选拔优秀年轻干部实施办法

选拔优秀青年干部挂职指导意见为满足集团快速发展对青年干部的需求，使青年干部的培养、选拔、任用形成一种长效机制，根据集团的实际情况，特制定本指导意见。

一、选拔优秀青年干部挂职的条件

1、忠诚度高，勤劳实干，工作业绩突出，符合挂职岗位所规定的专业技术要求，具有一定的组织能力与具备与岗位相适应的管理潜质。

2、挂职优秀青年干部年龄，以本人身份证为依据，控制在1980年1月1日以后出生。

3、根据干部岗位级别，原则上挂职分子公司总经理助理及集团职能处室副处长职位，需具备专科及以上学历，挂职时在下一职位工作满3年；挂职分子公司中层副职及以下、职能处室科长及以下职位，需具备中专及以上学历，挂职时在下一职位工作满2年。

4、重点和优先提拔生产一线车间、调度、处于异地公司人员的挂职。

5、受过集团或各公司通报批评，出现过重大责任事故者，自通报或事故发生后3年内不得列入选拔挂职对象。

二、选拔优秀青年干部挂职的组织

集团人力资源处负责组织分子公司总经理助理及集团职能处室副处长挂职前的选拔，各公司人力资源部门负责本公司其他干部挂职前的选拔，但要报集团人力资源处备案。

三、选拔优秀青年干部挂职的程序

1、征集各公司总经理助理及集团职能处室副处长挂职岗位需求信息

原则上各公司及集团各职能处室需提供一个挂职职位，给出岗位职责并报集团人力资源处备案。

2、各公司组织本公司职位报名

各公司张贴本公司竞聘挂职岗位公告，择优推荐3-5名优秀干部，报集团人力资源处，集团职能处室竞聘挂职岗位由集团人力资源处负责。

3、组织挂职岗位竞聘

参照集团《竞聘上岗实施办法》相关规定，集团人力资源处组织挂职岗位竞聘，根据岗位竞聘结果，经双向选择后确定挂职人选，按相关程序报批。

4、各公司其他干部的挂职可参照上述程序执行。

四、挂职青年干部的提拔

优秀青年干部的挂职期为一年，挂职期满，对其任职情况分别通过所在单位、人力资源处组织述职的民意测评结果给予评价，评价分为优秀、合格、不合格；两项均为合格及以上的，经报批程序办理转正手续；其中有一项不合格的，延长一年的挂职期，期满后重新走上述程序。两项均不合格的，退回挂职前所在部门和岗位，原部门和岗位不能安排的，由所在公司人力资源部门重新安排工作。

五、挂职青年干部的调动协调

经过上述竞聘程序，不能在本公司挂职，集团其他公司同意其挂职，本人也同意的，原所在公司应给予支持，协助办理集团内部调动手续。

人力资源处

2015年1月23日

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《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》审议

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/c45770621.html, 《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》审议 作者： 来源：《办公室业务》2018年第07期 《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》审议 中共中央政治局6月29日召开会议，审议《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》。会议强调，要着眼“两个一百年”奋斗目标，着眼推进国家治理体系和治理能力现代化，着眼党的事业后继有人、兴旺发达，努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、全心全意为人民服务，适应新使命新任务新要求、经得起风浪考验，数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。会议指出，大力发现培养选拔优秀年轻干部，要全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，落实好干部标准，遵循干部成长规律，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面，把各方面各领域优秀领导人才聚集到执政骨干队伍中来，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供充足干部储备和人才保证。会议要求，各级党委（党组）要增强大局意识和全局观念，把年轻干部工作摆上重要议事日程，切实抓紧抓好。要建立以党委（党组）主要负责同志为第一责任人的工作责任制，一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层抓落实，把发现培养选拔年轻干部工作实效作为党建工作考核的重要内容。 《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》公布 近日，国务院公布《中共中央国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚 战的意见》。《意见》提出必须加大力度、加快治理、加紧攻坚，打好标志性的重大战役，为人民创造良好生产生活环境。《意见》明确污染防治攻坚战的总体目标为：到2020年，生态环境质量总体改善，主要污染物排放总量大幅减少，环境风险得到有效管控，生态环境保护水平同全面建成小康社会目标相适应。通过加快构建生态文明体系，确保到2035年节约资源和保护生态环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式总体形成，生态环境质量实现根本好转，美丽中国目标基本实现。到本世纪中叶，生态文明全面提升，实现生态环境领域国家治理体系和治理能力现代化。据悉，在全国生态环境保护大会上，国家领导人强调，要自觉把经济社会发展同生态文明建设统筹起来，加大力度推进生态文明建设、解决生态环境问题，坚决打好污染防治攻坚战，推动我国生态文明建设迈上新台阶。此次《意见》的公布，深刻回答了为什么建设生态文明、建设什么样的生态文明、怎样建设生态文明等重大理论和实践问题，系统形成了习近平生态文明思想。

年轻干部选拔培养办法

关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法（试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作，根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。 第三条根据我县干部队伍的总体情况，按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发，应有一定数量的党外干部和女干部。 第四条优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹。各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划，明确目标、比例和举措，主动抓好落实。 第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部

培养选拔任用工作的专题汇报，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。 第二章招录 第六条县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用，充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充，空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充。 第七条扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍。每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。 第八条在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺情况，把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。 第九条要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部，县组织人事部门要进行县情教育，使他们增加对花都的了解，增进对花都的感情，引导他们适应花都发展、融入花

培养选拔优秀年轻干部的思考

关于培养选拔优秀年轻干部的思考 年轻干部是社会的资源，是社会事业发展的力量源泉，因此要加大年轻干部培养选拔工作力度。各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。就年轻干部如何培养选拔，我们进行了调查，征求了各方面的意见，现对有关情况进行探讨。 一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析 从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面： (一)思想不够解放，观念不够更新 目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。具体表现在： 1、认识片面，搞一阵风。有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来，把年轻化当作目的，在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。 2、论资排辈，平衡照顾。“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然

是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。 3、求全责备，怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。 4、急功近利，只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。有的重使用轻培养。一些领导干部只要年轻干部用起来顺手，觉得部门、单位少不了他，就很少从培养和造就大批优秀年轻干部成长是党和国家的战略大计的角度着眼。有的重局部轻全局。一个年轻干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会较少，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。 （二）工作机制不够健全 在培养选拔年轻干部工作上出现的困难，还表现在一些工作机制不够健全。 1、干部队伍建设规划缺乏目标机制。在调查中，不少人认为本单位

培养选拔优秀年轻干部工作的自查报告

培养选拔优秀年轻干部工作的自查报告 根据市委组织部《关于建立优秀年轻干部和“4321”重点培养工程人选年度工作报告制度的通知》(市委组发〔XX〕12号)文件精神，我局对年轻干部培养工作情况认真进行了自查。现将自查情况报告如下： 一、基本情况 XX年，市粮食局共有35岁以下年轻干部4人，占全部干部总数的29%，其中，市粮食局副局长1人，市粮油中心化验室副主任1人。在年轻干部中，研究生学历2人(含1名军转干部)，本科学历2人，中共党员4人。年底，经永昌县人代会选举，原我局副局长刘延霞同志被选为永昌县副县长。 二、主要作法和成效 (一)解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。中央《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》、《金昌市优秀年轻干部重点培养工程实施意见》和《金昌市县级后备干部选拔培养和管理办法》印发后，局党委一班人利用领导班子民主生活会、中心组学习等机会及时进行学习，认真领会精神实质，使领导干部熟悉年轻干部选拔任用工作要求。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀

年轻干部工作作为一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。同时，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部的培植土壤。 (二)坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。 我们在选拔优秀年轻干部队伍时，始终坚持“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线，采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才实学、苦干实干，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。XX年，局党委上报了1名优秀年轻干部后备人选，经组织部审核，最终被确定为“4321”重点培养工程人选。 在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习教育，通过开展讲座、交流体会、参观学习等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。有计划、有步骤地安排年轻干部参与局机关中心工作、重点工程，有意识的交任务、压担子，鼓励他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，放手让他们做一些决策，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平，切实达到能岗相宜，能责相配。注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式反馈给本人，引导他们发扬成绩、

关于培养选拔年轻干部方法研究

关于培养选拔年轻干部方法研究 中共五河县委组织部课题组 按照市委组织部的部署，从今年2月中旬开始，我们就如何进一步解放思想、加大力度，切实做好培养选拔优秀年轻干部，开展了广泛深入的调研。在调研工作中，召开了不同类型座谈会3个，走访了县直和乡镇十几个单位，查阅了有关干部工作的资料，对100名中青年干部和科级领导干部进行了问卷调查，在此基础上形成了本调研报告。 中发［1995］2号文件下发以来，各级党委(党组)在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。本文着重从当前培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因和加快培养选拔年轻干部步伐的基本思路及措施两个方面进行探讨。 一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析 从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面： (一)思想不够解放，观念不够更新 在问卷调查中，有68%的被问者认为目前影响年轻干部培养

选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。具体表现在： 1、认识片面，搞一阵风。有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来，把年轻化当作目的，在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。 2、论资排辈，平衡照顾。“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。 3、求全责备，怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。 4、急功近利，只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要

工作总结：培养选拔优秀年轻干部的工作总结

工作总结：培养选拔优秀年轻干部的工作总结 近年来，我市紧紧围绕建设最具幸福感城市、走在建设“三个XX”前列的目标，着眼各级领导班子建设实际，认真做好优秀年轻干部培养选拔工作，相继制定了《关于加强各级领导班子后备干部队伍建设的意见》《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于选派后备干部到脱贫攻坚一线锻炼的意见》等文件制度，注重源头建设，坚持备用结合、强化培训、搭建平台，不断完善年轻干部“培养链”，年轻干部队伍建设不断得到加强，去年以来，一大批优秀年轻干部通过换届进入各级领导班子，干部队伍的整体活力明显增强。 一、实施“123”工程，建好年轻干部梯队。 今年我们在全市组织实施年轻干部锻炼成长“123”工程，着力解决各级领导班子中年轻干部数量偏少、结构不优，年轻干部成长较慢、队伍能力素质不高等问题。一是开展年轻干部专项调查。对换届后各级领导班子建设情况进行专项调查分析，重点掌握40岁以下县级领导干部、35岁以下正科和30岁以下副科级领导干部情况，以及各级机关和企事业单位硕士研究生学历、985院校本科学历优秀年轻干部情况，分类建立全市年轻干部储备库。二是分解下达目标培养计划。向县区和市级部门下达重点目标培养计划，指导县区和市直部门通过民主推荐、专题调研、综合评估等方式，择优确定目标培养对象，督促制定培养方案。三是确定重点培养对象。在市县区机关35岁以下正科级领导干部和定向选调高水平大学优秀毕业生中，择优确定100名优秀年轻干部，作为副县级后备干部重点培养对象。在全市择优确定200名30岁以下的副科级领导干部和企事业单位中层干部，作为科级后备干部重点培养对象。以女干

优秀年轻干部选拔与解决方案

众所周知，未来世界的竞争，不管是从国家层面来看还是从企业层面来看，一定是人才的竞争，人才作为重要战略资源一定成为各方势力角逐的对象。而对于各组织单位来说，优秀的年轻干部可以为其注入新鲜和血液和源源不断的活力，所以对这群人的选拔和盘点工作显得尤其重要。下面我们就通过一个案例来看看，企业是如何进行优秀年轻干部的选拔与盘点工作的。 一、进行优秀年轻干部的选拔与盘点工作的原因：响应上级要求 为贯彻落实习近平总书记在全国组织工作会议精神，大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，某国有银行总行出台《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的行动方案》。 要求各分行结合实际制定年轻干部的选拔与培养方案，为实现建设新时代全球一流银行的战略目标提供充足的干部储备与人才保证。 T市分行积极响应总行要求，快速启动年轻干部选拔和盘点工作，为后续的培养、管理和使用打下坚实基础。 同时，期望借此契机逐渐健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。 二、目标：人才需求明确 总行要求，此次年轻干部选拔与培养工作必须在3年内实现78后中层正职、80后中层副职、85后基层正职人员达到具体的人数规模。初步摸排，各层级相应年龄段的人才均有较大缺

口。 因此，不同于以往，这是一项有明确时间周期和成才要求的人才专项工程。 而选拔和盘点作为该项人才工程中至关重要的第一环，不仅要确保选拔的精准性，通过盘点全面掌握年轻干部队伍人才储备和供应情况。同时，选拔和盘点环节的设计和实施需以终为始、通盘考虑，为后续培养、管理和使用打下坚实基础，提供有价值的输入。 三、解决方案：专业的人做专业的事 年轻干部是组织的“新鲜血液”，影响组织未来的发展。因此，这次选拔与盘点至关重要。 某国有银行T市分行决定与专业的人才管理服务机构合作，共同完成本次优秀年轻干部选拔与盘点工作。 利用多年深耕银行业的丰富经验，专业人才管理服务机构的评鉴项目组根据本项目的核心需求，确立本次选拔与盘点环节的设计与实施思路： 第一，各环节设计需环环相扣、有机高效。 本次选拔和盘点覆盖中层副职（含高级经理）、基层正职和基层副职三个层级。以来自44个部门/单位近400位年轻干部为主体，其他参与调研和盘点的人员2000余人。而所有工作需在3个月内完成，面临人员多、范围广、时间紧的挑战。 因此，各个环节的设计和实施时应充分考虑上下衔接和相互影响，保证效果和效率。 第二，各个环节均服务于后续培养和使用。 选拔的年轻干部要在3年内快速成长，达到以往5-7年的自然成长效果。因此，从评估标准的建立，到测评工具设计、实施，以及盘点环节都要服务于后续培养和使用。 评估标准的建立不仅兼顾当下的胜任力和指向未来的管理潜力，为避免用人风险，也将价值观和综合素质纳入考察。而测评工具的设计则各有侧重，交叉印证，确保精准全面。 最后，人才盘点对前期收集的信息和结果进行验证和补充，确定人才的发展水平、类型、职

年轻干部培养措施

县年轻干部培养措施 **县把培养选拔优秀年轻干部工作放在突出位置，紧紧抓住培养、使用、储备和管理等关键环节，采取“四抓”措施，努力为年轻干部成长创造条件，激发年轻干部队伍的生机和活力。 一、抓建制，完善培养机制 县委高度重视年轻干部培养工作，把培养选拔年轻干部工作纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，定期分析年轻干部队伍现状，研究制定了《**县人力资源开发与人才培养规划》，对年强干部培养、使用、管理工作进行系统的规划，明确年轻干部队伍总量稳步增长，整体实力显著增强的目标任务。 二、抓培训，增强工作能力 坚持把年轻干部教育培训作为提高干部队伍素质的关键来抓，采取“县内培训一批、外出考察培训一批、市内挂职锻炼培训一批”三个一批的方式，有计划地安排年轻干部参加各类培训、外出考察。充分发挥县委党校培训主阵地作用，加强中青年干部和后备干部专题培训，全面提升年轻干部的思想理论水平。去年以来，先后举办各类理论培训主体班--期，培训年轻干部--人次，选派了--名年轻干部到市直机关、县信访局和乡镇挂职锻炼。

三、抓任用，搭建成长平台 注意拓宽选人用人视野，大力推行年轻干部竞争上岗和公开选拔制度，为优秀年轻干部走上脱因而出创造条件。--年以来，先后通过竞争上岗、公开选拔等方式面向全县竞争性选拔干部，有--名干部通过竞争走上领导岗位，其中35 岁以下干部--名，占--%。今年提拔任用的干部中，35岁以下干部--名，占提拔干部的--%。明确规定乡镇党政班子成员中年轻干部的比例，在--个乡镇科级干部中，35岁以下领导干部--人，占乡镇科级干部总数的--%。 四、抓储备，打牢选拔基础 每年通过招录公务员、招考事业单位工作人员，录用一批素质高、年纪轻、有特长的年轻干部。建立年轻干部后备库，实施动态管理，定期分析和通报年轻后备干部成长情况，并根据综合考核及时调整信息库，确保年轻后备干部来源充足。全县科级后备干部中，35岁以下年轻后备干部占--%；30岁以下的年轻后备干部占--%。

培养选拔年轻干部工作的几点探讨

培养选拔年轻干部工作的几点探讨 培养选拔优秀年轻干部，是一个带有方向性、全局性和战略性的问题。它不仅关系到一个地区经济和社会事业能否持续快速地发展，更关系到国家的长治久安和党的千秋伟业能否后继有人。在改革不断深化、开放不断扩大，知识经济和信息时代到来的今天，更需培养和选拔一批能够担负起历史重任的领导人才。我们必须从党的事业出发，增强做好这项工作的危机感、紧迫感和责任感。 一、当前培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因 当前困扰培养选拔年轻干部工作的主要问题有四个。 一是选拔年轻干部的视野不宽，渠道不畅。闭关自守，画地为牢是影响年轻干部培养选拔的主要障碍。过去在选拔干部上，习惯于在熟悉的人中选人，在领导身边选人，在本单位、本系统选人，选人的范围窄小，甚至有时觉得无人可选。 二是用人观念陈旧，缺乏胆识和气魄。具体表现为：“不放心、不放手、不放宽”这三种心态。不放心，就是担心年轻干部缺少经验，怕一旦用人失误，会造成影响和损失；不放手，就是不敢给年轻干部压重担，客观上束缚了年轻干部

的手脚，压制了年轻干部创造性的发挥；不放宽，就是对年轻干部求全责备，同样的缺点，对老同志往往就能原谅，而对年轻干部就要求的非常严，严格要求并没有错，但是给年轻干部心理造成很大的压力，也使他们不敢放开手脚大胆闯、大胆试。 三是备而不用，备用脱节。客观上，由于受领导干部职数的限制，不能超编配备，该下的下不去，该上的也就上不来，关键是干部能上能下的机制还没有形成。在主观上，还是没有把选拔年轻干部工作真正重视起来，后备是一回事，使用又是一回事，缺乏危机感、紧迫感和责任感。 四是培养选拔的制度不健全。没有形成一套完善的选拔、培养、管理和使用制度，缺乏长远的、具体的操作规范，没有形成后备干部队伍的正规化管理机制。 二、完善“选、育、管、用”工作制度，努力实现后备干部队伍管理工作的正规化 选拔、培养、管理和使用是年轻干部培养选拔的四个密不可分的重要环节，也是干部成长规律的具体过程。要想使年轻干部的选拔工作能够真正纳入到各级党组织的议事日程，必须在管理的正规化上下功夫。 一是制定和实施后备干部选拔制度。对后备干部的选拔标准、选拔范围、选拔程序和审批程序都要进行规范，制定

优秀年轻干部薪火计划进一步加强年轻干部培养选拔工作总结

优秀年轻干部薪火计划进一步加强年轻干部培养选拔工作总结 篇一：培养选拔优秀年轻干部工作总结 培养选拔优秀年轻干部工作总结 我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。几年来，xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的，措施是比较得力的，取得了一定成效。现将主要情况汇报如下： 一、解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。 培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。文件下发后，一班人及时进行学习，认真领会精神实质，根据省、市委的具体要求，结合干部队伍的实际，制定下发了意见。明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标，拟定了培养方式和管理使用办法。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。召开了培养选拔年轻干部工作会议，下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》，进一步规范了后备干部选拔培养工作，对科级后备干部进行了全面调整充实。

二、坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。 1、把好入口，选准苗子。几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。 2、加强培养，提高素质。几年来，根据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践锻炼，严格管理三个重要环节来培养年轻干部，育好人才。 一是抓好理论培训。近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注重针对性，根据年轻干部的实际情况，区别不同层次来安排培训内容。首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮助他们树立坚定的政治信念，掌握正确的政治方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。其次，认真抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比

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关于优秀年轻干部培育选拔通知 各党总支、党支部： 为认真贯彻落实中央组织部《关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作的意见》和省、市、县相关文件和会议精神，不断优化镇、村干部队伍整体结构，增强干部队伍生机与活力，努力造就一支德才兼备、年富力强的干部队伍。结合我镇实际，现就进一步做好培养优秀年轻干部工作通知如下： 一、充分认识加强培养优秀年轻干部的重要意义 1、培养优秀年轻干部是党的事业长盛不衰的根本保证。党的十七大强调要加大培养优秀年轻干部的力度。培养一批能够担当重任的年轻干部是干部队伍和领导班子建设的一项基础性工作，是事关党的事业兴旺发达、后继有人的百年大计，也是我们党始终保持先进性、提高执政能力、巩固执政地位的重要举措。 2、培养优秀年轻干部是优化干部队伍结构的迫切需要。近几年来，我镇加大了年轻干部的培养力度，一批优秀年轻干部走上了领导岗位，在推进干部队伍和镇、村领导班子年轻化、知识化、专业化等方面，取得了显著成效。但随着干部年龄的自然增长，干部队伍和村级领导班子普遍存在年龄偏大、结构不优的问题。主要表现在以下几个方面：领导班子年龄偏大，结构不尽合理，高层次、复合型年轻领导人才偏少；部分年轻干部综合素质、工作能力同担负的领导职责和形势发展的需要不相适应；符合素质和结构要求的后备干部特别是正职后备人选储备不足，有利于优秀年轻干部脱颖而出的机制尚不完善；对年轻干部的培养抓的不实，措施不力。干部队伍和领导班子特别是村级干部队伍和领导班子呈现出较为严重的青黄不接现象，要顺利实现新老交替，保持各项工作的连续性，抓紧培养年轻干部，已经成为当前干部队伍和领导班子建设的当务之急。 3、培养优秀年轻干部是促进经济社会持续发展的重要举措。镇八次党代会确定了把磨市建设成为“新型工业强镇、特色农业大镇、生态旅游名镇”的战略目标。要实现这一目标，使全镇经济社会始终保持速度快、质量高、效益好、后劲足、斗志旺的发展态势，关键在党，关键在人。因此，必须培养一批经验丰富，层次高，年富力强，敢想敢干的优秀年轻干部，为全镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保障和人才支撑。 二、准确把握加强培养优秀年轻干部的总体要求 1、培养优秀年轻干部的指导思想：坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密结合新形势、新阶段和新任务的要求，围绕中心、服务大局，以提高年轻干部思想素质为重点，通过理论培训、实践锻炼和教育管理，全面提高年轻干部的综合素质，造就一大批综合素质好、业务水平高、组织能力强、适应环境快、自身要求严，对人民群众有感情，有发展潜力，有培养空间的“红专结合”的优秀年轻干部。

年轻干部培养管理办法

第一章总则 第一条为了深入贯彻党的十七届四中全会精神，培养造就大批优秀年轻干部，着力为各级领导班子和干部队伍建设提供源源不断的战略储备，更好地促进全市经济社会发展，根据中央《党政领导班子后备干部工作规定》、中组部《关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的意见》、省委组织部《关于做好培养选拔80后优秀年轻干部工作的实施意见》等有关政策规定，结合我市实际，制定本暂行办法。 第二条优秀年轻干部的培养管理，必须坚持以下原则： 1、德才兼备、以德为先； 2、民主、公开、竞争、择优； 3、重视基层； 4、重在实践锻炼、重在培养提高； 5、严格要求、实行动态管理。 第三条本办法所称优秀年轻干部，是指经省、市委组织部公开选拔并纳入30岁以下优秀年轻干部人才库的人员。第二章选拔 第四条优秀年轻干部人选应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的六项基本条件和以下资格： 1、政治素质好、品行端正，有一定的政治理论水平和组织协调能力，有培养前途和发展潜力； 2、年龄30周岁以下； 3、具有大学本科（全日制国民教育学历）及以上文化程度； 4、在各级党政机关或参照公务员法管理单位工作，具有公务员身份或参照公务员法管理人员身份；在各级事业单位、

国有和国有控股企业工作，具有相当于科员以上管理职务或初级以上专业技术职务的正式职工。 5、身体健康。 第五条有下列情况之一者不得选拔： 1、正在接受司法机关立案侦察或纪检监察部门立案审查的； 2、正在党纪、政纪处分规定的任职使用限制期内的； 3、违反计划生育有关规定的； 4、受过司法机关刑事处罚的； 5、近三年年度考核中有“基本称职”以下结果的。 第六条优秀年轻干部的推荐选拔要坚持层层筛选、好中选优的原则，由呈报单位依据民主推荐情况,集体研究提出建议人选名单,在此基础上由上级组织(人事)部门商干部呈报单位提出考察对象人选,实行差额考察认定。也可采用“公选”的方式，按照知识测试、公开推荐、差额考察、组织确定的程序进行。 第七条优秀年轻干部的选拔结合全市后备干部调整补充一并进行。一般每两年补充一次，每五年集中调整一次，使其保持合理的数量和结构。 第八条切实加强优秀年轻干部队伍的源头和基础建设。制定选拔优秀年轻干部与选调生工作、公务员录用、选聘高校毕业生到村（社区）任职等相互衔接的有关政策，加大从基层和生产一线选拔优秀年轻干部的力度，努力形成优秀年轻干部培养选拔链。 第三章培养

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告

培养选拔年轻干部调研报告 根据市局调研要求，我局于近日对近年来我单位培养选拔和使用年轻干部情况进行了梳理总结，并同相关人员进行了座谈了解、征求意见，现将具体情况报告如下： 一、我局现有年轻干部情况 由于自1998年垂直上划以来，工商系统人员流动相对缓慢，至2008年12月仅通过公务员招考进入了5名公务员，因此，人员相对老化，现有35岁以下公务员44人，占公务员总数的27%，30岁以下公务员仅5人，占公务员总数的3%，其中现有科级年轻干部1人，股级年轻干部2人，具体情况如下： 二、02年至今的干部选拔情况 自2002年以来，我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次，其中，选拔科级年轻干部3人次，占总人次的16.67%，有一人现已选拔到县局班子成员岗位；选拔股级年轻干部21人次，占总人次的25%，其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任，主持了科室、工商所的工作，具体情况如下表：

三、我局近年来在选拔使用年轻干部中的主要做法 近年来，为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面，我局在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施，取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面： （一）多种形式培养 把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼，是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节，除加强正常的政治理论和业务知识培训外，县局先后采取多种方式在实践中锻炼和培养干部：一是上挂代训。自07年开始每所抽调2-3名年轻业务骨干轮流到县局科室以干代训，期限3个月，使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多

培养选拔优秀年轻干部工作总结

培养选拔优秀年轻干部工作总结 我们按要求对培养选拔优秀青年干部工作进行了认真自查。几年来，xxx对培养选拔年轻干部工作是十分重视的，措施是比较得力的，取得了一定成效。现将主要情况汇报如下： 一、解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。 培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。文件下发后，一班人及时进行学习，认真领会精神实质，根据省、市委的具体要求，结合干部队伍的实际，制定下发了意见。明确了指导思想，制定了规划，规定了后备干部的选拔条件、范围、程序和培养目标，拟定了培养方式和管理使用办法。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为考察一个地方、一个部门党政主要领导工作的一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。召开了培养选拔年轻干部工作会议，下发了《关于做好调整补充后备干部工作的通知》，进一步规范了后备干部选拔培养工作，对科级后备干部进行了全面调整充实。 二、坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。 1、把好入口，选准苗子。几年来，我们在组建后备干部队伍时，始终坚持干部“四化”方针，“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线、采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把

关，切实把有真才实学、苦干实干，有政绩，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。除建立了县级后备干部队伍外，还建立起由xxz名科级后备干部、xxx名村级后备干部和xxx名企事业后备干部组成的门类齐全的后备干部队伍。 2、加强培养，提高素质。几年来，根据干部成长规律，我们紧紧抓住理论培训，实践锻炼，严格管理三个重要环节来培养年轻干部，育好人才。 一是抓好理论培训。近年来，利用党校这一主阵地，结合其他干校培训等方法，培训年轻干部xxx多人次。在培训内容上注重针对性，根据年轻干部的实际情况，区别不同层次来安排培训内容。首先注意进行马克思主义理论和社会主义初级阶段的理论教育。帮助他们树立坚定的政治信念，掌握正确的政治方向，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。其次，认真抓好领导方法和领导艺术的培训。针对换届以后乡镇领导班子中新成员较多，年轻干部比率大，实践经验普遍不足，领导方法和领导艺术欠缺，驾驭复杂局面和处理实际问题能力不强的状况，在乡镇领导干部培训班子上，增设了领导水平与领导艺术这门课。再次，抓好业务能力的培训提高。在培训中，有目的的充实了农业基础知识、市场经济理论知识、现代化科技知识和法律知识等新内容，以改善知识结构，增强适应能力。 二是抓好实践锻炼。实践出真知，实践长才干。实践是青年干部成长的必由之路，培养跨世纪接班人，也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时，始终把着力点放在青年干部的实践锻炼这一中心环节上，有目的、有计划地把青年干部放到经济建设的主战场上经风雨、风世

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调研报告

做好培养选拔优秀年轻干部工作的调 研报告

培养选拔年轻干部调研报告 根据市局调研要求，我局于近日对近年来我单位培养选拔和使用年轻干部情况进行了梳理总结，并同相关人员进行了座谈了解、征求意见，现将具体情况报告如下： 一、我局现有年轻干部情况 由于自1998年垂直上划以来，工商系统人员流动相对缓慢，至12月仅经过公务员招考进入了5名公务员，因此，人员相对老化，现有35岁以下公务员44人，占公务员总数的27%，30岁以下公务员仅5人，占公务员总数的3%，其中现有科级年轻干部1人，股级年轻干部2人，具体情况如下： 二、至今的干部选拔情况 自以来，我局共选拔副科级干部18人次、股级干部84人次，其中，选拔科级年轻干部3人次，占总人次的16.67%，有一人现已选拔到县局班子成员岗位；选拔股级年轻干部21人次，占总人次的25%，其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任，主持了科室、工商所的工作，具体情况如下表：

三、我局近年来在选拔使用年轻干部中的主要做法 近年来，为有效预防和避免体制原因造成的干部结构老化、激情退化、能力弱化、干劲减化等不利局面，我局在培养选拔优秀年轻干部工作方面采取了许多有力的措施，取得了比较明显的成效。突出地表现在三个方面： （一）多种形式培养 把优秀年轻干部放在重要岗位锻炼，是全面提高年轻干部工作能力和领导能力的重要环节，除加强正常的政治理论和业务知识培训外，县局先后采取多种方式在实践中锻炼和培养干部：一是上挂代训。自开始每所抽调2-3名年轻业务骨干轮流到县局科室以干代训，

期限3个月，使基层所同志有机会站在更高的平台、以更宽的视角、更深的层次实际接触更多更全的业务知识，从而提高基层所年轻干部的综合业务素质；二是中坚力量储备。自 6月份开始，在选好配强中层干部的同时，注重后续力量的培养和储备，对有潜力的新生力量，特别是对工商所中一些有培养价值的当前尚未主持工作的优秀股级干部，重点选拔到重要科室和任务艰巨的工商所担任助手，有意识让她们在解决具体问题中不断积累经验、增长才干，为担任重要职务打下良好的基础；三是交流轮训。底制定了《工作人员交流轮岗办法》，主要坚持能岗相适、岗位轮换原则，着眼于培养锻炼人才，合理配置人力资源，提高队伍素质和活力，使机关和基层、湖东所和湖西所、县城内外等交流形成制度，为多数同志的工作经历补上了重要的一课，对人才的全面发展提供了机制上的保障。 （二）多渠道选拔使用 我局近年来一直坚持最大限度地拓展选人用人渠道，给广大干部提供一个参与竞争、展示自我的机会和平台，以此激发队伍活力，优化干部队伍结构，为工商事业长足发展挑选和储备优秀人才。特别是6月初，在全系统推行了副科级单位主持工作人员竞争上岗，创新了副科级干部使用的新路子，由“伯乐相马”改变为“赛场选马”，使大家最敏感的选人用人问题由“幕后”走向“台前”，摆脱了人情关系困扰，防止了考察失真失实，只要有能力、靠得住、肯干事、民意好，就委以重任、放手去用，解决了人员老化、能上不能下以及干部职务同实际工作存在的不协调的诸多矛盾，确实取得了明显的效果。

关于加强年轻干部培养选拔的几点思考

关于加强年轻干部培养选拔的几点思考 “青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。”对年轻干部的关心、培养和大胆授命，将逐步上升为国家战略，以求年轻干部能够尽快融入国家各项事业的发展大局。进一步加强对年轻干部的培养选拔，是激发年轻干部积极进取、奋发有为的需要，也是对“育优、选对、用好”年轻干部的需要，更是党和人民事业继往开来、薪火相传的需要。 加强年轻干部全方位、多岗位锻炼。一是要解放思想。各单位各部门要真正出于对年轻干部的关心，大胆将年轻干部放手锻炼，真正让年轻干部把基层的板凳坐实、把基层的课本啃透，摒弃“镀金”的陈旧观念和错误思想，杜绝在各个岗位走马观花、蜻蜓点水的情况出现。二是要明确导向。把年轻干部的选拔任用与基层经历、多岗锻炼情况相结合，进一步明确年轻干部“在一线培养、从一线选拔”的“育、选、用”导向，将基层一线、发展一线、民生一线和稳定一线作为丰富年轻干部阅历、多岗位锻炼的主阵地。三是推行年轻干部“N”型培养模式。对年轻干部的培养，首先是让其从最基层干起，基层经验丰富并经考核优秀的，可选拔使用，再经过领导岗位的历练后，带着新问题和新思路重返基层进行“补课”，再次更新基层知识，进一步增强领导干部统筹驾驭全局、处理复杂矛盾、解决实际问题、引领一方发展的能力。

建立与年轻干部沟通交流机制。一是加强对年轻干部的人文关怀。树立把年轻干部“当后备干部来培养、当优秀人才来使用、当自家孩子来对待”的理念。通过加强与年轻干部的经常性接触，积极关心指导年轻干部的工作、学习和生活，多给予表扬和鼓励，营造组织关注、领导关心的浓郁氛围和成长环境。二是建立健全“三谈”长效机制。由单位领导或组织部门领导对年轻干部进行定期和不定期约谈，定期举办年轻干部座谈会和恳谈交流会，了解其思想动态，听取意见和建议，鼓励年轻干部交流、总结工作中好的经验与做法。三是注重培养年轻干部“能说会干善思考”的综合素质。通过开设“年轻干部大讲坛”和演讲比赛等活动，激发年轻干部提升自身综合素质的能力，特别是思考和表达的能力，为年轻干部脱颖创造机遇、提供平台。 注重年轻干部培养选拔的宣传工作。一是纠正“宣传典型”与“培育典型”的因果倒置。通过各大报刊、网络、电视等媒体不难发现，各地组织部门关于年轻干部培养选拔的经验做法不胜枚举，但普遍存在雷声大雨点小的问题，在数量上没有突破，成效不显著。主要原因是过于注重宣传，为了宣传而做几个点，树几个典型，然而宣传典型不等同于培育典型，组织部门要以真正培育年轻干部作为出发点，而不是以僵硬的数字或姓名来体现工作成效。二是加强年轻干部培养选拔工作的社会舆论引导。由于部分社会大众对年轻干部的培养选拔工作了解不多，每当出现“最年轻的XX干部”时，总是会有质疑和猜忌的声音，对干部工作造成一定负面影

培养选拔优秀年轻干部工作的自查报告

原创材料仅供学习 培养选拔优秀年轻干部工作的自查报告 根据市委组织部《关于建立优秀年轻干部和“4321”重点培养工程人选年度工作报告制度的通知》(市委组发〔2017〕12号)文件精神，我局对年轻干部培养工作情况认真进行了自查。现将自查情况报告如下： 一、基本情况 2016年，市粮食局共有35岁以下年轻干部4人，占全部干部总数的29%，其中，市粮食局副局长1人，市粮油中心化验室副主任1人。在年轻干部中，研究生学历2人(含1名军转干部)，本科学历2人，中共党员4人。年底，经永昌县人代会选举，原我局副局长刘延霞同志被选为永昌县副县长。 二、主要作法和成效 (一)解放思想，把培养选拔优秀年轻干部工作摆上重要位置。培养造就跨世纪的一代年轻干部，事关党和国家的前途命运。中央《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》、《金昌市优秀年轻干部重点培养工程实施意见》和《金昌市县级后备干部选拔培养和管理办法》印发后，局党委一班人利用领导班子民主生活会、中心组学习等机会及时进行学习，认真领会精神实质，使领导干部熟悉年轻干部选拔任用工作要

求。充分利用各种会议宣传培养选拔优秀年轻干部的重要意义，并把培养选拔优秀年轻干部工作作为一项重要内容，摆上重要位置，常抓不懈。同时，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部的培植土壤。 (二)坚持标准，强化措施，建设高素质后备干部队伍。 我们在选拔优秀年轻干部队伍时，始终坚持“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把入口关。充分发扬民主，走群众路线，采用单位党组织推荐和群众民主推荐的办法推荐后备干部人选，对推荐出的人选由组织部门考察把关，切实把有真才实学、苦干实干，群众公认的年轻干部选入后备干部队伍中来。2016年，局党委上报了1名优秀年轻干部后备人选，经组织部审核，最终被确定为“4321”重点培养工程人选。 在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习教育，通过开展讲座、交流体会、参观学习等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。有计划、有步骤地安排年轻干部参与局机关中心工作、重点工程，有意识的交任务、压担子，鼓励他们单独开展工作，在“急、难、险、重”任务面前，放手让他们做一些决策，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平，切实达到能岗相宜，能责相配。注意了解掌握年轻干部现实表现和工作实绩，及时将群众提出的意见通过一定方式反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补不足。及时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策能力。

培养选拔年轻干部调研报告

培养选拔年轻干部调研报告 这是一篇关于调研报告的范文，可以提供大家借鉴！一、主要做法 二是健全管理机制。第一，完善帮带责任制。精心挑选那些领导工作经验丰富、言传身教、乐于奉献的领导干部作为科级后备干部的帮带责任人，明确规定帮带的内容、形式和责任，建立帮带台帐，定期检查帮带责任制的落实情况。第二，建立跟踪考察制度。把经常性教育管理和监督贯穿于科级后备干部的日常工作、学习、生活中去。每年底，结合年度考核对科级后备干部进行一次认真考察，形成考察材料，载入科级后备干部个人档案。第三，坚持动态管理制度。根据考核情况和各级领导班子建设的实际，坚持“大稳定、小调整”的原则，每年对科级后备干部进行调整补充，把相形见绌者及时调整出去，新发现的优秀干部及时补充进来，使科级后备干部队伍始终保持一定的常数和活力，有效地促进科级后备干部的健康成长。

加强对村两委班子的教育和培训力度，努力扭转村党员、干部在思想观念、作风建设方面存在的种种问题，使村集体的核心作用充分体现出来、发挥出来。 1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。 教育培训部国外培训局负责此一专案之执行。阮春旺(Nguyen Xuan Vang)局长表示，自1990年开始，使用妥当国库来选派品学兼优之年轻干部送到国外就读重要领域是政府重大主张。刚开始选送技术科学年轻干部到国外念书（322专案）已达成部分需求。