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2017年度施工总进度计划清单文字描述

2017年度施工总进度计划清单文字描述
2017年度施工总进度计划清单文字描述

2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本)

XXXXXXXXXXXXXXXX 项目(1#楼)2017 年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX 项目(1#楼)施工总进度计划,此计划是依据现场实际情况而进行编制。一、情况说明:1、本工程根据招标文件要求,开工日期为XXXX 年XX 月XX 日,业主通知进场XXXX 年XX 月XX 日,但因施工设计图未能按时提供,在多方面协调下

,XXXX 年XX 月XX 日拿到施工图(设计白图,电子版),开工日期推迟至XXXX 年XX 月XX 日。2、去年项目开工后,由于设计白图(电子版)进行相应变更,在施工期间造成局部返工之外,加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX 年XX 月XX 日,通电XXXX 年XX 月XX 日),给施工带来很大困难,从开工到冬季停工,我局实际施工为1 个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX 月底退场后,业主于XXXX 年XX 月XX 日又下发最新版施工蓝图,导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时,因业主原因,本工程合同目前还在签订办理之中,现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家,我局无法签订定货、加工合同,因此对于后期工作受到拖延。根据以上情况,我公司在2017 年3 月1 日进场以来,也积极准备工程开工,现根据业主要求,现将施工总进度计划给予说明。

二、施工总进度计划项次1#楼工程2 3 4 5 6 主体框架结构工程施工主体墙体砌块砌筑工程施工主体墙体抹灰及门窗施工采暖、通风制作安装工程施工室内吊顶工程施工工期任务名称(日历天)113 44 34 37 23 13 2017 年

3 月25 日2017 年7 月15 日2017 年3 月25 日2017 年5 月5 日2017 年5 月7 日2017 年6 月7 日开始时间完成时间

2017 年5 月15 日2017 年6 月20 日2017 年6 月9 日2017 年7 月1 日

2017 年6 月28 日2017 年7 月10 日

7 8 8 8

室内地坪及附属工程施工水电、灯具安装设备调式工程扫尾

5 1

6 5 6

2017 年7 月3 日2017 年7 月5 日2017 年7 月8 日

2017 年7 月7 日2017 年7 月12 日2017 年7 月12 日

2017 年7 月10 日2017 年7 月15 日

四、项目管理主要控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。对砼框架结构工程,主要包

括:测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工(包括模板工程、钢筋工程、砼工程)、砌筑工程、装饰工程(包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水)、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、?? 在施工组织设计中,对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。2、图纸会审在施工前进行图纸会审,图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符,比如和设备安装相关的尺寸,电气与土建图的相关尺寸,以及是否存在更有利于施工方的改动。图纸会审发现的问题应及时和设计沟通,是问题的要及时处理,并将处理结果发相关部门(主要是工程部门和预算部门)。3、专项施工方案的编制施工方案编制时,主要根据施工图纸、国家规范、标准以及神华相关作业文件,再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工方案。4、方案交底、技术交底方案编制完成后,根据方案主要内容组织进行方案交底,方案交底要全面,主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底,交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。在这个过程中,可以同时进行安全交底。在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底,对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。技术交底要尽量深入施工班组一级,以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。

5、现场施工技术指导及质量控制在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。对经常出现的问题要做到未雨绸缪,对现场已经出现的小问题要及时纠正,做到防微杜渐。对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的,要及时的通报、处罚,以防止扩大影响。

6、设计变更施工过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员手中,施工人员

根据变更内容进行现场施工。7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理根据合同要求编制竣工图,对资料室的竣工图应做好保管工作。施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步,在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。二、施工管理1、熟悉图纸、施工方案首先是对图纸和施工方案的熟悉,然后结合现场的实际条件,理出施工的先后顺序。2、施工过程监督(质量、安全、进度)在施工过程中,从事施工管理的人员要求管理全面,对施工进度、施工质量、安全方面管理。对施工中出现的问题及时沟通,及时采取相关措施。

3、施工文件的形成施工过程中,施工资料(分项工程检查验收记录、机具、材料报验等)要同步,每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行,保证施工资料的完整性。三、交工管理1、实物交工验收在工程按照设计图纸要求完工后,要及时进行实物的交工验收,并请设计、监理、业主签字确认。3、施工文件交工在工程近尾声时,资料员全面整理施工文件,进行单位工程的评定。并将所有资料按照规范及业主档案处要求进行归档和整理成册。交业主档案部门。

五、施工进度保证措施1、组织管理进度保证措施:1)、施工节点计划:施工进度节点计划是施工过程中的一项重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点、难点及施工分包项目,着重控制关键工期,确保工程能按期完成并交付使用。我部在具体施工时着重要突出其施工重点,先确定施工总目标,再施行阶段性目标。我部在实际施工中将严格按照以上施工节点来控制施工总工期,分步分阶段制定施工节点进度计划,排出严

密的施工节点网络计划图。在有计划的前提下,项目部管理人员将严格按照施工计划来执行工程施工,届时可根据施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整,但这是在工程总工期不变的前提下。a、三级进度控制计划:①、一级总体控制计划:表示各专业工程的阶段目标,提供业主、监理、设计及总包高层管理人员进行总体工程目标控制,本工程进度计划采用管理软件绘制,对各专业工程计划进行实时监控,动态关联。②、二级进度控制计划:以主体结构阶段及装饰阶段目标为控制点,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总控制计划的要求,便于业主、监理管理人员对该专业工程进度的总体控制。③、三级进度控制计划:以标准层的施工目标为控制点,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足二级总控制计划的要求,便于业主、监理与总包管理人员对该工程进度的总体控制。2)、影响本工程工期节点的主要因素:根据我部重大工程的施工经验,影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方的协调

等。施工中应从各方面采取有力措施,保证工期进度。3)、建立完善的计划保证体系:建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。a、采用科学的三级编制施工总控计划:本工程的进度管理将采用三级计划进行管

理,一级根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标;三级控制指导每日主要工序生产,利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。b、制定派生计划:工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

4)、现场管理的进度措施:工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序,建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

a、立足于专业承包商地位,发挥综合协调管理的优势本部将立足于专业承包商的地位,以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工队的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。

b、建立例会制度保证各项计划的落实:本部将建立如下的会议制度。每周六下午15:30 召开项目部安全、质量、进度例会。

c、计算机项目管理信息系统,实现资源共享:内部建立局域网,进行内部信息资源共享,对物料管理,成本核算、劳动力供应采用相应软件。建立质量诊所,收集材料设备信息和技术情报,减少中间环节,提高工作效率,加快工作进

程。d、根据不同阶段加强现场平面布置图管理:本部将根据施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大

型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。e、加强与社会各界的协调:在施工过程中影响生产的因素很多,开工人将建立工程协调部门,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调,进一步保证施工生产正常进行。f、加强与业主、监理、设计的合作与协调:本部将通过现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参建各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。2、施工组织技术进度保证措施:1)、技术工艺的保障:本工程由于工期极为紧张,计划所有单体同时开工,平行作业。a、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:“方案先行,样板引路”是我部施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。b、采用同步施工:项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据三级计划安排,采用同步施工方式进行组织施工。在实际施工中,我部将根据各阶段的结构形式、工程量以及季节的不同,采用调整施工方法,增加资源投入,加强协调管理等措施满足进度需要。c、资金的保障:工程进度款的到位是否及时将在很大程度上影响着整个工程的施工进度,为此我们必须保证工程款的专款专用,确保施工计划的严肃性、必要性,将抽调部内部银行的资金,全力支持该项目,以确保工程的人工、机械、材料等其它费用的

日常开支,保证不拖欠民工的工资,保证工程总进度计划。

d、完善成品保护措施:制作各工种之间互相做好成品保护工作。指导安装人员在构件搬运、安装过程中不得将成品构件损坏,相互之间共同做好成品保护,减少修理与重复劳动,保证工作顺利进行,达到缩短工期与提前竣工的目标。

e、劳动力、物资的保障:部将协调在全部范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。3、新技术应用进度保证措施:广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。本部将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如:在焊接工程中将采用气体保护焊,确保接头质量,加快施工速度。4、机械设备的配置措施:1)、加强机械投入和周转材料投入及材料供应:因本工程平面工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工期的实施和各项工程、操作及工期的提前。为加快进度,本工程配备1 台塔吊,解决施工材料的垂直运输,加快施工进度。对吊车、施工电梯、电焊机等全部按照一般计划用量的180%以上进行配备。机械设备的品种和数量考虑满足施工结构、规模及施工工艺的需要。优先配备减少繁重体力劳动、提高施工质量、保证施工进度和人身安全的设备。施工设备配备计划依据施工进度计划和项目生产特性编制必须综合平衡调配。2)、加强机械设备保养、维护:因本工程配置有大量的机械设备,在配备前,部已将本工程所需的机械设备进行全面的筛选与落实,目前正处在全面的订货、检修、保养阶段,并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行,以确保工程如期开工,保证进入施工现场的机械设备在使用过程中的正常运转与工作效率。大量的机

械设备在使用过程中应加强作好机械设备的保养、维护工作。a、对项目各机械设备进行三级维修保养的内容:机械设备的维修、保养应严格按产品说明书的要求进行。日常保养是操作人员或设备使用人员在上、下班和交接班时间进行的保养工作,以检查、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。一级保养以润滑、紧固为中心,通过检查紧固外部紧固件,按规定加注润滑油、清洗滤清器具,更换过滤芯等。

二级保养以紧固、调整为中心,除执行一级保养作业项目外,通过检查、调整发动机、电气设备、操纵杆、传动、转向、制动、变速和行走机构的工作装置, 以及紧固内外所有的紧固件。三级保养以清除隐患为目的。作业内容除执行一、二级保养作业项目外,可对部分总成进行解体检查。对调整后不能符合性能要注求的零部件,进行更换或保养。并对机身进行必要的除锈、补漆、整容等作业。

b、大型机械的安装、验收和检查:大型机械的安装必须严格按照《建筑机械技术实验规范》进行验收和检查。设备操作人员必须严格按产品说明书的要求,做好设备日常保温工作,防止设备的不正常磨损出现。每月对在用设备进行一次巡回检查,检查内容应包括传动部分、联部件、钢丝绳、安全保护罩等,以确保设备的正常运行,做好检修记录。项目部依据设备检修纪录、安全检查纪录和运行台班纪录编制设备维修计划, 并按照计划严格执行。

XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司XXXXXXXXXXXXXX 项目经理部2017-3-1

施工方案审查要点(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 施工方案审查要点(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8182-43 施工方案审查要点(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 施工方案是针对某些特别重要的,技术复杂的,或采用新工艺,新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的,如深基坑,特大构件吊装,季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容: (一)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 (二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 (四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 (五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、

应急预案、监测监控等。 (六)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 (七)计算书及相关图纸。 因此,审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析,并对工程的特殊性和重要性进行归纳,特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析,并提出初步的设想。审查时,应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有: 施工图纸,施工组织设计,施工现场勘查调查得来的资料和信息,施工验收规范,质量检查验收统一标准,安全操作规程,施工及机械性能手册,新技术、新设备、新工艺,施工企业的生产能力,技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时,采用已经作废

总施工进度计划文字说明1

总施工进度计划 编制单位: 编制: 审核: 批准: 批准日期:年月日

总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划 关键工程项目要求完工日期表 上述项目为关键项目。 各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附:详“施工进度计划网络图”。 施工顺序原则为先结构后装修,结构施工自下而上进行,拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序,实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段,组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行,砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构(包括地下结构及上部主体结构)的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。 本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划 本工程采用以下计划模式:

(1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划,由阶段性施工计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,做到层层分解,逐层落实。 (2)由各类计划保证总进度计划的实现,形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段性计划,阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。 (3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时调整和纠正,避免影响月计划、阶段性计划,进而影响总进度计划。 (4)切实落实与水电配套计划的实施,从而保证施工计划的进展和实现。 (5)对各专业进行计划协调,避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 (6)对计划进行严格管理,建立相应的奖惩制度,切实保证计划的实施效果。 (7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议,并及时做出调整。 (8)为保证总进度计划的实施,应制定以下配套计划:材料、设备的送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;设备调试计划;验收计划;培训计划等。 本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

施工进度计划(范例)

编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图,以及现场勘察情况,招标文件编制。 国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料,技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理,切实执行国家 施工及验收规、操作规程和制度,确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管 理,加快施工进度。 3、充分发挥整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动 生产率,加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性,计划性,合理安排机械,材料,劳动力的进退场, 确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低 噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求,做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处,均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准 理解并执行。 工程概况 2.1 主体工程 本工程为砖混结构多层居住房屋,共四栋。每栋均为四个单元组合,五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米,共计13612平方米。 每栋建筑物总长60.02米,宽10.22米,层高2.9米,总高15.29米,室+0.00绝对标高35.9米,室外高差为0.60米。 2.2 基础工程 现场地势较平缓,自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料,现场地下水位较低,施工不考虑排水措施。 基础持力层为亚黏土。 基础为刚性条形基础,天然地基,地基上450厚石三和土砖砌大放脚,基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。 结构为砖墙承重,外墙360厚,墙240厚,隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁(现浇)。预制混凝土过梁,楼板为预应力空心板,屋面板为混凝土屋面板,预制混凝土屋面板,预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。

审查方案要点

施工组织设计和专项施工方案监理审查要点 根据《建设工程安全生产管理条例》,建设部于2006年10月16日发布了《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市【2006】248号),《建设工程安全生产管理条例》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》明确规定,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。否则,根据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定,监理应承担相应的责任。 要做好施工组织和方案的审查工作,项目监理机构监理人员应熟悉和了解以下几方面内容。 一、施工组织设计及方案所包括的内容 住房和城乡建设部2009年5月13日以第305号公告批准、发布了《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009),该规范全面兼顾各地区、各企业不同的施工管理水平,突出重点,体现先进性、科学性和可操作性的原则,对施工组织设计的主要内容提出具体要求。 根据现行《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备及资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划及其他管理计划等内容。 安全管理计划根据《建筑施工组织设计规范》应包括下列内容: 确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;根据项目特点,进行职业健康方面的资源配置;建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施;对达到一定规模的危险源较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划;根据季节、气候的变化,制定相应的季节性安全施工措施;建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理做出相应规定。 编制安全管理计划可参照《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001),在施工单位安全管理体系的框架内编制。 二、专项施工方案 1. 根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》,下列分部分项工程施工前应编制专项方案: (一)基坑支护、降水工程 开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。 (二)土方开挖工程 开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。 (三)模板工程及支撑体系 (1)各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、巨模等工程。 (2)混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载10KV/㎡及以上;集中线荷载15 KV/m及以上;高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。 (3)承重支撑体系,用于钢结构安装等满堂支撑体系。 (四)起重吊装及安装拆卸工程 (1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KV及以上的起重吊装工程 (2)采用起重机械进行安装工程 (3)起重机械设备自身的安装、拆卸

工程施工进度控制措施

编号:SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

工程施工进度控制措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施,由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划,从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标,首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表,然后分部分项工程流程,对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间,结合当前施工条件,加以分析对比和必要的修正,最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系,保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序,以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响,为缓解和消除不利影响做好准备,充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响,使编制的计划切实可行以便能按期完成。

工程进度控制的主要内容教学文案

工程进度控制的主要内容 1 施工前进度控制 (1)确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题。 (2)承包单位编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排。 2 审批进度计划 (1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 (2)审批工程进度计划的重点内容: ①所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; ②基本工作程序是否合理、实用; ③施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; ④如何规划运输通道; ⑤工人的工作能力如何; ⑥工作空间分析; ⑦预留足够的清理现场时间,材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要 ⑧分包工程计划; ⑨临时工程计划; ⑩竣工、验收计划; ?可能影响进度的施工环境和技术问题。 (3)监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等)及施工队伍的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

(4)施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。(5)对季度及年度进度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 (6)项目监理部应对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。 (7)总进度计划经总监理工程师批准实施,并报送建设单位,需要重新修改,应限时要求承包单位重新申报。 3进度计划的实施监督 (1)项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。 (2)应按月检查月实际进度,并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价,发现偏离应签发《监理通知》,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度目标。 (3)要求承包单位每月25日前报《()月工、料、机动态表》。 4工程进度计划的调整 (1)发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开各方协调会议,研究应采取的措施,并应指令承包单位采取相应调整措施,保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 (2)必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》,报项目监理部。 (3)总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》,要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

施工方案审查要点(新版)

施工方案审查要点(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0488

施工方案审查要点(新版) 施工方案是针对某些特别重要的,技术复杂的,或采用新工艺,新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的,如深基坑,特大构件吊装,季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容: (一)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 (二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 (四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

(五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 (六)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 (七)计算书及相关图纸。 因此,审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析,并对工程的特殊性和重要性进行归纳,特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析,并提出初步的设想。审查时,应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有: 施工图纸,施工组织设计,施工现场勘查调查得来的资料和信息,施工验收规范,质量检查验收统一标准,安全操作规程,施工及机械性能手册,新技术、新设备、新工艺,施工企业的生产能力,技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时,采用已经作废的

施工组织设计评审要点

施工组织设计评审要点 施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承 包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建 设单位审批。 一、编制依据: 1、采用的规范、标准是否是现行最新版本,是否符合地方行政主管部门 的要求,是否具有合法性。 2、采用的依据是否积极响应招标文件的要求。 二、工程概况 1、是否列清以下内容:(为明确施工单位对项目的了解认识深度) 1)项目建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况 2)项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况; 3)与项目施工有关的道路、当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况4)当地供电、供水、供热和通信能力状况; 5)其他与施工有关的主要因素。 6)项目名称、性质、地理位置和建设规模; 7)项目承包范围及主要分包工程范围; 2、是否有掌握地形、地质、水文等资料,并对建设地区的社会、经济、生活条 件等进行调查分析,以掌握第一手资料的工作安排 三、施工部署 1、主要评审施工部署的可行性。 施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素,合理统 筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段 2、重点、难点、特点分析。 ?重(难、特)点是不是针对本工程施工条件、地质情况、项目施工节点 进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况 ?重点、难点、特点分析是否全面,是否与项目实际情况相符,是否提出 了有针对性技术措施或技术方案。 ?施工关键技术是否明确,主要分项工程(工序)明确施工工艺要求并进 行必要的技术核算, ?对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项 工程(工序)是否做出重点说明, ?对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。 ?具有一定规模危险性较大的分部分项工程专家评审工作及一览表 ?地下室防结露保温体系难点、重点分析

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求; ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则,以关键性工程的施工分期和施工程序为主导,协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案; ⑶最大限度地组织均衡施工同时,做到实事求是,留有余地,保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时,要及时调整和落实施工总进度; ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施; 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理,依据制定的《项目法施工管理实施细则》,落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容,并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人,按其职责划分,层层签订责任书,明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 (1)项目经理负责定期组织召开施工进度会议,按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控,定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会,每月召开一次月进度施工协调会,根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议,研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制,负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件,根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容,负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 (2)坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

施工进度计划和进度的保证措施

施工进度计划和进度的保证措施 第一节施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员,编制施工准备工作计划。 一、技术组织措施: 根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工,对技术及技术准备工作做如下安排: 1、组织保证、制度落实 ①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子,同时公司工程管理部门定期到工地进行检查,协助项目部做好技术攻关及技术管理工作,选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 ②建立以技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法,确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 ③建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 2、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习,协同建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 ②工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织 全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出 监控部位及监控要点。 ③着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员 等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交 底,必须做到交底不明确不上岗,不持证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 工程开工前,项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明,交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经技术负责人复核确认无误后,方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 ①工程现场控制,由项目部技术部门负责接收使用、保管,交接双方要逐一现场查看,,双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与建设单位、监理单位联系落实。

工程总体施工进度计划范本(完整版)

计划编号:YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下: 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

施工方案审核要点

施工方案审查要点 施工方案是针对某些特别重要的,技术复杂的,或采用新工艺,新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的,如深基坑,特大构件吊装,季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容: (一)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 (二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 (四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 (五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 (六)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 (七)计算书及相关图纸。 因此,审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析,并对工程的特殊性和重要性进行归纳,特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析,并提出初步的设想。审查时,应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有:

施工图纸,施工组织设计,施工现场勘查调查得来的资料和信息,施工验收规范,质量检查验收统一标准,安全操作规程,施工及机械性能手册,新技术、新设备、新工艺,施工企业的生产能力,技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时,采用已经作废的规范和标准,这样就不能指导施工作业。 3、施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 a、施工进度计划要有合理性。工期进度计划主要审查工程进度节点是否满足合同要求,是否与建设单位的总体规划步调一致。 b、材料与设备计划应根据工程特点,对施工机械设备的选型、数量,现场布置以及实际的供电能力等方面考虑,是否能满足工程进度需要,满足施工现场需要。 4、施工工艺技术: ( 1)、施工参数的确定。(2)、工艺流程的正确性。 (3)、审核施工方法的合理性。(4)检查验收制度的完整性与正确性。 其中,施工方法是施工方案的核心。对其审核包括以下3 个方面: a、主要施工项目选择是否正确。在实际审核中,可以发现没有因地制宜对主要项目做出甄别和选择,是施工组织设计的通病之一,因此,主要施工项目的正确选择应是施工方案审核的首要任务。 b、施工工法是否条件允许、方法可行。 c、施工方法是否与建安成本和施工措施费保持一致施工组织设计并非只是技术文件,它也是经济文件。施工单位在施工过程中所提出的设计变更与现场签证,其是否成立的判定标准之一就是看施工组织设计中是否已有相应内容。因此,应注意保持两者的一致。

xx年工程施工进度计划范文

xx年工程施工进度计划范文 撰写人:___________ 部门:___________

xx年工程施工进度计划范文 工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期:本工程计划xx年xx月xx日开工,施工总工期400天, xx年xx月xx日交工。 质量:业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标:根据我公司同类工程施工经验,经对本工程工期进行认真分析,以我公司施工实力,自拟订工期390日历天,工期可以按招标工期完成。 开工日期:xx年xx月xx日,xx年xx月xx日竣工,提前工期约10天,工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为: (1)基础施工 从xx年xx月xx日到xx年xx月xx日,进行定桩放线、土方开挖、 第 2 页共 2 页

基础处理、验槽工作,工期40天。 从xx年xx月xx日开-xx年1xx月xx日进行基础垫层至地下一层工程,工期安排xx日历天。其中:包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工,基础回填土的施工。地下室顶板施工期间,具备外墙防水施工条件,为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后,及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排184天,即:xx年1xx月xx日开始-xx年xx月xx日完成。 (3)装修施工 装修工程施工总工期安排176天左右,从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日完成。 装修施工的原则为:在二次结构施工前,完成外沿面砖的选型和排砖设计,调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系,为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于xx年5年月xx 日开始,在xx月xx日完成,工期17xx日历天;屋面工程安排xx日历天,从xx年xx月xx日-xx年xx月xx日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行,为其创造工作面。装修施工在xx年xx月初达到验收条件,进行四方验收和备案审核。 专业安装配合:安装工程随土建工程进行,结构施工期间进行予留予埋,装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则,将配电室、 第 2 页共 2 页

施工方案编制内容及审查要点

建筑工程施工组织设计的编制内容有哪些? 1、文字叙述部分:(1)编制依据及说明;(2)工程概况和特点分析;(3)组织机构及职责;(4)总体施工方案;(5)重点工程施工方案;(6)关键、特殊过程控制方案;(7) 施工进度计划及保证措施;(8)资源配置计划;(9) 安全、质量、环保保证措施;(10)采用“四新”技术及科研计划;(11)主要技术、经济指标;(12)其它应列入施组的计划和内容。 2、附图:(1) 施工总平面布置图;(2) 施工总进度图(网络图及横道图);(3) 重点或关键工程施工进度计划图;(4)重点或关键工程施工平面布置图;(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。 3、附表:(1)主要工程数量表;(2)主要材料数量表;(3)主要机械设备数量表;(4)临时工程数量表;(5)劳动力计划表;(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。 施工组织设计(施工)应审查的主要内容 (1)施工单位的审批手续审查 施工单位的审批手续是否齐全、有效。施工单位本身是否按规范要求进行编制、审核和审批(一般编制为项目部工程技术人员,审核为技术负责人,审批为项目经理),并加盖项目部公章。 (2)编制依据审查 采用的规范、规程和相关文件是否有效;是否符合设计文件中约定;是否符合工程建设强制性标准的内容要求。 (3)工程概况的符合性审查 工程建设地点、规模应与施工许可相吻合,建筑特征、结构特点应与设计图纸相吻合,工程特点、难点分析等符合工程项目客观情况。 (4)施工部署审查 工期安排是否满足建设工程施工合同的要求,是否有保证施工进度计划落实的技术、组织和经济措施。施工阶段工期:基础、主体结构、装修、设备安装的工期节点是否满足建设单位提出的目标控制要求,进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性。 所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调,是否考虑各部位、各阶段相互影响、季节影响等。 主要分部分项工程施工工艺流程、施工顺序、工艺选择是否合理,主要的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性、可操作性。 现场施工机械的数量、性能及规格型号、进场时间安排是否满足施工总进度计划的要求。 (5)施工总平面布置图是否合理。 (6)施工单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全;。 (7)HSE管理体系是否健全。安全、环保、职业健康、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。 危险性较大的施工方案的审批与专家论证手续是否健全,计算结果是否完整、正确,安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定 施工(总)组织设计应由项目负责人(即项目经理)牵头主持编制,应由项目经理审核、施工单位技术负责人审批。施工方案应由项目技术负责人审批,分部分项工程的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案,由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头进行编制,牵涉到质量、安全的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案必须施工单位技术部门组织本单位技术、

基坑支护工程进度计划与工期保证措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A51906 基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

基坑支护工程进度计划与工期保证 措施标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 (一)施工组织 (1)配备一套土钉施工设备,每大班配备10人,二大班作业,约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。 (2)配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、 普工2人,配合施工。 (二)进度计划工程进度计划详见附表 (三)工期保证措施该项工程工期短,为确保按期顺利完工,应采取如下工期保证措施:

施工总进度计划文字描述

2017年度施工总进度计划文字描述(现场实际版本) XXXXXXXXXXXXXXXX 项目(1#楼)2017 年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX 项目(1#楼)施工总进度计划,此计划是依据现场实际情况而进行编制。一、情况说明:1、本工程根据招标文件要求,开工日期为XXXX 年XX 月XX 日,业主通知进场XXXX 年XX 月XX 日,但因施工设计图未能按时提供,在多面协调下 ,XXXX 年XX 月XX 日拿到施工图(设计白图,电子版),开工日期推迟至XXXX 年XX 月XX 日。2、去年项目开工后,由于设计白图(电子版)进行相应变更,在施工期间造成局部返工之外,加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX 年XX 月XX 日,通电XXXX 年XX 月XX 日),给施工带来很大困难,从开工到冬季停工,我局实际施工为1 个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX 月底退场后,业主于XXXX 年XX 月XX 日又下发最新版施工蓝图,导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。同时,因业主原因,本工程合同目前还在签订办理之中,现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家,我局无法签订定货、加工合同,因此对于后期工作受到拖延。根据以上情况,我公司在2017 年3 月1 日进场以来,也积极准备工程开工,现根据业主要求,现将施工总进度计划给予说明。二、施工总进度计划项次1#楼工程2 3 4 5 6 主体框架结构工程施工主体墙体砌块砌筑工程施工主体墙体抹灰及门窗施工采暖、通风制作安装工程施工室吊顶工程施工工期任务名称(日历天)113 44 34 37 23 13 2017 年3 月

施工方案审查要点

施工方案是针对某些特别重要的,技术复杂的,或采用新工艺,新技术的重要分部分项工程或专项工程编制的,如深基坑,特大构件吊装,季节性施工方案等。 专项方案编制应当包括以下内容: (一)工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 (二)编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (三)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。 (四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 (五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 (六)劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

(七)计算书及相关图纸。 因此,审查方案具有其应针对性。 1、工程概况和工程特点 该部份主要从设计要求、地理地质情况、地区气候特征、场地交通条件、合同要求等角度进行描述和分析,并对工程的特殊性和重要性进行归纳,特别是特殊工艺和工程重点方面要进行简要的分析,并提出初步的设想。审查时,应对以上方面的编写内容进行逐一核实。 2、施工方案的编制依据主要有: 施工图纸,施工组织设计,施工现场勘查调查得来的资料和信息,施工验收规范,质量检查验收统一标准,安全操作规程,施工及机械性能手册,新技术、新设备、新工艺,施工企业的生产能力,技术水平等等。有些施工企业在编制施工方案时,采用已经作废的规范和标准,这样就不能指导施工作业。 3、施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。

a、施工进度计划要有合理性。工期进度计划主要审查工程进度节点是否满足合同要求,是否与建设单位的总体规划步调一致。 b、材料与设备计划应根据工程特点,对施工机械设备的选型、数量,现场布置以及实际的供电能力等方面考虑,是否能满足工程进度需要,满足施工现场需要。 4、施工工艺技术: ( 1)、施工参数的确定。(2)、工艺流程的正确性。(3)、审核施工方法的合理性。(4)检查验收制度的完整性与正确性。 其中,施工方法是施工方案的核心。对其审核包括以下3 个方面: a、主要施工项目选择是否正确。在实际审核中,可以发现没有因地制宜对主要项目做出甄别和选择,是施工组织设计的通病之一,因此,主要施工项目的正确选择应是施工方案审核的首要任务。 b、施工工法是否条件允许、方法可行。

总体现场施工进度方法文字说明

中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、拟投入的人力、材料、机械等资源。 7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块,站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层,加油站设置埋地油罐总储量180m3、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。 本工程为三类工业建筑,使用年限50年,耐火等级为二级,抗震设防裂度为7度,工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外,其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。 2.主要的分项工程 主要的分项工程包括:本工程设计范围为站房、加油棚土建工程,餐厅、洗手间与配套用房土建工程,装备快修、设备仓库土建工程,室外工程(含围墙、沉砂池、计量工具间、消防器材间、招牌基础),室外道路工程,油罐区设备基础工程,电气安装工程,给排水安装工程,弱电工程,变配电工程,工艺设备电气安装工程,工艺土建工程(含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟)等。 三、施工劳动力安排措施

结合本工程特点,根据施工进度计划,分阶段主要劳动力需要计划表如下。 分阶段主要劳动力需用计划表如下:单位:人 各施工阶段投入的劳动力 工种 施工准备基础阶段主体施工阶段装饰施工阶段清理交工钢筋工 3 8 10 1 模板工 3 10 12 4 2 砼工 4 15 20 2 2 架工 2 4 6 4 2 电焊工 1 1 1 1 防腐工 2 电工 1 1 1 1 1 机械工 3 3 3 1 砖抹工 5 10 20 20 5 测量工 1 1 1 1 材料工 1 3 3 3 1 水电工 1 3 8 8 普工10 20 20 15 10 合计31 81 95 63 25 四、施工总体规划 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工,加大设备及劳动力的投入,加强组织协调,合理配置资源,发挥科技先导作用,优化施工技术方案和工艺,强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作,积极主动搞好本工程的协调工作,争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合,落实安全、质量、环境保护、水土保持措施,满足建设单位和当地政府的要求。

工程总体施工进度计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 工程总体施工进度计划

编号:FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况,按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》,详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路,具体如下: 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确,工程项目施工所需的各类设备、

材料、人员均可随时进场,以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备:用平板汽车、平板拖车运输,辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员:除住现场人员外,其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料:施工周转材料均用平板汽车运输,必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场,商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd

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