2015年神经内科工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年度工作计划
（神经内科）
本年度按照医院综合目标考核责任制要求，结合党的“三严三实”专题教育活动，自觉践行“三严三实”要求：严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实。把“三严三实”转化为改进作风、干事创业的具体行动，开展好“三好一满意”活动，提高工作效能，强化廉洁自律，构建和谐科室及医患关系，为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务，获得患者好评。顺利完成了医疗、教学及科研等各项工作，取得了良好的社会效益和经济效益。
（一）精神文明建设
按照院党委的要求，在科室积极开展“三好一满意”活动，增强党员、干部全心全意为人民服务的宗旨意识和责任意识，不断加强医德医风教育，改善服务态度，提高医疗质量和医疗安全，获得患者的好评，全年未出现因服务态度问题引起投诉，共收到表扬信4封，锦旗2面，病人提名表扬人次105人次，住院病人平均满意度平
96.02%，出院病人平均满意度97.02%。
（二）医疗工作
按照医院综合目标考核责任制的要求，认真对照落实，保质保量完成各项医疗工作。门诊全年每天均有专家出诊，预约挂号2068人次，接诊病人总数达61789人次，比上年稍有增加。全年门诊无旷工及脱岗现象，无医疗纠纷及事故发生。病房工作顺利，共收治出院病人数3343人，比上年稍有增加；病房总收入33331519元，较去年增长 2.5%；心身疾病病区运行良好。脑电图检查收入1738770元，比上年稍有减少（由于TCD检查已归脑血管病科管理）。肌电图和诱发电位室检查收入1223542元，较上年增长11.4%。服从医院安排，神经生物反馈治疗共7388人次（其中小脑顶核电刺激1390例次、低频脉冲治疗5998例次）。视频动态脑电监测检查新技术监测患者511名，协助神经外科开展癫痫手术取得较满意的效果。继续开展脑出血、病毒性脑炎、后循环缺血及短暂性脑缺血发作的临床路径管理，进一步规范神经疾病的诊疗流程，但由于我科亚专业方向多病种多且分散，临床路径未能达到院部规定的指标。合理使用抗生素，院内感染控制在10%以下，不良事件报告5例，无医疗纠纷及事故发生。平均住院日控制较好，全年平均10.17天；药占比44.46%。本年度接收外院进修医师8名。积极接受卫生部、省厅和医院安排，到基层医院进行会诊、
查房、讲学及义诊宣教等活动20余次，3人多次参与医院器官捐献脑损伤（脑死亡）评估工作；参加省医学会组织到县级医院进行心脑血管疾病巡回讲座6人次；参加医院组织及自己组织到县级医院进行义诊、查房、会诊及讲座等10余次。
（三）教学工作
顺利完成各项教学任务，完成2012级二本理论教学100学时，三本理论教学200学时，2013级“卓越医师教改班”104学时，2011级本科生的实习带教工作，2013级见习生以“多元化教学方法在神经内科见习中的运用”教改工作、发表论文1篇，不断加强教学管理、师资培训、课程建设等，不断提高教学水平。完成了“卓越医师教改班”《神经系统整合课程》的教学及考核改革，取得较好效果。发表相关教学改革论文2篇，获“全国十佳模拟病例”奖1项。获得校级教改课题3项、院级教改课题1项，1人获得临床学院举办的教学讲课大赛“一等奖”，2人获得学校举办的教学讲课大赛“二等奖”；全年无教学事故发生。
（四）科研工作
本年度新获国家自然科学基金1项及省厅级项目6项，完成临床药物试验1项，在研1项，拟承接试验1项；发表论文24篇（SCI 1篇，核心8篇）。参加学术交流30余人次，在全国会议上大会发言及专题讲座3人次，论文交流10余人次，在省级会议上专题讲座4人次，大会发言6人次，论文交流20余篇。举办了第七届贵州省中西医结合学会神经科专业委员会学术年会。新增或换届当选全国学会常委1项、委员2项，省级主委1项，副主委3项；获中国医师协会神经内科医师分会第五届“天士力杯”优秀论文三等奖1项。遵义市科技进步三等奖1项。获遵义市创新人才团队1个。
（五）科室建设
加强科室管理及医德医风建设，加强基本技能训练，定期组织疑难病例讨论和教学查房等，加强学科建设及人才培养，通过了校级重点建设学科中期考核，督促青年医师攻读博士1人，派出院外进修学习3人，参加脑损伤评估资格培训2人，脑损伤评估师资培训1人，参加GCP培训8人；在师资培养方面，新晋升主治医生2名。招收规培医生6名，研究生8名。
（六）存在问题及整改措施
1、科室人员相对缺乏：目前我科医护人员60余人，高层次、拔尖人才不足，具有博士学历人员少，中初级人员不足。病房扩展后分为2个病区管理。神经电生理室高学历人员不够、且本身人员较少；既要承担专家门诊、癫痫中心、心理咨询门诊，又要负责病房的全面工作，还要承担繁重的教学任务（二本、三本、卓越医师教改班，住院医师规范化培训，贵州省卫计委执业、助理医师考试培训），以及指导研究生等科研工作，全科人员处于超负荷工作状态。需要尽快增加科室人员来解决。
2、作为省级重点建设学科，需要学校及医院考虑给予支持，建立神经病学实验室（或研究室），开展更多的相关亚专业方向的诊断方法及机制研究，以促进学科建设及人才培养，多次提交报告得未能得到解决。
3、病房陪护和家属较多，影响正常医疗的进行，也是医疗纠纷的隐患之一，应加强探视制度的管理，限制患者家属自由出入，以保证医疗工作的有序进行，减少医疗纠纷的发生。
4、平均药占比控制不理想，需要进一步开展好新项目来降低药占比。
（七）2016年度工作计划
1、进一步贯彻落实科室综合目标责任制，加强科室管理，始终把持续改进医疗质量和医疗安全作为科室管理的核心内容，积极开展各项业务，力争科室收入增长10%。
2、更好地开展神经康复、视频脑电监测及心身疾病病区等工作，利用医院信息平台发展契机，加强管理的精细化、系统化，进一步提高急、危、重症患者救治的成功率和康复率。
3、积极高效地完成各项教学工作。
4、加强学科建设，敦促青年医师报考博士研究生等，逐步充实心理咨询门诊及神经电生理等人员。积极争取学校及医院领导的支持，加强神经病学各亚专业（尤其是中枢神经系统感染性疾病、脑血管病及癫痫等方向）的建设，建立神经病学实验室（或研究室），开展更多的相关亚专业方向的诊断方法及机制研究，以促进学科建设及人才培养。力争获省创新人才团队1个。申请引进博士1人，招收医师2人，招聘人员1名，拟派出国内外进修学习2～3人。
5、督促各级人员积极开展科研工作，争取申请获得更多的科研项目，力争再获国家自然科学基金1项，省厅及院级项目3-4项。尽可能安排各级人员参加全国和地区的学术交流，不断提升业务水平，扩大对外影响。