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培训实操工作规范

培训实操工作规范

一、目的

为规范公司培训管理工作,提高学习主动性、自发性,达到培训效果最优化,建立学习型组织氛围,特制定本办法。

二、范围

公司统一组织的培训,包括新员工入职培训、干部学习培训、员工素质、能力提升及其他相关培训等。

三、组织者及职责

1、组织者:人力资源管理部培训主管

2、职责:

⑴负责培训通知的下发;

⑵负责培训课件的试听,培训后测试题的编制;

⑶负责培训现场布置;

⑷负责培训前点名及记录工作;

⑸负责培训过程中现场纪律维护;

⑹负责阅卷、结果汇总及反馈工作;

⑺负责培训积分的记录与反馈;

⑻负责培训档案的建立、存档。

四、培训纪律

1、具体要求:

⑴授课前,学员应提前10分钟到达受训地点,按要求填写《培训签到表》。

⑵培训期间关闭手机或铃声调为震动或静音。

⑶培训期间原则上不允许拨打、接听电话;如遇特殊紧急情况,在征得培训组织者同意后,到教室外拨打或接听。

⑷禁止迟到、早退、随意离场等影响课堂秩序的行为。

⑸学员在培训期间应认真做好培训笔记,积极参与课堂互动。

2、请假事项:

⑴所有集团层面组织培训,无特殊情况不允许请假;

⑵因特殊原因无法参加培训者,必须通过企业微信办理请假审批。

具体操作流程:打开企业微信→工作台→审批→请假→请假类型(其他)→开始时间→结束时间→请假事由(详细说明请假理由)→审批人(人力资源部总经理)→抄送人(培训组织者)。

⑶未按规定办理请假手续无故不参加培训者,每次扣除年度总积分10分。