项目工作领导小组

苍溪县文昌镇白岩中心小学校

项目建设领导小组

为加强我校基建工作的组织与领导，经研究决定成立基建工作领导小组，组成人员名单如下：

组长：冯元波

副组长：雷明亮邓复

成员：刘洪唐春梅王晓龙向世福向小川基建领导小组下设基建办公室，由邓复同志兼任主任,负责基建工作的具体组织实施。基建办公室职责：一是负责落实基建工程方案，组织开展建设规划、设计招标、审批报备等各项前期工作。二是落实经费预算计划，加强建设管理，保证工程各项建设公开透明，实施全程监督。三是定期召开工程建设协调会，加强工程施工监督，全面掌握施工进度，严把质量关，及时协调解决工程建设中遇到的矛盾和问题。四是妥善协调对外关系，参与组织工程监理和竣工验收工作，并做好保障工作。

2014年3月

安全生产领导小组工作管理制度范本

内部管理制度系列 安全生产领导小组工作制 度 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-51070安全生产领导小组工作制度 Working System of Work Safety Leading Group 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产齐抓共管和对事故“三不放过”的原则; 2.坚持执行安全生产领导小组工作的会商制度，每月组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节，提出整改措施，责任到人，限期整改，以确保施工生产，机械设备及驻地处在可控状态; 3.加强规章制度建设。随着施工生产进度、工艺要求、地质条件等因素的不断变化，及时补充、完善施工安全措施，给施工生产营造一个良好的环境，以保证生产任务的全面完成; 4.安全生产领导小组成员执行包保工段，承担安全责任，听取员工的意见和建议，及时向领导小组汇报情况。根据存

在的问题，该由谁解决的，就由谁解决，限期改正，将事故隐患消灭在萌芽状态之中; 5.加大安全措施费用的投入，创造良好的物质条件，使员工得到必要的劳动保护和可靠的安全设施，让员工在一个较为良好的条件下劳动生产; 6.认真落实安全奖惩办法，切实奖励安全生产有用人员，惩罚违章、违纪人员，做好奖金的摘分配、再分配工作，促进管理人员和施工人员的责任心、安全意识及自我保护意识的不断提高; 7.坚决贯彻、执行上级安委会及安全检查部门的有关文件规定、通知，认真改进安全管理工作，做到信息及时反馈，不断把安全生产推向新的高度。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

党风廉政建设领导小组工作制度

中滩学校党风廉政建设领导小组工作制度为了全面落实我校党风廉政建设工作,充分发挥党风廉政建设领导小组在我校廉政工作的领导、组织协调和指导作用,健全党风廉政建设各项工作机制,特成立中滩学校党风廉政建设领导小组。 一、领导小组组成 组长：王荣辉 副组长：李斌曹建局余宗琴 成员：成员：张明鹏谭小龙刘勇唐宏陈凤鸣谭俊莲陆晓燕李胜文 党风廉政建设领导小组下设办公室,办公室设在校党支部 办公室主任：李胜文 二、党风廉政建设领导小组及成员主要工作职责 （一）党风廉政建设领导小组在校党委的领导下开展工作，对学校党风廉政建设负领导责任。其主要职责: 1、对党风廉政建设和反腐败工作的重大问题进行专题研究和布署,制定年度党风廉政建设和反腐败工作计划、任务分解意见和有关工作制度,提出落实党风廉政建设和反腐败工作任务的措施并组织实施。 2、履行监督职责,对党风廉政建设情况、领导班子和领导干部廉洁从政情况、落实党风廉政建设责任制情况进行监督检查和考核。 3、分析全校的党风廉政建设工作状况和全体党员干部和职工的思想动态,针对存在问题提出改进意见. 4、向县局党委报告学校的党风廉政建设和反腐败工作情况。

（二）党风廉政建设领导小组组长职责 党风廉政建设领导小组组长对党风廉政建设领导小组的工作负总责。根据上级党委的总体工作部署,结合学校工作实际,组织领导小组研究部署党风廉政建设工作,督促检查领导小组履行职责。 （三）党风廉政建设领导小组成员职责 党风廉政建设领导小组成员按照党风廉政建设责任制要求和领导小组工作部署,提出落实责任、完成任务的具体措施,并组织实施。 三、党风廉政建设领导小组办公室职责 党风廉政建设领导小组办公室是党风廉政建设领导小组的办事机构,具体负责党风廉政建设工作的组织协调;制定党风廉政建设工作制度;起草全校党风廉政建设工作计划,提出具体的实施意见和建议; 建立校级领导干部的廉政档案；开展调查研究,查找存在的问题,提出解决的办法;对本校党风廉政建设责任制落实情况及党风廉政建设工作开展情况进行监督检查和综合指导;定期向党风廉政建设领导小组和党委汇报党风廉政建设和反腐败工作开展情况。 四、党风廉政建设领导小组会议 （一）领导小组会议根据工作需要不定期召开,一般由组长召集和主持。遇有特殊情况,可由组长委托副组长召集和主持。 （二）会议议题由领导小组办公室根据重点工作和形势任务的需要提出,呈副组长、组长批准后通知召开领导小组会议。 （三）提请领导小组会议的议题,经副组长、组长审定后,由领导小组办公室将有关文件和材料于会前送达与会同志。会议议题主要包括

关于成立项目工作领导小组的通知

关于成立项目工作领导 小组的通知 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

遂宁市民政局 关于成立项目工作领导小组的通知 各区、县民政局，局属事业单位，各科室： 为抢抓中央扩大内需和灾后重建机遇，切实做好2009年以及今后2—3年项目工作，确保我局九大项目的顺利推进，经局党组研究，成立“遂宁市民政局项目工作领导小组”。现将有关事项通知如下： 一、领导小组 组长：施瑞昶市民政局党组书记、局长 副组长：雷鸣市老龄办主任、副局长 邓立市民政局副局长 李洁市民政局纪检组长 成员：蔡绍福、唐桂林、文艺、吴继富、李鹏、袁保学、黎泽凯、熊成武、林跃泉、吴宏权、李萍、葛树斌 领导小组下设办公室，由雷鸣同志任办公室主任，熊成武同志负责日常工作。 二、工作要求

1、要进一步做实项目前期工作，落实国家和省上支持的建设项目。对前期工作已经落实的项目，要尽快开工建设。对前期工作不充分，没有彻底落实的，要抓紧时间做工作，一定要紧盯不放，抓好落实。要继续下功夫编报一批符合国家政策和投资方向，具有特色和比较优势的项目，找准切入点和对接点，用好用活政策。 2、要切实抓紧重点项目的开工建设，按期完成建设任务。各区县民政局、各直属事业单位、各科室要认真对各自的建设项目，在落实好项目业主和建设资金的基础上，制定好施工进度表，认真组织好施工建设。对建设中存在的问题和困难要及时反映情况，认真研究，妥善予以解决，绝不能因主观或客观原因，坐失良机，耽误工期，影响项目建设的进程。 3、要千方百计筹措项目建设资金，努力实现多渠道筹资。要进一步创新筹资思路，积极争取中省和社会力量的支持。搭建较为广泛的合作平台，努力满足项目的资金需求。 4、要确保工程质量和规范运作，做到万无一失。所有建设项目一定要按照国家规定的相关程序进行，不得擅自改变建设内容和建设规模。在项目建设中，一定要按制度和程序办事，严格执行项目招投标制度，禁止“暗箱操作”，做到规范运作。要进一步加强对重点项目的督查，实行动态监管，及时通报情况。对督查中发现的重大问题，要限期整改。涉及到个人有违纪违规现象的，必须追究责任。对于建设过程中达不到工程质量和安全要求的，绝对不能进入下一步施工程序。要高度重视安全生产工作，认真落实安全生产责任制，严格安全生产责任追究制度，强化安全生产的监督检查，坚决杜绝各类事故的发生。

信息安全领导小组和信息安全工作小组工作制度

信息安全领导小组和信息安全工作小组工作制度 一、信息安全领导小组 （一）职责范围： 1、根据上级部门的总体要求，统一领导中心网络语信息安全监督管理工作。 2、组织落实上级部门关于基础信息网络和重要信息系统安全保障工作的方针、政策和各项重大部署，并与本中心卫生工作相衔接。 3、组织审定中心网络与信息安全管理有关的重大事项进行决策、组织、协调工作。 4、组织审定中心网络信息安全重大突发事件应急预案。 5、完成上级交办的有关事项。 （二）、工作制度 1、定期查看信息相关工作的计划总结，对中心的信息化建设进行决策、监督。 2、监督信息相关工作人员的日常工作，督促其按照相关工作制度从事各项信息工作。 3、发生信息故障等突发事件，按照应急预案要求领导各相关部门工作。 4、了解中心信息保密状况，定期查看防统方软件，对发生信息泄露情况及时通报处理。 5、实时了解本中心信息网络的运行状况。

二、信息安全工作小组 （一）职责范围： 1、各信息安全工作小组成员对各自科室的信息安全负责。 2、负责各科室内相关信息网络和信息系统安全保障工作，并与本科室工作相衔接。 3、参与中心网络与信息安全管理有关事项的决策、组织、协调工作。 4、配合中心网络信息安全重大突发事件的处置。 5、完成信息安全领导小组交办的各项事项。 （二）、工作制度 1、对科室内人员使用计算机情况进行监督，发现有违规情况及时劝阻或上报。 2、如发生信息系统故障，及时向信息系统管理人员上报。 3、负责对科室内人员的信息设备使用权限上报工作。 4、监督科室内人员密码保护，提醒定期修改密码。 5、做好科室内电脑、打印机等设备的清洁卫生，做好防尘、防水、防静电、防磁、防辐射、防鼠等安全工作。 2014年12月修订 .

全县项目建设协调推动领导小组会议主持词

全县项目工作推进协调领导小组会议主持词 XXX （2011年6月11日） 同志们： 现在开会。 在项目建设处于攻坚阶段这一关键时期，县委、县政府决定召开全县项目工作推进协调领导小组会议，主要目的是通报进展，分析问题，研究措施，对项目工作进行再安排、再部署。 参加今天会议的有全县项目工作推进协调领导小组组成人员，各乡镇党委书记。会议共有三项议程，下面，分项进行： 第一项，先请县政府包县长通报今年前5个月全县项目工作进展情况。 …… 下面，进行第二项，各部门发言。 先请县财政局负责人发言； …… 下面，请县扶贫办负责人发言； …… 下面，请县教体局负责人发言； …… 下面，请县卫生局负责人发言；

…… 下面，请县民政局负责人发言； …… 下面，请县文化广播影视局负责人发言； …… 下面，请县农牧局负责人发言； …… 下面，请县交通运输局负责人发言； …… 下面，请县水务局负责人发言； …… 下面，请县水保局负责人发言； …… 下面，请县林业局负责人发言； …… 下面，请县住建局负责人发言； …… 下面，请县国土局负责人发言； …… 下面，请县环保局负责人发言； …… 下面，请县工信局负责人发言； …… 下面，进行第三项，请县委吉书记讲话，大家欢迎。

…… 同志们：前面，县政府X县长通报了今年前5个月全县项目工作进展情况，我认为情况通报的比较客观，问题分析的比较透彻，工作安排的比较到位。各部门就项目工作进展情况、存在的问题及下一步打算，做了汇报发言，可以说，部门发言内容具体，详实准确。下来之后，请各乡镇、有关部门结合实际，对照检查，认真研究，抓好落实。最后，县委X书记做了重要讲话，在充分肯定前5个月项目工作成绩的同时，客观指出了工作中存在的主要问题，深刻分析了当前面临的严峻形势，对下一阶段全县项目工作做了全面安排部署。X书记的讲话，既高瞻远瞩，深谋远虑，又立足当前，实事求是，不仅具有很强的指导意义，而且具有很强的可操作性。会议之后，希望各乡镇、各部门按照吉书记的讲话精神，对照各自工作职责，认真学习领会，抓好贯彻落实，下面，我就贯彻落实这次会议精神，再强调三个方面的问题: 第一，关于统一思想认识的问题 项目是我县的立县之本，兴县之基，富民之要。没有项目，工业不能强县，财政难以增收，发展缺乏支撑。近年来，县委、县政府从推动经济社会又好又快发展这个大局出发，大力实施“项目立县”战略，动员各级各部门抓项目、争资金、促发展，通过项目带动，使全县经济社会各项事业保持了良好的发展态势。全县上下对项目工作重要性的认识进一步提高，对“项目立县”战略的共识进一

关于成立工程质量管理领导小组的通知

南阳内邓高速公路有限公司 关于成立工程质量管理领导小组的通知 内邓公司各部门、项目总监办、项目经理部： 为切实加强内乡至邓州高速公路剩余工程质量的管理，规范施工程序，提高施工质量，确保工程建设，保证工程质量的完成，经研究决定成立内乡至邓州高速公路剩余工程质量管理领导小组。 组 组 （二）认真贯彻执行国家关于工程质量工作的方针、政策、法令、规范和上级指示，教育项目员工牢固树立“既要保进度,又要保质量”的思想。 （三）主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。

（四）指导、监督、管理项目有人员，领导小组的工作有权调整、撤换不称职的人员。 （五）每月对工程项目进行至少一次全面工程质量大检查，并召开专门会议，分析工程质量形势，查找工程质量工作中存在的问题，针对重大问题制定预防的措施和对策。 三、内邓公司各部门的工程质量管理职责 1 2 3 4 5 6 情况和整改要求。 7、建立健全内业资料整理工作，负责工程质量信息收集、统计、上报工作。 8、负责对工程项目各单位的工程质量管理人员，质量检测教育，并组织各单位及所承建项目的作业人员进行专业技能培训。 9、完成领导交办的其他工作。

（二）工程部职责 1、建立和完善施工组织设计的编审程序制度和专家审查制度，明确各级技术人员的职责。 2、负责施工中采用的新设备、新技术、新工艺和新材料安全技术保证工作，安排编制（或审核）相应的操作规程及安全技术措施。 3、合理保障施工工期，在安排生产任务时多考虑工程质量问题，坚 4 5 6 1 2 3 1、承担项目质量管理和应急方面财务预算的编报、执行和管理工作，落实工程质量和应急工作所需专项资金。 2、配合有关部门对质量管理专项资金的使用情况进行管理和检查。 3、计量款发放时应及时扣除因工程质量的罚款。 （五）综合办公室职责

精神文明建设领导小组及工作制度

精神文明、考核小组 为了进一步加强单位精神文明建设，全面落实精神文明建设的各项任务，进一步推动和提升精神文明建设工作，经研究决定，成立新一届精神文明建设领导小组。领导小组成员如下： 组长： 成员：

精神文明考核小组主要职责 一、负责建立加强精神文明建设的重要规章制度，并对制度执行情况进行检查； 二、负责审议精神文明建设的年度工作计划； 三、负责精神文明建设重要活动的统一组织实施； 四、负责审议决定对本科室精神文明建设工作责任科室和责任人的表彰、奖励或处罚。 领导小组成员责任分工： 组长：对本科室精神文明建设工作负总责。主持精神文明建设重要活动，领导科室成员确保各项工作的落实； 成员：参与研定本科室精神文明建设规划、工作计划及有关活动。结合在本科室的岗位职责，按照本科室工作目标管理责任制的考核指标，做好精神文明建设工作计划的实施和各项任务的完成。

精神文明考核制度 一、坚持“两手抓、两手硬”，把两个文明做为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全精神文明建设目标管理责任制，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。 三、建立健全精神文明建设各项制度和规范，把精神文明建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。 四、做到政治强、业务精、作风硬，认真履行组织、协调、监督的职能。 五、建立精神文明建设保障机制，落实精神文明教育活动阵地建设的投入，确保精神文明建设健康发展。

一、建立精神文明建设责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。 二、组长总揽精神文明建设的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；小组成员负责职责范围内的精神文明建设工作，负责落实。 三、领导小组是精神文明建设领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查精神文明建设工作，并抓好具体任务的贯彻落实。

关于成立质量管理领导小组的通知

项目部发〔****〕***号 关于成立质量管理领导小组的通知 项目部所属各部门、各作业队： 为切实加强*************************************的工程质量管理，使全体员工及施工人员参与质量管理，提高质量管理水平，实现质量管理目标，争创优质工程，经项目领导研究决定成立：中水四局河北太行山高速公路邢台段房建工程质量管理领导小组，现将成立工程质量领导小组及有关职责要求通知如下：组长：*********** 副组长：*************** 成员：***************************** 工程质量领导小组下设办公室，办公室设在项目部质量管理部，办公室主任由*********兼任，办公室副主任由*********担任，具体负责检查落实质量管理工作，工作人员由项目部成员组成。建立质量保证体系，项目部施工现场配备专职质检员，做好日常质量监管，并保持人员相对稳定。 一、质量领导小组职责 1、贯彻执行国家、行业、地方法规标准，认真执行国家关于工程质量工作的方针、政策、规范，以及建设、监理、公司有关质量管理控制方面的规章制度。

2、负责项目工程质量管理与控制，组织、策划、实施工程项目质量大检查，督促存在问题的整改。 3、定期组织召开工程项目质量分析例会，分析、总结阶段质量管理状况，针对重大问题制定预防的措施和对策，确保项目工程质量目标的实现。 4、负责工程项目质量创优规划，创优措施的制定和实施，施工过程质量控制的监督管理，主持审定项目工程质量管理规章制度，质量管理工作计划，考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好质量管理系统管理。 5、坚持贯彻“一岗双责”制度，项目部实行工程质量管理岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级管理的原则。 二、质量领导小组各成员职责 组长：负责对本工程质量整体管控，监督健全质量管理机构，执行国家质量方针、政策、法令，审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。 副组长：协助项目经理进行质量管理，组织内部质量检查、验收，处理重大质量问题和质量事故，制定质量方针、目标，完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。

领导小组和制度

皇店村成技学校领导小组成技学校校长：徐从学 成技学校常务校长：毕勋 成技学校教务主任：苏文龙 成技学校任课教师： 徐从学徐秀娥 徐邦维刘艳 马继红

成技学校领导班子管理制度 一、认真抓好领导班子的作风建设，做到廉洁奉公，不谋私利，不搞特殊化，党员干部要起表率作用。 二、制定或修订学校长远规划和任期内的管理目标，实行目标管理，制定并实行教职工岗位负责制，定期进行总结、评估和奖惩。 三、领导班子内部要团结统一，做到团结、支持、理解、谅解，不搞小团体，遇事不扯皮，不推委，互相配合。 四、对与群众直接相关、最关心的事情，要增强透明度，做到政策公开，结果公开，接受群众监督。 五、定期召开校务会议，审议学校工作计划、教育、教学改革方案，讨论学校工作报告及其它重大问题。 六、贯彻勤俭办学方针，管理好学校的一切资产，协调各部门工作。

皇店村成技学校管理制度 一、按时上课，不迟到，不早退，不随便缺课，有病有事要及时履行请假手续。 二、讲究卫生，服装整洁，不随地吐痰。 三、尊敬教师，团结学员，课堂上积极发言。 四、课堂上不抽烟，不随便说话，发言要先举手，老师同意后方可说话。 五、认真听课，积极动脑思考，按时完成老师布置的作业。 六、勤学好问，勇于探讨，对不懂的问题要及时向老师或同学请教。 七、发现问题，敢于指出，并能提出自己正确的看法或意见。

成技学校教学管理制度 一、教师必须严格执行课堂规则，不迟到，不缺课。 二、教师上课前必须要备课，设计好教学过程，写好教案，每一课要求做到目的明确，讲授正确，效果落实。 三、教师上课要举止文明，穿着大方，仪表端正，课堂上不抽烟，不坐着上课。 四、主动与学员联系，认真听取意见和建议，取得学员的支持和配合。 五、检查教学效果采用考试、课堂提问等方式，对成绩优秀的学员给予表扬。 六、定期研究学员学习中存在的问题，制定具体措施，改进教学工作。 七、每学期末，教师要对本学期教学工作进行总结，并要求学员写出个人学习心得体会。

大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责 （一）综合组 1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。 2.负责基建项目资金费用计划的编制。 3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。 4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。 5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。 6.负责外来人员的接待工作。 7.负责指挥部日常事务管理。 （二）工程组 1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。 2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。 3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。 4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。 5.负责工程质量的监督检查。 6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书

执行情况进行监督。 7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。 8.负责工程质量的验收管理。 9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。 （三）工艺组 1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。 2.负责现场的技术协调工作。 3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。 （四）土建组 1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。 2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。 3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。 4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。 5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现

3.成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

3.成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和 项目建设小组的通知 各科室、部门： 为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作的顺利开展，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务如期完成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组 组长：xx 校长 副组长：xx 副校长 xx 副校长 成员：

二、项目建设监督小组组长：xx 党委书记副组长：xx 工会主席成员： 三、项目建设管理办公室主任：xxx 成员：xx xx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组 组长：xx 成员：相关教师 特此通知

xxx学校 二○一四年十二月一日 附件 项目建设各部门职责 一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金，检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施，规范建设资金的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。 二、项目建设监督小组主要职责 负责对项目建设的进展情况、项目资金的使用情况、项目建设的阶段性和总体成果等进行监督管理，配合项目建设领导小组对项目建设的成效进行验收。 三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建

关于成立项目部安全生产领导小组的通知

关于成立光明勤诚达正大城项目部 安全生产领导小组的通知 为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安 全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条 件投入。 副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全 生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查 找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全 重大问题抢救、调查处理。 组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协 助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上 级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全

教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知 书并督促落实整改。第一时间赶赴事故现场并及时上报，协 助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。 管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。 领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。 特此通知 （项目章） 二○一六年十月八日

成立项目领导小组、监督小组和办公室的通知

关于成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室和 项目建设小组的通知 各科室、部门： 为保证市级中等职业教育改革发展示范校建设计划项目建设工作的顺利开展，项目建设方案目标的顺利实现，保障项目建设任务如期完成，经学校研究决定，成立“市级中等职业教育改革发展示范学校建设计划”项目建设领导小组、项目建设监督小组、项目建设办公室” 一、项目建设领导小组 组长：xx 校长 副组长：xx 副校长 xx 副校长 成员：

二、项目建设监督小组组长：xx 党委书记副组长：xx 工会主席成员： 三、项目建设管理办公室主任：xxx 成员：xx xx 四、项目建设小组 1、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 2、xx专业建设小组 组长：xx 成员：相关教师 3、xx特色项目小组 组长：xx 成员：相关教师 特此通知

xxx学校 二○一四年十二月一日 附件 项目建设各部门职责 一、项目建设领导小组主要职责 1.对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策； 2.负责项目建设的领导、规划管理、组织协调、统筹安排各渠道建设资金，检查验收建设成效； 3.研究制订保障项目建设顺利完成的各项制度及措施，规范建设资金的使用，接受市教委、市人力资源社会保障局、财政局、审计和监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。 二、项目建设监督小组主要职责 负责对项目建设的进展情况、项目资金的使用情况、项目建设的阶段性和总体成果等进行监督管理，配合项目建设领导小组对项目建设的成效进行验收。 三、项目建设管理办公室主要职责 1.在学校示范校项目建设领导小组的指导下，全面负责学校示范校建设的统筹管理工作。 2.认真学习研究市教委、财政局、人社局关于示范校建

1)安全工作领导小组工作制度

安全工作领导小组工作制度 一总则 1.1为加强项目安全生产管理工作，明确项目部安全生产领导小组（以下简称安全工作领导小组）的主要职责，规范安全工作领导小组的工作制度，特制定本制度。 1.2安全工作领导小组是项目部的议事协调机构，主要任务是在项目部的领导下，研究部署、指导协调、检查督促施工安全生产工作，研究提出施工安全生产工作的方针政策，研究解决施工安全生产工作中的重大问题。 1.3因工作需要变更安全工作领导小组成员或成员单位时，经安全工作领导小组报有关领导和安全生产领导小组组长同意后，由安全工作领导小组印发通知。 二安全工作领导小组主要职责 2.1在项目部领导下，负责研究部署、指导协调、检查督促施工安全生产工作。 2.2 分析施工安全生产形势，研究提出施工安全生产工作的方针政策和重大措施。 2.3 研究解决施工安全生产工作中的重大问题。 2.4 指导和组织协调施工中特大安全生产事故调查处理和应急救援工作。 2.5 完成施工中业主交办的其他安全生产工作。 三安全工作领导小组工作制度 3.1 认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持安全生产齐抓共管和对事故“三不放过”的原则。 3.2 坚持执行安全工作领导小组工作的会商制度，每周组织有关成员对施工现场和驻地存在的不安全因素和薄弱环节，提出整改措施，责任到人，限期整改，以确保施工生产，机械设备及驻地处在可控状态。 3.3 加强规章制度建设。随着施工生产进度、工艺要求、设备供货等因素的不断变化，及时补充、完善施工安全措施，给施工生产营造一个良好的环境，以保证生产任务的全面完成。 3.4 安全生产领导小组成员执行24小时跟着现场施工，承担安全责任，听去员工的意见和建议，及时向领导小组汇报情况。根据存在的问题，该由谁解决的，就由谁解决，限期改正，

关于成立国家优质校项目建设领导小组及

关于成立国家优质校项目建设领导小组及 任务分工的通知 根据教育部《关于印发〈高等职业教育创新发展行动计划（2015－2018年）〉的通知》、《江西省人民政府关于加快发展现代职业教育改革发展的实施意见》和《江西省优质专科高等职业院校建设方案》文件精神，为加强我校国家优质专科高等职业院校（国家优质校）建设工作的领导，扎实推进项目建设，全面完成我校创建国家优质校建设任务,结合我校实际，成立国家优质校建设领导小组，现就有关工作通知如下： 一、领导小组 组长：刘少华马明亮 副组长：周春明、胡春亮（常务）、周兴龙、赵建夫、 余传忠、钟礼勋、汪春莲 成员：各部门、各院部领导 工作职责：全面领导学校“国家优质校项目建设，负责国家优质校建设目标、任务和内容的整体规划、资金筹措及配置、项目实施的组织协调以及各级子项目建设内容负责人的确定等，并研究制订相关保障制度及措施。 二、项目建设办公室 领导小组下设项目建设办公室和各工作小组 1．国家优质校建设项目办公室，办公室设在学校办公室。

主任：戴永东 副主任：各部门、各院部领导 成员：各部门、各院部成员 工作职责：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“创建国家优质校建设计划项目专门网站”。 2．骨干专业和生产性实训室建设项目办公室，办公室设在教务处。 主任：傅义赣 副主任：何华松、廖贵英、李辉秋、高坊洪、肖燕、周军成员：师范、学前、经管、文旅、建筑、机电学院全体教师。 工作职责： ①协调项目建设责任单位推进建设工作。 ②掌握建设动态，及时上报项目建设相关数据。 ③督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；及时总结、交流、推广项目建设的经验。 3．工作小组

信息化管理领导小组

路桥建设股份沪昆客专长昆段第二项目分部文件路桥建设长昆二分部安字〔2011〕43号 关于成立信息化管理领导小组的通知 所属各部门、架子队： 为了加强对项目信息化管理工作的领导和管理，认真贯彻落实沪昆铁路公司、路桥建设项目部有关文件要求，加强信息化管理力度，经项目部研究决定，现成立路桥建设股份沪昆客专长昆段CKTJ-2标第二项目分部信息化管理领导小组（以下简称“领导小组”），全面负责项目部信息化管理工作。 一、领导小组成员如下： 组长： 先念（项目经理） 副组长： 友刚（项目书记） 闫哲理（项目总工） 强（项目副经理） 聂文英（项目副经理） 修勤（项目副经理） 雷领（项目副经理）

欣（项目副经理） 明星（项目副经理） 邓宏杰（项目安全总监） 安彬（项目合约副经理） 文峰（项目合约副经理） 平安（项目财务总监） 成员： 项目部：善斌（经理助理兼征迁部部长）、国桥（物资设备部部长）、雄柱（综合办公室主任）、莫小龙（工程部部长）、史宏园（副总工兼安全质量部部长）、黄嘉伟（安全质量部副部长）、武普香（财务部部长）、吝凯（计划合同部部长）、德明（副总工兼试验室主任）、余强（测量队队长） 一工区：梁峰、斌 二工区：常有斌、日飞、代启平 三工区：永新、金明、学兵、 四工区：博、建伟、邱明勇 二、领导小组职责 （一）负责审核批准系统学习的整体规划、总体进度、实施案；负责系统实施过程中的重大事件的决策；根据系统学习过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目小组，主持协调会议。

（二）负责和监督本作业工区各部门、架子队，建立健全信息化管理保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善信息化管理责任制，层层落实信息化管理目标和责任。 （三）认真组织开展信息化管理教育和培训工作，提高管理人员信息化能力。 （四）做好信息化管理落实工作，促进信息化管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。建成健全、完善的信息化管理制度。 （五）积极开展信息化管理工作，认真抓好各项措施的落实，确保本项目部的信息化系统正常运行。 （六）定期组织信息化管理领导小组会议（信息化管理例会），分析研究信息化管理落实的情况，解决存在的重大问题。 三、办公室的组成 办公室设在安质部，史宏园任信息化管理办主任。成员由各部门负责人和安质部负责信息工作的人员组成。 四、办公室职责 （一）系统办公室必须认真履行职责，落实领导小组交办的各项工作，制订学习规划和实施案，协调各项目小组开展工作，解决系统实施过程中涉及的问题。 （二）负责组织、协调、落实计划实施情况，检查、落实各项目小组的工作进度和质量，推动并确保系统实施的有效展开。 （三）负责提供技术支持和各项目功能模块的学习和应用工作。 （四）定期组织进行系统软件、硬件设备、机房等安全检查，

国家安全工作领导小组制度

国家安全工作领导小组制度 一、国家安全工作领导小组实行组长领导下的小组成员分工负责制 （一）组长主持小组的全面工作，其主要职责是： 1、根据党委和上级国家安全机关的有关要求，结合本地实际，确定领导小组的工作任务，提出工作计划，掌握工作进程，抓好工作落实，及时发现和解决工作中出现的问题，定期研究总结工作，保证领导小组切实发挥作用。 2、负责召开领导小组会议。根据工作需要，及时召开领导小组成员会议，学习，传达，贯彻有关国家安全工作的文件和上级有关指示精神，听取领导小组成员单位的情况汇报，检查有关部门单位的工作情况。 3、负责向党委汇报领导小组工作情况，提出做好本地区国家安全工作的意见和建议，及时向领导小组成员布置上级国家安全机关和党委有关国家安全工作的要求，部署，抓好贯彻落实。 4、负责抓好本地区广大干部群众反间防谍宣传教育工作，发动群众人人关心国家安全工作，切实建立起反间防谍人民防线。 5、负责督促领导小组办公室与国家安全机关保持经常联系，协助配合国家安全机关各项专门工作。 6、副组长协助组长开展工作，组长不在时负责小组全面工作。 （二）领导小组办公室是领导小组的日常办事机构，负责处理，协调领导小组日常事务。制定开展人民防线建设的工作计划，掌握实施进展情况，检查，督促，协调有关单位落实国家安全各项具体任务；做好各成员单位之间的各种工作联系和相互沟通，并与国家安全机关保持经常性联系；做

好领导小组工作记录，文件登记传阅管理工作；及时收集，汇总，编报有关涉及国家安全和社会政治稳定的情况信息，在报告党委政府的同时及时通报国家安全机关；管理领导小组工作档案；年终负责上报国家安全工作总结。 （三）宣传部门的小组成员，主要负责对本地区干部群众反间防谍和保密教育。要结合宣传工作，协调报社，广播，电视等新闻媒体经常组织开展以国家安全法及其实施细则 为主要内容的国家安全宣传教育活动；对涉及国家安全事项的重要部门和单位要加强教育，提高干部群众的敌情观念和政治警惕性。 （四）组织，人事部门小组成员，主要负责审查涉及国家安全工作的部门（单位）人员的状况；严格对出国（境）人员的政治审查，督促出国（境）人员参加行前安全保密教育，加强对出国（境）团组和人员有关情况的通报和交流，配合国家安全机关对出国（境）人员中发生的出走，叛逃行为及其它情况进行调查。 （五）外事，旅游部门小组成员，主要负责国家安全机关做好涉外国家安全保卫工作。加强对出国（境）人员的教育和管理；及时向国家安全机关通报来访的国（境）外团组和人员情况，对接待中发现的可疑情况，及时报告国家安全机关，为国家安全机关开展工作提供掩护和便利条件。 （六）公安部门小组成员，要发挥公安部门的职能，切实做好本地区涉外安全保卫工作。与国家安全机关加强协调，沟通和配合。 （七）各领导小组成员都要积极主动发挥各自的职能作用，认真做好本部门（单位）维护国家安全和社会政治稳定的各项工作，做到与有关部门密切配合，互通情况。 二、会议制度

三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知

三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导 小组的通知 【法规类别】人事调配 【发文字号】明政办网传[2017]8号 【发布部门】三明市政府 【发布日期】2017.04.25 【实施日期】2017.04.25 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 三明市人民政府办公室关于调整市区经济重点项目建设领导小组的通知 （明政办网传〔2017〕8号） 梅列区、三元区人民政府，市直有关单位，生态工贸区、各有关产业园区管委会：因为人事变动，经研究，决定调整市区经济重点项目建设领导小组和八个重点项目推进工作组部分人员。调整后的人员名单如下： 一、市区经济重点项目建设领导小组 组长：余红胜市政府市长 副组长：黄建波市委常委、常务副市长 林俊德副市长 肖华鑫副市长

张元明副市长 张文珍副市长 程鹏鹰副市长 罗金水市政府党组成员、秘书长张昌平梅列区政府区长 廖卫国三元区政府区长 成员：谢家芹市发改委主任陈兴市教育局局长 李荣安市科技局局长 王立文市经信委主任 曾永生市民政局局长 邓永辉市财政局局长 吴成城市人社局局长 林建星市国土局局长 吴成球市环保局局长 曹榕庆市住建局局长 张国球市交通运输局局长 郑加录市农业局局长 刘小彦市林业局局长 章新华市水利局局长 张建林市商务局局长 陈丽珍市文广新局局长 蔡金明市卫计委主任

张清水市体育局局长 郑建勋市统计局局长 陈欣市旅游局局长 吴长树市城乡规划局党组书记、副局长 陈筱铁三明出入境检验检疫局局长 王珊珊三明海关关长 施永人行三明市中心支行行长 余里三明银监分局副局长 蔡振才国网三明供电公司总经理 下设领导小组办公室，挂靠在市政府办公室，市政府秘书长罗金水任主任（兼）。 二、八个重点项目推进工作组 （一）市区现代服务业重点项目工作组 组长：黄建波市委常委、常务副市长 副组长：谢家芹市发改委主任 薛军梅列区政府副区长 尤阿生三元区政府副区长 成员：赖龙君市科技局副局长 方文秀市经信委调研员 刘其双市民政局副调研员 林坚市财政局副局长 陈永连市人社局副局长 王争市国土局副局长 朱一勤市住建局副局长

大督查工作领导小组办公室管理制度

管 理 制 度 大督查工作领导小组办公室 二〇一五年八月

督查工作流程

督查例会制度 周例会：每周召开一次工作例会，交流上周工作情况，明确本周工作任务，及时沟通、交换督查工作信息。 月例会：每月25日前，各专项督查组以书面形式上报本月工作完成情况、下月督查工作计划、需提交例会讨论的事项；每月底，召开各专项督查组负责人例会，研究分析督查中存在的问题，明确督查工作重点，制定相应措施。 季例会：每季度召开一次综合绩效日常考核各责任单位工作会议，汇总日常考核情况，季度督查结果报市大督查工作领导小组，并通过电子政务内网平台向被考核单位反馈。

考勤制度 1.严格遵守作息制度，准时上下班，不得无故迟到早退，严禁旷工。 2.各组工作人员外出前，须自觉在去向指示牌上标明。 3.上班期间因事临时外出，向本组负责人请假；各组负责人外出，向督查办分管领导请假。 4.工作日确需请假的，半天内须经组长同意，一天以内由督查办分管领导批准，两天以内须经督查办主任批准同意。 5.不履行请假手续擅自外出，一经发现，视其情况，予以批评教育或诫勉谈话，直至取消评先评优资格，追究纪律责任。 6.因公确需临时回原单位工作连续超过三天或月累计超过五天的，由原单位与市督查办联系。

综合绩效考核制度 一、考核原则 坚持客观、公正、民主、公开原则。采取个人自评、民主测评和领导评鉴相结合的方式，突出考量制度执行、工作质效及廉洁自律等方面的内容，坚持动态管理和动真碰硬，注重日常考核及年终考评。 二、考核对象 督查办全体借调工作人员。 三、考核内容 围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核日常督查、专项督查、焦点案例剖析等工作完成绩效，规章制度执行及廉洁自律等方面情况。 四、考核方法 （一）月度自评：主要内容是规章制度执行及工作完成情况。规章制度执行着重围绕公务人员道德修养，日常考勤、请销假、廉洁自律等制度落实情况；工作完成情况着重围绕当月工作任务完成质效。 （二）季度考核：考核重点是“日常督查、专项督查、典型案例剖析”等工作的完成质效情况。 （三）年终考评：主要通过个人述职、领导评鉴、民主测评等程序，重点从个人的德、能、勤、绩、廉五方面进行综合考量。 五、考核结果 个人综合评定分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。考核结果向督查办人员原单位反馈。

核心领导小组工作制度

核心领导小组工作管理办法 一、目的 二十一世纪是知识型工作者创造价值的时代。公司的未来和发展需要这样一批人才和骨干---他们有着丰富的企业经营管理知识和实 战经验，忠诚于公司和公司事业。他们创造并实践着先进的企业文化，是推动公司发展的“正能量”实践者和传递者，是公司普通员工学习的典范。他们在各自岗位和业务单元有着非凡的影响力、领导力和辐射力，他们展现的价值使他们足以成为公司核心价值的重要部分。二、范围 核心领导小组由总经理、生产部厂长（经理）、销售部经理、技术部经理、总经办总经理助理组成（人员可增加）。 三、内容 1、工作形式 1.1公司核心领导小组以总经理为核心，以为小组成员，以召开会议的形式领导和开展公司日常工作。 1.2、会议的形式主要有两种：以解决公司重大或突发事件为目标的临时会议和解决日常工作为目标的周例会。 1.3、临时会议和周例会由核心领导小组组织召开，所有核心领导小组成员必须参加，根据会议内容可扩大参会人员范围。 1.4以解决工作问题组织召开的会议，必须要有会议目标、会议决议、决议执行人等内容。 1.5可召开不以解决具体工作问题的沟通会、思想统一会、学习会等会议。 2、工作考核

2.1可制定核心领导小组月、季、年度工作计划（或以公司部门为起点制定工作计划），根据工作计划完成情况进行考核和提高。 3、工作激励 3.1为激发核心领导小组成员的工作激情，体现小组成员的工作成果，公司计划2015年拿出3万元按不同比例分配给小组成员，作为年终工作奖金。 3.2年终奖金分配方式有三种。一种以年度工作计划完成情况考核结果为依据。一种以总经理核定的各成员工作价值百分比为依据。一种是按小组成员人数平均分配。 有限公司 2015年6月5日