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2018公司提案改善管理办法

2018公司提案改善管理办法
2018公司提案改善管理办法

提案改善管理办法(试运行)

1、目的

为激发员工潜能,踊跃提供有利于公司持续改进的提案建议,促进公司生产经营发展,规范提案改善管理工作,特制定本文件。

2、范围

适应于本公司所有人员。

3、定义

3.1提案改善:有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施及企业文化建设方面的新举措,主要划分为以下几个方面:

?产品设计、生产技术/工艺/品质方面的改进;

?安全技术、劳动保护技术的改进;

?节约材料、降低成本的新举措;

?工程设计、设备/设施/工具方面的改进;

?公司现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议;

?企业文化建设方面的可操作性的建议;

?其他有利于公司改善建议。

非以上范畴,或属下列内容之一者,不认定为提案:

?没有具体内容或纯粹希望事项;

?会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容、或已经正在改善的事项;

?已经被采用过或以前已经有的提案;

?业务上被指定明确改善方案的或已由上级指示他人开始进行而且已实施事项;

?非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇(批评性的提案对公司有借鉴、提高作用,但不

属于创新范畴,公司不提倡在提案中申报)

3.2有形效益:效益可以直接计量化,可以用金额表示,如减少不良品率,提高生产率/产量等。

3.3无形效益:效益无法予以精确计量化或金额化者,如企业形象提升,改善环境/安全等。

4、提案评审机构及职责权限

股份公司成立“创新委员会”,由总经理担任创新委员会主任,分管副总经理担任副主任,各部门负责人为创新委员会成员;创新委员会下设提案改善执行小组和评审小组,执行小组由各部门负责人担任组长,评审小组由人力资源部负责人担任组长。

4.1创新委员会

4.1.1负责股份公司提案改善的统筹管理工作;

4.1.2负责制定并优化公司提案改善管理规范;

4.1.3策划及组织落实公司统一的提案改善宣传、表彰和推广活动;

4.1.4负责股份公司提案奖励金额的审批工作;

4.1.5创新委员会成员负责本部门内提案建议的宣导和改善推进工作。

4.2提案改善执行小组

4.2.1负责厂区内提案改善工作的组织和推进工作;

4.2.2负责厂区内提案的评审工作。

4.2.3执行小组设置副组长两名,分别由人力资源部负责人和精益小组负责人担任:人力资源部负责组织提案的收集整理、评审(提案部门、实施部门、精益小组等人员参与)和奖金报批、上报所在厂区的提案清单以及归档等工作;精益小组负责人负责提案改善的过程跟进和协调工作。

4.2.4实施部门负责制定改善详细计划,落实改善任务,全力配合和协助其他部门提案改善实施。

4.3评审小组

4.3.1评审小组负责针对执行小组评出的B级以上(含)提案或有争议的提案进行复审,评审小组成员由提案部门、实施部门、精益小组、人力资源部、财务部等其他与提案相关的部门负责人参与。

4.3.2财务部人员负责核算提案给公司带来的有形效益。

5、管理流程

提案管理的操作流程基本分为四个步骤,即提交、受理评审、实施和跟踪、归档。为保证整各操作流程的顺畅,各阶段相关责任人应相互保持密切的沟通和协作。

5.1提案建议提交

员工从人力资源部处领取《提案建议表》,填写表单,交至部门负责人处,提案内容的基本要求:

?应符合公司对提案范围的界定,此提案的实施能促进公司效益提升或管理水平的改进;

?提案主体内容分为标题、问题描述(改善前状态和问题点描述)、改善措施、效果预估共

四部分;

?提案名称要完整准确,问题描述要具体、准确,尽量用事实和数据描述问题,分析问题本

质,不猜测;不提泛泛的问题,如管理不善、水平不高等;

?解决方案要具体、合理、可实施,避免笼统的方案或单纯的要求,如希望改进等;

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法 (员工创新奖励制度) □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。

全员改善管理办法

关于下发《全员改善提案管理办法》的通知 各部、车间: 为保护和促进全员改善热情,激励全员在更广泛的领域内实施改善提案,保证持续改善机制的规范运行,形成持续改善的文化氛围,达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的,公司对《全员改善管理办法》进行重新修订,重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们,请遵照执行。 附:全员改善提案管理办法 二一一年四月二十九日 ○ 附:全员改善提案管理办法 ZZTB1121501-2011 1目的

为了激发全员工作士气,促进全员参与改善,提高改善意识,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平,增进企业竞争力的目的,特制定本办法。 2范围 适用于特种车公司各部、车间 3职责 3.1 提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作,对本部门员工改善提案进行收集整理和初审,部门负责人签署意见后上报公司评审组,进 行提案复审(附件一:改善提案评审组),并核定奖励额。 3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理,并依据《全员改善提案管理办法》,汇总核定提案奖励额,上报公司审批。 3.3 账务部负责设立精益项目奖励基金账户,由公司划拨专项资金,用于精 益项目工作奖励。

4工作内容 4.1改善提案的定义 改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施改进的方案。 4.2改善提案的范围 4.2.1改善提案受理范围 (一 成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用;下脚短材物料再利用;加工 过程的改善及合并、设计简化或改善;不良品的减少,过剩品质消除,呆 滞料防止或利用;共用化的追求,包装的合理化;直接间接材料、物料的 节省,其他有关成本合理化改善。 (二)作业合理化:自动化的导入,现有设备的改善,治具的配合使用;作业方法的改善或业务合理化,流程的改善或变更;管理方法的改善。(三)提升品质:不良品率降低,不良品的再发防止;产品寿命的延长,有关品质提升的改善。

提案改善管理制度(试行)

规 定 · 流 程 标题 公司活动提案管理制度(试行) 执行部门 各部门 编号 AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日 期 2017年9月12日 报/送 校长室 批准者 第一条 总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,为改善公司经营管理,节减成本,提高工作效率,增强企业活力,特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案,至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、重点建设性提案项目 (一)对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等; (二)具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等; 版本:v1.0

(三)广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等; (四)市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等; (五)控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等; (六)对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等; (七)业务流程的改进及创造性建议等; (八)公司急需解决的难题; (九)其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 (一)对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善; (二)设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善; (三)对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善; (四)减少或预防浪费的方法; (五)对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 (一)攻击团体或者攻击个人的提案; (二)个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利; (三)曾经采用过的相同或相近的提案; (四)属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案; (五)违反相关法律的提案。 第三条提案申请、审核程序

生产企业提案改善激励制度

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率,为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力;1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等;改善:改表示变化之意,善表示良好之意。 3.2原创性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的,采用的技术和管理方法具独特性;并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界)平均水准。 3.3推广性:是指提案改善取得的成果(技术、管理方法)可以在本单位、公司推广应用; 3.4排他性:案例不得重复提报(一案不两奖); 3.5人均提案件数:某一时期内,所有提案件数/部门总人数; 3.6人均提案金额:某一时期内,所有提案改善的金额/部门总人数; 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评; 4.2注重执行,落实审查,及时奖励; 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业,使公司各系统更具合理化、智能化,能管控费用,优化、改善流程及运作机制,从而降低成本。 5 职责权限

6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1)实施型提案:个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式:由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施报告(记录)三阶段; 2)建议型提案:个人或小组自己思考、发掘现存问题,无法通过本人或本单位实施,需借助集团或其他单位推动实施的提案,本人或小组提供创意和建议; 备注:建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估,实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别:工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围: 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案,并符合下述情形者均可提出: 1)与制造产品、资材包装等有关提案; 2)与生产制造、技术加工、工艺流程,效率提升有关提案; 3)与质量管理、产品检测等有关提案; 4)与安全、卫生、环境有关提案; 5)与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6)与业务上有关及其他有益改善案; 6.2.2排外条框(一)(以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围) 1)集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2)重复提案 3)可实施型提案未实施的提案 4)已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5)只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案) 6)非建设性的批评及个人人身攻击 6.2.3排外条款(二)(以下所列项目不在优良提案范围) 1)本集团已知技术、方法的延用,创意重复或类同提案; 2)属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项(由复审委员会核定); 3)品管圈(QCC)活动过程及最终成果不得以提案形式提报; 4)为达到报价良率/产能进行的改善活动; 6.3改善目标(是否实行限制目标还要进行考虑,试行阶段不易限制目标)

车间改善提案奖励制度

车间改善提案奖励制度 This manuscript was revised on November 28, 2020

车间改善提案奖励制度(试行版) 1.总则: 1.1目的 为激发员工潜能,提升工作士气,积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案,特制定本制度。 1.2适用范围 本车间员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章. 2. 提案规定 2.1 提案方式 车间任何人员均可以以个人名义提案。 2.2 提案范围 凡对本车间有益之改善意见,发明,构想均可作为案件提报之内容: (1)操作方法的改善。 (2)作业程序或动作程序之改进。 (3)机械布置之改善。 (4)工具、治具的改善。 (5)成本的降低。 (6)品质的改善。 (7)废品、重修品的降低。 (8)原料之节约利用。 (9)物料搬运之改善。 (10)安全事故之防范。 (11)工作环境之改善。 (12)其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。 2.3 如下事项不作为提案内容 (1)非建设性之批评。 (3)众所周知事实。 (4)对于他人及私生活之攻击。 (5)与已被采用之提案内容完全相同者。 2.4 提案方法 提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』,然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。 3.审查 3.1每周五开启金点子建议箱,然后进行审查。 3.2审查流程 (1)由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。 (2)生产主管初审通过后,转交运营总监予以审核,并组织实施。 (3)审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。3.3审查委员会 总经理,运营总监,人事经理,质量经理,生产主管,工艺工程师。

提案改善管理办法

文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次1/7 修改记录: 版次修改原因与内容说明修改日期修改页次A 新制作------ ------

文件名称提案改善管理文件编号 发行日期******修改日期******版本* 页次2/7 一、目的 为充分发挥员工的创造热情、激发员工的聪明才智,对公司内部的制度、流程、工艺、设备、环境、SOP、管理等有不合理的地方,提出改善建议,实施具体的改善行动,以达到管理优化、质量提升、效率提升、成本降低等目的,特制订本办法。 二、范围 与公司运营相关的所有内容均适用。研发部、生技科的改善属于本职工作之一,不纳入评定,特殊情况另议。 三、定义 3.1点子王奖:指在当年度案件中,个人所提报案件数量、质量等评分累计优胜的员工授予此奖。 3.2重大创新改善项目奖:指比一般的提案改善案件大,经过申请、批准立项的,整年度经济效 益在5万元及以上的创新或改善的项目,经阶段性验收合格,授予此奖。 3.3提案改善绩优奖:指在当年度所有案件中,评选出提案改善综合表现最佳(包括组织发动部 门人员)、得分最高的部门授予此奖。 四、权责 4.1专门成立“提案改善推行委员会”(见组织结构图)。 委员会下设(兼职):组长、副组长、总干事、副总干事、推行委员、推行干事。 4.2组长、副组长: 4.2.1组长由总经理担任,副组长由常务副总担任。 4.2.2公司提案改善总体方针确立、制度审批,并集体宣誓推动。 4.2.3公司提案改善组织体系建立、实施过程重大问题点之检讨与改进。 4.2.4公司提案改善成果之审核。 4.2.5推动公司提案改善中重大项目的落实。 4.3总干事: 4.3.1总干事由行政总监担任。 4.3.2公司提案改善体系与制度的拟订。 4.3.3提案改善年度目标、实施计划拟订。 4.3.4各推行干事的考核,根据考核结果进行奖金申请。 4.3.4定期召开并主持推动委员会会议。 4.4副总干事 4.4.1副总干事由总经办专案经理担任。 4.4.2推动提案改善活动开展、案件收集。 4.4.3组织对提案改善案件的可行性评估、效益评估。 4.4.4制作提案改善案件月度汇总、获奖经费申报、公示、员工激励。 4.4.5改善实施及重大案件追踪与效果稽查。 4.4.6推动与提案改善内部交流活动及其它工作事项。 4.5推行委员: 4.5.1推行委员由各部门负责人担任。 4.5.2指定本部门提案改善推行干事。 4.5.3拟订、推动本部门提案改善项目及实施计划。 4.5.4对部门内之提案改善案件进行审核。 4.5.5定期召开提案改善活动会议,并切实做好案件的跟踪检讨工作。

【范本】创意提案改善制度(标准通用)

创意提案改善制度 □目的 第一条为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制 □范 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。 (一) (二) (三) (四)新产品的 (五) (六) 第三条 (一) (二) (三) (四) □提案 第四条提案人或单位,应填写规定的提案表必要时另加书面或图表说明、投入提案 □审查 第五条 (一)各厂 (二) 第六条 (一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会) (二)“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1~2次委员会,审查核定各小组汇 第七条 (一) 120 215325%430% 510% (二) 115220315 425525 □处理 第八条采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并予列管及实施成效 第九条 第十条保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限,但经委员会同意可延长至六个月) 第十一条 (一)实施的提案、各实施部门,应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后,转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核,并予评分后(如附表3.7.5),

(二) □奖励 第十二条提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50 第十三条成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金 第十四条特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报请核发20000~100000 第十五条 第一名:锦旗及奖金5000 第二名:锦旗及奖金3000 第三名:锦旗及奖金2000 □附则 第十六条提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司 第十七条本办法经呈董事长核定后,公布实施,修改时亦同。 寄语 本范本为按照专业标准设计的模板,可供你直接使用,或者按照实际需求进行适当修改套用,实用便捷!一份好的范本,将极大的提高你的工作效率,欢迎使用!

xx公司提案改善管理办法

xx公司提案改善管理办法 为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量,号召鼓励全员积极参与提案改善活动,把提案改善纳入日常管理持续改进活动,特制定本实施办法。 2. 适用范围: 公司所有部门及全体员工 3. 职责分工: 3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。 3.2各部门负责组织动员、申报提案改善,负责提案改善 前后的数据统计(含预估成本费用及成效),并落实实施。 3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。 3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。 4.提案改善定义: 提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位

器具的改造革新,以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。 5.工作程序: 5.1公司成立提案改善委员会 5.1.1由总经理担任委员会主任,负责对提案改善项目评 审结果的审批;副总经理担任副主任,负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励,并督导相关部门落实实施。 5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质 量部经理、技术部工艺员等人员组成。 5.1.3提案改善评审、评价,一方面是对已实施的提案改 善的成效如何奖励进行小组评议,另一方面是对提案改善的可行性进行评审(改革投入成本较大时或涉及面较大时)。 5.2提案改善的申报 5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后,可口头向主管 报告,由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性,并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评 审。

5.2.2对设备、工艺的提案改善,由提报人填写“提案改 善项目申请及评审表”,经部门领导审签后(或主管代 为填写),报管理部组织评审。 5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善, 若一次投入成本不超过300元的,也可由制造部经理先 行组织试做(有关产品品质的改进需经过质量部确认方 可试行),再填写“提案改善项目申请及评审表”,报 管理部组织评审。 5.3提案改善评审、评价 5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评 审表”,要到车间现场了解实际状况,对已实施的项目,应对改善成效进行确认。并定期召集提案改善委员会委 员会议,对提案改善项目进行可行性评审或成效奖励评 审。项目提报人可以列席评审会议进行解说报告。 5.3.2对已实施的或待实施的提案改善项目,依据“提案 改善项目评审标准”,从创意、可行性、预期效果等三 个方面进行评分,并作出结论。 5.3.3提案可产生直接经济效益的,须经财务部核算后, 按照奖励标准给予奖励。

案例企业改善提案制度

〖例〗某世界500强企业的改善提案制度 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的 激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围 适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。 3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构

3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。 (2)推进及执行委员会的职能 ·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。 (4)事务局的职能 ·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作,改善提案的整理、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。 3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时,应先经相关人员确认后,列出临时标准后实施,实施达到预期效果后修改现行标准。 ·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境,各级评审担当者及改善者本人(或团体)

生产精益改善管理制度

生产精益提案改善管理办法 目录 第一部分:日常提案改善 第二部分:小项目提案改善 第三部分:年度精益提案改善 第四部分:精益实践改善 第五部分:附件部分

第一部分:日常提案改善 一、目的 为营造全员参与自主改善的氛围,提升全员自主改善意识,激发运营部所有人员的智慧,激励全员参与改善的士气。 二、适用范围 适用于生产运营部。 三、实施细则 1、日常提案改善涉及的相关内容 各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限,以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作,发动全员,重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围(并不局限于此)包括: 01)缩短生产制造周期,提高生产效率; 02)作业方法、动作程序的改进,降低劳动强度; 03)原料、成品的存储、控制、搬运等改善事项; 04)作业工器具的改善、设计及设备仪器改进维护保养; 05)节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议; 06)品质改良及不良品防止等改进事项; 07)事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项; 08)促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施; 09)提升公司人身、财产安全的措施; 10)BOM、图纸、作业指导书等错误反馈(提案部分成立,实施改善部分不成立。一般例如错字,格式不对是不成立的,或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立, 必须是在正式生产后); 11)其他各项有益改善。 2、日常提案改善成立与不成立的条件 (1)日常提案改善成立的条件 ①具有创新性思维,如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用 ②经实施,确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的 效益 ③从提案者的职务看,提案内容不属其本身日常业务范围,但具有创新性的也可纳入 ④与提案者本身业务相关,但涉及其它部门业务的内容 (2)日常提案改善不成立的条件 ①同一个人的同一内容的提案 ②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报) ③改善对其它各方面产生了相当大的副作用 ④针对专门问题组成的专门机构,进行的改善工作 ⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等 ⑥无创意、无窍门的5S(如现场整理、整顿之类) ⑦年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目 ⑧从提案者的职务看,提案内容属其本身日常工作业务范围,无创新性的提案 ⑨提案内容不切实际,无可实施性、无可操作性 ⑩提案虽然符合成立条件,但实施投入较大,且相对改善效益较小 3、日常提案改善管理组织及职责划分 生产运营部为日常提案改善主管部门,负责运营部日常提案改善办法的制定,实施推进和运行管理,并设专人推进和管理。同时对各生产部门日常提案改善相关指标达成情况进行

改善提案案例大全

改善提案案例大全 篇一:员工提案改善案例 为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训,笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动,这位董事长十分诧异地问笔者,“工作没做好,干部员工理所当然要做改善,这是他们本身的职责,为什么还要搞活动呢企业已经给干部员工发工资了,为什么搞了活动还要发奖金呢”笔者询问这位董事长,“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”他告诉笔者说不会,笔者又继续问他,“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”这位董事长听后严肃地说,“员工做事要有责任心,我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐,这家企业竞争力逐渐下降,导致该企业形成“老板天天忙基层,员工天天谈战略”的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问,这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍,他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。笔者觉得他们这种做法很特别,一次,询问他们的管理干部,“合理化课(部)这个叫法很好,请问这些人每天在忙些什么呢”这几位经理一听就笑了起来说,“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆,他听说台塑集团有个合理化部门,做得很出色,便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑

着问他们,“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”“什么tpm与qcc,我们企业内的合理化课(部)不搞这些,他们的职责就是灭火,哪里起火他们就在哪里灭火……” 后来,笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法,并向他赠送了一本《向台塑学合理化》,老总对此很感兴趣,立即要求合理化课角色转型,他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、qcc活动推行流程,每年举办两次大型的合理化改善成果发表会,在企业内部营造了浓厚的改善氛围,记得提案改善活动推行的第一个月,白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案,一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓,他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩,可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善,我们要追求点点滴滴合理化,追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善要效益的精神,使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年,赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节,在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责,通过制度保障提案活动的持续开展,让

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 □技术建议和现代化管理的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责 一、汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定 小组进行评定,总结上报重大技术成果。 二、负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。 三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 六、定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责 一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。 考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。对本单位实施的技术建议项目验证、二、. 三、总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。

精益改善管理办法

Jinan Zhangli Mechanical Co.,ltd. 改善提案管理办法(试行) 一、目的 为有效推进精益生产工作,激励全体员工积极参与公司改善活动,以降低企业运营成本,提升生产效率和改善产品质量,优化工作流程,提高综合管理水平,结合公司实际情况,特制订本办法。 二、使用范围 本办法(暂)应用于,与生产方面相关的各类提案。 三、定义及意义 3.1改善提案:是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来,并加以实施和推广。 3.2改善提案的范围包括但不限于以下内容 3.2.1提高产品质量、降低生产成本 3.2.2生产设备、工艺创新,现场工作方法的改善 3.2.3产品设计改善和售后服务 3.2.4安全技术、环境保护 3.2.5节省材料、能源、经费 3.2.6自身业务方面的

Jinan Zhangli Mechanical Co.,ltd. 3.2.7执行能力和管理流程、方式的 3.2.8开拓市场及促进销售的 3.2.9关于公司和个人发展的 3.2.10其他关于公司发展的改善 四、职责划分 4.1精益生产小组,领导改善提案活动的开展,支持改善提案的实施以及对获奖提案进行审批。精益生产组由各部门负责人组成,组长人选另定?。 4.2精益生产小组,编制和完善公司改善提案管理办法组织培训并督促落实改善工作的开展对各个单位申报的提案组织相关专家进行评审和成果认定。 4.3各车间班组及职能部门,负责本单位改善提案实施,激励员工广泛参与改善活动,提升本单位改善提案的质量,对员工的改善提案进行管理。 4.4生产副经理,负责改善提案奖金的审批。 五、改善提案的管理 5.1对员工改善提案进行逐条回复、定期总结,对结果予以公布并定期召开改善提案成果发布大会。

改善提案制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率,提升安全,为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织,增强企业体质,提升竞争力; 1.2不断提高员工的改善意识,提升员工的工作技能,激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化,使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 XXX食品有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善:改表示变化之意,善表示良好之意。使原来的状况变得好些,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等; 3.2 原创性:他人未做过的,采用的技术和管理方法具备独特性; 3.3 推广性:是指提案改善取得的成果(技术、管理方法)需要在本部门或公司推广应用; 3.4 排他性:案例不得重复提报; 3.5 非职责性提案:此条仅与开发、研发相关部门有关,即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案,属本职; 3.6未执行性提案:因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行,现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1设立改善提案激励经费,用于改善提案的奖励; 4.2注重执行,落实审查,及时奖励; 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写,审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责;

6作业细则 6.1提案范围: 6.1.1凡对公司有益,并符合下述情形者均可提出: 1)与制造产品、资材包装等有关提案; 2)与生产制造、技术加工、工艺流程,效率提升有关提案;3)与质量管理、产品检测等有关提案;

4)与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案; 5)与业务上有关及其他有益改善案。 6.1.2排外条框(以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围) 1)公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等; 2)重复提案; 3)可实施型提案未实施的提案; 4)属公司规章制度下应该做但没有做,现提出需要去做的提案; 5)只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案);6)非建设性的批评及个人人身攻击; 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低,各工厂全员都可参加提案改善活动,在针对某项问题开展改善后,口述或书面递交至直接负责人(5级以上改善提案需填写改善提案评审表); 6.2.2提案范围不限于本部门内部,也可以提出其他部门改善案; 6.2.3提案人可为个人,也可以为团队提案,但提案件数以一件计; 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后,由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善,根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行,如执行中遇到困难时,可向部门领导反映,寻求支持; 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据,以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效,并及时将相关数据作记录; 6.3.3各部门于每周五提交提案报告书,每月26日之前,截止本月提案收件;评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档,11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。 6.3.4 提案的审查的类型 1) 书面审查:审查提案人改善提案报告资料; 2) 问题答辩:由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答评审员的提问; 3) 实地查核:就改善提案内容到改善实施现场查核取证; 6.3.5提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种,优秀提案作为年末提案表彰大会的素材; 6.3.6 八级以上改善提案需书写改善提案申请表 提案改善实施后,一周内填写完成《改善提案申请表》(附表一)提交部门主管签核,

车间改善提案奖励制度

车间改善提案奖励制度 Prepared on 24 November 2020

车间改善提案奖励制度(试行版) 1. 总则: 1.1 目的 为激发员工潜能,提升工作士气,积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案,特制定本制度。 1.2 适用范围 本车间员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章. 2. 提案规定 提案方式 车间任何人员均可以以个人名义提案。 提案范围 凡对本车间有益之改善意见,发明,构想均可作为案件提报之内容: (1)操作方法的改善。 (2)作业程序或动作程序之改进。 (3)机械布置之改善。 (4)工具、治具的改善。 (5)成本的降低。 (6)品质的改善。 (7)废品、重修品的降低。 (8)原料之节约利用。 (9)物料搬运之改善。 (10)安全事故之防范。 (11)工作环境之改善。 (12)其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。 如下事项不作为提案内容 (1)非建设性之批评。

(3)众所周知事实。 (4)对于他人及私生活之攻击。 (5)与已被采用之提案内容完全相同者。 提案方法 提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』,然后应详细填改善事项及相应改善方法。最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。 3.审查 每周五开启金点子建议箱,然后进行审查。 审查流程 (1)由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。 (2)生产主管初审通过后,转交运营总监予以审核,并组织实施。 (3)审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。原则上每季度一次。 审查委员会 总经理,运营总监,人事经理,质量经理,生产主管,工艺工程师。 审查标准 (1)效益占百分之五十。 (2)可操作性占百分之二十。 (3)创造性占百分之二十。 (4)努力度占百分之十。 4. 评审

改善提案管理办法

改善提案办法 第一条:目的 为鼓励从业员运用其聪明才智及经验,促进本公司生产之改善,营运效率 之提高,及激励员工士气,提升工作价值,特订定本办法 第二条:实施对象及提案资格 本公司全体从业人员 第三条:提案之范围 一、受理之提案:凡对生产管理、公司营运具正面意义者,均可提出,其 分类为: (一)各种制造途程、制造技术、操作方法等之改善。 (二)各种销售方法、文书作业、行政效率等改善。 (三)有关机器设备之改良、自制、维护保养的改善。 (四)不良率降低、增加产品寿命、提升产品品质、增加附加价值之品质提升。 (五)有关提高原料的使用效率,包材之改善、材料之节省、材料之替代。 (六)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。 (七)废料、废弃能源的回收利用。 (八) 改善作业环境,促进作业安全,预防灾害发生等。 (九)其它 二、不受理之提案 (一)人身攻诘之提案。 (二)诉苦或要求改善待遇之提案。 (三)未具体说明,仅为凭空之期望者。 (四)不合乎GMP精神以及与专利法抵触者。。 (五)新机器设备于保固期内/试车阶段所发生之各项问题点。 三、不采用之提案 (一)提案实施结果不具任何效益或负面影响大过正面效益者。 (二)所提提案方法或使用设备、改善点已于其它单位实施过或正实施 中,为重复提案。 第四条:组织及职掌 一、组织 (一)设改善提案委员会,分设主任委员一人及审查委员、推行委员各 若干人。 (二)主任委员由稽核室主管兼任,审查委员由各处主管兼任,推行委 员由各课、班主管兼任(各课或经指定之单位视实际需要由主管会 议决定人选)。 二、职责 (一)主任委员 1.处理改善提案事宜。 2.召开提案审查会议、委员会议。 3.提案最后之审定。 4.提案奖金之核定。 5.年度提案各项目标之设定。 (二)委员 1.审查提案。 2.提案之教育与辅导。

提案改善制度方案

提案改善制度 1.目的:为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产改善及业务发展的提案,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,创造积极进取的企业文化。 2.范围:适用公司所有员工提案和本制度规定的各类奖励。 3.职责: 提案人 ·组织或跟进提案的实施,促使提案实施。 ·审查提案内容及评分情况,监督提案的实施效果,及时将提案共享; ·核算奖金,并监督奖金分发; ·开展各种专题改善活动,有针对性推动并促进全公司形成改善的文化; ·制定和宣传各评分和评奖标准,并监督其实施; ·监督审核提案得分在6分以上的提案。 管理部 ·批准评奖标准和获奖名单,对评奖过程的争议具有最终裁决权。提案改善委员会 ·对提名材料进行评审并产生获奖名单。

·授权提案改善委员会成员。 财务部 ·提案改善奖金分发。 部门负责人 ·积极推动本部门员工参与提案改善活动; ·按要求对本部门实施或受益提案进行评分; ·对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。 4.定义:(无) 5.内容: 5.1提案改善: 5.1.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案,填写于<提案改善表>,包括: --- 经营管理制度之改善 --- 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善 --- 工厂布置、治具、工具等之改善 --- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 --- 产品质量、服务质量或设计之改善 --- 物料、零件、产品等搬运方法之改善 --- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低

-- 工作环境、安全卫生之改善 --- 其它有利于公司经营等事项 但若为以下情形之一则不视为提案: --- 没有方法的改变或纯粹是希望; ---众所周知的事实或正在进行改善的事项; ---曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外); ---攻击团体或个人的投诉、抱怨或非建设性的批评意见; ---已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者; ---公司根本无法实现的愿望性提议。 ---其它经审查委员会认定不属提案范围者 不受理之提案不予评级,亦不给基本奖,但必须回复提案者,说明不受理之理由,并希望继续提出宝贵的改善案。 财务部 实施部门:人力资源管理师 注:1、部门内实施的提案直接由提案者交部门主管,部门主管交分管干部实施即可;评分由部门主管进行后交提案改善委员会确认; 2、对于非本部门实施的提案: ---在部门负责人确认提案内容后,由部门负责人将提案转交受益部门,并与受益部门积极沟通协调;

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写 似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足,积极主动地在管理上想办法,今天在这里为大家分享公司改善提案范文,希望能够帮到大家。 公司改善提案范文篇1 下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。 1.目的激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。 2.适用范围适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。 ·品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本:效率提升,作业方法改善,工

艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。·生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等提案。·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。 3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作; ·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议; ·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审委员的职能 ·定期参加提案评审工作; ·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织; ·改善提案的宣传工作,改善提案的整理、存档等工作; ·改善

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