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卫生人才测评考题精选

1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

3、下列（ C ）性质不属于管理的特性。

A. 综合性

B. 应用性

C. 精确性

D. 艺术性

4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）工作。

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。这些基本活动具有（ CD ）的性质。

A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当

B.各不相同，分别由不同层次的人担当

C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

D.形式不同而本质相同

6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（ A ）职能。

A. 计划、控制、组织和领导

B. 计划、组织、领导和控制

C. 领导、计划、组织和控制

D. 领导、组织、计划和控制

7、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（ C ）工作存在问题。

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 领导职能

D. 控制职能

8、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。这句话说明（ A ）

A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

9、基层管理人员必须具备（ ABC ）技能

A. 技术技能

B. 人事技能

C. 概念技能

D. 协调技能

10、根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面主要扮演（ B ）角色。

A.监听者

B. 联络者

C. 传播者

D. 发言人

11、下列那些因素属于组织所面临的任务环境（AB ）

A. 竞争对手

B. 顾客

C. 技术因素

D. 经济因素

12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（ C ）

A. 高层管理人员

B. 中层管理人员

C. 基层管理人员

D. 无法推断

13、按照X理论的观点，（ CD ）。

A. 凭借宽容和信任可以改进工作

B. 人们都有从事生产的基本需要

C. 人天生懒惰、需要激励

D. 金钱比地位重要

14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（ D ）

A. 人们看问题的角度不同

B. 人们所持的心态不同

C. 系统的结构决定了系统的整体功能

D. 系统的整体功能不等于个体功能之和

15、权变理论是根据（D ）的观点提出来的。

A. 经济人

B. 社会人

C. 自我实现人

D. 复杂人

16、某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（D ）是不对的。

A. 王某的观点与X理论相符

B. 王某的观点与泰勒的理论相符

C. 王某把民工看成经济人

D. 王某把民工看成自我实现人

17、泰勒曾提出差别计件工资制，即完不成定额的按较低的计件单价（如0.5元/件），超额完成定额的按较高的计件单价（如0.7元/件）。对这种方法进行评述是（E ）。

A. 这种方法从经济上是合理的，但道义上是不合理的

B. 这种方法在经济和道义上都是合理的

C. 这种方法在经济上不合理，道义上合理

D. 以上方法都不合理

E.以上方法值得推广

18、法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（ D ）职能是法约尔没有提到的。

A. 计划

B. 组织

C. 控制

D. 领导

E. 协调

19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。他的推断是（B ）

A. 完全正确

B. 不正确

C. 不能判断

D. 没有什麽正确与不正确

20、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？（ C ）

A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响

B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足

C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

21、下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）

Ａ．既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在

Ｂ．非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系

Ｃ．既然有正式组织，就不应该存在非正式组织

Ｄ．在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用

22、非正式组织是指（C）

Ａ．未经上级主管机关正式批准的组织Ｂ．未在有关部门登记的组织Ｃ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织

Ｄ．由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织

23.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ C ）

A.领导素质理论

B.领导特性理论

C.管理万能论

D.管理象征论

24.以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？( B )

A.传授信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论。

B.灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要求。

C.培养他们的岗位职务所需的可操作性技能。

D.以上三项都是。

25.“一个企业的管理者的素质，决定了这一企业本身的素质”。这反映了管理学理论中的（ C ）。

A.领导素质理论

B.领导特性理论

C.管理万能论

D.管理象征论

26.有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（B ）

A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能。

B.教师不是管理者，因为教师没有下属。

C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作。

D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。

27.制约企业长期发展的主要问题为（A）

A.人才队伍的素质与投入精神。

B.资金的筹措与运用。

C.产品所处的生命周期阶段。

D.组织结构合理与否。

28.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度时（D）

A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。

29.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（C）。

A.领导技能

B.组织技能

C.概念技能

D.人事技能

30.下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?(C)

A．计划 B.组织 C.决策 D.控制

1、在管理的基本职能中，属于首位的是（ A ）

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

2、计划职能的主要作用是（D ）

A. 确定目标

B. 管理

C. 确定实现目标的手段

D. A和C

3、管理的计划职能的主要任务是要确定（ C ）

A. 组织结构的蓝图

B. 组织的领导方式

C. 组织目标以及实现目标的途径

D. 组织中的工作设计

4、可以依据（ A ）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。

A. 决策层次

B. 对象

C. 时间

D. 范围

5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ D ）

A. 定性和定量结合

B. 趋向与定性

C. 模糊而不可控

D. 具体而可控

6、企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（ B ）

A. 各层次的目标都是具体而可控的

B. 上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控

C. 各层次的目标都是模糊而不可控的

D. 上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控

7、当代最新的计划形成方法是（ C ）

A. 从上往下的形成方法

B. 从中间开始的形成方法

C. 从下往上的形成方法

D.先上后下，最后在中间形成的方法

8、实行参与式管理的计划形成方法是（ B ）

A. 从上往下形成的方法

B. 从下往上的形成方法

C. 由专门计划人员制定计划

D. 由各层领导共同制定计划

9、要明确企业计划的外部条件，关键是（C ）

A. 定量预测

B. 定性预测

C. 环境预测

D. 销售预测

10、下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（ C ）

A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排

B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定

C.计划职能是参谋部门的特有使命

D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

11、组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ A ）

A. 目标

B. 可行

C. 选择

D. 满意

12、实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是（D ）。

A. ①→②→③→④

B. ②→③→①→④

C. ③→②→①→④

D. ②→①→③→④

13、实施目标管理的主要难点是（ D ）

A. 不利于有效地实施管理

B. 不利于调动积极性

C. 难以有效地控制

D. 设置目标及量化存在困难

14、“目标管理”方法最大的缺点是（ D ）。

A. 不能很好地激励员工

B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标

C. 对员工绩效评估的公开性和透明性

D. 需要的时间短

15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（ B ）

A. 理性人

B. 现实人

C. 感性人

D. 以上都不是

16、下面那个特征是非理性决策的有（ D ）

A. 知识完备

B. 价值观一致

C. 择优

D. 信息有限

17、非确定型决策的问题的主要特点在于（ B ）

A. 各方案所面临的自然状态未知

B. 各自然状态发生的概率未知

C. 各方案在各自然状态下的损益未知

D. 各自然状态发生的概率已知

18、乐观决策原则的理论基础是（ A ）

A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生

B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生

C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生

D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

19.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（ D ）

A.战略计划

B.具体计划 D.综合性计划 D.指导性计划

20.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点（C ）

A.定性和定量结合。

B.趋向于定性。

C.模糊而不可控

D.具体而可控。

1、以下关于组织的说法中不准确的是（ D ）

A. 组织必须由两个或两个以上的人组成Ｂ．组织必须有一定的行为准则Ｃ．组织必须有既定的目标Ｄ．任意一个群体都可称为一个组织

2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（B ）原则？

A. 责权对等原则

B. 统一指挥原则

C. 分权管理原则

D. 专业管理原则

3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ C ）

A. 总经理与副总经理不信任下属

B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处

C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则

D. 总经理与副总经理有矛盾

4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（ A ）原则。

A. 因事设人

B. 按产品设人

C. 命令统一

D. 协调原则

5、如果你是公司的总经理，你奖授予（ B ）以决策和行动的权利？

A. 参谋人员

B. 直线人员

C. 咨询人员

D. 一线员工

6、考察一个组织分权程度的关键在于（ D ）

A. 按地域设立部门

B. 按职能设立部门

C. 按顾客设立部门

D. 决策权或命令权是保留还是下放

7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（D ）

A. 管理人员的素质较高

B. 高层主管比较开明

C. 组织集权程度较高

D. 组织分权程度较高

8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ C ）

A. 授权

B. 分权

C. 集权

D. 放权

9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（ B ）。

A. 集权管理

B. 分权管理

C. 按劳分配

经济责任制

10、支持组织集权的正当理由是（A ）

A. 维护政策的统一性与提高行政效率

B. 提高组织决策质量

C. 提高组织的适应能力

D. 提高组织成员的工作热情

11、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（ D ）相接近？

A. 分工原则

B. 责权一致原则

C. 统一指挥原则

D. 分权原则

E. 经济原则

12、以下哪一种作法不是较为分权的做法？（ B ）

A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大

B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多

C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施

D. 高层对较低层次的决策不加控制

13、过渡集权的弊端是（ C ）

A. 降低组织的适应能力

B. 降低决策质量和员工的工作热情

C. A+B

D. 降低生产能力

14、某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（ A ）说法是正确的。

A. 总经理和采购经理都对损失负有责任

B. 总经理对损失有责任

C. 采购经理对损失没有责任

D. 只有采购经理对损失负有责任

15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题

的会议上，收集到了如下建议，你认为哪种更科学？（ C ）

A. 设参谋之职违反了命令统一的原则，应取消此职

B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力

C. 参谋应当只起服务和协调的作用，不应越权或篡权

D. 参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议

16、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对

下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（C ）

A.参谋责任制的欠缺

B.直线经理忌妒心强

C.参谋的活动削弱了直线职权

D.参

谋的意见不可采纳

17、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的

七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经

理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最

大可能在于（B ）

A. 公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B. 公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C. 经理管理能力有限，致使员工对其不服

D. 公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

18、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以

致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，

十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有

休息时间，请问这主要应用了管理的（B ）原则。

A. 统一指挥原则

B. 分权原则

C. 控制幅度原则

分工原则

19、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ B ）

A. 正比

B. 反比

C. 相关

D. 没有

20、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ A ）。

A. 管理幅度较小，管理层次较多

B. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C. 总经理对企业的管理花费的精力太少

D. 企业员工不听从领导，工作部努力

21、管理层次的存在是由于（A）

A. 管理幅度的存在

B. 美学上的原因

C. 可使组织更加灵活

D. 有利于有效沟通

22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（ D ）

A. 管理幅度应该大些

B. 管理幅度应该小些

C. 管理层次应该多些

D. 管理组织应该松散些

23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（C ）

A. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度

B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度

C. 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度

D. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度

24、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（ B ）

A. 按职能标准划分部门

B. 按产品划分部门

C. 按地区划分部门

D. 设立矩阵组织

25、矩阵结构这种组织形式适用于（ C ）

A. 工作内容变动频繁的组织

B. 工作内容比较稳定的组织

C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

D. 每项工作的完成需要人手较多的情况

26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ B ）

A. 直线制

B. 职能制

C. 矩阵制

D. 事业部

27、我国大部分企业采取的组织形式是：（C ）

A. 直线制

B. 职能制

C. 直线职能制

D. 事业部制

28、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ B ）

A. 职能型结构

B. 直线制结构

C. 事业部制型结构

D. 矩阵型结构

29、职能结构与事业部结构的基本区别是（ D ）

A. 是否设职能部门

B. 管理层次的多少

C. 业务是集中还是分散

D. 是集权还是分权

30、职能式组织结构的特点在于（ C ）

A. 管理集中，指挥统一

B. 能适应灵活多变的经营环境

C. 有助于管理工作的分工与专业化

D. 常表现为独立企业的联合体

31、政府行政管理部门，主要采用的组织结构是（ A ）

A. 职能式组织结构

B. 产品组织结构

C. 矩阵式组织结构

D. 包括上述A、B、C

32、直线职能制组织形式一般适用于（ A ）

A. 中小企业

B. 大企业

C. 所有企业

D. 不能判断

33、事业部制的主要不足在于（ C ）。

A. 不利于调动下层的积极性

B. 不利于灵活调整经营策略

C. 易造成事业部之间无效的内部竞争

D. 不利于企业发展壮大

34、在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（C ）

A. 保持事业部的发展决策权

B. 掌握资金分配权

C. 最高机关成员兼任事业部经理

D. 掌握重要的人事安排权

35、职能职权的运用最可能造成（ C ）

A.加强直线职权Ｂ．弱化直线职权Ｃ．多头领导Ｄ．无人负责

36、对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ C ）

A. 直线制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制

37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（ C ）

A. 不同产品

B. 企业职能

C. 顾客特点

D. 不同地区

38、有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。C

A. 确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态

B. 委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值

C. 委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同

D. 以上都对

39、把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ C ）划分部门

A. 时间

B. 人数

C. 职能

D. 过程

40、组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（ B ）

A. 组织战略

B. 组织政策

C. 组织环境

D. 组织所处的发展阶段

41、工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（C ）

A. 最高管理层

B. 中间管理层

C. 现场管理层

D. 上

述三种都不对

42、关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（ B ）

A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C. 它更有可能使信息在传递过程中失真

D. 它不适合于现代企业组织

43、随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（ A ）

A. 扁平

B. 高耸

C. 高度集权化

D. 不能定论

44、国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（ C ）

A. 当领导的不愿为组织承担责任

B. 管理制度、机制不健全

C. 机构臃肿，责权不明

D. 领导能力不行

45、一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（ B ）

A. 渐进式变革

B. 革命性变革

C. 计划是的变革

46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ C ）

A. 习惯

B. 安全

C. 群体惯性

D. 结构惯性

47、在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（ D ）

A. 被授权者

B. 代理职务

C. 助理或秘书

D. 参谋人员

48.某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（ B ）

A.矩阵制

B.“斯隆模型”

C.职能制

D.网络结构

49.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（ B ）

A.参谋人员。

B.直线人员。

C.咨询人员。

D.一线员工。

50.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ A ）

A.进行组织变革。

B.保持组织稳定。

C.减少环境变化。

D.推动环境变革。

51.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（D ）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。

D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。

52.事业部制的主要不足在于（ C ）

A.不利于调动下层的积极性。

B.不利于灵活调整经营策略。

C.不利于事业部之间的市场竞争。 C.不利于企业发展壮大。

53.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？A

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。

D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。

1、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（ A ）

A. 命令型

B. 说服型

C. 参与型

D. 授权型

2、如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ D ）

A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待

B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C. 情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

D. 有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

3、一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（ A ）

A. 提高在下属中的威信性影响力

B. 尽量升到更高的位置

C. 采取严厉的惩罚措施

D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

4、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ D ）

A. 授权型领导

B. 参与型领导

C. 说服型领导

D. 命令型领导

5、领导者运用权力的最重要原则是（ B ）

A. 慎重原则

B. 公正原则

C. 例外原则

D. 有权不用过期作废

6、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ D ）

A. 上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的目标

C. 为下属的利益不惜牺牲自己

D. 了解下属的欲望和需要

7、有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（ C ）

A. 提高自己的领导能力

B. 运用现代的办公设施

C. 过分集权的弊端和分权的重要性

D. 锻炼身体的重要性

8、从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（C ）

A. 采取集权领导注重完成任务

B. 注重和谐的人际关系

C. 注重组织目标的达成和对职工的关心

D. 充分发挥激励作用

9、属于领导者个人的权力的是（ C ）

A. 强制权

B. 奖励权

C. 专长权

D. 法定权

10、某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、

士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（ B ）

A. 贫乏型

B. 任务型

C. 中庸型

D. 战斗集体型

11、根据权变理论，领导是否有效取决于（ C ）

A. 稳定的领导行为

B. 领导者的品质权威

C. 领导者能否适应其所处的具体环境

D. 是专制型领导还是民主型领导

12、对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是（A ）

A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来，实现有效的领导

B.运用职权让组织成员按领导者意图办事

C.运用奖励权激励成员实现组织目标

D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度

13、俱乐部型的领导在工作中主要表现出（A ）

A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高

B.在更多地关心职工的工作与生活的同时，也非常注意管理效率的提高

C.虽不大关心职工的工作与生活，但却非常注意管理效率的提高

D.既不大关心职工的工作与生活，也不注意组织管理效率的提高

14.组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？（C ）

A.成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界。

B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。

C.处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。

D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。

15.需要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（A ）

A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要

B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要

C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要

D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要

16.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（C ）

A. 正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做

B. 正式工人希望能更好地实现自我价值

C. 临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口

D. 正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求

E 正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才

17.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（B ）应成为首选的主张。

A. 成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力

B. 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作

C. 表扬先进员工，树立学习榜样

D. 批评后进员工，促使其增强工作责任心

18. 以下哪种方式是物质性奖励？（ C ）

A. 参与决策

B. 休假

C. 分红

D. 调动工作岗位

19.根据赫茨伯格的双因素理论，工作条件属于（）.

A. 正强化因素

B. 激励因素

C. 负强化因素

D. 保健因素

20.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（ A ）

A. 自我实现与自尊需要

B. 社交需要与安全需要

C. 生理需要与安全需要

D. 自尊与社交需要

21.就马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”相比较而言，（C ）。

A.生理需要相当于保健因素

B. 生理和安全需要相当于保健因素

C.生理、安全和社交需要相当于保健因素

D. 生理、安全、社交和尊重需要相当于保健因素

22.如果有一新入厂的员工工作热情饱满，进步明显，你将（ D ）

A. 表扬他的成绩，询问他打算如何进一步提高

B. 不加干涉，相信他不断能够提高自己的绩效

C. 指导他采取正确的工作方法和工作程序

D. 表扬他已取得的成绩，并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

23.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（D ）

A. 认可、奖励或劝告等

B. 批评、降薪或开除等

C. 对不合理的行为不予理睬

D. 上述三者均可

24.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（ D ）

A. 目标效率高低是激励是否有效的关键

B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键

C. 存在着负效率，应引起领导者注意

D. 应把目标效率和期望概率进行优化组合

25.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（C ）

A. 目标价值

B. 实现目标的可能性

C. 前两者的乘积

D. 前两者之和

26.设Q

p 是某人对自己所获报酬的感觉，I

是其对自己投入量的感觉；Q

和I

分

别是其对别人所获报酬和投入的感觉。按公平理论在如下哪中情况下，这个人会对组织的激励措施感到不公平（ B ）

A. Q

p /I

B. Q

C. Q

/ Q

D. Q

27.工作丰富化的管理措施是根据（ A ）提出来的。

A. 双因素理论

B. 期望理论

C. 公平理论

D. 需要层次论

28.某公司的一位年轻人工作非常突出，同时也取得了高于同行业平均水平的薪资，但他仍未感到满意。这种现象可用何种激励理论得以解释？（ C ）

A. 期望理论

B. 公平理论

C. 需要层次理论

D. 强化理论

29.某商场决定进行工资改革，售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资，从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（C ）A. 双因素理论 B. 期望理论 C. 公平理论 D. 强化理论

30.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（ B ）

A.违背双因素理论。

B.违背期望理论

C.违背公平理论

D.违背强化理论

31.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ B ）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

32.张宁在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张宁领到领到亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（ C ）

A.双因素理论

B.期望理论

C.公平理论

D.强化理论

33.赫兹伯格的双因素理论中,所谓保健因素一般指与工作环境有关的因素，其特点是（ C ）。

A．得不到没有满意,也未必不满意

B.得不到则满意,得到也未必满意

C.得不到则不满意,得到则没有不满意

D.得不到则不满意,得到则满意

34.独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（ A ）

A. 自上而下

B. 自下而上

C. 横向交叉

D. 非正式沟通

35.在正式组织环境中，正式沟通可以有链式、轮式、环式、全通道式和“Y”式等五种沟通形态，它们各有优点。其中有助于实行分权管理的沟通形态是（ D ）。

A. 链式沟通

B. 环式沟通

C. 轮式沟通

D. 全通道是沟通

36.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ B ）

A. 非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要

B. 非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素

C. 非正式沟通的流向是自上而下的

D. 非正式沟通的流向是自下而上的

37.通常存在于参与的和民主的组织环境中的沟通方式是（ B ）

A. 自上而下的信息沟通

B. 自下而上的信息沟通

C. 横向的信息沟通

D. 交叉的信息沟通

38.一个企业的领导者直接管理几个部门的控制系统的沟通形式为（ C ）

A. 环式

B. Y式

C. 轮式

D. 全通道式

39.对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（ B ）

A.Y式沟通网络。

B.全通道式沟通网络。

C.轮式沟通网络。

D.环式沟通网络。

40. 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的三个关键要素是（ C ）

A.传递者、接受者、信息渠道

B.发送者、传递者、信息内容

C.发送者、接收者、信息内容

D.发送者、传递者、接收者

1、管理是通过（ D ）促使能量和物质进行流动。

A. 机构体制

B. 政策和法规

C. 人

D. 信息

2、控制工作得以开展的前提条件是（ A ）。

A. 建立控制标准

B. 分析偏差原因

C. 采取矫正措施

D. 明确问题性质

3、一般而言，预算控制属于（ B ）

A. 反馈控制

B. 前馈控制

C. 现场控制

D. 实时控制

4、下面的论述中哪一个是现场控制的优点？（B ）

A. 防患于未然

B. 有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力

C. 适用于一切领域中的所有工作

D. 不易造成管理者预备管理者的心理冲突

5、对于建立控制标准，哪一种说法不恰当？C

A. 标准应便于衡量

B. 标准应有利于组织目标的实现

C. 建立的标准不可以更改

D. 建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合

6、为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（D ）

A. 应该有弹性，以适应情况的变化

B. 越高越好，从严要求

C. 一旦制定便不能改动

D. 应尽量具体，最好用数量来表示

7、“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？B

A. 前馈控制

B. 反馈控制

C. 现场控制

D. 实时控制

8、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一种（ D ）

A. 预先控制

B. 事后控制

C. 随机控制

D. 现场控制

9、在常用的控制标准中，“合格率”属于（ C ）

A．时间标准 B．数量标准 C．质量标准 D．成本标准

10、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（ B ）

A. 控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较

B. 控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标

C. 控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况

D. 控制工作是收集信息、修改计划的过程

11、不适合进行事后控制的产品是（ B ）

A．相机 B. 胶卷 C. 水泥 D. 洗发精

12、如果只能选择一种控制方式，你希望采用（ A ）

A. 预先控制

B. 现场控制

C. 事后控制

D. 反馈控制

13.在现代管理活动中，管理控制的目标主要是（ A ）。

A.纠正偏差

B.修订计划

C.保持组织这一系统的稳定运行

D.以上都对

14.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法种哪一种有问题？（A ）

A.标准应该越高越好。

B.标准应考虑实施成本。

C.标准应考虑实际问题。

D.标准应考

1．“事先决定做什么，如何做，在哪儿做，什么时候做和由谁做”所体现的是管理的哪个基

本职能？（ A）

A 计划工作

B 组织工作

C 协调工作

D 控制工作

2．卫生事业费占GDP的百分比是反映（ B）的指标。

A 卫生筹资水平

B 国家对卫生事业投入

C 国家财政投入

D 卫生发展水平

3．整体把握、科学分解、组织综合说明的是管理学的哪个原理？（B ）

A 系统原理

B 整分合原理

C 封闭与开放原理

D 弹性原理

4．管理活动中，最重要、起主导和决定作用的要素是（B ）

A 财

B 人

C 时间

D 信息

5．老龄化人口是指（ A）

A 60岁及以上的老年人超过总人口的10%。

B 65岁及以上的老年人超过总人口的10%

C 70岁及以上的老年人超过总人口的10%

D 60岁及以上的老年人超过总人口的7%

1．我国卫生工作的重点不包括哪项（）

A 农村卫生

B 预防保健

C 康复服务

D 发展中医药

2．公共政策的主体不包括以下哪项内容？（）

A 行政决策机关

B行政执行机关

C 公共政策目标群体

D大众传媒

3．公共政策有一个发生、发展的过程，这是公共政策的（）

A 层次性

B 阶段性

C 稳定性

D 普遍性

4．下列哪项不是公共政策的客体包含的内容（）

A 社会问题

B 政策的作用对象

C 行政决策机关

D 人们之间的利益

5．根据不同的标准可以有不同的分类，通常人们将制定政策的政策称为（）

A 元政策

B 总政策

C 基本政策

D 具体政策

1．问题的严重性评价是属于（）

A 适宜度评价

B 恰当性评价

C 进度评价

D 结果评价

2．评价的基本原理是（）

A 确定价值

B 判断可行性

C 比较

D 调查测量

3．对卫生计划目标及其实施方案的可行性进行论证性评价是（）

A 适宜度评价

B 过程评价

C 恰当性评价

D 进度评价

4．评价的前提是（）

A 获得信息

B 确定价值

C 完善计划

D 建立指标

1．卫生服务研究主要是探讨（）三者之间的关系。

A 居民卫生服务需要、卫生资源和卫生服务利用

B 居民卫生服务需要、卫生费用和卫生服务利用

C 居民卫生服务需求、卫生资源和卫生服务利用

D 居民卫生服务需求、卫生费用和卫生服务利用

2．以下哪个指标不属于卫生服务需要量指标？（）

A 两周患病率

B 两周卧床率

C慢性病患病率

D住院率

3．未住院率的计算公式是（）

A 需住院而未住院患者数/调查人数×100%

B 需住院而未住院患者数/调查患者人数×100%

C 需住院而未住院患者数/需住院患者数×100%

D 需住院而未住院患者数/需就诊患者数×100%

4．下面哪句话正确？（）

A 卫生服务利用直接反映卫生系统对人群健康状况的影响

B 卫生服务利用间接描述卫生系统为人群提供卫生服务的数量

C 卫生服务利用间接反映卫生系统通过卫生服务对居民健康状况的影响

D 卫生服务利用直接反映卫生系统通过卫生服务对居民健康状况的影响5．下列哪项属于间接卫生费用？（）

A 营养费

B 检查费

C 药费

D 材料费

6．卫生服务效率是反映（）之间的比值。

A 卫生服务需要和卫生服务利用

B 卫生服务需求和卫生服务利用

C 卫生服务需要和卫生服务资源

D 卫生服务利用和卫生服务资源

1．工作任务分析包括哪两方面的内容？（）

A 人群特征和卫生服务需求

B 卫生服务需求和工作描述

C 工作描述和任职说明书

D 人群特征和任职说明书

2．卫生人力业务能力考核中非认知领域考核最直接、最有效的方法是（）

A 笔试、面试和观察

B 面试、观察和操作

C 有组织的现场观察

D 有组织的群体分析

3．卫生人力规划中很重要的步骤之一是（）

A目标年卫生人力医护比预测

B目标年卫生人力学历结构预测

C目标年人口出生率预测

D目标年卫生人力需求量预测

4．卫生人力绩效考核方法之一是（）

A 民意比较法

B 共同比较法

C 领导比较法

D 配对比较法

5．与其他卫生资源比较卫生人力资源的特点之一是（）

A卫生人力资源具有主观能动性

B卫生人力资源具有客观被动性

C卫生人力资源具有经济利用性

D卫生人力资源具有主观因素性

6．卫生人力需求量预测方法之一卫生需要法是建立在（）确定卫生服务的需要量。

A专家意见基础上

B人群需要意见基础上

C人群生物学意见基础上

D人群生物学基础和专家意见基础上

1．中国卫生信息系统主要由（）两大部分组成。

A 卫生统计信息系统医学科技信息系统

B 卫生统计信息系统医学管理信息系统

C 卫生管理信息系统医学科技信息系统

D 卫生管理信息系统医学管理信息系统

2．卫生统计信息系统中最基本和最重要的要素是（）

A 组织机构

B 人员

C 法规制度

D 计算机

3．卫生统计信息工作中最活跃的因素是（）

A 组织机构

B 人员

C 法规制度

D 计算机

4．医学信息工作的质量标准是（）

A 广、快、真、准

B 广、快、真、精

C 广、快、精、准

D 广、真、精、准

1．根据对患者人身造成的损害程度，医疗事故可分为（）

A．三级

B．四级

C．五级

D．六级

2．单位或者个人设置医疗机构，必须经（）卫生行政部门审查批准，并取得设置医疗机构批准书，方可向有关部门办理其他手续。

A．区级以上地方人民政府

B．县级以上地方人民政府

C．市级以上地方人民政府

D．省级以上地方人民政府

3．以下哪项不属于非医疗过失纠纷？（）

A．医疗差错

B．医疗意外

C．医疗并发症

D．疾病自然转归

4．造成患者轻度残疾、器官组织损伤导致一般功能障碍的医疗事故是（）A．一级医疗事故

B．二级医疗事故

C．三级医疗事故

D．四级医疗事故

5．发生重大医疗过失行为的，医疗机构应当在（）向所在地卫生行政部门报告。

A． 6小时内

B． 12小时内

C． 18小时内

D． 24小时内

6．当事人对首次医疗事故技术鉴定结论不服的，可以自收到首次鉴定结论之日起（）向医疗机构所在地卫生行政部门提出再次鉴定的申请。

A． 7日内

B． 12日内

C． 15日内

D． 18日内

7．造成患者中度残疾、器官组织损伤导致严重功能障碍的医疗事故是（）A．一级医疗事故

B．二级医疗事故

C．三级医疗事故

D．四级医疗事故

8．我国《医疗事故处理条例》实施的时间是（）

A． 1999年9月1日

B． 2000年9月1日

C． 2001年9月1日

D． 2002年9月1日

1．公共卫生管理体系的主干是（）

A．卫生行政管理体系

B．卫生防疫专业服务体系

C．产业部门的行业内部自身卫生管理体系

D．群众性卫生监督管理体系

2．公共卫生投入的主渠道是（）

A．集体

B．个人

C．政府

D．卫生部门

1．1996年我国开始实行的“三网合一”是指（）

A 出生缺陷监测、孕产妇死亡监测和围产儿死亡监测

B 出生缺陷监测、孕产妇死亡监测和新生儿死亡监测

C 出生缺陷监测、孕产妇死亡监测和婴儿死亡监测

D 出生缺陷监测、孕产妇死亡监测和5岁以下儿童死亡监测

2．孕产妇系统管理率属于（）

A 健康状况指标

B 预防疾病目标

C 治疗疾病目标

D 工作目标

3．《母婴保健法》自（）起实施。

A 1994年6月1日

B 1994年10月27日

C 1995年6月1日

D 1995年10月27日

1．社区卫生服务是以人的（）为中心的基层卫生服务。

A 需求

B 健康

C 家庭

D 经济

2．社区卫生服务的特点是（）

A 以专家为基础的服务

B 以保健为基础的服务

C 以医疗为基础的服务

D 以社区为基础的服务

3．社区卫生服务对象是（）

A 病人

B 老年人

C 社区内的全体人群

D 重点保健人群

4．社区卫生服务是以（）为导向的基层卫生服务。

A 健康

B 病人

C 需求

D 利用

5．老年人是属于（）

A 慢性病人群

B 亚健康人群

C 高危人群

D 重点保护人群

医学统计方法概述

1、样本是总体中：D

A、任意一部分

B、典型部分

C、有意义的部分

D、有代表性的部分

E、有价值的部分

2、参数是指：C

A、参与个体数

B、研究个体数

C、总体的统计指标

D、样本的总和

E、样本的统计指标

3、抽样的目的是：E

A、研究样本统计量

B、研究总体统计量

C、研究典型案例

D、研究误差

E、样本推断总体参数

4、脉搏数(次/分)是: B

A、观察单位

B、数值变量

C、名义变量 D.等级变量 E.研究个体

5、疗效是: D

人力资源管理模拟实验心得体会

人力资源管理模拟实验心得体会为期一个半月的人力资源管理实训课程即将结束，在这一个半月里我完成了世格模拟实验、奥派模拟实验、人力资源信息化管理实验这三个实验项目。下面就这三个实验项目总结下这一个半月来的实验心得。一、世格实验心得世格实验围绕人力资源管理四大职能，即规划、获取与配置、员工发展和员工保障与维护，设计和组织案例，提供了共19个模拟实验供我们练习。在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发；通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程，帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。下面就具体的模块进行总结。 1、编写招聘广告通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。 2、找出招聘广告中的问题在现实中，我浏览招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。但在这一模块里，我了解到了在平时的招聘广告中有大量的错误出现，这些错误一不小心就会成为陷阱，给港在线呕出校园的大学生造成不必要的损失。但站在企业方，应聘广告职工要是出现错误的话，很有可能会给企业带起来巨额损失。通过这一模块的练习，我了解招聘广告中常见的问题，及应该避免错误。 3、选择招聘渠道。我通过本模块了解到了，招聘不同岗位的员工，应该用选择不同的招聘渠道，以及常见的招聘渠道所适用的招聘范围。不同的渠道对招聘效果有着直接的影响，且也和招聘成本有着密切的联系。 4、简历筛选在本模块，我了解到通常的招聘活动中，会收到大量的简历，但如何从这些简历中筛选出合适的人员，往往是被课本忽视的问题。通过实验，我了解到了快速筛选简历的的方。 5、人才测评人才测评是根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。本模块我和“经理”讨论如何进行人才测评和测评中应注意的问题，并让我体验多种测评方式。 6、面试在本模块，我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察，直至最后结束面试等，在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。 7、背景调查在现实中，假文凭、假证件严重干扰了企业对人才的正确评价，对企业的用人也存在很大危害。在本模块，我明白了如何在录用的过程中调查应聘者的背景，通过体验实验提供的若干调查方法，我了解了常用的调查方法和技巧。 8、人事资料管理在人力资源管理工作中，填写员工履历表是一定要做的工作，且工作量很大。随着人力资源管理软件的普及，填写履历表的工作由纸面转变成软件实现。在本模块中，我了解到了怎样才能更加快速的把员工信息录入档案中。 9、新员工报到

人才素质测评报告.doc

人才素质测评报告青岛赛尔高国际贸易有限公司公司简介青岛赛尔高国际贸易有限公司隶属于山东嘉宏伟业集团，山东嘉宏伟业集团位于美丽的黄海之滨——山东日照，是经国家商务部批准的具有独立法人资格的综合性企业集团，注册资本达5亿元人民币。公司自2003年成立以来，本着以诚为本、和谐共赢的经营理念，业务规模实现了跨越式发展。旗下拥有多家分公司、合资公司，涉足业务领域：橡胶、木薯干、焦炭、精铜、煤炭、醋酸乙酯、酒精、航运、酒店、投资等。青岛赛尔高国际贸易有限公司作为集团公司的重要支柱，主要经营天然橡胶、合成橡胶的国际贸易、转口贸易、区内企业之间贸易；自营和代理各类商品和技术的进出口。公司于2007年成立,注册资金5000万元，是一家经国家工商局批准的，并具有进出口经营权的国际贸易公司。公司天然橡胶主要进口自印度尼西亚、马来西亚、泰国等东南亚橡胶主产国，品种主要有印度尼西亚、泰国、马来西亚产20#标胶及复合胶；合成橡胶进口自俄罗斯、日本、韩国等工业国家，品种主要有丁苯、顺丁、丁基及卤代丁基橡胶。公司自成立以来，便以需求为导向，以质量可靠的产品及优质周到的服务，博得广大客户的好评，业务量逐日增多，年营业额实现2亿美元。公司始终坚持诚信为本、稳步发展、和谐共赢的经营理念，时刻秉承做大、做强的企业宗旨，抓住机遇，努力追求更实效的合作。招聘职位：人事行政经理职位类别：人力资源行政/后勤/文秘工作地点：青岛发布日期：2011-06-20 工作经验：5-10年最低学历：本科管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：6001-8000元/月岗位职责： 1、依据公司的经营计划，配合公司的战略目标，拟订本部门的工作目标及年度人力资源规划； 2、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理： 3、负责公司各项活动的策划和组织； 4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜； 5、负责公司对外机关之交涉及关系建立； 6、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 7、根据公司现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，实施招聘计划； 8、依据现有人员素质完善，制订员工培训计划，并组织实施、考核； 9、建立并完善公司绩效考核管理体系； 10、配合其它部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 11、综合部各项事务的管理 12、处理其它突发事件和完成领导交办的其它工作任职资格：

管理者选拔中人才测评的应用实验报告

管理者选拔中人才测评的应用实验报告一、实验目的 1. 进一步掌握人机测评的环境、常见问题及解决方法； 2. 熟悉并掌握管理者选拔中人才测评的应用的理论基础； 3. 通过实际测验体验其信效度以及相关测验结果再人力资源测评中的具体应用。二、实验原理运用组织承诺测验、职业兴趣测验、动力测验来测验候选人对组织的忠诚度是否符合企业的要求；通过小组讨论、角色扮演、结构化面试来测验候选人在实际工作岗位上是否更符合行政主管的要求。通过以上测验来考察候选人，为公司选拔合适的行政主管。三、实验工具 1. 服务器采用Microsoft Windows XP操作系统； 2. 学生客户端采用Windows系统并正确安装和设置相关的管理模块和测试模块； 3. 北森人力资源测评实践教学系统。四、操作步骤 1. 登陆系统通过测试端输入帐号密码并确认提交，经服务器验证通过后进入个人信息登陆界面，使用指导教师提供的测试序列号进入测验界面。 2. 进行测验练习

提交个人基本信息后进入北森人力资源管理综合实验测验界面，在测试的过程中按照指导教师的统一指导来进行相关操作。 3. 进行正式答题完成测验练习并成功提交答案后，系统界面上提示“所有测验已完成，谢谢” 关闭测试端，结束测评。 4. 阅读测试结果报告依据系统提示打开个人测试结果报告界面，阅读分析报告，并完成实验报告。五、实验结果实验结果如下图所示：实验报告实验名称：管理者选拔中人才测评的应用批阅状况：未批阅完成时间：2014-12-10 16:29:59 初试测评工具选择：组织承诺测验初试测评工具选择原因：组织承诺测验是：组织承诺测验也称忠诚度，是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与企业的价值观和政策保持一致；在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益。组织承诺测验从感情承诺、理想承诺、规范承诺及机会承诺四个角度考察了员工的对

人力资源沙盘模拟实验

起止日期: 2018、7、2-2018、7、13 提交报告日期: 2018 年 7 月 13 日学期:20 17 — 18 第 2 学期报告退发: (订正、重做) 人力资源沙盘模拟实验报告西安工业大学北方信息工程学院商学院课程设计报告

一、第一周期 (一)、企业的基本情况 1、企业的规模:就是50人以下的小型企业的经营,目前已有资金80万。 2、企业的产品:只有P1产品 3、市场情况:市场对产品P1求总量为240,劳动力市场供不应求。 4、人员的分工: （1）总经理:制定与实施公司总体战略与年度经营计划;建立与健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标与发展目标。（2）人力资源经理:依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。（3）人力资源经理助理:协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施,辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度,并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调与管理。（4）技术部经理:根据公司技术规划要求,组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划,并付诸于实施;负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务,为企业中长期的发展提供技术支撑。负责企业的产品P1的研发与改进。（5）生产部经理:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。（6）销售部经理:根据企业总体战略,进行客户开发与管理,以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售,扩宽产品市场。与市场部及其她部门合作,执行销售计划。 5、企业的组织结构:直线职能制,设有技术、营销、生产与人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术,生产,销售人员。在运营过程中可根据情况增减。 (二)市场的基本情况 1、产品市场预测:市场总需求P1产品240个,单价为6万。这次共有6个公司参与,平均下来,每个公司在第一周期可得到的订单为40个。

人才测评报告最终模板

《人才测评》课程考核成果广州麦博管理咨询有限公司组织人力岗位能力素质测评方案和实施报告院别：管理学院专业：人力资源管理年级班级：2014级1班组别组长：第十组/组长：XXXXX 指导教师：刘博逸学期：2016-2017学年第一学期

目录《人才测评》课程考核成果 (1) 目录 (2) 第一部分岗位能力素质测评方案概述 (5) 1.1 岗位能力素质测评的指导思想 (5) 1.2 岗位能力素质测评的目的和要求 (5) 1.3 岗位能力素质测评的方法和流程 (5) 1.4 本次岗位能力素质测评的岗位名单 (6) 1.5 公司岗位体系结构图 (6) 第二部分XXXX岗位说明书 (7) 2.1 岗位说明书的意义和作用 (7) 2.2 XXXX岗位说明书 (7) 第三部分XXXX岗位能力素质指标分级描述 (10) 第四部分XXXX岗位能力素质《笔试测试题》 (11) 4.1 《诚信务实》笔试测试题 (11) 4.2 《敬业尽责》笔试测试题 (11) 4.3 《开拓创新》笔试测试题 (11) 4.4 《快速学习》笔试测试题 (11) 4.5 《分析判断能力》笔试测试题 (11) 4.6 《沟通激励能力》笔试测试题 (11) 4.7 《计划执行能力》笔试测试题 (12)

4.9 《团队建设能力》笔试测试题 (12) 4.10 《信息搜索能力》笔试测试题 (12) 4.11 《行业认知能力》笔试测试题 (12) 4.12 《XXXX》笔试测试题 (12) 4.13 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.14 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.15 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.16 《XXXX》笔试测试题 (13) 4.17 《XXXX》笔试测试题 (13) 第五部分XXXX岗位能力素质《面试测试题》 (14) 4.1 《诚信务实》面试测试题 (14) 4.2 《敬业尽责》面试测试题 (14) 4.3 《开拓创新》面试测试题 (14) 4.4 《快速学习》面试测试题 (14) 4.5 《分析判断能力》面试测试题 (14) 4.6 《沟通激励能力》面试测试题 (14) 4.7 《计划执行能力》面试测试题 (15) 4.8 《组织协调能力》面试测试题 (15) 4.9 《团队建设能力》面试测试题 (15) 4.10 《信息搜索能力》面试测试题 (15) 4.11 《行业认知能力》面试测试题 (15)

15个常用的人才测评工具

````````15个HR常用的人才测评工具，你会用几个？ HR的朋友们因为工作需要，一定听说过大大小小的各种人才测评，多少也会接触一些。小编帮大家整理了15个在职场流行的测评工具，做下简单的介绍。 1，DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。应用：DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2，MBTI 全称为：Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由Briggs母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP拥有它的版权。应用：MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具。它已经被翻译成近20种世界主要语言，每年的使用者多达200多万，其中不乏世界500强之内的大型企业。MBTI主要用于了解受测者的处事风格、特点、职业适应性、潜质等，从而提供合理的工作及人际决策建议。在国内主要应用在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。局限：因为太出名了，所以也会有许多不认同的声音，小编认为此测评对于客观认识自我、完善自己会起很大帮助，美中不足的是有时用于职场测评，会显得过于主观。 3，CPI 全称为California Psychological Inventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表，也可说是“无疾病的MMPI”。

人才测评实验报告3宋圆圆

学院名称：商学院专业：人力资源管理班级： 10人资2W 姓名：宋圆圆指导教师姓名：王全纲成绩： 2012 年 11 月 JIANGSU TEACHERS UNIVERSITY OF TECHNOLOGY 人才测评实验报告

一、实验项目：霍兰德职业倾向测验、卡特尔16种人格因素测验、艾森克人格测验、职业锚问卷测验、职业价值观量表、工作价值调查量表二、实验内容： 1.实验步骤（1）测验开始之前，认真看两遍对话框的介绍、提示及注意事项，并根据时间和题目数量在脑子里想一下做题速度，把握好做题时间。（2）测验过程中尽量按要求在规定时间内进行答题交卷，注意好时间把握，不乱答、不拖延、不虚假。（3）测验结束后，浏览报告的测评结果及相关描述，做个大致的了解，课上时间紧，课后再仔细研究。（4）课后认真研读结果详细报告，并在其基础上查漏补缺，对自己有更进一步的了解与改进。 2.实验结果（1）霍兰德职业倾向测验测验导读：本测验是在美国著名就业指导专家霍兰德的职业人格能力测验量表的基础上, 根据中国的具体国情修订而成.本测验经结果统计和分析将帮助企业人力资源部门发现员工的职业兴趣和能力特长,更理性地为员工做出职业规划或岗位选择。测试结果详细报告： A.测验测评结果数据： B.测验基本描述： ■传统型共同特点：尊重权威和规章制度，喜欢按计划办事，细心、有条理，习惯接受他人的指挥和领导，自己不谋求领导职务。喜欢关注实际和细节情况，通常较为谨慎和保守，缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争，富有自我牺牲精神。典型职业：喜欢要求注意细节、精确度、有系统有条理，具有记录、归档、据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业，并具备相应能力。如：秘书、办公室人员、记事员、会计、行政助理、图书馆管理员、出纳员、打字员、投资分析员。■研究型共同特点：思想家而非实干家,抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能，不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推理，不断探讨未知的领

人力资源管理模拟实训心得.pdf

佛山科学技术学院2012—2013学年第一学期《人力资源管理模拟》课程论文人力资源管理模拟实训心得一、引言我国经管类学科建设在最近这几年得到了蓬勃发展，并且从国家教委到每一所大中专院校都越来越重视相关模拟实验室，特别是其中的应用软件平台的建设和完善。譬如金融、会计、外贸、电子商务等专业模拟实验室的建立，帮助经管类专业的学生可以像理工科学生一样在实验室亲身体会、完成抽象的理论知识的理解、增强实务感性认识、应用及提高实际动手能力、分析能力和创造能力。但是作为经管类学科重要组成部分的人力资源管理专业，其计算机模拟实验资源相对匮乏，有待加强。世格SimHRM人力资源模拟系统软件是以案例为基础，以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识，充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程，熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。二、实训的目的通过这次实训，我们可以深刻理解到人力资源管理中包含的基本内容，体会到战略人力资源管理、人才招聘与培训、绩效管理、薪酬管理、合同管理等人力资源管理各方面的理论知识，弄清楚人力资源管理与管理学、战略管理的关系连接。同时通过参与不同模块的实验，既可以让我们体现到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。三、实训的内容通过这次人力资源管理模拟实训，让我们进一步了解了人力资源管理主要内容。人力资源管理主要包括企业人力资源的规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。简单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理。人力资源管理工作的过程简而言之就是招聘、培训、薪酬这三个过程。其工作本质就是吸引、激励新

人才素质测评报告

人才素质测评报告公司简介青岛赛尔高国际贸易有限公司隶属于山东嘉宏伟业集团，山东嘉宏伟业集团位于美丽的黄海之滨——山东日照，是经国家商务部批准的具有独立法人资格的综合性企业集团，注册资本达5亿元人民币。公司自2003年成立以来，本着以诚为本、和谐共赢的经营理念，业务规模实现了跨越式发展。旗下拥有多家分公司、合资公司，涉足业务领域：橡胶、木薯干、焦炭、精铜、煤炭、醋酸乙酯、酒精、航运、酒店、投资等。青岛赛尔高国际贸易有限公司作为集团公司的重要支柱，主要经营天然橡胶、合成橡胶的国际贸易、转口贸易、区内企业之间贸易；自营和代理各类商品和技术的进出口。公司于2007年成立,注册资金5000万元，是一家经国家工商局批准的，并具有进出口经营权的国际贸易公司。公司天然橡胶主要进口自印度尼西亚、马来西亚、泰国等东南亚橡胶主产国，品种主要有印度尼西亚、泰国、马来西亚产20#标胶及复合胶；合成橡胶进口自俄罗斯、日本、韩国等工业国家，品种主要有丁苯、顺丁、丁基及卤代丁基橡胶。公司自成立以来，便以需求为导向，以质量可靠的产品及优质周到的服务，博得广大客户的好评，业务量逐日增多，年营业额实现2亿美元。公司始终坚持诚信为本、稳步发展、和谐共赢的经营理念，时刻秉承做大、做强的企业宗旨，抓住机遇，努力追求更实效的合作。招聘职位：人事行政经理职位类别：人力资源行政/后勤/文秘工作地点：青岛发布日期：2011-06-20 工作经验：5-10年最低学历：本科管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：6001-8000元/月岗位职责： 1、依据公司的经营计划，配合公司的战略目标，拟订本部门的工作目标及年度人力资源规划； 2、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理： 3、负责公司各项活动的策划和组织； 4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜； 5、负责公司对外机关之交涉及关系建立； 6、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 7、根据公司现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，实施招聘计划； 8、依据现有人员素质完善，制订员工培训计划，并组织实施、考核； 9、建立并完善公司绩效考核管理体系； 10、配合其它部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 11、综合部各项事务的管理 12、处理其它突发事件和完成领导交办的其它工作任职资格：

人才测评()复习题选择填空答案解读电子教案

一、填空题 1、面试分为结构化面试、半结构化面试、情境面试、行为描述面试、压力面试。 2、常用的情景模拟测试方法包括小组讨论、公文筐测验、角色扮演、模拟面试、管理游戏、案例分析等。 3、评价中心技术的主要工具有心理测验、情境模拟、面试等。 4、模拟会议是一种有利于在人际互动中考察个人的社会技能，把握变化的能力，以及主动性、坚持性、坚定性和决断性等重要的特性。 5、一般情况下，测评报告包含以下内容：基本信息、被测试者的表现及结果、被测试者关键的维度表现、胜任特征定量评价、主要优缺点概括、考官建议。基本信息、被测试者的表现及结果、被试者关键的维度表现、胜任特征定量评价、主要优缺点概括、考官建议 6、心理素质包括文化素质、品德、智能、其他个性（性格，气质等。 7、开发性测评是利用素质具有可塑性与潜在性的特点，以开发人员素质为目的的测评。 8、人才测评的质量控制体系由测评指标体系与测评方法质量体系共同构成。 9、测量就是依据一定的法则使用量具对事物的特征进行定量描述的过程。 10、情境模拟测试具有四个特点：针对性、动态性、行为性、互动性。 11、人事测量方法主要有面试、推荐信、申请信、能力测验、个性测验、评价中心。 12、关联效度指测评结果与某种标准结果的一致性程度。 13、素质（心理学上的）指人的神经系统和感觉器官上的先天的特点。 14、素质测评的理论基础，1918年，桑代克提出：凡客观存在的事物都有其数量 1939年，麦柯尔进一步指出：凡有其数量的事物都可能测量。 15、素质测评四要素：行为样本、标准化、难度或应答率、信度和效度。 16、测评标志的形式有：评语短句式、设问提示式、方向指示式。 18、人格的特性：整体性、独特性、对行为的调节性、相对稳定性。 19、专业知识考试，又称深度考试，主要考试内容是指和应聘岗位有直接关系的专业知识。相关知识考试，又称结构考试，主要是了解应聘者对应聘岗位有关知识的考试。 20、知识考试的考察层次有：记忆、理解、应用。 21、所谓情景模拟要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。 22、情景模拟的特点是：针对性、动态性、行为性、互动性。 23、测评内容由测评目的与所测客体的特点决定。 24、胜任特征中，知识技能是表层特征，而社会角色、自我概念、特质动机是深层特征。二、不定项选择题（在每小题的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案，并将正确答案的序号填入括号内，错选、多选、漏选均不得分。） 1、面试形式包括一对一面试、小组面试、多轮面试和（C） A．一对多面试 B．群体面试 C．远程面试 D．压力面试 2、面试具有以下哪些特点？（ABCE） (1、对象的单一性；2、内容的灵活性：岗位不同/对象不同/答案不同；3、信息的复合性 4、交流的直接互动性； 5、判断的直觉性) A．对象的单一性 B．信息的复合性 C．交流的直接互动性 D．人员的随意性E判断的直接性 3、以下选项是情景模拟测试特点的是（ACDE） A．针对性 B．随意性 C．动态性 D．行为性 E．互动性

世格人力资源模拟实验

福建工稈学院实验报告课程名称:人力资源模拟实验学院（直属系）: 管理学院 __________ 年级/专业/班: 工商0901 ________ 学生姓名: XXX _______________ 学号: _________________________ 实验成绩: _____________________________ 任课教师 :XXX

、实验目的与任务本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的，其目的是让学生在学习了一定的理论知识后，能将这些理论运用到实际工作中去。二、实验的基本要求通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式，使学生掌握工商管理工作，人力资源管理工作方法。三、实验工具世格SIMHRM人力资源模拟系统四、实验步骤与结果登入系统世格SimHRM人力资源模拟系统软件 jflA jttA ；」毎砒紳：沖并数:73 未完虑的任霉列表-已就的任务列表逵料挥 ?人史金豫Ulis ?信测營科 -囱试希-灵后一豆 We Icome to 哥口廷￡：詹占孕当11幻分：E*7 皓昙龙网；誉 I須豳議:roshrm 占前刊可：ZJll-lJ-Lj： 11S4

1）面试方面

职位:销售代表分数 ?忧秀 O 优良 0艮好 O —般 O 差沏技巧 ?忧秀 O 优良 0艮妒 O —般 O 差畅力、影峋力 ◎忧夷 O 忧良 O 辭 O —農 5 q 帯能力 ?忧秀 O 忧良 Oa? O-fiQ O 差禾黃压力的能力 ?如5 O 优艮 O 艮好 O —般 O 差工作态度 ?忧秀 O 优良 0良好 O —瑕 O 差梅雨桐的曲试评价表 SmHRM^人力资涼檳税教学平台棉品诡职位：梢售弋表分数 O 优秀 O 忧良 0良好 O —般 C 差沟H 邸 O 优秀 ?忧良 0良好 O —般 C 差说服力.影响力 0忧秀 ?忧罠 OBt? O —那 5 祸售能力 O 忱秀 ?忧罠 O 最好 OtK C 差 *妥压力的昶力 O 优务 G ＞忧良 O 良好 O —放 C 差工作态度 ?优劳 O 优良 O 良好 O —般 C 差潘军的面试评价表 SimHRM^ 人力资泳權报教学平台物品篮申诸人：潘军申诸人:馆雨桐

人才测评之思维能力测试题

人力资源认知测验二智力部分：1.思维能力测评试题部门：测评结论：应聘者的思维能力为: 职务：姓名：强□较强□一般□差□ 时间：成绩：测评人签字：指导语：（每小题6分，共120分）以下20个题目要求按规定时间做完，否则必须写出实际做完的时间。 1.假设三只猫能在三分钟内咬死三只老鼠，请问一百只猫咬死一百只老鼠，最多要花费多少分钟?（限时1分钟，实际分钟） 2.一位成年人带着一个小孩，小孩是那位成年人的孙子，成年人不是小孩的爷爷，请问这两个人是什么关系？（限时分钟，实际分钟） 3.一只蜗牛陷落一口三十米深的枯井中，如果它每天能够向上爬三米，再向下滑二米，以这种速度，它何时才能到达井口？（限时1分钟，实际分钟） 4.火车还有二分钟就要开了，车站与你的家的距离是二公里，如果你由家里出发以每小时30公里的速度跑完第一公里，请问剩下一公里的路，你应该以多快的速度奔跑才能赶上火车？（限时1分钟，实际分钟）5.有一个魔术盒子，里面装了几个鸡蛋，魔法一展，每分钟鸡蛋的数目就增加一倍，一小时整，盒内盛满了鸡蛋。请问几分钟时，盒内鸡蛋为半满状态？（限时1分钟，实际分钟） 6.池塘中很多鸭子游水，请问最小要多少鸭子才能排出下述阵式队形：一只鸭子前面有二只鸭子，一只鸭子后面有二只鸭子，两只鸭子当中有一只鸭子？（限时1分钟，实际分钟） 7.河的东岸有一只小船，最大载重量只有100公斤，有一位体重100公斤的先生带着二个体重都是50公斤的小孩，三人要利用这条小船渡到西岸，请问他们用什么方法？（限时2分钟，实际分钟）

8.一位考古学家宣称：他找到一枚标志着“公元前六百四十九年”字样的银币，你相信吗？为什么？（限时1分钟，实际分钟） 9.二辆同样容量的卡车，一辆装满了五角的钢币，另一辆盛一元的镍币半载，请问你要哪一辆车？（限时1分钟，实际分钟） 10.如果在河里发现一具尸首，他的肺部没有水，这能证明他是先被杀后掷进河里的吗？（限时1分钟，实际分钟） 11.用13根火柴可组成6个同样大小的长方形，取走一根火柴，请你组成 61分钟，实际分钟） 12.一天晚上，盗贼X开着偷来的一辆装着大型集装箱的大卡车逃跑，在逃跑的途中，车被卡在一座铁桥的横梁下过不去了，X下车一看，集装箱高出铁桥的横梁，过不去。卡车上装的集装箱又是正方形的，往哪边倒高度都一样，眼看就被追上了，问盗贼如何把车开过这座桥梁？（限时1分钟，实际分钟） 13.在问号处填上一个什么数才合适（限时1分钟）。 6 14 ？62 126 14.一贵妇人，花了一万美元买了一枚漂亮的戒指。可是第二天她又到同一个首饰店说：“昨天买的戒指不开心。”店员给她拿了一枚价值二万美元的戒指，贵妇人对店员说：“昨天给你一万美元，刚才又给你一个价值一万美元的戒指，合起来是两万美元了，正好买下现在这枚戒指，对吧？”店员说：“对，欢迎下次再来。”贵妇人走后，店员向老板报告了换戒指的事并说：“今天不错，卖出一枚两万美元的戒指。”未等说完，就被老板训斥一通。请说说，店员为何受训？（限时1分钟，实际分钟） 15.陈经理要从三名应聘条件较好的求职者中，选择一位反应最快的人，陈经理出了这样一题：“我这里有五顶帽子，三顶是白色的，两顶是黄色的。请你们面对墙壁站好，我给你们每个人头上戴上一顶帽子，然后你们转过身来，每个人都可以看到另外二个人头上的帽子。如果谁能第一个正确说出自己头上帽子的颜色，我就聘用谁。”说完以后陈经理给面向墙壁的三个人头上都戴上了白色的帽子。三个人转过身来，互相看着

人力资源管理模拟实验报告

人力资源管理模拟实训报告姓名：_______________ 学号：_______________ 班级：_______________ 指导教师：___________ :____________

上课时间．一．前言浙科人力资源管理模拟系统是以人为重点的思想在组织中的具体运用并通过系统体现出来，预测组织人力资源需求，做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的模拟工具。它将人力资源管理、人才测评、人才市场有效的完美的结合在一起，让学生通过对系统实践操作和学习，接受人力资源管理方法步骤与训练人力资源各方面的技巧，学习掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力。浙科人力资源软件是关于人力资源中的一些板块所进行阐述的全面性应用软件，它富含了人力资源管理系统，和人力资源工具和人力资源知识以及人力市场的内容。二．实验目的通过实习，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能力，从而达到学以致用的目的。三．实验时间四．实验地点五．实验内容一创建模拟公司

我们是以每个人为单位建立公司就我并且由自己担任人力资源部经理时代广告公司TS主要定向于对西安广告行业。然后开始编写职位公司为西安做公司的人力规划再就是对我公司进行人事管理对我公司的所有部门中设把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资编写其岗位说明书定职位例如。他主要是制定公司的总体战略格等写清楚进而挑选员工公司总经理规划协调公司的人力资源管理与组织建设人力资源经理与年度经营计划促进公司经营目标的实现和长远发展。开发人力资源二个人管理主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序我们就假期的申请。消息的查询都认在实验室中在指导教师指导下化的过程这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假真的熟悉了一遍和请假的天数)(事假、病假、婚假和产假等在对假期发出给管理部门后的类型就该假的批准与否都将会有个人信息提示我管理部门都会对其进行处理这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安们也能接收到公司中发布的消息排工作安排自己的工作。招聘管理三这是我们学习的重点有招聘信息管理和面试信息管理。试验中我们需要包括拟定的招对公司招聘的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写招聘信息选择是用内部招聘还是到外部招聘招聘的渠聘人数和给应聘者的应聘要求其次试验中主要让我们操作了网络招聘现今最常用的招聘渠道把握清楚后在人才市场发布信息过程是在系统的人才市场申请注册道的程序在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历于是公司就会将这应聘的简历全部做处面试后如果录取他将公司将会给他发面试通知单理:当这人符合公司的要求没有录用也会给他发送未录单当这人有很大的前途但又不符会受到录用单

2013-05-06-人才素质测评报告模板

人才素质测评自我分析报告姓名: ?? 测评项目：NEW16PF人格测评一．测评目的：为了正确认知自己，清楚自己的优势和劣势，以便对将来的生活和就业有明确的指导，我使用人才素质测评软件，对自己的人格、兴趣价值观、能力、智商等进行了科学的测定。二．测评基本结论： 1.在测评中主要特征得分最高的是变革性，其次是敏感性、怀疑性、世故性和独立性。个人典型风格做出的结论是：对人既不热情也不冷淡，能与人作泛泛之交，也能埋头干事。比较迟钝，抽象思维能力较弱。控制情绪的能力一般，会受环境影响，但可应付现实问题。比较温顺谦恭，待人接物随和通融。沉默寡言，感情不外露，常让人觉得深不可测，严肃审慎。责任感还可以，有做好工作的愿望，虽然结果往往并非如意。自卑感很强，不愿和陌生人交谈，在人群中感到羞怯不自然。尚务实际，不大感情用事，有一定耐心。对别人不大信任，刚愎自用，固执己见。客观，注重现实，讲求依据，严谨认真，但缺乏生活情趣。处事比较老练，精明能干，感到人生不易，但应付现实有一定的信心，不会动辄忧郁。自由，具有创新性，勇于开拓，不满于现状。自立，有自己的主见，积极主动，不依赖他人，果敢刚毅。易手他人影响，自己控制情绪、行为能力差，不能时刻支配自己，少顾及他人，不拘小节。我对个人典型风格做出的结论有比较现实的认识，首先，我个人比较内向，并不喜欢与陌生人接触，对于陌生人的接近会有怀疑，但是经过几次的了解之后，可能就会主动放开心灵与之接触，就比较随和，相对来说话也会多起来。比较有责任感，领导交给的任务一定会完成，并且能够高效的完成。但是并不是积极主动的性格，不太主动的找事情做。经过了这些年的工作和年龄的增长，确实比较会处理事情，并且也常常会有人生不易，人生不如意十之八九的感慨，当然不会感情用事了。另外，我个人认为自己确实是一个很有主见的人，并不会跟着别人的结论走。 2.从人才素质测评的结果可以看出，我的变革性是最高的，也就是比较愿意接受变化和新鲜事物。比较向往自由和无拘无束的生活。 3.实用性格特征中包括七项：心理素质水平：心理素质状态几乎是一切职业成功的基础。心理素质差，其学习和工作效率都会受到较大的影响。担任艰巨工作的人需要有较好的心理素质。专业因素：智力的高低固然是选择专业人才的标准，但是某些人格因素也是构成专业者素质的重要成分。高分者从事专业的素质较好。●成就因素：只专注职业而有成就的人格因素，高分者应有所成就。?一般能力：指缺乏专业训练技术的人的人格因素。?创造能力：创造力的大小也与人格类素有密切关系。高分者创造力强。?适应能力：指在新的工作环境中，有学习成长能力的人格因素。低分者成功的可能性较小，高分者则有希望适应新环境。?事务管理能力：指在管理事务中比较重要的人格因素。高分者事务管理能力强。在实用性格特征中我得分比较高的是成就因素。不过看整体的分数区间

人才测评工具—MBTI

国际最为流行的职业人格评估工具------- MBTI 0 2 4 e g W MBTI十六种人格类型 1. 理论溯源从古希腊、古印度的哲学家，远至公元前450年的希普克里兹(Hippocrates)，到中世纪的帕里匿尔斯(Paracelsus)，早已注意到所有的人可以归纳为四种：概念主义者，经验主义者，理想主义者和传统主义者。同一种类型的人的性情具有惊人的相似之处。 1921年，心理学家荣格(Carl Jung),弗洛伊德的正宗门徒,发表了他经典的心理学类型学说。他在书中设计了一套性格差异理论，他相信性格差异同时会决定并限制一个人的判断。他把这种差异分为内向性/外向性，直觉性/感受性和思考型/感觉型。同时，他认为这些差异是与生俱来的，并且在一个人的一生中相对固定。 Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能，前者帮助我们从外部世界获取信息，后者则使我们以特定的方式做出决定。它们在大脑活动中的作用受到各人生活方式和精力来源的节制，从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。正是在这个意义上，性格被视为一种人与生俱来的大性。 20世纪40年代，美国一对母女在荣格的心理学类型理论的基础上提出了一套个性测验模型。伊莎贝尔迈尔斯(Isabel Myers)和凯瑟琳布里格斯(Katharine Briggs)把这套理论模型以她们的名字命名，叫作Myers-Briggs类型指标MBTI。 MBTI理论提出者荣格和伊莎贝尔母女 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI):作为一种对个性的判断和分析，是一个理论模型，从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素一动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断, 从而把不同的个性的人区别开来。MBTI人格分类模型和理论的意义在于解释人与人之间的差异现象”以及优化决策，对决策流程进行理性的干预”。心理学家大卫.凯尔西(David Keirsey)发现，这些由不同文化背景和不同历史时期的人各自独立研究得出的4种不同性情的划分，对性格的描绘惊人的相似。同时他发现，MBTI性格类型系统中的四种性格倾向组合与古老智慧所归纳的四种性情正好吻合。这四种组合是：直觉（N）+思维（T）=概念主义者触觉（S）+知觉（P）=经验主义者直觉（N）+情感（F）=理想主义者触觉（S）+判断（J）=传统主义者 2. 应用 MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔荣格先生关于心理类型的划分，后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 研究并加以发展。这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间，夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率，青年人利用它选择职业，组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中，有80%的企业有MBTI的应用经验。 3. 指标四个维度：MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。分别是：外向（E）和内向（I）感觉（S）和直觉（N）

世格人力资源模拟面试答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。你说：好的。同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。你说：行。你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。选择： 1、好。 2、等等，我再去看看。

你选择了：2 同事小胡说：我再等你几分钟。同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。选择： 1、好。 2、等等，我再去看看。你选择了：1 同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择： 1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。 2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。 3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。你选择了：1 同事小胡说：对。是新员工到人力资源部报到的那天算起的。同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择： 1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管; 2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度; 3、签订劳动合同; 4、签订试用协议;

5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品; 你选择了：235 同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择： 1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。 2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。 3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。 4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。你选择了：2 同事小胡说：对，我们要把工作做到位。同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择： 1、现在好像一般都是3个月吧。 2、根据签订合同的时间来规定，按一定比例规定试用

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