）；
d) 复杂的模型计算获得的参数（如单位时间能源消耗、单位产品能源消耗、基于正平衡或反平衡法计算锅炉热效率或多变量的模型）。
7.4.3 机电部保持并记录确定和更新能源绩效参数的方法，并每年组织相关部门评审此方法的有效性。
7.4.4 电、水、汽、油、煤的主管职能部门负责组织各重点用能单位建立相关的能源绩效参数，各重点用能单位将建立的能源绩效参数形成文件，并每半年组织本部门建立的能源绩效参数进行一次评审，根据评审结果，必要时进行更新或对能源绩效参数进行适当的改进。适用时，与能源基准进行比较。
7.4.5 各能源绩效参数监视和测量的责任部门，根据规定的方法和要求进行日常的监视和测量，对矿无条件进行监视和测量的能源绩效参数的项目，按法规要求的周期，委托有监测资格的机构进行监测。
7.5 能源目标、指标与能源管理实施方案
7.5.1 总则
机电部负责建立并贯彻《能源目标、指标与实施方案管理规定》，相关部门根据规定，依据能源评审的结果，制定能源目标、能源指标与能源管理实施方案，对能源使用和消耗进行目标管理，实现能源方针和能源绩效。
能源采购管理制度
宁夏明巨电石有限公司
宁夏明巨电石有限公司 二〇一二年二月二十二日能源采购和审批管理制度 为进一步加强能源管理、提高能源及物资利用率和科学合理利用，降低生产成本，保障物资、原燃料供给；保持物资、原燃料合理周转和流动，减少资金占用；保证生产经营所需物资的保质保量供应，为降低成本，提高经济效益特制定本制度。 一、加强学习，努力提高采购人员、质检人员、保管人员的技术水平及素质，保质保量，保证生产经营的正常运行。 二、做好市场调查，掌握市场信息，及时解决价格、质量运输、储存等方面的问题，并将存在的问题及市场信息及时上报有关领导和相关部门，及时调整生产经营思路。 三、认真执行岗位职责，各尽其职，相互配合，完成好本职工作。如实反映、监督物资、原燃料使用情况，保证物资、原燃料的正常、合理运行。记账、算账、报表手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结。 四、服从命令、听从指挥，严格执行物资、原燃料采购年度、月度计划。严格执行物资采购质量标准，保质保量，保证供应。严格执
行价格标准，努力降低采购费用。严格执行物资原燃料质检计量、入库、堆放储存、保管、领用标准；减少浪费，降低物资、原燃料堆放、保管、领用成本，提高利用率。 五、根据生产需要和市场变化，统筹安排原燃料的供应，即保障物资、原燃料供给，又不占用积压资金，保证物料的合理流动，积极为生产提供良好的服务，为物料的利用提出措施和建议，提高物资、原燃料的合理利用。 六、积极和相关部门配合，做好月、季、年能源统计报表和清查盘库工作，会同相关部门及相关领导解决原燃料、物资存在的问题。 七、每年年末必须对所管物资盘点一次，原燃料必须每月1日会同有关部门盘点一次，保证当月所管原燃料的平衡，对原燃料盘点出现的问题，应会同有关部门及时进行处理，并做好处理记录。 八、建立健全合同台帐工作，提高合同履行质量。规范采购、质检、储运等工作标准，确保物资、原燃料保质保量、低成本。 九、积极学习物料方面的管理经验，提高采购、保管人员的业务素质，提高物料管理水平。 十、原材料主要包括：石灰石、兰炭、生石灰、无烟煤、电极糊、电力。 十一、材料的采购，由供应部按照公司每月下达的生产任务消耗定额及公司相关规定进行采购。 十二、原材料的验收，由质检小组负责按照公司相关文件规定执行。
智慧能源管理解决方案
力控科技智慧能源管理解决方案 1概述 能源紧缺和环境恶化已经成为全球面临的最大问题，在中国，持续高速的经济增长的同时也引发了能源供应危机及环境严重污染等问题。节能减排、低碳环保不再只是一个社会的热点话题，更是我们未来的必经之路。认真贯彻落实党的十八大精神，实现“十三五”规划任务，要求加快推进节能降耗，加快实施清洁生产，加快资源循环利用，向节约、清洁、低碳、高效生产方式转变，实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。 要实现能源的智慧管理不仅要考虑提高能源利用效率，改进能源生产系统和开发可再生能源等能源问题，还要可以将IT云计算、物联网等新技术应用到管理平台中，最终建设能源互联网，推广可再生能源应用以及完成能源智慧调峰等。要实现智慧能源管理需建设一套能管理和保证中心高效运转的信息管理系统——能源管控平台，实现能源管理自动化，推动能源管理的标准化、系统化、智能化。 ●实现能源的在线平衡调节； ●实现动力能源设备的集中监控； ●规范能源设备的运行管理； ●完善能源数据的核算体系； ●实现计量仪表的实时管理； ●实现能耗数据分析； ●进行能源预测预警分析； ●节能评价辅助决策支持。 能源管控平台管理内容包含企业能源使用的管理和能源成本的管理。 ●能源使用的管理 ?企业用能状况和能源流程；
?能源使用的安全性、可靠性和可用性； ?能源使用的效率； ?能源排放； ?能源使用意识; ●能源成本的管理 ?能源使用和主要耗能设备台账； ?企业能源成本统计核算； ?产品综合能耗和产值能耗指标计算分析； ?能源成本分摊和账单管理; 2系统整体拓扑结构介绍。 2.1集团集团级管控平台系统架构 集团级能源管控平台产品采用力控“工业采集网关+pSpace+能耗分析平台”的产品部署方案。以下属企业能源平台、及智慧城市相关平台为基础，关联企业综合办公平台及智
安全管理组织机构体系
目录 第一节安全生产管理组织机构 (1) 1、项目部施工组织机构 (1) 2、项目施工安全目标 (2) 3、项目部安全组织机构 (3) 4、项目部安全管理体系 (5) 5、项目安全施工管理程序 (7) 第二节项目部领导层安全管理工作职责 (8) 安全领导小组工作职责 (8) 2、安全小组组长（项目经理）安全工作职责 (9) 3、安全小组副组长（分管安全副经理）安全工作职责 (10) 4、项目党支书记安全工作职责 (11) 5、项目总工程师安全工作职责 (12) 6、项目生产副经理安全工作职责 (13) 7、项目行政副经理安全工作职责 (14) 8、项目工会主席安全工作职责 (15) 第三节项目部各部门安全工作职责 (16) 1、安全环保部工作职责 (16) 2、综合办公室安全工作职责 (17) 3、工程技术部安全工作职责 (18) 4、计划合同部安全工作职责 (19) 5、物资设备部安全工作职责 (19) 6、财务部安全工作职责 (20) 7、工地实验室安全工作职责 (20)
第一节安全生产管理组织机构1、项目部施工组织机构
2、项目施工安全目标 1、伤亡控制指标 合同期内事故控制：死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。 ２、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—99）的要求，得分率必须达到85%以上。 3、施工现场参施人员 1）安全管理人员持证率100%， 2）特殊工种持证上岗率100％， 3）施工现场安全各项设施合格率100%， 4）安全防护设施使用率100％， 5）劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、安全达标措施 层层分解，生产必须安全 安全直接影响生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到位每一个人。其次是在实际工作中要坚持原则，并且做到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。
企业能源管理系统综合解决方案
企业能源管理系统综合解决方案 关键词：实时数据库 pSpace RTBD SCADA软件能源管理系统EMS 力控监控组态软件力控eForceCon SD 1.引言 1.1. 概述 在我国的能源消耗中，工业是我国能源消耗的大户，能源消耗量占全国能源消耗总量的70%左右，而不同类型工业企业的工艺流程，装置情况、产品类型、能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。建设一个全厂级的集中统一的能源管理系统可以实现对能源数据进行在线采集、计算、分析及处理，从而对能源物料平衡、调度与优化、能源设备运行与管理等方面发挥着重要的作用。 能源管理系统（简称EMS）是企业信息化系统的一个重要组成部分，因此在企业信息化系统的架构中，把能源管理作为MES系统中的一个基本应用构件，作为大型企业自动化和信息化的重要组成部分。 1.2 整体需求分析 企业希望能够采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心，实现从能源数据采集——过程监控——能源介质消耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来，使之能够运用先进的数据处理与分析技术，进行离线生产分析与管理。其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。实现全厂能源系统的统一调度。优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低能源消耗，达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。 2. 设计内容与原则 2.1设计内容 ★自动化系统 能源管控中心网络系统及设备系统； 能源管控中心软硬件平台系统； 能源系统各站点的数据采集系统； 调度及操作人员所需的人机界面系统； 设备冗余，安全监测系统； 历史数据海量存储及分析系统等。 ★辅助系统 能源系统视频安全监控； 能源系统配套报警系统； 能源系统大屏幕显示系统等。 2.2设计原则
安全管理组织体系
杭州萧宏建设集团有限公司滨江源水备用工程 安全生产管理体系 杭州萧宏建设集团有限公司 滨江源水备用工程项目部 2014年11月1日
目录 一、安全管理方针 ························································- 2 - 二、工程安全指标 ························································- 2 - 三、工程安全管理目标···················································- 2 - 四、安全管理组织机构···················································- 2 - ㈠、建立安全生产组织体系 ·········································- 2 - ㈡、项目部职责 ·······················································- 3 - 五、职业健康安全管理流程··············································- 4 - 六、安全管理措施 ························································- 4 - 1、坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针························- 4 - 2、实行“一把手”负责制 ·············································- 4 - 3、安全施工组织设计（专项安全施工方案） ·····················- 5 - 4、安全检查 ···························································- 5 - 5、分部（分项）工程安全技术交底································- 5 - 6、安全教育 ···························································- 5 - 7、班前安全活动······················································- 6 - 8、建立作业人员花名册 ·············································- 6 - 9、安全标志 ···························································- 6 - 七、安全技术措施 ························································- 6 - 1、安全技术措施计划 ················································- 6 - 2、“三宝”、“四口”防护安全技术措施·····························- 7 - 3、施工用电安全技术措施···········································- 9 - 4、机具管理 ························································· - 14 -
企业能源管理系统(EMS)解决方案系统架构
企业能源管理系统（EMS）解决方案系统架构一 能源管理系统（Energy management system，简称EMS）是以帮助工业生产企业在扩大生产的同时，通过能源计划、监控、统计、消费分析、重点能耗设备管理和能源计量设备管理等多种手段，合理计划和利用能源，降低单位产品能源消耗，提高经济效益为目的信息化管控系统。 罗克韦尔自动化公司的电力及能源管理系统（PEMS）; 电力管理和控制系统（PMCS）;(PMCS)电力监控系统; 在淘汰落后产能的过程中，先进节能的工业自动化技术和设备成为了企业的首选。节能减排的自动化技术除了高能效电机、变频器、过程自动化系统和能源管理系统之外，还有面向冶金、有色、电力、化工、建材、造纸六大“三高”行业治理的成套专用优化系统和专用控制装置，比如特种执行器和特种检测技术，除尘、脱硫优化控制技术，固体废物焚烧的最优控制技术，废液的检测、分离和控制技术，节能、降耗的卡边控制技术，最优燃烧控制技术，最优调速控制技术，热能转换和传递优化技术等等，这些技术也是推进我国高端工业自动化产业化的重要方面。 节能减排在我国的推进离不开先进的自动化技术、产业结构调整、企业管理水平的提升。节约能源已经作为我国建立节约型社会的基本国策，对于“十一五”规划中单位GDP能耗节能减排20%的任务，企业不应该把它仅仅作为约束性指标，而是应该把节能减排融入到长远发展的战略中去，这对企业的发展无疑具有巨大的促进作用。这也是产业结构优化调整到一定程度，企业管理水平也提升到一定水平，共同作用的结果。当三者有机结合，节能减排也就会大行其道了。 随着我国计算机信息技术的高速发展、计算机软件应用技术的不断普及、企业信息化建设经验的不断积累和计算机信息管理系统应用水平的提高，众多企业
能源资源管理制度
能源、资源管理制度 1、目的 为保护环境，充分有效地利用能源和资源，降低资源消耗，对公司使用的能源、资源进行合理利用、管理和控制，特制定本制度。 2、适用范围 适用公司内各单位能源、资源的合理利用和管理。 3、定义 能源是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源开采到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放，制止浪费，有效、合理地利用能源。 4、职责 4.1 生产技术部负责本公司能源的归口管理，负责制定能源消耗指标，加强能源计量，建立健全能源统计制度及能源消耗记录，定期进行分析，并督促检查各部门经济合理用水、用电；均衡、稳定、协调组织生产运行，避免能源、资源的损失浪费；对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源资源的充分有效利用，降低生产成本。 4.2 生产技术部负责能源、资源计量器具的管理与检定，落实消耗指标的考核。 4.3 技术中心负责改进生产工艺，采用新工艺、新材料、新设备，不断降低能源、资源消耗定额。 4.4 财务部负责节约能源、资源的审计和核算。 4.5 各车间合理调度用电量，避峰就谷，提高能源利用率，降低单位产值能耗和单位产品能耗。 4.6 全体员工都有责任在各自岗位为节能降耗做出贡献。 5、能源管理要求 5.1 节约用水 5.1.1杜绝细水长流。自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。加强用水设备 的日常检查维护和管理，及时处理跑、冒、滴、漏现象。 5.1.2公司消耗的总用水量每月由专人进行核对、统计和考核 5.1.3积极采取措施，创造条件，倡导水资源的二次利用和循环使用。
(完整版)施工单位安全管理组织机构及职责
安全生产组织机构及职责 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；
安全管理组织机构体系
安全管理组织机构 体系 1
目录 第一节安全生产管理组织机构............................... 错误!未定义书签。 1、项目部施工组织机构.................................... 错误!未定义书签。 2、项目施工安全目标........................................ 错误!未定义书签。 3、项目部安全组织机构.................................... 错误!未定义书签。 4、项目部安全管理体系.................................... 错误!未定义书签。 5、项目安全施工管理程序................................ 错误!未定义书签。第二节项目部领导层安全管理工作职责.............. 错误!未定义书签。 1、安全领导小组工作职责.............................. 错误!未定义书签。 2、安全小组组长(项目经理)安全工作职责..... 错误!未定义书签。 3、安全小组副组长(分管安全副经理)安全工作职责错误!未定义 书签。 4、项目党支书记安全工作职责........................ 错误!未定义书签。 5、项目总工程师安全工作职责........................ 错误!未定义书签。 6、项目生产副经理安全工作职责。................ 错误!未定义书签。 7.项目行政副经理安全工作职责。................... 错误!未定义书签。 8、项目工会主席安全工作职责........................ 错误!未定义书签。第三节项目部各部门安全工作职责...................... 错误!未定义书签。 1、安全环保部工作职责.................................. 错误!未定义书签。 2、综合办公室安全工作职责.......................... 错误!未定义书签。 3、工程技术部安全工作职责.......................... 错误!未定义书签。 II
能源资源管理制度
1、目的 为保护环境，充分有效地利用能源和资源，降低资源消耗，对公司使用的能源、资源进行合理利用、管理和控制，特制定本制度。 2、适用范围 适用公司内各单位能源、资源的合理利用和管理。 3、定义 能源是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源开采到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放，制止浪费，有效、合理地利用能源。 4、职责 4.1 生产技术部负责本公司能源的归口管理，负责制定能源消耗指标，加强能源计量， 建立健全能源统计制度及能源消耗记录，定期进行分析，并督促检查各部门经济合理用水、用电；均衡、稳定、协调组织生产运行，避免能源、资源的损失浪费； 对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源资源的充分有效利用，降低生产成本。 4.2 生产技术部负责能源、资源计量器具的管理与检定，落实消耗指标的考核。 4.3 技术中心负责改进生产工艺，采用新工艺、新材料、新设备，不断降低能源、资 源消耗定额。 4.4 财务部负责节约能源、资源的审计和核算。 4.5 各车间合理调度用电量，避峰就谷，提高能源利用率，降低单位产值能耗 和单位产品能耗。 4.6 全体员工都有责任在各自岗位为节能降耗做出贡献。 5、能源管理要求 5.1 节约用水 5.1.1杜绝细水长流。自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。加强用水设备 的日常检查维护和管理，及时处理跑、冒、滴、漏现象。
5.1.2积极采取措施，创造条件，倡导水资源的二次利用和循环使用。 5.1.3对违反节水规定、浪费水的行为，视情节轻重给予批评处分。 5.2节约用电 5.2.1杜绝长明灯、白昼灯。办公室都要做到晴天时不开灯，人少时少开灯，人 走时随手关灯；调整各部(室)办公桌位置，尽量采用自然光，少开照明灯； 5.2.2在能够使用节能灯具的地方尽可能更换、使用高效节能灯具，淘汰普通白 炽灯泡。 5.2.3减少电子办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打印机、复 印机、扫描仪、传真机等用电设备，下班时要关闭电源，防止待机。 5.2.4合理使用空调。春秋正常天气下不开空调。冬季在室外最低温度5℃以下； 夏季在室外最高气温32℃以上可开空调。正常生产、试验场地所需恒温环 境、会议室接待客户和机房等地视工作需要可以开启空调，其他情况下需 动用空调的，应报综合部审核经主管副总批准方可开启。开空调时要关闭 门窗，夏季室内制冷温度不得低于26℃；冬季室内采暖温度不得高于20℃。 提倡下班前半小时关闭空调，每天少开一小时空调，严禁室内无人时开机 空耗。 5.2.5杜绝在办公室等工作场所私自使用电炉、电暖器、电饭锅等电器。 5.2.6合理调整办公楼电热饮水机的数量和配置，合理控制开关时间，减少无效 电耗。 5.3节约用油 5.3.1严格执行上级主管部门有关成品油的管理规定。 5.3.2经营部供应公司应根据生产计划，及时购进生产所需的成品油。 5.3.3各部门领用油时，必需持部门负责人签字的领料单，领料单各栏不得涂改， 仓库保管人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。 5.4节约办公用品 5.4.1积极推进办公自动化、网络化，尽量使用电子文件、电子信箱等联系工作， 提倡在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗。
工业企业节能解决方案
工业企业节能解决方案 1.概述 1.1.建设背景 据相关数据统计，工业用电的能源消费量占全国能源消费总量的70%左右，工业企业是我国能源消费的大户，其中钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、纺织、造纸等九大重点耗能行业，其用电占整个工业用电的60%以上，但单位能耗平均却比国外先进水平高出40%。随着我国市场经济体制的不断完善，国内大多数企业面临日益加剧的全球化市场竞争，多数企业都面临着利润下滑的处境，对此，只能从加强市场开拓以及强化成本控制两方面着手。而在工业企业的各项成本中，电费已成为紧随原材料成本、人工成本之后的最大的成本，特别是在某些高耗能企业中，电费已成为最主要的成本。对大多数工业企业而言，电费也是未被企业控制的最后一项成本，许多企业由于管理、工艺、技术等各方面原因，用电利用效率普遍偏低，节能潜力巨大，因此通过管理和技术手段来降低电费支出、提高利润空间势在必行。 同时，在企业里能效使用与供电系统及各种设备的运行状态管理、维护、检修密不可分，而大部分企业只从保障设备能正常运行角度对电能进行管理，没有从使用效率、生产成本和设备使用寿命等角度，对电能进行精益管理，比如能源计量、监测管理制度不健全，能源管理不到位，职责不明确等。由于缺乏科学有效的电能利用及电能质量管理手段，企业面临不知道电能主要消耗在什么地方、电能质量有没有被污染以及污染程度有多大、找不出电能浪费的漏洞在哪里、不清楚需要改善的地方有哪些、怎么样改善等问题。针对目前工业企业这一现状，北京华电方胜技术发展有限公司（以下简称“华电方胜”）设计并研发出能效管理服务平台（以下简称“平台”）。通过平台的建设，首先帮助企业管理部门了解自身的用能构成，减少因管理不到位造成的浪费，增加对企业的能源管理能力；根据收集到的数据进行汇总、分析，对企业的各个用能系统进行分析，如车间、重点能耗设备等，挖掘节能潜力；平台提供专家意见，以实际数据为依据，结合多年节能行业的项目经验，指导企业进行技术改造，做到目标明确，针对性强，最终达到少投资，多回报，为企业省钱节能，做到经济效益和社会效益的双丰收。 1.2.建设目标1)为企业提供管理节能和技术节能一站式服务； 2)掌握能耗状况：掌握能源消耗的数量与构成、分布与流向； 3)了解用能水平：了解能源利用损失情况、设备效率、能源利用率、综合能耗； 4)找出能耗问题：找出管理、设备运行中的能源浪费问题； 5)明确节能方向：改进能源管理制度，制定节能方案； 6)实施技术改造：实施有针对性的技术改造和设备更新； 7)核算节能效果：核算技术改造、设备更新等带来的节能量和经济效益； 8)加强安全管理：加强用能安全管理，及时发现企业用能安全问题。 1.3.设计原则1)标准化原则：严格贯彻国家有关的标准或行业标准，以实现系统的标
(完整版)监理办安全生产管理组织机构
监理办安全生产管理组织机构图为了贯彻执行国家的安全生产法律、法规、规定、标准。加强工程施工现场安全文明生产管理，进一步规范工程安全工作，确保安全生产目标的实现。安全保证体系框图详见“图1”所示。
安全文明生产监理组织计划 一、确保安全生产的监理措施 （一）工程安全管理 1、审查施工项目部安全保证体系 在审批开工报告时，必须首先审查施工项目部安全保证计划书及应急预案，做到组织落实，人员到位，建立相关安全管理制度、安全管理措施与安全技术操作规程。审查体系的严谨性和可操作性。 2、审查安全管理的技术措施 监理工程师将重点审查承包人有关安全管理技术措施，检查各专业工种。如各种机械安全操作规程、安全用电方案、防火安全方案、等特殊工种安全方案、应急处置预案及事故报告制度。 3、审查人员资质 监理工程师应审查有关施工人员的资质，对特种专业人员必须持证上岗，确保作业符合有关规定和安全工作的落实。 4、风险转移 督促承包人按合同规定办理有关保险事项，做好风险转移工作。 （二）现场安全管理 1、承包人在边通车边施工路段必须设置安全警示标牌、警示旗、警示灯。并布设符合防火、防爆、防台、防雷电等安全规定的标志牌，危险地点应设置符合安全规定的标牌。 2、承包人的生活区、料场均要有足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应在有效使用期内并有专人管理不得随意移动，所有工作人员均要熟悉消防设备的性能和使用方法。生活区的各类房屋、料场的消防安全距离应符合有关规定，室内不得堆放易燃品。严禁在易燃易爆处吸烟，现场的易燃易爆物应随时清除，严禁随意堆放。 3、现场的临时用电，要严格按照《施工临时用电安全技术方案》的规定执行。临时用电工程的安装、维修和拆除。均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进行电工作业。 4、电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合相关规定。现场的配电箱要能防火、防雨、箱内不得存放杂物，变压器必须设接地保护装置。在近旁还应悬挂“高压危险，请勿靠近“的警示牌。 5、各施工队根据施工现场情部，安排好应急技术方案。 6、电焊工、电工必须持有合格证书上岗，雨天不准露天电焊，在潮湿地段工作时，必须做好绝缘防护，按规范操作。 7、监理办除督促施工单位进行制度性检查外,每月由监理办组织建设、施工单
(管理制度)能源管理制度
（管理制度）能源管 理制度
附件1 工业企业节能管理制度（范本） 企业节能目标管理责任考核评价制度 为了贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。 一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。根据政府节能主管部门下达的节能目标,层层分解到部门（车间）、班组（工段）,并对节能目标的完成情况进行考核评价。 二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。 三、评价考核体系内容：节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要技术经济能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。 四、评价考核总分为１００分。 五、考核工作由企业节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。 六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于10日内将自评结果上报企业节
能管理部门。 七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。按照政府节能主管部门的要求对本企业节能工作进行总结和自评，并将上年度节能工作总结和节能考核自评结果于1月底前上报政府节能主管部门。 八、评价考核按百分制打分，分为超额完成（95分以上且否决性指标超过年度计划目标）、完成（94－75分且否决性指标达到年度计划目标）、基本完成（74－60且否决性指标达到年度计划目标）、未完成（60分以下或否决性指标未达到年度计划目标）4个等次。 九、节能量为否决性指标，只要未完成该指标，考核结果即为未完成等次；节能措施、节能管理体系和节能基础工作为评价指标，根据工作完成情况和指标的完成率计分。 十、企业节能管理部门对评价考核结果为超额完成和完成的单位排出名次。对优胜单位进行表彰和奖励。对考核结果为未完成等次的单位予以通报批评，扣发节能奖，并实行“一票否决”，一律不得参加企业各类年度评奖、不授予荣誉称号。 十一、考核未完成等次的单位，应在一个月内做出原因解释并提交整改方案，限期整改。 附表：节能考核评分表 节能目标考核评分标准
能源管理云平台解决方案
国际机场节能管理能源管理平台解决方案
目录 1.工程概况 (2) 2.建设背景 (3) 1.1挑战 (4) 1.2需求分析 (5) 3.解决方案概述 (6) 4.系统架构 (9) 4.1能源管理系统主站 (9) 4.2通讯网络 (9) 4.3测控层硬件设备 (9) 5.技术特点 (11) 5.1能源管理可视化 (11) 5.2用能分析图形化 (12) 5.3智能数据统计分析 (13) 5.4管理规范化 (16) 5.5支持多种数据源 (16) 5.6能源系统云服务 (16) 6.应用场景 (17) 6.1能源购进 (17) 6.2能源消耗 (17) 6.3能源转供 (17) 6.4能源运行 (17) 7.计量点设置 (18) 7.1电计量点 (18) 7.235KV变电站计量点设置 (18) 7.3试点变电站（1#变电站）计量点设置 (20) 7.4水计量点设置 (21) 7.5热计量点设置 (23) 8.系统配置及预算 (24) 9.结语 (30)
1.工程概况 **国际机场位于*市东南方向，距*市？km，始建于？年，曾于？年进行过扩建。经过扩建后航站楼面积为？万平方米，跑道及滑行道延长至？米，并加宽跑道及滑行道道肩，飞行区等级由？升格为？级，可满足当前最大机型A380等飞机的备降要求，为国内干线机场及首都国际机场的备降场。 经中国民用航空总局批准，“**机场”更名为“**国际机场”。机场已开通航线*多条，通达国内外60多个城市，保障机型近20种。
2.建设背景 节能减排已经被全社会普遍关注。就民航业而言，民航总局明确要求，到2020年我国民航单位产出能耗和排放要比2005年下降22%，达到航空发达国家水平。 目前，机场能耗占民航业能耗的3%。其中，供暖、制冷、照明又占了机场能耗的70%。 在这一背景下，****国际机场的能源管理也提上日程。如何降低运营成本，在保持优质服务水平的基础上减少能源消耗，将耗能大户变为节能大户，树立良好的社会形象，为社会节能减排做贡献，也成为****国际机场运营管理的关注焦点之一。 ****国际机场设有飞行区、航站区、办公生活区、塔台和通讯导航站、气象观测站、供油站、机务维修区、消防应急等区域设施，其面积大，分布广，负荷密集，供电容量大，不仅对于系统的安全性和可靠性要求极高，而且航空级的设施水平和服务水平也决定了机场对管理水平的高度要求。 **国际机场对于能源管理的需求主要包括： 1)持续安全可靠运行。由于机场交通枢纽有大量的人群聚集，为确保人员和设备的安全，对设施的照明、通风、航班的通讯导航等系统的持续可靠运行提出了极高的要求。而且机场功能决定了其站房和相关设施必须长时间持续稳定运行，以便确保设施的高利用率，从而也要求能源管理系统持续可靠地运行。 2)实现能源成本管控。由于机场航空级的设施水平和一系列人性化的体验要求，空调、照明通风的能耗必然很大，因此需要对能耗进行分类监测和统计，找出无效能耗，针对实际客流变化进行合理调控，以降低整体运营能耗。 3)降低运营管理强度。对于规模大、设施分布广、客流密度高的**** 国际机场，其日常运营的管理强度极大，仅仅靠传统的管理模式无法满足正常功能和可靠性保障的要求，必须借助现代自动化技术手段以降低传统的人工管理强度。
安全管理组织机构及岗位职责.doc
安全管理组织机构及岗位职责 1.总则 1.1为规范XXXX有限公司（以下简称“XX”）网络与信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理体系，需建立健全相应的组织管理体系，以推动信息安全工作的开展。 2.适用范围 本管理办法适用于公司的信息安全组织机构和重要岗位的管理。 3.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准（不包括勘误、通知单），然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准 《信息安全技术信息系统安全保障评估框架》（GB/T 20274.1-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006 ） 《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GBT 22239-2008）4.组织机构 4.1公司成立网络与信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，负责信息安全领导小组的日常事务。 4.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：
根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准； 确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。 4.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。 4.4信息安全工作组的主要职责包括： 4.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作； 4.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实； 4.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行； 4.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行； 4.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策； 4.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施； 4.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。 4.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。 4.5应急处理工作组的主要职责包括：
施工单位安全管理组织机构及职责
安全生产组织机构及职责 令狐采学 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意； （7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 （1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。 （2）组织施工前的技术交底工作，做好相应记录（包括《施工日志》），指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 （3）协助项目经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等； （4）协助项目经理整理工程竣工资料； （5）对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发
安全管理组织机构及工作职责责任
安全管理组织机构及职责 为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、安全生产领导 保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 、安全生产领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 安全生产领导小组办公室： 主任：秦新民 副主任：陈利刚 成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 、文明施工领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰王芳 、安全防火、防汛领导小组 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡 二、项目安全机构设置 、项目设置安全监察科 科长：陈利刚 科员：潘保民赵保峡 安全负责人：陈利刚 安全执法队负责人：陈利刚 、项目综合管理办公室 办公室负责人：水艳峰 消防安全员：陈利刚 三、安全政治思想工作保证体系 组长：刘春萍 副组长：秦新民水建平 成员：陈利刚水艳峰赵保峡潘保民 四、安全管理机构
能源管理制度最新篇
1.目的 为了规范奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部的能源管理工作，有效控制能源消耗费用，使能源管理工作有据可依，在保证满足生产需要前提下，实现按指标合理分配、按定额控制消耗、按计量结果考核，降低产品能源成本。 2.术语 本制度所指能源是指业务部的一次能源。凡用于供能且由业务部承担费用的水、电、天然气、蒸汽、煤、油等均属本制度的管理范围。（注：运输车辆、办公车辆用油按车辆费用管理办法,维修用油、发电机用油、拖拉机收割机试机用油、拖拉机收割机送车用油按生产费用管理，不属于本制度管理范围。） 3.适用范围 本制度适用于奇瑞重工北方农装业务部亳州业务部各生产车间及各相关部门。 4.职责 4.1 业务部能源管理实行三级管理制，其体系构成为: 一级管理系统
4.2原则 4.2.1实行生产用能和生活用能分开管理的原则。 4.2.2坚持专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合，前期管理和使用期管理相结合的原则。 4.3 能源管理体系的职责划分: 4.3.1 主管经理根据公司的能源管理工作安排和要求，制定业务部的能源管理策略、目标及要求。分管副经理负责对生产科购入水、电等费用的批准,能源考核通报的批准。 4.3.2 制造管理部负责组织协调业务部能源管理工作的开展，负责生产科购入水、电费用的审核，能源考核结果的审核。 4.3.3 生产科负责制定业务部能源管理制度，业务部能源计量器具的配备、能源消耗计划的提报、计量、统计与分析;能源消耗定额及考核、节能措施和节能技改的提报;参与公司供能或耗能项目方案的分析、论证。 4.3.4 财务会计科对能源管理及定额工作进行指导和监督，对能源费用定额计划及购入能源费用进行审核。 4.3.5 综合管理部综合管理科负责按生产科每月下发的《能源消耗情况通报》对各用能单位进行考核奖罚。 4.3.6 各职能部门、各车间、科室负责人及其能源管理员负责公司能源管理制度的贯彻，负责业务部能源管理制度及措施在本单位的贯彻落实。 4.3.7 其他全部人员，认真贯彻执行公司和业务部的能源管理制度及节能措施。 5.具体内容 5.1 涉及供能或耗能的技改项目的规划审批、建设、验收与转固。 5.1.1 项目规划。涉及供能或耗能的技改项目，项目负责单位必须实施48小时前将实施方案（包括项目负责人、设施耗能种类、耗能指标、用途、位置、动力管线图、主辅材各管件规格型号材质、防护、防腐、保温、计量方式等）报生产科审核，生产科将对实施方案进行分析、论证,发现问题及时反馈项目负责单位,其技改协议中必须明确能耗指标及质量保证要求。 5.1.2 项目验收。动力管线的验收可包括建设过程中项目的材质、规格抽查、施工质量、压力实验、试运行、耗能指标验收的监督和检查；对于未经生产科验收并认定合格新建或改